XX年年度總結(jié)及XX年工作計(jì)劃報(bào)告期：年報(bào)告人：XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)對部門年工作總結(jié)及年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、經(jīng)營狀況及計(jì)劃完成情況1、招標(biāo)完成情況（） 組織招標(biāo)項(xiàng)目完成情況年，立項(xiàng)確定由集團(tuán) 組織進(jìn)行的招標(biāo)申請共計(jì)項(xiàng)，其中工程分包（含勞務(wù)分包）的共個(gè)標(biāo)段共確定個(gè)隊(duì)伍（項(xiàng)目橋面系及附屬工程個(gè)標(biāo)段無人參投流標(biāo)，現(xiàn)因施工條件不允許，經(jīng)與項(xiàng)目溝通后，計(jì)劃月底完成招標(biāo)工作），材料物資類的招標(biāo)共個(gè)標(biāo)段共確定個(gè)隊(duì)伍；機(jī)械設(shè)備類招標(biāo)共個(gè)標(biāo)段共確定個(gè)隊(duì)伍；服務(wù)類個(gè)標(biāo)段共確定個(gè)隊(duì)伍。（具體見下表）序號經(jīng)營單位招標(biāo)立項(xiàng)（次）招標(biāo)標(biāo)段（個(gè)）招標(biāo)完成（個(gè)）完成率備注項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目合計(jì)XX年度招標(biāo)項(xiàng)目累計(jì)收取標(biāo)書工本費(fèi)85萬元，累計(jì)收取投標(biāo)保證金200萬0元。確定中標(biāo)單位后，能及時(shí)辦理投標(biāo)保證金的退還。各項(xiàng)招標(biāo)任務(wù)，都能確保在立項(xiàng)后天左右完成招標(biāo)工作。在招標(biāo)過程中，各項(xiàng)招標(biāo)工作，宣傳了集團(tuán)公司在招投標(biāo)過程中的公開、公平、公正的企業(yè)形象，規(guī)范了誠實(shí)守信的招標(biāo)行為，杜絕了招標(biāo)過程中的違規(guī)行為，避免出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)的做法，同時(shí)結(jié)合基準(zhǔn)價(jià)，在成本控制上起到了明顯的作用。（） 參與指導(dǎo)的招標(biāo)工作完成情況年為了進(jìn)一步確保各單位招標(biāo)工作規(guī)范、合理，積極參與各經(jīng)營單位自行招標(biāo)的項(xiàng)目，或深入現(xiàn)場參與指導(dǎo)，或要求各單位招標(biāo)結(jié)束后及時(shí)上報(bào)相關(guān)招標(biāo)資料，做好監(jiān)督檢查記錄，規(guī)范招標(biāo)流程。年， 參與配合完成了各單位組織自行招標(biāo)的項(xiàng)目有項(xiàng)，確定隊(duì)伍個(gè)，其中工程分包（含勞務(wù)分包）的共個(gè)標(biāo)段共確定個(gè)隊(duì)伍；材料物資類的招標(biāo)共個(gè)標(biāo)段共確定個(gè)隊(duì)伍；（具體見下表）。序號經(jīng)營單位招標(biāo)標(biāo)段（個(gè)）招標(biāo)完成（個(gè)）完成率備注項(xiàng)目項(xiàng)目合計(jì)、部門制度建設(shè)年為進(jìn)一步明確招標(biāo)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限、強(qiáng)調(diào)制度流程的可操作性，更好的為項(xiàng)目服務(wù)， 根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合各經(jīng)營單位招標(biāo)實(shí)際情況 對現(xiàn)有制度進(jìn)行了前后三次的修編、完善工作，最終形成了《部門職責(zé)》、《招標(biāo)管理辦法》、《招標(biāo)工作流程》、《招標(biāo)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》、《合作方引入制度》、《資格審查》根根項(xiàng)制度；制訂了《專業(yè)分包工程招標(biāo)文件范本》、《勞務(wù)分包工程招標(biāo)文件范本》、《材料設(shè)備類采購招標(biāo)文件范本》、《服務(wù)類招標(biāo)文件范本》、《中標(biāo)通知書范本》、《招標(biāo)公告范本》、《資格審查》根根項(xiàng)范本；制訂了《勞務(wù)評標(biāo)辦法》（分基準(zhǔn)價(jià)法和最高限價(jià)法）、《材料采購評標(biāo)辦法》、《設(shè)備采購評標(biāo)辦法》項(xiàng)辦法。新修編的項(xiàng)制度對招標(biāo)委員會(huì)的機(jī)構(gòu)與職責(zé)進(jìn)一步的進(jìn)行了明確；對招標(biāo)方式予以補(bǔ)充，新增了直接發(fā)包模式，該項(xiàng)招標(biāo)方式的確定，使正在合作的施工隊(duì)伍之間形成了競爭，形成了良好的施工環(huán)境；對招標(biāo)范圍進(jìn)一步做了劃分，使招標(biāo)工作更加明確，各單位根據(jù)招標(biāo)范圍實(shí)施招標(biāo)工作，提高了招標(biāo)效率；對招標(biāo)工作流程進(jìn)行了修改梳理，新的流程簡單易懂，各經(jīng)營單位招標(biāo)負(fù)責(zé)人參照此工作流程表，都能很快的適應(yīng)招標(biāo)工作，規(guī)范操作程序；為加強(qiáng)對潛在投標(biāo)單位的把控，減少后期的管理風(fēng)險(xiǎn)，制訂了資格審查制度,資格預(yù)審重點(diǎn)考察控制人的業(yè)績、信譽(yù)和管理能力.年為確保招標(biāo)工作的規(guī)范性，制訂了項(xiàng)范本，項(xiàng)辦法。范本的制訂使招標(biāo)工作更加系統(tǒng)性，各單位按照范本進(jìn)行具體操作體現(xiàn)了招標(biāo)工作的強(qiáng)制性，同時(shí)在實(shí)施期間不斷對范本進(jìn)行補(bǔ)充完善表現(xiàn)出其彈性原則，范本的制訂對各項(xiàng)招標(biāo)工作起到了指導(dǎo)作用。項(xiàng)辦法的制訂在評標(biāo)過程中起到至關(guān)重要的作用，評委按照評標(biāo)辦法能夠合理、科學(xué)、擇優(yōu)的推薦中標(biāo)候選人，依照此辦法確定的施工單位能夠更好的完成項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，保證項(xiàng)目的正常生產(chǎn)；同時(shí)通過各項(xiàng)目招標(biāo)工作的實(shí)施和操作，不斷完善，總結(jié)修編出符合公司實(shí)際情況，且具有可操作性的招標(biāo)制度和評標(biāo)辦法，保證招標(biāo)工作的公開、公平、公正。3、《潛在投標(biāo)單位信息庫》的管理為保證集團(tuán)公司工程施工、物資設(shè)備供應(yīng)等各項(xiàng)招標(biāo)需求，提高招標(biāo)效率及質(zhì)量，降低施工成本，確保各經(jīng)營單位工作的正常開展及項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，進(jìn)一步擴(kuò)大《潛在投標(biāo)單位信息庫》， 年結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，對《潛在投標(biāo)單位信息庫》進(jìn)一步進(jìn)行完善。截至目前《潛在投標(biāo)單位信息庫》已按類匯總整理，具體分為五類：專業(yè)分包類家（交安、機(jī)電等）；勞務(wù)分包類家（隧道、橋涵等）；機(jī)械設(shè)備類家（拌合站等）；材料類家（防排水、外加劑等），服務(wù)類家。這些單位均是通過審查的單位，信譽(yù)評價(jià)較好且施工能力較強(qiáng)，后期招標(biāo)項(xiàng)目中可直接從中選取運(yùn)用，信息庫的進(jìn)一步完善為今后直接選取單位做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。4、部門資金管理年在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合各職能部門的工作，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度，嚴(yán)格管理部門資金預(yù)算工作，重點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)招標(biāo)工作，在保證各單位招標(biāo)項(xiàng)目順利完成情況下，節(jié)約公司成本，具體詳見下表：、其他工作（1）與經(jīng)營單位的溝通年， 積極配合各經(jīng)營單位的相關(guān)工作，同時(shí)為加強(qiáng)與各項(xiàng)目之間的銜接， 深入項(xiàng)目現(xiàn)場，與項(xiàng)目部共同梳理各項(xiàng)招標(biāo)事項(xiàng)；同時(shí)由于各單位招標(biāo)工作較多，人手相對比較緊張，為提高招標(biāo)工作效率，按照每月上報(bào)的招標(biāo)計(jì)劃及時(shí)與各項(xiàng)目溝通，將需進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目按照進(jìn)場時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分類，明確各項(xiàng)招標(biāo)事項(xiàng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目各后續(xù)招標(biāo)工作的進(jìn)度，配合相關(guān)工作，從而保證各單位招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。（2）上級部門對招標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)督審查年上級部門按照上報(bào)的《招標(biāo)計(jì)劃表》派專人對每項(xiàng)招標(biāo)工作實(shí)施監(jiān)督，確保招標(biāo)工作的公平、公開、公正原則，每項(xiàng)招標(biāo)結(jié)束后，均能及時(shí)與上級部門溝通，對上級部門提到的相關(guān)問題做到及時(shí)回復(fù)，積極提出整改措施和解決方案，對所涉及到的問題不回避、不包庇，認(rèn)證執(zhí)行招標(biāo)管理制度，保證各項(xiàng)招標(biāo)工作的順利實(shí)施。（3）招標(biāo)資料整理、存檔及上報(bào)年為做好對各招標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)督指導(dǎo)，保證各項(xiàng)招標(biāo)資料的齊全，制訂了招標(biāo)資料管理制度，制度對招標(biāo)資料的管理、上報(bào)、存檔及期限均制訂了具體要求，各單位按照招標(biāo)制度能及時(shí)做好資料的上報(bào)工作，根據(jù)各單位上報(bào)的資料制制派制專人按類型進(jìn)行存檔，保證每份資料不會(huì)流失、遺漏，做到招一次標(biāo)、完善一套資料；同時(shí)制制按制照時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)將各項(xiàng)招標(biāo)資料向上級部門上報(bào)，對上級部門提出的整改意見及時(shí)做到回復(fù)，認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)管理制度，保證招標(biāo)工作的公平、公正、公開，確保招標(biāo)工作的順利實(shí)施。（4）按月、季度組織部門落實(shí)“薪酬管理”、“績效考核”、“考勤”等制度年嚴(yán)格按集團(tuán)的相關(guān)制度要求，每周梳理工作總結(jié)及計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)未完成的工作，分析工作中的差漏，認(rèn)真總結(jié)，制定切實(shí)可行的周計(jì)劃，并按要求完成。每季度認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)的績效考核制度，匯總分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對部門成員仔細(xì)分析工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核，提出不足、監(jiān)督指導(dǎo)，使部門各成員的工作能力都得到了較明顯的提高。同時(shí)按照集團(tuán)公司考勤管理制度，每月積極配合相關(guān)職能部門做好考勤監(jiān)管工作，及時(shí)匯總出勤記錄表，保證部門人員工資的按時(shí)發(fā)放。（5）加強(qiáng)業(yè)余學(xué)習(xí)年組織部門人員通過對《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等相關(guān)法規(guī)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，并結(jié)合集團(tuán)公司《招標(biāo)管理制度》，以及通過日常的招標(biāo)活動(dòng)，在理論知識、專業(yè)知識以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面有了顯著提高，為后期的招標(biāo)工作積累了更多經(jīng)驗(yàn)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、存在的主要問題招標(biāo)計(jì)劃欠合理，招標(biāo)時(shí)間未能與征地計(jì)劃協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)一致，部分超前，部分滯后。下屬單位配合不緊密，工作中缺乏溝通，對上報(bào)的招標(biāo)計(jì)劃不重視，應(yīng)付差事，抱著報(bào)完就完的心態(tài)；還有部分招標(biāo)計(jì)劃滯后，致使項(xiàng)目交地即將完成，但投標(biāo)參投隊(duì)伍收集不齊全而匆忙開標(biāo)的情況。三、改進(jìn)思路和落實(shí)措施制訂切實(shí)可行的招標(biāo)計(jì)劃。招標(biāo)計(jì)劃由下屬單位進(jìn)行編制，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核后報(bào)至 X 每月根據(jù)下屬單位上報(bào)的招標(biāo)計(jì)劃合理安排組織實(shí)施招標(biāo)工作，確保各單位目標(biāo)產(chǎn)值的順利完成。四、下階段工作計(jì)劃1、進(jìn)一步完善招標(biāo)管理制度、流程及范本年將正式對修編完成的項(xiàng)制度、項(xiàng)范本和項(xiàng)辦法進(jìn)行試行和宣貫，同時(shí)根據(jù)每次招標(biāo)中所存在的問題，結(jié)合集團(tuán)公司階段性管理目標(biāo)及管理辦法，持續(xù)完善制度中的不足之處，使招標(biāo)工作從流程、權(quán)限、范圍等方面更明確，更精確；同時(shí)將加強(qiáng)與成本管理部及上市辦的聯(lián)系，做到招標(biāo)工作與成本管理、上市工作的同步發(fā)展，提高招標(biāo)工作效率，更好的為項(xiàng)目服務(wù)。2、進(jìn)一步加強(qiáng)《潛在投標(biāo)單位信息庫》的建設(shè)《潛在投標(biāo)單位信息庫》具體分為專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包、材料物資、機(jī)械設(shè)備及服務(wù)五類，年將按類型的不同、結(jié)構(gòu)的不同等進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化《潛在投標(biāo)單位信息庫》。同時(shí)將在現(xiàn)有信息庫的基礎(chǔ)上持續(xù)完善補(bǔ)充，從而增加投標(biāo)隊(duì)