造林（綠化）工期計劃安排及保證措施為確保本項目各項工作順利進行，根據(jù)本項目招標文件有關(guān)要求和規(guī)定，我方根據(jù)實際情況和類似項目經(jīng)驗，特制定本項目施工安排計劃方案。一、總體進度1、2023年5月以前：完成整地、挖穴2、2023年6月-2023年7月：完成種植、苗木栽植（含定植、澆定根水等）等工作3、2023年7月底前，完成水系及配套設(shè)施建設(shè)4、2023年7月一2025年12月：項目管護期，主要開展撫育、灌溉、病蟲害防治、竣工驗收等工作二、項目供苗進度控制方案根據(jù)本項目招標文件要求，為切實做好好本項目苗木配送工作，我方特制訂供貨期進度計劃及措施及方案。1、交貨期承諾本單位鄭重承諾：在按合同約定執(zhí)行內(nèi)完成供貨及驗收等所有工作。2、組織措施落實各層次的進度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。成立以理事長為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、材料、機構(gòu)的協(xié)調(diào)準備工作，以有利于各項工作的有效展開。加強計劃管理，建立班組會、生產(chǎn)例會。落實總工期，不斷對照計劃檢查各節(jié)點工序工期的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現(xiàn)。3、技術(shù)措施根據(jù)交貨期控制，逐周編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在實施過程中加強人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整。勞力的選用嚴格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高人員的技術(shù)素質(zhì)，加強崗前培訓(xùn)工作，確保基本功運硬，以提高工作功率。4、合同措施制定獎懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調(diào)動積極性,把質(zhì)量進度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟損失的，追究其責(zé)任。5、經(jīng)濟措施為保證按期交貨，必須有資金保證，我單位為本項目準備了一定資金，并實行?？顚Ｓ弥?，以確保我單位對資金墊付的承諾的實現(xiàn)，不影響工程進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。6、信息管理措施不斷地收集實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向業(yè)主提供比較報告。在其控制下編制周作業(yè)計劃，并做好進度記錄，填好進度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成交貨期目標。三、施工總體進度計劃我單位根據(jù)施工工程量和工期的要求，按照平衡流水作業(yè)的方法，合理配置施工機械設(shè)備、材料和人員，做好施工前期準備工作：包括施工便道、臨時生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)，臨時供水、供電設(shè)置以及設(shè)備、人員的進場等施工前期工作。充分考慮了不可預(yù)見因素的影響，通過優(yōu)化設(shè)計，保證施工在總工期完成施工任務(wù)。四、施工進度保證措施1、總體控制措施我單位接到任務(wù)后，將全力以赴，從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程按期(或提前)完成。(1)加強組織管理，組織指揮得力、效率高、應(yīng)變力強、素質(zhì)高的項目班子，配備高素質(zhì)、施工經(jīng)驗豐富、戰(zhàn)斗力強的實施隊伍，配備充足的勞動力和機械設(shè)備。(2)搞好經(jīng)濟管理、成本核算工作，以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù)，開展經(jīng)濟成本責(zé)任制，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，對指揮不利、消極怠工者迅速處理。(3)根據(jù)工程特點，經(jīng)科學(xué)分析，制定周密的實施性施工進度總體計劃，這些計劃在實施中應(yīng)嚴格執(zhí)行到位，拖后的應(yīng)盡一切辦法在保證質(zhì)量的前提下予以補回，從而確保總工期的實現(xiàn)。(4)強化機械配置，選調(diào)企業(yè)性能良好的設(shè)備到本工程使用，在施工中加強設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。(5)制定特殊季節(jié)的施工措施，盡量減少由于惡劣天氣造成對施工的影響。(6)積極和其它相關(guān)單位溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好有關(guān)單位開展工作。(7)把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故生，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度。(8)采取分段流水作業(yè)，在施工條件許可下，盡早插入各階段各工種的施工。2、從計劃安排上保證(1)從施工部署上，按具體施工要求分階段進行，優(yōu)化施工安排，確保各工序具備合理的施工時間。(2)以施工進度計劃的關(guān)鍵線路為控制原則，制訂詳細的作業(yè)進度，包括分項作業(yè)進度，材料進貨計劃，勞動力進場計劃，設(shè)備進場計劃。通盤考慮生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。(3)編制具體的作業(yè)計劃，制訂詳細的施工任務(wù)(包括月、旬計劃，日進度)，平衡各項資源、材料、機具、勞動力配置，并落實到位，使每一個執(zhí)行者明白各自的工作計劃，成為基層施工人員的指導(dǎo)。(4)每周召開一次施工進度計劃分析會，針對施工中的問題，制定相應(yīng)的施工措施，確保施工計劃的落實。4、從材料供應(yīng)、機械設(shè)備、人力調(diào)配上保證(1)根據(jù)作業(yè)計劃，確定每旬、每日的材料需用量和調(diào)配設(shè)備詩劃。計劃下達至各個環(huán)節(jié)的第一操作人員，及時檢查和督促，反饋現(xiàn)場實際情況并作出相應(yīng)調(diào)整，以確保每一個步驟到位。(2)工期間必須按照需要量計劃投入足夠的人力、機械設(shè)備，在盡可能在短時間內(nèi)完成任務(wù)，確保不影響工期。整個工程，我單位在高峰期投入足夠的人力完成工程的施工，全力以赴按時按質(zhì)完成本工程。(3)提前一周提出有機肥、病蟲害防治藥物等關(guān)鍵材料的使用計劃。5、安全生產(chǎn)上保證(1)安全生產(chǎn)從第一線工人抓起，使他們明確安全的重大意義，樹立良好的安全生產(chǎn)觀念。上崗前必須進行崗前培訓(xùn)，特殊工種必須熟識各項規(guī)定。(2)制訂各項具體的現(xiàn)場安全操作條文，如防交通事故、防火等方面的具體條文，使工人明確什么該做，什么不該做。(3)加強各級安全生產(chǎn)監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)監(jiān)查小組，按旬專項檢查和安全稽查，確保工程萬無一失。(4)現(xiàn)場配備1名專職安全員，專門負責(zé)日常施工安全檢查、糾正工作。6、從技術(shù)上保證(1)本標段工程由我單位主要負責(zé)人負責(zé)，能及時解決施工中出現(xiàn)的問題,以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。(2