PAGE35題目：建筑項目質量與進度控制研究摘要：質量控制、進度控制和成本控制是建筑項目中最重要的三個因素,任何一個因素都影響到項目的價值高低，甚至決定著項目的成敗。本文主要分析建筑項目施工中影響工程質量和工程進度的因素，從而尋找加強質量控制與進度控制的方法，還通過“三控制”間的相互聯(lián)系來協(xié)調相互之間的對立面。希望能通過這次研究對今后的工程項目管理研究提供一點參考，對實際的工程項目管理工作產(chǎn)生一些現(xiàn)實指導意義的作用。關鍵詞:進度控制；質量控制；協(xié)同控制；相互聯(lián)系。 目錄TOC\o＂1－3”\h\ｚ\ｕHＹPERLINK＼l_Ｔoｃ1941緒論 PＡGEREF_Toc１941HYPERLINK\ｌ_Toｃ42７61。1研究背景與意義?PAＧERＥF＿Toc42７61ＨYPERＬＩＮK\l＿Toc２11161。2建筑項目現(xiàn)狀 PAＧEＲEF_Toｃ２1１161HYPＥRＬINK\l_Ｔoc1036３１．３項目管理控制?PAGＥREF_Tｏc1０3631ＨYPERLINK\l_Toc1７３891.4研究內容 PAGEREF_Ｔoc１7３8９2HYPEＲLINK\l＿Toc2８042建筑項目質量控制?PAGEＲEF_Toc28044HＹＰERLIＮK＼l_Ｔoc21686２。1建筑項目質量控制概述?PＡGEREF_Tｏc２１6864HYＰERLINK＼l_Toc6687２.2影響建筑項目質量的因素?PAGERＥF＿Tｏｃ66874HYPEＲＬＩNK\l_Tｏc1８4１02.３建筑項目質量控制 ＰAGEＲＥF＿Tｏc１84107HＹＰＥＲLINK\l_Toc30２793建筑項目進度控制 PＡGEREF_Toc302７９1２HYＰEＲＬＩＮK\ｌ＿Ｔoｃ3097４３．１進度控制概述?PＡＧEREＦ_Toc309741２HYPERLINK＼l＿Toc113023。2影響建筑項目施工進度的因素?ＰAGEREＦ_Tｏc1１3０212ＨYPERLＩNK\ｌ＿Tｏc237333。３進度控制的原理 ＰAＧEREF＿Toc23７3313ＨYＰERＬIＮＫ＼ｌ_Toc1１3523。4進度控制方法?PAGＥREF_Toc11３5216HYＰＥＲLINＫ\l_Tｏc30７7７4建筑項目質量和進度的協(xié)同控制 ＰAGEREF_Toc30７77２0HＹPERLINK\l_Tｏｃ215264.1建筑項目質量和和進度的協(xié)同控制概述?PAＧＥＲEF_Toc215262０HＹPEＲLINK\l＿Toc76634.2建筑項目的協(xié)調理論?PAＧＥＲEF_Toｃ７６6３20HYPＥRLINK\l＿Toc１76134.3建筑項目質量與進度協(xié)同控制機理與原則?ＰAGEＲEＦ_Toｃ176132３HＹPERLINK\ｌ_Toc３3164.4復合系統(tǒng)的協(xié)同控制 PAＧＥREF_Toc3316２5HYＰERLINK\ｌ_Ｔoc2７0434。５工程項目質量與進度控制協(xié)調性分析?ＰAＧEREＦ_Toｃ27０4328HＹPERＬＩＮK\l_Toc１61985結論 PAGEREＦ_Toｃ1619833ＨＹPERLIＮＫ\l_Toｃ196１３參考文獻?PＡGＥREF＿Ｔｏc1961３3５緒論研究背景與意義進入2１世紀后，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，日益繁榮,在建筑項目的管理規(guī)范化這一塊也越來越嚴格,我國的大多數(shù)大中型工程都已開始實行項目管理體制：如項目資本金制度、法人負責制、建設監(jiān)理制、合同承包制等，這幾年來我國的項目管理取得了優(yōu)異的成績。但是目前仍存在著許多的質量問題、工期延長、費用超概等等，特別是近年來不斷出現(xiàn)嚴重工程事故。究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理與控制有關。建筑項目管理是為了建筑項目建設服務的，它們貫徹于工程建設全過程，我們需要充分的發(fā)揮全過程的項目管理優(yōu)勢，由專業(yè)化有效管理和科學先進管理理念,優(yōu)化有建設性的技術方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機制，使企業(yè)創(chuàng)造的價值最大化.建筑項目現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈。社會對于建筑業(yè)的規(guī)范越來越高：墊資、壓價幅度越來越大,工期越來越短,質量要求越來越高，與目前的建筑項目水平逐漸矛盾激烈化；建筑項目一般都存在著工期長，投資造價高,施工工藝復雜，工序繁多等特點,有著非常多的未知因素，可變因素。而要如何解決這些矛盾,控制建筑項目的這些因素成為了項目管理的一個重要課題。項目管理控制建筑項目管理的對象是建筑項目,由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)性的觀念、理論和方法進行管理，需要具有全面性、科學性和程序性等性質.項目管理的目標就是項目的目標,建筑項目的目標主要內容是“三控制”,即進度控制、質量控制、費用控制。一個好的項目管理模式,它不僅能提高相關人員自身的價值，還能為企業(yè)用更少的資金在合適的期間內對項目進行更好的控制,而這點也正是項目管理的精髓所在。了解到項目管理的精髓在于控制，同時也還需要知道如何對項目的目標進行有效的控制.控制是一個過程,就是通過各種方法使項目朝著計劃的項目目標方向的進展。如發(fā)生偏差，應及時采取糾正措施使進展和計劃相匹配，項目符合既定的目標。項目的控制階段非常重要，它涉及到9個項目管理知識領域中的７個領域:(１）整體控制：當整個項目發(fā)生變更時，需要及時做出新的項目計劃,糾正措施,并吸取舊計劃的經(jīng)驗。（2）范圍控制：當項目局部發(fā)生變化時，要規(guī)范好變更的范圍。(３）進度控制：關鍵及時發(fā)現(xiàn)問題，并做好新的進度計劃。（4)成本控制:作為投資方，最重要的是最少的投入下達到預期的目標，對于修改的成本估算、預算、變更單的造價要嚴格控制。(5）質量控制：嚴謹施工，杜絕偷工減料,加強監(jiān)測力度（6）項目的溝通管理包括績效報告，控制好績效報告和變更請求。（7）項目的風險管理設計風險應對措施控制,根據(jù)環(huán)境做出適當?shù)淖兏托薷?。研究內容隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈,項目管理已逐漸成為企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。本文將從項目管理中的質量控制,進度控制的特點及其影響因素做出一些分析，并針對性提出相對應的控制方法：提高項目成本管理意識、配備好項目班子，采取技術措施控制項目質量、項目進度,加強材料、機械設備的管理和控制,做好施工組織等措施來提高項目的價值.

但在建筑項目實施中,必然存在著這樣一些現(xiàn)象：為了保證建筑產(chǎn)品的質量，往往會增加投入成本并延長工期;如果要減少工期，提前投入使用，則會引起成本與質量上的犧牲;要求造價過低低，則無法保證工期和質量.因此，我們要同時考慮質量、進度、成本即集成的管理，控制各種因素,權衡各種因素的利弊并協(xié)調，才能做出最優(yōu)決策.論文結構如圖1-１所示緒論1研究的背景與意義緒論1研究的背景與意義2.建筑項目現(xiàn)狀項目控制管理研究內容建筑項目質量影響因素及控制建筑項目進度影響因素及控制1.影響因素2.控制方法建筑項目質量影響因素及控制建筑項目進度影響因素及控制1.影響因素2.控制方法1.影響因素2.控制原理2.控制方法1.協(xié)調理論2.相互作用分析1.協(xié)調理論2.相互作用分析3.權衡分析質量控制與進度控制的協(xié)同控制協(xié)同控制方法協(xié)同控制方法結論結論圖１-１建筑項目質量與進度控制研究論文結構?２建筑項目質量控制2。１建筑項目質量控制概述國家標準ＧB３９53給質量的定義是:產(chǎn)品、過程或服務滿足規(guī)格或潛在要求（或需求）的特征和特性的總和.因此，建筑項目質量應該是建設出的工程項目能滿足用戶的使用功能需要和使用價值。隨著我國建筑行業(yè)相關體制改革的不斷深化和建設規(guī)模的持續(xù)擴大,如今的建筑工程項目已逐漸向著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向HYPEＲLＩNK”httｐ：／/ｗww。ｓｔｕｄａ.nｅt/fａzｈan/”發(fā)展，初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質量管理模式。[４］質量管理指的是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動，確定質量方針目標和職責，并在質量體系中通過質量策劃、質量控制、質量改進、質量保證等，使其實施全部管理職能的所有活動［1８］。質量是建筑項目的生命，是建筑項目能投入使用保障。建筑項目質量覆蓋建筑項目的全過程,與國家相關機關、甲方、監(jiān)理、勘察、設計和施工等單位都有很大的關系，須各方合作共同做好每個環(huán)節(jié),才能完成一個高質量的建筑項目。須使用質量管理的理論知識，從質量管理的定義著手,對實際情況進行調查研究,把理論運用到實際中去，系統(tǒng)的的對建筑項目質量進行研究,仔細分析各種影響建筑工程質量的因素,控制好每個過程,并對建筑工程全過程實行質量管理,即全過程質量管理。2。２影響建筑項目質量的因素建筑項目的質量控制是一項非常復雜多的變系統(tǒng)管理過程。其特點是牽扯的部門繁多、環(huán)節(jié)多且相互影響等,從政府審批、可行性研究、規(guī)劃、設計、招標、施工、監(jiān)理、驗收等各個部門和環(huán)節(jié)都密切相關，必須每個部門都重視并按相關規(guī)范嚴格進行質量控制，才能保障項目的質量。但不論是哪個環(huán)節(jié)，建筑項目的質量控制和有效管理都由人、材料、機械設備、環(huán)境等因素來決定的。2。2.1人的因素是基本因素人為因素在建筑質量的控制和管理中,發(fā)揮著一個決定性的作用。機由人控、料由人管、法為人創(chuàng)、環(huán)依人治,任何一個因素都由人為因素的控制著,人為因素貫穿著整個項目，它是建設單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領導者都為最重視的一個因素.（１）做為甲方的建設單位是整個工程項目的領導者、組織者,其行為牽涉整個項目。首先，甲方須做好項目的各種前期工作,其主要內容包括組織專家進行項目的可行性分析、項目的論證、工程設計、辦理項目審批手續(xù)等,項目部要具有遠瞻性，保證前期工作完整性，為后期做好準備工作.其次選擇資質等級、經(jīng)驗、信譽合格的設計、施工及監(jiān)理單位,依法簽訂合同，在合同中必須要有涉及質量條款并明確質量責任。同時還要在施工過程中做好質量控制,如圖紙會審與技術交底、施工設備機械、材料的供應及施工中的質量控制.［3](２）監(jiān)理單位中監(jiān)控人員的素質是建筑工程項目質量的重要保證。監(jiān)理工程師將直接負責著建筑工程施工中的全過程質量監(jiān)督，應要求具備高度的責任感，優(yōu)秀的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，還必須得嚴格的按照國家的相關法律、法規(guī)、投標文件及合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責，嚴格按照施工規(guī)范和檢驗規(guī)范來行使監(jiān)督工作,充分發(fā)揮起監(jiān)督的權威性.不能盲目的服從于建設單位,更不能因個人利益而受命于施工企業(yè),應對建筑項目的安全負責.（3）施工單位是影響項目質量的關鍵,其行為直接關系到施工質量。施工單位是項目施工的主體，所以必須嚴格要求施工單位人員，擁有高度的責任感,良好的職業(yè)道德以及合格的技術水平。施工企業(yè)必須對所選派的項目經(jīng)理、管理者進行質量意識教育和組織管理能力培訓,讓其擁有一定的組織和協(xié)調能力;項目總承包在分包時必須對分包商進行嚴格的資質考核和施工人員的資格考核,絕不能將工程分包給沒有資質或借用他人資質的單位;特殊工程的施工企業(yè)必須規(guī)定所有施工人員都擁有相關的特殊工種證書。2。2。2材料因素是關鍵因素工程材料的質量好壞,將直接影響著整個建筑物質量等級、結構安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程項目的實體，決定最終建筑質量的好壞.在項目中要做好材料的質量控制,做好以下幾點：（1）材料員要有一定的專業(yè)水平,能識別不合格產(chǎn)品并杜絕其進場。(2）要求監(jiān)理單位能與施工單位一起做好抽樣檢測，做到嚴格根據(jù)施工規(guī)范和檢驗規(guī)范進行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應及時提出,并要求施工單位整改。（3)業(yè)主方管理人員應對建設材料做好定樣，不因個人私利而與供貨方私下聯(lián)合采用次級的材料。２．２.3機械設備因素是保障因素現(xiàn)在施工單位已逐漸走向機械化操作，特別是對于施工量大，人工難以直接操作等施工.為了創(chuàng)建優(yōu)秀的建筑項目,到達一定的技術要求指標，越來越多的先進機械設備投入項目使用,用來提高施工的質量。建設單位和施工單位必須要綜合考慮各種因素:施工組織設計、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工工藝等，根據(jù)現(xiàn)場所需選擇相應的機械類型、性能參數(shù),并合理的使用。伴隨著機械化設備越來越多的應用在項目的重要位置，如樁基，安裝設備等，如果存在質量隱患,其后果無法設想。所以必須健全人機固定制度，崗位責任制度,設備檢查制度等，確保機械設備在最佳狀態(tài)下運行。２．2.４環(huán)境因素需提前考慮影響工程項目質量的環(huán)境因素主要有：工程技術環(huán)境，如工程地質、現(xiàn)場水文、氣象變化及其他不可抗力等HYPERLINK＂htｔp:／/ｗwｗ.stuｄa．nｅt／lixuｅ/＂自然環(huán)境因素；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、項目部質量管理制度等；勞動環(huán)境，如施工現(xiàn)場的道路、照明、工作面、勞動工具、安全衛(wèi)生防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境.環(huán)境因素對工程質量的影響一般難以避免,因為它復雜多變,往往前一工序就是最后一工序的環(huán)境，前一分項、分布工程也就是最后一分項、分部工程的環(huán)境。施工項目的周期長、露天作業(yè)多,受自然條件影響大，溫度、濕度、供水、供電、日照、大風、暴雨、雷電等都能造成重大的質量事故，施工中應特別重視，需要擁有前瞻的遠光,要以預防為主，并根據(jù)環(huán)境靈活變動，充分利用環(huán)境與控制環(huán)境,保證項目施工中的質量。2.3建筑項目質量控制針對影響建筑工程項目質量的主要因素,我們應通過以全面質量管理為核心，綜合運用經(jīng)濟、技術、法律手段，確保選擇優(yōu)秀的施工單位和施工管理人員,并將建筑項目質量管理的重點放在各分部、分項工程的質量監(jiān)督上，對施工質量實行“高標準、嚴要求”，選取高質量材料與機械設備，制訂具體、細致的施工方案和現(xiàn)場管理措施，使工程的質量成為“精品中的精品”.２。３.１建筑項目質量控制內容與程序建筑項目質量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性等特點。因此，建筑項目質量控制的內容的也比較繁多，難以控制.并且它貫穿于整個項目。所以需要仔細的考慮到每個質量控制內容,并作出相應的控制計劃。以下為筆者參考一個為建設魯班獎目的的質量控制內容:制訂項目質量目標分解任務；項目部組織各相關單位制定相應的質量管理體系；編制完善的實施計劃;設計方案的質量評審；嚴謹?shù)倪M行質量方面的施工圖設計會審；仔細審核監(jiān)理單位的投標文件、技術文件、監(jiān)理規(guī)劃方案;對于施工單位欲創(chuàng)創(chuàng)魯班獎的施工組織設計、具體實施方案，必須進行專項審核；現(xiàn)場施工質量的巡視檢查；重點施工工序、隱蔽工程的跟蹤檢查；對建設單位、監(jiān)理、施工單位質量管理體系和工作質量的檢查；做好各分部、分項工程的驗收；對參建材料要進行查收、并出施工確認單；參加設備及系統(tǒng)調試和驗收;參加各專項工程驗收和整體工程竣工驗收；組織施工單位申報魯班獎;（１6)資料的歸檔、保管與移交。［4］根據(jù)相關的質量控制內容編制了質量控制程序見圖3-1方案設計評審、確定方案設計評審、確定審核監(jiān)理大綱、規(guī)劃及細則審核施工組織設計、創(chuàng)魯班獎實施方案及專項施工方案等審核監(jiān)理大綱、規(guī)劃及細則審核施工組織設計、創(chuàng)魯班獎實施方案及專項施工方案等修改編制項目初質量控制實施計劃編制項目初質量控制實施計劃不同意見不同意見施工階段對管理體系、工程實體、質量、檔案資料的綜合管理業(yè)主審批項目初步質量控制實施計劃施工階段對管理體系、工程實體、質量、檔案資料的綜合管理業(yè)主審批項目初步質量控制實施計劃質量控制實施計劃設備及系統(tǒng)的調試、驗收各項專項工程：如消防、人防、電梯等驗收組織市政園林工程驗收設備及系統(tǒng)的調試、驗收各項專項工程：如消防、人防、電梯等驗收組織市政園林工程驗收擴初施工圖設計的質量評審修改修改編制正式質量控制實施計劃編制正式質量控制實施計劃不同意見不同意見資料的歸檔、保管、移交組織魯班獎的申報、評審各方參加竣工驗收業(yè)主審批項目正式質量控制實施計劃·資料的歸檔、保管、移交組織魯班獎的申報、評審各方參加竣工驗收業(yè)主審批項目正式質量控制實施計劃圖３—１建筑項目質量控制程序2。３。2建筑項目質量管理與控制為了解決以上如此繁多并且操作困難的控制內容,須做好以下幾個內容（1）抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程現(xiàn)在的建筑行業(yè)中,許多建筑公司為確保它們在新興國際市場的地位，在許多國家都在積極并努力實現(xiàn)兩個標準，國際公認的全面質量管理的質量水平ＩＳO—９00１系列質量標準和質量獎標準。各個國家都已經(jīng)逐漸加強全面質量管理的程度。[24］我國也正在進一步加強這方面的管理制度。隨著國家基本建設領域改革的不斷深入，工程質量行政領導人責任制、項目法人責任制、參建單位工程質量領導人責任制、工程質量終身負責制基本上都建立了.現(xiàn)在，我們要做的是如何從整體上考慮，通過有效地落實以上這些制度來提高整體的工程質量,讓其在建筑項目的質量管理和控制中真正發(fā)揮作用，而不是因為要年檢，相關單位要檢查而發(fā)出的“空制度”。［５]當發(fā)生質量事故時,無論是一般的還是重大事故，各種責任制都應該落實到人。質量的控制與管理主要表在預防,落實責任制可以增強項目人員的質量意識,可以督促他們在主動的去積極執(zhí)行建筑規(guī)范、施工標準，依此來保證建筑項目質量。（2）嚴格執(zhí)行基本建設程序嚴格執(zhí)行基本建設程序,尤其是在建設項目的前期，絕對不能忽略或違反現(xiàn)行的建設程序。在前期，主要進行的相關建設工作程序為：立項、項目建議書、可行性研究報告、規(guī)劃用地、初步設計、開工報告等工作環(huán)節(jié)，必須一步一個腳印，按順序完整的做好前期工作程序。除非有國家特別批準的建筑項目外，所有地方、部門和企業(yè)不能減少前期的工作程序。它是歷年來從基本建設過程中HYPERLＩNＫ"http：//wwｗ．stuｄa．nｅｔ/wｏrk/”總結出來的，正確給出基本建設工作秩序,只有按照程序進行工程項目建設,才能夠使各階段的質量管理和控制措施得到有效落實，有助于保證工程質量。(3)嚴把材料進場檢驗關現(xiàn)在很多建材商受到利益的驅使，以假亂真,以次充好,甚至存在著檢驗單位受賄將合格檢驗報告給予不合格的產(chǎn)品商.因此，要求建設單位代表和監(jiān)理單位代表要負起責任，仔細監(jiān)督，不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。當有材料進場，還要仔細的檢查其材料是否和施工單位提供的檢驗單一致,確保合格才能出確認單投入使用。如材料有著明顯的問題,則應該進一步的進行檢查，諾是不合格,則絕對不能投入使用。（４)對于環(huán)境的影響應該以預防為主影響項目質量的環(huán)境因素較多，我們應根據(jù)項目特點和具體條件,采取有效的措施提前預防.尤其是施工現(xiàn)場，應一開始就建好文明施工的環(huán)境,保持材料、工件堆放有序，保證道路暢通,工作場所清潔整齊，施工井井有條,為確保質量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。對于自然環(huán)境如冬雨季、炎熱季節(jié)、風季施工時，還應針對項目的特點,做好施工組織，預防暴風雨等自然災害.尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等,擬定季節(jié)性保證質量的措施,盡量錯開危險災害季節(jié)。3建筑項目進度控制3．1進度控制概述建筑項目“三控制”中質量管理由于國家在此方面的逐漸重視,已經(jīng)開始著重管理，各種質量體系也開始推出并實行，質量管理在近幾年得到了一定的成效.成本管理也因為企業(yè)為投資獲得最大利潤而嚴格控制著，只有進度控制還在建筑項目中未出現(xiàn)比較有力的控制手段，甚至經(jīng)常出現(xiàn)不合理規(guī)劃，不顧一切的縮短工期將建筑項目投入使用，建筑業(yè)急需加強進度控制。建筑項目進度控制從范圍上分為三個方面:編制出最優(yōu)的總進度計劃并控制，在工期內完成建筑項目并投入使用;認真編制出單位工程施工進度計劃并控制,合理的時間內完成單位工程；仔細編制各分部分項工程施工進度計劃并控制，及時完成部分分項工程。但在建筑項目實際操作中,由于種種因素的影響,按計劃進度執(zhí)行幾乎不可能，實際進度與計劃進度往往會存在一定的出入，甚至出現(xiàn)些令人無法相信的工期延長.因此，當出現(xiàn)偏差時，項目管理部應該及時分析導致偏差的原因以及對工期的影響，找出相對應的調整措施,修改原計劃，再按新計劃進行控制并執(zhí)行,不斷地如此循環(huán)。如今社會，時間就是金錢，如何控制好項目的進度就能創(chuàng)造更多的時間價值。3。2影響建筑項目施工進度的因素［7］建筑項目往往工期較長,工作量大且復雜繁瑣,涉及很多不可預見因素，所以影響其進度因素較多。在編制和執(zhí)行進度控制計劃前要充分考慮到這些因素，盡量讓進度控制按計劃進行.(１）各單位的影響施工單位的實力對施工進度起到?jīng)Q定性的作用，所以要求項目部對選取施工單位時要慎重。當然，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、政府部門也會影響施工某些方面從而影響施工進度，如設計單位圖紙不及時或者有錯誤時不能及時提供變動方案是最經(jīng)常影響的因素，業(yè)主不能提供資金等等。施工組織的影響施工組織不合理、勞動力和機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。自然環(huán)境的影響由于建筑項目的場地面積很大,現(xiàn)在的勘測能力有限，導致施工中會碰及很多與勘查設計不符的現(xiàn)象,很多工程地質條件和水文地質條件如地質斷層、地下巖層、下方地下水道及惡劣氣候、常年低溫、暴風雨、常年高溫和洪水地帶等都對建筑項目進度產(chǎn)生很大的影響、經(jīng)常會出現(xiàn)因自然環(huán)境因素而造成臨時停工、甚至破壞建筑項目。技術失誤施工單位采用技術措施不當,施工中發(fā)生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗,不能保證質量等都要影響施工進度.意外事件的影響施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如天災、火災、工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。３。3進度控制的原理欲對一個項目有一個良好的進度控制,就先要了解其控制原理，理論聯(lián)系實際，才能使進度能按計劃進行。筆者通過翻閱相關的期刊論文等材料總結出幾條比較常用的控制原理.３.3.１動態(tài)控制原理建筑項目進度控制是一個動態(tài)控制的過程，同時也是一個不斷循環(huán)進行的過程。我們可以通過橫道圖敘述這么一個過程，來了解實際的進行情況.當項目開始，計劃進度已經(jīng)在橫道圖完全表現(xiàn)出來,而實際的進行情況會在橫道圖中逐步反映出來，計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，橫道圖上兩者相同：當實際進度與計劃進度在橫道圖上有出入時,項目管理部便要開始分析偏差的原因,采取相對應的措施，在不影響總工期的前提下調整原計劃,使其與現(xiàn)實進度重合,同時發(fā)揮起組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但由于建筑項目的復雜性，必然又會出現(xiàn)新的影響因素,導致出現(xiàn)新的偏差，再繼續(xù)進行新進度控制。［8］施工進度計劃控制就是這么一個不斷循環(huán)的動態(tài)控制。3。3。2系統(tǒng)原理(１)施工項目計劃系統(tǒng)為了有利于控制建筑項目的進度,各相關單位必須編制出自己的施工項目的各種進度計劃:總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月作業(yè)計劃等等,這些計劃便組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制要從整體到局部,分層控制，各單位做好相關的職責;計劃的編制方法應該從粗到細，落實每個分布分項工程.編制一套系統(tǒng)的進度控制計劃.執(zhí)行計劃時，從詳細的施工計劃開始實施，一級一級向上傳遞,最終對施工項目整體進度目標的控制。施工項目進度實施組織系統(tǒng)首先由項目部組織各單位負責人建立一套總的施工項目實施的完整組織系統(tǒng)；其次施工項目經(jīng)理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照總的組織系統(tǒng)和施工進度規(guī)定的要求進行更細化的組織進度計劃編制并去實行；最后由建筑項目施工中的各專業(yè)隊伍根據(jù)細化計劃規(guī)定的目標去努力完成相應任務的。為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)自項目部、各相關單位,一直到作業(yè)班組都必須配備相關的資料員進行總結,統(tǒng)計整理實際施工進度的資料匯報領導,然后進行控制項目進度。不同層次的人員負責不同的任務，分工協(xié)作，形成一個相互關聯(lián)的施工項目控制組織系統(tǒng)。其實有的領導可能既是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實,控制是保證計劃按期實施。3.3.３信息反饋原理該原理是施工項目進度控制中非常重要的環(huán)節(jié)。施工中的實際進度控制就是先由最基層施工項目進度控制的工作人員了解基本信息后,將信息逐級向上反饋,直到項目最高管理部。最高管理部收到信息后,先對所有進度信息進行分析，然后進行決策，及時提出相應的控制措施和新的進度計劃。若不應用信息反饋原理不斷地進行信息反饋，則很難進行計劃控制。3．３。4網(wǎng)絡計劃控制原理在施工項目進度的控制中,利用網(wǎng)絡計劃技術原理來編制進度計劃。其內容為收集的實際進度信息，與進度計劃進行比較和仔細分析，利用網(wǎng)絡技術優(yōu)化控制，調整計劃。網(wǎng)絡計劃圖就是根據(jù)這一原理產(chǎn)生并控制進度計劃.隨著網(wǎng)絡技術的進步,建筑項目也已逐漸開始加強這一塊的知識，因為網(wǎng)絡計劃技術原理是施工項目進度計劃、控制、分析、優(yōu)化的理論基礎。3。3。5彈性原理建筑項目進度計劃工期長,影響進度的因素較多,在確定進度目標時,應進行實現(xiàn)目標的風險性分析。這便要求我們在編制建筑項目進度計劃時應讓一些難以控制的分部分項工程留些余地,既網(wǎng)絡計劃圖中的自由時差，也就是所謂的施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可利用這些彈性,在施工時縮短有關工作的時間,或者改變它們之間的搭接關系,使延緩了的工期，通過縮短剩余時間的方法，達到預期的計劃目標。3.4進度控制方法通過分析影響工程項目施工進度的因素，了解了工程項目進度控制的原理,本文提出了以下幾個建筑項目進度控制的方法.3。4.1做好重視工程項目實施前的準備工作建筑項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是工程目標、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是施工順利進行的根本保證.所以，必須認真做好施工前的各種準備,對合理供應資源,加快施工速度，提高建筑項目質量,確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用.3。4。２建立系統(tǒng)性的項目進度控制計劃體系該計劃體系由項目部、監(jiān)理、施工單位三方共同參與管理的項目三級進度計劃體系,該計劃體系主要涵蓋項目施工的各項工作，并貫穿施工期的始終.（1）項目進度總控制計劃體系即由項目管理部總技術工程師主持編制。此計劃為項目指出最終進度標,為項目各主要工作及主要分部分項工程均指出了明確的開始、完成時間；同時反映各工作之間、各分部分項工程之間的相互聯(lián)系。此計劃是組織制訂和落實二級、三級進度計劃、項目部月－周工作計劃以及必要專項工作計劃的依據(jù)。［4］項目進度總控制計劃編制詳見流程圖4—1。管理部、監(jiān)理部、施工項目經(jīng)理部共同討論項目進度總控制計劃總技術工程師起草項目進度總控制計劃管理部、監(jiān)理部、施工項目經(jīng)理部共同討論項目進度總控制計劃總技術工程師起草項目進度總控制計劃總技術工程師按照討論結果提出新的討論稿項目部各工程師審議項目經(jīng)理審議總技術工程師按照討論結果提出新的討論稿項目部各工程師審議項目經(jīng)理審議項目經(jīng)理、項目總工程師、計劃工程師形成上報稿總技術工程師收集意見提出新的修改稿項目經(jīng)理、項目總工程師、計劃工程師形成上報稿總技術工程師收集意見提出新的修改稿上報稿經(jīng)業(yè)主批準后視為進度執(zhí)行總控制計劃上報稿經(jīng)業(yè)主批準后視為進度執(zhí)行總控制計劃施工監(jiān)理部審議施工項目經(jīng)理部審議施工監(jiān)理部審議施工項目經(jīng)理部審議進入進度總控制計劃實施階段進入進度總控制計劃實施階段總技術工程師收集意見并提出新的修改稿總技術工程師收集意見并提出新的修改稿有無偏差有無偏差圖4—1項目進度總控制流程圖（2)二級進度計劃控制體系即由總承包、各專業(yè)施工分包單位在各自的合同承包范圍內所編制的項目施工網(wǎng)絡進度計劃,是總、各分包單位對其合同范圍內工作的詳細計劃和具體安排.二級進度計劃必須根據(jù)項目進度總控制計劃編制，在項目進度總控制計劃確定的工期要求內編制詳細的進度計劃,如有重大變化，項目管理部必須得到業(yè)主認可。如今許多項目都已經(jīng)開始重視施工單位的二級進度計劃.招投標時，項目管理部施工單位提供相應的進度計劃：工期及開工、竣工時間，施工網(wǎng)絡進度計劃表；收到投標書后,項目管理可以施工單位修改其二級計劃直至滿意為止；中標單位確定后，管理部還應正式提交二級進度計劃,二級進度計劃報經(jīng)總包、監(jiān)理、項目管理部審核批準后,用于指導中標單位開展工作。(3）三級進度計劃即月/周施工計劃,是由施工總承包單位組織各專業(yè)分包、班主等管理人員依據(jù)二級進度計劃編制的短時間內各自的詳細施工進度計劃，是具體的操作性計劃，詳細的安排了各工作的時間,是實現(xiàn)一、二級進度計劃的保證.監(jiān)理單位應組織各單位的項目管理部參加每周的監(jiān)理例會，要求施工總承包及各分包單位編制上周的施工完成進度與本周的施工進度計劃,并上報監(jiān)理部、項目管理部審核.監(jiān)理和項目管理部應依據(jù)一、二級進度計劃進行審核，發(fā)現(xiàn)問題應及時要求施工總承包單位進行調整。3。4。３甘特圖比較法當我們編制出一套系統(tǒng)性的進度控制計劃后，我們還要需要些方法來檢查實際情況是否按計劃執(zhí)行。甘特圖比較法是目前建筑項目中常用的方法.它簡明形象和直觀,編制方法簡單,使用方便。甘特圖記錄比較法，就是通過甘特圖將建筑項目的分部分項工程名稱、施工進度整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起，進行比較,是較為直觀的一種的方法。［9］例如下圖４—２：某混凝土基礎工程的甘特圖.從比較中可看出,在第8天末進行施工進度檢查時，挖土方已完成;墊層比計劃慢了33。3%；支模板按計劃進度應完成，而實際施工進度只完成了66．７％的任務，已經(jīng)拖后了33．4％；綁鋼筋只完成了2５％的任務,施工實際進度與計劃進度已有出入,應及時作出調整。計劃進度：實際進度:工作名稱持續(xù)時間進度計劃1234５678９1０11１213１４1５挖土方6墊層3支模板4綁扎鋼筋5混凝土4回填土5圖4－2混凝土基礎工程甘特圖通過上述記錄與比較,可以及時的給進度控制者提供實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調整措施提供了明確的任務.這是建筑施工中進行施工項目進度控制經(jīng)常用的一種最簡單、熟悉的方法。但是它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進行，即是每項工作在單位時間里完成的任務量都是各自相等的。３．４。4四維一體化建模和激光掃描來控制施工進度這是國外最新提出的一種施工進度控制方法，它通過四維一體化來制造一個建筑模型，然后通過激光掃描數(shù)據(jù)產(chǎn)生一個自動的系統(tǒng)模型來控制施工進度。它可以將大量的數(shù)據(jù)通過圖片及表格的形式反映在電腦軟件上，簡單的說就是通過該方法使用電腦來建造一個建筑項目模型。它可以比較形象的一步一步放映出分部分項工程的施工.方便使用者提前預防對以后施工中可能出現(xiàn)的問題，并施工進度安排提供了一個非常使用的平臺.?建筑項目質量和進度的協(xié)同控制建筑項目質量和和進度的協(xié)同控制概述質量管理是建筑項目管理的生命，是企業(yè)立足市場的根本，是企業(yè)競爭最有利的手段；進度管理是保證項目按期完工，資源合理安排供應的依據(jù),節(jié)約成本的主要措施;成本管理反映項目管理的核心內容，體現(xiàn)項目管理的最終目的，提供了衡量項目管理績效的客觀標尺.[１6］項目的進度、質量和成本管理是項目管理的“鐵三角”,三者之間相互制約，相互影響,形成一個相互關聯(lián)的、對立的統(tǒng)一體.三者共同構成項目管理的目標系統(tǒng),某一方面的變化必然引起另兩個方面的變化。因此不能只強調一個目標而過度減弱其他目標的控制，孤立一個目標必然難以到達集中控制的目的。必須將“三控制"作為一個整體的系統(tǒng)來統(tǒng)籌考慮，進行協(xié)同控制，達到“三控制”的協(xié)調與統(tǒng)一,最終實現(xiàn)建筑項目的總體目標.［2１]通常，在工程實際中，往往先確立一個或兩個控制目標后,再考慮其他的因素,本章主要采取確立項目成本目標控制下，討論項目質量控制與進度控制的協(xié)調性研究.質量控制與進度控制是一門復雜而繁瑣的項目管理內容，由于其相輔相成的關系，本章主要研究了協(xié)調的理論、復合系統(tǒng)的協(xié)調、通過建立數(shù)學模型和公式,提出了技術措施層面、組織界面合同關系、國家層面四個層面來控制的方法，來了解如何加強質量與進度協(xié)同控制。建筑項目的協(xié)調理論4.2。1協(xié)調的作用和原則協(xié)調就是正確處理組織內外的各種關系，給組織的正常運作創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境,使組織目標得以實現(xiàn).其作用主要表現(xiàn)為：(1)使個人目標與組織目標一致，促進組織目標的實現(xiàn)。或者使各組織目標與總體目標一致，促進總體目標的實現(xiàn);(2）解決沖突，促進協(xié)作。這點也是協(xié)調的最精華的過程；（3)提高組織效率;進行協(xié)調一般應符合以下原則：（１)目標一致原則；(2）效率原則;（3）責任明確原則；(4）加強溝通原則;4.２。２建筑項目的協(xié)調建筑項目協(xié)調是指項目管理者以一定的組織形式、手段和方法，對工程項目中產(chǎn)生的關系不暢進行疏通,對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。[18］工程項目協(xié)調對于項目的管理與控制是一個非常重要的手段。其主要目標是使兩個方面以上的問題進行協(xié)調，解決它們之間的沖突和矛盾,使建筑項目的各個方面到達勻衡的過程，讓項目實施和運行過程順利。建筑項目的協(xié)調主要重點在進度控制、質量控制和進度控制.協(xié)調的范圍包括內部關系的協(xié)調、近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調.內部關系包括各自項目管理部內部之間關系、項目管理部所屬企業(yè)的關系、項目管理部與項目人員的關系.承包人的近外層關系是指與承包人有著直接或間接合同的關系的單位，如建設單位、監(jiān)理單位、設計院、發(fā)包單位、供貨商等的關系.項目管理組織協(xié)調的主要方向也為近外層關系的協(xié)調。遠外層關系是指與承包人沒有合同關系，但卻受著相關法律約束的關系,如相關的環(huán)衛(wèi)、消防檢測部門。工程項目協(xié)調的內容:(1）人際關系的協(xié)調包括各單位內部的人員之間的相互協(xié)調以及單位人員與其他單位人員的相互協(xié)調,主要解決人員之間在工作中碰到的不同意見或矛盾。(2)組織關系協(xié)調包括項目管理與其企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層之間的相互關系協(xié)調，主要協(xié)調各組織之間的相互聯(lián)系及問題。（3)供求關系協(xié)調包括相關材料的供應商與項目管理部關系的協(xié)調，主要協(xié)調材料供應商與需求方的供應平衡問題。協(xié)作配合關系協(xié)調如近外層單位的協(xié)作配合，單位內部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層之間的關系。約束關系協(xié)調主要包括相關法規(guī)、法律、制度等方面的約束協(xié)調。有國家法律部門協(xié)調工程項目中的矛盾。工程項目的協(xié)調管理對項目目標的實現(xiàn)有著重要的意義.他可以通過衡量問題的重要性來協(xié)調工程項目中各重要因素的控制，提高項目的運轉效率。建筑項目質量與進度協(xié)同控制機理與原則4.3.１質量目標與進度目標之間的關系上文已提出工程項目進度控制與質量控制是對立統(tǒng)一的：其對立面主要體現(xiàn)在:如果項目管理部想要對工程質量標準要求較高，那么就需要投入較多的資金，加長施工周期.意味著當加強質量控制后,增加了成本控制與進度控制的難度；如果甲方急需項目投入使用，過度縮短工期，勢必會引起投資的增加，或引起施工質量下降.意味著加強了進度控制后,成本控制與質量控制加大了難度.而統(tǒng)一面主要體現(xiàn)在:當工程項目對計劃組織進行優(yōu)化且可行，那么很可能在工期縮短的情況下還能保證施工質量的控制，使項目成本減少;然后加強質量的控制，有時能保證施工質量不受外界因素影響，以免以后發(fā)生返工等情況，節(jié)約了不必要的時間浪費.工期太短或太長，質量都難以保證。必須確立一個合理的工期，才能確保建筑項目的質量、安全、成本得到良好的控制。工期確立后，還需要嚴格執(zhí)行，一旦出現(xiàn)工期滯后,要及時采取糾正措施。在過程控制中，還要嚴把質量關，盡量避免出現(xiàn)返工而導致工期延長.因此,建設單位、監(jiān)理單位和施工單位都必須要有建筑項目質量第一、安全第一的思想,將工期要求定在合理的范圍，同時強化合同中的關于工期的相關規(guī)定，依法簽訂工期，任何人不得任意壓縮工期,必須按照工程定額和科學網(wǎng)絡計劃簽訂工期和執(zhí)行。4。3。2質量與進度控制權衡分析加入投入成本不變，就可以討論質量與進度的權衡關系。下圖５—２通過一個函數(shù)關系圖[１8]來了解再不同技術水平下,質量隨著進度不同程度的變化。質量指標Q質量指標Q目標質量目標質量ZZAACBCB目標進度目標進度時間T時間T圖5—2建筑項目質量與進度權衡關系圖上圖主要有三條曲線：A:一開始最大,隨著T的增加該比值越來越小，這表明在方開始時增加時間，能較大的提高質量指標。而隨著時間增加,性能的增加幅度越來越小，到達目標進度后,再增加時間幾乎提升不了多少質量。Ｂ：該曲線只取決于業(yè)主的質量要求.要求定了,工期也就決定了。C:與Ａ剛好相反，此時就要求盡量加長時間來提高質量標準，該曲線很反映了進度控制與質量控制的統(tǒng)一面。質量與進度的權衡分析主要靠管理層的意識與經(jīng)驗,所以選定一個項目部的管理層人員是企業(yè)重要的任務之一。4。3。4建筑項目質量與進度協(xié)調原則從上文認識到了工程項目的進度目標和質量目標兩者之間的關系，明確了確定其中一個目標值后都會對另一個目標產(chǎn)生影響，所以需要對質量目標控制與進度目標控制進行協(xié)調，協(xié)調的最終目的是使兩者之間到達一種平衡,做到目標系統(tǒng)最優(yōu)化。協(xié)調質量控制和進度控制之間的關系應遵循以下的原則：（1)加強人員的培訓。（2）優(yōu)化工程質量目標化管理。(3）做出適宜的質量成本決策.（4)技術得先進、工藝要合理、組織須均衡。在組織施工時,合理配置資源,科學安排施工工序，加強工期的動態(tài)控制，實現(xiàn)質量好、工期短、成本低的管理目標。4．4復合系統(tǒng)的協(xié)同控制對于建筑項目質量控制和進度控制,不僅兩個因素相互影響著,還有很多因素對其關系也影響很大。在這樣一個多變量控制的實踐中,在很多場合不必要求各受控量互不影響，而是需要各受控量控制過程相互配合和協(xié)調，筆者借閱各種相關資料,希望通過提出復合系統(tǒng)的協(xié)調來更好的進行研究，使各變量之間保持某種協(xié)調關系，使整個系統(tǒng)處在技術上合理、經(jīng)濟上合算的協(xié)調工作狀態(tài)中.4。4．1復合系統(tǒng)的定義復合系統(tǒng)是由若干個子系統(tǒng)構成，它們具有相對獨立性,并且有著特定功能。它們相互關聯(lián)、相互作用、相滲透而構成的具有結構與功能統(tǒng)一的開放的復合動態(tài)大系統(tǒng)。各個子系統(tǒng)之間的關系非常復雜,這使得復合系統(tǒng)的原理和機制都具有復雜性。復合系統(tǒng)協(xié)同控制的目標是復合系統(tǒng)的整體優(yōu)化,所以,需要根據(jù)各子系統(tǒng)又獨立又向管理的特點協(xié)同控制，從整體出發(fā)進行優(yōu)化設計，使各個子系統(tǒng)相互協(xié)調,為復合系統(tǒng)總目標服務.4。４.2復合系統(tǒng)的協(xié)調從字面上理解,復合系統(tǒng)的協(xié)調就是對其各子系統(tǒng)進行總的協(xié)調管理,使各個子系統(tǒng)都以總系統(tǒng)目標為中心進行協(xié)同控制，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的整體效應,最終達到共同均衡的一種動態(tài)控制過程。這個過程包括四個環(huán)節(jié):確定問題分析復合系統(tǒng)中各相關子系統(tǒng)的構成和功能，以及它們彼此之間的關聯(lián)和影響關系,確定問題的核心所在。解決沖突復合系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)，各相關子系統(tǒng)必然存在著沖突的地方，不同的解決方案帶給各子系統(tǒng)的效應是不一樣的，此過程需解決的就是要找到一個均衡點，使復合系統(tǒng)達到最佳目標。決策與實施系統(tǒng)控制的直接表現(xiàn),由控制部進行決策和實施評價與反饋評價決策實施后的結果,并將其反饋給各個子系統(tǒng)。復合系統(tǒng)協(xié)調主要具有以下幾個特征：目的性、全方位性、動態(tài)性、層次性、整體性。目的性復合系統(tǒng)協(xié)調具有非常明確的目的性：實現(xiàn)復合系統(tǒng)的協(xié)調發(fā)展。全方位性指系統(tǒng)的功能協(xié)調、結構協(xié)調、組織管理協(xié)調、內部外部協(xié)調的統(tǒng)一。動態(tài)性復合系統(tǒng)協(xié)調是一個動態(tài)控制過程。在復合系統(tǒng)演化過程中,建立在全方位協(xié)調基礎上的一種良性循環(huán)狀態(tài),體現(xiàn)為一種動態(tài)調控過程，建立良性循環(huán)以及形式遞增，是協(xié)調發(fā)展的基礎［１5]。層次性表現(xiàn)為復合系統(tǒng)的與外部環(huán)境協(xié)調，子系統(tǒng)之間的協(xié)調，子系統(tǒng)內部各個組成要素之間的協(xié)調。(5）整體性對復合系統(tǒng)施加協(xié)調作用的實質在于尋找一種外部作用,使得在的作用影響下,按照某一評價準則，復合系統(tǒng)的整體功能大于各子系統(tǒng)的功能之和。[15］因為整體功能中還存在著相互作用產(chǎn)生的功能，因此復合系統(tǒng)不能孤立的發(fā)展其中的某一子系統(tǒng)，不然提高不了系統(tǒng)整體的功能，反而會對系統(tǒng)的協(xié)調發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。４。4．３復合系統(tǒng)引用由合系統(tǒng)的定義及特征，可以得出以下結論:由質量控制、進度控制、成本控制組成的系統(tǒng)也是一種復合系統(tǒng).這個系統(tǒng)具有相對獨立性，各自的子系統(tǒng)有著獨立的功能以及運作的目標，其主要子系統(tǒng)為質量控制系統(tǒng)、進度控制系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)組成的。該復合系統(tǒng)具有：①目的性:協(xié)調此系統(tǒng)具有明確的目的性，即實現(xiàn)建筑項目目標的協(xié)調發(fā)展；②全方位性：該系統(tǒng)的協(xié)調是系統(tǒng)結構協(xié)調、組織管理協(xié)調、內部外部協(xié)調的統(tǒng)一;③動態(tài)性:項目進度控制是隨項目的進行而進行的，在項目質量控制的實施過程中，使工程項目質量控制按照質量標準進行，即便發(fā)生偏離,糾偏措施也能使質量逼近或達到質量目標；④層次性：質量控制、進度控制和成本控制之間的協(xié)調；⑤整體性:系統(tǒng)的整體目標最優(yōu)不等于單個系統(tǒng)目標最優(yōu)之和。任何強調工期最短、質量最好、成本最低都是片面的，項目管理追求的是三者的優(yōu)化和平衡。４.5工程項目質量與進度控制協(xié)調性分析根據(jù)復合系統(tǒng)的工作內容,上文先從建筑項目的質量與進度關系中確定了問題：對兩者進行協(xié)同控制;下文將從四個方面對建筑項目的質量和進度進行協(xié)同控制（１)技術措施層面的協(xié)調管理;(2）組織界面的協(xié)調管理；(3）合同關系的協(xié)調管理；(4）國家層面的協(xié)調管理。（如圖5－3)組織界面國家層面組織界面國家層面質量控制和進度控制的協(xié)調配合界面管理質量控制和進度控制的協(xié)調配合界面管理技術措施層面合同關系技術措施層面合同關系圖5-3質量控制和進度控制的協(xié)調配合界面管理4.５.1技術措施層面的協(xié)同控制技術措施層面主要靠做好施工組織，施工組織主要依靠施工組織設計進行.施工組織設計是建筑項目建設和指導工程施工的重要技術HYＰＥRLINK”ｈtｔp://wｗw．sｔuda.neｔ/Econｏｍiｃ/”經(jīng)濟文件,施工組織設計關系著項目是否能在高質量、短工期、低成本內完成建筑項目，也是協(xié)調施工進度控制與質量控制的主要技術文件：[22]開工前做好編制審核施工組織設計任務完成施工平面布置圖，材料合理堆放,保持場地整潔,機械設備選擇合理、勞動力需求安排妥當，既能保證工程在開工階段的質量控制,又能使工程流暢的進行.不會因為施工場地的混亂而導致工序混亂,影響工期.提高編制施工組織設計專業(yè)人員的能力一個好的施工組織設計人員，能編制出一份好的施工組織設計，能減少后期在施工中進度控制與質量控制的矛盾，很多施工問題都由于施工組織不善，導致施工工序混亂，引起這樣或那樣的質量問題,從而影響施工進度.關鍵線路施工總進度計劃是施工組織中最重要的一部分,而在施工總進度中存在著一條關鍵線路，如今項目管理的關鍵一步就是關鍵路徑的確認，找到項目管理的進度主軸。通過項目管理的主軸來協(xié)調施工中的目標控制問題.在項目管理中，需要對關鍵線路合理安排，挖掘潛力，采取相應措施來盡量保證主要路線的質量控制從而不影響工程工期,甚至可以適當縮短供氣。而對非關鍵路徑的各個活動,只要在不影響工程完工時間的條件下,我們既可以增加時間來加強質量控制或者抽出部分人力投入關鍵線路工程。在執(zhí)行計劃過程中,可以明確工作重點,對各個關鍵活動加以有效控制和調度。進而實現(xiàn)進度控制與質量控制的協(xié)調。４.５．２組織界面的協(xié)同控制人為因素是影響工程項目的最大因素，協(xié)調說到底是人對人的協(xié)調和組織對組織的協(xié)調，而協(xié)調又是建筑項目管理控制集成化的重要手段,所以才要求項目部管理層綜合素質要高,以便他們需要一定的技術去協(xié)調建筑項目中出現(xiàn)的問題。(１）人與人的協(xié)調這主要表現(xiàn)在上級與下級或評級之間的協(xié)調。一般人與人之間的協(xié)調方法有兩種：①項目管理者要學會用激勵的手段去調動項目人員的積極性，要能讓工作人員拿出自己的熱情去對待工作，提高工作的效率，那么自然而然整個項目的施工進度便加快了②項目管理者同時要學會用批評的手段來指出項目人員的錯誤,并提出意見使其改正。如諾項目人員帶著錯誤的思想去工作,會嚴重影響工作效率,甚至影響工程質量與進度。組織的協(xié)調在施工中主要的矛盾并不來源于人與人之間的矛盾，而來源于各組織之間的矛盾。項目管理者不僅需要會協(xié)調人員之間的矛盾，還需要了解如何去解決不同組織之間的矛盾。在施工中,組織之間使用的較多且作用較好的協(xié)調的方式莫過于會議。會議最好的作用在于它可以讓參加方相互了解情況，協(xié)同控制項目管理目標，監(jiān)理例會就是一種組織之間的如何對工程項目質量與進度協(xié)同控制的手段。監(jiān)理例會是由項目監(jiān)理機構主持,工程實施過程中針對工程質量造價進度合同管理等事宜而定期召開，主要的由業(yè)主代表和施工單位等參加的會議。是為保證施工進度、質量和安全，合理調配資源，降低施工費用等,需要定期召開工地會議。工地監(jiān)理例會的目的有兩個，一是有施工單位相關技術人員提出需要解決施工問題，業(yè)主代表與監(jiān)理協(xié)調施工組織，并發(fā)布施工指令；二是通過建設各方的相互信息交流，達到相互理解、相互配合和相互支持.會議的主要任務是：對建設項目實施“三控三管一協(xié)調"(質量、進度、費用三控制,安全、合同、信息三管理，協(xié)調關系和解決問題）,以確保工程目標的實現(xiàn)。[19］根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求,工地監(jiān)理例會應包括以下主要工作內容：①檢查上次例會議定事項的具體落實情況及分析未完事項原因；②檢查分析工程項目進度計劃完成情況（目前完成進度，上周完成進度）,并提出下一階段進度目標（一般為下周的進度計劃）及其落實措施；并分析未完成原因；③檢查分析工程項目質量狀況針對存在的質量問題提出相應處理措施;④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤建設各方提出困難與矛盾，與其他各方進行商議和協(xié)調處理;⑥其他有關事宜。工地監(jiān)理例會可以讓各項目得管理者及時了解到建設項目的具體情況，檢查工程施工進度、質量和費用投入是否偏離目標.對于甲方在會議上就會比較重視與成本與質量的控制，監(jiān)理方則會比較側重于質量控制與進度控制，而對于施工方最注重視成本的控制。因此在會議上必然要采取協(xié)調的方法,所有項目人員共同討論，選取一個大家都贊同的均衡點，以達到“三控制”的協(xié)調。4.５.3合同的協(xié)同控制合同關系的協(xié)調就是通過建立相關的合理合同關系，使項目能得以順利進行。建筑項目結構復雜,工期長，決定了項目具有很大的不確定性,也決定了項目合同有著很大的不完備性,因此,合同的內容都具有一定的預測性。合同關系的建立的同時也決定了項目各參與單位在項目實施過程中的關系，并且這個關系要一直維持到該單位范圍內所有工作內容結束［1７］．。一般建筑項目的技術難度越高、規(guī)模越大,合同的完善性就越差;每個項目都有一個或多個對應的合同關系與之相匹配。一旦合同關系選擇不當，在項目實施過程中，很難保證項目目標不發(fā)生偏離。在建筑項目管理中,由于合同是聯(lián)結各個單位組織個體之間的重要文件,所以，在進行進度和質量協(xié)調時必須對合同關系的協(xié)調加以分析。市場經(jīng)濟的效益下,參與項目的各單位組織個體間的項目目標不可能在任何情況下都是一致的，為了企業(yè)的利益，他們必然會從自身的利益出發(fā)來控制項目目標.目前的合同文件都是參加該建設項目的相關單位之間建立的，對于一般的建筑項目來說，提高合同的完備性是合同的變化的重點,合同之間的關系不