精心整理精心整理精心整理精心整理機(jī)械公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】機(jī)械制造【企業(yè)背景】某機(jī)械公司為中日合資企業(yè)，目前是全國(guó)規(guī)模最大的電阻焊生產(chǎn)基地，專(zhuān)門(mén)研制生產(chǎn)全系列電阻焊機(jī)及自動(dòng)焊接專(zhuān)用設(shè)備。該公司主要高層管理人員均具有日資企業(yè)工作背景，主要管理制度基本上是從公司總經(jīng)理以前工作過(guò)的日資企業(yè)照搬過(guò)來(lái)的。后來(lái)發(fā)現(xiàn)很多制度不符合公司的實(shí)際情況，尤其在人力資源管理方面更是如此?！粳F(xiàn)狀分析】我公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：1該公司沒(méi)有專(zhuān)職的人力資源管理工作人員，績(jī)效管理制度嚴(yán)重脫離公司實(shí)際，因此，績(jī)效管理制度基本上只是一個(gè)形式。2公司的生產(chǎn)方式為個(gè)性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)和銷(xiāo)售脫節(jié)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)接單后不能按時(shí)研發(fā)、制造和出貨的現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶(hù)極為不滿(mǎn)。而對(duì)此情況，各部門(mén)誰(shuí)也不愿意承擔(dān)責(zé)任，因此需要建立一個(gè)保證其產(chǎn)、銷(xiāo)、研流程均能健康運(yùn)轉(zhuǎn)的績(jī)效考核機(jī)制。3公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，返修率較高。而研發(fā)人員認(rèn)為這是材料采購(gòu)的問(wèn)題；人員則認(rèn)為是工藝設(shè)計(jì)的問(wèn)題；客戶(hù)經(jīng)常抱怨返修的效率和返修的質(zhì)量。【解決策略】通過(guò)組織跨部門(mén)的討論，我們的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為該公司制定了如下績(jī)效管理體系改善策略：1建立符合公司實(shí)際的績(jī)效管理制度，為公司提供定制化的包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改善在內(nèi)的一體化完整的績(jī)效管理方案。2在制定各單位的績(jī)效考核指標(biāo)體系時(shí)，尤其注重公司業(yè)務(wù)流程上各相關(guān)業(yè)務(wù)單元的意見(jiàn)，并在職責(zé)界定和項(xiàng)目定義上展開(kāi)充分的討論。3在討論過(guò)程中，我們尤其注重改變各部門(mén)原來(lái)的那種部門(mén)績(jī)效觀念，樹(shù)立“一榮俱榮，一損俱損”的團(tuán)隊(duì)績(jī)效意識(shí)?！緦?shí)施效果】引入和試行新的績(jī)效考核體系之后，該公司人員逐步認(rèn)可了新的績(jī)效管理體系，互相扯皮推諉的現(xiàn)象減少了，各部門(mén)都抱著解決問(wèn)題、改善績(jī)效的態(tài)度工作，使公司的研發(fā)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。精心整理【組織結(jié)構(gòu)】精心整理精心整理精心整理精心整理機(jī)加工組長(zhǎng)項(xiàng)目組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員電腦檢驗(yàn)員資料員機(jī)械檢驗(yàn)員技術(shù)服務(wù)科長(zhǎng)工藝試驗(yàn)員部長(zhǎng)采購(gòu)組長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工藝試驗(yàn)組長(zhǎng)維修技術(shù)組長(zhǎng)員外跑采購(gòu)人物控組長(zhǎng)原材料管理員部長(zhǎng)科長(zhǎng)科長(zhǎng)總裝配組長(zhǎng)變壓器組長(zhǎng)計(jì)劃員外協(xié)工程師質(zhì)管科制造部制造科采購(gòu)科研發(fā)部機(jī)加工組長(zhǎng)項(xiàng)目組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員電腦檢驗(yàn)員資料員機(jī)械檢驗(yàn)員技術(shù)服務(wù)科長(zhǎng)工藝試驗(yàn)員部長(zhǎng)采購(gòu)組長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工藝試驗(yàn)組長(zhǎng)維修技術(shù)組長(zhǎng)員外跑采購(gòu)人物控組長(zhǎng)原材料管理員部長(zhǎng)科長(zhǎng)科長(zhǎng)總裝配組長(zhǎng)變壓器組長(zhǎng)計(jì)劃員外協(xié)工程師質(zhì)管科制造部制造科采購(gòu)科研發(fā)部研發(fā)部—部長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分表研發(fā)部—部長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分表研發(fā)部—部長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分表研發(fā)部—部長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分表研發(fā)部-部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部-部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)研發(fā)部長(zhǎng) 所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)設(shè)計(jì)方提交及時(shí)率提交及時(shí)率提交及時(shí)單數(shù)?應(yīng)提交方案總單數(shù)X%以研發(fā)部與營(yíng)業(yè)部雙方協(xié)商承諾的《設(shè)計(jì)方案聯(lián)絡(luò)單》中的時(shí)間為準(zhǔn)，協(xié)商不一致%%6營(yíng)業(yè)部月產(chǎn)品設(shè)計(jì)延期率延期率E單項(xiàng)實(shí)際完成天數(shù)單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù)?￡單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù)X%專(zhuān)用機(jī)的開(kāi)發(fā)以合同評(píng)審中提交技術(shù)資料的時(shí)間為準(zhǔn)；通用機(jī)的開(kāi)發(fā)和改良以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實(shí)際完50《發(fā)放記錄》/《開(kāi)發(fā)計(jì)劃》月完成及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目完成不及時(shí)扣分，最多扣分專(zhuān)的機(jī)目為考核對(duì)象評(píng)審中提交技術(shù)資料的時(shí)間為準(zhǔn)；通用機(jī)的開(kāi)發(fā)和改良以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月計(jì)劃完及時(shí)《發(fā)放記錄》/《開(kāi)發(fā)計(jì)劃》月最終驗(yàn)收合格率最終驗(yàn)收合格率驗(yàn)收合格臺(tái)數(shù)?總驗(yàn)收臺(tái)數(shù)X%合格的I—1IT-r?在客,常運(yùn)彳排除:起的，引起E通用，合客,項(xiàng)目為考核對(duì)品戶(hù)那里經(jīng)驗(yàn)收正亍安裝、調(diào)試，客戶(hù)外在因素引修改和制造原因勺品質(zhì)不良；機(jī)設(shè)計(jì)改良以符戶(hù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)%%%《服務(wù)反饋單》月設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)確性每投訴一次扣分，最多扣分以相關(guān)部門(mén)的投訴屬實(shí)為準(zhǔn)準(zhǔn)確相關(guān)部門(mén)月確認(rèn)日—期—審核/日 期一批準(zhǔn)/日 期一頁(yè)碼

XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)研發(fā)部長(zhǎng)所屬部門(mén) 研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源設(shè)計(jì)方殺：提交及時(shí)率提交及時(shí)單數(shù)營(yíng)業(yè)部應(yīng)提交方案總單數(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)延期率單項(xiàng)實(shí)際完成天數(shù)之和《發(fā)放記錄》《開(kāi)發(fā)計(jì)劃》單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù)之和完成及時(shí)性不及時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)《發(fā)放記錄》《開(kāi)發(fā)計(jì)劃》最終驗(yàn)收合格率驗(yàn)收合格臺(tái)數(shù)《服務(wù)反饋單》總驗(yàn)收臺(tái)數(shù)設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)確性投訴次數(shù)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼研發(fā)部-項(xiàng)目組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部-項(xiàng)目組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部-項(xiàng)目組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部-項(xiàng)目組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)項(xiàng)目組長(zhǎng)所屬部 研發(fā)部 : L M 生效日期起考評(píng)項(xiàng)目門(mén)考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)設(shè)計(jì)方提交及時(shí)率提交及時(shí)率提交及時(shí)數(shù)?提交方案總數(shù)X%以研發(fā)部與營(yíng)業(yè)部雙方協(xié)商承諾的《設(shè)計(jì)方案聯(lián)絡(luò)單》中的時(shí)間為準(zhǔn)；協(xié)商不一致時(shí)交總%%%直接上級(jí)月經(jīng)理學(xué)^決 產(chǎn)品設(shè)計(jì)延期率延期率E單項(xiàng)實(shí)際完成天數(shù)一單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù)?￡單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù)專(zhuān)用）評(píng)審「時(shí)間夕和改完成土當(dāng)月二機(jī)的開(kāi)發(fā)以合同中提交技術(shù)資料勺準(zhǔn)；通用機(jī)開(kāi)發(fā)良以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)支術(shù)資料為準(zhǔn)，以實(shí)際完成的項(xiàng)目%%%直接上級(jí)月完成及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目完成不及時(shí)分，最多扣專(zhuān)用1評(píng)審「時(shí)間夕和改完成土當(dāng)月1核對(duì)象發(fā)以合同中提交技術(shù)資料勺準(zhǔn)；通用機(jī)開(kāi)發(fā)良以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)支術(shù)資料為準(zhǔn)，以計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)直接上級(jí)《月最終驗(yàn)收合格率最終驗(yàn)收合格率合格次數(shù)?總驗(yàn)收次數(shù)X%合格：專(zhuān)用機(jī)和通用機(jī)產(chǎn)品在客戶(hù)那里經(jīng)驗(yàn)收正常運(yùn)作安裝、調(diào)試，排除客戶(hù)外在因素引起的修改;通用機(jī)設(shè)計(jì)改良符人生產(chǎn)r在行生工口主士［二%《服務(wù)反饋單》/直接上級(jí)'月技術(shù)問(wèn)題解答及時(shí)性每投訴一次或每發(fā)現(xiàn)一次不滿(mǎn)意扣分，最多扣分廠內(nèi)』知后現(xiàn)場(chǎng);向客,技術(shù)問(wèn)題接到通分鐘之內(nèi)至晨廠外技術(shù)問(wèn)題在戶(hù)承諾的時(shí)間內(nèi)一及時(shí)制造部/《服務(wù)反饋單》.月準(zhǔn)確性每投訴一次或每發(fā)現(xiàn)一次不滿(mǎn)意扣分，最多扣分廠內(nèi)技術(shù)問(wèn)題以車(chē)間意見(jiàn)屬實(shí)為準(zhǔn)；廠外技術(shù)問(wèn)題以《服務(wù)反饋單》中客戶(hù)意見(jiàn)屬實(shí)為滿(mǎn)意制造部/《服務(wù)反饋單》月設(shè)準(zhǔn)確性每投訴一次扣分，最多扣以相關(guān)部門(mén)的投訴屬實(shí)為準(zhǔn)準(zhǔn)確制造部月齊全每發(fā)現(xiàn)一次不齊全扣分，最多扣分符合設(shè)計(jì)必備資料為準(zhǔn)齊全直接上級(jí):月日頁(yè)碼審核/日—期―計(jì)資料批準(zhǔn)/—期確認(rèn)日期確認(rèn)日期研發(fā)部-技術(shù)服務(wù)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部-技術(shù)服務(wù)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部-技術(shù)服務(wù)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部-技術(shù)服務(wù)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)技術(shù)服務(wù)科長(zhǎng)所屬部門(mén) 研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分,數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)工藝試驗(yàn)及時(shí)完成率及時(shí)完成率及時(shí)完成次數(shù)?試驗(yàn)總次數(shù)X%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗(yàn)總次數(shù)：以營(yíng)業(yè)部提供《工藝試驗(yàn)報(bào)告表》份數(shù)為準(zhǔn)%%%營(yíng)業(yè)部每月資料提供及時(shí)率及時(shí)率及時(shí)次數(shù)?提供總次數(shù)X%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)%%%營(yíng)業(yè)部每月成功率成功率已簽合同機(jī)種數(shù)?樣件提供種數(shù)X%以通過(guò)樣件做成銷(xiāo)售的為準(zhǔn)%%%營(yíng)業(yè)部每月維修成功率維修成功率成功維修的單數(shù)?維修總單數(shù)X%成功維修單數(shù)：在一單內(nèi)進(jìn)行兩次以下維修完成的次數(shù)正常運(yùn)行服務(wù)反饋表每月安全事故一級(jí)工傷，每發(fā)生一次扣分，級(jí)以上扣分具體內(nèi)容見(jiàn)行政部相關(guān)規(guī)定行政部每月維修回款維修回款率：實(shí)際回款金額?應(yīng)回款金額X%應(yīng)回收款：維修后在應(yīng)收期內(nèi)的維修費(fèi)%%%財(cái)務(wù)科每月確認(rèn)日期 審核/日 批準(zhǔn)/日頁(yè)碼期 期研發(fā)部-工藝試驗(yàn)員績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部-工藝試驗(yàn)員績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部-工藝試驗(yàn)員績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部-工藝試驗(yàn)員績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部-工藝試驗(yàn)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部-工藝試驗(yàn)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)工藝試驗(yàn)組所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起”考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)工藝試驗(yàn)及時(shí)完成率及時(shí)率及時(shí)次數(shù)?試驗(yàn)總次數(shù)X%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗(yàn)總次數(shù)：以營(yíng)業(yè)部提供《工藝試驗(yàn)報(bào)告表》份數(shù)為準(zhǔn)%%%營(yíng)業(yè)部月資料提供及時(shí)率及時(shí)率及時(shí)次數(shù)+提供總次數(shù)X%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)%%%營(yíng)業(yè)部月成功率成功率已簽合同機(jī)種數(shù)?樣件提供種數(shù)X%以通過(guò)樣件做成銷(xiāo)售的為準(zhǔn)%%%直接上級(jí)營(yíng)業(yè)部月調(diào)試成功率調(diào)試成功率成功調(diào)試的單數(shù)?調(diào)試總單數(shù)X%調(diào)試后設(shè)備能正常運(yùn)行，客戶(hù)驗(yàn)收通過(guò)%%%質(zhì)管部長(zhǎng)營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)月安全事故?級(jí)工傷，每發(fā)生一次扣分，級(jí)以上扣分具體內(nèi)容見(jiàn)行政部相關(guān)規(guī)定無(wú)行政部月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼

XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名工藝試驗(yàn)員所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起… 考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)工藝試驗(yàn)及時(shí)完成率及時(shí)率及時(shí)次數(shù)?試驗(yàn)總次數(shù)X%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗(yàn)總次數(shù):以營(yíng)業(yè)部提供《工藝試驗(yàn)報(bào)告表》份數(shù)為準(zhǔn)%%%營(yíng)業(yè)部月資料提供及時(shí)率及時(shí)率及時(shí)次數(shù)?提供總次數(shù)X%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)%%%營(yíng)業(yè)部月成功率成功率已簽合同機(jī)種數(shù)?樣件提供種數(shù)%以通過(guò)樣件做成產(chǎn)品銷(xiāo)售的為準(zhǔn)%%%直接上級(jí)營(yíng)業(yè)部月調(diào)試成功率調(diào)試成功率成功調(diào)試單數(shù)?調(diào)試總單數(shù)%調(diào)試后設(shè)備能正常運(yùn)行，客戶(hù)驗(yàn)收通過(guò)%%%服務(wù)反饋表月設(shè)備日常保養(yǎng)率日常保養(yǎng)率日常保養(yǎng)臺(tái)數(shù)+設(shè)備總臺(tái)數(shù)X%正常使用的設(shè)備，不包括正在修理和維護(hù)的%%%日常保養(yǎng)表月確認(rèn)日審核/批準(zhǔn)/日頁(yè)碼期 日期 期研發(fā)部一資料員績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部一資料員績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部一資料員績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部一資料員績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部-維修技術(shù)組長(zhǎng)／員績(jī)效考核計(jì)劃表研發(fā)部-維修技術(shù)組長(zhǎng)／員績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)維修技術(shù)組長(zhǎng)/所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周廿口項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)客戶(hù)咨詢(xún)回:復(fù)及時(shí)性一每投訴一次未及時(shí)回復(fù)扣分，最多扣分在承諾時(shí)間內(nèi)沒(méi)有回復(fù)客戶(hù)的被投訴及時(shí)直接上級(jí)期月維修成功率1維修成功率成功維修的單數(shù)+維修總單數(shù)義%成功：在一單內(nèi)進(jìn)行兩次以下維修的正常運(yùn)行服務(wù)反饋表月服務(wù)態(tài)度:每接到客戶(hù)投訴一次扣分，最多扣以客戶(hù)不投訴為準(zhǔn)無(wú)投訴服務(wù)反饋表月維修回款1維修回款率實(shí)際回款金額?應(yīng)回款金額X%應(yīng)回收款：維修后在應(yīng)收期內(nèi)的維修費(fèi)%財(cái)務(wù)科月確認(rèn)/日審核/日批準(zhǔn)/日頁(yè)碼期 研發(fā)部維修技術(shù)組長(zhǎng)/員績(jī)效阿核評(píng)分表XX機(jī)械公司文件編————版本崗位名稱(chēng)維修技術(shù)組長(zhǎng)/員所屬部門(mén)研發(fā)部生效日起考評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)說(shuō)據(jù)明數(shù)據(jù)來(lái)源客戶(hù)咨詢(xún)回復(fù)及時(shí)性投訴不及時(shí)回復(fù)次數(shù)直接上級(jí)維修成功率成功維修的單數(shù)服務(wù)反饋表維修總單數(shù)服務(wù)態(tài)度客戶(hù)投訴次數(shù)服務(wù)反饋表維修回款實(shí)際回款金額財(cái)務(wù)科應(yīng)回款金額確1大/日■期—審核/日批準(zhǔn)/日—期—頁(yè)碼

XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)資料員所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)工作任務(wù)完成及時(shí)性抽本部門(mén)內(nèi)位員工評(píng)分的平均得分為準(zhǔn)以研發(fā)部的打字、整理文件、畫(huà)簡(jiǎn)單圖紙等在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成為準(zhǔn)總是及時(shí)分偶爾不及時(shí)?分經(jīng)常不及時(shí)?分評(píng)分人月完成準(zhǔn)確性抽本部門(mén)內(nèi)位員工評(píng)分的平均得分為準(zhǔn)以任務(wù)下達(dá)人員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤為準(zhǔn)總是準(zhǔn)確分偶爾不準(zhǔn)確?分經(jīng)常不準(zhǔn)確分評(píng)分人月技術(shù)資料保存完整性每發(fā)現(xiàn)一次遺漏扣分，最多扣分以工程師提交的資料簽收單和公共技術(shù)書(shū)籍目錄為準(zhǔn)完整研發(fā)部長(zhǎng)月發(fā)放及時(shí)性抽位相關(guān)部門(mén)人員評(píng)分的平均得分為準(zhǔn)接到發(fā)放通知后。在要求的時(shí)間內(nèi)發(fā)放到相關(guān)部門(mén)總是及時(shí)?分偶爾不及時(shí)?分經(jīng)常不及時(shí)分評(píng)分人月發(fā)放準(zhǔn)確性每投訴一次扣?分，最多扣分按照指定的范圍發(fā)放文件準(zhǔn)確研發(fā)部長(zhǎng)月舊版回收及時(shí)抽查發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)及時(shí)回收，扣分發(fā)放新文件時(shí)，同時(shí)回收舊版文件及時(shí)研發(fā)部長(zhǎng)月性技術(shù)建議每提出一次建議被采納獎(jiǎng)分，最高獎(jiǎng)勵(lì)分合理化的書(shū)面建議被責(zé)任人采納采納責(zé)任人、研發(fā)部長(zhǎng)月確認(rèn)日—期—審核/日—期—批準(zhǔn)/日—期—頁(yè)碼制造部-采購(gòu)科-外跑采購(gòu)人績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-采購(gòu)科-外跑采購(gòu)人績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-采購(gòu)科-外跑采購(gòu)人績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-采購(gòu)科-外跑采購(gòu)人績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-采購(gòu)科-采購(gòu)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-采購(gòu)科-采購(gòu)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編版號(hào)本崗位名稱(chēng)采購(gòu)組長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日起考評(píng)項(xiàng)目考核』指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成采購(gòu)臺(tái)數(shù)+計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù)X%考核以臺(tái)數(shù)為單位,單臺(tái)中有一項(xiàng)未按采購(gòu)計(jì)劃完成視為整臺(tái)未完成采購(gòu)計(jì)%,%%制造科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)系長(zhǎng)月采購(gòu)質(zhì)量合格率合格采購(gòu)批數(shù)?采購(gòu)總批數(shù)X%劃超過(guò)《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》即為成批不良%%%質(zhì)管科長(zhǎng)月不良原材料退倉(cāng)率退倉(cāng)不良批數(shù)?不良總批數(shù)X%退倉(cāng)：將所采購(gòu)的不良原材料在發(fā)現(xiàn)不良七天內(nèi)退回給供應(yīng)商并辦妥手續(xù)%%%質(zhì)管科長(zhǎng)月采購(gòu)費(fèi)用率采購(gòu)費(fèi)用+采購(gòu)總金額X%，上升一點(diǎn)扣分，下降一點(diǎn)加分采購(gòu)費(fèi)用含運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)統(tǒng)計(jì)歷史上發(fā)生的費(fèi)用財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月確認(rèn)/日審核/日批準(zhǔn)/日頁(yè)碼制造部一采購(gòu)科一采購(gòu)組長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分表XX機(jī)械公司文件編版本崗位名稱(chēng)采購(gòu)系長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日起考評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成采購(gòu)臺(tái)數(shù)制造部長(zhǎng)計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù)制造科長(zhǎng)采購(gòu)質(zhì)量合格率合格采購(gòu)批數(shù)質(zhì)管科長(zhǎng)采購(gòu)總批數(shù)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)不良原材料退倉(cāng)率退倉(cāng)不良批數(shù)倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng)不良總批數(shù)倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng)采購(gòu)費(fèi)用率采購(gòu)費(fèi)用財(cái)務(wù)科長(zhǎng)采購(gòu)金額財(cái)務(wù)科長(zhǎng)確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)日頁(yè)期碼

XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名 外跑采購(gòu)人 所屬部門(mén) 制造部生效日期起稱(chēng)考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)核周采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率準(zhǔn)確采購(gòu)單據(jù)張數(shù)?采購(gòu)單據(jù)總張數(shù)X%考核以采購(gòu)單據(jù)的張數(shù)為單位，在采購(gòu)組長(zhǎng)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成%%%采購(gòu)組長(zhǎng)期月采購(gòu)質(zhì)量合格率合格采購(gòu)批數(shù)?采購(gòu)批數(shù)X0/超過(guò)《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》即為成批匕不良%%%質(zhì)管科長(zhǎng)月供應(yīng)商聯(lián)系方式留底率/0缺一次扣分聯(lián)系方式可以是手機(jī)、固定電話(huà)號(hào)碼，但要同時(shí)留下采購(gòu)地址、聯(lián)系人，月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月采購(gòu)總批次中已留有聯(lián)系方式的即為“留底采購(gòu)批完整采購(gòu)組長(zhǎng)月確認(rèn)/日審核/日 批準(zhǔn)/日頁(yè)碼期— 制造部采購(gòu)科'外跑采購(gòu)人績(jī)期考核評(píng)分表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名外跑采購(gòu)人所屬部門(mén)制造部生效日期起稱(chēng)考評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)采源采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率準(zhǔn)確采購(gòu)單據(jù)張數(shù)采購(gòu)組長(zhǎng)采購(gòu)單據(jù)總張數(shù)采購(gòu)組長(zhǎng)采購(gòu)質(zhì)量合格率合格采購(gòu)批數(shù)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)采購(gòu)批數(shù)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)供應(yīng)商聯(lián)系方式留底率缺少次數(shù)采購(gòu)組長(zhǎng)確認(rèn)日期審核/日―期 批準(zhǔn)/日~期―頁(yè)碼制造部-采購(gòu)科-倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-采購(gòu)科-倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-采購(gòu)科-倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-采購(gòu)科-倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-采購(gòu)科-物控組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-采購(gòu)科-物控組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編J=L號(hào)版本崗位名稱(chēng)物控組長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃完成率完成計(jì)劃臺(tái)數(shù)?計(jì)劃臺(tái)數(shù)X%在物控科長(zhǎng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容和時(shí)間內(nèi)完成視為完成，按臺(tái)數(shù)計(jì)算%%%制造部長(zhǎng)制造科長(zhǎng)計(jì)劃員月物料異常處理及時(shí)率延誤一次扣分，最多扣分物料異常：來(lái)料不及時(shí)、來(lái)料不良、臨時(shí)補(bǔ)料，制造部門(mén)以反饋單的形式反映無(wú)延誤制造部長(zhǎng)計(jì)劃U員月采購(gòu)費(fèi)用率采購(gòu)費(fèi)用+采購(gòu)總金額X %上升一點(diǎn)扣分，下降一點(diǎn)加分采購(gòu)費(fèi)用含運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)統(tǒng)計(jì)歷史上發(fā)生的費(fèi)用比例高財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月貨物安全非管理原因發(fā)生一次事故扣分貨物安全包括消防、防腐、防化學(xué)品、防盜無(wú)事故總.裁助理確認(rèn)日審核/日批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼期 期

XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期起稱(chēng) 考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性遲到一次扣分計(jì)劃臺(tái)數(shù)來(lái)源于制造科長(zhǎng)，在接到制造科長(zhǎng)計(jì)劃后兩小時(shí)內(nèi)編制采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)數(shù)量依據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量確定按規(guī)定物控科長(zhǎng)采購(gòu)組長(zhǎng)月材料出庫(kù)輸入電腦賬本的及時(shí)性延期扣分/人?次?臺(tái)，最多扣分倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)屬下人分別承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、專(zhuān)用機(jī)、銅鋁鐵料的管理，憑領(lǐng)料單發(fā)出，材料名稱(chēng)和數(shù)量于次日中午前輸入電腦，否則視為延期無(wú)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)物控科長(zhǎng)月物料賬物卡準(zhǔn)確率不含低值易耗品實(shí)物數(shù)+賬面數(shù)X%賬物數(shù)：簽收入倉(cāng)和簽發(fā)出倉(cāng)的臺(tái)數(shù)；簽收單據(jù)由制造部開(kāi)出，簽發(fā)單由營(yíng)業(yè)部開(kāi)出，必須是真實(shí)反映，實(shí)物數(shù)為盤(pán)點(diǎn)數(shù)%%%財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月材料盤(pán)點(diǎn)的及時(shí)性延期每人次扣分，最多扣分倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)屬下人分別承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、專(zhuān)用機(jī)、銅鋁鐵料的管理，在次月的日前盤(pán)點(diǎn)結(jié)束視為及時(shí)，人中有人未能按期完成視為延期無(wú)延期財(cái)務(wù)科長(zhǎng)物控科長(zhǎng)月貨物安全性非管理原因事故每次扣分，最多扣分安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完好無(wú)損無(wú)事故物控科長(zhǎng)月確認(rèn)日期1審核/日批準(zhǔn)/日頁(yè)碼期^期制造部一采購(gòu)科一原材料管理員績(jī)效考核計(jì)劃表制造部一采購(gòu)科一原材料管理員績(jī)效考核計(jì)劃表制造部一采購(gòu)科一原材料管理員績(jī)效考核計(jì)劃表制造部一采購(gòu)科一原材料管理員績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-采購(gòu)科-標(biāo)準(zhǔn)機(jī)/非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-采購(gòu)科-標(biāo)準(zhǔn)機(jī)/非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理所屬部門(mén)制造部生效日期起員， 考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)原材料出庫(kù)輸入電腦的準(zhǔn)確率遲一次扣分憑領(lǐng)料單發(fā)出；材料名稱(chēng)和數(shù)量于次日中午前輸入電腦無(wú)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)物控科長(zhǎng)月標(biāo)準(zhǔn)件出倉(cāng)及時(shí)率投訴一次扣分出貨不及時(shí)而被投訴視為不及時(shí)，如因采購(gòu)原因造成，需有書(shū)面反饋單交制造部長(zhǎng)說(shuō)明及時(shí)制造科長(zhǎng)月賬物卡對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確率不含低值易耗品實(shí)物數(shù)?賬面或卡數(shù)X%賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉(cāng)數(shù)減出倉(cāng)數(shù)；實(shí)物數(shù)為實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)%%%財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月標(biāo)準(zhǔn)件盤(pán)點(diǎn)的及時(shí)性延期一次扣分，最多扣分承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)件的管理，在次月的日前盤(pán)點(diǎn)結(jié)束視為及時(shí)無(wú)延期倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月標(biāo)準(zhǔn)件材料消耗率實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)?計(jì)劃臺(tái)數(shù)X%以臺(tái)數(shù)為考核單位實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)：每臺(tái)實(shí)際領(lǐng)用的原材料金額%%%財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月貨物安全性非管理原因事故每次扣分，最多扣分安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完好無(wú)損無(wú)事故倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月確認(rèn)日期審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼

XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名原材料管理員所屬部門(mén)生效日期起稱(chēng) 考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)原材料出庫(kù)輸入電腦的準(zhǔn)確率遲一次扣分憑領(lǐng)料單發(fā)出，材料名稱(chēng)和數(shù)量于次日中午前輸入電腦無(wú)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)物控科長(zhǎng)月原材料出倉(cāng)及時(shí)率投訴一次扣分出貨不及時(shí)而被投訴視為不及時(shí)，如因采購(gòu)原因造成，需有書(shū)面反饋單交制造部長(zhǎng)說(shuō)明及時(shí)制造科長(zhǎng)月賬物卡對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確率不含低值易耗品實(shí)物數(shù)?賬面或卡數(shù)X%賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉(cāng)數(shù)減出倉(cāng)數(shù)，實(shí)物數(shù)為實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)%%%財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月原材料盤(pán)點(diǎn)的及時(shí)性延期一次扣分，最多扣分原材料盤(pán)點(diǎn)以次月的日前盤(pán)點(diǎn)結(jié)束視為及時(shí)無(wú)延期倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月原材料消耗率實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)?計(jì)劃臺(tái)數(shù)X%以臺(tái)數(shù)為考核單位實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)：每臺(tái)實(shí)際領(lǐng)用的原材料金額%%%財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月貨物安全性非管理原因事故每次扣分，最多扣分安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完好無(wú)損無(wú)事故倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼期制造部-制造科-科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-制造科-科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-制造科-科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-制造科-科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)制造部長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成臺(tái)數(shù)+計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù)X%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成。如對(duì)計(jì)劃延期有詳細(xì)的延期理由，報(bào)告者可免除責(zé)任%%%營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)月處理異常問(wèn)題的及時(shí)性投訴一次扣分，最多扣分異常：設(shè)計(jì)圖紙延期或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤需與研發(fā)部協(xié)調(diào).不良原材料調(diào)換、不良產(chǎn)品的處理、重要訂單的進(jìn)度有誤等，如因延誤被投訴視為不及無(wú)投訴總裁助理月材料消耗率變壓器E實(shí)際領(lǐng)用料金額?E計(jì)劃用料金額X%實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)劃用料指材料定額，.由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算%%%財(cái)務(wù)科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月機(jī)加工E實(shí)際領(lǐng)用料重量+E計(jì)劃用料重量X%電氣E實(shí)際領(lǐng)用料金額?E計(jì)劃用料金額X%裝配開(kāi)箱合格率一臺(tái)不合格扣分，最多扣分，全部合格獎(jiǎng)分.一合格臺(tái)數(shù)：按合同交客戶(hù)驗(yàn)貨時(shí)，經(jīng)正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備能夠正常工作的數(shù)量，以營(yíng)業(yè)部記錄為準(zhǔn)合格營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)月現(xiàn)場(chǎng)安全性事故每次扣分，扣分不封頂審核/日期部^記錄，為準(zhǔn)無(wú)人身安全和重大設(shè)備事故無(wú)事故總裁助理月確認(rèn)/日審核/日批準(zhǔn)/日頁(yè)碼期 期 期

XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)制造科長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)率及時(shí)下達(dá)臺(tái)數(shù)+應(yīng)下達(dá)臺(tái)數(shù)X%應(yīng)下達(dá)臺(tái)數(shù)：營(yíng)業(yè)部所簽合同含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺(tái)數(shù)和無(wú)合同臺(tái)數(shù)計(jì)劃要求分采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃內(nèi)部計(jì)劃三部分標(biāo)準(zhǔn)機(jī)合同評(píng)審后在小時(shí)內(nèi)完成下達(dá)，非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)在接收?qǐng)D紙、%%%倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)外協(xié)計(jì)劃貝月材料定額達(dá)成率投訴一次扣分計(jì)劃總臺(tái)數(shù)中涉及到內(nèi)部機(jī)加工部分含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的零件需要在采購(gòu)前制訂材料工藝消耗定額，被投訴臺(tái)數(shù)視為未完成材%%%采購(gòu)組長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成臺(tái)數(shù)+計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù)X%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成，對(duì)計(jì)劃延期有詳細(xì)的延期理由，報(bào)告者責(zé)任可9%r%%制造部長(zhǎng)月才3變壓器E實(shí)際領(lǐng)用料金額?E計(jì)劃用料金額X%免除實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃用料指材料定額由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算%%%財(cái)務(wù)科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月材消機(jī)加工耗E實(shí)際領(lǐng)用料重量+E計(jì)劃用料重量X%電氣E實(shí)際領(lǐng)用料金額?E計(jì)劃用料金額X%裝配質(zhì)量合格率合格臺(tái)數(shù)?送檢臺(tái)數(shù)X%合格臺(tái)數(shù)指送檢總臺(tái)數(shù)中經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的合格臺(tái)數(shù)%%%質(zhì)管科長(zhǎng)月現(xiàn)場(chǎng)安全性事故每次扣分，扣分不封T擊，…人 1 一故人身安全和重大設(shè)備事無(wú)事故制造部長(zhǎng)月確認(rèn)日期審核/日批準(zhǔn)/日頁(yè)碼制造部-制造科-總裝配組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-制造科-總裝配組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-制造科-總裝配組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-制造科-總裝配組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-制造科-變壓器組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-制造科-變壓器組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)變壓器組長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成件數(shù)+計(jì)劃下達(dá)件數(shù)X%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成%%%制造科長(zhǎng)計(jì)劃U員期月材料投入消耗率￡計(jì)劃用料重量?￡實(shí)際領(lǐng)用料重量實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃用料指材料定額，由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算%%%倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月質(zhì)量合格率合格數(shù)?送檢數(shù)X%送檢總數(shù)中經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的合格數(shù)%%%質(zhì)管科長(zhǎng)月現(xiàn)場(chǎng)安全性事故每次扣分，最多扣4無(wú)人身安全和重大設(shè)備事故無(wú)事故制造科長(zhǎng)質(zhì)管月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼制造部制造科機(jī)加工組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)機(jī)加工組長(zhǎng) 所屬部 制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成件數(shù)+計(jì)劃下達(dá)件數(shù)X%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成%%%制造科長(zhǎng)計(jì)劃U員期月材料投入消耗率￡計(jì)劃用料重量?￡實(shí)際領(lǐng)用料重量實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃用料指材料定額，由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算%%%倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月質(zhì)量合格率合格數(shù)?送檢數(shù)X%送檢總數(shù)中經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的合格數(shù)%%%質(zhì)管科長(zhǎng)月現(xiàn)場(chǎng)安全性事故每次扣分，最多扣分無(wú)人身安全和重大設(shè)備事故無(wú)事故制造部長(zhǎng)質(zhì)管工"上月確認(rèn)日審核/批準(zhǔn)/日頁(yè)碼

XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名總裝配組長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期起稱(chēng) 考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成件數(shù)?計(jì)劃下達(dá)件數(shù)X%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成%%%制造科長(zhǎng)計(jì)劃員月材料投人消耗率￡計(jì)劃用料重量?￡實(shí)際領(lǐng)用料重量實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃用料指材料定額，由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算%%%倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月質(zhì)量合格率合格數(shù)?送檢數(shù)X%送檢總數(shù)中經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的合格數(shù)%%%質(zhì)管科長(zhǎng)月現(xiàn)場(chǎng)安全性事故每次扣分，最多扣分無(wú)人身安全和重大設(shè)備事故無(wú)事故制造部長(zhǎng)質(zhì)管科長(zhǎng)月確認(rèn)/日審核/日批準(zhǔn)/日頁(yè)碼期 制造部制造科計(jì)劃員績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司’文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)計(jì)劃員所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)內(nèi)部生產(chǎn)二計(jì)劃下達(dá)專(zhuān)及時(shí)率i實(shí)際下達(dá)臺(tái)數(shù)?計(jì)劃臺(tái)數(shù)義%,在接收制造科長(zhǎng)計(jì)劃后小時(shí)內(nèi)編制內(nèi)部變壓系、電氣系、機(jī)加工系、裝配系四個(gè)系的生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的指令臺(tái)數(shù)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的訂單A物公玲珀—由1A物%%8制造科長(zhǎng)月內(nèi)部生產(chǎn)二計(jì)劃達(dá)成專(zhuān)率i實(shí)際完成臺(tái)數(shù)?計(jì)劃臺(tái)數(shù)義%在生產(chǎn)計(jì)劃;成成品入庫(kù)劃完成規(guī)定時(shí)間內(nèi)完即視為生產(chǎn)計(jì)%%%制造科長(zhǎng)月生產(chǎn)計(jì)劃;變更及時(shí)性延期每次扣分，最多扣分接到制造科長(zhǎng)變更計(jì)劃通知兩小時(shí)內(nèi)變更計(jì)劃視為及時(shí)無(wú)延誤制造科長(zhǎng)月確認(rèn)/日審核/日批準(zhǔn)/日頁(yè)碼制造部一質(zhì)管科一科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部一質(zhì)管科一科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部一質(zhì)管科一科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部一質(zhì)管科一科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-制造科-外協(xié)工程師績(jī)效考核計(jì)劃表制造部-制造科-外協(xié)工程師績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)外協(xié)工程師所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)外協(xié)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)率實(shí)際下達(dá)外協(xié)臺(tái)數(shù)?計(jì)劃臺(tái)數(shù)X%,計(jì)劃臺(tái)數(shù)來(lái)源于制造科長(zhǎng)，在接收制造科長(zhǎng)計(jì)劃后兩小時(shí)內(nèi)編制外協(xié)計(jì)劃1%%%制造科長(zhǎng)計(jì)劃U員月外協(xié)計(jì)劃達(dá)成率完成外協(xié)件入庫(kù)臺(tái)數(shù)?計(jì)劃臺(tái)數(shù)X%考核單位為臺(tái)數(shù)訂單臺(tái)數(shù)含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)中多項(xiàng)需外協(xié)。加工件中有一項(xiàng)外協(xié)件未能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)入庫(kù)視為整臺(tái)未完成%%%計(jì)劃員倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng)制造科長(zhǎng)月外協(xié)加工質(zhì)量合格率外協(xié)件合格件數(shù)?計(jì)劃件數(shù)X%考核單位為件數(shù)含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)%%%質(zhì)管科長(zhǎng)月外協(xié)不良品退倉(cāng)率實(shí)際不良品退倉(cāng)金額?不良品總金額X%退倉(cāng)：將外協(xié)件質(zhì)量不合格的產(chǎn)品在發(fā)現(xiàn)之日起天內(nèi)退回給外協(xié)單位，并追回造成損失%%%倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)確認(rèn)/日審核/日批準(zhǔn)/日頁(yè)碼

XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名質(zhì)管科長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期起稱(chēng) 考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)開(kāi)箱合格率不合格臺(tái)扣分，最多扣分，全部合格獎(jiǎng)分合格臺(tái)數(shù)：按合同交貨，經(jīng)客戶(hù)驗(yàn)收，正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備正常工作的臺(tái)數(shù)，以營(yíng)業(yè)部記錄為準(zhǔn)-1合格營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)月檢驗(yàn)及時(shí)性投訴每次扣分，最多扣分檢驗(yàn)及時(shí)均以不影響生產(chǎn)進(jìn)度為限，入庫(kù)成品以不影響營(yíng)業(yè)部出貨為限以投訴次數(shù)考核,無(wú)投訴制造科長(zhǎng)營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)月客戶(hù)投訴回復(fù)率實(shí)際回復(fù)數(shù)+應(yīng)回復(fù)數(shù)X%應(yīng)回復(fù)數(shù):營(yíng)業(yè)部人員對(duì)于有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的《反饋單》應(yīng)回復(fù)量，以《反饋單》記錄為準(zhǔn)%86售后服務(wù)科、營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)月儀器儀表送外檢驗(yàn)及時(shí)率實(shí)際送檢數(shù)+計(jì)劃送檢數(shù)X%計(jì)劃送檢:計(jì)量所建議送檢時(shí)間，按此送檢即為及時(shí)%%%總