淺論建筑工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理是指管理建筑工程項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等。在建筑工程項(xiàng)目中，存在著復(fù)雜的技術(shù)、管理、文化、法律和市場(chǎng)等眾多因素，因此建筑工程項(xiàng)目管理的重要性不言而喻。本文將從項(xiàng)目管理的概念、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的流程和建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化等方面進(jìn)行探討。

一、項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、實(shí)施、完成和檢查等過(guò)程進(jìn)行管理和調(diào)控。項(xiàng)目管理可以確保項(xiàng)目滿足預(yù)期目標(biāo)，如時(shí)間、成本、性能指標(biāo)、安全等。項(xiàng)目管理是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的，其任務(wù)包括計(jì)劃、組織、監(jiān)督、管理和控制等。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.復(fù)雜性

建筑工程是一項(xiàng)龐大且復(fù)雜的任務(wù)，涉及到的項(xiàng)目可以分為設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)和交付等多個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)必須逐一完成，才能完成整個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)還存在著許多不可預(yù)測(cè)的因素，如天氣、自然災(zāi)害等，因此增加了項(xiàng)目的復(fù)雜性。

2.需求多樣性

建筑工程項(xiàng)目涉及到眾多的利益方，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、承包商、施工工人等等，因此每個(gè)方面都有其獨(dú)特的需求和目標(biāo)。如果沒(méi)有很好地協(xié)調(diào)這些需求，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行。

3.組織架構(gòu)

建筑工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)通常比較復(fù)雜，至少需要涉及到一個(gè)業(yè)主、一個(gè)總承包商和一個(gè)工程師。在此基礎(chǔ)上，其他的小承包商、顧問(wèn)、材料供應(yīng)商等也需要涉及到。因此，項(xiàng)目的管理層次比較多，要求項(xiàng)目經(jīng)理具有較高的組織能力。

4.安全要求高

建筑工程項(xiàng)目中安全問(wèn)題極為重要，任何一項(xiàng)工程存在安全隱患都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此在施工過(guò)程中必須確保安全，還需要配備專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)進(jìn)行安全管理。

5.交付時(shí)間緊

建筑工程通常都是在一個(gè)協(xié)定的時(shí)間內(nèi)完成的，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，需要將時(shí)間壓縮到最短，同時(shí)還要確保標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。

三、項(xiàng)目管理的流程

1.項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目的起始點(diǎn)，此階段的最終目標(biāo)是為后續(xù)的項(xiàng)目階段奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目啟動(dòng)包括：

（1）招標(biāo)和招標(biāo)設(shè)計(jì)。

（2）立項(xiàng)和規(guī)劃。

（3）形成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)小組和項(xiàng)目計(jì)劃。

（4）溝通和交流，確定項(xiàng)目目標(biāo)和基本成員。

2.項(xiàng)目規(guī)劃

項(xiàng)目規(guī)劃是基于項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑的計(jì)劃制定階段。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑來(lái)制定項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行時(shí)間表、成本預(yù)算等規(guī)劃。

項(xiàng)目規(guī)劃包括：

（1）明確項(xiàng)目的需求和目標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，明確項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)和WBS。

（2）識(shí)別和管理項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，更新和控制項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤進(jìn)展并管理變更。

（3）依據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，建立交付時(shí)刻表和時(shí)間預(yù)算，計(jì)劃和調(diào)整資源配置。

3.項(xiàng)目執(zhí)行

項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目管理進(jìn)程的一個(gè)重要階段。此階段的任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各部門(mén)，并與執(zhí)行人員以及其他相關(guān)方進(jìn)行溝通和交流，確保項(xiàng)目的按計(jì)劃完成。

項(xiàng)目執(zhí)行包括：

（1）根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始逐步地實(shí)施項(xiàng)目。

（2）先經(jīng)過(guò)一系列的測(cè)試和驗(yàn)證，制定和實(shí)施質(zhì)量保證計(jì)劃。

（3）依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排有序的物流和相關(guān)資源支撐。

（4）通過(guò)執(zhí)行範(fàn)圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面，掌控項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程。

4.項(xiàng)目關(guān)閉

項(xiàng)目關(guān)閉階段是項(xiàng)目執(zhí)行后的最后階段，其目的是為了確認(rèn)項(xiàng)目已在預(yù)期時(shí)間和成本之內(nèi)完成，并將項(xiàng)目成功地交付給客戶。

項(xiàng)目關(guān)閉包括：

（1）按計(jì)劃關(guān)閉項(xiàng)目或以上質(zhì)量、時(shí)間、成本的費(fèi)用終止項(xiàng)目。

(2)老師【客戶參與】，交付項(xiàng)目。

(3)決定是否重用或銷(xiāo)毀設(shè)計(jì)、其它資料和資源

(4)完成績(jī)效評(píng)估。

四、建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化

建筑工程項(xiàng)目管理需要靈活應(yīng)變和不斷改進(jìn)，通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理，可以提高項(xiàng)目的成功率并確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.項(xiàng)目管理軟件

項(xiàng)目管理軟件（PMS）是一種通過(guò)電腦程序來(lái)管理項(xiàng)目的工具。通過(guò)PMS，可以部署具體的任務(wù)和分配關(guān)鍵進(jìn)展追蹤和成本預(yù)算等。。

2.內(nèi)部協(xié)作的優(yōu)化

建筑工程項(xiàng)目需要涉及到來(lái)自項(xiàng)目所有利益參與者的眾多信息和數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)和整合。項(xiàng)目經(jīng)理需要確保協(xié)調(diào)和信息在各個(gè)層級(jí)中不斷保持同步，以確保完成項(xiàng)目目標(biāo)。

3.費(fèi)用控制

建筑工程項(xiàng)目的成本方案是制定項(xiàng)目計(jì)劃和控制資源分配的一個(gè)重要部分，因此，項(xiàng)目管理的核心之一是費(fèi)用控制。項(xiàng)目經(jīng)理需要監(jiān)控和控制成本，以確保其在預(yù)算范圍內(nèi)。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中存在著眾多的風(fēng)險(xiǎn)，如地質(zhì)狀況、跨部門(mén)合作、人力資源等。項(xiàng)目經(jīng)理需要識(shí)別并進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，以降低風(fēng)險(xiǎn)影響，并確保項(xiàng)目成功。

5.持續(xù)改進(jìn)

通過(guò)不斷的改進(jìn)，可以提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理需要持續(xù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程，從中找到問(wèn)題和瓶頸，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，包括質(zhì)量、時(shí)間、成本和安全等方面。建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)非常明顯，存