凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略開(kāi)題報(bào)告論文題目：凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且總結(jié)關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀或?qū)嵶C探究1．本選題的研究目的和意義：研究目的：本文以凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)為例，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論基礎(chǔ)支撐下，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和定量分析法對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)近幾年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，為凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)及與其同類(lèi)型的上市公司提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。研究意義：（1）從理論上來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司在生產(chǎn)活動(dòng)中無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)之一，其本質(zhì)就是不確定性。即使企業(yè)目前發(fā)展良好，也應(yīng)該時(shí)刻保持警惕，合理評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)是企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)的核心，從企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)看，也是最具破壞性的風(fēng)險(xiǎn)，其影響往往是不可逆轉(zhuǎn)的。第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是綜合和相互關(guān)聯(lián)的，側(cè)重于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常很復(fù)雜，往往難以控制，并產(chǎn)生巨大的破壞力。第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，嚴(yán)重情況下甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。（2）從實(shí)際角度來(lái)看，文章以上市企業(yè)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)作為研究對(duì)象，進(jìn)而對(duì)其可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從多個(gè)角度進(jìn)行分析，在這種情況下，由于公司治理的改善、健全的機(jī)制和機(jī)構(gòu)以及對(duì)投資者和利害關(guān)系方債權(quán)人的管理，危機(jī)甚至?xí)p少或甚至避免，從而達(dá)到了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際目的。2．國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r（文獻(xiàn)綜述）：國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定各不相同，到目前為止還沒(méi)有權(quán)威的認(rèn)定。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其在經(jīng)營(yíng)中的不同表現(xiàn)可分為兩種。一種是反映了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能隨時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)往往具有各種不確定性;另一種是企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)，借入了過(guò)多的資金，收不抵支從而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，通常是管理層決策失當(dāng)造成的。本文文獻(xiàn)綜述主要從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究綜述展開(kāi)論述，并做了研究評(píng)述。AlnoorBhimani,MtholiNeube（2011)把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)于未來(lái)現(xiàn)金流量?jī)纛~的不確定性，得出要關(guān)注企業(yè)未來(lái)獲得的現(xiàn)金流量?jī)纛~的變化可以更有效地識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論。美國(guó)學(xué)者M(jìn)acminn（2015）在前人研究的基礎(chǔ)上明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，它是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的各種不利因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并研究出針對(duì)這些不利因素應(yīng)采取的適當(dāng)應(yīng)對(duì)方法，從而盡可能減少這些不利因素帶來(lái)的負(fù)面影響。Hamdamov（2016）的觀點(diǎn)是企業(yè)需要先建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，先識(shí)別企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，之后再對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，最后再采用有效的控制方法盡可能地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。池文淵(2019)的觀點(diǎn)是新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括未構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)不完善、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱等問(wèn)題，得出結(jié)論：為了有效地解決我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化建設(shè)以及內(nèi)部控制三個(gè)方面入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制提出相應(yīng)的措施。曹路（2020）選用的分析方法為德?tīng)柗品?、“四階段癥狀”分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法、管理評(píng)分法以及其他分析模型對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)股份財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行分析，對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)存在的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體的識(shí)別，并對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因從外部影響因素和自身內(nèi)部成因兩方面進(jìn)行了探究。由此說(shuō)明了凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)目前的經(jīng)營(yíng)狀況較差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)了較大問(wèn)題，產(chǎn)生了急需解決的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。劉思雨（2020）采用文獻(xiàn)分析法、案例分析法、因子分析法選取70家上市企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，分析凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)公司目前的財(cái)務(wù)狀況和存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終確定了凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和所處的發(fā)展階段優(yōu)化利潤(rùn)分配方案，加快銷(xiāo)售資金的回籠，合理管理現(xiàn)金流的收入和支付，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情，選擇靈活的鼓勵(lì)政策，選擇更適合凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)公司長(zhǎng)期發(fā)展的分配形式。經(jīng)過(guò)上述文獻(xiàn)回顧，能夠發(fā)現(xiàn)他們?cè)谘芯科髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)已經(jīng)根據(jù)研究的對(duì)象提出了很多進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的可靠建議，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及改善方法也進(jìn)行了十分詳實(shí)的研究。本文以綠地集團(tuán)為例進(jìn)行關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)研究。3．實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性分析本課題主要了解凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，通過(guò)對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深入的探討；進(jìn)而發(fā)現(xiàn)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題，并提出行之有效的改進(jìn)建議。按照學(xué)院的本科論文規(guī)定，在老師的指導(dǎo)下廣泛查閱大量資料，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的學(xué)風(fēng)，發(fā)揚(yáng)科學(xué)創(chuàng)新的精神，登錄凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)官方網(wǎng)站，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用所學(xué)的相關(guān)分析方法，在中國(guó)知網(wǎng)、百度文庫(kù)搜尋相關(guān)類(lèi)型的文章，然后進(jìn)行論文構(gòu)思后撰寫(xiě)階段，并嚴(yán)格按照要求完成，為凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)寫(xiě)出一份可供參考的研究成果。4.需要重點(diǎn)研究的內(nèi)容和關(guān)鍵問(wèn)題及解決的思路重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容：本文以風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論和研究方法為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念做出了一些解釋，在此基礎(chǔ)上以凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)為例，對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行研究。本文首先介紹了凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)的基本情況，闡述了其由于凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)自身管理不善以及歷史特定原因、遺留問(wèn)題從而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)情況的分析，提出了幾個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題。最后，針對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)公司現(xiàn)有控制措施中的缺點(diǎn)提出進(jìn)一步的意見(jiàn)與建議。關(guān)鍵問(wèn)題：在凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)公司成立初期，其戰(zhàn)略目標(biāo)定位在擴(kuò)大投資規(guī)模是很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生的，通過(guò)對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，找出影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，針對(duì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因制定對(duì)應(yīng)措施，有利于提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管控能力，促進(jìn)公司健康、持續(xù)的發(fā)展。解決思路：本文將從凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合其行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)過(guò)去幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性與定量分析，研究其集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的改變是否符合凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)的獨(dú)特性情況，并對(duì)其目前發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的研究與分析。5．研究方法、手段，所需的工作條件(如工具書(shū)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備或?qū)嶒?yàn)環(huán)境條件、調(diào)研、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)條件等)及解決的辦法（1）文章的研究方法如下：1.案例分析法本文通過(guò)對(duì)于凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)作為案例進(jìn)行研究，從籌資、投資以及收益分配等角度分析其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，以及針對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)存在的問(wèn)題分析，從而做出以求合理的優(yōu)化措施，改雷凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)的財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀。（2）文獻(xiàn)研究法本文利用中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方、巨潮等大量數(shù)據(jù)資料庫(kù)系統(tǒng)，查找與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)的材料與數(shù)據(jù)，使得分析結(jié)果更加具有真實(shí)性、可靠性。文章所需的工作條件如下：1.中國(guó)知網(wǎng)2.維普數(shù)據(jù)網(wǎng)3.圖書(shū)館查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料4.萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)5.凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)官網(wǎng)四、參考文獻(xiàn)：[1]劉洪毅.P醫(yī)療設(shè)備公司64排CT營(yíng)銷(xiāo)案例研究[D].大連理工大學(xué),2020.[2]溫陽(yáng).YKD公司直線加速器業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].大連理工大學(xué),2020.[3]張銳.公立醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目管理體系優(yōu)化研究[D].天津工業(yè)大學(xué),2020.[4]楊威.公立醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].北京建筑大學(xué),2020.[5]沈良.蘇州A公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備政府采購(gòu)中的問(wèn)題與對(duì)策[D].蘇州大學(xué),2020.[6]肇恒雙.雞西DJ醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2020.[7]劉盈,孫志霞,柴小雲(yún).本量利分析在公立醫(yī)院大型專業(yè)設(shè)備效益分析中的應(yīng)用——基于物聯(lián)網(wǎng)賦能視角[J].齊魯珠壇,2020,(03):55-57.[8]何丹妮.多重不利因素下A醫(yī)療設(shè)備公司的國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D].深圳大學(xué),2020.[9]賈亦峰.G公司X產(chǎn)品河南地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略優(yōu)化研究[D].鄭州大學(xué),2020.[10]謝青峰.A公司電子醫(yī)療器械延保服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式研究[D].電子科技大學(xué),2020.[11]程新杰.深圳市庫(kù)貝爾生物公司檢驗(yàn)類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].蘭州大學(xué),2020.[12]王易凡.X公司大型醫(yī)療設(shè)備營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[13]程清源,嚴(yán)榮國(guó).基于HL7協(xié)議的醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)進(jìn)展,2019,40(03):146-149.[14]孔達(dá).PHILIPS生命體征監(jiān)護(hù)儀黑龍江區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2019.[15]徐志揚(yáng).基于Android智能手機(jī)的醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[D].東南大學(xué),2019.[16]曾陳劼.康源盛公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].湖南大學(xué),2019.[17]揚(yáng)晉.S公司大型醫(yī)療設(shè)備的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[18]胡慶波.三星彩超市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].蘭州大學(xué),2019.[19].永州市中醫(yī)院創(chuàng)新思維,嚴(yán)抓管理,致力打造誠(chéng)信、特色、品牌醫(yī)院[J].中醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2019,25(05):144.[20]陳滔.D公司CT產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].云南大學(xué),2019.[21]李天慶,陳學(xué)斌,安崢,高海鵬,白飛,林夏.基于全生命周期管理信息化平臺(tái)的呼吸機(jī)共享調(diào)配方案及實(shí)踐[J].醫(yī)院建筑與裝備,2019,20(01):46-50.[22]辛東.BC公司售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例研究[D].上海交通大學(xué),2019.[23]呂恒勇,李心蕊,朱宏亮,王慧泉.醫(yī)療設(shè)備檔案數(shù)據(jù)挖掘研究[J].生物醫(yī)學(xué)工程研究,2018,37(04):523-526.[24]康智勇.JH公司（中東）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D].華南理工大學(xué),2018.[25]梁燕.F醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理策略研究[D].河北科技大學(xué),2019.[26]陳超.S公司售后服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].南昌大學(xué),2019.[27]侍明春.W公司醫(yī)療器械產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].南京理工大學(xué),2019.[28]楊小娟.含封閉試劑醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].智慧健康,2018,4(26):10-11.[29]陳淼（MarsChen）.明科公司在醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)[D].上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué),2019.[30]潘敏敏.大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置的決策分析[D].浙江大學(xué),2018.[31]吳召峰.ZKJY公司腸道水療儀品牌營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].山東理工大學(xué),2018.五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過(guò)程收集各類(lèi)反饋意見(jiàn)，不斷完善研究成果相關(guān)問(wèn)題總結(jié)優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫(xiě)研究成果的報(bào)告檢索梳理分類(lèi)實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略甚少，同時(shí)本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文“理論分析+實(shí)踐探究”的研究方式對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略進(jìn)行主題探討，同時(shí)根據(jù)理論及實(shí)踐框架進(jìn)行更加深入的剖析，并結(jié)合專業(yè)知識(shí)提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文對(duì)凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略的研究對(duì)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有一定的借鑒意義，當(dāng)前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。（二）收集凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫(xiě)論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略》有關(guān)寫(xiě)作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策略》開(kāi)題報(bào)告二稿