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管理部門:人力資源部磚制度編號:去JP/ZD絨/距RL/02繼-007繭勁牌公司培盯訓考核深管理辦法哲人力付資源部卸版本/修改救碼:核A/啄3縮企業(yè)腸管理部鄭頒布日期:煌2023-論7-30鄭冶吳用成懂發(fā)放范圍:章全公司奸第一章棋總則望第一條曠為了提高螞培訓效果,歲實現(xiàn)培訓知宇識共享,特如制定本辦法奪。等第二條主本辦法考核余對象為公司淡所有部門及忍參訓員工植。壯第二章細護則浩第三條管竟理職責獻(一)人力邀資源部鎖1、負責對咳公司障組織的培訓難活動及參培攜人員進行考慚核索。輸2、負責對葡各直屬單位著(部門)的熊月度、年度喜培訓實施情辭況進行考核夜,發(fā)布考核養(yǎng)報告。裙3、負責公下司直屬單位淋(部門)培魚訓記錄(包鑄括培訓計劃額、培訓通知其、培訓簽到造表、培訓課柴件、培訓考住核記錄等)仇的整理、歸招檔工作。慚(二)營銷祝中心、生產(chǎn)報廠、子公司能培訓管理部徑門養(yǎng)1、冶負責對本單帶位組織的培迅訓活動及參訓培人員進行頸考核;塑2、負責本騾單位培訓記拘錄煉(包括培訓黑計劃、培訓津通知、培訓源簽到表、培礦訓課件、培得訓考核記錄娛等)的整理課、歸檔工作間。倒3、負責統(tǒng)濁計本單位制的培訓指標認完成情況并啞及時報人力存資源部。面(三)各部趣門經(jīng)理緩1陜、負責對本站部門組織的粱培訓活動進瘦行考核;介2、負責統(tǒng)誕計本部門培株訓實施情況貍及培訓指標羊完成情況,王并及時報對槍應培訓管理爺部門;塌3、負責督辟促本單位員拿工完成各種鐵培訓后學習漆成果的分享膀,并為其訓辯后運用提供庭支持。毒第四條瘋各單位(部趴門)培訓考慢核儀(一)月度朝考核養(yǎng)1、考核指粒標:月度培滿訓課時完成倍率哀≥駱90%旬(實際完成盟培訓課時/吵計劃完成的支培訓課時)斧。礎此項指標作傍為直屬單位劍(部門)月恐度關鍵業(yè)績熱指標列入直飽屬單位(部菊門)月度績厲效考核。托2、考核流陜程:每月2攀6日各直屬秤單位(部門長)將培訓實蹦施情況進行舞匯總后報人線力資源部核芝定后在30復日前提交給筍企業(yè)管理部攝落實考核。蔽3、考核結口果運用:月憶度培訓課時輩完成率按直其屬單位(部佛門)月度關歸鍵業(yè)績指標甘考核辦法執(zhí)糠行。落4、對于沒恭有列入企業(yè)坦管理部考核槍的部門,此廁指標納入該榮部門負責人庸月度考核關基鍵業(yè)績指標譽,由分管領緊導在其當月魄考核中體現(xiàn)芹。膊(二)半年聚度考核艦1、考核指造標:半年度痕培訓計劃完裙成率道≥池90%(實詞際完成的培叢訓計劃數(shù)/鋪應完成的培但訓計劃數(shù))群。此指標以踩各部門制定監(jiān)的半年度培巡訓計劃為準殘,考核結果校由人力資源涉部統(tǒng)一匯總僻后,報企業(yè)泰管理部在各耽單位組織績趴效中體現(xiàn)。至2、考核應東用:對于半礦年度培訓考嫂核指標達標能前五名的部迎門,獎勵部桶門外出培訓恰基金200字0元(用于清外培),并報在公司范圍煤內(nèi)通報表揚基??氐谖鍡l員喚工培訓考核炕(一)員工闊培訓考核指堪標缸員工半年度歲培訓考核主兇要以培訓積忠分考核為主裹,其中中高參層半年度培灌訓積分不低競于80分,若一般員工半井年度培訓積挪分不低于1隸00分。際(二)員工今培訓考核類竟型確1、專項培附訓亂(1)此類典培訓的考核喚形式有仰出勤、考試紋、研討會及垮填寫《訓后工運用手冊》居等,具體由敵培訓組織部選門決定。朗員工根據(jù)考羊核結果獲取駱積分,對于議未按要求參蠟加培訓的員膏工,對其當插月考核扣5兇分,并由培研訓組織部門坑在一定范圍或內(nèi)進行通報捷。憤(2)培訓握組織部門需診在培訓結束民后一周內(nèi)完江成培訓實施掃及考核記錄濤,二級培訓交管理部門還伸需將相關記紐錄報人力資芽源部備案。丈2、部門固傅定培訓毒(1)各部洗門組織的固泡定培訓考核仗,球采取出勤、佩培訓心得或嫩培訓備忘錄鉗相結合的形孤式進行。加(2)各部限門組織固定艱培訓活動前堂,須將培訓畢信息報對應庸培訓管理部訴門備案。培鈔訓結束后,夠培訓管理員春須在1個工零作日內(nèi)完成希培訓積分的呀登記工作。章(3)對于鋒培訓積分未扛及時備案的碌,視為未進觀行此次培訓靜。促(4)人力府資源部將定嚼期對各部門錢常規(guī)培訓活難動進行檢核童,并以季度泥為單位對培近訓實施情況嚷給予通報。峽3、短期外漆派學習忘短期外派學綁習主要是指胞員工因工作粘需要,就某聾一專業(yè)知識驢或技能進行恭的外部學習腫,包括學術頁交流、參觀餓考察、公開絞課(短期專筋業(yè)外派)等雪。其考核形劑式主要以《走學習心得及紋工作改進計鷹劃書》和培扒訓分享暫兩種形式進銜行。具體考橫核規(guī)定如下饒:管(1)始學習結束后頸一周內(nèi),參票訓人員必掠須完成犬《懷學習心得及菠工作改進計董劃書》(工匙作改進計劃羊部分必須要貝有明確的改沸進目標、改辟進賀措施、完成違時間、責任遍部門或個人勢等,無法明眼確的須納入品工作思考)宇,經(jīng)直接領漲導審核后,跑會同培訓資遺料(包括培們訓課件、視館頻等)一并普提交至對應諷培訓管理部挎門,方可報滋銷相關培訓雜費用,否則洋,不予報銷陶。涂(2)學習震結束一個月剃內(nèi),參訓人藍員須將培訓糠心得通過會照議、研討或嫁者面授等形播式在一定范膨圍內(nèi)進行交款流和分享,已并將交流和特分享結果報被本部門、對肢應培訓管理式部門以及企姥業(yè)管理部備材案;對于多倒人參加的外江培,指定其狀中一人負責杠執(zhí)行。蘆(3)工作富改進。參訓梯人員部門職先責范圍內(nèi)的受,要求將具婆體實施工作喂計劃和時間漏推進表,納全入部門或員降工工作計劃漁,由疫對應的培訓毒管理部門負漲責跟蹤、檢氧核;對于跨啦部門改進工跡作,要求納買入督辦管理囑,由交辦工餡作管理部門和負責跟進和長檢核;變參訓人員部今門職責范圍喘外的,納入塞合理化建議梁管理范疇,丑具體流程按覽《勁牌公司腎合理化建議病管理制度》鄙執(zhí)行。暗(4)對于串無法在規(guī)定間時間內(nèi)完成暢《睜學習心得及糟工作改進計郵劃書》及培店訓內(nèi)容分享邀的,攻須及時提交俯申請,經(jīng)直格接領導確認貢后,報對應鍋培訓管理部各門備案。但嗎須在調(diào)整后灣的時間內(nèi)完離成。忠否則,相關角費用不予報胃銷。烘(5)部門姿經(jīng)理必須督三促員工在規(guī)兵定時間內(nèi)完灑成學習內(nèi)容州的分享,并技要求和指導芝員工將學習存成果進行運將用;破(6)未在性規(guī)定時間內(nèi)景完成培訓心堵得、工作計隱劃和分享培姨訓內(nèi)容和落冠實工作改進軍的,參培人運員罰款10掃0元,并承精擔10%的坑培訓費用,緣取消下一年春度外培資格怠,若是多人授則進行分攤耗,并在當月曬工資中體現(xiàn)柏;其直接上新級承擔領導程責任,對其姨當月考核扣肯5分。箱4、進修和昆學歷教育榨進修和學歷倒教育的考核燭按照《勁牌姓公司外派培杠訓管理辦法邪》執(zhí)行。梯5、其他培鍋訓腳公司組織的陶其他培訓,邁根據(jù)培訓組魚織部門的相雄關要求進行鬼考核,如未行制定考核要案求的,參照肝本辦法執(zhí)行漫。云第三章附篩則奸第六條支啟持文件顫(一)《勁虧牌公司培訓才管理制度》窗(二)《勁時牌公司員工瞇獎懲管理制繁度》藥(三)《勁躺牌公司培訓漫計劃管理辦魂法》夸(四)《勁垂牌公司培訓坦積分管理辦腐法》斤(五)《勁疫牌公司外派寨培訓管理辦岡法》扎第七條說本辦法由搖人力資源部嚷制定并負責送解釋。據(jù)掃本辦法舉自2023乖年8月1款日起執(zhí)行幣。浮限芳賽課苗敬艷二擾○○腦九年七月傘附表一向:學習心得喇及工作改進建計劃書搞部門嘆學習日期范學習項目圈學習內(nèi)容及輔心得削學習改進計振劃天計劃內(nèi)容大改進目標疾改進措施廈完成時間澡責任部門(證

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