2005年研發(fā)部月報(bào)

－10月份制作：林振福2005/11/032005年研發(fā)部月報(bào)

－10月份制作：林振福1目錄一10月份的工作總結(jié)二KPI的匯總表三各KPI的分析

1新產(chǎn)品DV時(shí)效的達(dá)成率

2設(shè)計(jì)驗(yàn)証合格達(dá)成率

3包裝設(shè)計(jì)成功率

4機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)合格率

5

ECN變更次數(shù)

6樣品完成時(shí)效性

7

BOM在上BAAN出錯(cuò)次四11月份的工作計(jì)劃五研發(fā)部的失敗成本統(tǒng)計(jì)分析六Q＆A

目錄一10月份的工作總結(jié)2一工作總結(jié)1本月主要是後階段機(jī)種的報(bào)價(jià)及模型樣品的制作本月共報(bào)價(jià)機(jī)種：27個(gè)。模型制作(EV)：22個(gè)。設(shè)計(jì)驗(yàn)証(DV)：4個(gè)。

PV：2個(gè)。2本月共送試驗(yàn)室試驗(yàn)的批次為139次，不合格有23次，占16.5%。其中因?yàn)檗D(zhuǎn)廠商及降價(jià)有4次占2.87%EV試驗(yàn)失敗有10次占7.19%DV試驗(yàn)失敗有8次占5.76%MBQ6*9支架試驗(yàn)振動(dòng)失敗1次占0.68%一工作總結(jié)1本月主要是後階段機(jī)種的報(bào)價(jià)及模型樣品的制作3二KPI匯總圖序號(hào)項(xiàng)

目2005年目標(biāo)值7月8月9月10月11月12月1新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)效達(dá)成率(%)>95%95%95%95%95%95%95%實(shí)際值66%100%100%50%2設(shè)計(jì)驗(yàn)證合格達(dá)成率(%)>85%85%85%85%85%85%85%實(shí)際值94%83%91%50%3包裝設(shè)計(jì)成功率(%)(統(tǒng)計(jì)包裝試驗(yàn)成功的比率）>92%92%92%92%92%92%92%實(shí)際值100%100%100%100%4機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率(%)<5%5%5%5%5%5%5%實(shí)際值0%3.1%4.5%8.78%5ECN變更次數(shù)

≦20202020202020電子≦42170機(jī)構(gòu)≦101555喇叭≦60000實(shí)際值(總和)36125二KPI匯總圖序號(hào)項(xiàng)目2004序號(hào)項(xiàng)

目2005年目標(biāo)值7月8月9月10月11月12月6樣品完成時(shí)效性(以樣品申請(qǐng)書時(shí)間為限）>95%

95%95%95%95%95%95%實(shí)際值98.5%97.5%97.9%97.6%7BOM上BAAN的出錯(cuò)次數(shù)

0000000實(shí)際值1402序號(hào)項(xiàng)目2005年目標(biāo)值7月85三：研發(fā)部各KPI分析

三：研發(fā)部各KPI分析61：研發(fā)部年計(jì)劃項(xiàng)目一（新產(chǎn)品DV時(shí)效的達(dá)成率）說明：目標(biāo)值95%，實(shí)際值50%未達(dá)標(biāo)（此數(shù)據(jù)由系統(tǒng)課/喇叭課提供）

10月份共DV驗(yàn)証了4個(gè)機(jī)種(系統(tǒng)課4個(gè)),2個(gè)未按時(shí)完成，為：

(1).XMRadio/Convertible/BS-0000011AA(2).HP/50W/SP-0000004AA原因：（1）因試模失敗﹐生管安排等問題﹐DV延遲2天(2)a.材料到位遲到(包括

PCBA/塑膠等)b.治具未能按時(shí)完成﹔

對(duì)策：(1)試模前要有詳細(xì)的分析對(duì)策，做到試模前評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及成功率，提前三天提交申請(qǐng)單給生管(2).要求採(cǎi)購(gòu)必須按PM/MPM計(jì)劃追材料﹐改變目前待RD或DV倉(cāng)DV前確認(rèn)後方進(jìn)行追材料﹐RD會(huì)統(tǒng)計(jì)一定數(shù)據(jù)給採(cǎi)購(gòu)為往後徹底解決。1：研發(fā)部年計(jì)劃項(xiàng)目一（新產(chǎn)品DV時(shí)效的達(dá)成率）說明：目標(biāo)值72：研發(fā)部年計(jì)劃項(xiàng)目二（設(shè)計(jì)驗(yàn)証合格達(dá)成率）說明：目標(biāo)值85%，實(shí)際值50%未達(dá)標(biāo)。（工程提供數(shù)據(jù)）本月共驗(yàn)証了4個(gè)機(jī)種，其中有2個(gè)機(jī)種不合格，為：

(1).XMRadio/Convertible/BS-0000011AA(系統(tǒng))

(2).HP/50W/SP-0000004AA(系統(tǒng)）原因：(1).DV因提手處結(jié)合不牢固﹐組裝後電子不良率高等問題﹐

。

(2).a.喇叭與前蓋喇叭定位圈固定裝不到位﹐漏氣(異音)/振音/松動(dòng)/喇叭偏及影響曲線;

b.喇叭與前蓋鎖不緊，造成漏風(fēng)(或共振)；c.喇叭定不到位;d.底座及固定螺絲帽均與前蓋有干涉;e.

Sub風(fēng)管與後殼松/漏氣/振音；網(wǎng)架有振音現(xiàn)象﹔網(wǎng)布不平和布拉不夠緊;f.耳筒輸出POWER鍵無(wú)作用(輸出)﹐切喇叭功能正常;g.沒有治具加工鐵線﹐鐵線變形作業(yè)困難及漏氣異音(17PCS)。對(duì)策：(1).11/2日機(jī)構(gòu)提供新塑膠﹐電子提供重新製作的PCBA給工程研發(fā)再組裝驗(yàn)證。

(2).a.機(jī)構(gòu)與喇叭確認(rèn)並確定最終方案;b.機(jī)構(gòu)確認(rèn)後增加喇叭螺絲柱;c.供應(yīng)商對(duì)頂針必須100%打磨平;固定螺絲帽改為小帽;d.機(jī)構(gòu)再次考量後確定更改固定模式;e.電子從新確認(rèn)增加耳筒受POWER鍵控制;

f.工程2NOV2005已下單給採(cǎi)購(gòu)購(gòu)買材料為做治具﹐再次要求工程往後必須DV前做好準(zhǔn)備;：。2：研發(fā)部年計(jì)劃項(xiàng)目二（設(shè)計(jì)驗(yàn)証合格達(dá)成率）說明：目標(biāo)值8583：包裝設(shè)計(jì)成功率---

機(jī)構(gòu)課

說明：目標(biāo)值92%，實(shí)際100%已達(dá)標(biāo)。本月共驗(yàn)證4個(gè)機(jī)種的包裝設(shè)計(jì)，試驗(yàn)全部通過（數(shù)據(jù)由機(jī)構(gòu)課提供）3：包裝設(shè)計(jì)成功率---

機(jī)構(gòu)課94:機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率—

機(jī)構(gòu)課說明:目標(biāo)值＜5%實(shí)際值為8.78%未達(dá)標(biāo)

（此數(shù)據(jù)由機(jī)構(gòu)課提供）本月結(jié)案機(jī)種1個(gè)：IBOX制模費(fèi)是:330000HKD,修模費(fèi)用是29000HKD(含PM的變更)原因分析：1開模前點(diǎn)檢未確實(shí)執(zhí)行2模型組裝檢查未能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)漏失點(diǎn)3組長(zhǎng)未能在開模前把關(guān)檢查圖面

改善對(duì)策：1新機(jī)種開模前由組長(zhǎng)與機(jī)種負(fù)責(zé)人按照機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)點(diǎn)檢表進(jìn)行逐項(xiàng)點(diǎn)檢2模型檢查需對(duì)照?qǐng)D面及BOM表，以正確的料件進(jìn)行組裝，並及時(shí)修正圖面。3新機(jī)種開模必須先經(jīng)組長(zhǎng)或課長(zhǎng)先行確認(rèn)圖面

4:機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率—

機(jī)構(gòu)課說明:目標(biāo)值＜105：ECN變更的次數(shù)－

電子/機(jī)構(gòu)/喇叭說明：目標(biāo)值＜20次，實(shí)際5次（達(dá)標(biāo)）。（此數(shù)據(jù)由各課提供）ECN變更次數(shù)指是因設(shè)計(jì)不良引起的變更次數(shù)，電子/機(jī)構(gòu)/喇叭分別訂定指標(biāo)，合成總的指標(biāo)。5：ECN變更的次數(shù)－

電子/機(jī)構(gòu)/喇116：樣品完成時(shí)效達(dá)成率－

系統(tǒng)課說明：目標(biāo)值95%，實(shí)際值為（97.6%）達(dá)標(biāo)。（此數(shù)據(jù)由樣品組收集提供）

6：樣品完成時(shí)效達(dá)成率－

系統(tǒng)課說明：127：BOM上BAAN的出錯(cuò)次數(shù)－

各課說明：目標(biāo)值0次，實(shí)際為2次(未達(dá)標(biāo))。（生管提供數(shù)據(jù)）原因：1.負(fù)責(zé)人之間及與系統(tǒng)整合人員之間溝通欠佳；

2.上完系統(tǒng)之後，PM要求喇叭變更對(duì)策：1.召開BOM分階前確認(rèn)會(huì)義，以及工程分階後詳細(xì)的對(duì)比前後不同之處，完全穩(wěn)合後在上

BANN系統(tǒng)(目前正在執(zhí)行)。

2.上完系統(tǒng)後需變更，提出單位及時(shí)發(fā)出ECR並跟進(jìn)變更狀況。研發(fā)部負(fù)責(zé)人需追蹤變更狀況

7：BOM上BAAN的出錯(cuò)次數(shù)－

13四：研發(fā)部11月份的工作計(jì)劃序號(hào)工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備注1前階段在開發(fā)機(jī)種的掃尾。(自行開發(fā)三個(gè)機(jī)種，及HP的2.130W/50W等機(jī)種。)各課

2下階段新機(jī)種開發(fā)：Iradio/配IPODNANO機(jī)種的開發(fā)三款/HDradio/tabletopradio/大中華區(qū)的新機(jī)種各課

31研發(fā)工作日誌使用正式表單，各課進(jìn)一步要求完善，提升填寫質(zhì)量。2臺(tái)北林先生工作的承接後正式展開。各課

四：研發(fā)部11月份的工作計(jì)劃序號(hào)工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備注1前階段14

五研發(fā)部失敗成本統(tǒng)計(jì)研發(fā)部失敗成本統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目6月7月8月9月10月11月12月

損失工時(shí)3252235845014342064

呆料報(bào)廢21364013231.710000

DV工時(shí)異常13681691117000

合計(jì)6756408917521465.712064

五研發(fā)部失敗成本統(tǒng)計(jì)研發(fā)部失敗成本統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目615說明：本月的工時(shí)損失有較大輻度上升原因分析：1在損失工時(shí)方面共損失344小時(shí)，其中有249小時(shí)是BEKO機(jī)種由於包裝重工，有95小時(shí)POLK曲線測(cè)試的工時(shí)損失。

2呆料報(bào)廢是IBOX的機(jī)種禮盒因顏色不良，廠商有產(chǎn)出3500PC