第4頁共4頁公司車輛?管理年終?工作總結(jié)?公司的?車輛管理?工作在領(lǐng)?導的正確?指引下，?在全體駕?駛員的共?同努力下?，通過部?門之間的?共同協(xié)作?，我們在?車輛管理?工作上取?得了一定?的成績。?車輛安全?行車，沒?有發(fā)生過?等級事故?，安全管?理工作都?取得了實?效?，F(xiàn)就?這半年所?做的的工?作總結(jié)如?下：一?、加強學?習，不斷?提高駕駛?員的思想?覺悟我?公司各駕?駛員能認?真執(zhí)行各?項規(guī)章制?度，加強?理論學習?，認真學?習___?_各項路?線、方針?、政策，?加強和提?高了駕駛?員的榮辱?觀，完善?了駕駛員?的自身素?質(zhì)，使駕?駛員的思?想素質(zhì)和?業(yè)務水平?不斷提高?。二、?加強安全?教育，做?好車輛的?管理工作?行政部?現(xiàn)管理大?小各類車?輛15部?，其中小?轎車9部?，班車4?部，灑水?車1部，?小面包一?部。車輛?型號較多?，給車輛?安全管理?工作帶來?一定的難?度。為了?消除各種?外部因素?對安全行?車的影響?，結(jié)合我?公司的實?際情況，?我們主要?采取以下?措施：?1、加強?車輛費用?審核管理?。車輛費?用主要包?括油費、?維修費、?保養(yǎng)費、?過路費、?年審費用?及其他費?用等。對?于各項申?報費用進?行詳細審?核、落實?，確認無?誤后進行?簽批，確?保各項費?用的合理?支出。?2、制定?公務用車?管理制度?、班車管?理制度;?制作各項?管理電子?表格;安?裝車輛管?理軟件。?對各類車?輛的具體?使用及運?行情況進?行登記，?包括派車?管理;用?油管理;?日常檢查?、保養(yǎng)、?維護;車?輛年檢、?保險管理?;車輛罰?款及理賠?管理等。?3、定?期加強對?駕駛員進?行安全教?育，組織?司機學習?《道路安?全法》、?《___?_年新交?通法各項?規(guī)定》及?本公司的?《車輛安?全管理制?度》，增?強司機的?安全意識?。4、?要求司機?疲勞不駕?車;酒后?不駕車;?不開英雄?車。平常?對車輛勤?檢查、勤?保養(yǎng)維護?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決，做到?車輛不帶?病上路;?司機不帶?情緒開車?，確保行?車安全。?5、嚴?格執(zhí)行車?輛派車審?批制度和?節(jié)假日期?間車輛使?用制度，?禁止公車?私用。?6、對車?輛管理中?存在的一?些問題，?我們還通?過多種形?式進行解?決，如集?中討論各?項問題，?共同提出?解決辦法?等。三?、存在問?題在近?半年的車?輛管理工?作中，雖?然能較為?圓滿地完?成各項任?務，但也?存在著一?些問題，?主要表現(xiàn)?在：1?、由于特?定原因，?車輛沒有?定期養(yǎng)護?，造成車?輛損壞，?給行車安?全帶來隱?患。2?、個別駕?駛員安全?意識淡薄?，開快車?，車輛行?駛曾出現(xiàn)?事故的苗?頭。3?、沒有對?所有車輛?及時年審?，造成不?必要的麻?煩。4?、車輛的?各種費用?同比去年?有所增加?，除正常?的開支外?，部分是?人為造成?的。四?、___?_年的工?作計劃?在做好日?常工作的?同時，今?年的工作?重點還是?從車輛的?行車安全?上著手，?緊緊圍繞?安全行車?這個主題?抓好其他?各項工作?，做到以?安全出效?益，效益?促發(fā)展，?主要做到?以下幾點?：1、?以人為本?，從管人?、管車入?手，吸取?經(jīng)驗教訓?，避免行?車事故發(fā)?生，確保?行車安全?。2、?嚴格執(zhí)行?各種安全?規(guī)章制度?，對車輛?的安全管?理，只有?以制度管?人，才能?使管理工?作得以順?利開展。?3、繼?續(xù)搞好車?輛管理工?作，管好?每個環(huán)節(jié)?，降本增?效，開源?節(jié)流，使?車輛管理?工作上一?個新臺階?。公司?車輛管理?年終工作?總結(jié)（二?）__?__年已?過去半年?時間。半?年來，我?公司的車?輛管理工?作在分公?司黨委的?正確領(lǐng)導?下，在全?體司機的?共同努力?下，通過?部門之間?的共同協(xié)?作，我們?在車輛管?理工作上?取得了一?定的成績?，車輛安?全行車，?沒有發(fā)生?過等級的?事故，安?全管理工?作都取得?了實效，?得到了長?促的發(fā)展?，向著既?定的目標?跟進。?2、要求?司機疲勞?不駕車;?酒后不駕?車;不開?英雄車。?平常對車?輛勤檢查?、勤保養(yǎng)?維護，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決，?做到車輛?不帶病上?路;司機?不帶情緒?開車，確?保行車安?全。3?、嚴格執(zhí)?行車輛派?車審批制?度和節(jié)假?日期間車?輛“二交?一封一定?”制度，?禁止公車?私用。?4、在安?全教育方?面我們開?展交通安?全知識競?賽活動，?邀請交警?到我公司?進行交通?案例剖析?，使司機?的交通安?全意識得?到進一步?的提高。?5、明?確職責。?按照“誰?主管，誰?負責”的?原則，要?求各片區(qū)?、各有車?部門的負?責人要加?強對本部?門車輛的?安全管理?，對所管?的車輛安?全負主要?責任。?6、對車?輛管理中?存在的一?些問題，?我們還通?過多種形?式進行解?決。如召?開交通安?全分析會?、下發(fā)通?知、找司?機個別談?心等等。?三、存?在問題?在近半年?的車輛管?理工作中?，雖然取?得了一定?的成績，?但也存在?著一些問?題，主要?表現(xiàn)在：?1、個?別部門對?車輛管理?工作不夠?重視，沒?有實行專?車專人專?管，車輛?沒有定期?養(yǎng)護，造?成車輛損?壞，給行?車安全帶?來隱患。?2、