山西王家峪煤業(yè)有限公司各類管理制度匯編技術(shù)科目錄TOC\o"1-3"\h\u6510企業(yè)開展規(guī)劃、中長期開展規(guī)劃編制、審查和決策制度 1895年度生產(chǎn)作業(yè)打算編制、審查和決策制度 523005技術(shù)方案、規(guī)程、平安技術(shù)措施審批制度 828805礦井災(zāi)難預(yù)防處理打算的制定和審批管理制度 126390資料檔案歸檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀制度 1427995煤礦巷道開口、中腰線、停掘采、貫穿及工程進(jìn)度通知單制度 173636礦壓觀測管理制度 1931744工程質(zhì)量檢查驗收制度 24企業(yè)開展規(guī)劃、中長期開展規(guī)劃編制、審查和決策制度為了適應(yīng)王家峪煤業(yè)快速開展的須要，加強平安生產(chǎn)組織管理，加強王家峪煤業(yè)中、長開展期規(guī)劃的管理，標(biāo)準(zhǔn)“王家峪煤業(yè)中、長期開展規(guī)劃”編制決策程序，提高規(guī)劃編制和實施的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和肅穆性，進(jìn)一步完善王家峪煤業(yè)決策機(jī)制，確保王家峪煤業(yè)科學(xué)有序、平衡協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展。為此結(jié)合本礦實際，特制定本規(guī)那么。一、“企業(yè)中、長期開展規(guī)劃”編制管理制度〔一〕管理職責(zé)及分工：“企業(yè)中、長期開展規(guī)劃”編制管理由礦長總負(fù)責(zé)，分管副礦長和總工程師負(fù)責(zé)組織實施，企管科詳細(xì)負(fù)責(zé)牽頭組織工作，生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、機(jī)電科、通風(fēng)科、平安科等單位負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)根底資料的編制工作，各單位技術(shù)主管和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員是編制工作的詳細(xì)負(fù)責(zé)人?！捕掣鳂I(yè)務(wù)管理部門管理職責(zé)：1.生產(chǎn)技術(shù)科：詳細(xì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、連接、采區(qū)接替等方面的各項規(guī)劃工作。2.地測科：負(fù)責(zé)對各采區(qū)和采掘工作面的巷道走向長度、傾向長度、容重、儲量以及地質(zhì)方面規(guī)劃工作。3.機(jī)電科：依據(jù)企業(yè)中長期開展規(guī)劃制定的生產(chǎn)連接負(fù)責(zé)編制落實供電、設(shè)備租金、大動力設(shè)備大修更新及機(jī)電系統(tǒng)大修改造工程等打算。4.通風(fēng)科：負(fù)責(zé)編制落實通風(fēng)實力核定、通風(fēng)作業(yè)打算及本系統(tǒng)大修改造工程等打算。5.財務(wù)科：負(fù)責(zé)編制落實人員工資方面的指標(biāo)。包括：職工工資總額、回采效率、掘進(jìn)效率、原煤效率、全員效率、隊組個數(shù)、勞動用工、平均人數(shù)等打算。依據(jù)王家峪煤業(yè)生產(chǎn)實際狀況每五年編制下一期“企業(yè)中、長期開展規(guī)劃”。王家峪煤業(yè)“企業(yè)中、長期開展規(guī)劃”要確保王家峪煤業(yè)總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)健有序增長，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策通過后，上報王家峪煤業(yè)集團(tuán)。二、“企業(yè)中、長期開展規(guī)劃”編報、審查、決策制度〔一〕管理職責(zé)與分工：1山西王家峪煤業(yè)礦委是礦最高決策層，負(fù)責(zé)對王家峪煤業(yè)全局性、長遠(yuǎn)性等戰(zhàn)略問題進(jìn)展探究決策。詳細(xì)事項為：〔1〕重大的經(jīng)濟(jì)合同及投資方案，技術(shù)引進(jìn)和對外聯(lián)營方案；〔2〕重要規(guī)章制度的制定和實行；〔3〕企業(yè)中、長期開展規(guī)劃；〔4〕重要經(jīng)營工程的開發(fā)和經(jīng)營開展戰(zhàn)略；2山西王家峪煤業(yè)礦委是礦的決策核心，探究決策王家峪煤業(yè)建立、開展工作中的重大問題和重要事項。礦長是公司第一管理者，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，對日常管理業(yè)務(wù)和落實上級部署的工作進(jìn)展決策。礦長對生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理中的較大問題進(jìn)展決策時，應(yīng)召開礦中層以上管理人員辦公會進(jìn)展探討，征求看法，報礦委進(jìn)展決策。礦長決策的事項：〔1〕王家峪煤業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、年度生產(chǎn)作業(yè)打算；〔2〕勞動組織改革，重要組織機(jī)構(gòu)變動，下屬經(jīng)營部門的增設(shè)、合并、撤銷方案；〔3〕經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制定及考評嘉獎方法的制定和修改；〔4〕年度財務(wù)決算的審查看法；〔5〕礦資金的支配、運用方案；〔6〕勞動疼惜措施和改善職工福利方案；3.各分管副礦長是礦長的參謀和助手，幫助礦長做好審查、決策工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)劃指導(dǎo)工作。4.總工程師負(fù)責(zé)幫助礦長做好“企業(yè)中、長期開展規(guī)劃”審查、決策工作及“企業(yè)中、長期開展規(guī)劃”詳細(xì)編制審查工作。5山西王家峪煤業(yè)各單位是決策執(zhí)行層。負(fù)責(zé)各項決策的貫徹和落實，確保決策付諸實施。各單位在落實上級各項決策的過程中，要結(jié)合本部門的詳細(xì)生產(chǎn)、經(jīng)營實際狀況，制定部門內(nèi)部各項管理方法和工作制度，加強內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率和工作效率確保礦各工程標(biāo)的完成?！捕尘巿?、審查程序及制度：1.煤炭產(chǎn)量：生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，與礦生產(chǎn)副總工程師及有關(guān)技術(shù)人員先拿出回采工作面連接打算，測算工作面生產(chǎn)實力，連接日期、連接時間、連接隊組等。報生產(chǎn)礦長審查批準(zhǔn)后，報技術(shù)科匯總。2.掘進(jìn)進(jìn)尺：生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，與礦生產(chǎn)副總工程師及有關(guān)技術(shù)設(shè)計人員先拿出掘進(jìn)與開拓隊連接打算，測算出逐條巷道連接進(jìn)尺，連接日期、連接時間、連接隊組等。報生產(chǎn)礦長審查批準(zhǔn)后，報技術(shù)科匯總。3.其它指標(biāo)：依據(jù)王家峪煤業(yè)產(chǎn)量、進(jìn)尺、品種煤打算，由各單項指標(biāo)管理單位提出建議規(guī)劃，報王家峪煤業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，報生產(chǎn)科匯總。〔二〕企業(yè)中、長期開展規(guī)劃的決策制度1.技術(shù)科負(fù)責(zé)“企業(yè)中、長期開展規(guī)劃”資料的編制匯總工作，經(jīng)各分管副礦長審查后，由礦進(jìn)步行最終審查，上報黨政聯(lián)席會審議通過后，報請礦職工代表大會進(jìn)展最終審議決策后，上報登電公司。2.企管科負(fù)責(zé)“企業(yè)中、長期開展規(guī)劃”最終方案的編制、匯總、下發(fā)工作。三、考核：〔一〕為將快速、精確、剛好將“企業(yè)中、長期開展規(guī)劃”上報公司及下達(dá)各單位，要求編制規(guī)劃的相關(guān)部門，要遵照規(guī)定時間剛好編報，對由于工作失誤，根底數(shù)據(jù)測算不細(xì)，連接工程考慮不周，需礦解決的問題反映不全面，影響了礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)展，對單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人視情節(jié)賜予必需的經(jīng)濟(jì)懲處?！捕骋罁?jù)王家峪煤業(yè)開展打算部對礦反應(yīng)看法進(jìn)展考核，凡有反應(yīng)看法，經(jīng)落實確屬個人工作過失的，有一項扣罰100—500元。〔三〕為確保上報資料的時效性和肅穆性，礦屬各單位上報資料需加蓋單位公章，部門主管審核簽字，并報礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。并遵照規(guī)定時間要求剛好上報，每遲報一小時，遵照誤時考核500元，由各單位落實到責(zé)任人，并進(jìn)展通報。年度生產(chǎn)作業(yè)打算編制、審查和決策制度月生產(chǎn)作業(yè)打算是年度生產(chǎn)打算的詳細(xì)分解和實施，是完成年度生產(chǎn)打算的根底和保證，依據(jù)生產(chǎn)管理的實際要求，特制定本管理方法。1、月生產(chǎn)作業(yè)打算指標(biāo)必需是上級主管部門下達(dá)的。2、每月礦生產(chǎn)打算支配前，各生產(chǎn)科室專人要會同生產(chǎn)單位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)呈現(xiàn)場勘察下月生產(chǎn)作業(yè)位置。3、礦井生產(chǎn)的各期打算，由生產(chǎn)技術(shù)科依據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織人員編制。4、呈報和下達(dá)年、季、月生產(chǎn)打算指標(biāo)，要結(jié)合本礦實際狀況，通過礦領(lǐng)導(dǎo)班子探究，礦長負(fù)責(zé)確定。5、月度打算指標(biāo)，應(yīng)依據(jù)有關(guān)勞動定額，結(jié)合本礦詳細(xì)接續(xù)狀況編制提出，并組織有關(guān)人員審議后，由礦長確定。6、一經(jīng)確定的年度、季度、月度打算，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制表冊，剛好呈報，發(fā)至各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。7、生產(chǎn)月度作業(yè)打算，要在打算實施前2天下發(fā)。8、各單位遵照礦下達(dá)打算，要盡快探究制訂出落實完成打算指標(biāo)的方案和措施，并做好相應(yīng)的傳達(dá)、布置工作。9、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)落實礦井產(chǎn)量進(jìn)尺、工程打算的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應(yīng)的支配和布置工作。物資供應(yīng)站按打算負(fù)責(zé)材料、物資的選購 供應(yīng)。10、礦利用生產(chǎn)會、調(diào)度會和班前會形式，調(diào)度、平衡生產(chǎn)打算及指標(biāo)的落實，主要由生產(chǎn)技術(shù)科向有關(guān)單位依據(jù)打算布置詳細(xì)生產(chǎn)工作。并剛好分析、探究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、打算指標(biāo)及有關(guān)布置工作的落實狀況，匯報和提出下步打算要求。11、各生產(chǎn)、幫助單位及有關(guān)部門，必需承受礦打算性工作指導(dǎo)，按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)科和有關(guān)會議布置踴躍組織落實，完成礦和生產(chǎn)技術(shù)科布置下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。12、會后依據(jù)生產(chǎn)單位建議打算和會上各方面看法進(jìn)展作業(yè)圖設(shè)計，確定可行的作業(yè)方案。13、待月度驗收圖紙工作完成后，核算、調(diào)整后完成圖紙繪制。成圖后由主管礦長審查并屢行匯簽手續(xù)方可出圖，30日前發(fā)給有關(guān)單位。14、月生產(chǎn)打算圖發(fā)出以后，生產(chǎn)單位必需按圖紙要求的工程位置和采掘方法進(jìn)展組織生產(chǎn)，有關(guān)單位必需按要求完成生產(chǎn)打算工作。15、月打算進(jìn)展的工程必需滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并做到平安生產(chǎn)。16、均衡組織生產(chǎn)，幸免前松后緊現(xiàn)象。17、月打算實施中遇有作業(yè)圖與實際出入較大時，生產(chǎn)單位必需與生產(chǎn)技術(shù)科勾通狀況并經(jīng)同意前方可調(diào)整工作量、工作區(qū)域或工作方法。18、月打算實施中遇有特殊條件危及生產(chǎn)平安時，生產(chǎn)單位必需上報平安技術(shù)措施，由生產(chǎn)技術(shù)科組織審批前方可實施作業(yè)。19、月打算圖設(shè)計人員每月要依據(jù)月末采場實測工程位置和本月打算工程量，在打算圖中明確打算工程區(qū)域，工程量。20、各單位當(dāng)月打算以礦下達(dá)打算任務(wù)為主，附屬編入本單位打算其它項工作，要求必需制定完善的措施保證礦打算任務(wù)的完成。21、各單位編制的月份作業(yè)打算必需將平安、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一同編入，各項工作要有詳細(xì)時限、詳細(xì)內(nèi)容，及保證完成的組織措施和平安技術(shù)措施。22、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要常常深化現(xiàn)場巡察當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)狀況，幫助解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。對生產(chǎn)中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權(quán)予以制止，報給生產(chǎn)單位處理解決。23、各單位打算任務(wù)當(dāng)月未完成的，必需在下月打算會上詳細(xì)說明，組織不利、緣由不清的，礦予以考核懲處。24、在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，發(fā)覺或出現(xiàn)問題，要剛好向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門反映、匯報。否那么影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標(biāo)，按礦有關(guān)規(guī)定賜予懲處，并責(zé)成單位負(fù)責(zé)人說明狀況或檢查。技術(shù)方案、規(guī)程、平安技術(shù)措施審批制度為了加強礦技術(shù)管理工作，進(jìn)一步落實技術(shù)管理責(zé)任，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)就礦技術(shù)方案、規(guī)程、平安技術(shù)措施審批作如下規(guī)定：〔一〕礦井必需加強對生產(chǎn)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以礦長為首的行政管理體系和以礦技術(shù)負(fù)責(zé)人〔總工程師〕為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對礦長負(fù)責(zé)，主管礦技術(shù)工作。〔二〕規(guī)程、平安技術(shù)措施范圍：1、作業(yè)規(guī)程；2、煤礦平安技術(shù)操作規(guī)程；3、平安技術(shù)措施〔含各種臨時性措施、補充措施〕。〔三〕規(guī)程、平安技術(shù)措施的編制范圍：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地測防治水及根本建立工程等方面的規(guī)程、平安技術(shù)措施?！菜摹承杓瘓F(tuán)公司審查審批的技術(shù)方案、規(guī)程、平安技術(shù)措施：1、礦井水平延長設(shè)計方案；2、采區(qū)設(shè)計方案；3、重大技術(shù)工作、技術(shù)方案；4、新技術(shù)、新工藝首次運用作業(yè)規(guī)程；5、其它須要集團(tuán)公司特殊審批的技術(shù)方案、平安技術(shù)措施等?！参濉潮匦钑?、審批的技術(shù)方案、規(guī)程、平安技術(shù)措施：1、采掘工作面作業(yè)規(guī)程；2、各種平安技術(shù)措施；3、回采工作面設(shè)計；4、探放水設(shè)計；5、礦井水平延長設(shè)計；6、采區(qū)設(shè)計方案；7、重大技術(shù)方案等?！擦称桨布夹g(shù)措施的審批程序：1、采掘工作面作業(yè)規(guī)程由綜采隊或掘進(jìn)隊技術(shù)員負(fù)責(zé)，依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦平安技術(shù)操作規(guī)程》等，按《采掘作業(yè)規(guī)程編制標(biāo)準(zhǔn)》所要求的內(nèi)容，在廣泛征求職工看法的根底上進(jìn)展編制，經(jīng)所在隊主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，礦技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地測、平安等方面的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)展會審，依據(jù)會審看法完善規(guī)程，最終，會審人員簽名通過。在工作面生產(chǎn)期間，每月都要對規(guī)程進(jìn)展復(fù)審，并有復(fù)審記錄、復(fù)審看法。2、平安技術(shù)措施〔1〕重大平安技術(shù)措施按采掘工作面作業(yè)規(guī)程的會審程序進(jìn)展?！?〕一般平安技術(shù)措施由所在單位的技術(shù)員遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)展編寫，經(jīng)主管單位〔科、隊〕領(lǐng)導(dǎo)簽字、主管職能科室把關(guān)審批簽字后，報礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后生效。3、礦井水平延長設(shè)計、采區(qū)設(shè)計、回采工作面設(shè)計、重大技術(shù)方案等必需按采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編制、審批程序進(jìn)展。4、技術(shù)方案、規(guī)程、平安技術(shù)措施必需用計算機(jī)進(jìn)展編制管理、打印。礦技術(shù)負(fù)責(zé)人暫不能履行職責(zé)時，技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施的審批工作可由礦行政主要負(fù)責(zé)人托付他人按規(guī)定程序會審、審批簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人事后必需復(fù)審簽字?！财摺骋螅?、必需具有并剛好填繪反映實際狀況的以下圖紙：〔1〕礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖；〔2〕井上、下參照圖；〔3〕巷道布置圖；〔4〕采掘工程平面圖；〔5〕通風(fēng)系統(tǒng)圖；〔6〕井下運輸系統(tǒng)圖；〔7〕平安監(jiān)測裝備布置圖；〔8〕排水、防塵、壓風(fēng)、防火注漿、充填、抽放瓦斯等管理系統(tǒng)圖；〔9〕井下通信系統(tǒng)圖；〔10〕礦區(qū)地面、井上、下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖；〔11〕井下避災(zāi)路途圖。2、每月8日前必需將1：2000的采掘工程平面圖按有關(guān)規(guī)定填繪；1：5000的采掘工程平面圖、井上下參照圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖，必需在每季度首月8日前按有關(guān)規(guī)定填繪。礦區(qū)地面、井下供電系統(tǒng)圖每年元月8日前按有關(guān)規(guī)定填繪，礦按有規(guī)定向集團(tuán)公司交換。3、需集團(tuán)公司審批的技術(shù)方案、規(guī)程、平安技術(shù)措施各單位必需提前40天〔集團(tuán)公司規(guī)定：提前一個月上報集團(tuán)公司〕報送相關(guān)圖紙、資料，經(jīng)礦委審核后上報；需礦審查審批的技術(shù)方案、規(guī)程、平安技術(shù)措施，各單位必需提前一個月報送相關(guān)圖紙資料，礦上在10個工作日內(nèi)完成審查審批工作。報送的技術(shù)方案、規(guī)程、平安技術(shù)措施，材料必需完整，說明書、圖紙及相關(guān)資料必需齊備，數(shù)量滿足審批須要。4、每年12月31日前，各生產(chǎn)單位將當(dāng)年生產(chǎn)技術(shù)工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作和科技工作總結(jié)上報生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科匯總后上報礦委。5、各生產(chǎn)單位依據(jù)本規(guī)定制定本單位技術(shù)方案、規(guī)程、平安技術(shù)措施審批細(xì)那么，明確技術(shù)方案、規(guī)程、平安技術(shù)措施完成審批的時間等。6、技術(shù)方案、規(guī)程、平安技術(shù)措施凡未按本規(guī)定權(quán)限進(jìn)展審批或違反有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策，造成事故或重大損失的，要追究有關(guān)責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。礦井災(zāi)難預(yù)防處理打算的制定和審批管理制度一、礦井災(zāi)難預(yù)防與處理打算定義礦井災(zāi)難預(yù)防和處理打算是指為了防止災(zāi)難的發(fā)生和一旦發(fā)生事故后，預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案。煤礦企業(yè)每年至少遵照礦井災(zāi)難預(yù)防和處理方案，組織一次礦井救災(zāi)實戰(zhàn)演習(xí)。二《災(zāi)難預(yù)防與處理打算》的內(nèi)容1．附圖及有關(guān)處理各種事故必備的技術(shù)資料(1)礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、反風(fēng)試驗報告以及反風(fēng)時保證反風(fēng)設(shè)施完好牢靠的檢查報告。(2)礦井供電系統(tǒng)圖和井下電話的安裝地點。(3)井下消防灑水管路、排水管路和壓風(fēng)管路的系統(tǒng)圖。(4)地面和井下消防材料庫位置及其貯存的材料、設(shè)備、工具的品名和數(shù)量登記表。(5)井上、下參照圖。(6)采掘工程平面圖。2．文字說明文字說明中包括：(1)可能發(fā)生事故的地點以及地點的自然條件、生產(chǎn)條件及預(yù)防的事故性質(zhì)、緣由和預(yù)兆。(2)保證人員平安撤退的措施。(3)預(yù)防、處理各種事故和復(fù)原生產(chǎn)的詳細(xì)技術(shù)措施。(4)實現(xiàn)預(yù)防措施的單位及負(fù)責(zé)人。(5)參加處理事故指揮部的人員組成、分工和其他有關(guān)人員名單、通知方法和依次。3．平安快速撤退人員的措施(1)剛好通知災(zāi)區(qū)和受威逼地區(qū)人員的方法及所需材料設(shè)備。(2)人員撤退路途及該路途上需設(shè)的照明設(shè)備、路標(biāo)、自救器及臨時避難硐室的位置。(3)風(fēng)流限制方法、實現(xiàn)步驟及其適用條件。(4)發(fā)生事故后，對井下人員的統(tǒng)計方法(一般接受定位卡和考勤記錄統(tǒng)計在井下的人數(shù)及其姓名)。(5)救援隊員向遇災(zāi)人員接近的移動路途。(6)向待救人供應(yīng)空氣、食物和水的方法?！稙?zāi)難預(yù)防與處理打算》隨著客觀條件的變更，每季度還要對《災(zāi)難預(yù)防與處理打算》作出相應(yīng)的修改與補充。三、《災(zāi)難預(yù)防與處理打算》的編制方法、審批程序及其貫徹執(zhí)行(1)《災(zāi)難預(yù)防與處理打算》編制由礦長支配總工程師組織單位有關(guān)人員編制，(2)《災(zāi)難預(yù)防與處理打算》必需在每年起從前1個月報批。(3)在每季起從前15天，礦總工程師依據(jù)礦井自然條件和采掘工程的變動等狀況，組織有關(guān)部門進(jìn)展修改和補充。(4)已批準(zhǔn)的《災(zāi)難預(yù)防與處理打算》由礦長負(fù)責(zé)組織實施。(5)已批準(zhǔn)的《災(zāi)難預(yù)防與處理打算》應(yīng)立刻向全體職工(包括全體礦山救援隊員)貫徹，組織學(xué)習(xí)，并進(jìn)展考試。沒有學(xué)習(xí)過或考試不及格，不熟悉《災(zāi)難預(yù)防與處理打算》有關(guān)內(nèi)容的干部和工人，不準(zhǔn)下井工作。《災(zāi)難預(yù)防與處理打算》如有修改補充，還應(yīng)組織職工重新學(xué)習(xí)。(6)每年必需至少組織1次礦井救災(zāi)演習(xí)。對演習(xí)中發(fā)覺的問題，必需接受措施，立刻改正。資料檔案歸檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀制度本單位實行檔案集中統(tǒng)一管理的原那么，按檔案法的有關(guān)規(guī)定，由各部門科室收集齊全，并進(jìn)展整理、立卷，定期移交檔案室。由檔案人員負(fù)責(zé)審查把關(guān)，分類排列，編制檢索工具，妥當(dāng)保管。任何部門、個人不得將檔案材料據(jù)為己有長期存放或拒絕歸檔。資料檔案歸檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀必需遵循以下規(guī)定。一、歸檔凡屬本單位職能活動中形成的具有查考利用價值的文件材料、圖紙、表格、聲像、實物、電子等各種門類、各種載體的文件材料都應(yīng)列入歸檔范圍。1、歸檔時間：各部門要按時收集、整理各類文件材料。各業(yè)務(wù)科室在工作中形成的具有保存、利用價值的文字材料和聲像資料，由兼職檔案員收集好，統(tǒng)一歸檔。文書檔案應(yīng)歸檔文件材料在每年底前收集齊全，整理歸檔完畢。科研檔案實行由工程主持人負(fù)責(zé)立卷供應(yīng)資料，由相關(guān)科室業(yè)務(wù)人員歸檔的責(zé)任制。設(shè)備檔案、聲像檔案和實物檔案隨時歸檔。2、歸檔要求：檔案工作人員要謹(jǐn)慎做好檔案的收集、整理、分類、鑒定工作，做到文件材料齊全、完整，并留意字跡材料是否符合歸檔要求。卷內(nèi)文件排列遵循正本在前定稿在后、結(jié)論在前調(diào)查材料在后、文字在前圖紙在后的原那么有序排列。一般要求歸檔原件，會計憑證、賬本、報表必需是原件。同時做到字跡清晰、內(nèi)容工程齊全、簽章手續(xù)完備、保管期限精確。歸檔的照片要附簡要說明，錄像帶要附內(nèi)容提要。3、歸檔份數(shù)：本單位發(fā)文一般歸檔兩份，其中一份歸入相應(yīng)門類檔案，另一份編制“本單位發(fā)文匯編”。基建檔案本單位必需保存一套原件。4、歸檔手續(xù)：各部門整理歸檔后按規(guī)定移交檔案中心，并履行交接手續(xù)、填寫交接清單，交接雙方在清單上簽字，以備查考。二、保管1、資料檔案質(zhì)量符合完整、精確、系統(tǒng)的要求，分類編號保管；2、資料檔案按檔號排放，檔案柜編依次號，庫房內(nèi)懸掛相關(guān)檔案資料管理規(guī)章和制度。3、借出的檔案須按時歸還，利用后的檔案應(yīng)隨即放回原處。4、不得竊取、出賣和涂改檔案，違者追究法律責(zé)任。5、切實做好防盜、防火、防水、防潮、防塵、防蟲、防霉工作。6、做好檔案室溫濕度的監(jiān)控與登記工作。7、每半年對檔案室進(jìn)展全面檢查、清點，發(fā)覺問題剛好處理。三、借閱1、嚴(yán)格按王家峪煤業(yè)資料檔案借閱有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。2、查閱資料檔案，必需嚴(yán)格履行登記手續(xù)，由借閱人寫書面申請并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可準(zhǔn)予借閱。3、申請單上必需寫明借閱目的、借閱時間及借閱人，同時有分管領(lǐng)導(dǎo)的同意簽字。4、所借閱資料檔案必需由借閱簽字人負(fù)責(zé)保管，不得隨意借與他人，文檔在運用時需疼惜，不得有破損、缺頁。5、資料檔案運用完畢應(yīng)剛好歸還，統(tǒng)一交回檔案室，由檔案室核銷該員工借閱記錄，如未能完整回收者，將按礦有關(guān)制度予以懲處。四、保密1、資料管理工作人員和借閱人不得以任何理由和方式對外泄露資料檔案中的機(jī)密，對造成泄密事故者，應(yīng)追究其責(zé)任。2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自復(fù)印檔案。3、謹(jǐn)慎執(zhí)行《保密法》，嚴(yán)格遵守《保密守那么》的規(guī)定，做好檔案保密工作。五、登記申請人借閱資料必需在資料本上登記，注明借閱、歸還時間及借閱人。同時，檔案管理員必需借閱狀況做好記錄。六、銷毀1、資料的鑒定銷毀工作，必需由檔案鑒定小組負(fù)責(zé)。檔案鑒定小組要嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定，對期滿資料檔案，謹(jǐn)慎進(jìn)展鑒定。2、銷毀檔案，必需編制清冊，并經(jīng)檔案鑒定小組負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。3、銷毀檔案時，必需派專人〔兩人以上〕監(jiān)視，并在銷毀清冊上簽字。七、資料管理員崗位責(zé)任制1、監(jiān)視指導(dǎo)本機(jī)關(guān)各部門有關(guān)資料檔案業(yè)務(wù)工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)檔案工作的方針、政策，制定本機(jī)關(guān)檔案工作打算和各項規(guī)章制度。2、管理好檔案，定期或不定期檢查檔案保管狀況，作好記錄。3、熟悉檔案業(yè)務(wù)，工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，踴躍熱忱地為本機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門效勞。4、嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄密。5、謹(jǐn)慎履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行資料檔案管理工作制度，確保資料檔案平安。如因工作失誤造成損失，視其情節(jié)論處。煤礦巷道開口、中腰線、停掘采、貫穿及工程進(jìn)度通知單制度為謹(jǐn)慎做好煤礦平安生產(chǎn)工作，確保煤礦平安生產(chǎn)，特制定工程施工的通知單制度。2、堅持巷道開口、中腰線、停掘采、貫穿及工程進(jìn)度等通知單制度。3、每一個工程在施工前，相關(guān)部門必需以通知單的形式下發(fā)到班組長手中，說明施工斷面、尺寸、規(guī)格、方位、傾角、支護(hù)方式等。4、在巷道開口或變更施工方案實施時，生產(chǎn)科應(yīng)提前三天向地測科及有關(guān)單位下發(fā)《開拓掘進(jìn)巷道開口通知單》，沒有開口通知單地測部門不得標(biāo)定開口位置及中腰線。5、生產(chǎn)科按工程設(shè)計及《開口通知單》的要求，進(jìn)呈現(xiàn)場標(biāo)定開口位置和中腰線，并按規(guī)定負(fù)責(zé)巷道施工過程中的施工測量及現(xiàn)場標(biāo)定工作，新開口及變向巷道施工4—8米時應(yīng)剛好復(fù)測檢查及重新標(biāo)定，正常掘進(jìn)巷道每掘進(jìn)80—100米時應(yīng)剛好布設(shè)測點并進(jìn)展檢查測量。6、施工隊、技術(shù)員、驗收員，負(fù)責(zé)巷道施工過程中的中腰線延長工作，巷道的中腰點要成組設(shè)置，每組不少于3個點，點間距不小于2米，并用明顯標(biāo)記標(biāo)記。最前面的一組中腰線點距掘進(jìn)工作面的距離不超過30—40米，在延設(shè)中腰線點時對所運用和新設(shè)的中腰線點均需進(jìn)展檢查。7、班隊長必需每天向技術(shù)部門供應(yīng)工程的進(jìn)度通知單，以便于技術(shù)部門制定出切實可行的平安措施。礦壓觀測管理制度一、錨網(wǎng)巷道礦壓監(jiān)測管理制度1、生產(chǎn)科礦壓組要不定時對全部錨網(wǎng)巷道進(jìn)展錨桿錨固力、預(yù)緊力的抽檢，觀測外表位移測站和頂板離層儀讀數(shù)。并依據(jù)施工現(xiàn)場做好錨網(wǎng)巷道礦壓報表〔包括錨桿錨固力、預(yù)緊力抽檢狀況，外表位移測站、頂板離層儀變更狀況〕，每周不少于一次，經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，上報生產(chǎn)礦長或礦總工程師審批，然后下發(fā)到施工單位，有利于指導(dǎo)生產(chǎn)。2、施工隊組嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定搞好礦壓監(jiān)測，設(shè)置記錄臺帳〔包括錨桿錨固力、預(yù)緊力抽檢狀況，外表位移測站、頂板離層儀變更狀況〕，設(shè)專人管理記錄，做好監(jiān)測記錄，觀測數(shù)據(jù)必需現(xiàn)場取得，真實有效。3、到設(shè)置綜合測站位置時，隊組技術(shù)員、現(xiàn)場工作人員幫助組織安裝，并同礦壓組人員測試初始數(shù)據(jù)。4、施工隊組嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定安設(shè)頂板離層儀，每個頂板離層對應(yīng)必需安設(shè)外表位移測站，觀測巷道變形量，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)展觀測及記錄。5、離層指示儀安裝時應(yīng)盡量使深淺測筒讀數(shù)為零，正常誤差不充許超過±5mm，精確到1mm。6、離層指示儀孔深嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，離層指示儀孔必需保證鉛垂頂板打設(shè)，以保證離層指示儀安裝后測繩自然下垂。7、離層指示儀深淺部測筒不得被網(wǎng)片、風(fēng)筒絆住，影響頂板離層監(jiān)測。8、頂板離層儀掛牌管理，牌掛在頂板離層儀前后0.5米范圍，并接受雙股16＃鉛絲吊掛，與頂網(wǎng)堅實扭結(jié)在一起，并將牌板規(guī)定內(nèi)容填寫完善。9、掘進(jìn)工作面依據(jù)頂板離層數(shù)據(jù)進(jìn)展頂板管理，離層值在超過50mm毫米時，要停頓掘進(jìn)，對該離層儀前后20米范圍內(nèi)部打錨桿或錨索；離層值大于100毫米時，剛好匯報生產(chǎn)科及礦總工程師，制定相應(yīng)加固措施，加強頂板管理，必要時由設(shè)計人員重新進(jìn)展巷道支護(hù)設(shè)計。10、要定期對巷道支護(hù)狀況進(jìn)展檢查，跟班隊干、班組長每班進(jìn)展檢查，發(fā)覺有頂板下沉量增加、兩幫移近量加大及錨桿支護(hù)失效或存在斷梁折腿或變形緊要的支架等狀況時必需剛好匯報隊值班及生產(chǎn)科。11、隊組必需制作專用的錨桿扭緊工具，不得運用檢測工具作為施工工具。12、掘進(jìn)期間礦壓監(jiān)測儀器和施工必需的張拉設(shè)備(包括錨桿拉拔儀、力矩扳手、錨索張拉儀、錨桿角度檢測儀等)正常運用，確保完好和正常運用。13、錨桿按規(guī)定做拉拔試驗和扭矩試驗，并做好記錄。14、錨桿拉拔儀運用后剛好裝箱，嚴(yán)禁巷道中亂扔亂放。15、礦壓監(jiān)測儀器要裝在專用箱內(nèi)，并對儀器進(jìn)展妥當(dāng)保管。16、施工隊組對礦壓監(jiān)測設(shè)備進(jìn)展日常監(jiān)測和維護(hù)，發(fā)覺監(jiān)測異樣剛好匯報生產(chǎn)科礦壓組，并接受相應(yīng)措施。17、施工單位定期清洗頂板離層儀刻度管上的灰塵，保持頂板離層儀刻度管的干凈清晰。二、綜采工作面礦壓監(jiān)測管理制度1、生產(chǎn)科礦壓組要定期進(jìn)展綜采工作面采集支架壓力數(shù)據(jù)，并結(jié)合工作面頂板裂開及端面漏冒狀況、片幫位置及深度、泵站壓力狀況綜合分析，編制綜采面礦壓預(yù)報，經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，上報生產(chǎn)礦長或礦總工程師審批，然后下發(fā)到施工單位，指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。2、綜采施工單位要依據(jù)礦壓預(yù)報剛好填寫井下礦壓周期來壓預(yù)料牌，3、施工單位每天支配專人對工作面支架及超前維護(hù)單體柱工作阻力、頂板裂開及端面漏冒狀況、片幫位置及深度、泵站壓力狀況等進(jìn)展觀測，詳細(xì)記錄在案。4、在地質(zhì)條件發(fā)生變更時，隊組技術(shù)員要剛好依據(jù)井下現(xiàn)場條件，詳細(xì)記錄礦壓觀測相關(guān)內(nèi)容，然后上報生產(chǎn)科礦壓組，礦壓組對工作面匯報的狀況進(jìn)展分析后，填寫綜合評價及建議，經(jīng)生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)審核后，報生產(chǎn)礦長或總工程師審批，由生產(chǎn)科將礦壓分析處理看法反應(yīng)到施工單位，施工單位剛好進(jìn)展處理。5、綜采施工單位要照實填寫礦壓周期來壓預(yù)料牌，不能有弄虛作假現(xiàn)象。6、在采煤過程中，每班移架作業(yè)完成后，支架必需升緊、升實，保證支架的初撐力。7、在采煤過程中，施工單位要確保兩巷支護(hù)的初撐力到達(dá)規(guī)定要求。8、泵站壓力必需到達(dá)規(guī)定要求，乳化液濃度保持3～5℅。9、回采期間，綜采支架按作業(yè)規(guī)程要求安設(shè)礦壓觀測設(shè)備，并進(jìn)展日常監(jiān)測管理。10、在回采工作面，回采隊組要對風(fēng)運兩巷的頂板離層儀牌剛好回收，安設(shè)頂板離層在線監(jiān)測的要對信號線進(jìn)展回收。11、每個工作面從起先回采到收尾，必需進(jìn)展兩巷回采期間的礦壓監(jiān)測，按規(guī)程規(guī)定對工作面采動影響范圍進(jìn)展觀測確定，并有特地的記錄。12、錨桿支護(hù)巷道回采期間由施工隊組進(jìn)展日常監(jiān)測，發(fā)覺離層儀有明顯變更要剛好通知生產(chǎn)科礦壓組。13、巷道頂板離層儀進(jìn)入戒備或緊急區(qū)域及損壞時，隊組要剛好上報生產(chǎn)科礦壓組，礦壓組派專人確定后，上報科領(lǐng)導(dǎo)、總工、生產(chǎn)礦長，制定方案，接受加固措施，隊組遵照措施剛好整改。14、回采期間,發(fā)覺監(jiān)測異樣剛好匯報生產(chǎn)科礦壓組，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的礦壓異樣現(xiàn)象，隊組要剛好匯報到生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科派專人負(fù)責(zé)處理。15、施工單位定期清洗頂板離層儀刻度管上的灰塵，保持頂板離層儀刻度管的干凈清晰。16、回撤工作面支架，在支架上留有礦壓儀器時，施工單位必需在支架裝車前將礦壓儀器拆下，妥當(dāng)保管，工作面回撤完畢后，統(tǒng)一上交生產(chǎn)科礦壓組。三、礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)管理制度1、在線系統(tǒng)設(shè)備安裝由生產(chǎn)科總體協(xié)調(diào)組織，廠家進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，施工單位施工，自動化科、電力科協(xié)作，共同完成。各單位不得以任何借口推逶扯皮，推遲安裝時間。2、各工作面監(jiān)測系統(tǒng)由各施工單位負(fù)責(zé)維護(hù)，包括增設(shè)傳感器及電纜吊掛等，要求儀器、儀表干凈干凈，吊掛標(biāo)準(zhǔn)。3、生產(chǎn)科礦壓組負(fù)責(zé)對頂板離層在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝質(zhì)量的檢查，施工單位安裝頂板離層儀傳惑器時，必需當(dāng)心細(xì)致，防止拉斷鋼絲繩，嚴(yán)禁接受錨索接長鉆桿強拉硬頂?shù)姆绞桨惭b頂板離層儀。4、掘進(jìn)隊組施工時要保證在線系統(tǒng)完好，巷道掘進(jìn)完畢回撤工作面時，不得將在線系統(tǒng)電源撤除。5、施工單位在發(fā)覺系統(tǒng)設(shè)備運行不正?；蛴泄收蠒r，施工單位必需剛好向生產(chǎn)科礦壓組匯報。6、井下監(jiān)測儀器移交時，要辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)要寫明儀器名稱、數(shù)量及完好狀況，并辦理移交手續(xù)移交。7、系統(tǒng)井上局部由生產(chǎn)科礦壓組負(fù)責(zé)維護(hù)，在系統(tǒng)發(fā)生故障時，由生產(chǎn)科聯(lián)系廠家進(jìn)展修理。8、井下平臺網(wǎng)由自動化科負(fù)責(zé)維護(hù)，并供應(yīng)足夠的傳輸通道，確保傳輸線路通暢。9、系統(tǒng)軟件由廠家負(fù)責(zé)升級，確保軟件為最新版本。10、由于系統(tǒng)設(shè)備本身質(zhì)量問題而非人為損壞，由廠家免費更換。四、礦壓儀器儀表運用管理制度1、礦壓儀器管理實行交舊領(lǐng)新制度。2、礦壓儀器驗收必需依據(jù)打算及合同進(jìn)展驗收，數(shù)量及型號要匹配，并且全部進(jìn)呈現(xiàn)場試驗，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)方可簽字。設(shè)備入庫必需有詳細(xì)的記錄。3、礦壓儀器發(fā)放必需由生產(chǎn)科與隊組人員現(xiàn)場試驗完好后，雙方在發(fā)放記錄上簽字發(fā)放。4、礦壓資料要進(jìn)展存檔，長期保存。工程質(zhì)量檢查驗收制度1、依據(jù)長治市安監(jiān)局制定的《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》的要求，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查周期，考核評獎懲方法，組織檢查的部門和人員。2、依據(jù)各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，制定各專業(yè)的考核評級獎懲方法，嚴(yán)格按考核評級獎懲方法兌現(xiàn)。3、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，對不符合要求及標(biāo)準(zhǔn)的工程予以返工，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。4、嚴(yán)格平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格遵照煤礦三個責(zé)任體系的規(guī)定執(zhí)行。5、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查