xxxx公司2014年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法一、總則（一）為完善公司內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成，特制訂本辦法。（二）以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以成本控制為重點(diǎn)，在充分認(rèn)識(shí)公司內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定并分解各項(xiàng)工作目標(biāo)；切實(shí)抓好公司決策和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)有目標(biāo)，考核有依據(jù)；本著完成公司總目標(biāo)、職工整體收入增長高于6%的原則，加大責(zé)任考核力度，以促進(jìn)公司各項(xiàng)管理水平的提高。（三）堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，公平、公正、公開的考核原則。二、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)（一）安全、環(huán)保目標(biāo)：杜絕生產(chǎn)經(jīng)營過程中，重傷以上的工傷事故發(fā)生，千人負(fù)傷率小于5‰，無重大安全、環(huán)保事故發(fā)生；（二）生產(chǎn)目標(biāo)：確保全年完成總氨17萬噸，白煤消耗1200公斤／噸氨，電消耗1320度／噸氨，其它工藝、材料消耗控制在計(jì)劃之內(nèi)；（三）產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：液氨，氨含量≥99.6%、殘留物≤0.4%，合格率100%；粗甲醇，濃度≥89%、堿度≤0.05%、酸度≤0.05%、水份≤11%，合格率100%；碳酸氫銨，含水量≤4.0%、含氮量≥17.0、重量50-50.3kg,合格率100%；（四）技術(shù)改造與項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做好技術(shù)創(chuàng)新、引進(jìn)、消化、吸收工作，持續(xù)利用新工藝、新材料、新設(shè)備對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行技術(shù)改造，力爭在較短時(shí)間內(nèi)見成效。積極做好“xxxx”項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。（五）經(jīng)營目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.50億元，資金回籠5.13億元，虧損控制在800萬元以內(nèi)；（六）采購目標(biāo)：完成適應(yīng)生產(chǎn)需要的大宗原材料及其它物資采購任務(wù)，保質(zhì)、保量，且價(jià)格低于計(jì)劃價(jià)格；（七）銷售目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷平衡，各類產(chǎn)品價(jià)格高于計(jì)劃價(jià)格；三、組織和分工公司成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：由財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任;成員由生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部、安環(huán)部、公司辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、政工部、質(zhì)檢部、物資總庫、企管部等部門負(fù)責(zé)人組成，考評(píng)小組下設(shè)辦公室于企管部，企管部負(fù)責(zé)人兼辦公室主任，考評(píng)小組負(fù)責(zé)每月指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)、核算、考評(píng)工作，保證考評(píng)質(zhì)量，考評(píng)結(jié)果報(bào)董事長辦公會(huì)議定；（一）安環(huán)部根據(jù)安全、環(huán)保目標(biāo)管理辦法，負(fù)責(zé)安全、環(huán)保相關(guān)考核數(shù)據(jù)的提供；（二）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)量、消耗及煤炭采購計(jì)劃完成情況等相關(guān)考核數(shù)據(jù)的提供；（三）設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)有關(guān)造氣車間鏟車、三輪車、翻斗車油耗及維修費(fèi)用數(shù)據(jù)、有關(guān)電儀車間儀表自動(dòng)化耗材及電料消耗數(shù)據(jù)、有關(guān)合成車間及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)潤滑油消耗數(shù)據(jù)、整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)維修費(fèi)用數(shù)據(jù)的提供。（四）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)原、輔材料、備品配件、產(chǎn)品、中間產(chǎn)品等檢驗(yàn)、計(jì)量結(jié)果的提供；（五）物資總庫負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的審核、匯總、申報(bào)工作，負(fù)責(zé)采購計(jì)劃完成情況及各種出、入庫材料、配件的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等數(shù)據(jù)的提供；（六）公司辦負(fù)責(zé)公司行政車輛油耗、車輛維修費(fèi)用、班車補(bǔ)貼、辦公耗材、公司通訊及電話維修費(fèi)用等數(shù)據(jù)的提供；（七）政工部（保衛(wèi)部）負(fù)責(zé)黨建、文宣、精神文明建設(shè)、職工違法違紀(jì)、消防制度執(zhí)行及消防器材、設(shè)施維護(hù)費(fèi)用等考核數(shù)據(jù)的提供；（八）人力資源部負(fù)責(zé)固定工資、月度考核工資的發(fā)放以及教育培訓(xùn)、考勤制度執(zhí)行等考核結(jié)果的提供；（九）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)月末應(yīng)收（付）賬款、責(zé)任成本、采購（銷售）價(jià)格等相關(guān)數(shù)據(jù)的提供，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立二級(jí)核算體系；（十）企管部對(duì)各類物耗隨機(jī)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、考評(píng)的及時(shí)性負(fù)責(zé)，并做好考評(píng)結(jié)果的匯總、報(bào)告、發(fā)布及存檔工作；四、考核辦法公司安全、環(huán)保考核工資，點(diǎn)值按0.2元/薪點(diǎn)計(jì)算，出現(xiàn)重傷以上安全事故、較大環(huán)保事故及直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50萬元以上責(zé)任事故，當(dāng)月全公司安全環(huán)保對(duì)應(yīng)的考核工資取消（事故的其它處理照舊）。公司對(duì)安全事故的處罰，不包括因搶險(xiǎn)而導(dǎo)致的人身傷害事故。（一）生產(chǎn)系統(tǒng)1、月度固定工資：按人力資源部確定的固定工資發(fā)放（基本工資、崗位工資、津貼、補(bǔ)貼）；2、月度考核工資：采取薪點(diǎn)工資與產(chǎn)量、質(zhì)量、煤耗、電耗、安全、環(huán)保掛鉤的辦法考核。即：（1）質(zhì)量合格的產(chǎn)量每千噸提取0.032元/薪點(diǎn)的考核工資，質(zhì)量不合格的產(chǎn)量不予提取，當(dāng)月考核兌現(xiàn)（烴前洗回收的甲醇量按銷售數(shù)量的二分之一折算成粗醇計(jì)入當(dāng)月產(chǎn)量）；（2）原料煤單耗達(dá)到1200Kg指標(biāo)，按0.2元/薪點(diǎn)計(jì)算考核工資，低于指標(biāo)或高于指標(biāo)，分別給予每公斤0.002元/薪點(diǎn)的獎(jiǎng)罰，當(dāng)月考核兌現(xiàn)（返焦按50%計(jì)入當(dāng)月消耗）；（3）噸氨綜合電耗達(dá)到1320度指標(biāo)，按0.1元/薪點(diǎn)計(jì)算考核工資，低于指標(biāo)或高于指標(biāo)，分別給予每度0.002元/薪點(diǎn)的獎(jiǎng)罰，當(dāng)月考核兌現(xiàn)；3、年終獎(jiǎng)公司本年度在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)人均2000元的年終獎(jiǎng)，與產(chǎn)量、煤耗、電耗、安全環(huán)保、精神文明建設(shè)掛鉤考核。五項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重各占20%，其中：（1）產(chǎn)量指標(biāo)為17萬噸，低于17萬噸不得獎(jiǎng)，超過17萬噸，每超1000噸，獎(jiǎng)勵(lì)增加2萬元；（2）煤耗指標(biāo)為1200公斤/噸氨，超過1200公斤不得獎(jiǎng)，低于1190公斤，單耗每下降1公斤，獎(jiǎng)勵(lì)增加2萬元；（3）電耗指標(biāo)為1320度/噸氨，超過1320度不得獎(jiǎng)，低于1320度，單耗每下降1度，獎(jiǎng)勵(lì)增加1萬元；（4）安全環(huán)保指標(biāo)為：全年無重大安全環(huán)保事故發(fā)生，出現(xiàn)一起重大安全環(huán)保事故，對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)取消。（5）精神文明建設(shè)，考核出勤率、違紀(jì)率二項(xiàng)內(nèi)容，權(quán)重各占50%，指標(biāo)為95%，低于95%不得獎(jiǎng)。具體按公司《2014年度年終獎(jiǎng)分配方案》執(zhí)行。（二）供銷公司：全年綜合承包費(fèi)用140萬元，包括：月度固定工資（基本工資、崗位工資、津貼、補(bǔ)貼）、月度考核工資、年終獎(jiǎng)、辦公費(fèi)（辦公用品、郵寄費(fèi)、電話費(fèi)）、業(yè)務(wù)費(fèi)（招待費(fèi)）、差旅費(fèi)、用車費(fèi)用（維修、用油、保險(xiǎn)等）、化肥換袋費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用、分管副總因供銷業(yè)務(wù)出差費(fèi)用及其它費(fèi)用等（不包括堆垛及購置雨布費(fèi)用）。費(fèi)用考核辦法：1、煤炭采購提取費(fèi)用：采購煤炭符合公司質(zhì)量、價(jià)格及計(jì)劃量的要求，按每噸1.8元提取，不合格量及未按計(jì)劃采購的量，不予提?。徊少弮r(jià)格低于或高于計(jì)劃價(jià)格，分別按價(jià)格差額的1%獎(jiǎng)罰（當(dāng)月考核，年終總兌現(xiàn)）；2、非煤物資采購提取費(fèi)用：非煤物資采購按計(jì)劃執(zhí)行，提取綜合費(fèi)用定額為：15000元/月。因質(zhì)量、供貨時(shí)間影響生產(chǎn)或出現(xiàn)價(jià)格舞弊等不當(dāng)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，除按相關(guān)規(guī)定處罰外，每次扣減5%的定額綜合費(fèi)用；采購價(jià)格低于或高于計(jì)劃價(jià)格，分別按價(jià)格差額的1%獎(jiǎng)罰（當(dāng)月考核，年終總兌現(xiàn)）；3、產(chǎn)品銷售提取費(fèi)用：產(chǎn)品銷售從量考核：化肥按3.5元/噸提取銷售費(fèi)用；氨、醇按2.2元/噸提取銷售費(fèi)用；煤沫按2元/噸提取銷售費(fèi)用；爐渣按0.3元/噸提取銷售費(fèi)用；吹灰按1.7元/噸提取銷售費(fèi)用，硫磺按3元/噸提取銷售費(fèi)用。銷售價(jià)格采用從價(jià)考核的辦法控制，銷售價(jià)格低于或高于計(jì)劃價(jià)格，分別按價(jià)格差額的1%獎(jiǎng)罰（當(dāng)月考核，年終總兌現(xiàn)）；4、資金回籠提取費(fèi)用：每月應(yīng)收帳款指標(biāo)為5萬元，每減少或增加１萬元，分別獎(jiǎng)罰100元（業(yè)務(wù)中斷3個(gè)月的欠款，從供銷公司綜合費(fèi)用中扣除本息）。5、堆肥管理提取費(fèi)用：堆肥損耗超過或低于0.5‰，分別給于超支額或節(jié)約額50%的罰獎(jiǎng)。6、堆垛費(fèi)用管理提取費(fèi)用：全年堆垛費(fèi)用超過或低于12萬元，分別給于超支額或節(jié)約額10%的罰獎(jiǎng)。供銷公司要建立、健全內(nèi)控制度，完善核算體系，各種費(fèi)用支出、使用必須符合財(cái)務(wù)制度及公司相關(guān)規(guī)定。供銷公司根據(jù)公司批準(zhǔn)的內(nèi)部考核辦法對(duì)月度工資和年終獎(jiǎng)進(jìn)行二次分配，分配方案及分配結(jié)果報(bào)企管部備案。公司成立價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，成員由生產(chǎn)部、供銷公司、財(cái)務(wù)部、物資總庫、企管部等部門負(fù)責(zé)人組成。價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組每季度根據(jù)市場變化情況制定煤炭采購、產(chǎn)品及副產(chǎn)品銷售的計(jì)劃價(jià)格，報(bào)董事長辦公會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。（三）機(jī)關(guān)部室1、月度固定工資：按人力資源部確定的固定工資發(fā)放（基本工資、崗位工資、津貼、補(bǔ)貼）；2、月度考核工資：按照生產(chǎn)系統(tǒng)平均點(diǎn)值進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)年終獎(jiǎng)：按生產(chǎn)、供銷兩系統(tǒng)年終獎(jiǎng)平均點(diǎn)值核定。（四）生活小區(qū)為了規(guī)范生活小區(qū)管理，促進(jìn)生活小區(qū)社會(huì)化管理進(jìn)程，2014年，公司對(duì)生活小區(qū)試行承包管理。1、承包費(fèi)用全年綜合費(fèi)用承包總額19萬元，包括：應(yīng)付月度固定工資（基本工資、崗位工資、津貼、補(bǔ)貼）、月度考核工資、年終獎(jiǎng)、辦公費(fèi)、水電及消防設(shè)施等日常維修費(fèi)、垃圾衛(wèi)生費(fèi)、圖書訂購費(fèi)、水、電使用等費(fèi)用（水、電按xxx城市居民收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量付費(fèi)）。2、承包內(nèi)容生活小區(qū)道路、居民門前屋后及廁所衛(wèi)生管理；水電及消防設(shè)施等日常使用、維護(hù)管理；圖書借閱及公共設(shè)施管理；消防、安全、治安管理；小區(qū)有關(guān)臺(tái)賬、資料、表證票據(jù)管理等。必須保證小區(qū)居民有一個(gè)良好的生活環(huán)境和生活秩序。3、結(jié)算方式總額承包，按月按項(xiàng)支付；超支不補(bǔ)，結(jié)余自留。生活小區(qū)要建立、健全內(nèi)控制度，完善核算體系，各種費(fèi)用支出、使用必須符合財(cái)務(wù)制度及公司相關(guān)規(guī)定。內(nèi)部分配方案及分配結(jié)果報(bào)企管部備案。（五）為加大考核力度，公司每月按人均100個(gè)薪點(diǎn)的資金，核給產(chǎn)、供銷系統(tǒng)及機(jī)關(guān)各部室用于內(nèi)部考核獎(jiǎng)勵(lì)，由系統(tǒng)及機(jī)關(guān)各部室根據(jù)責(zé)任、貢獻(xiàn)自行分配。企管部、財(cái)務(wù)部每季度對(duì)分配情況進(jìn)行審計(jì)。五、專項(xiàng)考核：（一）現(xiàn)場管理考核為了促進(jìn)現(xiàn)場管理工作的開展，增強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的責(zé)任意識(shí)，根據(jù)公司現(xiàn)場管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的單位提出整改要求，一周內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查仍不合格的項(xiàng)目，每個(gè)小項(xiàng)罰單位負(fù)責(zé)人20元，罰單位其他人員人均10元；對(duì)車間以外的機(jī)關(guān)部室進(jìn)行每周“環(huán)境整潔”、“紀(jì)律嚴(yán)明”11個(gè)小項(xiàng)的檢查考核，防止松緊不一，促進(jìn)共同進(jìn)步。檢查不合格，每個(gè)小項(xiàng)罰部門負(fù)責(zé)人20元，罰部門其他人員人均10元。（二）機(jī)關(guān)工作人員參加勞動(dòng)考核參加勞動(dòng)是機(jī)關(guān)工作的組成部分，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員思想作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高整體素質(zhì)的必然要求。因此，公司所有機(jī)關(guān)工作人員都要自覺參加勞動(dòng)。各部門要根據(jù)值班干部安排，積極組織人員參與，不得找借口不去人或少去人，不去人或少去人視為沒完成工作任務(wù)。值班干部查明事實(shí)在值班記錄中做詳細(xì)記錄，月底企管部根據(jù)記錄情況進(jìn)行考核，一次沒完成任務(wù)罰部門負(fù)責(zé)人100元，罰部門其他人員人均50元。同時(shí)，機(jī)關(guān)工作人員參加勞動(dòng)次數(shù)與年終獎(jiǎng)掛鉤考核：每人每月不少于兩次（女同志參加力所能及的勞動(dòng)）。少一次扣50元，廠值記錄，企管部考核。特殊情況，次月可向企管部申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)，企管部根據(jù)實(shí)際工作需要酌情安排。全年參加勞動(dòng)次數(shù)累計(jì)前十名者，年終獎(jiǎng)分配時(shí)每人加100元。由企管部提供考核結(jié)果。（三）執(zhí)行力考核生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要有較強(qiáng)的執(zhí)行力保證。公司各單位、各部門要依據(jù)工作職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)公司的計(jì)劃、部署，積極主動(dòng)圍繞目標(biāo)努力工作。為此，2014年公司在月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核的基礎(chǔ)上，還將從另外二個(gè)方面對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行考核。一是部門當(dāng)月計(jì)劃工作完成情況考核，二是公司主要領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作的完成情況考核。各職能部室每月最后一個(gè)周四前填寫下月部門主要工作計(jì)劃（計(jì)劃內(nèi)容要具體、明了，便于考核），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審定，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送企管部備案，企管部對(duì)部門工作計(jì)劃及公司主要領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作的完成情況進(jìn)行跟蹤考核，未完成月度工作計(jì)劃，或未完成公司主要領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作，每件次酌情給予單位或部門20—100元的處罰，并在考核會(huì)上予以通報(bào)。六、獲榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)公司評(píng)選、推薦）（一）個(gè)人獲縣、市級(jí)勞模稱號(hào)，獎(jiǎng)1000-2000元，單項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)（含等級(jí)獎(jiǎng)），獎(jiǎng)100-300元；個(gè)人獲部、省級(jí)勞模稱號(hào)，獎(jiǎng)5000-20000元，單項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)（含等級(jí)獎(jiǎng)），獎(jiǎng)200-500元；個(gè)人獲全國勞模稱號(hào)，獎(jiǎng)20000-50000元，單項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)（含等級(jí)獎(jiǎng)），獎(jiǎng)500-1000元。（二）集體獲縣、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)（含等級(jí)獎(jiǎng)），分別按人均50-200元給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；集體獲部、省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)（含等級(jí)獎(jiǎng)），按人均200-500元給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；集體獲國家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)（指黨中央、國務(wù)院頒發(fā)），按人均500-1000元給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得集體榮譽(yù)稱號(hào)的單位負(fù)責(zé)人，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。七、其他規(guī)定（一）為了規(guī)范企業(yè)管理行為，防止單位或個(gè)人管理行為的隨意性，公司內(nèi)的所有罰款或獎(jiǎng)勵(lì)都必須有依據(jù)，按規(guī)定執(zhí)行。職能部門對(duì)違章違紀(jì)的罰款必須交到財(cái)務(wù)部，其它部門或個(gè)人不得收取。（二）公司鼓勵(lì)技術(shù)革新與合理化建議，因技術(shù)革新、合理化建議對(duì)成本節(jié)約做出貢獻(xiàn)，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，由考評(píng)小組提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)董事長辦公會(huì)審定。（三）因部門、車間之間相互影響而造成成本費(fèi)用增加或收益減少，考評(píng)小組視影響程度，酌情對(duì)責(zé)任方進(jìn)行處罰；（四）各單位、部門與公司簽訂的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，由安環(huán)部考核兌現(xiàn)。（五）因技術(shù)革新或市場原因使成本、費(fèi)用等指標(biāo)發(fā)生較大偏差（超過5%），或由于不可抗拒原因造成公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化，致使本辦法無法執(zhí)行時(shí)，公司專題會(huì)議研究確定。（六）各單位、部門根據(jù)實(shí)際情況對(duì)公司考核辦法進(jìn)行細(xì)化、對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，二級(jí)考核分配方案報(bào)企管部備案，不得與公司相關(guān)規(guī)定沖突；月度考核工資只準(zhǔn)考核點(diǎn)值，不準(zhǔn)考核點(diǎn)數(shù)，點(diǎn)數(shù)的變化必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，人力資源部備案；年終獎(jiǎng)分配，按公司《2014年度年終獎(jiǎng)分配方案》執(zhí)行。（七）各車間要建立物資領(lǐng)用臺(tái)賬，所有領(lǐng)料都要經(jīng)過核算員記賬。車間領(lǐng)料要進(jìn)行過程控制，一次消耗的材料、配件要統(tǒng)計(jì)數(shù)量、價(jià)值。一次領(lǐng)料分次消耗的材料，不僅要統(tǒng)計(jì)數(shù)量，月末還要進(jìn)行盤點(diǎn)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)。（八）對(duì)考核統(tǒng)計(jì)工作玩忽職守，或弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（九）未盡事宜執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，或由考評(píng)小組研究，報(bào)董事長辦公會(huì)確定。（十）每月五日下午，考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果報(bào)董事長辦公會(huì)確定。相關(guān)部門每月四日下班前把有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)企管部。八、本考核辦法授權(quán)企管部負(fù)責(zé)解釋。附件：2014年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核表2014年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核表單位序號(hào)項(xiàng)目12年指標(biāo)13年實(shí)際14年指標(biāo)考核辦法備注生產(chǎn)部1產(chǎn)量16.5萬噸17.06萬噸17萬噸按公司《2014年度年終獎(jiǎng)分配方案》執(zhí)行。以盤點(diǎn)數(shù)量為準(zhǔn)2煤耗1200公斤/噸氨1190公斤/噸氨1200公斤/噸氨按公司《2014年度年終獎(jiǎng)分配方案》執(zhí)行。年終煤炭盤點(diǎn)，盈虧計(jì)入年終獎(jiǎng)考核。3電耗1320度/噸氨1364度/噸氨1320度/噸氨按公司《2014年度年終獎(jiǎng)分配方案》執(zhí)行。以供電公司計(jì)量為準(zhǔn)動(dòng)力部4噸氨維修費(fèi)用15元22.14元18元按節(jié)約額或超支額5%計(jì)入生產(chǎn)系統(tǒng)年終獎(jiǎng)。實(shí)行累進(jìn)考核，年終總兌現(xiàn)。動(dòng)力部將指標(biāo)分解到各車間。含輔材、配件、修理費(fèi)、防腐保溫、車間維修發(fā)生的零星土建工程等。5潤滑油0.3㎏/噸氨0.088㎏/噸氨0.1㎏/噸氨按節(jié)約額或超支額5%計(jì)入生產(chǎn)系統(tǒng)年終獎(jiǎng)。實(shí)行累進(jìn)考核，年終總兌現(xiàn)。不含合成車間油耗6水資源費(fèi)14萬元14萬元14萬元考核結(jié)果與單位年終獎(jiǎng)掛鉤滿足生產(chǎn)需要安環(huán)部7排污費(fèi)18萬元18.97萬元18.5萬元考核結(jié)果與單位年終獎(jiǎng)掛鉤滿足生產(chǎn)需要造氣車間8噸氨車輛維修費(fèi)用1.0元0.93元1.0元按節(jié)約額或超支額5%計(jì)入造氣車間年終獎(jiǎng)，實(shí)行累進(jìn)考核，年終總兌現(xiàn)。含從倉庫領(lǐng)出的鏟車、三輪車、翻斗車配件9噸氨車輛油耗0.35㎏0.39㎏0.38㎏按節(jié)約額或超支額5%計(jì)入造氣車間年終獎(jiǎng)，實(shí)行累進(jìn)考核，年終總兌現(xiàn)鏟車、三輪車、翻斗車單位序號(hào)項(xiàng)目12年指標(biāo)12年實(shí)際13年指標(biāo)考核辦法備注電儀車間10儀表自動(dòng)化耗材35萬元37.23萬元35萬元按節(jié)約額或超支額5%計(jì)入電儀車間年終獎(jiǎng)。實(shí)行累進(jìn)考核，年終總兌現(xiàn)滿足生產(chǎn)需要11電料消耗26萬元18.52萬元25萬元按節(jié)約額或超支額5%計(jì)入電儀車間年終獎(jiǎng)，實(shí)行累進(jìn)考核，年終總兌現(xiàn)滿足生需要要碳化車間12添加劑1.07㎏/噸肥0.98㎏/噸肥1.05㎏/噸肥按節(jié)約額或超支額5%計(jì)入碳化車間年終獎(jiǎng)，實(shí)行累進(jìn)考核，年終總兌現(xiàn)保證化肥質(zhì)量13脫硫劑0.004㎏/噸氨0.0056㎏/噸氨0.005㎏/噸氨按節(jié)約額或超支額5%計(jì)入碳化車間年終獎(jiǎng)，實(shí)行累進(jìn)考核，年終總兌現(xiàn)滿足生產(chǎn)需要14碳酸鈉2.0㎏/噸氨1.96㎏/噸氨2.0㎏/噸氨按節(jié)約額或超支額5%計(jì)入碳化車間年終獎(jiǎng)，實(shí)行累進(jìn)考核，年終總兌現(xiàn)滿足生產(chǎn)需要15縫包線0.025㎏/噸肥0.03㎏/噸肥0.03㎏/噸肥同上按節(jié)約額或超支額5%計(jì)入碳化車間年終獎(jiǎng)，實(shí)行累進(jìn)考核，年終總兌現(xiàn)保證化肥包裝質(zhì)量16撕膜0.0075㎏/噸肥0.0069㎏/噸肥0.0075㎏/噸肥按節(jié)約額或超支額5%計(jì)入碳化車間年終獎(jiǎng)，實(shí)行累進(jìn)考核，年終總兌現(xiàn)保證化肥包裝質(zhì)量合成車間17油料消耗0.7㎏/噸氨0.807㎏/噸氨0.7㎏/噸氨按節(jié)約額或超支額5%計(jì)入合成車間年終獎(jiǎng)，實(shí)行累進(jìn)考核，年終總兌現(xiàn)滿足生產(chǎn)需要單位序號(hào)項(xiàng)目12年指標(biāo)12年實(shí)際13年指標(biāo)考核辦法備注精甲醇車間18鹽酸3.50㎏/噸氨3.746㎏/噸氨3.6㎏/噸氨按節(jié)約額或超支額5%計(jì)入精甲醇車間年終獎(jiǎng)，實(shí)行累進(jìn)考核，年終總兌現(xiàn)滿足生產(chǎn)需要19液堿1.40㎏/噸氨1.023㎏/噸氨1.20㎏/噸氨同上滿足生產(chǎn)需要20碳酸鈉1.0㎏/噸氨0.767㎏/噸氨0.90㎏/噸氨同上滿足生產(chǎn)需要21燒堿0.07㎏/噸氨0.057㎏/噸氨0.07㎏/噸氨同上滿足生產(chǎn)需要車間及物資總庫特殊保健津貼22造氣7.2萬元7.2萬元7.2萬元超支不補(bǔ)勞保、工具、誤餐等碳化5.64萬元5.64萬元5.64萬元超支不補(bǔ)勞保、工具、誤餐等合成3.48萬元3.48萬元3.48萬元超支不補(bǔ)勞保、工具、誤餐等電儀2.64萬元2.64萬元2.64萬元超支不補(bǔ)勞保、工具、誤餐等精醇2.4萬元2.4萬元2.4萬元超支不補(bǔ)勞保、工具、誤餐等機(jī)修2.4萬元2.4萬元2.4萬元超支不補(bǔ)勞保、工具、誤餐等物資總庫0.6萬元超支不補(bǔ)勞保、工具、誤餐等單位序號(hào)項(xiàng)目12年指標(biāo)12年實(shí)際13年指標(biāo)考核辦法備注供應(yīng)23煤炭采購均價(jià)1365元/噸1256元/噸元/噸按采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額1%的獎(jiǎng)罰比例考核。按當(dāng)月實(shí)際采購量計(jì)算24煤沫總量3.65萬噸2.85萬噸沫含量13%每減少或增加1噸，分別獎(jiǎng)罰10元按場地實(shí)有煤沫量計(jì)算25液壓閥DN80014720元/只14720元/只按采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額5%的獎(jiǎng)罰比例考核。按計(jì)劃采購26液壓閥DN7009829元/只9829元/只按采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額5%的獎(jiǎng)罰比例考核。按計(jì)劃采購27液蝶閥DN6004615元/只4615元/只按采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額5%的獎(jiǎng)罰比例考核。按計(jì)劃采購28止回閥AD47X-10-6006495元/只6495元/只按采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額5%的獎(jiǎng)罰比例考核。按計(jì)劃采購29活塞桿GN321-21-38376元/根8376元/根按采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額5%的獎(jiǎng)罰比例考核。按計(jì)劃采購30活塞桿GN321-21-02a10256元/根10256元/根按采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額5%的獎(jiǎng)罰比例考核。按計(jì)劃采購31十字頭拉伸器GN321-4-005520元/個(gè)5520元/個(gè)按采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額5%的獎(jiǎng)罰比例考核。按計(jì)劃采購32油冷器DN70041538元/臺(tái)41538元/臺(tái)按采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額5%的獎(jiǎng)罰比例考核。按計(jì)劃采購33二位五通閥3230元/只3230元/只按采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額5%的獎(jiǎng)罰比例考核。按計(jì)劃采購34壓力變送器3811元/臺(tái)3811元/臺(tái)按采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額5%的獎(jiǎng)罰比例考核。按計(jì)劃采購35氧傳感器14529元/臺(tái)14529元/臺(tái)按采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額5%的獎(jiǎng)罰比例考核。按計(jì)劃采購36氨報(bào)警器5495元/臺(tái)5495元/臺(tái)按采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額5%的獎(jiǎng)罰比例考核。按計(jì)劃采購37碳酸鈉1740元/噸1740元/噸按采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額5%的獎(jiǎng)罰比例考核。按計(jì)劃采購38液堿1260元/噸1260元/噸按采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額5%的獎(jiǎng)罰比例考核。按計(jì)劃采購39鹽酸550元/噸550元/噸按采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額5%的獎(jiǎng)罰比例考核。按計(jì)劃采購40添加劑7100元/噸7100元/噸按采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額5%的獎(jiǎng)罰比例考核。按計(jì)劃采購41編織袋1.85元/條1.85元/條按采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額5%的獎(jiǎng)罰比例考核。按計(jì)劃采購單位序號(hào)項(xiàng)目12年指標(biāo)12年實(shí)際13年指標(biāo)考核辦法備注銷售42全年液氨均價(jià)2692元/噸2575元/噸元/噸按銷售價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額1%的獎(jiǎng)罰比例考核。按當(dāng)月實(shí)際銷售量計(jì)算43全年粗醇均價(jià)2068元/噸1972元/噸元/噸按銷售價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額1%的獎(jiǎng)罰比例考核。按當(dāng)月實(shí)際銷售量計(jì)算44全年化肥均價(jià)690元/噸649元/噸元/噸按銷售價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額1%的獎(jiǎng)罰比例考核。按當(dāng)月實(shí)際銷售量計(jì)算45全年煤沫均價(jià)880元/噸812元/噸元/噸按銷售價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額1%的獎(jiǎng)罰比例考核。按當(dāng)月實(shí)際銷售量計(jì)算46全年?duì)t渣均價(jià)141元/噸130元/噸元/噸按銷售價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額1%的獎(jiǎng)罰比例考核。按當(dāng)月實(shí)際銷售量計(jì)算47全年硫磺均價(jià)1197元/噸1036元/噸元/噸按銷售價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額1%的獎(jiǎng)罰比例考核。按當(dāng)月實(shí)際銷售量計(jì)算48全年吹灰均價(jià)元/噸元/噸元/噸按銷售價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格差額1%的獎(jiǎng)罰比例考核。按當(dāng)月實(shí)際銷售量計(jì)算物資總庫48月度庫存資金占用300萬元267萬元280萬元考核結(jié)果與單位年終獎(jiǎng)掛鉤滿足生產(chǎn)需要質(zhì)檢部59分析藥品0.30元/噸