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設(shè)計師績效考核計劃表年度月績效考核表（非經(jīng)理級別）姓名中心/部門名稱崗位名稱指標(biāo)類型考核項目KPI/工作內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重得分自評主管評定初評復(fù)評KPI設(shè)計項目季度產(chǎn)品畫冊、新品上市配套設(shè)計110%及時完成25%20%100%及時完成20%90%及時完成15%80%及時完成10%季度訂貨會配套物料設(shè)計、其它輔助設(shè)計。110%及時完成18%15%100%及時完成15%90%及時完成10%80%及時完成5%季節(jié)宣傳海報、常規(guī)形象畫設(shè)計。一次性通過15%15%一次初步通過13%二次修改通過10%其它設(shè)計項目此項為0分，增加項目根據(jù)實情

給予1-30%獎勵0%0%網(wǎng)站更新及新增資料，協(xié)助相關(guān)部門對更新資料提前三天完成獎3%10%8%在規(guī)定時間內(nèi)完成8%在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成5%其余工作制度執(zhí)行

及作業(yè)規(guī)范形象品按質(zhì)量要求把控沒有按質(zhì)量要求把控一次扣3%6%12%投訴一次扣3%6%對崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司制度體

系的嚴(yán)格執(zhí)行，每違反一次扣2分,違規(guī)3次。沒有按照工作

流程作業(yè)一次扣2%10%10%工作態(tài)度上班時間忠于職守，不做與工作無關(guān)的事，如串崗、閑聊嬉鬧、玩弄手機與收聽MP3、MP4、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，私聊QQ等行為。根據(jù)實情每次扣1-5%。5%5%團隊合作部門內(nèi)部及上、下游部門的溝通與協(xié)作能力3%3%用于增強部門團隊凝聚力的活動，每成功組織一

次給予3-5%，此項為0%。3%3%能快速有效地與其他部門進行工作上的合作。3%3%對別人的工作成績給與積極的肯定及贊賞。3%3%合理建議對部門管理提出好建議并且建議得到采納，根據(jù)

實情給予1-5%獎勵，此項為0%。0%0%日常工作規(guī)范文檔、工作計劃及報告、與各級人員的溝通等均符合公司及職業(yè)規(guī)范，否則酌情扣分5%3%總分:100%100%直接主管評語(初評)部門主管評語(復(fù)評

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