*＊*項目質(zhì)量計劃:2015年5月10日發(fā)行1。1*＊＊＊＊＊＊＊*＊圍墻工程施工現(xiàn)場情況1。2《建筑工程施工質(zhì)量驗收實施細則》。1.3＊＊＊建筑公司項目管理部下發(fā)的“質(zhì)量管理制度”謝謝閱讀1。4施工圖紙.1.51。6建筑工程建設(shè)有關(guān)標準、規(guī)范和規(guī)定。1.7國家和地方有關(guān)部門頒發(fā)頒發(fā)的有關(guān)施工技術(shù)、安全、環(huán)保、質(zhì)謝謝閱讀量驗收規(guī)范、評定標準及法規(guī)文件2.1工程簡述工程名稱:*＊*＊*＊＊*圍墻工程工程地址:建設(shè)單位：A有限公司監(jiān)理單位：成都建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司總包單位：＊＊*建設(shè)公司施工單位：*＊＊建設(shè)公司2。2建設(shè)規(guī)模:墻體總長度為400米圍墻；圍墻需要:C10砼量大約為70立方米，精品文檔放心下載挖方量大約為350500精品文檔放心下載出接茬，預(yù)留出拉接鋼筋，待大門方案確定后在砌筑。2.3建設(shè)工期：該工程實際開工日期2015年5月10日，計劃交工精品文檔放心下載日期2015年6月3日，共23精品文檔放心下載2.4施工條件：本項目施工場地平整，現(xiàn)場運輸便利,水電通暢。精品文檔放心下載2。5工程特點：作業(yè)面積大，工期緊流水作業(yè)多。三3。1質(zhì)量總目標精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀為準實施，使單位工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的優(yōu)良等級。3.2質(zhì)量分解目標地基與基礎(chǔ)：優(yōu)良主體結(jié)構(gòu)：優(yōu)良表面裝飾與裝修:優(yōu)良項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工技術(shù)部工程部合約部物資部質(zhì)量部綜合行政部技資方測責(zé)術(shù)料案量任負工工工工責(zé)程程程程五人師師師師經(jīng)營管理合同管理材料員設(shè)備計量員質(zhì)量總監(jiān)師質(zhì)量員務(wù)辦公室主任文秘5。1、項目經(jīng)理對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施進行現(xiàn)場文明施工管理、處理突發(fā)事件參與工程竣工驗收,準備結(jié)算資料和總結(jié)資料，接受審計處理項目經(jīng)理部的善后工作組織項目質(zhì)量體系的建立和運行，確保項目質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)；精品文檔放心下載組織分解展開項目的各項管理目標；5.2、總技術(shù)負責(zé)人（總工程師）感謝閱讀審核項目施工技術(shù)方案;參與項目的過程監(jiān)視和測量工作；審核項目的糾正、預(yù)防措施；組織圖紙會審，組織設(shè)計交底，組織與設(shè)計/監(jiān)理方就技術(shù)問題的感謝閱讀溝通；5。3其他各職能部門5。3。1合約部/合約商務(wù)經(jīng)理負責(zé)項目的合同管理工作；參與或主持對業(yè)主合同的評審，審核分包合同和采購合同;精品文檔放心下載組織業(yè)主合同交底及向項目相關(guān)人員作分包合同交底；組織對進場分包商的驗證工作;組織或參加與業(yè)主的溝通工作,及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各感謝閱讀相關(guān)部門和人員.5。3.2、工程部負責(zé)編制項目年度、季度、月度施工生產(chǎn)計劃；檢查、統(tǒng)計施工生產(chǎn)計劃完成情況;精品文檔放心下載經(jīng)理報告;謝謝閱讀正措施。5。3。3、技術(shù)部/責(zé)任工程師編制專業(yè)技術(shù)方案；編制作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)層進行技術(shù)交底；參與對進場物資的驗證；組織階段性的工程質(zhì)量驗收工作;針對不合格品和不符合項，制定糾正、預(yù)防措施；編制本專業(yè)的施工日志；5。3。4、質(zhì)量部/質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)項目質(zhì)量目標的分解工作；對施工全過程實施過程監(jiān)視和測量,并做出記錄；參加對進場物資的驗證工作；對糾正和預(yù)防措施實施情況進行跟蹤驗證；參加階段性及竣工交付的質(zhì)量驗收工作.5。3.5技術(shù)部/資料員負責(zé)收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術(shù)標準及施工質(zhì)量驗收規(guī)范精品文檔放心下載等技術(shù)法規(guī)性文件；負責(zé)圖紙、設(shè)計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔；負責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔。5.3。6、物資部/材料員組織編制項目物資申請計劃；在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi),組織物資采購工作，包括評價、選擇及精品文檔放心下載再評價供方,編制項目物資采購計劃，并保存記錄；組織物資進場驗證，保存驗證記錄；負責(zé)物資標識、貯存、發(fā)放及回收的管理。5。3。7、物資部/設(shè)備、計量員建立項目施工機械設(shè)備、計量器具設(shè)備臺帳;組織對計量器具設(shè)備的定期檢定，保存檢定記錄/合格證；感謝閱讀編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并組織落實;保存設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備的驗收及運轉(zhuǎn)記錄。5.3.8、質(zhì)量安全部/安全員制訂項目安全管理制度，并組織實施;組織項目的安全與文明施工的檢查；對不合格問題發(fā)出整改通知,并監(jiān)督整改實施；負責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見；六6.1人力資源名稱單位數(shù)量備注序號管理人員人512人18普工3人5砼工4砌磚工人235抹灰工人106油工人37測量員人26。2設(shè)備資源序號規(guī)格或型號數(shù)量備注1PC200挖機1臺用于場地整平開挖基坑2AL10自動安平水準儀1臺場地找平3蘇光RST238全站儀一臺定軸線4φ100電動離心泵兩臺5木工鋼筋工制作工具1套各一套6砼澆筑設(shè)備一套7預(yù)埋件及鋼筋1。5噸8沙漿500m39C10砼70m310MU紅磚1000m36。3過程質(zhì)量控制1工程招標2合同交底、項目部組建設(shè)3圖紙會審、設(shè)計交底施工組織設(shè)計4現(xiàn)場準備5資源計劃6資源供應(yīng)23各部門對項目24監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)控8開工報告9設(shè)備管理管理11物資管理12質(zhì)量管理14進度15環(huán)境16合同管理感謝閱讀10測量順便管理13分包管理管理管理造價管理感謝閱讀17防護18質(zhì)量控制19不合格控制20糾正措施謝謝閱讀21竣工驗收22保修期間管理七設(shè)計方案：0.00以下大放腳磚基礎(chǔ)埋深一米，地面下用M10水泥砂漿砌筑精品文檔放心下載MU1O以上部分為240mm厚墻砌筑到2米感謝閱讀處,每5米設(shè)置一道490×490抗風(fēng)柱用M10水泥砂漿砌筑。每30米精品文檔放心下載設(shè)置一道脹縮縫，縫寬度為30mm，內(nèi)填瀝青麻絲?？癸L(fēng)柱中間靠近謝謝閱讀地面設(shè)一個120mm*120mm泄水口。1、具體做法:（1)素砼墊層100厚C15。（2)素砼墊層寬1M。（3）磚放腳，如下圖考慮，合理剛性角.（4）磚墻高度2米(5）圍墻外側(cè)抹灰按甲方要求噴外墻涂料。4紅線內(nèi)場區(qū)設(shè)計標高為準及總包提出的其它預(yù)精品文檔放心下載（7）地下水泥砂漿標號M10,地上M7。5。（8）遇有軟弱土層時,地基處理另議。(11）間距5M磚垛內(nèi)外出130，即垛尺寸為490×370精品文檔放心下載八材料進場必須經(jīng)物資保管員、質(zhì)檢員共同驗證材料規(guī)格、數(shù)量、外感謝閱讀觀質(zhì)量、質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證、出廠檢驗質(zhì)量報告等.并按照國家有感謝閱讀關(guān)標準對主要材料進行抽樣試驗，不合格材料不能在工程上使用。感謝閱讀精品文檔放心下載關(guān)的資料及構(gòu)件的標識、標記，在搬運過程中不得丟失,加強成品保精品文檔放心下載護,分類、分批堆放貯存，配備必須的消防設(shè)施,采取有效的防盜失措精品文檔放心下載施、防潮、防霉措施。九施工準備測量放線溝槽開挖墊層涂料抹灰墻體施工基礎(chǔ)施工十施工質(zhì)量跟蹤控制由三方面一是自身問題發(fā)現(xiàn),二是工程回訪三精品文檔放心下載是業(yè)主投訴。對于質(zhì)量控制點要多加關(guān)注，加強防護。確定符合材料感謝閱讀設(shè)備質(zhì)量標準對重要的材料設(shè)備使用前進行檢查，對材料設(shè)備采購感謝閱讀過