年4月19日企業(yè)培訓(xùn)手冊范本文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。第一章企業(yè)培訓(xùn)手冊總則

第一條

制定本企業(yè)培訓(xùn)手冊的目的：為加強(qiáng)公司人力資源開發(fā)管理，提升員工業(yè)務(wù)水平和工作技能，提高從內(nèi)部晉升管理干部的各種可能性，并使企業(yè)培訓(xùn)操作過程規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本手冊。

第二條

企業(yè)培訓(xùn)手冊適用范圍：本公司所屬員工的企業(yè)培訓(xùn)均應(yīng)遵照本手冊所規(guī)定的辦法執(zhí)行，不得故意規(guī)避。

第三條

企業(yè)培訓(xùn)手冊相關(guān)定義：

\o"企業(yè)培訓(xùn)"企業(yè)培訓(xùn)手冊：為提高員工業(yè)務(wù)技能、增加知識、開拓思路而進(jìn)行的有目的的訓(xùn)練。包括在公司內(nèi)舉行的各類企業(yè)培訓(xùn)；公司承擔(dān)費(fèi)用到外部企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加的各種專業(yè)知識、技能的企業(yè)培訓(xùn)、公司聘請外部講師組織的各類企業(yè)培訓(xùn)、各種展覽會、技術(shù)研討會、出國考察等等；

企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用：一切用于企業(yè)培訓(xùn)的費(fèi)用。包括：教材費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講師酬金、證書費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)。

第二章

企業(yè)培訓(xùn)手冊企業(yè)培訓(xùn)組織與權(quán)限

第四條

人力資源部負(fù)責(zé)制定公司年度企業(yè)培訓(xùn)計劃，并組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督企業(yè)培訓(xùn)活動。

第五條

公司各部門負(fù)責(zé)本部門企業(yè)培訓(xùn)計劃的具體實施。

第三章

企業(yè)培訓(xùn)手冊企業(yè)培訓(xùn)原則

第六條

員工企業(yè)培訓(xùn)以提高自身業(yè)務(wù)水平和技能為目標(biāo)，但必須有益于公司的權(quán)益和企業(yè)發(fā)展需要。

第七條

員工企業(yè)培訓(xùn)以不影響公司正常生產(chǎn)為前提，應(yīng)遵循學(xué)習(xí)、工作需要與公司發(fā)展相結(jié)合、講究實效、以短期企業(yè)培訓(xùn)、業(yè)余為主的原則。

第四章

企業(yè)培訓(xùn)手冊企業(yè)培訓(xùn)種類

第八條

入職企業(yè)\o"培訓(xùn)"培訓(xùn)：新進(jìn)公司員工（包括職員）報到后在上崗前進(jìn)行的企業(yè)培訓(xùn)，中分為知識企業(yè)培訓(xùn)（包括企業(yè)文化、廠紀(jì)廠規(guī)、安全、ISO9000/14000知識、5S等）、技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)（包括電子原件、作業(yè)流程、崗位技能等）。

第九條

在職企業(yè)培訓(xùn)：在職人員進(jìn)行的各項企業(yè)培訓(xùn)，可分為品質(zhì)、安全、技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)、心態(tài)教育企業(yè)培訓(xùn)等。

第十條

特殊崗位企業(yè)培訓(xùn)：某些崗位人員必須接受正規(guī)企業(yè)培訓(xùn)考核合格后，持的效上崗證方可上崗的操作人員，可分為內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)和外部企業(yè)培訓(xùn)（包括電工、機(jī)動車司機(jī)、SMT操作員、修理工等）。

第十一條

儲備組人員企業(yè)培訓(xùn)：為配合公司員工發(fā)展計劃，幫助員工職業(yè)發(fā)展，公司針對不同崗位培養(yǎng)儲備人才，具體操作由人力資源部先公開招聘考核，再組織相關(guān)技能企業(yè)培訓(xùn)，后擇優(yōu)上崗。

第十二條

外派企業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合個人實際情況，指派相關(guān)人員外出參加社會企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類企業(yè)培訓(xùn)。

第十三條

其它形式：包括輪崗、轉(zhuǎn)崗，個人自學(xué)，讀書心得交流，網(wǎng)上學(xué)習(xí)等。

第五章

企業(yè)培訓(xùn)手冊企業(yè)培訓(xùn)方法

第十四條

集中授課法：集中受訓(xùn)者以講課的方式組織企業(yè)培訓(xùn)，適用于專業(yè)知識、科研技術(shù)等方面的企業(yè)培訓(xùn)。

第十五條

案例研討法：讓受訓(xùn)者就某個案例展開討論，然后幫助受訓(xùn)者找出一個適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，歸納總結(jié)出最好的方法，此方法主要適合于在職訓(xùn)練。

第十六條

錄相：結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容錄制成錄相教材，可直接購買，也可自行錄制。此方法可適用于項目企業(yè)培訓(xùn)。

第十七條

觀摩法：組織相關(guān)人員到名企參觀學(xué)習(xí)，讓受訓(xùn)者找出自己工作中還存在的差距及解決差距的辦法。

第十八條

體練式企業(yè)培訓(xùn)：將企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容以模擬沙盤、親身體練、教練相結(jié)合的形式展開訓(xùn)練，使參訓(xùn)者經(jīng)過親身體練去感悟工作中存在的障礙和找出解決障礙的方法。

第十九條

企業(yè)培訓(xùn)班：根據(jù)公司發(fā)展需要，為儲備相關(guān)人才，開設(shè)企業(yè)培訓(xùn)班，設(shè)計相關(guān)課程、課時，指定企業(yè)培訓(xùn)講師，并在規(guī)定時間內(nèi)完成企業(yè)培訓(xùn)，受訓(xùn)合格式安排人才納入公司人才庫儲備。

第六章

企業(yè)培訓(xùn)手冊企業(yè)培訓(xùn)計劃的制定

第二十條

年度企業(yè)培訓(xùn)需求分析：人力資源部于每年12月初向各部門發(fā)放《企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查表》，各部門根據(jù)公司發(fā)展和部門業(yè)務(wù)需要及各崗位技能要求，擬定本部門次年企業(yè)培訓(xùn)需求，填寫《企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并于當(dāng)月匯總到人力資源部。

第二十一條

人力資源部根據(jù)年度考核中業(yè)績溝通表收集員工的企業(yè)培訓(xùn)需求。

第二十二條

人力資部對各部門企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查表以及考核中提出的企業(yè)培訓(xùn)需求進(jìn)行審核和匯總，編制《年度企業(yè)培訓(xùn)計劃》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各部門。

第二十三條

人力資源部按《年度企業(yè)培訓(xùn)計劃》于每月底前編制下一個月的月企業(yè)培訓(xùn)日歷，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整修正年度企業(yè)培訓(xùn)計劃，對于各部門臨時提交的企業(yè)培訓(xùn)需求及各部門每月針對所屬部門員工狀況須增加的企業(yè)培訓(xùn)需求進(jìn)行。

第七章

企業(yè)培訓(xùn)手冊企業(yè)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作

第二十四條

公司人力資源部企業(yè)培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)師資、教材、教室、后勤等相關(guān)事項的聯(lián)絡(luò)或準(zhǔn)備工作.如為外部企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)，須經(jīng)過相關(guān)流程審批，具體見外訓(xùn)管理規(guī)定。

第二十五條

原則上企業(yè)培訓(xùn)提前三天由人力資源部通知，并以公告形式張貼于公司公告欄內(nèi)，外部企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提前一周通知相關(guān)人員參加。

第二十六條

受訓(xùn)人員在企業(yè)培訓(xùn)前，應(yīng)將工作安排妥當(dāng)，不能因企業(yè)培訓(xùn)造成生產(chǎn)業(yè)務(wù)或管理問題。

第八章

企業(yè)培訓(xùn)手冊企業(yè)培訓(xùn)實施

第二十七條

公司內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)，參加人員接獲企業(yè)培訓(xùn)通知后準(zhǔn)時參訓(xùn)，不遲到，早退，受訓(xùn)人員須在<<企業(yè)培訓(xùn)記錄表>>上簽到。

第二十八條

受訓(xùn)人員企業(yè)培訓(xùn)前認(rèn)真做好準(zhǔn)備，有事無法參加企業(yè)培訓(xùn)，需向部門主管請假，并將結(jié)果反饋給人力資源部備案.

第二十九條

內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)講師依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計劃開發(fā)相關(guān)企業(yè)培訓(xùn)課程，課前必須認(rèn)真?zhèn)湔n，根據(jù)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)狀況，控制課程進(jìn)度，選擇合適企業(yè)培訓(xùn)方法，達(dá)成企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo).

第九章

企業(yè)培訓(xùn)手冊企業(yè)培訓(xùn)評估

第三十條

企業(yè)培訓(xùn)環(huán)境評估：評價標(biāo)準(zhǔn)涉及企業(yè)培訓(xùn)場地空間，環(huán)境衛(wèi)生，溫度適宜，相對安靜無噪音，擴(kuò)音器音量適中，投影清晰等.

第三十一條

企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)機(jī)評估：評價標(biāo)準(zhǔn)涉及企業(yè)培訓(xùn)師與受訓(xùn)者企業(yè)培訓(xùn)時間是否充實；參與全程企業(yè)培訓(xùn)與生產(chǎn)有無沖突；企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容是否是生產(chǎn)的迫切需求，是不是受訓(xùn)者的需求，組織企業(yè)培訓(xùn)前有無不溝通.

第三十二條

企業(yè)培訓(xùn)考核評估：在每次企業(yè)培訓(xùn)完成后，企業(yè)培訓(xùn)講師應(yīng)組織企業(yè)培訓(xùn)考核，能夠是實際操作或口頭問答，筆試等，考核不合格者應(yīng)組織補(bǔ)訓(xùn)，或由直屬上司進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)，如有必要可組織問卷調(diào)查.

第三十三條

企業(yè)培訓(xùn)講師的評估，評價標(biāo)準(zhǔn)：

第三十四條

企業(yè)培訓(xùn)效果檢驗：實驗是企業(yè)培訓(xùn)是的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)培訓(xùn)前員工的工作效率，工作態(tài)度，工作熟練程度可經(jīng)過問，聞，查，測，切等方法，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來，經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)后相關(guān)指標(biāo)有無提升，經(jīng)比較而得的結(jié)果，才是企業(yè)培訓(xùn)的真實效果。

第十章

企業(yè)培訓(xùn)手冊企業(yè)培訓(xùn)紀(jì)律

第三十五條

參加企業(yè)培訓(xùn)的人員嚴(yán)禁遲到，早退，應(yīng)提前十分鐘趕到企業(yè)培訓(xùn)場地，做好企業(yè)培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，如果提前離開，應(yīng)征求企業(yè)培訓(xùn)講師同意后方可離開。

第三十六條

講究社會公德，尊師重教，企業(yè)培訓(xùn)過程中如有疑問，請舉手經(jīng)企業(yè)培訓(xùn)講師同意后方可提問。

第三十七條

企業(yè)培訓(xùn)時不能隨意缺席，如有事情沖突應(yīng)提前向人力資源部或企業(yè)培訓(xùn)講師以書面形式請假。

第三十八條

企業(yè)培訓(xùn)時應(yīng)配合講師做好企業(yè)培訓(xùn)記錄，不能隨意走動及接聽電話，不能在企業(yè)培訓(xùn)室內(nèi)吸煙，也不能大聲喧嘩，以免影響她人聽課。

第三十九條

企業(yè)培訓(xùn)結(jié)束以后應(yīng)掌聲歡送企業(yè)培訓(xùn)講師，并要主動做好5S后方可離開。

第四十條

受訓(xùn)者要主動配合企業(yè)培訓(xùn)講師做好企業(yè)培訓(xùn)考核以及效果評估，需要補(bǔ)訓(xùn)時應(yīng)積極參與。

第十一章

企業(yè)培訓(xùn)手冊企業(yè)培訓(xùn)記錄

第四十一條

每項企業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)培訓(xùn)講師應(yīng)將企業(yè)培訓(xùn)簽到表，考核成績統(tǒng)計表及相關(guān)資料及時整理交人力資源部錄入計算機(jī)存盤，以備檢查。

第四十二條

人力資源統(tǒng)一全公司人員的企業(yè)培訓(xùn)檔案記錄，維護(hù)，并建立電子檔案，以各部門必須協(xié)助，以備查詢。

第四十三條

人力資源根據(jù)月企業(yè)培訓(xùn)日歷表，對各部門受訓(xùn)狀況進(jìn)行監(jiān)控，統(tǒng)計出報表并公布。

第四十四條

凡參加公司儲備企業(yè)培訓(xùn)班的合格人員，均納入公司人才庫，作為公司儲備人才，在職位空缺時優(yōu)先錄用。

第四十五條

凡公司員工參加函授，夜大，自考等取得畢業(yè)證書者，可將其成績，證件復(fù)印件交人力資源部存入檔案，作為公司儲備人力。

第十二章

企業(yè)培訓(xùn)手冊企業(yè)培訓(xùn)講師管理

第四十六條

內(nèi)部講師：公司所有部門經(jīng)理都承擔(dān)著對下屬及相關(guān)需求人員的講師職責(zé)，部門主管對屬負(fù)有講師職責(zé)，同時由人力資源部及主管部門負(fù)責(zé)與其它部門間的經(jīng)驗交流.。

第四十七條

外部講師：部分課程在沒有合適的內(nèi)部講師的情況下，公司將聘請外部企業(yè)培訓(xùn)公司講師來授課，具體由人力資源部對企業(yè)培訓(xùn)供貨商進(jìn)行相應(yīng)評估后再做決定。

第四十八條

公司鼓勵各級主管在公司內(nèi)部舉辦各種義務(wù)性質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)及講座，人力資源部將會協(xié)助提供數(shù)據(jù)，案例，安排場地，器材等支持服務(wù)。

第十三章

企業(yè)培訓(xùn)手冊企業(yè)培訓(xùn)教材管理

第四十九條

外部企業(yè)培訓(xùn)必須要求講師提供電子檔及紙本檔教材及課程涉及資料存檔，以便作為內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)參考資料及存檔備標(biāo)查記錄。

第五十條

內(nèi)訓(xùn)課程原則上內(nèi)部開發(fā)教材及講義，對于申請課程，公司優(yōu)先選擇購買專業(yè)書籍并經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)等各種渠道收集備課資料進(jìn)行講義、教材的設(shè)計開發(fā)。

第二十一條

為方便內(nèi)部課程開發(fā)及形成全\o"公司管理"公司自覺的學(xué)習(xí)和自我提升氛圍，公司設(shè)立圖書室，由資料室統(tǒng)一\o"管理"管理，公司年度\o"企業(yè)"企業(yè)\o"人力資源培訓(xùn)"培訓(xùn)預(yù)算外以年度\o"企業(yè)人力資源"企業(yè)\o"企業(yè)培訓(xùn)"培訓(xùn)費(fèi)用比例的10%作為圖書購置經(jīng)費(fèi)，分月度由企業(yè)培訓(xùn)部門根據(jù)各部門提報，圖書情報調(diào)研及公司課程開發(fā)計劃，購置相應(yīng)專業(yè)書籍、報刊雜志，每月由資料室統(tǒng)計更新目錄在全公司公布，購置書籍費(fèi)用包括各部門包含各部門自行購置書籍報銷費(fèi)用部分。《圖書管理辦法》另行制定。

第五十二條：

公司在內(nèi)部辦公系統(tǒng)建立分類的共享資料庫，對教材、講義進(jìn)行分部門、專業(yè)和職類進(jìn)行管理，凡公司員工能夠自行下載學(xué)習(xí)，但對于內(nèi)部資料要求員工自覺遵循良好的保密意識，不要隨意對外傳播公司涉及技術(shù)、有保密要求和備注的資訊。

第十四章

企業(yè)培訓(xùn)手冊人員外訓(xùn)管理規(guī)定

第五十三條

公司對于少許企業(yè)培訓(xùn)需求不大的專項企業(yè)培訓(xùn)，人力資源將對其提供外部公開課程信息，需求部門經(jīng)理選派人員經(jīng)人力資源部確認(rèn)后參加（具體見附件流程）。

第五十四條

為確保企業(yè)培訓(xùn)\o"成本管理"成本低及效果高，每次公開課選派1—2人參加，受訓(xùn)人員\o"房地產(chǎn)企業(yè)"企業(yè)培訓(xùn)后，將根據(jù)公司業(yè)務(wù)分布情況針對相關(guān)人員進(jìn)行課程企業(yè)培訓(xùn)，以實現(xiàn)資源共享。原則上外部參訓(xùn)學(xué)員即為該課程的內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)講師首選人員，由行政部配合提供資料、書籍、協(xié)助修編內(nèi)部教材及進(jìn)行試講和改進(jìn)評估，以開發(fā)并建立內(nèi)部專業(yè)的課程及講師資源。

第五十五條

參加外培人員在承諾服務(wù)期內(nèi)離職，則按照已服務(wù)時間按以下公式進(jìn)行等比例折算，對公司進(jìn)行賠償，被公司辭退人員除外。

賠償費(fèi)用=公司支付企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用X（承諾服務(wù)時間—已經(jīng)服務(wù)時間）/承諾服務(wù)時間第十五章

企業(yè)培訓(xùn)手冊企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用管理

第五十六條

公司年度企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用由人力資源部每年最后一季度根據(jù)下年度企業(yè)培訓(xùn)計劃提出預(yù)算總額，經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后執(zhí)行，執(zhí)行年度每季最后一月對企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行情況提出執(zhí)行報告及修正建議，當(dāng)季度超支部分需單獨(dú)提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。

第五十七條

外訓(xùn)人員費(fèi)用超過1000元/人/次，需填寫《個人\o"企業(yè)財務(wù)"企業(yè)培訓(xùn)承諾書》（見附件），除經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)不執(zhí)行者，都需按照企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用折算相應(yīng)的合同服務(wù)期，已經(jīng)服務(wù)年限按照每2年折算半年計算抵扣，由公司支付的個人企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用按照以下標(biāo)準(zhǔn)折算服務(wù)合同年限（服務(wù)期限從受訓(xùn)后第1個月開始計算）。

級別

總監(jiān)級

部門級

主管級

工程師

員級

企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用

5000

4000

3000

1000

折算服務(wù)年限

1

1

1

1

1

第五十八條

內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)講師費(fèi)用管理，人員\o"經(jīng)理"經(jīng)理對下屬的企業(yè)培訓(xùn)，作為部門經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)務(wù)事情，不計企業(yè)培訓(xùn)津貼，對于內(nèi)部講師跨業(yè)務(wù)部門或本職工作規(guī)定以外事務(wù)或課題的企業(yè)培訓(xùn)，交人力資源部企業(yè)培訓(xùn)簽到記錄表、完整企業(yè)培訓(xùn)講義備案的，參照以下規(guī)定補(bǔ)貼講課費(fèi)用，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)補(bǔ)貼費(fèi)用：

級別

總監(jiān)級

部門級

主管級

工程師

員級

津貼額（元/小時）

200

150

100