項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)復(fù)習(xí)要點(diǎn)HYPERLINK閱讀點(diǎn)HYPERLINK模擬題一HYPERLINK模擬題二遵第煎1襲章撤故項(xiàng)煤目燦管市理如應(yīng)式用洗知裳識(shí)效體過(guò)系箭劉忠1勒.龍1第項(xiàng)圓目伴與直項(xiàng)裳目潔管墾理圣(艘熟惹悉隱)電“勤項(xiàng)水目重”殖(墻了查解晨)閣：坊是狠“垂為鍵創(chuàng)澇建勇一北個(gè)悲獨(dú)賄特肚產(chǎn)酬品徹、拒服暴務(wù)耳或頌任繳務(wù)作所俯做狐出漲的先一分種錘臨盈時(shí)凡性攪的水努蔑力召”盤(pán)，艷是頃“繞由訴一筋系壁列教具仇有厚開(kāi)即始博和使結(jié)赴束由日吼期他、狼相右互泥協(xié)灘調(diào)皺和天控烏制只的跡活披動(dòng)肯組盞成菠的豐、貨通給過(guò)雕實(shí)銅施增活亮動(dòng)妙而根達(dá)奸到氣滿舅足痰時(shí)部間擋、粗費(fèi)屑用側(cè)和杏資掃源睜等暑約治束貴條他件奏和怨實(shí)賴(lài)現(xiàn)感項(xiàng)矮目尸目開(kāi)標(biāo)捎的旗獨(dú)寫(xiě)特獸過(guò)狹程反”傅，現(xiàn)這依樣遇的降一賤次催性瓣努甘力染與榴過(guò)鞋程卷在雨項(xiàng)例目邪的脆目芒標(biāo)絲實(shí)可現(xiàn)元后炸就皂結(jié)痰束閃或亡終教止算了錦。豪洽餃項(xiàng)陪目忠是赤指鎮(zhèn)一擴(kuò)個(gè)盆過(guò)荒程爽，電而轟不棗是著過(guò)果程輔完棒成裕時(shí)縫形奴成搶的店成她果梢。照諸起項(xiàng)協(xié)目匆的仗屬百性那：非(仿熟探悉有)委冶柏1隱)健具沖有罪特禽定么目充標(biāo)輸?shù)睦缥ê弦磺蛐苑剩环皇臣?xì)2理)坑具凝有汪臨蓬時(shí)培的豐一得次資性占；炎擊踏3勾)圈具鬼有秒漸缸進(jìn)鬼的輩不挑斷式完熱善中的狡周貢期園性眠；娛掛岡4播)聾具閃有弓資膨源屋需泡求枯的廣多綿樣截性騰；并逆杏5軌)汪具穩(wěn)有伙不錫確盒定尼性稻或衰風(fēng)志險(xiǎn)雅；焦勻輕6謝)漁具子有給業(yè)戶主稼或鍋可雁能樣成柳為較業(yè)恨主飯的喬發(fā)無(wú)起極人因。夫色抹項(xiàng)脖目憤生滲命凡周捧期題(壤熟房悉鉤)嶄：眨患妄項(xiàng)劇目赴的產(chǎn)生吊命押周課期嗎一年般疏被座劃英分目為滿四頸到輩六難個(gè)零階碰段晴：墓倦疏1煉)較開(kāi)媽始廳階傅段害；鏈裙起2魂)往計(jì)旋劃肉階晚段文；甘(吃開(kāi)械發(fā)低+演規(guī)貍劃嘗)憑葬崖3杏)稈執(zhí)血行翅和煙控勾制麥階者段紡；警(羞執(zhí)弟行浸+晌控蘿制么)匹艘周4出)霸結(jié)般束泄階運(yùn)段音。寨爹癥1裝.損2艘項(xiàng)圍目惰管桂理廟任羊務(wù)圍(鋒掌叢握薪)打賊斃項(xiàng)者目異利龍益誰(shuí)相須關(guān)森方憲(磚了話解甩)鈔：摸救管直至接亡利毒益烤相督關(guān)嗽方度：吧①靠發(fā)妥起醋人沒(méi)和生投鏟資汽人陶、團(tuán)②繡投詢(xún)資旅人裁指贊派蛛的禁項(xiàng)勿目痕經(jīng)孤理殃和足管居理管團(tuán)菊隊(duì)塞、夾③耍承框擔(dān)辭項(xiàng)誦目買(mǎi)任淘務(wù)螺的灑執(zhí)真行尋者殘即鋤承放包芬商畫(huà)或僻供捧應(yīng)數(shù)商扁等暈；具盟斬間洪接錄利撇益治相踢關(guān)躲方蛇：盞①趣政屢府游機(jī)逼構(gòu)弦、券②槐新盾聞增媒爆體磚、悄③蓋社笑會(huì)勻群寄體社、扶④卷行叛業(yè)拌組碼織隱、圓⑤變項(xiàng)唉目彈成扇果喘的暖用第戶每等潮。鍛偏暑項(xiàng)縱目奴管電理跳及股管第理花團(tuán)呀隊(duì)奇(致了各解適)胡概潮由揮業(yè)節(jié)主陽(yáng)指喬派庭的嫌項(xiàng)揉目盾經(jīng)必理棵及忽其央領(lǐng)脆導(dǎo)窗的鋸管釘理怨團(tuán)牌隊(duì)隆是劑項(xiàng)摔目博管錢(qián)理衣的味核喘心君。話尾隱項(xiàng)散目災(zāi)經(jīng)頂理年的究基仰本個(gè)素修質(zhì)丘要還求規(guī)(型了霉解武)永：活成呆功餓的伴項(xiàng)貓目燈經(jīng)鏡理板往坑往板技也術(shù)泊過(guò)睛硬麻、碎精偏于濱決兩策塊、居關(guān)燥于世溝嚼通鍛、閥富哀于志想纏象川，蘆并廟在習(xí)團(tuán)衫隊(duì)衫中阿以濁自縮身拍的渾行懶為如為間全狐體回成抓員培做類(lèi)出偏表嚼率郵，祖有濕發(fā)融展麻潛逆質(zhì)惰的惹好恥的桃小坐組殺負(fù)色責(zé)候人租也鐘應(yīng)更如令此凈。號(hào)傘賴(lài)項(xiàng)用目走經(jīng)卻理寺的鋼知碰識(shí)登結(jié)隸構(gòu)漫與好能俊力娘要惱求蜂(愛(ài)了菌解剝)凡：鼻①漂具剃有腦一奴定椒的船技雨術(shù)疾背斯景臭；模②言要詢(xún)了拔解賠有攏哪捏些名利罩益寶相國(guó)關(guān)乘方癢并翁明議了照各凍方替對(duì)授項(xiàng)柜目鼠的粘需濕要鬼與鉤期調(diào)待治；逼③育要干掌灘握扭較樹(shù)完喬善頑的紗項(xiàng)征目飄管阻理絞知僵識(shí)耽體沸系謙；艱④降要奸掌斤握源必羊要鴿的曠管禁理更方董法哈、格技跌術(shù)肝及必技錯(cuò)能染；宿⑤宏要伸具惠有手一膏定劇的千決孔策士及久領(lǐng)祝導(dǎo)起能襪力殼。爐姓陶項(xiàng)歡目嚼的壤目仔標(biāo)娃管居理從(驕?zhǔn)旆鹣で?盈：撇由持項(xiàng)爭(zhēng)目拋目察標(biāo)級(jí)是波指考實(shí)矛施湖一撲個(gè)限項(xiàng)疏目榮所屢要趁達(dá)扇到洋的煤明柔確哭、擺具揪體算且如可邀以卡度榜量部的皂預(yù)封期縮結(jié)哈果運(yùn)。殿濃咸目外標(biāo)洗管橫理匪應(yīng)島明槳確擊和疏解咽決似的首四晃個(gè)浪問(wèn)肝題清：愛(ài)1筋)萄確煮定英項(xiàng)惕目辯管水理睛的須目音標(biāo)吃的圓范跟圍戶與幟重槽點(diǎn)桂；效2畏)罵項(xiàng)譯目賀管款理頌?zāi)渴鍢?biāo)黨的乏約指束夢(mèng)；幟(膨“粱三襪重盼約晉束豎”袋：體范晶圍嫩與矮質(zhì)兄量剩、鉛時(shí)寬間上和茫資丹源備；接“誘四壓重搞約岔束捷”雖：討范跟圍創(chuàng)、墾質(zhì)壘量織、岸時(shí)露間融、捧資連源未。罪)同3鬧)趕項(xiàng)跌目斃管帆理團(tuán)目拜標(biāo)旗的疤制穗定耽與隨落饞實(shí)溝；列(稻項(xiàng)貼目聞范遣圍失管涌理權(quán)中戰(zhàn)的掛項(xiàng)疏目組許煎可誠(chéng)證各、稱(chēng)工鍵作細(xì)任蓄務(wù)慣書(shū)更和栗工皮作傳分殘解卷結(jié)逼構(gòu)釘這謝三互項(xiàng)流重鼓要才管播理覆成關(guān)果先就震是喚由運(yùn)淺滿入席深伐對(duì)誓項(xiàng)寇目笑作墾出凍的宅整嶺體鄉(xiāng)制楊約敵性羨描更述機(jī)。早)患4微)歡項(xiàng)斜目選管傍理靠的另績(jī)霜效扇管壺理彈及憂考遲核料。煮(指項(xiàng)色目擔(dān)的噸績(jī)坊效榮管幼理羞是鍛發(fā)馳起臭人輩與枕其銷(xiāo)任弦命呢并悼授我權(quán)醫(yī)的絞項(xiàng)蔬目趟經(jīng)茶理野和率管獅理象團(tuán)煌隊(duì)效依嗚據(jù)棄雙悼方鼻達(dá)否成叢的韻協(xié)填議半來(lái)舞實(shí)撐施茶的朱、剝雙凳方養(yǎng)互戚動(dòng)柴檢梨查統(tǒng)實(shí)折現(xiàn)千項(xiàng)捎目丹目都標(biāo)勺的惱過(guò)本程朵。軟)模劉皇項(xiàng)系目脹的秒績(jī)沉效島管落理顫及攔考東核亞的達(dá)內(nèi)源容沒(méi)(省掌牲握腎)剝：媽梨賠1道)帳績(jī)街效婚管棵理鐮計(jì)艘劃歉；睡乒眼2蠻)醬績(jī)陡效淹溝嚴(yán)通赴；殼壩組3輕)遇績(jī)嶄效籌考桂核組與扯評(píng)旨價(jià)勉；粉背崇4距)呼薪懸酬摟管融理扎。努奔鹽項(xiàng)繞目眠過(guò)族程潔管陡理險(xiǎn)(掃了岸解拘)妙：補(bǔ)夸曲P槐D槽C賽A安循咐環(huán)慌方逃法跑：題計(jì)凡劃蠶(袋P蜂l畜a齡n碗)孔；產(chǎn)實(shí)莖施匹(忍D肆o緩)級(jí)；卻檢職查警(動(dòng)C洞h屢e慰c利k誠(chéng))膨；保處例理凱與枯改必進(jìn)暖(媽A給c驚t綿)泄。棄碼流流維程些管家理屑(溜了躲解源)果：骨項(xiàng)重目孟由暖一代系星列暢具毅有蛇開(kāi)刃始閉和哀結(jié)是束棉時(shí)泉間南、箱相名互膽協(xié)逮調(diào)必和孕控搞制窮的搖過(guò)稻程睡和施活?lèi)倓?dòng)腰組除成哲，陸按債項(xiàng)認(rèn)目紐生運(yùn)命也周訂期產(chǎn)的較階孫段溉性談劃都分奸，笑這漿些盟過(guò)抽程絕和榮活砌動(dòng)觀之薪間竊的銹邏衰輯腥關(guān)蟲(chóng)系浪又飄是偽不襖可職逆敢的笛，生具詢(xún)體貨到揉散美布翁于薯各蝴個(gè)葉領(lǐng)悄域請(qǐng)的鼻不淡同討項(xiàng)總目冒，禽這幫一堅(jiān)系蘋(píng)列叉活晨動(dòng)胃間基的擦邏宮輯推關(guān)肉系娃極凍其復(fù)復(fù)莖雜鬼，趣在假項(xiàng)仿目輪管尖理蠢實(shí)夢(mèng)踐最中抖常能常鄉(xiāng)發(fā)倆生倡因終邏羨輯鋒關(guān)敘系城判什斷天失估誤容造智成桂的鴿工歌作閣安抵排搭失產(chǎn)誤逮、驗(yàn)混任亂誘或交成旗果板報(bào)辯廢伴。胃流伴程配管捷理急就隊(duì)是怕理粱清打這口些酷邏痕輯切關(guān)旨系科，勿優(yōu)場(chǎng)化涌管儉理其協(xié)河調(diào)昨關(guān)蝶系念，譽(yù)將守其旦格墻式施化保、滋圖腳表來(lái)化顯，扯制哀成雞相硬應(yīng)殃項(xiàng)田目火過(guò)抱程蠢主序要回管央理撕任隨務(wù)術(shù)的古流繡程援圖玉，投并商提萌供落給慈項(xiàng)覽目辯管師理皆團(tuán)花隊(duì)未的溝全世體傍成膨員饅共珠同刑遵賠從參運(yùn)絕用退，當(dāng)其后作旋用棄及偵所眾具坊有欣意惜義統(tǒng)是掃明噴顯丑的繭：吐既號(hào)可限以破擯煎除瓶對(duì)恩工背作向計(jì)叉劃織的柳重發(fā)復(fù)凝探甚索儲(chǔ)所盯帶塑來(lái)藍(lán)的況風(fēng)宇險(xiǎn)渡與楚管勢(shì)理雙資跪源廚的術(shù)浪梅費(fèi)克，勁又泉可凍以瓜促墻進(jìn)尸管漂理父團(tuán)幸隊(duì)肅成就員范的虧學(xué)晃習(xí)賊和幫相今互億合甚作挑，掌還駛可診以枝在語(yǔ)規(guī)訂范冊(cè)流販程脊圖志的撲基線礎(chǔ)喝上舟運(yùn)候用毛各新種傷管繁理滿工伴具岡和抬技偉術(shù)秧，癢從腥而鎮(zhèn)進(jìn)著一聾步務(wù)有鼓效泉使便用底管鼻理舉資肌源釘，漠提摘高戲工甲作潤(rùn)效壺率城與正質(zhì)觸量驕?；顐浠箜?xiàng)吐目狂管程理謊的憶任錫務(wù)陵(慨掌失握假)策：角倒搞1宿)翁綜呢合碰管激理輸(劑掌似握菜)充：予隔加項(xiàng)妥目尿綜恐合萬(wàn)管蜓理社是套指救將匠項(xiàng)膛目雀各敲階來(lái)段悲、球各握領(lǐng)抓域收工鞏作插過(guò)恒程喬的識(shí)具牛體丈目俗標(biāo)錦和膝任夫務(wù)唱同火項(xiàng)鴨目梁管派理冠總廉體寇目貼標(biāo)筐綜比合漲起躺來(lái)猴的跑管殿理托活淋動(dòng)穿，怕旨繡在陣統(tǒng)伙籌賓各轎方烤要等求那，取解選決積項(xiàng)撥目員實(shí)宴施黎過(guò)替程鐵可為能壁出林現(xiàn)瓜的荒各憐種詠矛棉盾購(gòu)沖污突潛，矩對(duì)知進(jìn)倆度加、扶費(fèi)走用堆、誼質(zhì)儲(chǔ)量戒等喉多亮方嗓位蹈目級(jí)標(biāo)滔進(jìn)旨行傅協(xié)天調(diào)歲管晴理憂。虧君健項(xiàng)擦目蓬綜恢合迷管疏理篇的三關(guān)棋注逃重泊點(diǎn)幼是竊項(xiàng)平目北各蘋(píng)組誓成開(kāi)部仰分牙和傍參彎與叼要曬素章之汗間朋交野互猶界耍面厘的溫識(shí)筒別耀、協(xié)監(jiān)克測(cè)絲和貓控失制書(shū)，蜘這承些催交壤互樹(shù)界霸面聾一核般使包抱括哲人失員煌界傲面評(píng)、寄工抄作膨范含圍秘界纏面毀、孟時(shí)諒間追界碌面糾、助技宵術(shù)某界浪面鐘等永。住饒防2袍)勾范訊圍艦管示理鄰袖胃項(xiàng)階目殊范陶圍蛾管刪理鳴是蜂指窩對(duì)屆整產(chǎn)個(gè)淹項(xiàng)膽目義生冤命蜓期槐所叨涉虹及剩的考工擊作擺范涌圍蠟進(jìn)落行孤管調(diào)理病和附控屢制泰，道從右而停確咸保撐項(xiàng)古目飼完泳成斃按誤照攜規(guī)匹定跨、瀉計(jì)療劃賭或底要冬求友所疤必痰須包要著做收的悔全宣部淋工狂作堆，踢并陜且梯只茫完認(rèn)成先那逼些集必巧須源完解成賄的供工撇作蒙。烏男箭項(xiàng)私目乞范席圍賽管或理軌主波要嶼包室括藥以速下浸工示作員過(guò)溜程肉：驅(qū)①婚項(xiàng)厚目錄范念圍生定珠義晚；悲②團(tuán)項(xiàng)壽目勁范敲圍棚確孤認(rèn)雄；爭(zhēng)③扮項(xiàng)鈔目侮范質(zhì)圍象變要更鴿控娘制擇。夠銳叉項(xiàng)泳目泥范姿圍病定跟義伍一紀(jì)般咐可旺形傍成聽(tīng)項(xiàng)債目棋管若理稍的毫最妨重澤要各成錄果尊，勇分術(shù)別緣為鋤①功項(xiàng)數(shù)目植許里可劈證戲、瘡②丟工辰作監(jiān)說(shuō)卻明該書(shū)輛和伶③帳工騾作充分主解揭結(jié)河構(gòu)挖(輕W鹽B刺S逝)蕩。動(dòng)營(yíng)鏡項(xiàng)采目潤(rùn)許吼可券證禽(絞相墊當(dāng)秩于程項(xiàng)同目寬建苦議兆書(shū)安、族項(xiàng)恐目辭申筍請(qǐng)受報(bào)鄰告津等藥立希項(xiàng)學(xué)文探件夜及緞批歸復(fù)帝)肯即客肯戚定怒項(xiàng)離目放存娛在綁的蘋(píng)文哈件緩。埋沙皺工縫作惱說(shuō)底明氣書(shū)卻包嘗括遠(yuǎn)：熄工澡作按范碎圍殘、欄應(yīng)腸該耕做尖什爆么渣以吳及區(qū)怎目樣堆去億做剩。痰市餓工敢作盼分湖解鞋結(jié)利構(gòu)詢(xún)將壞項(xiàng)式目淺分狗解閉成寫(xiě)若認(rèn)干滿個(gè)觸子痰項(xiàng)苗目筍或宅作兼業(yè)泰包牢、飾工偵作夠包襖、分合床同失包捉。予每歡一稠個(gè)累子怎項(xiàng)洪目焰或誘作誼業(yè)獸包擠等斯都臨應(yīng)怕該申進(jìn)背行很詳各細(xì)償描岔述霉，踢如句參霜與礦者男、下進(jìn)諸度倆計(jì)穩(wěn)劃份、悟作痰業(yè)暗活鏈動(dòng)伴、逝如給何厲去乘做伙等汪。為除跑3運(yùn))慶時(shí)王間啄管蓋理墨(芒進(jìn)挎度充管金理韻)剖饑后時(shí)稻間冤管俗理版主擾要址包卻括愚如勢(shì)下糕工偽作濕過(guò)新程癢：媽①碰進(jìn)治度靜定芬義委；星②知工冊(cè)作搜排荒序銅；蔬③停工社作祖時(shí)裹間染估需計(jì)室；敬④憂進(jìn)爹度撲計(jì)懂劃全制諒訂豐；葬⑤消進(jìn)套度疼控漂制壩。辦演君4襖)泥成嬌本循管污理卻(徹費(fèi)茄用秀管帳理況)管撥摘成孤本礦管益理冤包背括碌：犧①伐制膠訂格資肚源紗計(jì)河劃姓；免②且成俘本盜估復(fù)算隸與抖預(yù)橫算侍；嘆③料成從本禾控嬸制涂。門(mén)瘡慕5獲)粘質(zhì)償量肉管迎理倍垃兩衡彈量攝產(chǎn)就品腰項(xiàng)陜目軟質(zhì)宣量某(法有似形脖產(chǎn)賭品驢)王的必八鐮個(gè)明指廚標(biāo)章：宣①榨性痛能蘆；房②甲特結(jié)點(diǎn)瞞；危③對(duì)可邊靠吊性肥(高掌禍握征)滿；彎(影該袖質(zhì)鞏量柔指削標(biāo)暢反服映硬產(chǎn)效品肥在盾一背段疏時(shí)井間岔內(nèi)個(gè)運(yùn)黎行鞭和夸發(fā)驚生礦故粥障他的盼可冬能愿性維，姨它彎將挺影輔響美產(chǎn)熱品割維往護(hù)心和淘停泉工纏持躺續(xù)糖時(shí)績(jī)間籮內(nèi)酒所限發(fā)龜生內(nèi)的路成虛本譽(yù))且④柄一灘致昨性味；林⑤盤(pán)持霧久辦性徑(拖掌刮握墾)素；仁(鮮該蓋指錦標(biāo)煌衡薯量摘產(chǎn)長(zhǎng)品揮的氣經(jīng)芽濟(jì)票及產(chǎn)技筋術(shù)刺服伏務(wù)尿的由持蜘續(xù)示時(shí)億間斷。藥它規(guī)與得產(chǎn)狀品區(qū)由悅于室經(jīng)暢濟(jì)工和弄技柱術(shù)禮原輕因提不艱得柜不靠更般換遵之失前收可昂以輝使業(yè)用敵的慘次總數(shù)晌相竟關(guān)擁。挽)山⑥陷可盆維爽護(hù)爺性搶?zhuān)基o⑦桌美錫觀芝性拳；劑⑧叉感欺知輝質(zhì)頑量輸。頸(見(jiàn)是泄反俘映丙產(chǎn)堆品吵或丟服鈔務(wù)寨聲夸譽(yù)般的舉又冤一土項(xiàng)放主劫觀求指濾標(biāo)少。疾聲安譽(yù)例可釣?zāi)軋?chǎng)建長(zhǎng)立搜在擠對(duì)狠產(chǎn)療品女或婆服的務(wù)去以肝往蓋的得體幅驗(yàn)時(shí)和損部室分槍信鳴息夏基聲礎(chǔ)盤(pán)之弊上漠，仔但靜在君許掌多恨情凳況滴下匹，聯(lián)消樸費(fèi)陸者環(huán)的私判雄斷牲基隙于洪感咐知斬質(zhì)咸量匪，令這純是美由歷于垮缺衡乏恐關(guān)墳于嶼其重他駕質(zhì)旺量區(qū)績(jī)兩效下指芒標(biāo)退的禮確悉切炮信惰息溫所牙致披。腸)援港贈(zèng)衡阻量速服蝴務(wù)簽項(xiàng)衡目伯質(zhì)吃量批(龜無(wú)蜓形愚產(chǎn)柳品植)葵的乖四梢個(gè)騾指讀標(biāo)刊：階①至全稻面適性掌；育②書(shū)科附學(xué)牢性誘；篇(差即韻咨跪詢(xún)小服昌務(wù)呆的哪過(guò)嘗程筐是你否巷遵讀循圣了攻項(xiàng)描目本內(nèi)的在翅的安客百觀峰規(guī)腦律被，蛇輸燃出宵的港成擋果明是雄否聞?wù)婢o實(shí)蜂精腫準(zhǔn)衛(wèi)。姥)煉③伐先委進(jìn)綁性闊；退④社適猛用嫌性老。遷斜舅6剝)武人灶力煌資核源競(jìng)管讓理克堅(jiān)密項(xiàng)崗目槽人乳力惕資憐源慘管猜理銅包眾括昂兩糞方書(shū)面意工著作圣，占①霞對(duì)硬外皆因便素省的訊管改理??；宏②圖對(duì)向內(nèi)潤(rùn)因塞素渡(餃即央人爪員早心莖理菌和盤(pán)行開(kāi)為襯等扭質(zhì)逝的跨方雁面首)吊的陰管崗理養(yǎng)。翅障毀7固)儉溝街通烏管喬理爆濤勁項(xiàng)拜目在溝堅(jiān)通遷管川理苦主筍要私包端括狼如辰下利工符作搞過(guò)肯程負(fù)：宣①櫻編性制算溝許通襪計(jì)偉劃釘；澡②串信畜息換發(fā)粉布岡；胳③逮績(jī)歸效淺報(bào)捧告卻。繞失運(yùn)8舍)寨風(fēng)揮險(xiǎn)徹管狹理搭：宇任午何行項(xiàng)膜目榴任績(jī)務(wù)晝都圖伴秀隨然著趴不逝確漠定辨性覺(jué)，超這首就診使淹所遠(yuǎn)有默的篇項(xiàng)駛目佛均啟存寶在轉(zhuǎn)一筆些惑固界有就的倘風(fēng)袖險(xiǎn)兵，魯項(xiàng)殖目布風(fēng)貧險(xiǎn)僅越脆高既，逢回傭報(bào)嚼可壞能困也默越幫高猴，全由襯于飲有稠增壯加專(zhuān)利亡潤(rùn)裝的連可玩能鎮(zhèn)性周，包因籍此跡，禽風(fēng)職險(xiǎn)臘的歇存定在圖有端時(shí)撕也捆是頌有膚利露的鏡，體但很要鐵趨僑利族避笨害棍。淘籌臥9浸)君采泰購(gòu)撐管霉理嶄住斷項(xiàng)積目覽采馬購(gòu)飄管遭理遭是肝指煎從河項(xiàng)站目拼組養(yǎng)織爺外緞部逗獲予取俘資吐源稻或偶服掙務(wù)執(zhí)的視過(guò)淚程奔進(jìn)確行蒸管丙理創(chuàng)，照旨運(yùn)在累確蝶保伯項(xiàng)炸目倍采枕購(gòu)?fù)鹊娜簪倥蠼?jīng)索濟(jì)緞性蝦、爽②運(yùn)及攪時(shí)店性外、購(gòu)③侮質(zhì)哥量未符該合抗性士和塵④儀程典序謙規(guī)串范妙性攤。為助沃采挪購(gòu)善管濤理膏一毒般剪包驕括減以怎下單工種作勻過(guò)呢程畜：用①統(tǒng)制敵定補(bǔ)采毫購(gòu)硬方憂案員；棟②瞇編勉制增采股購(gòu)狗計(jì)輸劃翠；喂③卵招戰(zhàn)標(biāo)撈詢(xún)住價(jià)駝；們④堵選切擇畝供狗應(yīng)州方妹；碗⑤炒合味同冷管喉理參；賄⑥醫(yī)采良購(gòu)擇收圈尾攜。族扁喚項(xiàng)糧目慶管沸理票任屢務(wù)苗的憐三牛個(gè)盜層證面選：谷第御一提層巡面緊的遍管斥理?xiàng)l任猴務(wù)葉包糞括看①鞏范樓圍襲與陣②踏質(zhì)滋量紐管鞭理量、馳③友時(shí)克間心進(jìn)蠻度拔管帽理驗(yàn)、語(yǔ)④土費(fèi)蜓用愛(ài)管為理恐，獨(dú)是拳客曾戶成直茶接放關(guān)朝注襯的壽管傾理述任前務(wù)去。教第沈二秧層灘面赴的戒管刷理召任款務(wù)若包煤括凳①旗溝進(jìn)通剛管漆理遠(yuǎn)、歪②緣風(fēng)嚴(yán)險(xiǎn)昨管患理沫、偶③蜻人劈力列資疑源銀管程理某和歇④局采邪購(gòu)油管鞠理壞，莊客肥戶棄對(duì)襲此惕一辣般碑不孔直解接迫關(guān)椅注旅。演第儉三賤層南面枕的竭管彎理葬任醋務(wù)愧是宣指零綜柔合融管煉理絕，型綜爸合奸管師理瘡集敲成裁了木上對(duì)述它兩叉層總面貌各食項(xiàng)眠管從理絲工籃作易及買(mǎi)任奸務(wù)濕執(zhí)島行遵情籮況練，省統(tǒng)迎一塊輸歪出喪為劈最沾終拳的銀整姻體個(gè)管押理蘋(píng)成訴果常。鬼項(xiàng)防目態(tài)管李理櫻任蜂務(wù)第層巡面暴劃僻分她示具意好籍功特砌殊蝦的綠項(xiàng)股目男管料理留任晚務(wù)構(gòu)：汪上變述行九免大抹管螞理舅任醫(yī)務(wù)戒一來(lái)般狠是橋大杠型隨復(fù)塌雜跡項(xiàng)讓目棒所懂共號(hào)有同的增任株務(wù)序，狠但博絕診不卻是竄具軍體喝項(xiàng)尺目意管激理逢任傻務(wù)式的雷全禮部排?？畬?duì)攤于舌分棍散療于蓮各極個(gè)欺不贏同嚴(yán)行封業(yè)按與萌領(lǐng)蚊域抽的酷項(xiàng)棄目燦，邁項(xiàng)承目華管彩理令任羅務(wù)云因輩其偽具面有測(cè)的裙專(zhuān)深業(yè)襖性嚴(yán)和害技授術(shù)輕性碎有感所素?cái)U(kuò)酒展尋，柿往橡往旗會(huì)姨突猴破緞九孔大拼管后理餡任感務(wù)憐所板界棗定閣的抱范開(kāi)圍遞。屢如杜職妹業(yè)束健賽康血與鐮安角全惱、宴環(huán)越境央保廣護(hù)豈是姥工續(xù)作律建員設(shè)視項(xiàng)貧目陪管座理夜的腿重堤要棍任摧務(wù)恢。喚激給1扁.縱3惕項(xiàng)歇目少管鴨理續(xù)組拌織銀(屠掌唯握巡)臣幕頁(yè)1析)佩項(xiàng)智目容式安組邊織步(茶熟堡悉枕)憤夾燕項(xiàng)遲目悔式作組轟織播是舟指登企啟事套業(yè)紀(jì)單山位巷按疾項(xiàng)納目鈔來(lái)許劃迫分傾所幫需憐全茫部考資宵源賓，要成帶立親項(xiàng)秋目鄭式頭的花管膨理畝組掃織勁，貞項(xiàng)機(jī)目券式繼組牢織次自杯身匆擁費(fèi)有犧管壩理距項(xiàng)燦目絕所認(rèn)必蚊需啊的筋所宗有印資鈴源蛛，脅每情個(gè)航項(xiàng)柱目歷之胳間勒具逮有倚相襪對(duì)歐的顧獨(dú)欠立困性凝。護(hù)項(xiàng)吧目糞經(jīng)誦理獵對(duì)咸上勻接遠(yuǎn)受北企辨事施業(yè)屯單掌位壁主斃管凳負(fù)豎責(zé)滾人軍或迫項(xiàng)金目溪群竊經(jīng)久理辭的蠻領(lǐng)夕導(dǎo)宴，弦對(duì)棍下近負(fù)叼責(zé)失本廟項(xiàng)根目沸管咐理班資狹源翼的塔運(yùn)過(guò)用迷，工直升至饒完亭成趨項(xiàng)庫(kù)目仙。羞讓狡優(yōu)開(kāi)點(diǎn)燕：就關(guān)貼系籍單浴一熔，云決以策搖迅款速鍵，器部遙門(mén)增與謊人秀員綠責(zé)甘權(quán)流明修確的。兩鬧吐缺傍點(diǎn)私：缸管鬧理丟水傻平誤取涼決宿于注個(gè)屈人說(shuō)水瞧平果，碑有縱時(shí)炭易忌造大成擁人擁浮舅于縱事由。波另值外青，巴相梅同命的襖崗襯位洲重置復(fù)盯設(shè)曬置系，嘩造循成工資券源召浪盾費(fèi)具。裹養(yǎng)閣特炕征席：遙每背一瑞個(gè)灰人圖只禁有攝一斥個(gè)烤上瞞級(jí)劉，徑上騙級(jí)趨對(duì)顆下亦級(jí)去的火管殊理凡是厚直妹接狡即火不脆通灰過(guò)攀職繁能解部舅門(mén)減的膛，嚼所跡以嚷他歸們暫之債間斤是絡(luò)一梅種痰直晚線截的厭關(guān)漢系荒。誦糟遵2教)線職療能閘式帥組畏織表(呈熟澤悉吼)竟惑遵職寬能紙式還組哥織貨是廉企會(huì)事窄業(yè)乖單娃位饑按塞照洗專(zhuān)叛業(yè)勉職算能達(dá)以炮及節(jié)工錢(qián)作蠻的渾相僅似歡性適來(lái)插設(shè)厭定奪、蛙劃還分董內(nèi)逼部借管誰(shuí)理勞部乒門(mén)秤。險(xiǎn)壯蔑特壤征仗：孔上途級(jí)孫對(duì)報(bào)下弊級(jí)穗的宗管極理冒需拴通椅過(guò)茄其懲幕墓僚跪，湊即德職塞能京機(jī)否構(gòu)潛完死成輸，聲這接些鏟職而能晨機(jī)益構(gòu)培往潑往樹(shù)成煤為帥一恩層獸事明業(yè)暗部避式祖的永管言理茶機(jī)萍構(gòu)液。里區(qū)威優(yōu)悲點(diǎn)團(tuán)：沒(méi)職怕能技機(jī)遵構(gòu)預(yù)往艷往兵是淹分感工般細(xì)撇化且的剛產(chǎn)睛物雞，環(huán)故釋專(zhuān)音業(yè)風(fēng)水布平濕較踢高朗。課吩事缺形點(diǎn)還：細(xì)整曾個(gè)青機(jī)緒構(gòu)鹽內(nèi)環(huán)體窗系滋復(fù)客雜舞，件多倍頭低負(fù)閑責(zé)淡，五較需難功在潑專(zhuān)象業(yè)蟻間呈協(xié)嗓調(diào)歸?；鄣∥?叔)弱矩胳陣姓式束組耽織香(栗掌冶握探)肌縮遇強(qiáng)怕矩鹿陣跨組陶織昂：摘強(qiáng)林矩蔽陣視式帖組教織烤是傘一子種延項(xiàng)涂目妙部姓雖破需尼接愚受杜上瓜一喜級(jí)伙組架織慶職統(tǒng)能條部折門(mén)擴(kuò)的角指腫導(dǎo)宴，館但令本圣身茫仍趟處毫于別項(xiàng)厭目黎管其理訂主辜導(dǎo)害的定組害織脖方行式被。拾在蘋(píng)強(qiáng)柳矩蟲(chóng)陣普組翼織共方附式粉下根，分項(xiàng)彼目菜經(jīng)粘理姓對(duì)普上織級(jí)街職金能是部印門(mén)內(nèi)發(fā)赴出英的質(zhì)是蠅指騎令憂性蒙計(jì)脾劃回任拐務(wù)桌，傲職亡能筋部牲門(mén)偽向聚項(xiàng)倆目鍬部仇提堤供械的面是杰咨帳詢(xún)堡性本意疤見(jiàn)連，鵝項(xiàng)乏目綠經(jīng)哈理相有同權(quán)蕉決綱定渠是鑰否烏及轟如學(xué)何辛采狡納袋。怕類(lèi)富弱煮矩設(shè)陣潤(rùn)式勒組芒織刻：車(chē)弱扒矩葛陣刊組好織國(guó)是簽項(xiàng)該目后部卡參集與易協(xié)新調(diào)拜但階不佛處嚴(yán)于忠主踐導(dǎo)續(xù)，速而率由矩上笨級(jí)辣組歪織吊的度職此能貞部何門(mén)夠進(jìn)豆行燦主值導(dǎo)汁的否組樂(lè)織蕩方鞋式穿。魚(yú)亞群4餐)碰組叢合豈式棒組檔織馳(妨了戚解喝)貸鍵續(xù)項(xiàng)鮮目年管庸理進(jìn)組丹織折方眨式葡的串選億擇灘(份了黑解異)討：紀(jì)①匯項(xiàng)憤目稻式喜組刑織盈；咽②躺職明能香式貝組匙織必；槳③興矩略陣刷式漆組齡織伶；雅④逢組停合默式問(wèn)組嘉織遣。駝夢(mèng)真多旗項(xiàng)盲目毛的亡集延成鏟管續(xù)理壩：菌項(xiàng)俯目頌群亂管籍理嶼利理用舟將戲項(xiàng)以目蹈歸僚類(lèi)鳥(niǎo)成率組秩，拘使敗管籠理仰規(guī)踏模趙擴(kuò)厚大鼠、昂內(nèi)途部披專(zhuān)芳業(yè)嶼分趙工傍細(xì)蘇化其、肺資交源鏈共低享有，娛以舌取校得總管辭理己質(zhì)治量悲提拍高碧、偽成說(shuō)本品下曾降兔的幣效吊果享。柳第目2撲章烤毯招駁標(biāo)封采居購(gòu)捏項(xiàng)政目孩管姜理齒架薦2盡.花1煮采返購(gòu)獵與佳招其標(biāo)且采臨購(gòu)飲(債熟傘悉雨)猛族爸采濤購(gòu)蒸的兇基鍵本妨概餅?zāi)钚?。姓采萄?gòu)蟻是汁以享各諒種唉不粥同技的名方柱式魚(yú)，群包漆括負(fù)①苗購(gòu)壤買(mǎi)資、績(jī)②系租斤賃飼、究③激借呢貸蒙、郵④肥交麗換紋等尺，凡取棋得趙貨袋物綱及姜服擾務(wù)保的答所跡有惑權(quán)窯或值使持用他權(quán)黨。胳采升購(gòu)犯的昂目慢的規(guī)就診是抹要同滿士足大采責(zé)購(gòu)醬方哪的執(zhí)需留求艘，紫采煌購(gòu)哈工待作匪首拒先參要具確獲定業(yè)①捆需詠要舉什證么霞、桑②密需館要獨(dú)多霧少凍、緩③纏何近時(shí)趟需汪要施，題所蠶以旦采腿購(gòu)白就吊其良功摧能孤來(lái)揭講虜不呢僅屋僅顏是漿采殖購(gòu)卻人駱員伴或終采養(yǎng)購(gòu)囑部錦門(mén)顛的依工址作朝，體而晨是拘整崗個(gè)塘管膜理綿團(tuán)府隊(duì)贏的季工際作夸，徐是融企傍業(yè)撕整結(jié)體腳供訓(xùn)應(yīng)欲鏈燭的染重院要村組亮成帽部抄分弟。咽捐店項(xiàng)悉目醉采眨購(gòu)免。黑也碰稱(chēng)省采撒購(gòu)露項(xiàng)謀目鞏，構(gòu)是烤指怒從汪系鼠統(tǒng)渾外透部帖獲汁得瑞標(biāo)緞的土的害整會(huì)個(gè)嬌采聞辦省過(guò)蕉程隆，胡可緒分企為艘(鴨熟俊悉估)殘①挨貨椒物魚(yú)采饑購(gòu)鍵、眉②忽工洲程朝采灰購(gòu)設(shè)和貢③蒜咨為詢(xún)呈服清務(wù)呼采拉購(gòu)柄。佳膜僵項(xiàng)建目汽采員購(gòu)少的退基湊本乖原報(bào)則秩(得熟返悉冬)曉：惱1屠)賞擇碧優(yōu)俗原扁則眨；冒(蝴在得眾你多畫(huà)的源產(chǎn)裙品清和帥服堵務(wù)鹿中市找賣(mài)到窩最擠符關(guān)合梯自熟身約需狐要懂、居成譜本統(tǒng)又倍低掛的弓產(chǎn)鑼品爛和枯服擴(kuò)務(wù)勿，江以數(shù)實(shí)驚現(xiàn)流其露優(yōu)下良隱的盛采癥購(gòu)道目抹標(biāo)反。抓)禁2廉)蘭批浴量懼原怎則撤；殘3污)欄競(jìng)磁爭(zhēng)艷原惜則障；題(誘對(duì)炎采柴購(gòu)錯(cuò)者關(guān)而挨言申，齒可肆以解利障用妹供慎應(yīng)戶商瞇之強(qiáng)間便的增銷(xiāo)繳售竄競(jìng)典爭(zhēng)犯，圣取手得廚價(jià)質(zhì)格括、玩質(zhì)叫量院和碧服遠(yuǎn)務(wù)箏的勁優(yōu)輝勢(shì)復(fù)。噸)筑4忽)飽時(shí)港機(jī)皇原額則寶；炎5章)雄范閘圍圖原撕則絲；酬6村)痕專(zhuān)輔業(yè)子原忌則服；辣7炎)屋方嶄式撓原障則訪。欄谷靠采柱購(gòu)允方淺式查的鋼分翅類(lèi)庭(肺熟挽悉貪)求：晌震彩1搶)說(shuō)招拼標(biāo)度采費(fèi)購(gòu)程(秩掌孫握餅)還：輪燭箭優(yōu)邊點(diǎn)饑：開(kāi)①筐能濤有販效臣的料實(shí)氏現(xiàn)品物塘有皺所暮值匹的妥目慣的與；贏②釣?zāi)懿来儇M進(jìn)到公逝平嚷競(jìng)勻爭(zhēng)擦，食使高所蠻有啟符飄合品資算格愉的獄潛模在爛投船標(biāo)霸人輝都挽有躍機(jī)斧會(huì)呆參還加善同孝等龍競(jìng)禍爭(zhēng)玉；襪③畝能羨促換進(jìn)喝投途標(biāo)子人眉進(jìn)洋行煙技休術(shù)啦改具造組，悉提印高磚管存理匯水元平筋，懇降余低導(dǎo)成辮本橡，默提破高既工根程槳、讀貨雨物妄和欲服桑務(wù)換的脅質(zhì)顛量笑；漏④奮公享平役辦繁理泰各寬種昂采滋購(gòu)硬手定續(xù)搏，率防犯止園徇忽私暴舞淺弊艘問(wèn)攪題時(shí)的影產(chǎn)塑生疑，模有團(tuán)利免公之眾殖監(jiān)給督矮，嗓減蹈少褲腐吉敗辦現(xiàn)幻象坊。媽愁合缺律點(diǎn)忌：膛①酷程竊序追和感手馳續(xù)半較棋為何復(fù)鍋雜屋，頭耗套費(fèi)簡(jiǎn)時(shí)嗎間書(shū)，量從析發(fā)膠布贏招妄標(biāo)織公隱告治到逝最泉后元合挑同奧的弊簽撿訂篩可欄能順經(jīng)乘過(guò)值幾捐個(gè)缸月賢時(shí)贏間甘，懼對(duì)夸急放需陵的燕工委程久、爪貨潤(rùn)物老和要服激務(wù)僻采蛛購(gòu)熱難濟(jì)以糾適覆應(yīng)孝；盡②雜招澆標(biāo)京采巡購(gòu)殼需軋要躺的煎文諷件袋非遭常喇嚴(yán)積謹(jǐn)震，澡如個(gè)考啟慮炮不盞同售則孝容債易些發(fā)責(zé)生棒廢午標(biāo)洽的威情膽況剩，牢造淚成帆時(shí)哨間天的減延吐誤菠；觀③恢招白標(biāo)嚴(yán)采宵購(gòu)山最掛大時(shí)的叉特侮點(diǎn)傭是兄不歐可泡更刻改乖性景，那這佛使惱得濾招孤標(biāo)秩采憶購(gòu)場(chǎng)缺搏乏欲彈國(guó)性氣，逢有荒時(shí)縣簽叢訂唐的滴合顏同付并子不程一筍定攜是域招磚標(biāo)嗎人獎(jiǎng)的餓最請(qǐng)佳也選綠擇興；更④映可鏡能還會(huì)茅出貞現(xiàn)敘招產(chǎn)標(biāo)圍人是靠息降災(zāi)低蠅工咱程烤、葛貨袋物勺和降服仿務(wù)勇質(zhì)切量諒來(lái)堅(jiān)降董低李價(jià)頑格刑的豆傾侍向拉。嗎郊堅(jiān)2革)比詢(xún)短價(jià)登采隙購(gòu)元(找了架解舟)懷：略是船指漠采退購(gòu)卻方殊向草選磚定炭的嗓供輕應(yīng)富商零發(fā)厲出高詢(xún)集價(jià)刺函牛，窄讓提供身應(yīng)昆商福報(bào)悉價(jià)戰(zhàn)，狡根營(yíng)據(jù)衛(wèi)報(bào)典價(jià)目來(lái)栽選堂定唐供作應(yīng)夜商霧的蹈方眠法滋。駐蝕膀3泉)貢競(jìng)怪爭(zhēng)爛性淡談累判閑采櫻購(gòu)姐(閣了拐解制)煌：貧是拜指豬在宋兩限家斗以枝上壘供柜應(yīng)罵商芽的兔基溉礎(chǔ)伴上廚，劈由拔供腔應(yīng)它商蚊經(jīng)蹄幾益輪妄報(bào)然價(jià)酸，弟最務(wù)后班選糧擇較報(bào)勒價(jià)豆最蛙低忽者抵的極一眾種估采跑購(gòu)惱方對(duì)式塞。斤剃齒4茶)倍議循價(jià)脆采渴購(gòu)徹(稀了蒙解仙)姨：待是習(xí)指遙由尾買(mǎi)棕賣(mài)束雙卡方你直菜接樂(lè)討翁價(jià)藍(lán)還父價(jià)蘇實(shí)槍現(xiàn)何交進(jìn)易個(gè)的注一姨種辦采擠購(gòu)防行慢為蹄。罵連競(jìng)5福)淹訂例價(jià)加采沿購(gòu)置(街了立解叔)局：董是醒指宮購(gòu)期買(mǎi)轎的斷貨秒物囑數(shù)觀量腰巨繭大淺，停無(wú)鞠法冒由況一毫兩熄個(gè)烤廠珠商狀全河部屈提瀉供蛇，承或嫩當(dāng)收市墾面砍上敘該譜項(xiàng)次貨欠物陷匱烤乏庫(kù)時(shí)搏，來(lái)則養(yǎng)可擔(dān)明滾確催訂朗貨勾價(jià)秩格兆以責(zé)現(xiàn)紛款踩收碼購(gòu)拉。舉膝域6島)些公卡開(kāi)稅市西場(chǎng)坐采燈購(gòu)苦(恒了煩解填)裂：揉是薯指摔采肌購(gòu)泊方儲(chǔ)在倚公級(jí)開(kāi)乘交換易薄或仗拍蛙賣(mài)宣場(chǎng)浮所究隨賴(lài)時(shí)蓋機(jī)茅動(dòng)偏式遞的智采俘購(gòu)籃，租以呢這霧種填方糾式神進(jìn)走行默采翁購(gòu)巷大碗宗腐貨普物媽時(shí)瞇，翅價(jià)傭格筆的看變?nèi)鄤?dòng)抬可職能旨是干非吉常忌頻跳繁宿的徐。寸恰遞招幸標(biāo)庫(kù)采津購(gòu)板制膝度亂：綠1振)展一漢個(gè)料完漁整沒(méi)的衰招墓標(biāo)甲采互購(gòu)猶過(guò)店程漠包羞括玩：邪①挪策菊劃貨，滑②挺招統(tǒng)標(biāo)舊、來(lái)投鮮標(biāo)改，俯③亡開(kāi)穗標(biāo)瀉、脹評(píng)讓標(biāo)派，媽④掠決雷標(biāo)蓄，日⑤煉商玉簽撓合醉同丹五更個(gè)境階竭段疼。機(jī)其果2滑)邪招張標(biāo)片采姨購(gòu)偏的核方游式探(賄了狹解鈔)乓：陶公丈開(kāi)槍招采標(biāo)叛與容邀榜請(qǐng)騰招線標(biāo)喘。總糾采3允)靜招晌標(biāo)尤采輪購(gòu)烈的暗組曬織兔形絡(luò)式低(確熟胃悉灑)喝：撒自切行球招攀標(biāo)河與頁(yè)委間托架招英標(biāo)欣。岡斷捐招尊標(biāo)香采惕購(gòu)恢與停項(xiàng)棒目勻管吃理洗的哥相洲互斃關(guān)容系歪：季1抓)耍采沉購(gòu)慣管殼理料是猛項(xiàng)軟目落管鹿理雖的豆重滲要粗組敬成堪部園分斗；眾獸唱2料)礙招彈標(biāo)傷采牌購(gòu)蒼工句作付具政有惰項(xiàng)劇目肆的蜻特勇征滅和經(jīng)屬仙性梁(斤本奔書(shū)度精絞華患，朽掌蠶握搏)荒：咬招撇標(biāo)怕采肚購(gòu)緊工駁作癢本哈身豎就往具淚有繳一招般晨項(xiàng)魄目唇的府特陶征絕，抗即侮①音特萄定快目友標(biāo)超的勾唯括一過(guò)性析，奪②撈臨喝時(shí)姻的蛛一女次比性楊，奮③怪漸光進(jìn)認(rèn)并致逐共漸舍完惹善稅的府周稿期菊性今。身完匠成浴一巾次悶招魄標(biāo)墊采很購(gòu)凳任鴿務(wù)路也恨同撲樣須涉硬及續(xù)綜軌合饑、愈范間圍趙、熔時(shí)救間暗、逃質(zhì)鋪量俯、盜費(fèi)派用崇、散人拖力諒資炒源資管昌理駱、菠溝溪通嫌、青風(fēng)預(yù)險(xiǎn)忘，遼甚刃至統(tǒng)也券包深括矛資紙?jiān)撮w采旨購(gòu)棄各巖方某面福的選管赤理雪任米務(wù)渡?？?jī)所充以劫招溉標(biāo)糧采半購(gòu)背工崗作福本右身容就卵是朵項(xiàng)瓶目腹工裕作宅行仔為麥，糠完枯全倆有笛理漂由秧把攻一裁次齡招醬標(biāo)低采衰購(gòu)昆工多作歸視稻為匪一地個(gè)改“尼項(xiàng)揪目忽”歡進(jìn)秧行太管歪理逼，保并頁(yè)可抽借跌助窯項(xiàng)肆目認(rèn)管咐理聚的停方慚法齒和夾工小具盟以幕便標(biāo)更跡有饑效擴(kuò)地允完談成朝招壇標(biāo)資采熊購(gòu)騾任皂務(wù)非。榴謠佳2法.水2塊招脹標(biāo)舒采顛購(gòu)駛項(xiàng)籮目柏的稍特舞點(diǎn)店、騾管抹理兩任閑務(wù)咐、泥主太要接方襖法爆和知工分具手(葵掌跳握婚)撕竟繼招怕標(biāo)則采耳購(gòu)搞項(xiàng)怒目獅的見(jiàn)特海點(diǎn)扯(繁熟暖悉哨)鋒：男泡彈1哭)尼招裕標(biāo)名采翅購(gòu)茂項(xiàng)禽目浙服鎮(zhèn)務(wù)譽(yù)質(zhì)招量助的悶特漠點(diǎn)停(省掌等握謝)荷：昆旅棵招攤標(biāo)選采填購(gòu)稅項(xiàng)蹈目中服莖務(wù)代質(zhì)碰量脈是掘指驚服耳務(wù)郵能支力假與奶效拼果養(yǎng)滿幣足獵客端戶吸(興業(yè)搞主愚)耗明院確沈和桐隱我含羞需后要晝的幕程瞞度省。委招蒸標(biāo)敏采排購(gòu)送服尾務(wù)游項(xiàng)咳目啞的方質(zhì)放量度與艷工檔程期、于貨鵝物茅等第其擠他勢(shì)項(xiàng)闖目嫂的寇質(zhì)子量笑不殺同奮，朵具把有次如粉下冠特汽性梅：抖①美招攝標(biāo)末采涉購(gòu)轎項(xiàng)貿(mào)目長(zhǎng)的偏不表確振定謹(jǐn)性慘；鴨(傅客狐戶獵購(gòu)敘買(mǎi)促招彈標(biāo)正服史務(wù)時(shí)這洽一辱產(chǎn)醋品練時(shí)壤，急難揉以笨對(duì)生其點(diǎn)質(zhì)枝量佩及牌價(jià)媽值末預(yù)護(hù)先慧作叮出聽(tīng)準(zhǔn)裹確蹲、陡定巡量寺的聯(lián)判殺斷望，題因岸此貍難謎以巨用監(jiān)一棗個(gè)方統(tǒng)樸一暗的恨標(biāo)殊準(zhǔn)沉或消特縱性吉指尼標(biāo)睡要依求戴和權(quán)衡教量碰。再)怨②冊(cè)招域標(biāo)株服逗務(wù)償?shù)木吞崤┤枧c喉使姑用支具戒有莫同麥步慣性喂；若(惜這代會(huì)東使顧招妻標(biāo)租服恥務(wù)劃質(zhì)舞量撤無(wú)淡法蛋經(jīng)宣過(guò)爸檢股查富合柜格否后到才光交貪付遣客艘戶筆。忙)席③徹招微標(biāo)伯服內(nèi)務(wù)御的執(zhí)復(fù)清雜剝性扒(亂招燕標(biāo)登服杯務(wù)巨工臉作顛內(nèi)柴容輝的核復(fù)董雜封多菠變暮，點(diǎn)招筍標(biāo)區(qū)服暗務(wù)客人虧員傲素奮質(zhì)兇參擋差排不旁齊妨，奶造帝成粒了范招洋標(biāo)凝服東務(wù)陸質(zhì)納量橡的返多聲變探性膚，營(yíng)使駁得賓質(zhì)膠量揀管靜理盡復(fù)版雜柔化絡(luò)。標(biāo))庫(kù)；煙④劣招壘標(biāo)冷服蛛務(wù)暈質(zhì)亂量學(xué)的昂度完量半。皂故漫通猜常由可糖以倚從墳以雜下去幾緣個(gè)渴方撞面錦度介量桶招喘標(biāo)淚服叼務(wù)堡質(zhì)茶量括(走掌雄握終)繞：酒①寫(xiě)功現(xiàn)能刮性普；則(揭指企招校標(biāo)渣服斥務(wù)蘇效矩能紐上據(jù)滿姜足福客走戶賺的耗程辛度界。婦)碑②際經(jīng)曲濟(jì)鋼性扎；盯(騙指沃客牙戶靠獲捐得證招妙標(biāo)淘服占務(wù)閑所揉需盲費(fèi)嚴(yán)用咐的園合耕理漢程娃度捆。窗)營(yíng)③良時(shí)鬼間艇性飾。百(趣指澤客勸戶掙獲奴取籮招兆標(biāo)凈服撒務(wù)舊時(shí)浸在杯時(shí)爪間簡(jiǎn)上炸滿均足防要符求淘的踩程怪度屈，租包魄括情及體時(shí)憐、設(shè)準(zhǔn)離確晶和販?zhǔn)?jù)時(shí)補(bǔ)等值方衣面滑的艘要飲求霸。疤)榆膽吩2禁)巷招四標(biāo)塘采摘購(gòu)羨項(xiàng)良目率進(jìn)千度島的挎特故點(diǎn)姓(善了紹解飲)激：濱招妻標(biāo)萌采西購(gòu)洋項(xiàng)犁目縣往總往倘是叢生純產(chǎn)炕經(jīng)胃營(yíng)酷或粒整撞體骨項(xiàng)萍目橋管杜理蹲的益一滋部員分繪，覆因蝦此勁，菠招冶標(biāo)來(lái)采忘購(gòu)姑項(xiàng)呆目丟進(jìn)唉度標(biāo)計(jì)章劃姻必中須坦服瑞從驕于袖生穿產(chǎn)尿經(jīng)露營(yíng)寄需梁要吊或唯整去體符項(xiàng)常目芽進(jìn)認(rèn)度櫻要曲求碌。儀招慚標(biāo)絞采彼購(gòu)交項(xiàng)績(jī)目魂的匙生胃命展周鉤期甩相陽(yáng)對(duì)續(xù)短局暫端，坑招匙標(biāo)硬采夜購(gòu)始項(xiàng)由目芬進(jìn)輸度右計(jì)威劃露必存須西具停有猴合瓜理費(fèi)性腐和表緊柜湊告性厲。垂賺奇3股)鋪招登標(biāo)扔采曠購(gòu)充項(xiàng)閑目簽成薪本販的蛋特潑點(diǎn)兩(林了關(guān)解育)怪：挎招該標(biāo)秘采會(huì)購(gòu)叼項(xiàng)郵目回成慎本袍與映一根般臣的肥工隔程舒建催設(shè)染項(xiàng)筍目序的忠成雄本墓不具同黨，落在揮此夏所裳述逐的嚇成鞏本南是泡指炭招迫標(biāo)守采稅購(gòu)罪服大務(wù)叨工形作鵲所漢發(fā)濟(jì)生錘的襪費(fèi)詢(xún)用影。球其丈費(fèi)命用柏組疼成智主源要堡由氧人降力乏資仗源莖費(fèi)典、騎市揪場(chǎng)久調(diào)點(diǎn)研噴費(fèi)鋒、帽資信料觸費(fèi)榜、平開(kāi)愿標(biāo)合的勒?qǐng)鲱A(yù)租僻費(fèi)木和就專(zhuān)濃家鍬評(píng)應(yīng)審果費(fèi)榴、存辦賺公約及窮設(shè)衣施黃費(fèi)睜、遇企歸業(yè)小管依理說(shuō)費(fèi)葵與俗稅嫁金香等蹤組錯(cuò)成墨，忠其譯中破人絞力義資論源嚷費(fèi)尿及協(xié)人謙力殺資或源康相綱關(guān)除的狹費(fèi)依用沉占款據(jù)推相樹(shù)當(dāng)吼大抄的袖比咬例問(wèn)，鑼所陪以皂合偉理劇地懸組佛建尸招諸標(biāo)點(diǎn)工旅作尾團(tuán)秋隊(duì)引及樓確回定踢適丸當(dāng)混的缸組綁織駕模標(biāo)式琴是示成向本宰控嚇制餐的專(zhuān)關(guān)趁鍵豆。鋼樓喪4柔)愁招窗標(biāo)佛采犬購(gòu)惕項(xiàng)視目烤組壓織鳳的么特軋點(diǎn)舟(訂了唯解研)納：壘招玉標(biāo)鄙采速購(gòu)花項(xiàng)夢(mèng)目盾一獨(dú)般僚工烏作高內(nèi)規(guī)容釣單丈純咬，熊工寺作庭周雷期襲較若短寄，四所疾需獻(xiàn)要惜的呈人惹力唇資廊源怖也劣較較少今，與尤薯其鍋是樹(shù)專(zhuān)北業(yè)窯人宮員頓往辜往慌是心間脈歇錯(cuò)式證的裂介襪入溪工背作搏。尺為味了耕充日分捧利月用阿人揮力父資寫(xiě)源躍，微一菊個(gè)饞招郵標(biāo)靈項(xiàng)刪目鉛管開(kāi)理蹈團(tuán)得隊(duì)彈宜培同表時(shí)扣對(duì)揀若璃干六個(gè)黃招釋標(biāo)桶采趙購(gòu)張項(xiàng)渡目肅即災(zāi)項(xiàng)陳目呆群定進(jìn)嘩行示管畏理即，辛處匆理墨和僑協(xié)話調(diào)瘦好戴各租項(xiàng)羅目碼之插間著的蟻沖煩突碗和庫(kù)矛句盾剃。碗霉厘招伍標(biāo)勵(lì)采井購(gòu)尋項(xiàng)專(zhuān)目款管刪理施任誘務(wù)條及旦主鋤要呢方盆法床和理工于具率爆呼1械)歡招羊標(biāo)胳采柔購(gòu)撿項(xiàng)川目吵管冤理毯的賓九噸大源任遲務(wù)折(冤掌求握醋)削：快招缺標(biāo)挑采公購(gòu)衛(wèi)項(xiàng)壤目肺管用理腳的啊九縣大溫任脖務(wù)浩(側(cè)掌氧握律)序號(hào)任務(wù)主要工作內(nèi)容1綜合管理編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，確定目標(biāo)任務(wù)，制定招標(biāo)采購(gòu)的管理流程計(jì)劃和制定控制措施，協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施。2范圍管理界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍，合理劃分標(biāo)段與合同包。3時(shí)間管理確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序，測(cè)算所持續(xù)的時(shí)間，編制進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。4成本管理制定人力資源使用計(jì)劃，作出各種成本估算，編制成本預(yù)算，進(jìn)行成本控制。5質(zhì)量管理分析招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、技術(shù)文件，驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過(guò)程控制。6人力資源管理確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式，選派與項(xiàng)目相適應(yīng)的人員，組建團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)。7溝通管理制定與政府監(jiān)管部門(mén)、委托人等相關(guān)人員的溝通計(jì)劃，利用或建立信息體系。編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報(bào)告；制定團(tuán)隊(duì)成員之間交流與溝通計(jì)劃并實(shí)施。8風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施。9采購(gòu)管理收集并分析市場(chǎng)信息，分析是否需要招標(biāo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以外的資源(價(jià)格信息、咨詢(xún)專(zhuān)家、合作企業(yè))，制定計(jì)劃并實(shí)施。2)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的主要方法和工具(了解)：①責(zé)任分配矩陣；②工作分解結(jié)構(gòu)(熟悉)；(工作分解結(jié)構(gòu)WBS是項(xiàng)目管理中的一種基本方法。它主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理，是一種在項(xiàng)目全范圍疏內(nèi)錘分率解頂和砍定條義焦各雞層終次拜工嫩作竹包豪的揭方豐法償。夸工竟作給分擊解景結(jié)賠構(gòu)士是相按筐照允項(xiàng)通目薪發(fā)勿展齒的鞋規(guī)塞律寸，抖依亮據(jù)伶一押定圍的訊原喘則揚(yáng)和扒規(guī)控定耗，龍進(jìn)押行妙系斧統(tǒng)陸化束的畏、幅相桂互足關(guān)駛聯(lián)凱和劣協(xié)巴調(diào)匪的捐層軋次凳分僑解動(dòng)。火結(jié)衛(wèi)構(gòu)映層勵(lì)次肉越勢(shì)往題下乘層惱則當(dāng)項(xiàng)紋目勞組合成吐部將分所的槳定驚義蔑越弦詳省細(xì)寸，弊最虹后欄構(gòu)諒成桃一卵份攤層烘次趣清毒晰診，攜可蛇以辱具襲體漏作百為孝組害織趟項(xiàng)銷(xiāo)目盾實(shí)悉施腿的少的象工范作承依抖據(jù)開(kāi)。金W屑B蹄S維通錢(qián)常名是慶一弟種突面稱(chēng)向柔“奮成烤果見(jiàn)”托的羽“鄙樹(shù)登”鋪，搞該擱樹(shù)訴狀句組墊織搭確首定消了脊項(xiàng)暴目芝的像整寶個(gè)警范顧圍冒，話其心最真底封層須是晶細(xì)辟化彎后敢的狗“捏可屯交質(zhì)付炮成辮果搖”抗。富)壩③笑里搬程儀碑屯計(jì)奔劃父(理熟餐悉許)丑；委(蔬進(jìn)榜程理碑憐計(jì)澇劃講：猜是古以拳項(xiàng)丙目服中肉某忙些胃重司要捆時(shí)英間乘的團(tuán)完污成何或圖開(kāi)撇始卵點(diǎn)像作本為男基紛準(zhǔn)勝所豈形碗成補(bǔ)的課計(jì)縮劃零，排是罷一唱個(gè)至戰(zhàn)夸略幣計(jì)雖劃巡或耳項(xiàng)愈目渠框份架療，潤(rùn)以娃中糞間窗產(chǎn)鈔品領(lǐng)或青可奧實(shí)眠現(xiàn)灶的擴(kuò)結(jié)紫果拌為煮依既據(jù)肆。收)床④數(shù)抽非樣敢調(diào)搭查芒統(tǒng)華計(jì)茫法餓；境⑤都橫燈道狹圖壘(廣熟想悉損)田；引⑥才類(lèi)打比損估耗計(jì)啟法艙；挪⑦湊自睡上殊而堤下暴估為計(jì)忽法席；挪⑧屠自扎下填而旋上敵估渣計(jì)嫌法允。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制(掌握)1)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理目標(biāo)、方法和措施(掌握)：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目控制目標(biāo)、方法和措施(掌握)序號(hào)工作內(nèi)容控制目標(biāo)*主要方法主要(管理)措施1質(zhì)量控制*1.招標(biāo)程序合法；2.價(jià)格合理低價(jià)；3.合同完善無(wú)歧義；4.中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致。1.責(zé)任分配矩陣；2.排列圖；3.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)；4.流程圖。1.嚴(yán)格執(zhí)行法定程序；2.建設(shè)市場(chǎng)信息庫(kù)并充分利用公共信息平臺(tái)；3.采取事前預(yù)測(cè)，事中檢查、糾正，事后總結(jié)、評(píng)價(jià)；4.招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理，避免投訴。2進(jìn)度控制1.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作；2.滿足建設(shè)項(xiàng)目(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))整體進(jìn)度的要求。1.工作結(jié)構(gòu)分解；2.里程碑計(jì)劃；3.甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖；4.項(xiàng)目管理軟件。1.準(zhǔn)確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案資料，與行政監(jiān)督管理部門(mén)充分溝通，及時(shí)反饋過(guò)程問(wèn)題；2.掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對(duì)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間的要求；3.有效的做好項(xiàng)目和子目標(biāo)工作的時(shí)間順序和搭接關(guān)系；4.對(duì)里程碑計(jì)劃和重要招標(biāo)工作環(huán)節(jié)設(shè)置檢查點(diǎn)，并定期進(jìn)行考核。3費(fèi)用控制在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購(gòu)成本和費(fèi)用最低。1.類(lèi)比估計(jì)法；2.自上而下估計(jì)法；3.自下而上的估計(jì)法；4.費(fèi)用計(jì)劃曲線。1.建立費(fèi)用管理(申報(bào)、報(bào)銷(xiāo)等)制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序；2.厲行節(jié)約，減少額外費(fèi)用支出；3.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標(biāo)項(xiàng)目群管理方式；充分利用信息和共享資源。2)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的要素管理和考核評(píng)價(jià)(熟悉)：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的服務(wù)要素管理和考核指標(biāo)(熟悉)序號(hào)服務(wù)要素服務(wù)要素的主要內(nèi)容考核指標(biāo)(定性)1質(zhì)量管理管理方案項(xiàng)目背景描述、組織機(jī)構(gòu)、工作分解、責(zé)任分配、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量控制措施等。針對(duì)性、完整性、系統(tǒng)性、時(shí)效性；質(zhì)量保證質(zhì)量保證體系、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織方式、工作流程、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員、人員責(zé)任，管理制度。符合性(法規(guī)、制度、流程)、合理性；質(zhì)量控制手段、措施和方法，質(zhì)量控制程序，過(guò)程控制點(diǎn)設(shè)置。有效性；質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、中間、階段驗(yàn)收。及時(shí)性、符合性、規(guī)范性；技術(shù)文件招標(biāo)公告、招標(biāo)文件及所附合同、澄清與修改、備案。完整性、系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性。2進(jìn)度管理工作分解進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化、成果分解或流程分解。合理性、邏輯性；工作排序工作時(shí)間的相關(guān)性、工作順序、工作搭接。合理性、邏輯性；進(jìn)度安排進(jìn)度編制、時(shí)間估計(jì)、成本估計(jì)、項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束日期。合理性、邏輯性。3費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算資源消耗、成本分類(lèi)、資源分配。準(zhǔn)確性、合理性；費(fèi)用控制費(fèi)用計(jì)劃、變更控制、費(fèi)用調(diào)整。準(zhǔn)確性、及時(shí)性。4人力資源組織機(jī)構(gòu)分配任務(wù)、明確職責(zé)、建立制度。合理性；團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員配置、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、溝通。合理性、及時(shí)性、有效性；績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)、約束、考核指標(biāo)。合理性、可操作性。3)影響招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的主要因素(了解)：①溝通因素；②信息因素；③招標(biāo)文件因素；④標(biāo)底或最高限高因素；⑤合同包與標(biāo)段劃分因素。4)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程的控制要點(diǎn)(了解)：①招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)；②工程標(biāo)底或最高限價(jià)的編制；③刊登招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；④資格審查工作；⑤發(fā)售招標(biāo)文件；⑥組織勘察現(xiàn)場(chǎng)；⑦組織投標(biāo)預(yù)備會(huì)；⑧開(kāi)標(biāo)；⑨評(píng)標(biāo)；?定標(biāo)；簽訂合同。5)擬定合同條款的注意事項(xiàng)：①抑制投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)；②防止中標(biāo)價(jià)低，合同價(jià)高于中標(biāo)價(jià)，而結(jié)算價(jià)又高于合同價(jià)的措施；③明確措施費(fèi)用包含的內(nèi)容；④簽訂合同的其他注意事項(xiàng)；⑤合同備案要求。招標(biāo)采購(gòu)的信息管理(熟悉)1)采購(gòu)信息與信息管理：采購(gòu)信息管理的目標(biāo)旨在通過(guò)采購(gòu)信息傳輸?shù)挠行ЫM織管理和控制，為項(xiàng)目采購(gòu)提供增值服務(wù)。信息發(fā)布的內(nèi)容主要包括(了解)：①資格預(yù)審的內(nèi)容；②公開(kāi)招標(biāo)信息；③中標(biāo)信息發(fā)布；④信息變更公告和信息更正公告；⑤采購(gòu)信息記錄。2)采購(gòu)信息管理的方法和措施(掌握)：為了達(dá)到采購(gòu)信息管理的目的，采用的方法主要有：①了解和掌握采購(gòu)信息來(lái)源，對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行分類(lèi)；②掌握和正確運(yùn)用采購(gòu)信息管理的手段；③掌握采購(gòu)信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立采購(gòu)信息管理系統(tǒng)。采購(gòu)信息管理應(yīng)采用的措施包括：①標(biāo)準(zhǔn)化措施；②制度化措施。3)信息技術(shù)與應(yīng)用(了解)：采購(gòu)信息技術(shù)主要包括：①計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；②多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)；③專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理(了解)1)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理概念：招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。2)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型(了解)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處置方式分類(lèi)，可分為①可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和②不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。從采購(gòu)市場(chǎng)需求和供給主體及相互影響的角度分類(lèi)，可分為①招標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)、②投標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)和③供需市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。3)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)(熟悉)：風(fēng)險(xiǎn)管理最主要的目標(biāo)是控制與處置風(fēng)險(xiǎn)，以防止和減少損失，保障社會(huì)生產(chǎn)及各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。按照一般風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常被分為兩部分，一部分是損失前的目標(biāo)，另一部分則是損失后的目標(biāo)。損失前的管理目標(biāo)是避免或減少損失的發(fā)生；損失后的管理目標(biāo)是盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)，兩者構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的完整目標(biāo)。4)招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析：①招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；②招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)；③招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。5)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施(了解)：招標(biāo)采購(gòu)常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法包括：①風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；②風(fēng)險(xiǎn)控制；③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；④風(fēng)險(xiǎn)自留和⑤風(fēng)險(xiǎn)利用等，以及⑥這些方法的組合。2.3招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃與控制(掌握)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃的編制：1)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目背景描述：2)招標(biāo)采購(gòu)的組織方式與團(tuán)隊(duì)組建：3)編制采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)考慮的問(wèn)題(了解)：一般來(lái)說(shuō)，制定采購(gòu)計(jì)劃至少需要考慮以下六個(gè)方面的問(wèn)題：①采購(gòu)的工作、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求；②所采購(gòu)的工程、貨物或服務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的哪一個(gè)階段投入使用；③每一項(xiàng)采購(gòu)彼此間的聯(lián)系；④全部采購(gòu)如何分別捆包，每個(gè)捆包應(yīng)包括哪些類(lèi)目；⑤每個(gè)捆包從開(kāi)始采購(gòu)到到貨需要多少時(shí)間，從而制定出每個(gè)捆包采購(gòu)過(guò)程階段時(shí)間表，并根據(jù)每個(gè)捆包采購(gòu)時(shí)間表制定出項(xiàng)目全部采購(gòu)的時(shí)間表；⑥對(duì)整個(gè)采購(gòu)工作協(xié)調(diào)管理。4)編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃(合同包與標(biāo)段的劃分)(熟悉)：當(dāng)需要采購(gòu)的貨物及設(shè)備量大、技術(shù)要求高、供貨商家多，如工程項(xiàng)目采購(gòu)的規(guī)模大、專(zhuān)業(yè)廣、技術(shù)復(fù)雜，采購(gòu)服務(wù)類(lèi)別多，則應(yīng)根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照時(shí)間及空間關(guān)系、采購(gòu)的合同類(lèi)型、供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)劃分及能力、市場(chǎng)供應(yīng)條件等，合理地劃分合同包，劃分標(biāo)段或構(gòu)成合同組團(tuán)，編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。5)制定招標(biāo)采購(gòu)的進(jìn)程碑計(jì)劃(了解)：見(jiàn)表2-6。表2-6××工程建設(shè)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃P526)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的工作分解：見(jiàn)圖2-5。圖2-5招標(biāo)工作分解WBS圖7)招標(biāo)采購(gòu)的責(zé)任分配矩陣：見(jiàn)表2-7。表2-7××工程招標(biāo)工作的責(zé)任分配矩陣表責(zé)任人項(xiàng)目WBS項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)建人員造價(jià)工程師工程技術(shù)人員唱標(biāo)人員資料員招標(biāo)準(zhǔn)備111編制招標(biāo)計(jì)劃DCCX112編制招標(biāo)文件DXX113招標(biāo)方式備案IX114編制標(biāo)底或限價(jià)DIX115招標(biāo)文件備案IXD招標(biāo)121招標(biāo)公告DXdX122資格預(yù)審文件DXX123確定資格預(yù)審DXd124招標(biāo)文件DCX125投標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)dX開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)131組建評(píng)標(biāo)委C132開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備DXd133開(kāi)標(biāo)KDCd134評(píng)標(biāo)Xddd135評(píng)標(biāo)報(bào)告dDX定標(biāo)備案141中標(biāo)候選人公示Dd142招標(biāo)情況報(bào)告IdX143招標(biāo)備案IdX144中標(biāo)通知書(shū)IdX簽訂合同151編制合同文件DCCX152協(xié)助合同談判dd153合同備案ICCX154投標(biāo)與履約保證金DXd注：X—執(zhí)行工作；D—單獨(dú)或決定性決策；d—部分或參與決策；C—必須咨詢(xún)的；I—必須通報(bào)的。8)招標(biāo)采購(gòu)的人力資源計(jì)劃(了解)：人力資源計(jì)劃的編制依據(jù)：①招標(biāo)采購(gòu)工作分解；②招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)度計(jì)劃；③歷史信息；④人力資源安排描述。9)招標(biāo)采購(gòu)的費(fèi)用估計(jì)(掌握)：招標(biāo)工作費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估計(jì)完成招標(biāo)采購(gòu)所需資源費(fèi)用的近似值。當(dāng)招標(biāo)采購(gòu)在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)，價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的工作，招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與招標(biāo)工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。招標(biāo)采購(gòu)工作費(fèi)用估計(jì)的主要依據(jù)(了解)：①工作分解結(jié)構(gòu)；②資源需求計(jì)劃；③資源價(jià)格；④工作的延續(xù)時(shí)間；⑤歷史信息。10)招標(biāo)采購(gòu)工作先后關(guān)系的確定(了解)：招標(biāo)采購(gòu)各工作的執(zhí)行安排需遵守工作之間先后制約關(guān)系的限制，從面決定了工作的安排次序。11)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定(了解)：①制定招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；②招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與檢查1)檢查范圍：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目審查應(yīng)包括以下部分內(nèi)容：①招標(biāo)采購(gòu)工作的現(xiàn)狀；②招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目未來(lái)趨勢(shì)；③招標(biāo)采購(gòu)工作中里程碑事件的狀況。2)檢查內(nèi)容：①項(xiàng)目招標(biāo)文件檢查表；②工程招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目控制點(diǎn)設(shè)置表；③項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備情況檢查表。習(xí)題：1.編制軟件的過(guò)程是一個(gè)()，而編成的軟件是這個(gè)項(xiàng)目的()。A.項(xiàng)目活動(dòng)B.產(chǎn)品活動(dòng)C.項(xiàng)目產(chǎn)品D.成果活動(dòng)C2.項(xiàng)目的周期可長(zhǎng)可短，可能需要()實(shí)現(xiàn)。A.幾年B.幾個(gè)小時(shí)C.十幾個(gè)小時(shí)D.十幾年ABCD3.服務(wù)項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的基本特征，其表現(xiàn)在：()。A.服務(wù)項(xiàng)目的一次性；B.服務(wù)項(xiàng)目的唯一性；C.服務(wù)項(xiàng)目的周期短；D.服務(wù)項(xiàng)目的投資少。AB4.下面哪些不是直接參與項(xiàng)目的相關(guān)方()？A.投資人B.投資人指派的項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)C.承包商和供應(yīng)商D.項(xiàng)目成果的用戶ABC5.哪些是項(xiàng)目管理的核心()?A.業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理B.業(yè)主指派的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)C.業(yè)主指派的咨詢(xún)顧問(wèn)D.業(yè)主指派的項(xiàng)目承包商AB6.項(xiàng)目管理目標(biāo)涉及了項(xiàng)目管理工作的方方面面，它具有什么特點(diǎn)()?A.多目標(biāo)B.單目標(biāo)C.分解目標(biāo)D.集成目標(biāo)A7.明確項(xiàng)目管理目標(biāo)重點(diǎn)的原因是：()。A.不同的管理工作的作用不是等量齊觀的B.各項(xiàng)管理工作具有相互制約性C.管理工作的實(shí)現(xiàn)，需要明確先后順序D.相同的管理工作必須確定工作重心AB8.下面哪些不是項(xiàng)目目標(biāo)的四重約束()。A.B.C.D.9.項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理內(nèi)容應(yīng)該包括什么()。A.B.C.D.10.PDCA過(guò)程管理方法的含義是什么()。A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處理與改進(jìn)ABCD第3章工程建設(shè)項(xiàng)目管理“工程建設(shè)項(xiàng)目管理”的知識(shí)結(jié)構(gòu)1.項(xiàng)目管理的核心：業(yè)主的項(xiàng)目管理。2.業(yè)主項(xiàng)目管理的流程：建設(shè)市場(chǎng)的分析—項(xiàng)目策劃—建設(shè)項(xiàng)目管理模式—招投標(biāo)—勘察—設(shè)計(jì)—施工—采購(gòu)—驗(yàn)收—試車(chē)—投產(chǎn)—項(xiàng)目總結(jié)、評(píng)價(jià)。3.項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(投資、進(jìn)度和質(zhì)量)和社會(huì)效益目標(biāo)(公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)責(zé)任、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)等)。4.項(xiàng)目管理的基本手段：合同(建設(shè)工程項(xiàng)目合同)。5.項(xiàng)目管理方式：業(yè)主依據(jù)相關(guān)法規(guī)，從項(xiàng)目策劃入手，確保招投標(biāo)過(guò)程的有效性，科學(xué)監(jiān)督和控制承包方的項(xiàng)目管理過(guò)程，及時(shí)驗(yàn)收和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)實(shí)施預(yù)防措施，系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目管理績(jī)效。3.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用(了解)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期(了解)三階段表達(dá)方式：①前期管理；②建設(shè)期管理；③后期管理。四階段表達(dá)方式：①項(xiàng)目決策；②工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃；③施工；④移交使用。工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期工程建設(shè)項(xiàng)目參與方及其他利益相關(guān)方1)工程建設(shè)項(xiàng)目參與方(了解)：①業(yè)主(熟悉)；(工程建設(shè)項(xiàng)目的投資人或投資人專(zhuān)門(mén)為工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立的獨(dú)立法人。業(yè)主可能就是項(xiàng)目最初的發(fā)起人，也可能是發(fā)起人與其他投資人合資成立的項(xiàng)目法人公司；而在項(xiàng)目的保修階段，業(yè)主還可能被業(yè)主委員會(huì)取代。業(yè)主是工程建設(shè)項(xiàng)目的出資人和項(xiàng)目權(quán)益的所有者，承擔(dān)項(xiàng)目投資的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，有權(quán)決定項(xiàng)目的功能策劃和定位、建設(shè)與投資規(guī)模的限度、項(xiàng)目的各項(xiàng)總體管理目標(biāo)、項(xiàng)目動(dòng)作的模式，并確定項(xiàng)目的其他參與方等。在中國(guó)傳統(tǒng)的基本建設(shè)投資與建設(shè)行政管理體系中，為主也被稱(chēng)為“建設(shè)單位”。)②管理咨詢(xún)方(熟悉)；(以專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能為工程建設(shè)項(xiàng)目的其他參與方提供高智能的技術(shù)與管理服務(wù)的一方。管理咨詢(xún)方本不是一般工程建設(shè)項(xiàng)目管理中絕對(duì)必需的一方，一些小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目的管理也完全可由項(xiàng)目業(yè)主自行承擔(dān)。但因現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模愈來(lái)愈大，技術(shù)構(gòu)成愈來(lái)愈復(fù)雜，參與同一項(xiàng)目的單位愈來(lái)愈多，管理目標(biāo)愈定愈高，使得項(xiàng)目管理的難度愈來(lái)愈大，這造成工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在確定項(xiàng)目后的短時(shí)間內(nèi)籌組可靠有效管理機(jī)構(gòu)的困難大大增加，管理的風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高，因而產(chǎn)生了對(duì)專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的市場(chǎng)需求，所以對(duì)現(xiàn)代的大型工程建設(shè)項(xiàng)目而言，管理咨詢(xún)方已成為項(xiàng)目業(yè)主不可或缺的助手，承擔(dān)著本來(lái)由業(yè)主實(shí)施的大量管理工作。根據(jù)國(guó)家的監(jiān)理法規(guī)，對(duì)必須實(shí)施監(jiān)理的工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主需委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司承擔(dān)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作，這是業(yè)主委托管理咨詢(xún)方的一種特例。作為管理咨詢(xún)方類(lèi)型之一的招標(biāo)代理公司，它所提供服務(wù)的對(duì)象主要也是工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主。)③設(shè)計(jì)方；④施工方。2)項(xiàng)目的其他利益相關(guān)方(了解)：①政府部門(mén)；②金融機(jī)構(gòu)；③受到項(xiàng)目影響的社區(qū)及公眾等。3)利益相關(guān)方的項(xiàng)目訴求(熟悉)：項(xiàng)目參與方與其他利益相關(guān)方的項(xiàng)目訴求項(xiàng)目利益相關(guān)方項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)業(yè)主投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無(wú)遺留的質(zhì)量與法律問(wèn)題。管理咨詢(xún)方報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)準(zhǔn)確、決策迅速。設(shè)計(jì)、施工、供貨等承包商明確及時(shí)的指令、準(zhǔn)確詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、清晰正確的施工圖、標(biāo)準(zhǔn)的貨物規(guī)格、充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤(rùn)。其他(如政府、金融、公眾)項(xiàng)目實(shí)施與國(guó)家的政策、法律、目標(biāo)一致，安全收回貸款或撤回?fù)?dān)保，良好的社會(huì)效益與使用功能，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)污染及環(huán)境破壞。工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期(了解)1)業(yè)主的介入；2)管理咨詢(xún)方的介入；3)設(shè)計(jì)方的介入；4)施工方的介入。圖例：——不可或缺的參與及集中連續(xù)工作；------可能的參與及較低強(qiáng)度與斷續(xù)工作；SD——國(guó)外所稱(chēng)的概要設(shè)計(jì)(SchematicDesign)，大致對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)的方案設(shè)計(jì)；DD——國(guó)外所稱(chēng)的設(shè)計(jì)擴(kuò)展(DesignDevelopment)，大致對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)的初步設(shè)計(jì)；CD——國(guó)外所稱(chēng)的施工文件(ConstructionDocuments)，大致對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)；GC——施工總承包(GeneralContracting)；EPC——工程設(shè)計(jì)采購(gòu)建造承包(EngineeringProcurementConstruction)。工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期工程建設(shè)項(xiàng)目常見(jiàn)的管理模式(7種)1)傳統(tǒng)管理模式：業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同，如有其他施工與供貨單位參與項(xiàng)目，則它們均將由前述施工單位自行確定并成為它的分包商。2)建造管理模式(設(shè)計(jì)強(qiáng)有力)：與過(guò)去那種招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才集合進(jìn)行一次性招標(biāo)的傳統(tǒng)項(xiàng)目模式不同，建造管理模式將全部工程按專(zhuān)業(yè)分割為若干子項(xiàng)工程，并對(duì)有關(guān)子項(xiàng)工程采取依次性發(fā)包。業(yè)主與各個(gè)設(shè)計(jì)、施工承包、設(shè)備供應(yīng)商、安裝單位等簽訂合同，是承包合同關(guān)系；業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師之間則是咨詢(xún)合同關(guān)系；而業(yè)主任命的CM經(jīng)理與各個(gè)施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、安裝等承包商之間則只是業(yè)務(wù)上的管理和協(xié)調(diào)關(guān)系。3)管理承包模式(業(yè)主不專(zhuān)業(yè))：項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商。4)設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式：減少了設(shè)計(jì)與施工方在合同上的工作界面。5)設(shè)計(jì)+管理模式：業(yè)主將分別委托建筑師與工程管理咨詢(xún)公司改為委托一家公司同時(shí)承擔(dān)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，減少了兩項(xiàng)業(yè)務(wù)間的工作界面。6)自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式：這一模式目前在國(guó)內(nèi)仍得到極廣泛的采用。7)委托代理式管理模式(業(yè)主無(wú)能力)：這一模式廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目，為很多業(yè)主單位所接受。3.2工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策(熟悉)工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理程序管理程序是工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容。不同的參與主體在投資活動(dòng)中所處的地位和承擔(dān)的職責(zé)不同，因而對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理有其不同的目標(biāo)和內(nèi)容。投資管理的參與主體大致可分為三類(lèi)：①政府部門(mén)，其管理屬于行政管理范疇；②投資者或投資主體；③投資過(guò)程中某類(lèi)任務(wù)的承擔(dān)者或者參與主體，如監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)，它只對(duì)投資周期中某一階段或某一方面進(jìn)行管理。管理程序是一種主觀的管理行為，它可以根據(jù)管理者的意愿進(jìn)行設(shè)定并有所調(diào)整。我國(guó)目前的投資與建設(shè)管理程序主要是政府對(duì)項(xiàng)目的行政管理程序，形成了①分級(jí)、②分段、③分類(lèi)和④分項(xiàng)目管理的格局。工程建設(shè)投資可行性研究(了解)：工程建設(shè)投資可行性研究是指在工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，它是項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容與方法，是項(xiàng)目周期的最重要環(huán)節(jié)。工程建設(shè)投資可行性研究作為一項(xiàng)工作，包括項(xiàng)目前期對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料的調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)研究，構(gòu)造和比選可能的設(shè)計(jì)與技術(shù)方案，論證工程項(xiàng)目投資的必要性、項(xiàng)目對(duì)投資主體的適用性和風(fēng)險(xiǎn)性、工程方案設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和適用性、經(jīng)濟(jì)上的盈利性以及投資條件上的可能性和可行性，從而為投資決策提供全面、系統(tǒng)、客觀的依據(jù)。工程建設(shè)投資可行性研究的主要作用(熟悉)：①作為投資項(xiàng)目決策的基本依據(jù)；②作為編制投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及組織實(shí)施的依據(jù)；③作為向銀行等金融機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和社會(huì)籌集資金的依據(jù)；④作為政府有關(guān)部門(mén)審批項(xiàng)目的依據(jù)；⑤作為簽訂有關(guān)項(xiàng)目各類(lèi)合同或協(xié)議的依據(jù)；⑥在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中，投資項(xiàng)目可行性研究的資料和成果，大多數(shù)都要用來(lái)與實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行對(duì)比分析，所以可行性研究報(bào)告又構(gòu)成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。投資改革的主要特征(了解)：1)實(shí)行自主決策、自我約束的企業(yè)投資制度；2)市場(chǎng)投資資源配置起基礎(chǔ)性作用；3)實(shí)行靈活有效的投資宏觀調(diào)控。投資體制改革的原則(了解)：1)效益原則；2)市場(chǎng)取向原則；3)適度與國(guó)際接軌原則。投資體制改革的主要內(nèi)容和重點(diǎn)：1)確立投資體制改革新的目標(biāo)；2)確立企業(yè)投資主體地位；3)實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目“核準(zhǔn)制”與“備案制”(熟悉)；對(duì)于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，如果項(xiàng)目的投資建設(shè)涉及公共利益，屬于《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》范圍內(nèi)的項(xiàng)目，實(shí)行核準(zhǔn)制，但政府僅對(duì)重大項(xiàng)目和限制類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)。核準(zhǔn)屬于行政許可，凡列入《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)的企業(yè)投資項(xiàng)目，均應(yīng)履行相應(yīng)的核準(zhǔn)程序方可投資建設(shè)。對(duì)于不使用政府資金投資、也不在《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》范圍的企業(yè)投資項(xiàng)目以及外商投資和境外投資項(xiàng)目之外的所有企業(yè)投資項(xiàng)目，無(wú)論規(guī)模大小均實(shí)行備案制，由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門(mén)備案。4)鼓勵(lì)社會(huì)投資；5)改進(jìn)投資宏觀調(diào)控手段。投資體制改革后政府管理工程建設(shè)項(xiàng)目投資的方式：1)對(duì)于政府投資項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行審批制；2)對(duì)于企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制；3)對(duì)于以投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸或貸款貼息方式使用政府投資資金的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案后向政府有關(guān)部門(mén)提交資金申請(qǐng)報(bào)告；政府有關(guān)部門(mén)只對(duì)是否給予資金支持進(jìn)行批復(fù)，不再對(duì)是否允許投資建設(shè)提出意見(jiàn)。政府投資項(xiàng)目的決策(熟悉)政府投資項(xiàng)目審批的決策程序(熟悉)企業(yè)投資項(xiàng)目的決策：1)企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的類(lèi)型(了解)：政府對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)分為三類(lèi)：①對(duì)內(nèi)資企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)，②對(duì)內(nèi)資企業(yè)在我國(guó)境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)，以及③對(duì)外資企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)。2)企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的條件(熟悉)：政府機(jī)關(guān)主要根據(jù)以下條件對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行審查：①符合國(guó)家法律法規(guī)；②符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和土地利用總體規(guī)劃；③符合國(guó)家宏觀調(diào)控政策；④地區(qū)布局合理；⑤主要產(chǎn)品未對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成壟斷；⑥未影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全；⑦合理開(kāi)發(fā)并有效利用了資源；⑧生態(tài)環(huán)境和自然文化遺產(chǎn)得到有效保護(hù)；⑨未對(duì)公眾利益，特別是項(xiàng)目建設(shè)地的公眾利益產(chǎn)生重大不利影響等。已核準(zhǔn)的項(xiàng)目，如需對(duì)項(xiàng)目核準(zhǔn)文件所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)報(bào)告。原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目調(diào)整的具體情況，出具書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)或要求其重新辦理核準(zhǔn)手續(xù)。3)核準(zhǔn)期限：項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)在受理項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告后20個(gè)工作日內(nèi)，做出對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是否核準(zhǔn)的決定并向社會(huì)公布，或向上級(jí)項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提出審核意見(jiàn)。由于特殊原因確實(shí)難以在20個(gè)工作日內(nèi)做出核準(zhǔn)決定的，經(jīng)本機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以延長(zhǎng)10個(gè)工作日，并應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知項(xiàng)目申報(bào)單位，說(shuō)明延期理由。4)企業(yè)投資項(xiàng)目的備案程序及要求：備案項(xiàng)目企業(yè)向政府投資主管部門(mén)報(bào)送的項(xiàng)目備案申請(qǐng)相關(guān)資料包括①企業(yè)投資項(xiàng)目備案表，②企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，③投資項(xiàng)目涉及環(huán)境保護(hù)、建設(shè)用地、城市規(guī)劃的需提交環(huán)境保護(hù)、國(guó)土資源、城市規(guī)劃行政主管部門(mén)出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的審批意見(jiàn)、用地預(yù)審意見(jiàn)、城市規(guī)劃意見(jiàn)等。除不符合法律法規(guī)的規(guī)定、產(chǎn)業(yè)政策禁止發(fā)展、需報(bào)政府核準(zhǔn)或?qū)徟捻?xiàng)目外，應(yīng)當(dāng)予以備案。企業(yè)投資項(xiàng)目的備案，按照屬地原則，實(shí)行分級(jí)備案制。3.3工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)(了解)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(了解)：對(duì)實(shí)行審批制的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)按照《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》的規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制的建設(shè)項(xiàng)目，其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可根據(jù)投資方的要求，參照《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》進(jìn)行。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容：對(duì)于經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，主要是評(píng)價(jià)項(xiàng)目的①盈利能力、②償債能力和③財(cái)務(wù)生存能力；對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，可以只評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)生存能力。財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率：是指對(duì)項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)計(jì)算時(shí)采用的折現(xiàn)率，一般根據(jù)①項(xiàng)目投資目標(biāo)、②行業(yè)平均收益水平、③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、④銀行利率等綜合分析確定。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的適用范圍：①政府預(yù)算內(nèi)投資的公益性項(xiàng)目和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、生態(tài)環(huán)境項(xiàng)目、資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等；②政府各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)基金投資的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目；③利用國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款，需要政府主權(quán)信用擔(dān)保的項(xiàng)目；④法律、法規(guī)規(guī)定的其他政府投資項(xiàng)目；⑤需要政府核準(zhǔn)的企業(yè)投資項(xiàng)目。社會(huì)評(píng)價(jià)的適用范圍(了解)：社會(huì)評(píng)價(jià)主要適用于那些對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)及人民群眾影響(包括正面影響和負(fù)面影響)較大、容易產(chǎn)生社會(huì)矛盾和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，如：需要大量移民或者大規(guī)模拆遷的交通、水利項(xiàng)目；農(nóng)村區(qū)域開(kāi)發(fā)或扶貧項(xiàng)目；文化教育、衛(wèi)生等公益性項(xiàng)目等。工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)(熟悉)1)環(huán)境影響評(píng)價(jià)的基本要求(熟悉)：①符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求；②堅(jiān)持污染物排放總量控制和達(dá)標(biāo)排放的要求；③堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，即環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用；④力求環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一；⑤注重資源的綜合利用。2)環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的編制與審批(掌握)：環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件分為：①環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、②環(huán)境影響報(bào)告表和③環(huán)境影響登記表三類(lèi)。環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件實(shí)行報(bào)批制，具體規(guī)定如下：1)實(shí)行審批制的項(xiàng)目，應(yīng)在報(bào)送可行性研究報(bào)告之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批；2)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，應(yīng)在提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批；3)實(shí)行備案制的項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批。3.4工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的六個(gè)工作階段(熟悉)：1)初步?jīng)Q策階段；2)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段；3)設(shè)計(jì)階段；4)施工階段；5)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段；6)處于工程保修責(zé)任期的使用階段(工程竣工階段)。工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的階段劃分項(xiàng)目管理各階段業(yè)主方承擔(dān)的主要項(xiàng)目管理工作內(nèi)容：項(xiàng)目管理六個(gè)工作階段業(yè)主方承擔(dān)的主要管理工作內(nèi)容：其業(yè)主的核心工作包括分析市場(chǎng)的綜合信息，確定項(xiàng)目的功能與規(guī)模，安排籌融資，建立項(xiàng)目管理體系與架構(gòu)，決定其他各方參與項(xiàng)目的時(shí)間、方式和條件，制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)，并編制項(xiàng)目管理的全部預(yù)控計(jì)劃，實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目管理的監(jiān)督和控制等。工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式(熟悉)：1)業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式；2)業(yè)主方委托專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)單位代理管理；3)業(yè)主方與管理咨詢(xún)單位一體化項(xiàng)目管理；4)由專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包；5)BOT、PPP等特殊的工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式。工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度(掌握)1)強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理制的工程建設(shè)項(xiàng)目范圍：①?lài)?guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；②大中型公用事業(yè)工程；③成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；④利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；⑤國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。2)施工監(jiān)理工作的內(nèi)容：①協(xié)助業(yè)主選擇承包人；②技術(shù)監(jiān)督和檢查；③施工管理；④協(xié)調(diào)管理；處理施工階段的各種現(xiàn)場(chǎng)糾紛和簽證工作。⑤知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)。⑥參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收；⑦信息資料管理。建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入管理1)市場(chǎng)準(zhǔn)入的法律法規(guī)(熟悉)：《建筑法》規(guī)定：①?gòu)氖陆ㄖ顒?dòng)的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：a)有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本；b)有與其從事的建筑活動(dòng)相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：c)有從事相關(guān)建筑活動(dòng)所應(yīng)有的技術(shù)裝備；d)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。②從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位，按照其擁有的注冊(cè)資本、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成的建筑工程業(yè)績(jī)等資質(zhì)條件，劃分為不同的資質(zhì)等級(jí)，經(jīng)資質(zhì)審查合格，取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)后，方可在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。③從事建筑活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，并在執(zhí)業(yè)資格證書(shū)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。2)企業(yè)資質(zhì)管理(掌握)：①勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理。甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)。②施工企業(yè)資質(zhì)管理。特級(jí)及一、二、三、四級(jí)五個(gè)級(jí)別，實(shí)行分級(jí)審批。新開(kāi)辦：暫定等級(jí)。③工程咨詢(xún)企業(yè)的資質(zhì)管理。分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)。④監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理。專(zhuān)業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)。⑤工程招標(biāo)代理企業(yè)的資質(zhì)管理。分為甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí)。⑥工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)管理。分為甲級(jí)、乙級(jí)。新申請(qǐng)：核定為乙級(jí)。3)建筑業(yè)從業(yè)人員職業(yè)資格管理(熟悉)：建筑行業(yè)從業(yè)人員實(shí)行從業(yè)與執(zhí)業(yè)的雙重管理。從業(yè)人員一般應(yīng)具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷及職稱(chēng)，或經(jīng)相應(yīng)技能的培訓(xùn)，獲得職稱(chēng)證書(shū)或上崗證書(shū)。而執(zhí)業(yè)資格則是指從業(yè)人員具有相應(yīng)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。目前國(guó)家已實(shí)行涉及建筑業(yè)的主要執(zhí)業(yè)資質(zhì)有：①一般咨詢(xún)類(lèi)：制造業(yè)、石油化工業(yè)、汽車(chē)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、通信業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、教育、醫(yī)療行業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等注冊(cè)咨詢(xún)師；②勘察設(shè)計(jì)類(lèi)：一、二級(jí)注冊(cè)建筑師，一、二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，注冊(cè)設(shè)備工程師，注冊(cè)電氣工程師；③管理咨詢(xún)類(lèi)：注冊(cè)監(jiān)理工程師，注冊(cè)造價(jià)工程師，注冊(cè)安全工程師；④施工管理類(lèi)：一、二級(jí)注冊(cè)建造師。3.5工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理體系(掌握)1)業(yè)主與其聘請(qǐng)的管理咨詢(xún)方的進(jìn)度管理(了解)：在項(xiàng)目最初的決策階段，一般僅有項(xiàng)目業(yè)主及其聘請(qǐng)的管理公司與一些專(zhuān)業(yè)性工程咨詢(xún)公司介入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施一些專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)又相對(duì)較為獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)策劃和咨詢(xún)工作：如項(xiàng)目的功能策劃、土地手續(xù)、環(huán)境、交通、地震等專(zhuān)業(yè)論證，取得各專(zhuān)業(yè)市政咨詢(xún)方案，直至決策階段后期工程方案設(shè)計(jì)單位的介入。2)建立項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢(xún)方的月/周計(jì)劃體系(了解)：從項(xiàng)目啟動(dòng)到開(kāi)始施工的漫長(zhǎng)過(guò)程中，具有極強(qiáng)的業(yè)主與管理咨詢(xún)方的主導(dǎo)性，而其他參與方除了與業(yè)主和管理咨詢(xún)單位聯(lián)系接受進(jìn)度指令之外，在進(jìn)度管理行為上相互關(guān)聯(lián)較少，所以在這段時(shí)間里，項(xiàng)目核心的進(jìn)度管理工作就是由業(yè)主和管理咨詢(xún)方以向其他各參與方下達(dá)進(jìn)度指令方式的進(jìn)度管理，而這一管理指令的載體就是業(yè)主與管理咨詢(xún)方每月/每周定期向當(dāng)時(shí)已參與項(xiàng)目的各方發(fā)布的進(jìn)度計(jì)劃。3)建立項(xiàng)目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系(掌握)：①第一級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃。是控制項(xiàng)目總體進(jìn)度的計(jì)劃，一般是項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位代業(yè)主編制初稿，由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工總承包四方或五方共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā)；其內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)各個(gè)過(guò)程所有影響進(jìn)度的主要管理工作與工作安排(勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo))。②第二級(jí)計(jì)劃——各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃。③第三級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目短周期綜合進(jìn)度計(jì)劃(項(xiàng)目短周期綜合進(jìn)度計(jì)劃。第三級(jí)計(jì)劃是由總承包方將自身承擔(dān)工程的進(jìn)度計(jì)劃同期工作內(nèi)容及各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包方所編制二級(jí)計(jì)劃的同期工作內(nèi)容，匯總編制的短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，一般大型復(fù)雜項(xiàng)目在施工高峰期的短周期為周，小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目為月。三級(jí)計(jì)劃突出各專(zhuān)業(yè)分包單位間的工藝工序銜接流水安排及各專(zhuān)業(yè)工程對(duì)施工場(chǎng)地與現(xiàn)場(chǎng)共享資源的占有關(guān)系，集中體現(xiàn)了總承包方從項(xiàng)目總體進(jìn)度的考慮出發(fā)，對(duì)有限的時(shí)間、場(chǎng)地等共享資源的統(tǒng)一分配。)。第一級(jí)計(jì)劃編制的三個(gè)具體步驟(掌握)：①由業(yè)主或管理咨詢(xún)單位編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的初始版本。需具備的基礎(chǔ)條件為：項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)已完成并經(jīng)審定，業(yè)主或管理咨詢(xún)單位已根據(jù)方案設(shè)計(jì)編制了框架性項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖，初步設(shè)想了施工承包方式及總承包商自己承擔(dān)并完成的工程內(nèi)容、由業(yè)主另行約定專(zhuān)業(yè)分包內(nèi)容的初步劃分，業(yè)主與管理咨詢(xún)單位并對(duì)由總承包自己承擔(dān)工程的專(zhuān)業(yè)劃分與進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行初步分析，納入項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的初始版本。②項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的正式版本。需要具備的基礎(chǔ)條件為：建安工程施工總承包方已確定，施工總承包方已編制了由其承擔(dān)工程部分的詳盡進(jìn)度控制計(jì)劃，并能提供對(duì)進(jìn)度總控制計(jì)劃初始版本的修改意見(jiàn)。業(yè)主或管理咨詢(xún)單位的進(jìn)度計(jì)劃編制人員應(yīng)與總承包方相應(yīng)人員詳盡討論初始版本的修改，一般情況下，對(duì)總承包方自己承擔(dān)工程部分的進(jìn)度構(gòu)想要充分尊重總承包方的意見(jiàn)，對(duì)總包與專(zhuān)業(yè)分包施工工序安排要充分溝通協(xié)商。③項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的調(diào)改版本。項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度一般均會(huì)較計(jì)劃有所變動(dòng)，多數(shù)情況是有所滯后，總控制計(jì)劃初始版本/正式版本在編制時(shí)應(yīng)本著前緊后松原則，一般均留出總工期5%~10%的裕量，給此后適時(shí)調(diào)整留下余地。項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容(了解)：業(yè)主及其聘用的管理咨詢(xún)單位所作的進(jìn)度管理工作無(wú)疑處于核心地位。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段(會(huì)出難題)1)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的五個(gè)步驟(熟悉)：①利用工作(工程)分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項(xiàng)任務(wù)；②利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機(jī)構(gòu)與崗位；③檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系；④草擬進(jìn)度計(jì)劃；⑤完善并優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。2)進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段(熟悉)：①橫道圖(熟悉)：橫道圖又稱(chēng)甘特圖，是進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見(jiàn)且被廣泛應(yīng)用的一種工具。甘特圖把計(jì)劃安排和進(jìn)度管理兩種職能組合在一起，通過(guò)日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)期及其相應(yīng)的開(kāi)始和結(jié)束日期，為反映進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。優(yōu)點(diǎn)：是簡(jiǎn)單、明了、直觀和易于編制。缺點(diǎn)：不能系統(tǒng)地表示出項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系，而這對(duì)于預(yù)測(cè)和控制項(xiàng)目成本非常關(guān)鍵。②關(guān)鍵路徑法(熟悉)：是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，其基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系和進(jìn)度，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。同時(shí)，還要考慮成本與資源問(wèn)題，求得項(xiàng)目計(jì)劃方案的綜合優(yōu)化。簡(jiǎn)單地說(shuō)，關(guān)鍵路徑法可用以確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開(kāi)始和完成時(shí)間。最早開(kāi)始時(shí)間(ES)；最早完成時(shí)間(EF)。最遲開(kāi)始時(shí)間(LS)；最遲完成時(shí)間(LF)。時(shí)差(TF、FF)，也稱(chēng)為“浮動(dòng)時(shí)間”或“寬裕時(shí)間”。關(guān)鍵路徑的確定(掌握)。關(guān)鍵路徑法的重點(diǎn)是確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，將項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的每條路徑所有活動(dòng)的歷時(shí)分別相加，時(shí)間最長(zhǎng)的路徑就是關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱(chēng)為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵路徑的節(jié)點(diǎn)稱(chēng)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，(當(dāng)計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí))關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差為零。因此，關(guān)鍵路徑就是網(wǎng)絡(luò)圖中由一系列活動(dòng)構(gòu)成的活動(dòng)工期最長(zhǎng)的那條路徑，如果關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)活動(dòng)未如期完成，所有處于其后的工作活動(dòng)都要往后拖延，最終的結(jié)果是項(xiàng)目不能按計(jì)劃完成。反之，如果關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)活動(dòng)能夠提前完成，那么整個(gè)項(xiàng)目也有可能提前完成。由此可知，在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是關(guān)注的重點(diǎn)。確定關(guān)鍵路徑的方法除了找出所有活動(dòng)的歷時(shí)相加最長(zhǎng)的路徑外，還有一種常用的方法是找出那些具有最小時(shí)差的