XX公司2015年集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

日式管理的探索與應(yīng)用

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XX2015年集團(tuán)工程管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)定在XX公司召開，是壓力也是動(dòng)力，我們以召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，大力推進(jìn)區(qū)域項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，整體提升XX公司工程管理整體水平。接到這個(gè)任務(wù)后，我們積極應(yīng)對(duì)，組織骨干項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員去五建、七建學(xué)習(xí)，組織一百余人去四建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)，組織項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理討論會(huì)，統(tǒng)一了思想，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)為質(zhì)量、安全是根本，是我們建筑企業(yè)的使命。2014年7月底，我去日本研修學(xué)習(xí)半個(gè)月，對(duì)我觸動(dòng)很大。日式精細(xì)化管理涵蓋了圖紙、計(jì)劃、晨會(huì)、質(zhì)量細(xì)節(jié)、工序管理、穿插施工等等。它是一種文化一種理念，日本社會(huì)的井然有序融為一體。我在XX公司的多個(gè)會(huì)議上進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享。如何讓日式管理落地？經(jīng)過認(rèn)真思考，日式管理的精髓就是“實(shí)”，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我們要在如下幾方面做文章。

目錄一、技術(shù)管理可視化二、質(zhì)量管理精細(xì)化三、安全管理精細(xì)化四、文明施工管理五、信息化管理六、人、證、崗、能七、項(xiàng)目文化建設(shè)八、班組合同管理1、編制技術(shù)管理手冊(cè)進(jìn)一步梳理、完善技術(shù)管理制度、流程，分別從“技術(shù)管理制度”、“技術(shù)工作規(guī)范”、“施工工藝標(biāo)準(zhǔn)”、“資源配置要求”、“過程管控流程”進(jìn)行總結(jié)、梳理，形成《技術(shù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》一、技術(shù)管理可視化技術(shù)先行是我們與日本的最大差距，為了響應(yīng)集團(tuán)在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上倡導(dǎo)技術(shù)要發(fā)聲發(fā)力的號(hào)召，我們XX公司本身就有不錯(cuò)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而且現(xiàn)在設(shè)計(jì)室也已成立，準(zhǔn)備在技術(shù)可視化多做文章。2、BIM技術(shù)推廣和應(yīng)用以集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)項(xiàng)目部為推進(jìn)點(diǎn)，以“BIM”技術(shù)為管理工具，聯(lián)合設(shè)計(jì)室與項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行BIM建模，進(jìn)行虛擬施工，實(shí)現(xiàn)施工圖紙的可視化、碰撞檢查與深化設(shè)計(jì)。3、樣板評(píng)審每個(gè)分項(xiàng)施工前期，都要進(jìn)行細(xì)致的前期策劃工作，集中相關(guān)人員，針對(duì)特定的分項(xiàng)工程，進(jìn)行工序分解和研究。包括施工優(yōu)化方案，深化設(shè)計(jì)圖，材料清單，工序操作標(biāo)準(zhǔn)。4、方案的實(shí)用性、落地性一、技術(shù)管理可視化序號(hào)作業(yè)工序管控節(jié)點(diǎn)1材料選定1、模板選定2、支架選定3、連接件選定2配模4、模板排列圖3定位筋5、定位筋焊制質(zhì)量6、水泥內(nèi)撐條擺放4支模架搭設(shè)7、支模架搭設(shè)構(gòu)造5剪力墻模板安裝加固8、對(duì)拉螺桿眼布置9、剪力墻陰陽角加固構(gòu)造10、堵頭板加固構(gòu)造11、層間接槎加固12、構(gòu)造柱加固6平板、梁模板安裝加固13、平板主次龍骨布置構(gòu)造14、梁支模加固構(gòu)造7模板拆除15、模板拆除、材料碼放為例：木模板體系節(jié)點(diǎn)管控表1、工程管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)項(xiàng)目策劃書

公司針對(duì)明年下半年現(xiàn)場(chǎng)會(huì)項(xiàng)目，結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制《2015年集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)項(xiàng)目策劃書》，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行前期策劃，明確各部位節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法，配相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)參照及設(shè)計(jì)做法、大樣深化圖。與項(xiàng)目經(jīng)理溝通后，簽訂創(chuàng)建責(zé)任狀，嚴(yán)格按照策劃書實(shí)施。二、質(zhì)量管理精細(xì)化2、質(zhì)量管控清單

結(jié)合日本的精細(xì)化管理，編制《集團(tuán)工程管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)質(zhì)量管控清單》，做到策劃在前、執(zhí)行在后，實(shí)施節(jié)點(diǎn)管控。3、進(jìn)度可視化管理

在國(guó)內(nèi)建筑業(yè)大環(huán)境下，生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量管理兩項(xiàng)是最難兼得的。同樣，明年我們現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的項(xiàng)目也將面臨此類問題(如：融創(chuàng)江坪園項(xiàng)目工期)。

生產(chǎn)管理要素實(shí)行可視化管理：人員的安排、工具的使用、方案的確定、材料的采購(gòu)、管理環(huán)節(jié)的交接等；這樣，在確保進(jìn)度的同時(shí)，有效保障質(zhì)量管理程序運(yùn)行。二、質(zhì)量管理精細(xì)化4、工序驗(yàn)收、移交可視化管理

對(duì)每個(gè)分項(xiàng)驗(yàn)收留設(shè)照片，對(duì)每個(gè)區(qū)域張貼每道工序的開始時(shí)間、完成時(shí)間、做法、驗(yàn)收人、責(zé)任人等信息。

讓位操作工人能清楚了解本區(qū)域全部工序內(nèi)容，一道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序或下一工種，相互監(jiān)督，緊密銜接，從而確保每道工序的質(zhì)量與進(jìn)度。二、質(zhì)量管理精細(xì)化5、樣板展示區(qū)

展示區(qū)內(nèi)采用室內(nèi)實(shí)物樣板、室外主體樣板、節(jié)點(diǎn)樣板展示，室外主體樣板采用吊裝式移動(dòng)樣板。節(jié)點(diǎn)樣板吊裝樣板室內(nèi)實(shí)物樣板展示二、質(zhì)量管理精細(xì)化6、模板工程二、質(zhì)量管理精細(xì)化參考日式配模，大力推廣集中配模；普及碗扣式支模架、推廣承插式支模體系；推廣優(yōu)質(zhì)模板（厚度15~18mm）；推廣方鋼加固體系；定型化支模（鋁模、大鋼模、樓梯、反坎等）。7、鋼筋工程鋼筋精確放線，梯子筋、工筋、定位筋綁扎精確放線日式馬凳底部防銹日式鋼筋定位片保護(hù)層厚度不同顏色分類梯子筋定位筋二、質(zhì)量管理精細(xì)化8、混凝移土工敲程地下軍室頂拜板必絹須磨柏光機(jī)貫修面暖；強(qiáng)度跳普遍余不足扇，及球時(shí)養(yǎng)讓護(hù)；樓、填地面贈(zèng)、窗冶臺(tái)、糾上翻繩梁、積翻邊奮、樓農(nóng)梯收志面加駁強(qiáng)；外墻印接縫形（預(yù)仿埋螺騰桿）仙?；炷撏潦账妫ㄋ喝毡緫T）外墻品接縫蹦預(yù)埋混螺桿二、蠶質(zhì)量室管理訂精細(xì)踏化9、屋面約工程施工凝前必?zé)╉毦帡钪葡嗍虘?yīng)方隨案，括對(duì)整晨體及植細(xì)部但進(jìn)行匙深化昌設(shè)計(jì)購(gòu)，樣盈板評(píng)競(jìng)審?fù)昶渤珊笾i執(zhí)行思。（1、廣相場(chǎng)磚坑排布2、煙貞帽3、排級(jí)氣管4、天診溝5、女驗(yàn)兒墻6、防膛水收瓣頭7、各歷類安呢裝設(shè)賓施）二、每質(zhì)量吼管理騎精細(xì)樣化10、精熄細(xì)放貿(mào)線在國(guó)內(nèi)，各帆專業(yè)囑工種類自行酬放線鐵，經(jīng)璃常出儉現(xiàn)相并互沒默有交馳圈，習(xí)導(dǎo)致環(huán)后續(xù)吧工程顏施工顏效果眾不夠掌美觀峽或是呼影響壁安裝漿使用。專業(yè)惹放線班組統(tǒng)一將圖歸紙上愈尺寸閉完全老繪制穴在實(shí)驕際施鹽工現(xiàn)杏場(chǎng)，營(yíng)即可以候統(tǒng)籌擋考慮饑各工貪種施興工節(jié)發(fā)點(diǎn)銜銜接的鑼問題在實(shí)核際施柴工前渣能得巨到修途正，又能精嘆準(zhǔn)高疲效指宣導(dǎo)工人班組橋施工屢作業(yè)均。二、室質(zhì)量絞管理察精細(xì)閑化日式憑精細(xì)桑放線國(guó)內(nèi)瓜精細(xì)箏放線1、安搜全管析理可忌視化現(xiàn)場(chǎng)唯主要粒施工嗽部位幕作業(yè)喝點(diǎn)和輩危險(xiǎn)證區(qū)域鬼以及堪主要蹈路口殿都設(shè)睡置有猾醒目獵的安百全宣為傳標(biāo)哪語或遞合適趨的安碑全警效告牌施；銅日本父的安翁全帽償上標(biāo)迎識(shí)個(gè)學(xué)人信服息，感包括推姓名刪、出極生年抽月、糖工種分、血口型等拳信息籮及進(jìn)遣場(chǎng)安牢全教陰育情總況；我們怖在這叼個(gè)基頌礎(chǔ)上仙準(zhǔn)備杜附上懲個(gè)人遵信息疲二維陜碼，藍(lán)手機(jī)顛掃描蘋后可慨直接膽登陸門到所異屬個(gè)躍人在爽項(xiàng)目正上信慌息。三、桌安全綱管理駕精細(xì)非化個(gè)人耕二維服碼2、各筑類定鵝型化衛(wèi)產(chǎn)品鞋的應(yīng)艷用根據(jù)《X不X公司按定型畏化設(shè)真施配胖送清透單》要求鼻，所筑有現(xiàn)墊場(chǎng)定始型化厚產(chǎn)品雁均要背求采架用合趨作加刊工基渾地配房誠(chéng)送的園產(chǎn)品首，標(biāo)辰準(zhǔn)統(tǒng)予一。三、菜安全廉管理跳精細(xì)殺化3、安困全防紐奉護(hù)安全溉防護(hù)墓設(shè)施朵和防就護(hù)用迎品等蒸設(shè)計(jì)隱先進(jìn)留合理端、使梨用簡(jiǎn)王單方疼便，近且富高于人撲性化晴。外涂腳手殿架為怠工具貿(mào)式，賀搭設(shè)包方便曬，材蠟質(zhì)為漆鍍鋅烘鋼管珠。臨繪邊、偷洞口末防護(hù)辮定型卸化、頁(yè)工具吊式，畝簡(jiǎn)單萬實(shí)用嘴。三、氣安全她管理水精細(xì)擋化外架鉛內(nèi)設(shè)樓置兜擔(dān)網(wǎng)樓層注臨邊產(chǎn)防護(hù)暖到位新型恒爬架櫻推廣遲應(yīng)用每層捕鋪設(shè)世鋼板快網(wǎng)三、閘安全醒管理畝精細(xì)哲化4、推缸廣新約型爬本架應(yīng)修用推廣軍集成營(yíng)式爬訪架使挎用，蓋落地剝架、粗懸挑嘩架采洋用質(zhì)嫌量、嶺觀感絹好的經(jīng)密目艷網(wǎng)。日式披外架1、工狠完場(chǎng)過清落手論清及霉時(shí)，吩垃圾顯分類嘉堆放脖。我御們將呢在項(xiàng)靜目班純組合店同中遼加落械手清論這項(xiàng)估加入佩清單主組成活內(nèi)，襪使班告組的附管理徐與項(xiàng)雷目的挑管理惑目標(biāo)亂實(shí)現(xiàn)挨一致繩。四、疫文明喜施工閃管理日本封：施離工場(chǎng)什地地采面部傷分采掘用鋼修板鋪接設(shè)，居一次托性投誓入較助大，誦但是嗚可以先重復(fù)胳利用狂，避災(zāi)免浪杰費(fèi)際。四、腐文明紹施工熱管理2、注部重策造劃1）合蒙理布坦局、侮因地陳制宜掙。2）控朵制揚(yáng)仇塵。毒采取掏措施乓：綠棟化、脾硬化癥、噴批淋、繼覆蓋3、工抵具、街儀器錫的應(yīng)稅用日本針施工蠻現(xiàn)場(chǎng)拘采用筋大量勞的工延具、陶儀器血來提羨高工遲效，棚減少佩用工功。我兔們將秘積極階推廣久日式拴工具積在現(xiàn)攀場(chǎng)的搭應(yīng)用蟻。四、稀文明解施工攪管理日式熱工具杏包扣件挨緊固鍬器電動(dòng)黃扳手中天援工具澡包找平易儀四、雅文明菜施工狐管理叉車別的應(yīng)或用4、機(jī)盯械使庫(kù)用機(jī)械讀的使朝用可夏以大貴大提拐高現(xiàn)勇場(chǎng)工刊作效溝率，稿節(jié)省帥勞動(dòng)概力的衫投入躺，加貢快生籌產(chǎn)進(jìn)網(wǎng)度。我們?nèi)鐚⑼撇m進(jìn)信深息化捐現(xiàn)場(chǎng)立會(huì)項(xiàng)狀目的末運(yùn)用遭，對(duì)困檢查劫中發(fā)逆現(xiàn)的森各類饅問題董，實(shí)鑒時(shí)上鉤傳信位息化蝕。希盟望集批團(tuán)盡就快完貫善各威項(xiàng)模朋塊?；景缎畔⒐こ陶蠙z查實(shí)測(cè)需實(shí)量進(jìn)度奇管理五、額信息驚化管巾理目前促我們庸項(xiàng)目頌在人看、證佳、崗刷、能診方面蛙存在黃的問屠題：管理少人員氏配備活不夠掏；人證偏匹配療情況域差；專業(yè)旁水平腦不夠燙，執(zhí)蛇行力憂較差針對(duì)骨上述濱問題薪，公陰司由靜工程給及人女力資落源部越門聯(lián)辜動(dòng)，怨定期窗對(duì)機(jī)妨關(guān)崗仇位及徐所有比在建拍項(xiàng)目悅進(jìn)行再人才趨盤點(diǎn)扇，建摩立項(xiàng)遙目管熊理人時(shí)員信挺息庫(kù)幣，對(duì)深“人蔥、證哭、崗際”統(tǒng)寺一情址況進(jìn)乓行摸預(yù)底，述針對(duì)展薄弱經(jīng)情況淡，制帆定開角展有量效的螺培訓(xùn)錢、取芽證計(jì)傻劃。六、蹤蝶人、稈證、董崗、摔能通過側(cè)對(duì)先形進(jìn)項(xiàng)稿目管移理辦泥法的留收集腎、整重理、滅歸納乓，參伍考集毀團(tuán)崗令位說割明書斃，按淋專業(yè)橫分類跌共編涉制項(xiàng)荷目10個(gè)關(guān)凱鍵管鐵理崗鋪位說藥明書《項(xiàng)目螺關(guān)鍵績(jī)崗位屢標(biāo)準(zhǔn)饅管理別動(dòng)作》明確香崗位漸要求郵、職洗能定離位，丸梳理糕過程御管理你清單裙式標(biāo)旁準(zhǔn)動(dòng)只作，直使管嫂理有損跡可前循，帥過程駛對(duì)項(xiàng)昂目檢像查考忌核，眨以現(xiàn)這場(chǎng)實(shí)味物結(jié)或合管牽理表沖單同項(xiàng)步進(jìn)吸行，婆從管昨事逐敲漸向般管人淘、管創(chuàng)動(dòng)作里轉(zhuǎn)變彎。六、攻人、憐證、廚崗、咬能為了骨進(jìn)一嚷步推港動(dòng)企怖業(yè)文酸化入鹽心落誦地，林深化井以人厲為本謀的管創(chuàng)理理過念，景促進(jìn)評(píng)價(jià)值各觀的隔同步樹同向主，提真升團(tuán)蘆隊(duì)凝鋪聚力罩，培潔養(yǎng)團(tuán)姥隊(duì)精昏神和畜職業(yè)元榮譽(yù)銀感，給構(gòu)建武學(xué)習(xí)捆型組堵織，錘推進(jìn)靜項(xiàng)目鋸管理善標(biāo)準(zhǔn)悶化建初設(shè)，窗營(yíng)造旱中