余熱鍋爐系統(tǒng)設(shè)備安裝施工進度計劃及工期保證措施施工安排與進度兩臺鍋爐本體的施工，按錯開一個工序的時間，同時進行安裝。鍋爐輔機的安裝視土建基礎(chǔ)情況，隨時進行。理想情況是與鍋爐安裝同時進行。進度計劃見下頁“余熱鍋爐系統(tǒng)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖”。工期保證措施公司將該工程列入公司的重點工程來抓。為該工程配備強有力的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備足夠的管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人。配備足夠的、先進的施工機械設(shè)備、測量、檢測設(shè)備，確保工程進度的需要。公司每月召開一次生產(chǎn)平衡會，及時解決本工程施工過程中的人員、設(shè)備、機具、材料等問題。發(fā)揚公司“拉得動、打得響、過得硬”的傳統(tǒng)精神，迅速將設(shè)備、人員和材料運到施工現(xiàn)場，并迅速掀起施工高潮。加強圖紙的自審、會審和深化現(xiàn)場的勘察和調(diào)查，對設(shè)計不完善和圖紙與現(xiàn)場條件不符合的部分，及時提出修改建議和處理方案，避免由此對工程進度的影響。編制切實可行的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、嚴密組織，科學(xué)合理地劃分施工段，有關(guān)工序平行施工，加大投入，柱基礎(chǔ)施工及柱子預(yù)制與非標設(shè)備、結(jié)構(gòu)制作同時平行施工，車間圍護結(jié)構(gòu)、平臺、砌體工程與機、電、管、儀安裝同時平行交叉施工。充分利用工作面，實行多項平行交叉作業(yè)。采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度計劃，合理安排施工程序，進行工期優(yōu)化，確定關(guān)鍵線路并重點控制，在月計劃會周生產(chǎn)調(diào)度會上對網(wǎng)絡(luò)計劃的實際執(zhí)行情況進行檢查。在施工過程中適時按工期優(yōu)化方法對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。采用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制，定期和不定期進行檢查，以開工程例會的形式分析原因，制定措施，調(diào)整資源，優(yōu)先考慮控制工期，關(guān)鍵工序的人、財、物、設(shè)備，確保滿足工程需要。實行施工進度控制責(zé)任制，現(xiàn)場配備生產(chǎn)副經(jīng)理主抓施工進度計劃，公司將對項目制定控制節(jié)點工期的獎罰措施和責(zé)任狀，進行每月考核，每季評比，通過月保季、季?？傆媱澋氖侄危_到總工期要求。項目經(jīng)理部設(shè)立工期獎基金，各工程處與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，實行重獎重罰。項目經(jīng)理部每月召開一次計劃會，每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，表彰和獎勵施工進度完成好的單位，批評或處罰未能按期完成施工進度計劃的單位，解決影響工期的有關(guān)問題。搞好材料和設(shè)備采運的過程管理，疏通材料供應(yīng)渠道，必要時先貯備，急用材料，滿足工程進度的需要。不能因材料、設(shè)備的供應(yīng)而影響施工。密切注意天氣形勢變化，合理地安排施工生產(chǎn)。抓住有利施工季節(jié)，搶晴天，戰(zhàn)雨天，必要實行三班作業(yè)，換人不換機。適當采取加班加點等延長工作時間的措施。認真按質(zhì)量管理模式及安全管理模式進行質(zhì)量、安全管理，加強質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行檢驗標準及三檢制度，尤其注重基礎(chǔ)施工、柱子及吊車梁預(yù)制和設(shè)備安裝、鋼構(gòu)件焊接等關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，避免因質(zhì)量因素影響工期。建立計算機網(wǎng)絡(luò)，提高管理手段，對施工過程中技術(shù)數(shù)據(jù)及時進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免造成損失延誤工期。加強基層單位管理，優(yōu)化勞動組合，因人派工，各顯其能，提高生產(chǎn)率。確保設(shè)備的完好率，提高生產(chǎn)效率，設(shè)備部門備足易損零配件和常用維修設(shè)備，指定專職維修人員進行維修工作。針對工程重點和難點，公司將組織機關(guān)有關(guān)人員協(xié)助工作，對現(xiàn)場突出的難點問題，及時提供處理措施和解決方案，確保工程進度。2.17保證?？顚Ｓ?，嚴禁本工程資金外流，按確保重點，急