物流項(xiàng)目：術(shù)語解釋-1、物流：現(xiàn)代物流泛指原材料、產(chǎn)成品從起點(diǎn)至終點(diǎn)伴隨相關(guān)信息有效流動(dòng)的全過程。現(xiàn)代物流將運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送與信息等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務(wù)。2、物流管理：是指在社會(huì)生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理學(xué)的基本原理和科學(xué)方法，為物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，從而降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。3、項(xiàng)目：面向需要的資源和事先界定的目標(biāo)或目的所做的有組織的工作，一種具有預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度的獨(dú)特（因而有風(fēng)險(xiǎn)）事業(yè)。4、項(xiàng)目管理：是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織通過努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的特定管理方法體系。5、項(xiàng)目里程碑：項(xiàng)目中的重大事件，通常是指主要可交付成果的成果。6、可交付成果：是指某種可以核實(shí)的工作成果或事項(xiàng)。7、項(xiàng)目識(shí)別：項(xiàng)目識(shí)別有一個(gè)過程，它起始于需求、問題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生，結(jié)束于需求建議書的發(fā)布。8、需求建議書(RFP):是客戶項(xiàng)目意向的一種表現(xiàn)形式。它是從客戶的角度出發(fā)，全面、詳細(xì)地向承約商陳述、表達(dá)為了滿足其某種特定的需求應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作，這些將是承約商進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思的主要依據(jù)。9、可行性研究：是一項(xiàng)在具體實(shí)施某一項(xiàng)目前，對項(xiàng)目方案是否可行以及潛在的效果進(jìn)行分析、論證和評價(jià)的工作。10、物流項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)：財(cái)務(wù)評價(jià)又稱財(cái)務(wù)分析，是從微觀投資主體角度對物流項(xiàng)目進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析，是企業(yè)物流項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)。11、項(xiàng)目組織：項(xiàng)目組織是為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立起來的從事項(xiàng)目具體工作的組織。項(xiàng)目人力資源：12、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，也稱為項(xiàng)目管理者或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施的全過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。13、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)又叫項(xiàng)目組，就是為保證項(xiàng)目有效實(shí)施而建立的團(tuán)隊(duì)。14、項(xiàng)目人力資源管理：是指為確保所有項(xiàng)目參與者的能力及積極性得到有效發(fā)揮而做的一系列工作。15、（物流）項(xiàng)目計(jì)劃：是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作作出周密安排。16、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：是指以可交付成果為導(dǎo)向，對項(xiàng)目要素進(jìn)行的分解。17、（物流）項(xiàng)目進(jìn)度管理：又稱項(xiàng)目工期管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。18、物流項(xiàng)目質(zhì)量：是指物流項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中滿足相應(yīng)企業(yè)需要和客戶消費(fèi)需要的各個(gè)特性的總和。物流項(xiàng)目質(zhì)量管理：是指為確保物流項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求而開展的項(xiàng)目管理活動(dòng)，其根本目的是保證最終交付的物流項(xiàng)目產(chǎn)出物符合質(zhì)量要求。物流項(xiàng)目成本（管理）：是指在物流項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，為了保證完成物流項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過預(yù)算成本而開展的物流項(xiàng)目成本估算、物流項(xiàng)目成本預(yù)算編制和物流項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)，其目的是實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目成本的最優(yōu)化。物流項(xiàng)目資源計(jì)劃：就是要確定完成物流項(xiàng)目活動(dòng)所需資源（人力、設(shè)備、材料等）的種類及每種資源的需要量，從而為成本的估算提供信息。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是指由于項(xiàng)目所處環(huán)境和條件本身的不確定性和項(xiàng)目業(yè)主或顧客、項(xiàng)目實(shí)施組織或其他相關(guān)利益主體主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的影響因素而使項(xiàng)目的最終結(jié)果與項(xiàng)目相關(guān)利益主體的期望產(chǎn)生背離，從而給項(xiàng)目相關(guān)利益主體帶來損失。簡答-1、項(xiàng)目的基本特征：項(xiàng)目實(shí)施的一次性、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性、項(xiàng)目管理的整體性、項(xiàng)目與環(huán)境之間的相互制約性、項(xiàng)目成果的獨(dú)特性。2、項(xiàng)目與日常運(yùn)作的比較：名稱比較項(xiàng)目日常運(yùn)作責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理時(shí)間有限性相對無限性管理方法風(fēng)險(xiǎn)性確定性持續(xù)性一次性重復(fù)性特性獨(dú)特性普遍性組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織職能部門考核指標(biāo)以目標(biāo)為導(dǎo)向效率和有效性資源要求多變性穩(wěn)定性3、需求建議書和項(xiàng)目建議書的區(qū)別：P47、504、物流項(xiàng)目前期策劃的主要準(zhǔn)備工作：P44:物流項(xiàng)目前期策劃的主要工作是根據(jù)物流需求識(shí)別、構(gòu)思物流項(xiàng)目，尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整合項(xiàng)目建立在可靠的，堅(jiān)實(shí)的，優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。其前期策劃的主要工作有：A，物流項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇。B，物流項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和定義。C，物流項(xiàng)目可行性研究。5、物流項(xiàng)目組織形式的類型：P79（適用于）（1）職能式組織形式：是通過在實(shí)施項(xiàng)目的組織內(nèi)部建立一個(gè)有各個(gè)職能部門相互協(xié)調(diào)的項(xiàng)目組織來完成某個(gè)特定的項(xiàng)目目標(biāo)。（2）項(xiàng)目式組織形式：是按照項(xiàng)目來設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的，每個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)相對獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，都有自己的項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬的職能部門。（3）矩陣式組織形式：是為了最大限度的利用組織中的資源而發(fā)展起來的，它是由職能式組織形式和項(xiàng)目式組織形式結(jié)合而成的一個(gè)混合體。6、招投標(biāo)程序（步驟）P212：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、簽約。7、物流項(xiàng)目成本估算與物流項(xiàng)目成本預(yù)算：P236P239物流項(xiàng)目成本估算的步驟：a，識(shí)別和分析物流項(xiàng)目成本的構(gòu)成要素，也就是項(xiàng)目涉及的資源種類和需求量。b，估算每個(gè)物流項(xiàng)目成本構(gòu)成要素的單價(jià)。c，分析成本估算的結(jié)果，識(shí)別各種可以互相代替的成本，協(xié)調(diào)各種成本的比例關(guān)系。物流項(xiàng)目成本估算的方法：a，自上而下估算法。b，