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文檔簡介

體檢科6S管理實施方案通過7月5日全員中層及聯(lián)絡(luò)員大會，司新勝院長在會上進行的我院強勢推行6S管理的動員會，使全員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強勢推進6S管理工作進程，通過播放照片，直觀生動的展示了醫(yī)院的現(xiàn)狀，明確開展6S管理工作的目的和意義，必要性和迫切性，我們必須利用6S這個系統(tǒng)的管理工具，對科室進行一次集中“洗禮”。（并轉(zhuǎn)發(fā)微信學(xué)習(xí)）6S管理是一個基礎(chǔ)且系統(tǒng)的管理過程，我們要將“整理、整頓、清潔”日常化，警惕“一緊、二松、三失敗、四重復(fù)”的發(fā)生。要做好“一年見效、兩年改進，三年升級，四年常態(tài)”的思想準(zhǔn)備。根據(jù)6S管理特成立體檢科6S管理小組:組長:杜花芳成員:張榮（聯(lián)絡(luò)員）、雒友蘭、蘭夢、趙盼、李元實施步驟：分為準(zhǔn)備階段、實施階段、檢查階段、改善階段，具體計劃如下:準(zhǔn)備階段(2016年7月5日—7月31日)建立健全科內(nèi)6S管理組織機構(gòu)，制定工作職責(zé)，落實責(zé)任人，明確工作任務(wù)。制定6S實施方案，到各個檢查室及現(xiàn)場周圍環(huán)境拍照存證。宣傳動員，營造6S管理氛圍，調(diào)動全員參與的熱情重點、周期、使用工具、院感標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人項目。責(zé)任區(qū)按責(zé)任人區(qū)劃分親自動手，進行徹底清潔，做到人人參與。附責(zé)任區(qū)劃分：姓名責(zé)任區(qū)雒幼蘭體檢接待室張榮心電圖室、TTM室蘭夢超聲檢查室、外科檢查室趙盼骨密

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