控制輸液速度

品管圈匯報(bào).控制輸液速度

品管圈匯報(bào).圈長(zhǎng)楊玲程琴徐紅霞張媛周芬徐青青我們的成員何大菲況秋舒惠敏圈長(zhǎng)程琴徐紅霞張媛周芬徐青青我們的成員何大菲況秋點(diǎn)點(diǎn)滴滴圈我們的責(zé)任在每天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我們的安全在每天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，

我們的智慧在每位成員的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，一點(diǎn)一滴為產(chǎn)婦帶來安全，帶來健康！就像我們的圈徽一樣，一點(diǎn)一滴呵護(hù)您的心！點(diǎn)點(diǎn)滴滴圈我們的責(zé)任在每天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，圈徽圈徽配備必要的設(shè)施，保護(hù)好病人隱私配備必要的設(shè)施，保護(hù)好病人隱私圈名選定圈名選定票數(shù)排名選定同心圈33天使圈42點(diǎn)點(diǎn)滴滴圈61★快樂圈42控速圈14圈名選定選定票數(shù)排名選定同心圈33天使圈42點(diǎn)點(diǎn)滴滴圈61★人員分工姓名職稱學(xué)歷年齡(歲)小組分工徐紅霞主管護(hù)師本科38分配成員任務(wù)及幻燈片制作楊玲主管護(hù)師?？?3監(jiān)督管理活動(dòng)程琴護(hù)師本科26數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)張媛徐青青護(hù)士專科22，22數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)舒惠敏，況秋主管護(hù)師?？?6，23組織成員活動(dòng)周芬何大菲護(hù)士?？?6，21數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)平均年齡:29.7歲人員分工姓名職稱學(xué)歷年齡(歲)小組分工徐紅霞主主題選定問題點(diǎn)分析總分

順序

選定護(hù)士重視程度急迫性可行性圈員能力呼叫鈴聲改進(jìn)問/p>

如何控制輸液滴數(shù)過快23212625951★血標(biāo)本采集中如何防止血液凝固16182120753

5表示關(guān)系最強(qiáng)、3表示關(guān)系普通、1表示關(guān)系很少.三個(gè)主題分別依護(hù)士重視程度、可行性、迫切性、圈員能力予以評(píng)分

主題選定分析總分護(hù)士重視程度急四、活動(dòng)計(jì)劃擬定

月份周次活動(dòng)主題8月份9月份10月份11月份負(fù)責(zé)人12341234123412341、主題選定楊玲2、活動(dòng)計(jì)劃徐紅霞3、現(xiàn)狀把我舒惠敏4、目標(biāo)設(shè)定徐青青5、解析張媛6、對(duì)策擬定程琴7、對(duì)策實(shí)施與檢討周芬8、效果確認(rèn)況秋9、標(biāo)準(zhǔn)化徐紅霞10、檢討與改進(jìn)何大菲備注：計(jì)劃線實(shí)施線四、活動(dòng)計(jì)劃擬定月（四）圈活動(dòng)特點(diǎn)全員積極參與，開會(huì)地點(diǎn)為護(hù)理部辦公室，每次會(huì)議時(shí)間為1~2小時(shí)，每月開會(huì)平均次數(shù)為1~2次，出勤率為100%。（四）圈活動(dòng)特點(diǎn)全員積極參與，開會(huì)地點(diǎn)為護(hù)理部辦公室，輸液滴數(shù)過快調(diào)查結(jié)果分析實(shí)施前調(diào)查（累計(jì)人數(shù)200人）調(diào)查情況所占人數(shù)

百分比(%)滴數(shù)過快14070.0滴數(shù)正常3517.5滴數(shù)過慢2512.5輸液滴數(shù)過快調(diào)查結(jié)果分析調(diào)查情況所占人數(shù)百分比(%)滴輸液滴數(shù)為什么過快護(hù)理人員護(hù)理人員過少素質(zhì)責(zé)任心技能要因分析觀念病人體位的改變健康教育欠缺病人及家屬覺得沒有影響病人自行調(diào)節(jié)

設(shè)施輸液架高低不一輸液針頭大小不一其他擔(dān)心費(fèi)用觀念未能轉(zhuǎn)變調(diào)節(jié)器失靈調(diào)速不準(zhǔn)出院趕時(shí)間藥液的滲透壓不一樣血管不一樣輸護(hù)理人員護(hù)理人員過少素質(zhì)責(zé)任心技能要因分析觀念病人體

如何控制輸液滴數(shù)加強(qiáng)護(hù)理人員素質(zhì)增加工作責(zé)任心轉(zhuǎn)變觀念提高安全意識(shí)加強(qiáng)連班人員配備好必要的設(shè)施增加病人舒適感對(duì)病人的健康教育加強(qiáng)轉(zhuǎn)變病人的觀念（活動(dòng)時(shí)間2周）如何控制輸液滴數(shù)加強(qiáng)護(hù)理人員素質(zhì)加強(qiáng)連班人員配備好必要的

加強(qiáng)護(hù)理人員技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念1、集中教育，由操作技能較強(qiáng)的護(hù)士對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)2、一對(duì)一教育，根據(jù)病人情況，制定高年資護(hù)士對(duì)新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)。3、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)觀念。3、加強(qiáng)督察，現(xiàn)場(chǎng)查看輸液滴數(shù)的調(diào)節(jié)。4、反饋病人滿意度，及時(shí)進(jìn)行整改。加強(qiáng)護(hù)理人員技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念護(hù)士培訓(xùn)的點(diǎn)滴護(hù)士培訓(xùn)的點(diǎn)滴做好宣教工作做好宣教工作數(shù)據(jù)收集結(jié)果分析、培訓(xùn)、加強(qiáng)健康宣教后調(diào)查（累計(jì)人數(shù)100人）兩周后調(diào)查情況所占人數(shù)

百分比(%)滴數(shù)過快4040滴數(shù)正常5252滴數(shù)過慢88數(shù)據(jù)收集結(jié)果分析、調(diào)查情況所占人數(shù)百分比(%)滴數(shù)過快經(jīng)過兩周的改進(jìn)，通過現(xiàn)場(chǎng)查看，護(hù)理人員的技能掌握情況良好，對(duì)病人實(shí)施細(xì)致耐心的健康教育及指導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念再次升華，病人滿意度有所提高，但是沒有達(dá)到理想效果，經(jīng)圈員分析、討論，第二次對(duì)策實(shí)施與檢討，增加薄弱環(huán)節(jié)的人員，減少交班次數(shù)，實(shí)施無縫隙護(hù)理小結(jié)：經(jīng)過兩周的改進(jìn)，通過現(xiàn)小結(jié)：第二次改變排班模式實(shí)施ＡＮ班排班后調(diào)查（累計(jì)人數(shù)5０人）調(diào)查情況所占人數(shù)

百分比(%)滿意47

９４自己完成

２

４滴數(shù)過慢

１

２第二次改變排班模式調(diào)查情況所占人數(shù)百分比(%)滿意47活動(dòng)成果有形成果

病人滿意度提高病房巡視到位

無形成果

協(xié)助精神增強(qiáng)人員關(guān)系和諧消除安全隱患活動(dòng)成果有形成果無形成果

總結(jié)：通過這次對(duì)輸液滴數(shù)過快情況