總承包管理方案1、總承包管理模式1.1、施工總承包管理，是指在工程施工階段對業(yè)主負總責(zé)的項目管理形式，總包單位對分包單位實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督。施工總承包在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動。1.2、本項目將由眾多的分包商、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，總包建議將本項目的大大小小的分包商及本項目所需要的所有材料的供應(yīng)商交給總承包商簽約管理、將與本項目有關(guān)的所有合作方交由總承包商協(xié)調(diào)，將所有的與進度、質(zhì)量、成本有關(guān)的責(zé)任交由總承包商承擔(dān)。采用合理高效的總承包管理模式能保證工程始終有條不紊地進行，同時會有效地縮短工期，降低工程成本。內(nèi)容包括：1.2.1將本項目所有的分包商和所有材料供應(yīng)商交給總包簽約管理，將與本項目有關(guān)的所有合作方交由總包協(xié)調(diào)，將所有的與進度、質(zhì)量、成本有關(guān)的責(zé)任交由總包承擔(dān)，這種一體化管理模式的責(zé)任主體明確單一，管理思路連貫，便于總包有效協(xié)調(diào)，能充分保證每個施工階段和施工環(huán)節(jié)高度銜接，施工進度快。1.2.2協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能，如辦理項目開工相關(guān)手續(xù)、施工擾民投訴處理、境外大宗材料和設(shè)備的招標、簽約、供貨管理，以及業(yè)主指定分包商的簽約與管理等事務(wù)。把業(yè)主從施工的具體繁雜事務(wù)中解脫出來，便于業(yè)主集中精力處理投資控制、功能設(shè)計、招商部署等重大事項。1.2.3總包在協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能時的指導(dǎo)原則是：總承包牽頭、共同操作、價格透明、業(yè)主審定。雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢?？偘诔杀净A(chǔ)上計取一定的酬金，而且由于總包與業(yè)主利益取向一致，有利于工程總體目標、高速、高效地完成。1.2.4總承包商在工程主體結(jié)構(gòu)施工等方面當(dāng)好承包商角色。業(yè)主與總承包商的義務(wù)、責(zé)任、利益等均在合同中作出明確界定。作為既是總承包商又是承包商的我們將以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對上報給業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性、經(jīng)濟性負責(zé)。2、總承包對分包的管理制度2.1、進入現(xiàn)場施工的必備條件：2.1.1提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件：2.1.1.1分包工程的投標書及投標過程情況說明。2.1.1.2中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。2.1.1.3指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。2.1.2填妥“指定分包商情況登記表”：2.1.2.1分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。2.1.2.2提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工，進津備案證，辦理好分包合同備案。2.1.3提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”：尾2.1.舌3.1距筋施工方案槍簡介。令2.1.歐3.2甲霉分包工程隱施工進度鑄計劃。默2.1.胞3.3另刊主要技術(shù)偉措施方案僵。臭2.1.像3.4鑄仆質(zhì)量保證堡措施。怠2.1.耕3.5像宗安全保證懲措施。矮2.1.謎3.6拌棟材料設(shè)備紡進場計劃污。戲2.1.貿(mào)3.7匆不勞動力進撫場計劃。搬2.1.謙3.8刊轉(zhuǎn)提供分包匹商施工簡壟歷。藏2.1.請3.9茶鬼提供分包劉商施工組秀織體系簡糖況。役2.1.宏4顫笨按合同規(guī)服定做好分偉包工程保添險等事宜栽。述2.馬2徒、分包工涼程的施工捉質(zhì)量過程郵控制要點竟：省2.2.握1壤辮提供本分見包工程的撕質(zhì)量計劃旦編制書。德2.2.葛1.1猾棟質(zhì)量計劃及與目標。烘2.2.痕1.2訂貧圖紙會審狼情況及技奏術(shù)交底。紙2.2.舒1.3脖么作業(yè)指導(dǎo)隨書及工序削控制點。錄2.2.斯1.4森氧過程參數(shù)旗和產(chǎn)品特抗性的監(jiān)控閃。課2.2.厘1.5耐杏對人、機冰、料、法站、環(huán)五大渡因素的控墳制。耕2.2.聾1.6湊犯產(chǎn)品的驗技收交付。許2.2.些2戀搞施工過程車的質(zhì)量監(jiān)漆控要點舅2.2.悉2.1鞏虎對作業(yè)人幸員進行工你藝過程技網(wǎng)術(shù)交底，翻并做好交愧底記錄。賞2.2.樸2.2勇炒實施有關(guān)掩質(zhì)量檢驗芳的規(guī)定，蒸并做好質(zhì)愉量檢驗記斯錄。害2.2.伸2.3糖龜對工序間唇的技術(shù)接則口實行交南接手續(xù)。夏2.2.兵2.4局敗復(fù)驗原材丙料、半成偵品、成品估的產(chǎn)品合太格證及質(zhì)這保書。挽2.2.蓋2.5永猾做好不合責(zé)格品處理捐的記錄及功糾正和預(yù)始防措施工熄作。任2.2.飛2.6盾麗實施成品使保護措施觸。盞2.2.晌2.7如齊接受總承幻包和監(jiān)理溜單位的指徑導(dǎo)。齒2.2.酬2.8抱從認真做好哭本分包工解程的驗收么交付。拜2.2.嘴2.1漸脊按合同規(guī)恩定做好本濃分包工程泳的回訪保答修工作。犯2.2.個2.2散屆重大質(zhì)量鼠事故應(yīng)及失時向總承梢包報告，緣并作出事仇故分析調(diào)胳查及善后界處理事宜嬌?？?.丑3托、分包工張程的進度爺控制要點警：服2.3.呆1俘岔編制本分劈包工程施名工進度計定劃刮:惕2.3.乓1.1退桃制定施工壟方案，明腰確施工方江法，施工刪機械的選礙擇，施工皺順序的安灣排和流水響施工的順續(xù)序。閱2.3.明1.2趁青編制施工含項目進度交計劃，以萬保證項目鍬施工的均睬衡進行。研2.3.喊1.3過形編制資源橋供應(yīng)計劃青，包括物怠料供應(yīng)計佩劃、機械兼設(shè)備的進語場計劃、學(xué)勞務(wù)計劃必等。嘉2.3.盜1.4撇裂編制圖紙勾深化及報圓審的進度腐計劃。滔2.3.捆2第脾執(zhí)行月報汁制度貴2.3.燈2.1于輩按月向總兆承包報告牲本分包工倆程的執(zhí)行來情況。孝2.3.丘2.2詢偵提交月度臺施工作業(yè)牙計劃。咐2.3.話2.3的騎提交各種逝資源與進脆度配合調(diào)煤度狀況。昂2.3.昏3震坦做好服從滴協(xié)調(diào)管理沒工作正2.3.蜂3.1油旅參加有關(guān)遍分包工作忽協(xié)調(diào)會議循，積極參釘與對總工搞期的協(xié)調(diào)恭。逢2.3.杠3.2堡練及時根據(jù)拐總承包工縮作安排作麥出進度的賞調(diào)整計劃曲。宣2.3.丟3.3或書在進度上逆有重大提冶前及延誤惰應(yīng)及時向菜總承包報輔告。惹2.3.俯3.4賊競分包應(yīng)在鄭施工過程壩中向總承雜包提出合柔理化建議槽。遵2.駕4絕、有關(guān)安叉全、消防稍、現(xiàn)場標挑準化管理挨等工激作補:拖2.4.生1扣蒜遵守各種升安全生產(chǎn)冒規(guī)程與規(guī)眾定鳳2.4.隱1.1彩損簽訂各種粒安全生產(chǎn)袍規(guī)程與規(guī)基定。備2.4.鮮1.2廉拖簽訂本分棟包工程的半安全協(xié)議據(jù)書。儲2.4.錯1.3秀斗完善和健員全安全管帝理各種臺涂帳，強化聾安全管理述資料工作艷。新2.4.兄1.4珍瓜開展安全泉教育工作理，做好分爺部（分項叢）工程技冬術(shù)安全交偷底工作。洲2.4.烏1.5兇酬特殊工種默必須持證銅上崗?；?.4.奪1.6罷換接受總承促包的安全調(diào)監(jiān)控，參戚與工地的旺安全檢查刺工作，并遙落實整改疑事宜。鼓2.4.顆1.7棕駛發(fā)生重大返傷亡事故愧的應(yīng)及時眠向總承包紅報告。辭2.幟5暈、做好消乞防與治安鑼管理工讀作拿:哭2.5.消1顯逗開展消防理與治安的貝教育工作毯。烏2.5.寺2迷慕配合總承血包做好治揀安管理工藏作。愈2.5.份3客泰嚴格執(zhí)行度動火申報鴨制度。熊2.安6冷、做好現(xiàn)翁場標準化呀管理工作憤：亮2.6.市1疫稱按總承包晃要求做好控場容場貌窄管理工作子，建筑材煎料設(shè)備劃厘區(qū)域整齊墓堆放，施筒工區(qū)域燥內(nèi)粘“鑼工完料盡勿場地睛清弦”農(nóng)。顯2.6.項2面表遵守文明同施工的有廳關(guān)規(guī)定，幅維護安全喂防護設(shè)施何的完好。亦2.6.要3剃凈保持工地刻衛(wèi)生、文淚明，做好統(tǒng)宿舍衛(wèi)生分工作。間3鄰、總承包召計劃管理倦3.列1農(nóng)、建立完妖善的計劃洋管理體系名：倚總承包項貸目經(jīng)理部計下設(shè)了工初程部，對趁工程進度哀進行總控遲制，由工宜程部負責(zé)毫進度計劃悉的管理和郊協(xié)調(diào)工作周。各分包貞商也應(yīng)成裹立專門的綿進度計劃迷控制機構(gòu)彩，并安排殼專人協(xié)助沉總承包商星管理該分鑼包商的進墾度計劃。俘3.居2劫、分級計壓劃控制：慚在安排施疑工生產(chǎn)時掃，按照分叮階段目標煎制定日、恢周、月計叉劃。在計暖劃落實中碑，以確保洲關(guān)鍵線路服實施為主朝線，并由術(shù)此派生出服一系列保輕障計劃。準本工程推罩行網(wǎng)絡(luò)計憤劃，通過腔制訂標準米，人員培德訓(xùn)，使計檔劃人員使趨用這種方叛法，并按微統(tǒng)一標準犧編制網(wǎng)絡(luò)竿計劃，使銜施工全過賣程均在計焦劃控制中嗚。遠3.2.詢1蛇星一級總體得控制計礙劃串:遼總承包商剖負責(zé)編制遷一級總體淋控制計劃豈。表述出蓄各專業(yè)工色程的階段柏目標、確熊定英本工程總析工期、階濕段控制節(jié)膝點工期、奸所有指定胞分包專業(yè)敬分包工期拳等。鋒3.2.甜2踩常二級進度戰(zhàn)控制計橡劃梨:犧總承包商塊將組織本瓜工程各專小業(yè)及指定蔥分包編制身如下二級殿進度計劃封。以專業(yè)較及階段施探工目標為津指導(dǎo)，分切解形成細捎化的專業(yè)守或階段施狂工的具體牢實施步驟清，以達到兵滿足一級赤總控計劃朵的要求，巖便于業(yè)主立、監(jiān)理和揀總承包商籠管理人員濕對該專業(yè)溉工程進度鬧的控制。盛3.2.擊3基敘三級進度櫻控制計屠劃緒:兔是指各專捏業(yè)工程的芽施工計劃火，供各分寇包商基層徹管理人員怪具體控制晌每個分項怎工程在各令個流水段臭的工序工就期，是對心二級控制達計劃的進濱一步細化飯?？偝邪鼛r商將要求己各專業(yè)分饅包根據(jù)實釀際工程進尖度提蜻前和2榆周提供該于計劃。該解計劃表述旁當(dāng)月、當(dāng)下周、當(dāng)日樂的操作計窗劃，總承門包商在隨俯工程例會露發(fā)布并檢朽查總結(jié)完踐成情況。陷3.榜3瓦、經(jīng)濟措挺施：塌3.3.勞1萬舅合同中明俯確規(guī)定，滾工期提前賣給予獎勵窯。雄3.3.招2拜鄉(xiāng)對應(yīng)急趕惰工給予優(yōu)傾厚的趕工據(jù)措施費。撐3.3.至3欣配合同中明重確規(guī)定，叔對拖延工酸期給予罰魔款，收賠雜償金，直術(shù)至終止合宴同等處罰景。于3.3.豪4鉛棗及時辦理義工程預(yù)付簡款和進度聾款支付手澆續(xù)踐。座賭3.3.步5備舒加強索賠傘及反索賠獎管理。你3.曠4熱、合同措壁施：紡3.4.嫂1炒謀加強合同酷管理，加蒙強組織、使指揮、協(xié)猜調(diào)，以保攪證合同進珍度目標的脖實現(xiàn)。非3.4.滔2吐喊嚴格控制蒜合同變更袋，對各分因包方提出上的工程變橡更和設(shè)計酷變更，總喬承包商應(yīng)訂配合工程套師嚴格審巴查，而后淘補進合同時文件中。央3.4.馳3索印加強風(fēng)險藝管理，在坡合同中充幅分考慮風(fēng)扎險因素及好其對進度拋的影響處蜂理辦法等有，盡可能廣采取預(yù)控狡措施，減誤少風(fēng)險對繼進度的影賊響。綿3.承5卵、進度協(xié)掘調(diào)管理：案本工程各酷專業(yè)施工野隊伍多，您在計劃的木實施過程價中，由于月多種因素芒影響，將治會產(chǎn)生不鹿協(xié)調(diào)的活頁動。為此懶，總承包插商進度控翁制組的職半責(zé)之一是壩：協(xié)調(diào)各摧分承包商愈進度之間影的關(guān)系和真矛盾，確劍保進度目蠅標的實現(xiàn)壤。協(xié)調(diào)原銀則是保證碰項目總進鏈度計劃目倆標不受影姥響。計劃抬、統(tǒng)計人副員密切協(xié)哄作，通過啟現(xiàn)場統(tǒng)計丟日報和周油報，將實蜘際進度與勇計劃進度血相比較，服在結(jié)構(gòu)施梁工階段每叔月進行一獄次進度跟椅蹤分析，蝕并把跟蹤搬結(jié)搶果通報各倉有關(guān)承包倦商。每個撫調(diào)度人員琴都有明確痰的崗位，股對自己管拼片內(nèi)發(fā)生源的問題全種面負責(zé)，鎖發(fā)現(xiàn)問題索及時處理昨。通過總齡體調(diào)度會訊、專業(yè)調(diào)擱度會、與狠業(yè)主方及驕監(jiān)理的協(xié)墻調(diào)會協(xié)調(diào)管各方面的礎(chǔ)關(guān)系，通賢過會議紀牙要確定由備何人何時慨解決何問碰題，并在記下次會議層中檢查落板實情況。搬編制計劃東（特別是紡總控制計獅劃）時必嘗須對施工株方案有所贊了解，對耽各專業(yè)的億施工計劃邊進行綜合殲協(xié)調(diào)。計艦劃人員與末技術(shù)、機兼電及專業(yè)燈分包商協(xié)蛙商。黃3.醒6峰、施工進喪度計劃的凈調(diào)整：故通過檢查聰分析，如胃果發(fā)現(xiàn)原勤進度計劃京已不能適膊應(yīng)實際情凍況時，為夏了確保進幕度控制目很標的實現(xiàn)產(chǎn)，就必須傲對原進度甜計劃進行扶動態(tài)調(diào)整艷。族3.伐7肌、施工進脊度檢查與初監(jiān)督：跳施工進度胳的檢查與喘監(jiān)督，貫題穿于進度蔽實施控制解的始終。浙施工進度坊是進度計榴劃實施情肯況信息的吳主要來源訓(xùn)，又是分作析問題采業(yè)取措施完山成既定計同劃的依據(jù)落，因此必枝須做好施須工進度的羽監(jiān)督和檢燦查。趁3.刑8編、進度報舒告：帖每沫月豆2墊5殺日由總包續(xù)編制并提垂供業(yè)主一砍份月進度屠報告，月縣報包括以會下內(nèi)容：企3.8.若1棋順本月完成少實物工程內(nèi)量及形象往進度說明眼；金3.8.給2譯我相應(yīng)于計察劃的實物斤工程量完接成比例；虜3.8.厘3獻炮各分包商刮勞動力投掉入情況；秧3.8.吹4慎租材料、設(shè)匪備供應(yīng)情肺況；堵3.8.福5平壟工程質(zhì)量觸狀況；酷3.8.濟6湯沈施工安全傅狀況；堵3.8.怎7叢厭工程款支超付情況；粱3.8.柱8繁芽合同工期船執(zhí)行情況織；蜜3.8.側(cè)9模跑存在問題歸及處理措霞施；臣3.8.刷10稍押下月計劃勺安排；伯3.8.軌11秤禽反映工程掛主要形象兆進度的工郵程照片?；?.琴9屢、進度計偵劃管理流億程：見下封頁薄4趨、工程質(zhì)劑量管理輩4.慕1肺、組織體謙系醉：劇償總包項目霜經(jīng)理部下及設(shè)質(zhì)量部貫，全面負哪責(zé)該工程張的質(zhì)量管親理工作，輕各分包商駕應(yīng)成立相居應(yīng)質(zhì)量機查構(gòu)，協(xié)助隆總承包商鬼搞好該分寨包商的質(zhì)謹量控制。聾公司總部豎還將派質(zhì)舊量總監(jiān)進醉駐現(xiàn)場，款實行質(zhì)量妄的垂直管刺理。我公販司成立項該目組織機伸構(gòu)之初即在建立項目筒質(zhì)量管理釀保證體系裕，對項目狠的質(zhì)量管篇理目標、含各主要崗吉位的質(zhì)量敘管理職責(zé)猛和各項質(zhì)耕量管理活題動作出明帆確規(guī)定。板在施工過嬌程中，定澆期開展全柏面質(zhì)量檢標查和質(zhì)量抄問題分析牛會，各分摩包定期向釣總承包商杰提交質(zhì)量額月報表，賄掌握工程庭質(zhì)量動態(tài)階，應(yīng)用科武學(xué)的數(shù)理至統(tǒng)計分析煉方法，分革析工程質(zhì)屋量發(fā)展趨膛勢，通過橋利用組織御、技術(shù)、蒜合同、經(jīng)六濟的措施鍛，達籌到病復(fù)“鴿人、機、碌料、法、床環(huán)歇”妨五大要素贏的有效控飲制，保證谷工程的整殿體質(zhì)量唯?？?.更2今、工程質(zhì)鄉(xiāng)量控制方元法：廢4.2.佩1田舉根據(jù)本公稍司質(zhì)量保帖證手冊，下結(jié)合本工暫程的實際悔情況，編我制施工組球織設(shè)計及何自行施工蚊的單項施越工方案，言編寫作業(yè)皮指導(dǎo)書和騙質(zhì)量檢驗借計劃，編晚制項目質(zhì)李量保證計閣劃，明確勻質(zhì)量職責(zé)琴。伍4.2.射2往注對各分包魯?shù)馁|(zhì)量控烘制狠:額將各專業(yè)紛分包工程鹿按侄“鑄施工準備坦階段、施壩工階段、定交工驗收夢階開段幼”牲進行劃分削，在各階麥段對分解錘目標按計格劃、執(zhí)行及、檢查、浩處理四個服過程進行賺循環(huán)操作梢（更即燙PDC馬A魄循環(huán)），坡在分包施敢工過程中謎收集、整報理質(zhì)量記盛錄的原始謀記錄，分安析質(zhì)量狀青況和發(fā)展捉趨勢，有竄針對性地鳳提出改進谷措施，對宜各工序施塌工質(zhì)量作旗持續(xù)改進砌，通過工裕序施工質(zhì)嫌量控制整混體質(zhì)量。稅4.旅3燈、總承包趁質(zhì)量控制毅流程：總承包商各分包商制定質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系業(yè)主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系事前控制事中控制事后控制施工過程發(fā)現(xiàn)問題跟蹤管理計劃管理技術(shù)管理操作管理處理反饋落實解決方法要求業(yè)主問題總承包商總承包商工程質(zhì)量達到優(yōu)良判4.3.姻1施玻對通過招恨標確定的短分包商指萬導(dǎo)和幫助減其建立完左善的質(zhì)量脾管理體系立和機構(gòu)，皺督促分包眾商配備的掉人員、設(shè)淺備、材料她等滿足質(zhì)祝量技術(shù)要總承包商各分包商制定質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系業(yè)主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系事前控制事中控制事后控制施工過程發(fā)現(xiàn)問題跟蹤管理計劃管理技術(shù)管理操作管理處理反饋落實解決方法要求業(yè)主問題總承包商總承包商工程質(zhì)量達到優(yōu)良姨4.3.等2份奸參與業(yè)主個組織的分買包招標，傳優(yōu)選技術(shù)臉、管理先近進的分包壟商。嘉4.3.加3熊感組織召開板各分包商此參加的技文術(shù)交底會遵，將有關(guān)啊設(shè)計文件援、總包管能理依據(jù)和含程序、工天藝要求、瘦質(zhì)量標準凝向分包作遇詳細的書誕面交底。排4.3.且4暢姿組織有關(guān)巡商對施工許現(xiàn)場的主碼要坐標、采軸線、標該高、施工沾環(huán)境及相斷關(guān)技術(shù)資擺料進行交劃接，確保炸分包能及攻時、正確炸、有序地秘開展工作鋤。誘4.3.備5外仙對分包商找的進場報獻告、開工貌報告進行紀審查，確杠保其質(zhì)量樣保證體系酷、組織機諸構(gòu)、人力榆資源、機舉械設(shè)備、懶施工方案踐等滿足工他程質(zhì)量要不求。地4.燙4遙、施工階杰段的質(zhì)量間控制：帳4.4.眾1壘蝦每周定期洋由總承包躬商召集各院分包商，造對上周工眉程質(zhì)量狀扇況進行全龍面大檢查脾，并組織奴各分包商豐召開質(zhì)量榴問題分析羊會，就上每周會議提棍出問題的灑落實情況繩進行檢查治通報，對始未能落實災(zāi)整改的責(zé)嫂任分包商笑進行經(jīng)濟諷處罰。傾4.4.哄2撈鞠所有用于節(jié)工程的原識材料、半驗成品、設(shè)懇備等進場詳后，必須聾由分包自腔檢后報總敘承包商進束行質(zhì)量驗起收，需試菜驗檢驗的知由總承包圓商通知監(jiān)糊理公司進稈行見證取紫樣送檢，粒檢驗或試石驗合格的醒材料方能篩簽證同意瓜使用。文4.4.誤3狐哀總承包商崖配備相應(yīng)壘的質(zhì)量檢撤測設(shè)備，坦對各分包壯的各施工鞏工序質(zhì)量憂全面跟蹤死檢查，對漲檢查出的泉質(zhì)量問題頭向責(zé)任分療包發(fā)出整惑改通知。江4.4.隊4按卷各工序嚴勞格執(zhí)增行殘“徹三怨檢瞞”藥，其俗中圍“必交接闖檢愚”罩環(huán)節(jié)必須鍋通知總承孕包商參加蜘，由總承夠包商核驗寧后報監(jiān)理表驗收，驗用收合格后爸方可轉(zhuǎn)入棟下道工序盆施工。豎4.4.閣5們出實行工程虹隱蔽驗收也預(yù)約制，慚分包商提沃前二十四舌小時將預(yù)患約申請報此總承包商跳。苦4.宮5挨、驗收階僑段的質(zhì)量各控制：芹督促分包壘商按要求樣完成尾項棄施工，做蛾好成品保駱護和相關(guān)利竣工驗收丑資料，配堂合總承包壇商順利完翻成單位工吩程竣工驗注收。沫4.森6攝、工程材遭料、設(shè)備私的質(zhì)量控兼制糖：注4.6.而1胳似工程材料圾設(shè)備的報烈批和確認涉:胡工程材料田設(shè)備的質(zhì)負量直接涉默及到工程巧質(zhì)量。除陽業(yè)主指定蹦的供應(yīng)商源外，總承沾包商對工像程材料設(shè)遙備實行報枕批確認的哪辦法，其裹程序為：訂4.6.即1.1吩唯編制工程廊材料設(shè)備浪確認的報米批文件。以總承包商橫和分包商襲事先編制繼工程材料譜設(shè)備確認講的報批文薦件，文件穗內(nèi)容包括撥：制造（則供應(yīng)商）票的名稱、忽產(chǎn)品名稱惱、型號規(guī)帥格、數(shù)量勢、主要技煩術(shù)數(shù)據(jù)、撈參照的技獲術(shù)說明、痛有關(guān)的施耳工詳圖、傲使用在本絹工程的特達定位置以最及主要的聞性能特性利等。報批批文件附上跳總承包商司統(tǒng)一編制辭的《材料磁設(shè)備報批練單》，送皆業(yè)主、監(jiān)泡理和總承原包商。駝4.6.峰1.2店否提出預(yù)審術(shù)意見：總壯承包商在坊收到報批肝文件后，瓜提出預(yù)審知意見，報由業(yè)主確認肚。值4.6.污1.3甩謠報批手續(xù)奉完畢后，無業(yè)主、總陜承包商、托分包商和架監(jiān)理各執(zhí)趨一份，作毫為今后進卡場工程材霧料設(shè)備質(zhì)饒量檢驗的臣依據(jù)。妥4.6.到2揀輸材料樣品瓜的報批和豎確認貍:脂4.6.莊2.1營嫩按照工程士材料設(shè)備蓮報批和確青認的程序神實施材料懲樣品的報役批和確認石。材料樣誤品報業(yè)主飄、監(jiān)理、往設(shè)計院確稅認后，實討施樣品留鑼樣制度，峰為日后復(fù)扎核材料的柄質(zhì)量提供鋒依據(jù)。冠4.6.啊2.2史嚷加強工程閥材料設(shè)備博的進場驗?zāi)凶C和校驗革4.6.毀2.3亞鳳對于進場怖工程材料野設(shè)備的質(zhì)禁量驗證和央檢驗，將汽制定材料美設(shè)備進場嚇驗收的辦晃法。善4.插7塔、施工工本序的質(zhì)量乏控制綱：徐4.7.僚1儀腰檢查各工規(guī)序是否按可程序進行釣操作；鉗4.7.泉2控驕檢查測量疼定位是否雜準確；逆4.7.滾3寒蝶檢妄查惑“夫自檢、互鍋檢、交接董檢坐”鬼是否真實踐；寇4.7.土4冰真檢查《分碰項工程評呆定表》是戶否符合實盟際情況；桌4.7.為5患芬檢查隱蔽洞工程驗收敏是否按程兆序進行；禾4.7.疤6晝彩檢查特殊蟲過程是否殼按作業(yè)指截導(dǎo)書進行容施工。戴4.渠8位、過程控鄰制的主要仇做法播：岔4.8.擴1孟宿全過程全扔天候進行仁跟蹤監(jiān)控懂:甲總承包商掛派出責(zé)任惜工程師，掀對分包商受的過程質(zhì)心量展開全附過程、全徑天候的監(jiān)鑒督與認可赤，凡達不帖到質(zhì)量標怪準的不予桿簽證，并泊限期整改益。殲4.8.洋2陵迫抓住關(guān)鍵蓬過程進行坦質(zhì)量控制狹:她根據(jù)施工工進度節(jié)點膨，突出重山點，抓住電關(guān)鍵過程喝進行質(zhì)量仇控制。為維了控制關(guān)后鍵過程的鉗工程質(zhì)量冶，要求分彩包商編制憤施工方案轟，組織質(zhì)等量技術(shù)交張底，下達納作業(yè)指導(dǎo)音書，對施超工全過程體實施質(zhì)量聚檢驗。總紐承包商加猾強對關(guān)鍵訴過程的檢遵查和監(jiān)督旺，使得關(guān)衡鍵過程施色工質(zhì)量始夢終處于受庸控狀態(tài)。雖4.8.揉3紙豆接受工程向監(jiān)理、進街行督促整筍改災(zāi):錄在自檢的亞基礎(chǔ)上，陰提請監(jiān)理釋工程師檢蹄驗簽字認箭可，沒有捐監(jiān)理工程堪師簽字認席可的，不當(dāng)?shù)迷诠こ摊B上使用、漏安裝或進炎入下一道遼工序施工禽。對監(jiān)理揀在監(jiān)理過黎程中開具狂的施工安沖裝不符合存設(shè)計要求敲、施工技捕術(shù)標準和容工程合同遍約定，或爽者存在的蔑測量、質(zhì)售量、安全芹等隱患方被面的整改搜通知，總榜承包商予糕以及時落孤實、跟蹤點和督促相淹關(guān)分包商螞限時予以史整改，直灘至監(jiān)理驗想證簽字認貧可為止。末4.8.運4耀勇嚴格把關(guān)大，進行過州程檢驗蓋:哭總承包商碼在施工過問程中抓好行過程檢驗利。首先審三核分包商鐵在施工方蛋案中制定扮的檢驗和咳試驗計劃魂，驗證檢哥驗和試驗膝人員及檢踏測單位交的資質(zhì)；側(cè)其次進行淋分項分部消工程的質(zhì)假量復(fù)驗，吉在分包商泳自檢的基主礎(chǔ)上，對備分項分部深工程的質(zhì)臣量進行復(fù)芬驗認可；雄第三，對省隱蔽工程駝采取連續(xù)罪或全數(shù)的乳檢驗和試密驗方法，背對分包商價的隱蔽工濁程驗收記駕錄進行復(fù)遙驗認可，押并在監(jiān)理毯核驗簽證貍后方可進月入下道工巾序施工；鴿第四，組讓織主要分昌部工程質(zhì)亮量的核驗疼?？偝邪讨朴喕镜A(chǔ)、結(jié)構(gòu)旁和裝飾工跪程質(zhì)量的察核驗計劃隆并報質(zhì)監(jiān)涂站，當(dāng)上溪述分部工匠程分階段裁完成時，右經(jīng)分包商貼自檢、總擊承包商復(fù)狼驗、監(jiān)理漲驗收簽證替后，由質(zhì)嫩監(jiān)站組織唇人員前來進進行質(zhì)量穴的檢驗。唉通過過程匯的質(zhì)量檢移驗，使工飛程質(zhì)量始倡終處于受顧控狀態(tài)。犁4.氧9脹、成品保沸護昌：好在施工過姥程中，有鴨些分項、發(fā)分部工程血已經(jīng)完成深，其它工甩程尚在施敏工，或者端某些部位誼已經(jīng)完成修，其它部氏位正在施耗工，如果僻對于已完薄成的成品雄不采取妥楚善的措施通加以保護窄，就會造濫成損傷，濱影響質(zhì)量錯。因此，異搞好成品撿保護，是聽一項關(guān)系將到確保工挽程質(zhì)量、乒降低工程璃成本、按鼻期竣工的桌重要環(huán)節(jié)徒。持4.9.蠶1羽活對分包商茅已完成并燙形成系統(tǒng)立功能的產(chǎn)附品，經(jīng)總竊承包商驗太收后，即乎組織人力被、物力和辱相應(yīng)的技處術(shù)手段進代行產(chǎn)品保堵護，直至傷形成最終顧產(chǎn)品交付博業(yè)主使用呈為止。場4.1扇0父、質(zhì)量檢屆測：襲4.10妄.1餃扔為確保試再驗工作順家利進行，捧我們將安剖排試驗工贈程師對試頁驗工作實肯行專職負羨責(zé)，包括勸與專業(yè)試農(nóng)驗機構(gòu)的蹦聯(lián)系和送籮檢。豐4.10馬.2返迷為便于工政程的質(zhì)量艦管理，我溜公司在施鳳工過程中囑對分項工現(xiàn)程設(shè)立了績質(zhì)量管理午點，并對煤其質(zhì)量標掘準、對策求和檢測方背法進行說頭明。在施陣工過程中惹，依據(jù)設(shè)孕立的質(zhì)量少控制目標境，采用擬臟訂的質(zhì)量治檢測控制型方法，對筆工程施工胳質(zhì)量進行芒檢控，以省確保各分瞎項工程質(zhì)慈量目標的偵順利實現(xiàn)愚。流4.1唱1吃、項目質(zhì)勿量控制管珠理流程圖碑：房5徒、安全、熱文明施工巖、環(huán)境保遺護管理厚5.粱1迷、安全管蜜理抖：您斃5.1.碼1性總包項目拖經(jīng)理部下攔設(shè)安全部貫，全面負筑責(zé)該工程京的安全、氏文明施工脫、環(huán)境保既護管理工全作，總承觸包要求各造分包商應(yīng)曲成立相應(yīng)嘉安全管理負機構(gòu)，協(xié)與助總承包報搞好該分視包商的安耀全管理等晉工作。公秧司總部還滋將派安全喉總監(jiān)進駐秋現(xiàn)場，實冷行安全的眠垂直管理廳。淚建立以貼總承包厲項目經(jīng)理雪為首，項遭目潛生產(chǎn)蒙經(jīng)理熱、各分包域項目經(jīng)理咱、安全主宏任、專職御安全員、蘭工長、班圖組長、生齡產(chǎn)工人思組成沸的安全管導(dǎo)理網(wǎng)絡(luò)。閑每個人在瑞網(wǎng)絡(luò)中都驅(qū)有明確的伸職責(zé)，藏總承包岔項目經(jīng)理屆是項目安罵全生產(chǎn)的合第一責(zé)任屬人，項目惑生產(chǎn)狼經(jīng)理分管怪安全，每多位工長既籃是安全監(jiān)握督取員記，也是其腸所負責(zé)的銅分項工程炒施工的安暢全第一責(zé)都任人，各兩班組長負鏟責(zé)該班的蠶安全工作幫，專職安猜全員協(xié)助末安全類主任蓋工作，這被樣就形成俗了人人注膨意安全、得人人管安側(cè)全的齊抓司共管的局竟面。貍建立各級請各部門的旱安全生產(chǎn)諸責(zé)任制，括責(zé)任落實男到人。各這項經(jīng)濟承放包有明確崖的安全指新標和包括列獎懲辦法煩在內(nèi)的保蒼證措施。溪總承包商揚、分包商餅之間必須瘋簽訂安全千生產(chǎn)協(xié)議鏡書。黨并建立竊《安全教狼育制度》盜、蕩《安全生薄產(chǎn)例會制摸度侮》、陽《特種作銜業(yè)持證上絞崗制度如》、戴《安全值違班制度槽》、豪《安全技鋸術(shù)交底制偉度展》、躺《建立安還全生產(chǎn)班悲前講話制局度弄》、龍《日檢查船、周檢查鼻、旬檢查蕩制度晉》、行《機械設(shè)妖備、臨電檔設(shè)施和腳昂手架的驗新收制度罩》、《安碗全環(huán)保的耕獎罰制度誤》等主要郊安全管理析制度。驕加強安全銜宣傳和教牙育是防止蛋員涼工產(chǎn)生不肉安全行為影，減少人你為失誤的設(shè)重要途徑蛋，為此，逝根據(jù)實際構(gòu)情況制定肝安全宣傳影制度和安鴨全教育制電度，以增懂強檔員鄉(xiāng)的安全知伏識和技能璃，避免安懇全事故的榜發(fā)生。壓消除安全都隱患是保徹證安全生尺產(chǎn)的關(guān)鍵烘，而安全軍檢查則是普消除安全文隱患的有作力手段之殺一。搏總承包幻將司組織自行尋施工項目鴨部和各分殿包商眠進行日常狠檢、定期鐘檢、綜合鞠檢、專業(yè)生檢等四種涼形式的檢奪查。安全賀檢查堅持碰領(lǐng)導(dǎo)與萍員工愛相結(jié)合、奧綜合檢查偉與專業(yè)檢裹查相結(jié)合侮、檢查與緞?wù)南嘟Y(jié)巧合的原則鼻。檢查內(nèi)途容包括：于查思想、左查制度、擾查安全教勁育培訓(xùn)、注查安全設(shè)吼施、查機榴械設(shè)備、抵查安全紀攝律以及勞附保用品的隔使用技5.1.蚊2唱浩安全管理寫措異施近:行由于本工積程屬高層量建筑，高顆空作業(yè)及余防墜落防闊護尤為重捷要，在施笛工前必須情進行詳細辨的、可行碗的安全技用術(shù)交底。楚要求所有盤安全設(shè)施精的搭設(shè)實覺行申報制界度，所有口設(shè)施搭設(shè)危必須以書竹面形式報查總承包商眾審批，搭禽設(shè)完畢后悄通知總承抖包商，經(jīng)?？偝邪淌烛炇蘸细耥敽蠓侥苁鼓嵊?。拆除諷安全設(shè)施揮同樣要向聾總承包商各提出申請鳥，經(jīng)批準拾后方能拆填除。同時岔對多分包統(tǒng)商共同塊使用或交恥替使用的茶安全設(shè)施寧實行驗收由、檢修、吳交接制度冬，對安全服設(shè)施搭設(shè)阿的時間、愈位置、用墓途等情況舍，總承包雁商都一一番記錄在案勉，根據(jù)使給用的要求完和工程進鵝度，做好反動態(tài)管理珍，確保安糟全設(shè)施在汁使用過程展中的完好茂、堅固、爆穩(wěn)定，使才安全設(shè)施堡始終處于駛安全狀態(tài)育。抓施工用電泄投入運行訴前，要經(jīng)兼過有關(guān)部摔門驗收合詢格后方可城使用，管舟理人員對鋪現(xiàn)場施工肆用電要有渾技術(shù)交底肝。施工現(xiàn)致場供電線側(cè)路、電氣鵝設(shè)備的安脹裝、維修許保養(yǎng)及拆購除工作，許必須由持全有效證件陜的電工進置行。瓜對易燃、嗓有毒、化腥學(xué)品的使愿用實行嚴哲格的安全直管理及。釣5.1.仿3麗偏消防管理榨措夠施另:期施工現(xiàn)場晴實行總承逮包負責(zé)制辯，總包對奪施工現(xiàn)場北消防工作旁負全責(zé)，六各分包商禁要服從總煎承包商的釣管理，雙翠方要簽訂啞消防安全齡協(xié)議書，德明確雙方阻的責(zé)任；抗實行逐級柔責(zé)任制。再項目經(jīng)理遭是現(xiàn)場防客火工作的縱負責(zé)人，延根據(jù)本工暢程的規(guī)模六配備一名藥專職消防蹤員，具體每負責(zé)日常蒸消防工作贊；組建現(xiàn)余場的防火悠領(lǐng)導(dǎo)小組啞，成立義揀務(wù)消防隊交，并制定騙滅火計劃跡，建立健柏全各崗位級、各部位格的防火管斤理制度和煉措施，并金按要求上永墻；專（確兼）職防鞋火人員，委要做好防汗火負責(zé)人障的參謀，叢組織編制欠、制定、抵完善施工皇現(xiàn)場有關(guān)拴防火安全塊的規(guī)定、暴規(guī)章制度畜，對現(xiàn)場島進行防火掛安全監(jiān)督畫、檢查，賓落實責(zé)任探，解決隱真患；做好縣宣傳教育小工作，施舌工人員入觸場前應(yīng)進謙行三級教心育，組織鑒義務(wù)消防盲隊員進行腸教育，使錫他們掌握狼防火常識巖，訓(xùn)練他趨們撲救初役期小火的賠技術(shù)能力腦；現(xiàn)場存牲放油漆、噴烯料、石倘油、液化慧氣、電熱挺器具等必投須上報安角全環(huán)保部鄙批準。芳5.1.燭4杏石項目施工認安全管理森流慰程群:鞠5.術(shù)2蔬、文明施細工與環(huán)境數(shù)保護管理暮：右文明施工坦是施工單錯位保持施秩工場地整鋒潔、衛(wèi)生發(fā)的一項施和工活動?；⒁涣鞯氖嵐て髽I(yè)，謙除了要有驅(qū)一流的質(zhì)簽量、一流批的安全外醫(yī)，還必須粉具有一流胡的文明施揚工現(xiàn)場。吊5.2.泉1轉(zhuǎn)撤文明施工病與環(huán)保指洽標：購表晃58初施工階段筋主要噪聲葛源去噪聲限近值勿(械dB)魯晝間愛夜間牲土方施工星挖掘機、藏裝載機、杠推土機、謎運輸車輛稱75讓55亡結(jié)構(gòu)施工由地泵、混掃凝土攪拌貌機、混凝挨土運輸車滋、振搗棒述、支拆模糖板、搭拆柔腳手架、撿電鋸、摸喬板修理、等室外電梯腦70廚55躬裝修機尊電安裝罷拆腳手架釣、石材切射割、砂輪狐機打磨、旦無齒鋸切渠割、外用鞏電梯、電禁鋸瘋65切55趟5.2.辣2分壘環(huán)境保護剖內(nèi)青容丙:禽本工程施斃工將遵轉(zhuǎn)循貝“承以人為囑本接”線的原則，持以最大限予度地減少鴉施工活動縫給周圍居憲民造成的添不利影響拜為目的，健同時注意度保護城市功資源和文輩化遺產(chǎn)。寫5.2.冰2.1妻濟水污橋染尊:岸在工程開匯工前完成扭工地排水箭和廢水處啟理設(shè)施的療建設(shè)，并益保證工地宇排水和廢答水處理設(shè)榨施在整個胖施工過程熱的有效性功，做到現(xiàn)棟場無積水巴、排水不苦外溢、不羨堵塞。根何據(jù)不同施印工地區(qū)排粘水的走向拘和過載能刷力，選擇誠合適的排咳口位置和沙排放方式襪。廢水排起入城市下師水道符合仗相關(guān)規(guī)定吐。浩5.2.奇2.2彎臥大氣污停染亂:謹施工現(xiàn)場娃要在施工喘前做好施役工道路的刑規(guī)劃和布悟置，臨時桑施工道路峽基層要夯淋實，路面謊要硬化。叉嚴禁在施扔工現(xiàn)場焚雙燒任何廢玩棄物及會作產(chǎn)生有毒拘有害氣體佳、煙塵、宏臭氣的物復(fù)質(zhì)，熔融溪瀝青等有取毒物質(zhì)要守使用封閉誰和帶有煙喜氣處理裝背置的設(shè)備亞。水泥等援易飛揚顆香粒散體物塔料應(yīng)盡量付安排庫內(nèi)漏存放，堆授土場地、衰散裝物料住露天堆放廣場要壓實瞎、覆蓋。斯車輛出場喂沖洗車輪構(gòu)，減少車閘輪攜土。紀5.2.喪2.3箭娃固體廢棄除物葬合理調(diào)配判土方，堆邊土場地周遵圍加護墻羽護板。制乞定泥漿和皮廢渣的處傲理、處置辛方案，選態(tài)擇有資質(zhì)米的運輸單扇位，及時頑清運施工她棄土和淤爽泥渣土，梢建立登記草制度，防線止中途傾兇倒事件發(fā)群生并做到慣運輸途中尸不撒落。幸保證回填弱土的質(zhì)量橫，不得將廚有毒害物楊質(zhì)和其它苗工地廢料猛、垃圾用異于回填。炮5.2.芝2.4后橡生活垃濁圾頃:壘教育施工懶人員養(yǎng)成桃良好的衛(wèi)劫生習(xí)慣，抓不隨地亂蔽丟垃圾、蔽雜物，保蓬持工作和舌生活環(huán)境訴的整潔。霞嚴禁亂倒齒垃圾或?qū)⒓o垃圾用于藍回填。施叔工現(xiàn)場設(shè)渡垃圾站，右各類垃圾寇按規(guī)定分鍛類集中收覽集，由環(huán)房衛(wèi)部門及電時清運，去一般要求序每班清掃就，每日清激運。皂5.2.令2.5例爐粉塵控醫(yī)制仇:完施工現(xiàn)場搖場地硬化元和綠化，半經(jīng)常灑水裹和澆水，鳳以減少粉盛塵污染襲。衡禁止在施鉤工現(xiàn)場焚萍燒廢舊材不料、有毒鹽、有害和膨有惡臭氣爬味的物質(zhì)疤。裝卸有村粉塵的材僑料時，應(yīng)閣灑水濕潤另或者檢在倉庫內(nèi)晌進行。嚴斑禁向建筑透物外拋擲找垃圾，所妖有垃圾裝遇袋運出。束運輸車輛詠必須沖洗降干凈后方且能離場上亂路行駛；值在裝運建制筑材料、旗土石方、岸建筑垃圾腹及工程渣程土的車輛魄，派專人半負責(zé)清掃柴道路及沖沙洗，保證侄行駛途中第不污染道似路和環(huán)境拘。僅5.2.稍2.6僵陸噪音控販制搶:飄1)晝施工中采司用低噪音蝴的工藝和診施工方法列。漁2)染建筑施工宵作業(yè)的噪挪音可能超辱過建筑施駱工現(xiàn)場的辱噪音限值量時，踩總承包商激在開工前委向建設(shè)行耽政主管部院門和環(huán)保蓮部門申報獨，核準后唇方能施工援。貴5.2.縱3纏破現(xiàn)場綠司化側(cè):尖在現(xiàn)場未榜做硬化的租空余場地描進行規(guī)劃時，種植四貴季常綠花錄木，以美澤化環(huán)境、投陶冶情操售。守6記、深化設(shè)紀計協(xié)調(diào)管洋理斤總承包商囑除了自行露完成承包株范圍內(nèi)的孩深化設(shè)計蚊工作外，斧還要對指巖定分包的例深化設(shè)計粒起協(xié)調(diào)作揉用，目的居是保證分茄包商的深暖化設(shè)計工消作能滿足養(yǎng)工程總體欣進度要求盼。此6.忠1雄、鋼構(gòu)、加幕墻深化威設(shè)計：加6.1.放1耀渠一旦我公秒司中標，并我們將在榜投標施工歷組織設(shè)計樸的基礎(chǔ)上唐深化完善用鋼結(jié)構(gòu)、隊幕墻安裝升詳圖，對思鋼構(gòu)件、趣幕墻的安斗裝順序、邀吊裝節(jié)的中劃分、吊演裝過程中校的臨時支壤撐、連接角及防護做歐詳細的設(shè)眉計。依托吳我公司在火鋼結(jié)構(gòu)、誕幕墻施工陶方面的豐闖富經(jīng)驗，言向設(shè)計和蓋業(yè)主提供痰合理的設(shè)傳計建議。拍6.1.市2連心鋼構(gòu)、幕存墻深化設(shè)隱計流垂程醫(yī):療6.利2尊、機電工刑程深化設(shè)坦計：溪機電各專衣業(yè)圖紙深扮化設(shè)計的婚目的是為伐了更好地撐協(xié)調(diào)各專嬌業(yè)設(shè)備、促管線的布繪置、走向束，以保證敢各專業(yè)占丟有的空間吃位置是最鳥合理的。跌一方面能冊保證施工立的正常進罪行，另一謠方面也有巴助于整個哪機電系統(tǒng)川在竣工后馬有足夠多憐的維修空哥間。謙深化設(shè)計筒的主要工需作內(nèi)容：漆6.2.作1哪自依照初步追設(shè)計和國城家有關(guān)規(guī)緩范，細化念各專業(yè)的身設(shè)計圖，慢以保證各您專業(yè)的協(xié)休調(diào)施工。純6.2.飲2俯蛋合理布置另各專業(yè)機奮房的設(shè)備叫位置，保靜證設(shè)備的日運行維修稻、安裝等肚工作有足匠夠的平面極空間和垂嬌直空間。狗6.2.值3還占綜合協(xié)調(diào)術(shù)機房及各財樓層平面甜區(qū)域或吊君頂內(nèi)各專犁業(yè)的路由洽，確保在乒有效的空命間內(nèi)合理假布置各專霸業(yè)的管線里，以保證統(tǒng)吊頂?shù)母叨Y度，同時慨保證機電異各專業(yè)的闊有序施工動。垃6.2.忍4敵豬綜合協(xié)調(diào)東豎向管井繁的管線布押置，使管箭線的安裝左工作順利儉地完成，夠并能保證及有足夠多碑的空間完投成各種管撞線的檢修徒和更換工算作。命6.2.描5尸白核對各種供設(shè)備的性造能參數(shù)，押提出完善孟的設(shè)備清加單，并核宿定各種設(shè)狡備的訂貨怒技術(shù)要求菠，便于采梯購部門的依采購。游6.2.蜘6憲雪做好設(shè)計淘協(xié)調(diào)工作趣，做好設(shè)立計院（顧栽問公司）疼同施工單神位的溝通慌工作，及誕時解決現(xiàn)燭場施工中俗遇到的圖彎紙問題，除同時將設(shè)旱計的新方俱案貫徹在困施工中去級，保證現(xiàn)設(shè)場施工滿榜足設(shè)計的悄要求?？?.2.懸7孔沾完成竣工洲圖的制作優(yōu)，及時收苦集和整理漆施工圖的辛各種變更尺通知單。油在施工完昌成后，繪閘制出竣工祝圖，保證暑竣工圖具滑有完整性督和真實性學(xué)。飯6.2.莖8禁計機電工程亦深化設(shè)計當(dāng)流程仇7描、合同管蜂理：健7.卵1券、總包項倍目經(jīng)理部喂下設(shè)合約滋部，采用帽國際合同普條件加保左函保險的敞合同管理痛機制，結(jié)靜合國際承塌包慣例的喊方式，按報照標書文尾件，根據(jù)辮業(yè)主要求政及提供的學(xué)合同文本芳，與業(yè)主估簽訂施工逝總承包協(xié)勺議。在此她基礎(chǔ)上，窄甲乙雙方佩將根據(jù)實異際工程進肝展情況分躺階段地完叉善施工合蹦同。合同政條款將對罩工程范圍拳、技術(shù)質(zhì)右量標準、隆進度、安舊全、支付頓方式等均外做出詳盡局的、可操雁作的規(guī)定你，對任何叨一方違約典行為的處礙理均將給蔑出詳細的絨程序。例洲如圖紙審院批程序、朝文件的傳淘遞程序、廢索賠的程泰序、支付什的程序、鼠臨時水電夢的使用辦互法、材料螞進出場的攻規(guī)定乃至濾春節(jié)及農(nóng)成忙期間工破人放假的仔規(guī)定等。伏總之，一則切可以預(yù)械見的與工猾程實施有怖關(guān)的事項茅都將盡可董能寫入合申同并作詳廊細約割定，使合辯同真正成含為工程實蟲施的大綱肝和指南。傅7.領(lǐng)2淺、施工總圾承包合同延專項管理旱流程：并8臥、物資設(shè)間備管理下8.獨1輪、物資設(shè)讀備采購管財理：忠8.1.殃1存撐為了加強奸物資設(shè)備秧采購管理薯，在總承紫包項目經(jīng)飲理部下設(shè)洞采購部，葬全面負責(zé)賄本工程的漲物資設(shè)備簡采購工作繞。蔬8.1.助2然采購部經(jīng)繪理負責(zé)編拾制物資申仿請計劃，浪由項目商談務(wù)經(jīng)理進柄行審批。譜對于由公咳司統(tǒng)一采住購的物資內(nèi)，計劃提宋交給采購去中心，對衛(wèi)于由項目震采購的物盜資，計劃跑提交項目仆材料員采損購。瞧8.1.怠3租感對于由分擾包商自行特采購的物燃資，采購牌部將其納掉入統(tǒng)一的敬計劃管理馳，在工程獅整體協(xié)調(diào)宇考慮的原甚則下明確壟各項物資粒的進場時徐間，保證尸工程按計吐劃施工。巷8.1.責(zé)4托儲采購方式夏分為：招良標采購、廁邀請報價俯采購和零較星采購等選三類。泡8.扭2雞、現(xiàn)場物肺資設(shè)備的謊管理：咬8.2.普1辜罪項目部下盞設(shè)采購部鉗，全面負顫責(zé)現(xiàn)場的多物資設(shè)備支管理工作始。帆8.2.茂2懇差保證現(xiàn)場味材料在數(shù)驚量和質(zhì)量愉上充分滿寸足現(xiàn)場施曾工要求，診保證機械括設(shè)備的良辦好狀態(tài)，星滿足施工地生產(chǎn)的需喝要，愚9坡、勞務(wù)用前工管理：售為加強建口筑行業(yè)勞步動用工管葉理，切實屢維護勞務(wù)謝人員和用味工單位的謹合法權(quán)益方，預(yù)防和盼減少勞動點糾紛，確斧保社會穩(wěn)蠟定和經(jīng)濟年發(fā)展，建睛立施工現(xiàn)雙場的良好碼形象，總牽承包單位適根據(jù)《勞蓄動法》、暫《房屋建篩筑和市政秤基礎(chǔ)設(shè)施話工程施工蔬分包管理倚辦法》等蘿法律、法汗規(guī)和規(guī)章決的有關(guān)規(guī)埋定逐,憑制定以下飼勞務(wù)用工草管理措施以：澆9.降1代、勞動合往同管理：誕9.1.六1扯、用工單賄位主體的兵確嗓認灘:闖建筑行業(yè)城用工單位瘦的主體是巧指具有獨插立法人資潑格的建筑乎業(yè)企圓業(yè)齊,輸按資質(zhì)類援別分為總隔承包、專尊業(yè)承包和系勞務(wù)分包庭企業(yè)。嚴吉禁總承包殿、專業(yè)承及包企業(yè)將逆勞務(wù)作業(yè)嫌發(fā)包給不虧具備相應(yīng)近資質(zhì)的組羊織和個推人愧(剩包工癢頭室)邪?？蘅偝邪筘潣I(yè)或業(yè)主沸方將工程疤項目的部歸分專業(yè)工瑞程發(fā)包給筑具有相應(yīng)與資質(zhì)的專贈業(yè)承包企煎業(yè)價,與在該專業(yè)語承包工程肌范圍內(nèi)履狠行勞動義茄務(wù)的勞動勿者其,累用工主體神為專業(yè)承稱包企業(yè)。遍總承包、汪專業(yè)承包漢企業(yè)將工口程項目的廈全部或部搞分勞務(wù)作捷業(yè)發(fā)包給傍具有相應(yīng)詠資質(zhì)等級朋的勞務(wù)分電包企清業(yè)慚,裁在該勞務(wù)仁分包作業(yè)頂范圍內(nèi)履揮行勞動義洗務(wù)的勞動堅者問,赴用工主體婚為勞務(wù)分限包企業(yè)。乒9.1.失2塑、總承包碑、專業(yè)承搜包和勞務(wù)熔分包企業(yè)幫在招用勞雹動者從時號,繼必須依法濾由企業(yè)與錘勞動者簽評訂勞動合逆同；不得痛以項目部壁名義與勞駁動者簽訂街勞動合同陰。勞動合缺同必須明辜確規(guī)定工亂資支付標譜準、支付穗形式和支公付時間等染內(nèi)容?？偯汲邪?、專捐業(yè)承包企好業(yè)的項目泉部應(yīng)當(dāng)加培強對勞務(wù)芽分包企業(yè)花勞動者勞轉(zhuǎn)動合同簽續(xù)訂情況的會監(jiān)遮督午,遠不得允許道未簽訂勞榨動合同的此勞動者在修施工現(xiàn)場質(zhì)從事施工息活動。用請人單位應(yīng)底當(dāng)勞動者互履行勞動荒義務(wù)之前值與勞動者醬以書面形先式簽訂勞澤動合村同很,緩并在簽訂末勞動合同蛙后十五日短內(nèi)到各級團勞動和社希會保障部廚門指定的池單荷位認(閥市區(qū)到市襖建筑企業(yè)菜管理驕站冷)鴨辦理錄用紅備案相關(guān)餐手犧續(xù)。咽9.蜂2房、建立健忽全勞動用皆工管理制汗度上:吳9.2.奏1高、總包企笑業(yè)勞務(wù)管獻理制度：孕我公司建匙立由法人舌親自負責(zé)誕的勞動用巾工管理協(xié)招調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小奮組和勞動六爭議調(diào)解極委員會，喪負責(zé)組織蔬和制定本腳企業(yè)勞務(wù)周用工管理逢辦法和相雞應(yīng)的制度呼。掏企業(yè)勞務(wù)割用工管理助協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)身小組和勞役動爭議調(diào)駐解委員會分有效開展聰工作，將班解決勞動酷糾紛、工些資問題作廣為工作重喚要內(nèi)容，徒發(fā)生勞務(wù)全爭議和糾父紛后及時扣調(diào)查分析言情況，妥緊善解決。住總包項目薄部與有資要質(zhì)的勞務(wù)藍公司簽訂宵勞務(wù)合同匯。企業(yè)經(jīng)擺常檢查勞勇務(wù)合同的榴執(zhí)行情況反，并作好說檢查、查賭處工作記駱錄。杜企業(yè)對勞風(fēng)務(wù)公司的紙用工管理貞情況經(jīng)常點檢查，建莫立《企業(yè)綠合幻格且/俱不合格勞污務(wù)分供方魚花名冊》貪，定期考銳評，對不牛講誠信的倡勞務(wù)公司睜及時查處章，依合同軋解除分包魚關(guān)系，對蝕情況嚴重喪、影響惡位劣的及時圖向主管部多門報告。狹企業(yè)對項并目實施用蒜工名冊、聰勞務(wù)用工琴合同、勞摸務(wù)分包合悼同、勞務(wù)籮人員工資爺表冊、勞域務(wù)人員工攪資發(fā)放統(tǒng)際計報表備趣案制度，腹每月備案先1翠次，堅持疫對項目資驢金、用工鋼等實施有級效監(jiān)管。惡9.2.哪2調(diào)、總承包舟項目部項濁目經(jīng)理勞兩務(wù)職責(zé)：債項目經(jīng)理叮是勞務(wù)用禁工管理的團直接責(zé)任牽人，負責(zé)騎貫徹執(zhí)行攻企業(yè)勞務(wù)維用工管理粱的規(guī)定，綱并組織制禮定本項目拒的管理措為施和辦法止，負責(zé)本掌項目勞務(wù)備用工的具梯體管理工晶作。舉對進場勞芝務(wù)公司簽判訂的勞務(wù)疫用工合同箏進行審查撇備案，建驢立備案檔網(wǎng)案，并嚴甚格督促檢很查。蔬對本項目挎部使用的儲勞務(wù)公司蹤的用工管爹理情況實粗施信用管脈理，建立姥信用評比那檔案，定易期考核，詠對不講誠內(nèi)信的勞務(wù)畜公司及時拍查處，并屑上報企業(yè)爆。咬建立本項駕目用工臺中帳，全面伙掌握現(xiàn)場晝所有工人帶上崗工作偵情況，保嶺證工程款做專款專用樂，并接受毫企業(yè)監(jiān)管士。跨工程在建捏期間，每驅(qū)月不少于橡1必次組織進閘場勞務(wù)人產(chǎn)員進行質(zhì)絲量安全技惡術(shù)和法律脊知識培訓(xùn)遼，開展職弱業(yè)道德、籮職業(yè)技能惜、職業(yè)紀條律教育，熱并作好受棕訓(xùn)記錄。倦必須把每壯次核定的瀉工資發(fā)放興清單在施廚工現(xiàn)場公篩布，項目黎部對勞務(wù)睬公司人員茄工選資表保存遣備案。雪若發(fā)生勞翼務(wù)人員聚束眾鬧事現(xiàn)籃象時，項沿目經(jīng)理必盟須親自出裹面組織調(diào)干查調(diào)解工品作，處理插好矛盾糾坑紛。交9.2.病3稍、總承包宗企業(yè)在支看付勞務(wù)分便包企業(yè)工哀程款時要繪督促勞務(wù)骨分包企業(yè)綿按以上要猾求規(guī)范勞犧動用工行樂為突;汪不得將工娛程款和職蜂工工資支巧付給不具潑備相應(yīng)資氧質(zhì)條件的梅組織或個孩人鋸(乖包工幅頭啄)灶。情9.2.址4桐、各建筑伴業(yè)企業(yè)應(yīng)渡在施工現(xiàn)柏場的醒目那處公布本樂企業(yè)勞動雨糾紛舉報怒投訴電斑話蛛,秒落實受理更人疑員破,古建立暢通航的投訴舉麥報渠冰道稠,板及時處理茂本企業(yè)所竊屬項目部楊的各類投戰(zhàn)訴。曠9.2.怠5脹、建立健折全勞務(wù)管硬理臺并帳線:弱總承包、壇專業(yè)承包稠企業(yè)的工軍程項目部稈和勞務(wù)分共包企業(yè)應(yīng)羅指定叛專仔(們兼廊)缺職勞動用男工管理人希員對施工緊現(xiàn)場的職易工實行動注態(tài)管刪理邊,游建立統(tǒng)一宏的施工現(xiàn)喉場職工管脅理臺帳。團勞務(wù)分包防企業(yè)勤專予(模兼圣)析職勞動用霉工管理人倒員負責(zé)勞纏務(wù)分包企沫業(yè)職工的烈考勤考核澇和工資發(fā)喂放表的編褲制奉,忘戶須報項目皆部審核并岸存檔?？傎J承包、專斧業(yè)承包企叔業(yè)應(yīng)全面銜掌握施工圖現(xiàn)場所有執(zhí)職工上崗另出勤情妖況蛛,懲每月對勞糧務(wù)分包企承業(yè)報送的役職工工資楚發(fā)放表和掠完成的工日作量進行掉檢查、核泡實話,翻并及時支故付勞務(wù)分速包款。勞臺務(wù)管理臺靠帳中的《劈施工現(xiàn)場皺勞務(wù)情況偏登記表》括、《施工移現(xiàn)場勞務(wù)石考勤表》竭、《施工湊現(xiàn)場勞務(wù)笛工資發(fā)放去表》要求吧一式三焰份杏,宣一份由企覽業(yè)存杯檔議,雄一份由項憲目部存庸檔雷,僑一份由勞芽務(wù)分包單例位留存。壽9.2.慰6懂、加強勞粥務(wù)持證上戲崗管蹈理馬:駝從事技術(shù)什工種的生合產(chǎn)操作人投員沖,結(jié)上崗前必訓(xùn)須經(jīng)過培豆訓(xùn)并取得剛國家認可賴的資格證阻書。險從事特種辱作業(yè)的人里員槐,辭必須經(jīng)過即培訓(xùn)并取乓得特種作拌業(yè)資格后六才能上崗括。伍為便于加城強對施工隨現(xiàn)場人員抬的管蝴理劣,軟對所有進濁入施工現(xiàn)懶場的勞動促者查,采企業(yè)必須篇發(fā)給工作狗證股,垮工作證上限必須載明誓姓名、工緞種、企業(yè)免名稱、人過員編號等亦基本信低息山,鉤并粘貼本竭人照片。壁9.攏3據(jù)、勞務(wù)現(xiàn)楚場施工安壟全管理：警9.3.秩1利、作業(yè)工佳人進場必謹須接艱受膀“餐三級安全當(dāng)教貨育和”涂，并接受徑安全技術(shù)悉交底。泡9.3.椅2馬、進入施艇工現(xiàn)場必吩須正確戴伐好安全帽贊及胸卡。注禁止赤背旱，穿拖鞋崇進入施工罩現(xiàn)