公司生產(chǎn)總監(jiān)個人述職報告精辟光陰似箭，日月如梭，不經(jīng)意間，時間又偷偷溜走了，又到了我們寫述職報告的時候了。下面是由編輯為大家整理的＂公司生產(chǎn)總監(jiān)個人述職報告精辟＂，僅供參考，歡送大家閱讀本文。公司生產(chǎn)總監(jiān)個人述職報告精辟〔一〕敬重的領(lǐng)導(dǎo)：20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：抑制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順當(dāng)完成xx噸，xx噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多貴重的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)打算，利用x空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗，材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量把握關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時為職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具治理方面在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加周密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是抑制了技術(shù)力氣薄弱的困難、依據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。此致敬禮！述職人：xxx20xx年xx公司生產(chǎn)總監(jiān)個人述職報告精辟〔二〕敬重的領(lǐng)導(dǎo)：轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作也馬上靠近尾聲，在班組以及列位領(lǐng)導(dǎo)的贊助下通過認(rèn)真的總結(jié)閱歷，認(rèn)真的闡發(fā)，從已經(jīng)呈現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在的一年里個人才能有所進(jìn)步，工作有更大的提高，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下；一、老員工帶員工年初，生產(chǎn)線開的比照緊迫，針對純熟員工較少，員工較多的環(huán)境下，增加了員對工作的學(xué)習(xí)才能，并支配老員工手把手教授教化，使員工在短期內(nèi)可以或許適應(yīng)本崗位的各項操作。二、削減耗損_月到_月在生產(chǎn)歷程中，因滿卷切換易炸筒，班組耗損也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方法，做好本班組的工作。同時，查找緣由，應(yīng)付上機(jī)紙管進(jìn)展嚴(yán)格的反省，并逐步鐫汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不需要的耗損，從而削減炸筒的機(jī)率。三、強(qiáng)調(diào)平安規(guī)律x月x日，因員工x和x上班期間玩耍打鬧，導(dǎo)致x工傷事故，應(yīng)付班組平安教育的不完善，進(jìn)展了深刻的反思，同時增加了對員工的平安教育，并對分歧理的行為加以制止杜絕。四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計2023年末，本班卷繞員工共計x人，進(jìn)員工x人，告退及自動去職共計x人，此中因工作必要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人〔x人為工傷假〕五、工作中存在的不夠在處置懲罰不是我分管的工作時，表現(xiàn)不敷主動，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出本身的工作思路，致使工作節(jié)奏慢；對的器械學(xué)習(xí)不敷，工作上往往憑閱歷做事，憑以往的工作套路去處置懲罰問題，表現(xiàn)工作上的勇敢立異不敷；班組的治理還不敷過細(xì)，員工的平安和質(zhì)量意識仍不敷強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的_起平安事故。固然過后也對當(dāng)事人進(jìn)展了教育和處置懲罰，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)照樣預(yù)防為主，加大尋常的教育力度，進(jìn)步員工的平安和質(zhì)量意識，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。以上的缺點我將通過賡續(xù)的學(xué)習(xí)，盡力進(jìn)步自身的工作才能，工作程度的根基上來降服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充分的干勁為公司事業(yè)的成長添磚加瓦。此致敬禮！述職人：xxx20xx年xx公司生產(chǎn)總監(jiān)個人述職報告精辟〔三〕敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好！這段時間的工作已經(jīng)完畢了，在工作當(dāng)中我對自己還是比較有信念的，也深刻的體會到了，這份工作的壓力，所以在這方面應(yīng)當(dāng)要有自己的態(tài)度，我也是對自己分內(nèi)的工作比較上心的，也總結(jié)一下這段時間以來的工作。每天按時的完成工作任務(wù)，對自己的本職工作有一個好的推斷，吸取工作當(dāng)中的閱歷，身為一名財務(wù)總監(jiān)我始終以來都自己抱有很大的信念，在這個過程當(dāng)中，確實還是應(yīng)當(dāng)要去做出調(diào)整的，期望在今后的工作當(dāng)中，能夠做出更好的成績，這一點是毋庸置疑的，財務(wù)工作是一件嚴(yán)瑾的事情，所以我始終以來都是嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)這一點的，需要認(rèn)真的去維持好相關(guān)的職責(zé)，在這個過程當(dāng)中，確實是需要做出確定的調(diào)整的，作為一名xx的員工，現(xiàn)在回想起來的時候自己還是有很多問題的，這些都是我應(yīng)當(dāng)要做出的調(diào)整，本著一個好的態(tài)度，去做好調(diào)整，這對我而言也是很有意義的事情。我樂觀的學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，在這方面我對自身力氣還是比較有信念的，在這個過程當(dāng)中做好調(diào)整，調(diào)整好心態(tài)，對個人力氣也是一個格外不錯的熬煉，這是格外有意義的，現(xiàn)階段回想起來的時候，我也是真實的體會到了這一點，作為一名財務(wù)總監(jiān)這也是我應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，在這個過程當(dāng)中，我始終都對自己比較有信念，在這個職位上面我也對自己個人力氣有著一個全看法，財務(wù)部門始終以來在公司都是格外重要的部門，對于公司的每天的支出都是做好統(tǒng)計和規(guī)劃，在這個過程當(dāng)中需要做出確定的調(diào)整，這在這方面這是格外關(guān)鍵的，所以也是應(yīng)當(dāng)要做出相關(guān)的預(yù)備。對于接下來的工作我也是應(yīng)當(dāng)做的更加細(xì)心一點，財務(wù)工作馬虎不得，只有認(rèn)真的去落實好分內(nèi)的事情這樣才能夠做出更多的成績來，在這個過程當(dāng)中，我也是對自己比較有信念的，嚴(yán)格依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定來的，在這方面我是很堅決的，作為一名治理人員，我對自己的要求很高，接下來需要連續(xù)保持，然后做出更好的成績來，不影響了相關(guān)的其它工作，做出更好的成績，讓部門成員團(tuán)結(jié)全都，在接下來的工作當(dāng)中，進(jìn)一步的做出指示，這是應(yīng)當(dāng)要認(rèn)真端正好的，所以接下來需要維持一個好的態(tài)度，讓自己積存更多的閱歷，如有缺乏之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。此致敬禮！述職人：xxx20xx年xx公司生產(chǎn)總監(jiān)個人述職報告精辟〔四〕敬重的領(lǐng)導(dǎo)：一、一年工作表現(xiàn)如下①合理、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求。②20xx年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作，幫助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果抱負(fù)，效率提高很多。③本公司為重點消防單位，于x月份本人參與鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防學(xué)問，使員工提高自我防范意識。④印刷機(jī)放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司鋪張，后深入爭論覺察該機(jī)器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進(jìn)展改造，改造后，現(xiàn)成功率為95%——98%，提高效率，節(jié)約材料。⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計不合理，每次加油都將馬達(dá)撤除后，才能加，對保養(yǎng)嚴(yán)峻鋪張時間，后經(jīng)本人小改動后，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下就可加油，便利了保養(yǎng)，節(jié)約了時間。20xxpexx落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，削減接頭，提高效率削減鋪張。⑦復(fù)合pe料較大、較重，每次供給商卸料，外表都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品鋪張，提議建筑卸料緩沖架，收到較大效果。⑧在20xx年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“xx”產(chǎn)品，20xx年打算將pet用完，期望能將庫存化為流淌效益。⑨20xx年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實力。⑩復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建筑睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比照。二、機(jī)合總結(jié)1、印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故。2、機(jī)器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機(jī)器事故。3、舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病。4、印刷機(jī)x月至x月x號止：投料xxx米，產(chǎn)出xx米，平均損xx%。5、復(fù)合x月至x月：投料為xxxxx米，平均損耗為xx%，后工序損耗計算沒有準(zhǔn)確數(shù)。三、合理化建議①xx年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：1、原材料不準(zhǔn)時到位。2、限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，期望公司的協(xié)商對策。②期望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料具體使用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能表達(dá)每一張單的生產(chǎn)本錢，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供給商原材料，表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的力氣。③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，期望多了個部門把關(guān)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的滿足度。④印刷機(jī)油墨價格比較貴，個別員工有時會任憑將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使用，期望公司批準(zhǔn)成立獎懲制度，以班組為單位，每個月考核，對做得好的班100-200⑤現(xiàn)在機(jī)器較多，估量夏天溫度較高，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，期望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。四、缺乏的之處①治理水平需要提高。②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟。④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平。期望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點，能使我各方面水平提高。祝公司在的一年里蒸蒸日上，財源廣進(jìn)！此致敬禮！述職人：xxx20xx年xx公司生產(chǎn)總監(jiān)個人述職報告精辟〔五〕敬重的領(lǐng)導(dǎo)：光陰荏苒，時間如梭，歲月如流，彈指一揮間，流水又一年。歲月逝去不復(fù)返，霜鬢崔朱顏。xx年很快就要過去了，驀然回首，無比感動?；厥走@一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪，感謝陪我走過不同階段的各位同仁、感謝始終以來對我成長賜予關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)。xx年，我的工作分為四個階段：第一階段從xx年x月x日到xx年x月xxx地鐵xxx年x月x日到xx年x月x日，成都龍泉房建工程助勤，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場xx年x月x日到xx年x月x日，在xx地鐵xxx地鐵房山線工程施工技xx年x月x日到目前，全面負(fù)責(zé)xr2工程安全生產(chǎn)治理工作。為總結(jié)閱歷、抑制缺乏、發(fā)揚優(yōu)點，結(jié)合一年來的工作，我從思想?yún)R報、xx年工作總結(jié)、存在缺乏及改進(jìn)措施三方面對各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職，請審議。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升政治品德，廉潔自律鑄美德通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，樹立大局意識，在日常工作中具有始終將自己管轄之內(nèi)的工作納入全局的意識，從而在工作中時時、處處以全局為重，聽從全局、效勞全局；與各級干部間團(tuán)結(jié)協(xié)作共事，在應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和突發(fā)大事的關(guān)鍵時刻，呈現(xiàn)出大局觀和大局意識，表達(dá)出領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和力氣。二、xx年工作總結(jié)戰(zhàn)勝困難，恪盡職守完成昌平地鐵工程收尾工作xx年x月到x月，x地鐵x線工程接近尾聲，由于x地鐵9號線及房山線工期緊，昌平線工程領(lǐng)導(dǎo)陳順勇率大局部成員組成公司工作組前往x地鐵9號線及房山線搶工。我同工程上局部同事留守昌平工程，由我全面負(fù)責(zé)該工程收尾工作。昌平地鐵工程線長、量大、工法多、接口多、風(fēng)險源多，同時，該工程所處地域特別、具有高度政治敏感性，在多數(shù)同事已撤離，工程治理團(tuán)隊嚴(yán)峻欠缺的狀況下，我們留守的一個小班底圓滿完成：豎井封閉、地鐵運營期間缺陷修補、區(qū)間隧道堵漏、工程收尾、春節(jié)期間維穩(wěn)工作。期間也有插曲，春節(jié)馬上到來，個別作業(yè)班組工人由于沒有拿到工資而沒有“過年錢”，幾十個工人浩浩蕩蕩前往工程部討薪。通過向工程黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，我們想盡一切方法解決勞務(wù)隊拖欠民工工資問題，解除民工討薪大事危機(jī)。實際上，到xx年，我已經(jīng)連續(xù)7年沒能回家過春節(jié)，思親情切。但是，工程收尾工作圓滿完成、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可讓我感到欣慰。全力以赴，精誠合作屢屢奪戰(zhàn)果在成都短暫的助勤后，xx年x月中到x月中，我參與x地鐵9號線及房山線工程搶工，負(fù)責(zé)x地鐵房山線工程施工技術(shù)治理工作。x地鐵房山線必需在x月x日前完工，工期比原打算工期提前一年，工期大幅度縮短，重大施工方案也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，為順當(dāng)完成工作，我組織編制了隧道臺車、大斷面模板、漸斷面模板、高支模板、大體積混凝土澆筑、暗挖法、明挖法、深基坑、蓋挖法等重大施工方案，均通過了專家論證并組織落實施工。期間，我在一線工點和民工吃住了幾個月，靠前指揮，見證房山線工程500m隧道內(nèi)x個豎井共上了x臺隧道襯砌臺車的“臺車大聚會”、x多個作業(yè)面x多人同時施工場面，親歷“工地如戰(zhàn)場”。由于房山線技術(shù)干局部別來自x鐵x線和9號線兩個工程，之前相互并不生疏，我組織職工夜校，讓兩個工程的技術(shù)干部相互溝通學(xué)習(xí)，將磨合期縮到最短，讓其快速投入工程生產(chǎn)搶工中去。此致敬禮！述職人：xxx20xx年xx公司生產(chǎn)總監(jiān)個人述職報告精辟〔六〕敬重的領(lǐng)導(dǎo)：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。下面是20xx年的工作狀況：1、去年我們在總經(jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事構(gòu)造改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題根本上我們做到在符合情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的細(xì)心治理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4、標(biāo)準(zhǔn)治理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給治理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時機(jī)?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多缺乏。從各個部門也能覺察，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒依據(jù)公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的治理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：10S全年班組依據(jù)10S治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升。①車間生產(chǎn)線由于流淌性大，不易把握，為此，流水線利用業(yè)余2②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；制造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。③實施10S治理看板的更，使其更具實效性；二、本錢把握與改善1、本錢治理改善對各項本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂，加強(qiáng)焊錫絲，錫條等把握。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到本錢治理中去，建立本錢目視治理看板，實施崗位本錢投入產(chǎn)出報表。2、做好節(jié)約、消耗把握培育員工節(jié)約意識，削減鋪張。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理1、質(zhì)量治理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，把握手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量把握，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量把握。還要提高品控部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊伍素養(yǎng)的培育，給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控治理制度。2、工藝治理①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的準(zhǔn)時調(diào)整與更，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍治理1、安全治理加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的擔(dān)憂全行為、環(huán)境的擔(dān)憂全因素、物的擔(dān)憂全狀態(tài)，以避開安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動。2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，準(zhǔn)時做好員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍治理對員工的宿舍進(jìn)展調(diào)整，為了迎按員工的到來，我