第9章企業(yè)資源計(jì)劃-9.1ERP的發(fā)展歷程-9.2MRP的基本原理-9.3MRPII的基本原理-9.4ERP的基本原理ERP的管理思想■企業(yè)資源計(jì)劃，是由美國GartnerGroup公司于20世紀(jì)90年代初期提出的，是一種融最新的信息技術(shù)與先進(jìn)的企業(yè)管理理念為一體的企業(yè)運(yùn)作模式，將企業(yè)外部客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部資源以及供應(yīng)商資源整合在一起，為企業(yè)提供多重解決方案，以實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高客戶滿意度為目標(biāo)，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代生存與發(fā)展的基石。ERP的發(fā)展歷程-時(shí)段式MRP-閉環(huán)MRP-MRPII9.2MRP的基本原理派生需求-獨(dú)立需求與相關(guān)需求與其他需求項(xiàng)目不相關(guān)MRP的核心思想■MRP是按時(shí)間段來確定各種相關(guān)需求的物料（即零部件與原材料）的需求數(shù)量和需求時(shí)間，從而解決了企業(yè)產(chǎn)、供、銷部門的物料信息的集成管理?！鲇捎诋a(chǎn)品各層次物料的需求時(shí)間與需求數(shù)量不同，即存在相關(guān)需求的時(shí)段性與成批性,因此要求相關(guān)需求的物料必須在需要的時(shí)候，提供需要的數(shù)量,理思想。MRP的輸入項(xiàng)?主生產(chǎn)計(jì)劃?物料主文件與物料清單?庫存記錄文件MPS項(xiàng)目時(shí)間要素■計(jì)劃展望期?時(shí)段■時(shí)界物料主文件與物料清單■物料主文件描述了企業(yè)所有物料有關(guān)其自身、采購、庫存、計(jì)劃、銷售和資金的屬性，定義了物料的提前期。其中，提前期(leadtime)，是指以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，倒推到采購或生產(chǎn)/加工裝配的開始日期的這段時(shí)間。提前期是MRP期量標(biāo)準(zhǔn)中“期”的概念，從訂單完成時(shí)間的概念出發(fā)，提前期有以下兩種類型：物料清單■物料清單，通常也被稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。一般最高層被稱為零層，代表最終項(xiàng)目，也稱為最終產(chǎn)品項(xiàng)；第一層代表組成最終產(chǎn)品項(xiàng)的部件；第二層為組成第一層部件的組件.最低層為零件和原材料。它詳細(xì)說明了一個(gè)最終產(chǎn)品項(xiàng)是由哪些原材料、零件、組件、部件所構(gòu)成的以及這些構(gòu)件相互之間的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系，對(duì)于具有從屬關(guān)系的相鄰兩級(jí)，上一級(jí)被稱為父項(xiàng)一級(jí)則被稱為子項(xiàng)。庫存記錄文件■庫存文件記錄每一項(xiàng)物料的庫存狀態(tài)，對(duì)象包含原材料、零部件和產(chǎn)成品的現(xiàn)有庫存量、已訂貨量，物料出入庫等狀態(tài)記錄。在MRP系統(tǒng)中庫存文件是比較特殊的項(xiàng)目，它不同于前兩項(xiàng)輸入項(xiàng)目，它既是系統(tǒng)的輸入，同時(shí)它的狀態(tài)也是系統(tǒng)運(yùn)行不斷改變更新的?！鰩齑嫖募兄饕ǎ?1)計(jì)劃庫存量(2)計(jì)劃收到量(3)計(jì)劃收貨量(4)計(jì)劃訂貨量(5)安全庫存量(6)可簽約量MRP的運(yùn)行邏輯MRP的運(yùn)行運(yùn)算過程-BOM■毛需求-現(xiàn)有庫存量■凈需求■計(jì)劃收貨量■計(jì)劃訂貨量MRP的運(yùn)行運(yùn)算過程MP耳列表項(xiàng)提前期MRP日期（周次）目（周）列表123456

i74毛需求量150120計(jì)劃庫存量505050505050P2凈需求量100120（0級(jí)）計(jì)劃收貨量100120計(jì)劃訂貨量100120-MRP的運(yùn)行運(yùn)算過程項(xiàng)目提前期（周）MRP列表日期（周次）j：123456|78!P（0級(jí)）2毛需求量150120計(jì)劃庫存量505050505050凈需求量100120計(jì)劃收貨量100120計(jì)劃訂貨量100120A（1級(jí)）1毛需求量100120計(jì)劃庫存量5050500003030凈需求量50120計(jì)劃收貨量頃...........................50150計(jì)劃訂貨量50150MRP的運(yùn)行運(yùn)算過程A1（1級(jí)）C2（1級(jí)）毛需求量100120計(jì)劃庫存量5050500003030凈需求量50120E………冨：計(jì)劃收貨量r—..........………50150計(jì)劃訂貨量50150毛需求量i200240計(jì)劃庫存量100:1001001002400凈需求量100公“.............;計(jì)劃收貨量340計(jì)劃訂貨量340...:■MRP的運(yùn)行運(yùn)算過程C（1級(jí)）毛需求量i200240計(jì)劃庫存量100:1001001002400:凈需求量1100—計(jì)劃收貨量340?計(jì)劃訂貨量340毛需求量:100100300120計(jì)劃庫存量2020202020°-凈需求量8080280100計(jì)劃收貨量:100100300100計(jì)劃訂貨量100~100300100MRP的運(yùn)行運(yùn)算過程毛需求量:100100300120計(jì)劃庫存量20：20202020°一”山B2凈需求量:8080280100（2級(jí)）計(jì)劃收貨量100100300100計(jì)劃訂貨量100*100”300100毛需求量50150計(jì)劃庫存量2020000D1凈需求量30150（2級(jí)）計(jì)劃收貨量30150計(jì)劃訂貨量30150批量的確定?直接批量法-固定訂貨批量法?固定訂貨間隔期法供應(yīng)和配送網(wǎng)絡(luò)□□□□原材料配套件產(chǎn)品制造商供應(yīng)商供應(yīng)商(°EM)配送中心零售商配送需求計(jì)劃■在供應(yīng)和配送網(wǎng)絡(luò)中，其各級(jí)網(wǎng)點(diǎn)之間的需求關(guān)系可以應(yīng)用MRP的邏輯處理，最低層網(wǎng)點(diǎn)的預(yù)計(jì)總需求量（相當(dāng)于毛需求）由各網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)以往的銷售情況預(yù)測(cè)確定，其余網(wǎng)點(diǎn)的預(yù)計(jì)總需求量可按上游網(wǎng)點(diǎn)的計(jì)劃發(fā)出訂貨量確定，這個(gè)類似MRP的邏輯處理過程一般就稱之為DRP。至—::...:■MRP/DRP集成的物流網(wǎng)采購I偵J、委外計(jì)劃、加工出1]RMRMrmRMrmR網(wǎng)rmKMBOMRM-原材料;G組件；A-部件aEODCDC-中央配送中心;RDC-地區(qū)配送中心;R一零售商.DRP與MRP的聯(lián)系與區(qū)另ij■結(jié)構(gòu)主體不同；■處理順序不同；■庫存主體不同；■DRP與MRP有著相同的假設(shè)“提前期預(yù)定”，因此，DRP的最大的弱點(diǎn)是其前提是基于對(duì)最底層網(wǎng)點(diǎn)的需求的良好的預(yù)測(cè)，否則如果對(duì)最底層網(wǎng)點(diǎn)的需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的話，不準(zhǔn)的需求信息將在沿著物流網(wǎng)絡(luò)向上游傳遞的過程中被逐級(jí)放大，從而造成DRP被嚴(yán)重歪曲失去其應(yīng)用價(jià)值MRP和JIT的融合9.3MRPII的基本原理-閉環(huán)MRP邏輯流程庫存記錄■MRPII邏輯流程關(guān)鍵資源經(jīng)營規(guī)劃BusinessPlan銷售計(jì)劃SP/SOP粽合生產(chǎn)計(jì)劃AP/SOP會(huì)計(jì)科目成本中心物料潔單工作中心采購控制PC車間控制SFC執(zhí)行控制層決策層計(jì)劃層MRPII的特點(diǎn)計(jì)劃的一貫性與可行性管理的系統(tǒng)性數(shù)據(jù)共享性動(dòng)態(tài)應(yīng)變性模擬預(yù)見性物流與資金流的統(tǒng)一第9章企業(yè)資源計(jì)劃-9.1ERP的發(fā)展歷程-9.2MRP的基本原理-9.3MRPII的基本原理-9.4ERP的基本原理ERP的概念及思想■90年代初期，美國Gartner咨詢公司在總結(jié)MRPII軟件的發(fā)展趨勢(shì)后，提出了ERP的概念，認(rèn)為企業(yè)資源計(jì)劃是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向丄以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源的優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切勞動(dòng)力和資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提咼客戶滿意度為目標(biāo)，以計(jì)劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，集客戶、市場(chǎng)、銷售、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。/ERP的核心管理思想-思現(xiàn)了對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行整合的管理-管合了精益生產(chǎn)和敏捷制造等現(xiàn)代先進(jìn)務(wù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)料然享商德國SAP公司的R/3軟件系統(tǒng)的源代碼是完全公開的，任何客戶包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都可以隨時(shí)讀取，SAP之所以不怕對(duì)手復(fù)制或模仿自己的軟件，關(guān)鍵就在于盡管軟件可以復(fù)制，但ERP蘊(yùn)含的管理思想是不可能被抄襲的。ERP的核心管理思想主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面■ERP在形式上是一種計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，一種實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)製統(tǒng)料蘇;豔處理戳的酔瓣提供...:■ERP的功能結(jié)構(gòu)MalenatsControllingfixedAssels.Workflow^FinancialAocounlirw〃Sales&、pistributioritnduslrySoMi&hS.Product知\Plarinir>g>Plan!Mam-\tenance/Human.、

^source%FlfTinancialAccounting)：.財(cái)務(wù),會(huì)id■模塊CO(Controllmg)：管理會(huì)計(jì)模塊AMfFixedAssetsMgmt)：資產(chǎn)管理模塊SD(Sales&Distribution):銷售與分銷模塊MM(MaterialsMgmt)：物料管理模塊PP(ProductionPlanning)：生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊QM(QuahtyMgmt):質(zhì)量管理模塊PM(PlantMaintenance)：工廠維護(hù)模塊HR(HumanResources):人力資源管理模塊PSfProjectSystem)：項(xiàng)目管理模塊W(Workflow)：工作流管理模塊IS(IndustrySolutions):行業(yè)解決方案模塊未來ERP的主要擴(kuò)展功能■支持協(xié)同商務(wù)與協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)原則的面向供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作模式；___■支持集多種生產(chǎn)類型、多種經(jīng)營方式和多種產(chǎn)業(yè)為一體的跨區(qū)域的供應(yīng)鏈管理的模式；■支持市場(chǎng)分析、銷售分析和客戶關(guān)系管理；■支持包括先進(jìn)計(jì)劃與排產(chǎn)技術(shù)（advancedplanning&scheduling，簡(jiǎn)稱APS）在內(nèi)的多種計(jì)劃和優(yōu)化排產(chǎn)方法；■支持電子商務(wù)（elec