金制品有限公司管理制度總則為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為、維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)秩序，制定本管理制度。本制度是公司內(nèi)部行為準(zhǔn)則，所有公司員工都必須嚴(yán)格遵守，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公司架構(gòu)公司由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等人組成。其中，董事長(zhǎng)為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人，總經(jīng)理是公司的日常管理者，各部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作。所有管理人員必須清楚自己的職責(zé)，并且要有相應(yīng)的能力和素質(zhì)勝任工作崗位。工作流程公司的各個(gè)部門之間要保持密切的溝通，協(xié)調(diào)各自的工作。在工作流程上，應(yīng)遵循以下幾個(gè)步驟：撰寫計(jì)劃書：根據(jù)公司年度計(jì)劃，各部門經(jīng)理要制定相應(yīng)的計(jì)劃書，明確各自的業(yè)務(wù)范圍，并恰當(dāng)?shù)匕才殴ぷ髁鞒?。確定任務(wù)分配：計(jì)劃書制定完成后，各部門經(jīng)理要依據(jù)公司整體安排明確各自的任務(wù)內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及對(duì)人員的具體分配。執(zhí)行計(jì)劃書：在任務(wù)分配明確后，各部門應(yīng)安排好工作要點(diǎn)，實(shí)施工作，并根據(jù)計(jì)劃書及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)評(píng)估。完成任務(wù)并考核：各個(gè)部門完成各自的任務(wù)后要進(jìn)行成果評(píng)估，對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，并匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)。公司管理人事管理公司在集中國(guó)家政策的基礎(chǔ)上，采用合法、公正、公開的方式招聘、用人。在職管理上，各部門應(yīng)做好員工日常管理工作，維護(hù)員工基本權(quán)利，嚴(yán)禁任何形式的歧視、侵犯員工人身權(quán)利。對(duì)外協(xié)作管理公司與其它單位之間的合作，必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，秉持公正、公平、公開的原則。任何一方都不得利用自己的權(quán)力擠壓、打壓合作方。信息管理公司內(nèi)部所有的文件、資料、財(cái)務(wù)賬目等重要信息，必須妥善保管，并采用安全可靠的方式進(jìn)行備份。在簽訂合同、保密協(xié)議等涉及重要信息的工作環(huán)節(jié)中，員工應(yīng)履行保密義務(wù)，不得泄露公司重要信息。行為管理公司在內(nèi)部行為準(zhǔn)則上，要規(guī)范員工各方面的行為，嚴(yán)禁員工在公司內(nèi)部或者對(duì)外公開做出違反公司規(guī)定、不屬于正常商業(yè)行為的行為及操縱或影響公司經(jīng)營(yíng)、管理的行為。對(duì)于員工違反公司規(guī)定的行為，公司有權(quán)采取適當(dāng)?shù)膽土P手段，以達(dá)到大局維護(hù)的目的。備注公司所有員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本管理制度，并嚴(yán)格遵守制度規(guī)定。針對(duì)制度中暫未出現(xiàn)，但在公司實(shí)際工作中應(yīng)被遵守的規(guī)定，公司將另行制定執(zhí)行細(xì)則或規(guī)定；如果管理制度交叉，在有沖突的情況下，應(yīng)以公司內(nèi)部通知為準(zhǔn)。在未來(lái)的發(fā)展中，