項(xiàng)目部施工工長(zhǎng)的管理規(guī)定1工長(zhǎng)的資格和等級(jí)1.1工長(zhǎng)的資格----工長(zhǎng)指能夠直接負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)分部分項(xiàng)工程的工程技術(shù)人員。----工長(zhǎng)由通過(guò)考核的見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)、助理工長(zhǎng)擔(dān)任。1.2助理工長(zhǎng)----助理工長(zhǎng)由實(shí)習(xí)工長(zhǎng)升任。助理工長(zhǎng)主要協(xié)助工長(zhǎng)的工作，聽(tīng)從工長(zhǎng)的安排。1.3實(shí)習(xí)工長(zhǎng)----實(shí)習(xí)工長(zhǎng)由新畢業(yè)的學(xué)生擔(dān)任。實(shí)習(xí)工長(zhǎng)應(yīng)參加班組勞動(dòng)，也可安排做內(nèi)業(yè)工作。實(shí)習(xí)工長(zhǎng)的期限可以根據(jù)本人表現(xiàn)確定為1—3年。2施工工長(zhǎng)的基本素質(zhì)要求2.1具有中專以上學(xué)歷；2.2具有技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職稱；2.3具有兩年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)或具有一年以上實(shí)習(xí)工長(zhǎng)的經(jīng)歷；2.4熟練地掌握本專業(yè)的理論與基礎(chǔ)操作技能。3施工工長(zhǎng)的基本能力要求3.1具有較強(qiáng)的計(jì)劃能力；3.2具有較強(qiáng)的施工組織能力；3.3具有較強(qiáng)的預(yù)算和施工工藝優(yōu)化能力；3.4具有較強(qiáng)的人際協(xié)調(diào)能力；3.5具有較強(qiáng)的動(dòng)手操作能力。4施工工長(zhǎng)的日常工作4.1按照項(xiàng)目確定的月度施工計(jì)劃，編制責(zé)任范圍內(nèi)的日進(jìn)度計(jì)劃，提出相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等方面的資源需求計(jì)劃；4.2進(jìn)行每天班前的技術(shù)交底、安全交底，以及工人的裝備和精神狀態(tài)的檢查，布置當(dāng)天的施工任務(wù)，指出施工的重點(diǎn)部位，進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)布置；4.3跟班作業(yè)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保所負(fù)責(zé)工作的順利進(jìn)行；4.4參加項(xiàng)目組織的例會(huì)，報(bào)告負(fù)責(zé)區(qū)域的工作；4.5接受質(zhì)檢、安全及其它方面的監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改；4.6認(rèn)真做好工作范圍內(nèi)工程技術(shù)資料的收集、整理和移交；4.7準(zhǔn)確、認(rèn)真、全面地填寫(xiě)當(dāng)天的施工日志；4.8認(rèn)真地準(zhǔn)備第二天及今后幾天的工作安排和預(yù)測(cè)，真正做到計(jì)劃準(zhǔn)確，防患于未然；4.9善于鉆研，能夠深化施工圖紙，具有預(yù)算能力，在負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本，增加效益。5工長(zhǎng)的考核5.1施工工長(zhǎng)、助理工長(zhǎng)、見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)的考核由局（公司）人力資料部門牽頭，會(huì)同工程部門共同組織，每年一次；助理工長(zhǎng)、見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)參與考核應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的推薦意見(jiàn)。5.2對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行考核的主要內(nèi)容5.2.1對(duì)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)考察。5.2.2查核該工長(zhǎng)負(fù)責(zé)的技術(shù)資料。5.2.3對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面考試a常見(jiàn)質(zhì)量通病的防治；b編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化；c優(yōu)化施工工藝；d編制指定對(duì)象的施工預(yù)算。5.3對(duì)工長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰5.3.1對(duì)未能通過(guò)考核的工長(zhǎng)，取消其工長(zhǎng)的資格，轉(zhuǎn)任見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)或助理工長(zhǎng)。對(duì)通過(guò)考核的見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)或助理工長(zhǎng)可以轉(zhuǎn)任工長(zhǎng)。5.3.2對(duì)業(yè)績(jī)良好，技能熟練的工長(zhǎng)，局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。6工長(zhǎng)的目標(biāo)責(zé)任6.1基本原則在項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目的情況和各工長(zhǎng)承擔(dān)的施工任務(wù)，在工長(zhǎng)主管的區(qū)域內(nèi)，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)。6.2工長(zhǎng)責(zé)任目標(biāo)的形式由項(xiàng)目經(jīng)理與工長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任，規(guī)定工長(zhǎng)的責(zé)任范圍以及雙方的職責(zé)和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定。6.3承包內(nèi)容對(duì)于責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)的工作，采用“施工指示書(shū)”的形式下達(dá)，以適應(yīng)承包責(zé)任目標(biāo)范圍和承包內(nèi)容的不斷變化。6.4工長(zhǎng)在項(xiàng)目承包中承包的指標(biāo)6.4.1單項(xiàng)工程用工數(shù)：按照內(nèi)部施工圖預(yù)算、或鋼筋翻樣、或模板數(shù)量計(jì)算，包括定額用工、安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工，具體要求在“施工指令書(shū)”中明確。若施工中因設(shè)計(jì)變更等引起工程量變化時(shí)，按實(shí)調(diào)整。6.4.2單項(xiàng)工程材料用量：按照內(nèi)部施工圖預(yù)算、或鋼筋翻樣單、或模板量計(jì)算，具體以“施工指令書(shū)”為準(zhǔn)，若施工中因設(shè)計(jì)變更等引起工程材料用量變化時(shí)，按實(shí)調(diào)整。6.4.3單項(xiàng)工程質(zhì)量：每道工序檢查必須合格，分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，每月質(zhì)量檢查評(píng)分必須在85分以上。6.4.4單項(xiàng)工程安全：杜絕死亡事故及重傷事故，每月安全檢查評(píng)分必須在90分以上。6.4.5文明施工：每月檢查評(píng)分必須在85分以上。6.4.6單項(xiàng)工程進(jìn)度：以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，具體的進(jìn)度要求見(jiàn)“施工指令書(shū)”。因甲方及項(xiàng)目原因引起工期延長(zhǎng)時(shí)，按實(shí)調(diào)整。6.4.7資料管理：各類資料及時(shí)、準(zhǔn)確、保存完好，各項(xiàng)評(píng)分須達(dá)到90分以上。6.5項(xiàng)目經(jīng)理及工長(zhǎng)責(zé)任目標(biāo)中的權(quán)利義務(wù)6.5.1項(xiàng)目經(jīng)理a及時(shí)協(xié)助工長(zhǎng)做好單項(xiàng)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。b施工過(guò)程中，積極為工長(zhǎng)提供各種設(shè)備、材料等，協(xié)調(diào)工長(zhǎng)與工長(zhǎng)之間的關(guān)系及工長(zhǎng)與分包隊(duì)伍之間的關(guān)系，為工長(zhǎng)組織施工創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。c加強(qiáng)對(duì)單項(xiàng)工程的質(zhì)量及安全的監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并協(xié)助整改。d及時(shí)解決工長(zhǎng)在施工中提出的意見(jiàn)和建議。e及時(shí)為工長(zhǎng)辦理內(nèi)部簽證。6.5.2工長(zhǎng)a嚴(yán)格執(zhí)行局（公司）、區(qū)域公司（分公司）及項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量、安全等管理制度，不得以包抗管。b自覺(jué)接受項(xiàng)目的監(jiān)督與檢查。c按照承包指標(biāo)及承包范圍，在施工中合理安排和組織，確保承包指標(biāo)的完成。d主動(dòng)自覺(jué)處理好與其它工長(zhǎng)以及與分包隊(duì)伍之間的關(guān)系。e作風(fēng)正派，實(shí)事求是。6.6月度考核與獎(jiǎng)罰項(xiàng)目經(jīng)理以局（公司）、區(qū)域公司（分公司）審批的項(xiàng)目當(dāng)月獎(jiǎng)金為基數(shù)，按責(zé)任書(shū)對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。6.6.1每月質(zhì)量檢查以85分為基數(shù)，每增多1分，則增加工長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)的1％，低于85％不得獎(jiǎng)。6.6.2每發(fā)生一起輕傷，扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金50％；每發(fā)生一起重傷事故，扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金；當(dāng)發(fā)生死亡事故除扣當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還按有關(guān)規(guī)定處理。6.6.3每月文明施工檢查以85分為基數(shù)，每增1分，則增加工長(zhǎng)當(dāng)月提成獎(jiǎng)金的1％。6.6.4嚴(yán)格遵守局（公司）、區(qū)域公司（分公司）的計(jì)劃安排，工期每拖延一天扣當(dāng)月獎(jiǎng)的10％。6.6.5每月人工用工考核以實(shí)際完成工作量為依據(jù)，超過(guò)工日由工長(zhǎng)自負(fù)，節(jié)約時(shí)，按節(jié)余額的5—10％當(dāng)月予以嘉獎(jiǎng)。6.6.6每月材料用量考核以實(shí)際完成工作量為依據(jù)，按節(jié)超量的3—6％對(duì)等獎(jiǎng)罰，若當(dāng)月核算有困難時(shí)，暫不獎(jiǎng)罰，最后兌現(xiàn)時(shí)再獎(jiǎng)罰。6.6.7如發(fā)生有令不行，有禁不止現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣罰工長(zhǎng)當(dāng)月提成獎(jiǎng)的5％。6.6.8在局（公司）、區(qū)域公司（分公司）內(nèi)部質(zhì)量體系審核中，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)，按有關(guān)規(guī)定，在工長(zhǎng)當(dāng)月提成獎(jiǎng)中扣罰(一般不符合項(xiàng)罰100元，嚴(yán)重不符合項(xiàng)罰500元)。6.6.9如當(dāng)月扣罰金額較大，在工長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。6.7工長(zhǎng)的承包兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰6.7.1全面完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的承包指標(biāo)，按人工用工及材料用量降低總額的8—16％提獎(jiǎng)。人工綜合單價(jià)以局（公司）、區(qū)域公司（分公司）確定的當(dāng)時(shí)價(jià)格為準(zhǔn)，材料價(jià)格以采購(gòu)價(jià)為準(zhǔn)。6.7.2每發(fā)生一起輕傷事故，減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的30％，每發(fā)生一起重傷事故，減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的80％如發(fā)生死亡事故，扣除全部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)，并按有關(guān)規(guī)定處罰。6.7.3未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的30％，并按局（公司）、區(qū)域公司（分公司）有關(guān)規(guī)定處罰。6.7.4工程進(jìn)度未達(dá)到要求時(shí)，每拖延一天減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10％。6.7.5未按要求交齊技術(shù)資料或技術(shù)資料不符合要求，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10％。6.7.6文明施工綜合評(píng)分未達(dá)到規(guī)定要求，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10％。6.7.7若承包的人工用工及材料用量超支時(shí)，超出部分在工長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金中