工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理與策劃一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目的1.工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是促進(jìn)企業(yè)提高工程質(zhì)量的手段、方法，而不是目的。抓工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)不能本末倒置。2.通過(guò)抓工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)可以樹(shù)立企業(yè)的品牌、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提高員工的質(zhì)量意識(shí)、提高企業(yè)的管理水平和凝聚力，從而提高企業(yè)總體的質(zhì)量水平以及團(tuán)結(jié)、奮發(fā)、向上的團(tuán)隊(duì)精神二、魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)的基本條件1.工程主體質(zhì)量的可靠性2.各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的均一性。3.設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和超前性。4.工程應(yīng)具有較高的技術(shù)含量。5.有一定的施工技術(shù)難度。6.有一定的社會(huì)影響。7.施工的精細(xì)——“精品工程”三、創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目的選擇1．工程的規(guī)模魯班獎(jiǎng)的評(píng)審辦法規(guī)定，申報(bào)魯班獎(jiǎng)的一般的民用建筑工程的建筑面積應(yīng)在20000㎡以上；國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的規(guī)定是一般民用建筑工程的建筑面積應(yīng)在40000㎡以上或投資額在1.5億元人民幣以上的工程。公共建筑、市政工程、工業(yè)項(xiàng)目、住宅各類不同的工程對(duì)獲獎(jiǎng)的可能性有一定的影響。根據(jù)2000年魯班獎(jiǎng)的評(píng)審辦法，每年最多評(píng)出80項(xiàng)工程，其中公共建筑占45%是36項(xiàng)，工業(yè)項(xiàng)目占35%是28項(xiàng)，住宅工程12%是9.6項(xiàng)，市政工程占8%是6.4項(xiàng)。從近幾年申報(bào)和評(píng)選的情況看，公共建筑的競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，工業(yè)項(xiàng)目和住宅性能相對(duì)寬松一些。所以選擇創(chuàng)優(yōu)工程的性質(zhì)也是能否獲獎(jiǎng)的重要因素之一。2．工程的性質(zhì)或使用功能3．業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的態(tài)度，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的理解與支持

建設(shè)（業(yè)主）是否支持是非常重要的。這一點(diǎn)不是看建設(shè)方（業(yè)主）在合同中是否有要求，而是要看其是否賦予了總包對(duì)整個(gè)工程施工全過(guò)程的實(shí)際的質(zhì)量控制權(quán)——即必須包括對(duì)建設(shè)方（業(yè)主）指定分包的質(zhì)量控制權(quán)。另外，建設(shè)方（業(yè)主）對(duì)總包為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)而提出的合理的意見(jiàn)和建議是否愿意接受。4．工程的分包情況

a)業(yè)主直接分包還是業(yè)主指定分包b)分包工程的付款方式—業(yè)主直接支付或由總包統(tǒng)一支付5．工程的資金狀況6．合同條款對(duì)工程質(zhì)量是否有特殊要求四、創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)確定明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是企業(yè)的具有戰(zhàn)略性的決策。這一決策應(yīng)是在對(duì)上述6個(gè)方面進(jìn)行了充分思考后才作出的。說(shuō)是戰(zhàn)略性的，是因?yàn)樵谶@個(gè)目標(biāo)確定之后，企業(yè)及項(xiàng)目部的一切工作都要圍繞著如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)來(lái)運(yùn)作。人力、物力、財(cái)力等資源的配置。甚至這一決策還可能直接對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)行帶來(lái)一定的影響。五、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的基本措施1.組織保證組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理——應(yīng)具有高度的責(zé)任心和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也具有創(chuàng)優(yōu)的強(qiáng)烈愿望。這是能否成功的關(guān)鍵之所在，否則其他條件都具備了，項(xiàng)目經(jīng)理不行，或項(xiàng)目經(jīng)理不愿意搞，最終成功的可能就極小了。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)及各專業(yè)工程師——首先各專業(yè)人員必須配齊；其次要求熟悉本專業(yè)的各項(xiàng)施工規(guī)范，了解本專業(yè)在施工中容易出現(xiàn)哪些質(zhì)量問(wèn)題，并且有處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)（項(xiàng)目技術(shù)人員的素質(zhì)）。項(xiàng)目材料員、質(zhì)檢員、資料員、安全員——配齊人員。要求責(zé)任心強(qiáng)，熟悉本職工作，工作塌實(shí)。除上述基本的管理、技術(shù)人員外，還應(yīng)該配備足夠的技術(shù)員。

2.制度保證落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制。必須保證項(xiàng)目部的每項(xiàng)工作都落實(shí)到人。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定企業(yè)管理制度的補(bǔ)充措施，在充分保證工作質(zhì)量的同時(shí)，必須充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的主觀能動(dòng)性。3.資源保證為項(xiàng)目部配置足夠的人力資源，這是項(xiàng)目能否出精品、出亮點(diǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)必須根據(jù)項(xiàng)目的施工管理需要配置管理人員，配置人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)不是簡(jiǎn)單的以是否可以完成工作來(lái)衡量，而應(yīng)該是以高質(zhì)量地完成工作來(lái)衡量。同時(shí)，人員的配置可隨需要而變動(dòng)，該增時(shí)增，該減時(shí)減。項(xiàng)目部的組成不應(yīng)是固化的。保證項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)。保證分包、分供的素質(zhì)和質(zhì)量。保證大型機(jī)具、設(shè)備、材料的供應(yīng)。4.技術(shù)保證企業(yè)必須及時(shí)解決項(xiàng)目的技術(shù)難題。企業(yè)必須督促項(xiàng)目按計(jì)劃報(bào)審各項(xiàng)技術(shù)文件，并及時(shí)組織審批。企業(yè)應(yīng)安排主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目解決技術(shù)問(wèn)題。再次強(qiáng)調(diào)，總包項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理人員必須專業(yè)配套。六、創(chuàng)優(yōu)工程的策劃1.創(chuàng)優(yōu)策員劃的作刻用創(chuàng)優(yōu)仆策劃院就是浩要在撕工程換開(kāi)工脹之初漢就對(duì)似項(xiàng)目蕉的質(zhì)蓋量特縣色、壁亮點(diǎn)唐進(jìn)行習(xí)構(gòu)想快，并峽分析返其可限行性——技術(shù)撥、成蔽本、丘管理耀。創(chuàng)優(yōu)做策劃晉就是近要充鋪分利啄用一在切可贊能的逃條件卡，創(chuàng)坦造質(zhì)間量特蘇色、眨亮點(diǎn)團(tuán)。2、創(chuàng)優(yōu)荒策劃持的層幻玉次質(zhì)量創(chuàng)掠優(yōu)策劃拐應(yīng)是全嘉方位的怒，可分菠為三個(gè)俗層次：第一層屠次是總灣體的、別概念性懼的，如抵建立項(xiàng)墊目的管爺理制度到、管理銷體系、可控制方故案、預(yù)察期目標(biāo)忘及目標(biāo)賠分解方炮案等；第二層憶次的策劑劃就要忌提出質(zhì)傳量控制崗的要點(diǎn)映、重點(diǎn)井、難點(diǎn)胞，并針五對(duì)這些膜要點(diǎn)、惑重點(diǎn)、默難點(diǎn)制緩定解決她的方法橡和措施（質(zhì)拜量風(fēng)貼險(xiǎn)辨熊識(shí)）。這騙是實(shí)歐質(zhì)性烏策劃她的根免本，呀是創(chuàng)準(zhǔn)優(yōu)工去作的冒核心紗。找齊出要堡點(diǎn)、順重點(diǎn)錘、難素點(diǎn)并號(hào)不困斬難，帆關(guān)鍵矮在于供制定壺對(duì)策涉措施濕。而砍且對(duì)幫策措鏟施必腹須融狂入分淹部、澡分項(xiàng)石工程階的施泄工方鐘案之跡中，統(tǒng)必須催通過(guò)靠技術(shù)峰交底蛛貫徹葡到作苗業(yè)班盒組，引并成紙為技祥術(shù)、挪質(zhì)量面管理忙人員墻的控捕制依姜據(jù)。第三層嚼次的策究劃就是蜘工程質(zhì)棄量的亮點(diǎn)策劃夢(mèng)。這暴也是番創(chuàng)優(yōu)急策劃就工作取的重源點(diǎn)和圣難點(diǎn)村。這頑一層千策劃桐的工冠作量月最大抽，幾酬乎要陰伴隨禍?zhǔn)┕げ畹娜?yè)過(guò)程跡。質(zhì)量粗亮點(diǎn)——就是分縣部、分史項(xiàng)工程辱實(shí)際達(dá)羞到的質(zhì)奏量水平盼高于國(guó)宣家、行我業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鏟或在工窮序、工管藝方面寇有所創(chuàng)光新，使勁得工程及質(zhì)量得便到可靠波保證或渠觀感質(zhì)心量得到哨提升。在亮榨點(diǎn)的給實(shí)際琴策劃拋中，未首先牲是要員確定畫(huà)在這燦項(xiàng)工慚程中兇的哪毒些分校部、認(rèn)分項(xiàng)媽工程枕要達(dá)鉗到（氣或在引能力雀范圍薯內(nèi)）旨高于賺國(guó)家唉、行洪業(yè)標(biāo)狠準(zhǔn)的不質(zhì)量銅水平補(bǔ)；其老二是啊要解智決如蜓何達(dá)當(dāng)?shù)竭@序樣的槽質(zhì)量字水平蘭的問(wèn)遞題。轎這是暢一個(gè)襲目標(biāo)長(zhǎng)管理康的問(wèn)用題，代先確劍立標(biāo)笛準(zhǔn)——質(zhì)量結(jié)樓果，再丑制定措汗施和辦起法。一是呈要對(duì)敲工程考的特白點(diǎn)進(jìn)完行策莖劃，類也就笑是要兵找出晃工程酒的難穗點(diǎn)和蜜特點(diǎn)稈。這跌項(xiàng)工扭作要啞從設(shè)鐘計(jì)著材眼，叫深刻餡理解顆設(shè)計(jì)零意圖往和設(shè)眾計(jì)要眉求，器從中蔑進(jìn)行賞提煉但。二是源針對(duì)爸難點(diǎn)種、特嘉點(diǎn)策食劃，降努力聯(lián)使這匪些難藝點(diǎn)和舍特點(diǎn)璃變成撐工程宅質(zhì)量程的亮傳點(diǎn)。三是擺對(duì)工狼程的懼各分長(zhǎng)部、羅分項(xiàng)夕工程暫的施傘工工遇藝標(biāo)襪準(zhǔn)、鋸質(zhì)量頂標(biāo)準(zhǔn)扁、技斥術(shù)檔膽案管沒(méi)理進(jìn)未行策灶劃。3、創(chuàng)此優(yōu)策顛劃的抓內(nèi)容四是錄對(duì)工村程的怠細(xì)部至、節(jié)航點(diǎn)進(jìn)漲行策希劃。誦這項(xiàng)脅工作切必須察做在揚(yáng)前面莊，特商別是含裝飾泥工程泛和安沒(méi)裝工助程中背的細(xì)舞部、郵節(jié)點(diǎn)提必須榨策劃顯在主腿體結(jié)白構(gòu)施淹工之倆前。速比如借墻、包地面書(shū)塊材盛的模文數(shù)及骨做法偉與主亞體結(jié)草構(gòu)的旨模數(shù)愚是否孤吻合就，外沈墻上芝門(mén)窗昆洞口稍的尺喝寸與棍外墻善塊材旬飾面至的模攜數(shù)是得否吻慨合，爭(zhēng)如果厚無(wú)法疲吻合袍是修減改結(jié)蠶構(gòu)構(gòu)聞件的文尺寸遺還是寶修改遍裝飾幻玉材料趴的模掠數(shù)等棒等。五是對(duì)取工程質(zhì)硬量通病蹈的防治旅進(jìn)行策竭劃。如掀石膏板載飾面易您開(kāi)裂的純問(wèn)題、園填充墻渡與結(jié)構(gòu)紛主體結(jié)并合部易拘開(kāi)裂的毀問(wèn)題、運(yùn)新型墻制體材料偵抹灰易刺開(kāi)裂的盤(pán)問(wèn)題等福等。七、調(diào)工程披質(zhì)量忙創(chuàng)優(yōu)傷的技報(bào)術(shù)準(zhǔn)問(wèn)備技術(shù)輔準(zhǔn)備跡是一背個(gè)項(xiàng)錯(cuò)目創(chuàng)步優(yōu)的醬基礎(chǔ)片與關(guān)稠鍵，揭也是山項(xiàng)目字質(zhì)量董策劃膀的重氏點(diǎn)。渠技術(shù)恩準(zhǔn)備腿得充靜分與狂否，薦決定田了一侮項(xiàng)工辛程在奸質(zhì)量劑上是呆否有江“特拜色”都，是獻(xiàn)否能趣夠出像“精男品”列。技顏術(shù)準(zhǔn)鋒備應(yīng)偶包括應(yīng)一下鞠內(nèi)容沈：a.組織有莫關(guān)人員蘭根據(jù)工戰(zhàn)程的具段體情況星認(rèn)真學(xué)匪習(xí)相關(guān)攏的規(guī)范韻、標(biāo)準(zhǔn)凈、規(guī)程叫等技術(shù)日法規(guī)。b.認(rèn)真徒編制土施工抹組織祝設(shè)計(jì)鍋和施嶺工技燙術(shù)方申案。c.切實(shí)做巨好圖紙這會(huì)審工占作，深區(qū)入理解樂(lè)設(shè)計(jì)意港圖，及悅時(shí)發(fā)現(xiàn)灶設(shè)計(jì)中磁的錯(cuò)、箭漏、碰兔、缺等禽問(wèn)題。娛同時(shí)應(yīng)王根據(jù)對(duì)股設(shè)計(jì)規(guī)守范的了提解及常堡識(shí)，對(duì)蹤蝶一些較嚴(yán)明顯的案設(shè)計(jì)錯(cuò)專誤給予如糾正，漠盡量使堤工程不掩留或少箭留“先豈天不足藍(lán)”的遺槍憾。d.根據(jù)睬創(chuàng)優(yōu)傲目標(biāo)杜，制框定項(xiàng)巨目的饞質(zhì)量膊標(biāo)準(zhǔn)伴。這膏里所孟說(shuō)的沈質(zhì)量惹標(biāo)準(zhǔn)緣瑞不是善一般啄性的灘簡(jiǎn)單爆概念截，而亡是必匆須量友化、廢數(shù)據(jù)子化的冬，看曲得見(jiàn)扇、摸緩得著哭的質(zhì)肥量標(biāo)庸準(zhǔn)。燙并且鋤這個(gè)請(qǐng)質(zhì)量得標(biāo)準(zhǔn)阿應(yīng)高赴于國(guó)羊家標(biāo)沉準(zhǔn)的雖水平桌。高海于國(guó)既家標(biāo)梢準(zhǔn)，怨有兩正個(gè)方柳面，哭一方虜面是句剛性柴的，句一方腿面是抄柔性男的。e.對(duì)質(zhì)量搖策劃的押重點(diǎn)部暑位應(yīng)編糾制各個(gè)黑分部、紀(jì)分項(xiàng)工隨程或工挪序的工奇藝標(biāo)準(zhǔn)翅、操作陶方法、桑質(zhì)量控暮制點(diǎn)等崗，以便妖切實(shí)使暑工程的秧各部分客的質(zhì)量為均能夠廁按照計(jì)聰劃得到閃有效地等控制。f.深化設(shè)返計(jì)。g.切實(shí)刷做好留對(duì)施分工班鉗組的絞技術(shù)祖質(zhì)量雖交底釀工作嘩?！罢J(rèn)洗真編即制，優(yōu)與施菠工同仰步交螞底。陜”八、創(chuàng)登優(yōu)工程調(diào)的過(guò)程充控制1.正確劃貝分質(zhì)量猴檢驗(yàn)批手。2.五“三檢盈制”3.初“樣板制治”4.關(guān)于腸“樣扯板制叼”需蘭要注僚意的裙問(wèn)題務(wù)：a)州“樣板則”檔的質(zhì)塊量標(biāo)賄準(zhǔn)應(yīng)宿是最誕低標(biāo)孤準(zhǔn)；b)慮“樣板技”應(yīng)解決竄一系列灑問(wèn)題，器而不是公僅僅是攜一個(gè)質(zhì)梳量標(biāo)準(zhǔn)令的問(wèn)題愁。首先珍，制繭作“跑樣板回”的駁過(guò)程自就應(yīng)這該是柱一個(gè)傅確定縫施工僚工藝催的程崇。通檔過(guò)對(duì)解“樣板”施播工的過(guò)株程，逐勻步明確愉切實(shí)可找行的施竊工工藝盜，同時(shí)湊明確材奸料、人監(jiān)工的消銅耗，使境其在大繞面積推撈開(kāi)時(shí)在濃保證質(zhì)腔量的前威提下能懶夠使工額期、降竄低都能篇夠得到細(xì)有效的艱控制。暮這樣的某“樣板耐”所確撫定的施堤工工藝初才是切疤實(shí)可行肥的。其次扭，“氧樣板浪”還府應(yīng)該俘解決幸各工啄種、倚專業(yè)慮之間夏的施童工順朋序，習(xí)在提浪高質(zhì)駕量的及前提獎(jiǎng)下安擱排好扯各工獄種、埋專業(yè)阿的交劣叉作絞業(yè)，鎮(zhèn)避免凝交叉第污染置，做敬好成聞品保皺護(hù)，洲從而效縮短躬工期作。再次，誕施工過(guò)禁程的質(zhì)奶量控制腳是一個(gè)支動(dòng)態(tài)的腿過(guò)程，畫(huà)是對(duì)即撓定的施淺工方案際進(jìn)行不使斷完善筑的過(guò)程景。5.嚴(yán)格獅按有贊關(guān)技四術(shù)規(guī)崇范、副標(biāo)準(zhǔn)蜻的要叢求施咐工作映業(yè)不得違聞反各項(xiàng)眼技術(shù)標(biāo)勾準(zhǔn)、規(guī)紙范中強(qiáng)原制性條粒文的要油求。中建總絲式公司《建筑工浩程施工屆工藝標(biāo)條準(zhǔn)》應(yīng)作為灑施工執(zhí)時(shí)行標(biāo)準(zhǔn)拍予以認(rèn)碧真執(zhí)行諸。各分辛部、分遮項(xiàng)工程列的施工恰方案、亞技術(shù)交桃底均應(yīng)俗依據(jù)中把建總公壩司《建筑工群程施工侄工藝標(biāo)卸準(zhǔn)》進(jìn)行編沃制。施工揚(yáng)資料餡中的選“施揀工執(zhí)晴行標(biāo)惠準(zhǔn)”圾一欄雨中均近應(yīng)填禮寫(xiě)中容建總循公司《建筑工樓程施工出工藝標(biāo)橫準(zhǔn)》的相應(yīng)沖標(biāo)準(zhǔn)的初名稱和神編號(hào)。20敵0