建筑工程施工階段監(jiān)理質量控制研討

1國內建筑工程質量管理現(xiàn)狀

自改革開發(fā)以來，隨著我國社會經濟飛速開展，做為根底產業(yè)的建筑業(yè)也快速跟進，開展得如火如荼。我國建筑市場的繁榮為建筑參建各企業(yè)的開展帶來了廣闊的空間，在工程工程管理上獲得了重大成就。但也對各參建企業(yè)的管理程度提出了更高的要求。我國建筑工程企業(yè)的管理普遍粗放，導致施工質量控制存在較多的缺乏，從而直接導致了我國建筑工程施工質量的現(xiàn)狀。做好建筑工程質量管理需要從建立單位、施工單位等參建各方從工程施工全過程、全方位采用方案-施行-檢查-處理的不斷循環(huán)管理，即PDCA循環(huán)管理，不斷克制施工中的存在的各個薄弱環(huán)節(jié)，從而保證工程質量的不斷進步。由于受知識及才能所限，本文僅從監(jiān)理質量管理角度淺析施工階段質量控制措施。

2建筑工程施工階段質量控制

在建筑工程的施工階段，為了保證建筑工程的施工質量，應對建筑工程實體進展全方位、全過程的質量監(jiān)視和控制。明確各施工階段質量控制的重點，它包括事前的施工準備質量控制、事中質量控制、以及事后的各單項及整個工程工程控制三個階段的質量控制。

2.1施工準備質量控制

事前控制是指建筑工程工程施工前準備工作的質量控制。做好此階段的質量控制，監(jiān)理應做到以下幾點：①搜集國家及當?shù)卣嘘P部門公布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)、質量施工、驗收標準及設計要求的有關圖集，增強監(jiān)理法律意識，這些是進展質量控制的重要根據(jù)。②檢查質量管理責任制度是否建立。明白工程建立參與各方的質量責任和義務，服從建立單位工程質量總體管理，建立監(jiān)理部質量管理體系，明確各專業(yè)職責分工，同時，審查施工單位質量管理體系是否健全。是否針對施工全過程的質量管理工作編制了?質量方案?和?質量管理制度?，質量管理制度是標準施工過程中人的行為，使施工質量管理有方案、標準化地施行。檢查施工單位質量控制系統(tǒng)能否發(fā)揮作用，是否設置了相關工序的質量控制“檢查點〞、“停頓點〞，對重要的和復雜的建筑工程施工工程或者工序是否設置了質量控制點和質量通病的預防措施。③審查施工單位進場人員是否與投標文件相符，不相符人員是否有變更申請，特別是工程經理、技術負責人的變更，是否有備案。審查變更申請時要特別注意：變更人員的業(yè)績證明必須高于或等于投標時本崗位人員業(yè)績。同時，還應該審查施工單位進場人員的數(shù)量是否滿足工程需要，特種作業(yè)人員如焊工、塔吊司機、信號工等是否能持證上崗。④審查勞務分包單位資質及進場管理人員資格是否合格，勞務分包的范圍是否適宜。⑤檢查施工單位施工機械進場數(shù)量是否符合工程需要，檢修制度是否建立，機械是否有合格證，是否存在套牌，是否在有效期限內使用，是否為淘汰產品。⑥檢查施工單位配置的施工工具及檢測工具是否齊全，操作人員是否純熟，是否建立定期校驗方案。⑦檢查施工現(xiàn)場是否做到“五通一平〞，施工平面布置是否合理，環(huán)保措施是否到位。⑧組織好設計交底和圖紙會審工作。在工程開工之前，要求監(jiān)理及施工各專業(yè)技術人員認真審查圖紙，對存疑的地方分專業(yè)以書面匯總，對不明確的設計意圖要求設計補充，對不便于施工的設計內容從有利于工程施工的角度和有利于建筑工程質量方面提出改進建議，協(xié)商處理。盡可能更正圖紙中的差，并最終以建立、設計、施工、監(jiān)理參建各方簽字書面確定的圖紙會審記錄指導施工。有條件的工程，可開展BIM技術建模，減少設計中不合理的地方，做到提早預控。⑨加強原材料質量事前控制工作。對原材料質量進展事前控制，是建筑工程工程施工質量控制的根底，建筑工程工程質量上下，很大程度上取決于進場原材料質量的優(yōu)劣。為此，監(jiān)理單位應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件等相關文件，必要時還需要進展抽檢或復試。對于進口材料，還要有商檢報告及化學成分分析，熟悉所需材料的質量要求和有關技術標準，但凡沒有產品合格證明及檢驗不合格的材料不得進場，同時采用封樣方式加強材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。尤其是加強對建筑工程工程大宗材料如水泥、商砼、鋼材、防水等的控制，原材料的質量控制是施工實體質量的第一步。同時，對進場的周轉性材料如模板、鋼管、扣件等也應做到事前控制，也要求施工單位提供產品合格證明文件，對鋼管厚度缺乏，扣件變形，模板剛度缺乏、平整度差的材料要求施工單位清理出場。如模板質量差將直接影響砼表觀質量，嚴重時會造成砼構件變形。措施：材料的取樣、送樣，監(jiān)理全程跟蹤，并填寫見證取樣記錄。⑩認真細致審查施工單位總體施工組織設計。施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件。因此，施工組織設計必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點、施工條件和施工要求進展編制。對人員、設備、材料、資金和施工方法進展科學合理地規(guī)劃安排，對各專業(yè)工程質量設置質量控制點，以便更好地管理工程。輥輯訛檢查施工單位各級技術交底落實情況。在進展每道工序施工前，工程技術負責人是否對施工班組長進展書面的技術交底，施工各班組長對工人是否進展技術交底。措施：參與技術交底，檢查書面交底資料，是否有針對性，防止走過場，流于形式。

2.2事中質量控制

事中控制是指施工過程中的質量控制，施工中的質量控制涉及很工作多方面，監(jiān)理應運用其管理方法，采用旁站、巡視、抽查、通知、指令等手段，對工程施工過程施行質量控制，監(jiān)理應做好以下幾點：①對工程質量采取跟蹤監(jiān)控控制。在施工過程中，應親密注意影響工程質量的因素在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質量的變化。要求施工質量員跟班實時質量監(jiān)視，及時處理發(fā)現(xiàn)質量問題，對不符合要求的施工，要求班組立即整改，采取質量一票否決制度。質量員施工日記，并要求其對檢查成果簽字確認。同時，監(jiān)理應做好巡視及抽查工作，檢查時發(fā)現(xiàn)工程存在質量缺陷，應及時下發(fā)質量隱患通知單，催促施工單位按規(guī)定整改，必要時，可下發(fā)工程暫停令。②檢查“三檢〞制度落實情況。要求施工單位建立好“三檢〞制度，各施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關。要及時處理已發(fā)生的質量問題，對于重要工序，確認其到達相關質量要求，經歷收后才允許進展下一道工序。要求施工工程部建立工程責任制和考核評價制度，對相關管理人員進展經濟考核，監(jiān)理人員對未落實“三檢〞制度的工序回絕驗收，杜絕資料與現(xiàn)場兩張皮的場面。③加強變更管理。在建筑工程工程施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改，必須根據(jù)工程要求的變更管理程序，經有關方面研究、分析、討論并書面確認后，現(xiàn)場才施行變更指令內容。否那么，未成熟的變更一旦施行，出現(xiàn)的質量等問題難以劃分責任，也為工程質量留下隱患。④慎重對待施工過程中的“三新〞技術。三新指：新材料、新工藝、新技術。施工過程中，建立單位或施工單位可能會提出與原設計或原施工組織設計不一樣的“三新〞技術。監(jiān)理要慎重認真對待，新材料的變更必須獲得設計認可，與消防或節(jié)能驗收有關的材料，還需要審查其產品是否有消防檢測報告，是否在工程所在地節(jié)能驗收名錄內。新工藝、新技術的采用必要時需要進展專家論證。⑤建立原材料〔包含材料、構配件、設備〕封樣及臺帳制度。對施工單位進場的原材料首先進展樣品確定，同意后建立、監(jiān)理、施工三方封樣備案，施工單位每次進場時，按樣品標準進展檢查驗收，如施工單位變更品牌，應重新申請，經同意后再次封樣備案，才允許大量進場。同時，建立好每批次進展原材料的臺帳，防止不合格的產品因漏檢使用于工程。⑥實行樣板房管理制度。要求施工單位在施工前，選擇適宜的技術工人進展技術、質量交底。其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，使工人心中有數(shù)，明白每道工序質量控制點及難點。由設計方或甲方指定的工程裝飾、裝修工程，應請設計方或甲方參加鑒定，如有特殊要求的工程，必要時應聘請有關專家參加，樣板房與正常驗收程序一樣，每道工序均驗收合格才進展下一道工序，樣板一經鑒定通過，施工單位才可大面積施工。⑦加強隱蔽工程的管理。對照設計圖紙詳細檢查，做好驗收記錄和簽證等原始工作，嚴格驗收隱蔽工程，一旦出現(xiàn)質量問題時，也較容易查明原因。隱蔽工程包括內容很多，首先制訂隱蔽驗收管理程序，明確哪些隱蔽工程需要按隱蔽驗收管理，建立隱蔽工程管理原始記錄臺帳。建筑工程需要做隱蔽管理的工作主要有：基槽、樁基、墊層、防水、鋼筋制安、砼、砌體拉結筋、砌體、抹灰、門窗預埋件、吊頂龍骨、填充材料、幕墻預埋件、防火封堵、變形縫、保溫、預埋線管、防雷接地等。⑧召開質量專題會議。對施工過程中的質量重點、難點及質量通病，必要是召開質量專題會議，討論存在的問題，提出整改建議，防止同一質量問題不斷重復發(fā)生，一經確定，施工現(xiàn)場必須按確定好的方案執(zhí)行。同時，監(jiān)理針對工程中的質量重點、難點編制監(jiān)理施行細那么，以便做到有針對性的質量控制。⑨加強資料管理。施工單位必須按照施工進度進展檢驗批、分項、分部工程相關檢查記錄，試驗報告等相關質量保證資料進展整理，保證資料和數(shù)據(jù)的完好性和準確性，要求資料整理與工程施工同步。對于平安管理相關的資料要求施工單位單獨整理，以便于平安檢查。同時，監(jiān)理部應根據(jù)管理工程的標段進展分類發(fā)文，建立監(jiān)理部資料管理目錄，對監(jiān)理通知及文件要求施工單位整改并書面回復，以做到閉環(huán)管理。

2.3事后控制

事后控制即施工過程所形成的產品實體進展質量控制，此時，主要是對施工實體的外觀質量、使用功能進展檢查，監(jiān)理應做到以下幾點：①組織好分部、分項工程的驗收。對完成的分部、分項工程進展中期驗收，同時，還應按照建筑工程有關行業(yè)的工程質量標準，評定相應的分部、分項工程質量等級。按規(guī)定的質量評定標準和方法，對分項、分部工程進展檢查驗收。此兩部分工作內容均應由監(jiān)理組織驗收。②加強單位工程預驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程工程完成后，施工單位首先應進展開工預驗收申請，對驗收的工程提出自評報告，監(jiān)理單位根據(jù)預驗收申請的內容組織相關方參與驗收，并對存在的工程質量破綻、質量缺陷等缺乏之處，向施工單位提出整改期限和復檢時間，經復檢滿足開工驗收條件，監(jiān)理單位編制出單位工程質量評估報告。③參與單項工程或整個建筑工程工程的開工驗收。首先，單位工程開工驗收前，應提早進展單項驗收，如規(guī)劃驗收，消防驗收、節(jié)能驗收、防雷驗收等；在預驗收合格后，施工單位向監(jiān)理方提出最終的開工驗收申請，單項工程或單位工程開工驗收均由建立單位主持，按開工驗收規(guī)定的有關程序，由工程建立參與責任主體會同質監(jiān)等部門進展。再由各方組成的驗收小組對工程實體質量、工程資料進展檢查驗收和確認。

3結論

綜上所述，監(jiān)理在施工階段運用監(jiān)理管理知識，建立管理體系，制定管理制度，采取監(jiān)理手段，加強責任心，進步業(yè)務才能及協(xié)調好各方關系，抓住工程開展的每一步質量控制的關鍵點，做好“事前、事中、事后〞控制，建筑工程質量問題就可能消滅在萌芽狀態(tài)，建筑工程實體質量才能得到有利保證，真正