項目流程管理培訓(xùn)項目流程管理課程有哪些？

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項目流程管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

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歡迎進入著名項目流程管理專家陳馨賢老師課程《項目流程管理培訓(xùn)》！講師：陳馨賢

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)地點：客戶自定

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)背景：

——歡迎進入著名企管專家陳馨賢老師的《項目流程管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:流程管理的實施不是一個單純的流程問題或者一個純粹的技術(shù)問題，而是一種復(fù)雜的變革項目。在一個卓越的組織中，每一個要素都與其他要素互為補充，一致地促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。

培訓(xùn)大綱：

陳馨賢老師的《項目流程管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：

第1講現(xiàn)代企業(yè)物流管理概論

1.1現(xiàn)代物流發(fā)展概述

1.2現(xiàn)代企業(yè)物流運作管理

1.3現(xiàn)代企業(yè)物流管理的發(fā)展與創(chuàng)新

案例分析耐克用物流締造運動商品王國

第2講現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略

2.1現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略概述

2.2現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定

2.3現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的實施

2.4現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的控制與評價

案例分析日本菱食公司物流發(fā)展戰(zhàn)略

第3講現(xiàn)代企業(yè)物流組織

3.1物流活動的組織

3.2現(xiàn)代企業(yè)物流組織設(shè)計

3.3現(xiàn)代企業(yè)物流組織的創(chuàng)新和發(fā)展

案例分析杜邦公司物流管理體制變革

第4講現(xiàn)代企業(yè)運輸管理

4.1運輸管理概述

4.2現(xiàn)代運輸方式

4.3現(xiàn)代企業(yè)運輸決策

案例分析富士通公司的直運模式

第5講現(xiàn)代企業(yè)倉儲管理

5.1倉儲與倉儲管理概述

5.2倉儲作業(yè)管理

5.3企業(yè)倉儲管理決策

案例分析1月山啤酒集團的倉儲管理

案例分析2納貝斯克集團的倉庫管理系統(tǒng)建設(shè)

第6講現(xiàn)代企業(yè)配送管理

6.1企業(yè)配送概述

6.2企業(yè)配送中心運作管理

6.3企業(yè)配送中心規(guī)劃建設(shè)

案例分析易初蓮花的物流配送

第7講現(xiàn)代企業(yè)庫存管理

7.1庫存管理概述

7.2企業(yè)庫存管理與控制方法

7.3現(xiàn)代企業(yè)庫存管理模式

案例分析DELL——直銷模式實現(xiàn)零庫存目標

第8講現(xiàn)代企業(yè)采購管理

8.1采購管理概述

8.2供應(yīng)商管理

8.3企業(yè)采購管理策略

案例分析西門子移動通信的采購管理

第9講現(xiàn)代企業(yè)物流工程

9.1物流工程概述

9.2物流工程管理的技術(shù)

9.3物流工程管理的方法

案例分析C機械廠車間物流分析第10講現(xiàn)代企業(yè)物流信息管理

10.1物流信息管理概述

10.2物流信息系統(tǒng)

10.3典型物流信息系統(tǒng)分析

案例分析寶供物流的信息化管理

第11講現(xiàn)代企業(yè)物流服務(wù)管理

11.1物流服務(wù)概述

11.2物流服務(wù)內(nèi)容

11.3物流服務(wù)決策

11.4物流服務(wù)績效分析與改進

案例分析中外運為摩托羅拉提供的物流服務(wù)

第12講供應(yīng)鏈管理

12.1供應(yīng)鏈管理概述

12.2供應(yīng)鏈運作管理

12.3供應(yīng)鏈管理方法

案例分析ZARA模式：全程快速供應(yīng)鏈管理

第13講物流績效管理

13.1物流績效管理概述

13.2物流績效評價

13.3