PMP模擬考試全考點含答案解析1.敏捷團隊負(fù)責(zé)一項軟件開發(fā)項目，第三次迭代結(jié)束時，有部分工作未完成，原因是在迭代期間有團隊成員建議引進(jìn)新技術(shù)加快研發(fā)進(jìn)度并開始嘗試使用，但部分團隊成員堅持沿用老方法，導(dǎo)致出現(xiàn)系統(tǒng)部分不適配的情況，影響了進(jìn)度。為了避免未來出現(xiàn)這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）A.在每日站會上討論并解決該問題B.在下一次迭代規(guī)劃會議中討論該問題C.在評審會議中解決這個問題D.在回顧會議中檢視這個問題【答案】：D【解析】：本題考查知識點：迭代回顧會議。題干關(guān)鍵詞：要避免未來發(fā)生在這種情況。迭代回顧會議討論團隊哪里做的好、哪里做的不好和需要改進(jìn)的地方，主要目的是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，所以選擇D選項。選項A：每日站會做的事情是:1、昨天做了什么2、今天要做什么3、有什么問題。不會在每日站會上解決具體問題。選項B：本次迭代的問題最好不要放到下一次迭代中解決，不如選項D合適。選項C：評審會議主要是向相關(guān)方演示此次迭代中已完成的工作。2.敏捷團隊在執(zhí)行迭代工作的過程中發(fā)現(xiàn)，他們無法在第一次的沖刺中完全完成某個特性，并且該特性在接下來的這個迭代中可能也無法完成，該特性對于客戶而言是優(yōu)先級高的關(guān)鍵功能，項目團隊?wèi)?yīng)該怎么做?（）A.縮小特性范圍以滿足一次迭代完成交付給客戶B.將特性分解成更小的組成部分，在多個迭代中執(zhí)行并進(jìn)行交付C.建議客戶對功能進(jìn)行簡化，以便實現(xiàn)一次迭代交付D.與客戶進(jìn)行溝通解釋他們在一個沖刺中無法完全實現(xiàn)該特性【答案】：B【解析】：據(jù)題干描述：一個特性在本次迭代中無法完全完成，在接下來這個迭代中可能也無法完全完成，說明這個特性太大，應(yīng)該進(jìn)行分解，劃分成更小的特性，在多個迭代中分批次執(zhí)行并交付，這樣才能保證每個迭代完成，有可交付成果交付給客戶，因此本題的最佳實踐是B選項。選項A和選項C：題干中強調(diào)這是優(yōu)先級高的關(guān)鍵功能，還在第一個沖刺中，沒有提到進(jìn)度緊迫，因此縮小范圍或簡化功能以滿足一次迭代完成的要求是不合適的。選項D：解釋原因不能解決題干所描述的問題，做法不合適。3.你在一個軟件開發(fā)團隊中。在一個回顧會議上，一個人指出，最近3個sprint中大多數(shù)工作都主要關(guān)注代碼基中的某一部分，而團隊中只有一半的人熟悉這一部分，因此在那些sprint期間，只有那些人在做大部分有價值的工作，而他們只能在sprint待辦列表中增加一些較低價值的項，才能讓團隊的其他人不會閑著。另一個人同意他的這個意見，而且補充說由于對這個代碼不熟悉，導(dǎo)致了一些嚴(yán)重的bug。改善這種情況的最佳方法是什么？（）A.把工作分解為更小的塊，使團隊感覺他們完成了更多工作B.對團隊做的所有工作開始采用結(jié)對編程，使團隊成員都能更熟悉那個代碼，而且可以相互幫助更早地發(fā)現(xiàn)bugC.計劃工作，使每個人都忙起來D.限制進(jìn)行中的工作量（WIP），使團隊成員沒有太多工作要做【答案】：B【解析】：本題考查知識點：敏捷項目管理—結(jié)對編程。題干關(guān)鍵詞：只有一半的人熟悉這一部分團隊很專業(yè)時，結(jié)對編程是一種破除壁壘的好辦法，可以幫助人們了解他們以前可能沒有處理過的代碼。讓不太熟悉代碼的人與很了解這個代碼的人結(jié)對，這會引發(fā)他們展開很棒的討論。這是為代碼基的某些部分增加人手的一種非常有效的方法，盡管他們對這些部分還不太熟悉。結(jié)對編程還可以幫助團隊更早地發(fā)現(xiàn)bug，并交付更高質(zhì)量的產(chǎn)品，因為兩個人結(jié)成對子，他們甚至能夠在寫代碼的同時審查代碼。4.在你所負(fù)責(zé)的項目施工項目中，由于?名關(guān)鍵成員住院治療可能會影響到項目進(jìn)度，項目經(jīng)理申請?名替代資源，來讓項目保持進(jìn)度。項目經(jīng)理正在做下列哪?項工作?()A.缺陷補救B.糾正措施C.預(yù)防措施D.變更請求【答案】：C【解析】：本題考查知識點：預(yù)防措施。題干描述，某關(guān)鍵成員住院會影響項目進(jìn)度，但還沒影響，因此為了預(yù)防進(jìn)度影響的風(fēng)險，所以申請?zhí)娲Y源來預(yù)防風(fēng)險，屬于變更請求中的預(yù)防措施。選項A：為了修正不一致產(chǎn)品或產(chǎn)品組件的有目的的活動。缺陷補救主要針對結(jié)果。選項B：為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致，而進(jìn)行的有目的的活動。糾正措施主要針對過程。選項D：ABC包含在變更請求中，其并不是具體措施。5.項目績效報告顯示，項目成本超出預(yù)算且質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期。項目發(fā)起人對此非常不滿意，成本經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理發(fā)生沖突，互相指責(zé)是對方的原因造成了現(xiàn)在的局面。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()A.當(dāng)召開項目會議時請兩位經(jīng)理回避，以避免沖突升級B.與質(zhì)量經(jīng)理協(xié)商放寬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以避免成本超支C.與成本經(jīng)理協(xié)商追加預(yù)算，以滿足質(zhì)量要求D.與兩位經(jīng)理開誠布公地討論改進(jìn)項目績效的措施【答案】：D【解析】：本題考查知識點：沖突處理。就事論事的沖突屬于良性沖突，不用限制和回避，應(yīng)該積極主動地面對。與發(fā)生沖突的雙方開誠布公地討論解決問題的措施就是正確的選擇。選項ABC：都不能根本解決辦法，十分被動。1.敏捷團隊正在進(jìn)行新項目的開展，有成員表示每日站會開展的的時間過長，每次要進(jìn)行1個小時以上，敏捷專業(yè)人士經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，團隊會利用站會拓展討論解決目前障礙的問題，對此，敏捷專業(yè)人士應(yīng)該采取什么措施來改善每日站會？（）?A.要求成員縮短在每日站會上的討論時間?B.加入一名新員工，專門進(jìn)行障礙解決方案的記錄和梳理?C.邀請高級管理層加入每日站會的討論，以便更快決走方案?D.引導(dǎo)國隊縮短站會時間，并對他們得出障礙解決方家的方式進(jìn)行改進(jìn)【答案】：D【解析】：本題考查知識點：每日站會。據(jù)題干描述：該敏捷項目中，每日站會開展一小時以上，且在站會上討論如何解決問題，作為敏捷管理專業(yè)人士，應(yīng)該引導(dǎo)團隊適當(dāng)?shù)乜s短站會時間，并且對他們得出障礙解決方案的方式進(jìn)行改進(jìn)，D選項是最佳實踐，可選。?選項A：直接要求成員縮短站會時長，不如D合適。?選項B：障礙解決方案的記錄和梳理并不是由專人負(fù)責(zé)的，在每日站會上不解決具體問題。?選項C：自組織團隊作為一個獨立團隊交付完成的價值，自主決策，自主擔(dān)責(zé)。2.項目經(jīng)理一直從事傳統(tǒng)項目管理工作，公司安排項目經(jīng)理接管了一項正在執(zhí)行中的項目，該項目當(dāng)前開始采用敏捷管理實踐。但是一些團隊成員表示他們所具備的關(guān)鍵主題的專業(yè)知識不足，而且團隊間的配合不是很默契。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么處理團隊的問題？（）?A.上報發(fā)起人以添加新的資源?B.為項目協(xié)商組織內(nèi)部跨職能咨源?C.使用看板展示項目狀態(tài)?D.外聘專家宣講填補知識不足【答案】：B【解析】：本題考查知識點：開發(fā)團隊-通才型專家。據(jù)題干描述:正在執(zhí)行中的項目開始采用敏捷管理實踐，但主要類別專業(yè)知識欠缺，而且配合不夠默契。團隊中出現(xiàn)這個問題，也就是說團隊成員中并不都是通才型專家即T型人才或者跨職能型人才。主要原因是該項目本身是傳統(tǒng)項目，是在執(zhí)行過程中才開始使用敏捷方法，所以缺乏T型人才，因此可以后期向T型人才方向發(fā)展，或者安排新的跨職能資源。因此本題的答案為B選項。?選項A:上報發(fā)起人是傳統(tǒng)項目中項目經(jīng)理無法解決問題的情況下可能會做的，現(xiàn)在項目采用的是敏捷方式。?選項C:屬于敏捷做法，但不能解決題干所描述的問題。?選項D:通過外聘專家宣講知識只能起到一定的培訓(xùn)效果，但是達(dá)不到敏捷團隊培養(yǎng)通才型人才的需要，不如選項B合適。3.高級管理層任命你為公司某個敏捷研發(fā)項目的敏捷教練。在召開敏捷團隊會議時，一名團隊成員提出一個問題，引起了你的注意。作為敏捷教練，你應(yīng)該怎么做？（）?A.讓團隊來解決這個問題?B.尋求職能經(jīng)理的指導(dǎo)?C.解決這一問題，并通知團隊?D.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起解決這一問題，并通知國隊【答案】：A【解析】：本題考查知識點：敏捷項目管理——自組織。題干關(guān)鍵詞：提出一個問題。敏捷團隊提倡自組織，自組織團隊側(cè)重于讓團隊自己無為而治，讓團隊自己運作解決問題。（先讓團隊自己解決，沒有能力解決再尋求幫助）綜合四個選項，A為最佳實踐。4.溝通對項目成功非常關(guān)鍵。作為項目經(jīng)理，你已經(jīng)有了8個相關(guān)方是你需要去和他們進(jìn)行溝通的，這時，你又識別出1個新的相關(guān)方，需要去進(jìn)行通。那么溝通渠道增加了幾條？（）?A.9?B.12?C.1?D.8【答案】：A【解析】：本題考查知識點：溝通渠道的計算。題干關(guān)鍵詞：增加了。原來有8個相關(guān)方，加上項目經(jīng)理自己一共是9個人，那么溝通渠道=nx(n-1)/2=(9x8)/2=36(條)。相關(guān)方新增1人，就變成10個人溝通，那么溝通渠道=nx(n-1)/2=(10x9)/2=45(條)。所以溝通渠道新增45-36=9（條）。5.公司任命你為某游戲軟件開發(fā)項目的敏捷教練，在項目執(zhí)行過程，開發(fā)團隊的成員需要經(jīng)常關(guān)注剩余待辦事項的數(shù)量與計劃的差距，他們應(yīng)該使用以下哪種工具？（）?A.燃盡圖?B.價值流圖?C.甘特圖?D.掙值曲線【答案】：A【解析】：本題考查知識點：燃盡圖。題干關(guān)鍵詞：剩余待辦事項的數(shù)量與計劃的差距。燃盡圖就是對比實際剩余工作量和計劃剩余工作