福利企業(yè)工作總結(jié)篇一：市社會福利企業(yè)發(fā)展情況匯報市社會福利企業(yè)發(fā)展情況匯報市民政局在省廳、州市局的悉心指導下，立足服務(wù)，積極作為，有力地推動了全市福利企業(yè)的快速健康發(fā)展，促進了殘疾人就業(yè)，殘疾職工的合法權(quán)益得到有效保障，為構(gòu)建社會和諧發(fā)揮了積極作用。一、基本情況截至今年 9月底，全市共有福利企業(yè) 23家，職工總?cè)藬?shù)3317人，殘疾人數(shù) 1102人，占生產(chǎn)人員的比例為％。全年各項經(jīng)濟指標仍有顯著增長，實現(xiàn)銷售億元、利稅 1110萬元、新安置殘疾職工 321人，殘疾職工年工資增長 %，福利企業(yè)步入良性循環(huán)軌道。在經(jīng)濟危機影響大的情況下， XX年福利企業(yè)殘疾人均工資等主要指標均超過上年度二、主要工作(一)完善機制，助推福利企業(yè)發(fā)展堅持以政府為主導，發(fā)揮民政部門職能作用，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合社會資源，為福利企業(yè)的發(fā)展提供多重保障。一是政府推動。市委市政府十分重視弱勢群體基本生活保障，為讓發(fā)展成果更多的惠及弱勢群體，積極營造殘疾人平等共享的就業(yè)環(huán)境，以提高殘疾人就業(yè)率促進人際和諧，以福利企業(yè)健康發(fā)展促進全市社會和諧，把福利企業(yè)發(fā)展擺上了重要位置。二是部門聯(lián)動。稅務(wù)、財務(wù)、殘聯(lián)、勞動、衛(wèi)生、金融等相關(guān)部門，在福利企業(yè)的申辦和管理中，各司其職，相互協(xié)作，民政和稅務(wù)部門還建立了聯(lián)席會議制度，每月對企業(yè)檢查一次，互通情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，沒有問題的按月及時退稅。三是社會互通。通過報紙、電視等新聞媒體，開設(shè)福利企業(yè)發(fā)展專題專欄，宣傳企業(yè)，讓社會了解政策現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。政府、部門、社會互聯(lián)互動，營造政府重視福利企業(yè)，部門支持福利企業(yè)，社會重視福利企業(yè)的良好氛圍。（二）理清思路，規(guī)范執(zhí)法服務(wù)活動依照“內(nèi)抓管理、外樹形象、嚴格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的工作思路，我們始終把服務(wù)福利企業(yè)作為第一要務(wù)，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以依法行政為保障，以創(chuàng)建規(guī)范化服務(wù)為抓手，在規(guī)范管理、創(chuàng)新服務(wù)方式等方面有計劃、有步驟地做了大量扎實有效的工作。一是目標管理。為了加強對福利企業(yè)資質(zhì)認證工作的組織領(lǐng)導，我們根據(jù)《河南省福利企業(yè)資格認定辦法》、局將資質(zhì)認證工作納入全年民政工作考核內(nèi)容，并具體實行目標管理。建立了局長總負責，生產(chǎn)辦組織實施，專職干部把關(guān)的工作機制。年初層層簽訂目標責任書，明確分工、規(guī)范登記、文明服務(wù)。生產(chǎn)辦還根據(jù)《關(guān)于促進殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策的通知》精神，制定了嚴格的福利企業(yè)資質(zhì)認證工作程序和工作流程圖，切實保證了認定審核工作的準確性、合理性和時效性，全年認定差錯率為零，收到了較好的效果。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全國統(tǒng)一實行調(diào)整后的促進殘疾人就業(yè)稅收政策后，生產(chǎn)辦專門安排業(yè)務(wù)理論水平較好的人員深入全市福利企業(yè)，幫助企業(yè)搞調(diào)研輔導，釋疑解難，大力宣傳新政策。使他們充分了解和正確認識調(diào)整后的稅收優(yōu)惠政策，為政策的落實創(chuàng)造良好的條件。我們始終堅持從工作中的每個細節(jié)入手，樹立為福利企業(yè)服務(wù)的思想理念，提高我們的服務(wù)水平。三是強化監(jiān)督。圍繞福利企業(yè)健康發(fā)展，我們不斷增強工作主動性，強化監(jiān)督管理，在認真開展年檢年審工作的同時，階段性有重點地組織進行福利企業(yè)的負責人、會計培訓班，按要求、有步驟地推進福利企業(yè)規(guī)范性自覺管理。同時，增強培養(yǎng)福利企業(yè)自身的法律意識和責任意識，認識到位、規(guī)范措施到位，努力做到責任管理、企業(yè)發(fā)展與權(quán)益保護同步推進、同步提高，引導福利企業(yè)走向規(guī)范化發(fā)展軌道。促進了我市福利企業(yè)的健康發(fā)展。今年新安置殘疾人職工四百余人，緩解了我市殘疾人就業(yè)難的問題，確保了社會穩(wěn)定。（三）落實政策，維護殘疾職工權(quán)益殘疾人職工是福利企業(yè)職工中的特殊群體，殘疾職工的管理教育是福利企業(yè)管理的關(guān)鍵，為此，我們從落實政策入手，重點抓好三個方面工作：一是抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要求企業(yè)完善“三室”（即康復室、娛樂室、圖書室） ，配備適合殘疾人職工的餐廳、浴室、專用通道、無障礙設(shè)施。細節(jié)設(shè)計無微不至，讓殘疾職工有家的感覺，有的企業(yè)還專門制定了娛樂、康復、心理疏導等規(guī)章制度。二是抓基本權(quán)益保障。維護殘疾職工基本權(quán)益是工作的根本。我們每月篇二：福利企業(yè)辦公室工作總結(jié)XX年公司辦公室工作總結(jié)回顧這一年來的工作， 我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在 xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了 xxx證書、項目立項手續(xù)\xxxx 產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2、及時了解 xxxxx 情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到 xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時間內(nèi)掌握了 xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前 xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，\xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧 開發(fā)個人設(shè)想。4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作 ;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保 (養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險 )的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂 ; 文^章^超^市6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在 x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、 通訊、復印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準 ;7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。二、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位 ;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在來年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù) ;第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報 ;真正做好領(lǐng)導的助手 ;第三，注重本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司出謀劃策。 >工作總結(jié)篇二：公司辦公室主任個人工作總結(jié)回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在 xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了 xxx證書、項目立項手續(xù)\xxxx 產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2、及時了解 xxxxx 情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到 xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時間內(nèi)掌握了 xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前 xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，\xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就 x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設(shè)想。4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在 x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、 通訊、復印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準；7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。二、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、 服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。篇三：辦公室4月份工作總結(jié)辦公室4月份工作總結(jié)進入4月份以來，辦公室在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，除完成日常工外，做好了下列特殊任務(wù)：1、認真組織福利企業(yè)年檢事宜，順利通過年檢 XX年月，迎來了福利企業(yè)的第一次年檢。為了確保順利通過，辦公室高度重視，在與民政局溝通的同時，聯(lián)系縣域內(nèi)福利企業(yè)請教年檢企業(yè)的注意事項，協(xié)同有經(jīng)驗的同志共同研究文件及年審報告的填報，盡可能把資料準備齊全。通過一周的反復修改斟酌，材料如期上報。2、精心強選，為人才儲備做好把關(guān)工作。 遵照董事長、總經(jīng)理安排，在上發(fā)布招聘高級管理及專業(yè)技術(shù)型人才。辦公室安排專人，在上查詢點擊率高、人才充足、可信賴的站，通過價比，確定了兩家站，發(fā)布了招聘信息。在對投遞的信息簡歷進行綜合分類挑選之后，電話與應(yīng)聘者聯(lián)系征求對方意見。已聯(lián)系 53人，然而絕大多數(shù)人不愿來淅川工作。我們?nèi)栽诶^續(xù)篩選。3、做好污染物排放登記工作。一年一度的污染物排放登記工作已經(jīng)開始，XX年面臨的問題一是高鈦渣項目屬未批復項目，填報時無依據(jù)和監(jiān)測數(shù)據(jù)；二是高鈦渣爐能否全面投運，目前還是未知數(shù)。在數(shù)據(jù)填報中，填的過小，會影響全部開爐后相關(guān)部門的督查和監(jiān)測，填的過大，環(huán)保部門在按照填報數(shù)據(jù)核查排污費時，繳納基數(shù)會大幅度增加。通過全面考慮，與環(huán)保局協(xié)商之后，按照不影響環(huán)保運行不增加企業(yè)開支的原則按時上報。4、妥善處理交通事故。 4月底，公司車輛發(fā)生了一起交通事故，造成車傷人傷。辦公室領(lǐng)導在事故發(fā)生后第一時間與交警隊、保險公司聯(lián)系，并與對方車主協(xié)商處理意見。止月底，司機傷情已恢復，車輛正在維修中，雙方已與保險公司和交通隊達成協(xié)議，妥善處理。5、做好“十二五規(guī)劃”及能源審計報告編制機構(gòu)審查篩選工作。接縣發(fā)改委通知，要求各耗能企業(yè)委托具有資質(zhì)的方案編制單位編寫“十二五規(guī)劃”和能源審計報告。在上查詢具有編寫資質(zhì)的單位和曾經(jīng)有過合作關(guān)系的單位聯(lián)系咨詢編制內(nèi)容、期限、評審、相關(guān)費用等方面后，向領(lǐng)導匯報咨詢結(jié)果，最終確定與資質(zhì)級別高、時間快、費用低的河南鴻泰節(jié)能技術(shù)有限公司簽訂了委托書，具體工作將在 5月份展開。6、做好外培外訓的聯(lián)系工作。為達到董事長“快速反應(yīng)、敏捷高效”的工作效率，只有不斷加強學習鞏固，才能“與時俱進”。上年度與深圳科略教育集團簽訂了培訓協(xié)議，在3月份已安排高層領(lǐng)導進行學習。從學習后的感受和工作狀態(tài)看，效果甚佳。5月中旬的課程本月已安排，針對學習時間、地點、人員確定及酒店食宿等相關(guān)事宜，我們已經(jīng)電話溝通，做到了心中有數(shù)，并查詢了起程日的航班及列車信息，方便領(lǐng)導出行。7、協(xié)同相關(guān)部門，查詢李全吉檔案。在安保部領(lǐng)導的安排下，查詢李全吉在公司工作期限及檔案資料。經(jīng)過查找其勞動合同，協(xié)同財務(wù)部門查找工資表，電話詢問該同志近幾年工作部門主管領(lǐng)導，并向相關(guān)部門呈報匯報材料。雖然辦公室做了具體工作，但由于人員少，工作性質(zhì)復雜，很多工作沒有做到位，有遺漏和死角。在五月份，我們在爭取增補人員的情況下，做詳做細各項工作。XX年5月2日篇四：辦公室工作總結(jié)年終工作總結(jié)及計劃XX年辦公室工作總結(jié)回顧半年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域和崗位。辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐，推動著公司各項工作朝著既定目標前進。辦公室的工作紛繁復雜，文書處理、檔案管理、文件通知、批轉(zhuǎn)、會議安排、主持、制度建立健全、材料調(diào)撥、合作協(xié)議、結(jié)款審對、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，隨著時間推移接觸增多至今基本做到了事事有著落。1、認真做好公司的文字工作。草擬文件、報告、建立健全公司規(guī)章等文字工作，負責每周例會的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印、存檔和督辦工作 ;公司所有的文件、合同、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合總經(jīng)理在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、 文件、通知精神。2、落實公司人事、考勤管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動用功協(xié)議。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。3、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照需求審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。完成了辦公用品、通訊、復印機、電腦等設(shè)備的配臵和日常修護工作。切實做好公司車輛使用及加油、派車審批登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。4、做好公司股東會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。會議時間，認真做好會場布臵安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。二、落實材料供應(yīng)及相關(guān)工作為規(guī)范和加強公司工地施工質(zhì)量管理，工地施工用的主材和輔材由公司統(tǒng)一進行采購或指定，嚴格控制其材料質(zhì)量。目前，總共尋找了43家材料商進行長期材料定點采購合作約談，其中與 38家正式達成合作。在一定程度上為公司節(jié)約了成本。同時在每月一結(jié)的材料結(jié)款中，嚴格審核每一項材料的單價，嚴格審核每張單子的支出金額，雖然開始是摸著石頭過河，但現(xiàn)在基本建立和完善上了《項目經(jīng)理領(lǐng)料流程》 《材料商結(jié)算流程》在很大程度上起到規(guī)范作用，改變了以前一片混亂的材料結(jié)款局面。三、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，現(xiàn)基本具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向半年來，我能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高 ;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不到位 ;第三，自己的理論水平和實際辦公室經(jīng)驗還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我一定努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習裝修專業(yè)知識和企業(yè)管理知識。加強對裝潢產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;第三，注重本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成篇三：福利企業(yè)管理科最新個人年度總結(jié)范文福利企業(yè)管理科工作崗位=個人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載 =轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在×××（改成福利企業(yè)管理科崗位所在的單位）福利企業(yè)管理科工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好福利企業(yè)管理科崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在福利企業(yè)管理科工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的福利企業(yè)管理科所有工作任務(wù)，履行好×××（改成福利企業(yè)管理科崗位所在的單位）福利企業(yè)管理科工作崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和同事們的一致肯定。現(xiàn)將過去一年來在×××（改成福利企業(yè)管理科崗位所在的單位）福利企業(yè)管理科工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結(jié)如下：一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng)一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在×××（改成福利企業(yè)管理科崗位所在的單位）福利企業(yè)管篇四：薪酬福利工作總結(jié)XX年薪酬福利管理崗位工作總結(jié)年薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：第一、對下提供更好的政策服務(wù)和管理引導，對上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標和部署，通過工資總額計劃預算與實施、院屬單位薪酬指導與調(diào)整、撰寫全院 XX年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項目， 來調(diào)整、改進全院薪酬狀況，達到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。1、工資總額計劃預算與實施。按照中央企業(yè)工資總額計劃（預算）管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。并按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全年度工資總額在預算范圍內(nèi)，使用狀況良好。2、院屬單位薪酬指導與調(diào)整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效激勵。并根據(jù)年度實際情況，對院屬單位工資總額進行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調(diào)整。第二、撰寫全院 XX年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進。全院XX年上半年薪酬分析報告共 50頁萬字，圖表 71幅。全院XX年全年薪酬分析報告共 60頁萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進行詳盡的統(tǒng)計學分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標的實現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進一步的薪酬體系優(yōu)化、改進奠定了堅實的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、改進。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構(gòu)進行了多次接觸和前期準備工作，準備進行下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構(gòu)對我院進行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計。第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準確度。 薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作，本年度共完成各項社會保險報表

108份，對院屬單位保險結(jié)算表

216份，報送工資數(shù)據(jù)量近

1000

條/

月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準確度。1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊， 制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報送，提高了工作準確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規(guī)范。3、使用自編社保軟件，改進社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會保險的結(jié)算，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚。 同時，根據(jù)社保中心流程變化及時調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。4、加強對院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴格審核； 同時，對農(nóng)民工清算到院金額及時結(jié)算，社會保險方面管理更加規(guī)范。5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已發(fā)布的規(guī)章制度進行了整理、修訂，并新增一些制度。第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標，做好薪酬福利管理各項具體工作。薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個方面：薪酬管理、保險管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標，按照國家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具體工作。1、改進服務(wù)，加強溝通，熱情接待，認真解釋。對于更改定點醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報銷等業(yè)務(wù)，積極辦理，并做好解釋工作。2、對特殊情況，特別對待、個案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨外出辦理。3、對復雜問題，撰寫報告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多，年代久遠，情況復雜，難以解決的遺留問題較多。對于一些特殊事項，詳查資料，撰寫報告，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過細致工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決。版權(quán)聲明：版權(quán)歸作者和所有，轉(zhuǎn)載請注明！篇五：對我市福利企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查及建議對我市福利企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查及建議福利企業(yè)是為安置殘疾人就業(yè)而興辦的具有社會福利性質(zhì)的特殊企業(yè)，是穩(wěn)定、擴大殘疾人集中就業(yè)的重要平臺。福利企業(yè)健康、良好的發(fā)展，為繁榮社會福利事業(yè)、推動地方經(jīng)濟發(fā)展、保障殘疾人權(quán)益、維護社會穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。近年來，奉化市民政局堅持“加強福利企業(yè)管理，維護殘疾職工權(quán)益”的宗旨，積極推進制度建設(shè)，著力強化規(guī)范化管理，不斷推進福利企業(yè)健康發(fā)展。一、 我市福利企業(yè)的基本情況：近幾年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市民政局的具體指導下，在國稅、地稅等職能部門的大力支持下，我市福利企業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，在安置殘疾人就業(yè)、緩解殘疾人生活困難等方面發(fā)揮了重要作用，有效保障了殘疾人的合法權(quán)益、推動了地方經(jīng)濟發(fā)展、維護了社會穩(wěn)定。截止 XX年10月，我市現(xiàn)有福利企業(yè)21家，共安置殘疾職工516人，占企業(yè)所有職工人數(shù)的31%。目前，我市福利企業(yè)主要經(jīng)營范圍涉及到服裝、紙箱包裝、軸承、塑料制品、汽配等行業(yè)，依靠稅收優(yōu)惠政策，福利企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，銷售收入逐年上升。XX年福利企業(yè)銷售收入55295萬元，應(yīng)交增值稅2317萬元，退減免增值稅 2187萬元,應(yīng)交所得稅 366萬元，實際退減免所得稅 32萬元，減免房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅80萬元，減免水利建設(shè)專項資金 55萬元。二、福利企業(yè)監(jiān)管中存在的問題：1、福利企業(yè)安置殘疾職工的成本越來越高。長期以來，我國對福利企業(yè)有很多扶持政策。最開始是政府或國營企業(yè)給予福利企業(yè)力所能及的各種幫助，如提供材料、場地、資金等等。隨著市場化的深入，這種幫助逐步過渡到政府的稅收減免扶持政策。目前，政府對福利企業(yè)的稅收減免政策是，安置每個殘疾職工每年可減免萬元最高限額的稅款。可是，政府在XX年確定了萬元的額定優(yōu)惠政策后，每年卻在增加最低工資標準。殘疾職工的最低工資每月從670元增長到1350元，增長幅度超過2倍，同時，企業(yè)為殘疾職工繳納的各種社會保險每年也在增長，而每個殘疾職工的免稅額并沒有同步增長，這就導致了福利企業(yè)的運營成本越來越高。2、福利企業(yè)盈利能力越來越低。從福利企業(yè)盈利能力的角度看，運營成本的上升意味著企業(yè)盈利能力的下降。按現(xiàn)行政策規(guī)定，返還稅款應(yīng)主要用于社會福利事業(yè)及企業(yè)的技術(shù)改造、擴大再生產(chǎn)，而實際情況并不盡然，XX年殘疾職工人均社保 11076元，人均工資26376元，部分企業(yè)陷入微利甚至虧損的境界，加上福利企業(yè)由于技術(shù)力量不強，職工隊伍素質(zhì)不高，盈利能力本來就十分低下。大多數(shù)企業(yè)實際上處于微利狀態(tài)。最低工資標準連續(xù)上升的結(jié)果是，使這些微利狀態(tài)的企業(yè)處于虧損狀態(tài)或虧損邊緣。長期以來，福利企業(yè)的低下的盈利能力，是導致企業(yè)沒有積累，沒有發(fā)展后勁，沒有樂觀前景的主要原因。3、福利企業(yè)的數(shù)量和安置殘疾職工人數(shù)在逐年下降近年來由于福利企業(yè)免稅政策的調(diào)整，社會福利企業(yè)舉步維艱，企業(yè)數(shù)量持續(xù)下降。據(jù)統(tǒng)計，全市福利企業(yè)數(shù)量從政策調(diào)整之前的 XX年為41家，到調(diào)整之后的 XX年僅為21家，減少幅度高達 49%。伴隨著社會福利企業(yè)數(shù)量的減少，殘疾職工就業(yè)人數(shù)在逐年減少。據(jù)不完全統(tǒng)計，免稅政策調(diào)整之前，全市福利企業(yè)安置殘疾職工就業(yè)人數(shù)最高達 1397人，而目前只有 516人，減少幅度高達 63%。4、超比例安置殘疾人沒有給予相關(guān)優(yōu)惠政策。我市有5家企業(yè)安置的殘疾人比例在 40%以上。屬于超比例安排殘疾人，等于為社會穩(wěn)定多做了貢獻，但同時也給企業(yè)增加了大量成本，使企業(yè)背上了沉重的包袱。對此，國家沒有相應(yīng)的政策，對超比例安排殘疾人的企業(yè)予以鼓勵。如果長此以往，很可能會出現(xiàn) "富余"的殘疾人被精簡的情況，給社會增加不穩(wěn)定的因素。不利于調(diào)動福利企業(yè)多安置殘疾職工的積極性。5、殘疾職工上崗存在弄虛作假的現(xiàn)象。全市目前有

4家福利企業(yè)殘疾職工安置比例低于

26%，有5家福利企業(yè)殘疾職工總?cè)藬?shù)只有

10到

11個人，正處于臨界狀態(tài)，只要人數(shù)略有變動，就會不符合福利企業(yè)的基本政策，所以有些企業(yè)采取瞞報正常職工人數(shù)來提高安置比例，或者讓殘疾職工掛名不上崗等手段來弄虛作假。6、全社會對福利企業(yè)不夠重視長期以來，福利企業(yè)沒有得到足夠的重視。其一是因為當?shù)卣块T不重視，個別領(lǐng)導認為辦福利企業(yè)減少了當?shù)氐亩愂帐杖?，不支持興辦福利企業(yè)；其二是很多人認為福利企業(yè)是鉆國家空子偷稅漏稅，對福利企業(yè)的認識不全面；其三是缺少對福利企業(yè)的正面宣傳報道，沒有引導社會來關(guān)注福利企業(yè)對殘疾人的關(guān)愛。三、推進福利企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的幾點對策建議：發(fā)展福利企業(yè)不僅能解決有勞動能力的殘疾人的安置問題，促進社會穩(wěn)定和精神文明建設(shè)，而且還能充分發(fā)揮殘疾人的智慧與力量，為國家創(chuàng)造財富，體現(xiàn)社會和諧。為進一步做好殘疾人就業(yè)工作，促進我市福利企業(yè)長足發(fā)展，保持我市經(jīng)濟社會穩(wěn)定，結(jié)合調(diào)查中發(fā)現(xiàn)和反饋的情況，我認為應(yīng)采取以下幾個方面的措施。1、制定優(yōu)惠政策，加大扶持力度XX年，民政部和財政部已經(jīng)在調(diào)研和準備出臺新的福利企業(yè)優(yōu)惠政策，為福利企業(yè)的發(fā)展營造良好的環(huán)境。我市會在收到上級部門有關(guān)文件后盡快出臺相應(yīng)政策，保證福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行到位，將福利企業(yè)的減（退）稅額改為當?shù)芈毠ぷ畹凸べY標準的 4倍執(zhí)行，而不是現(xiàn)在的每人每年萬元封頂。鼓勵支持福利企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)， 加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，對福利企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、資金、物資、水電、場地使用等方面給予優(yōu)先扶持。對超比例安置殘疾人的福利企業(yè)，按超比例的人數(shù)，每人每年給予一定的財政補貼或獎勵。對發(fā)展有困難而市場前景好的企業(yè)，提供低息或無息貸款予以扶持。2、開展殘疾人職業(yè)培訓，發(fā)展殘疾人職業(yè)教育。職業(yè)培訓是提升人力資本的重要途徑，也是改善殘疾人就業(yè)狀況重要前提。要提高殘疾人就業(yè)層次，最首要的任務(wù)就是提高殘疾人自身素質(zhì)。很多殘疾人的受教育程度非常低，職業(yè)技能缺乏，這是殘疾人就業(yè)層次低的一個重要原因。市民政、人社、殘聯(lián)等部門要大力發(fā)展殘疾人職業(yè)教育，針對不同類型殘疾人要制定不同的職業(yè)技能培訓計劃，為殘疾人提供免費的職業(yè)培訓；同時，鼓勵企業(yè)內(nèi)的職業(yè)培訓，企業(yè)職業(yè)培訓所花的費用，政府應(yīng)當給予一定補償。3、提高認識，加強福利企業(yè)政策的宣傳力度。據(jù)統(tǒng)計，目前我市共有殘疾人 14783人，就業(yè)年齡段殘疾人7892人，占全部殘疾人的53%以上。目前通過福利企業(yè)安排殘疾人就業(yè)為516人，僅占全市就業(yè)年齡段殘疾人總數(shù)的%左右。這些數(shù)據(jù)，一方面說明我市的福利企業(yè)吸納的殘疾人并不多；另一方面說明我市的福利企業(yè)安置殘疾人的空間還比較大，無論是福利企業(yè)的戶數(shù)，還是每戶福利企業(yè)安排的殘疾人人數(shù)，都還有增長的余地。因此民政、國稅、地稅、人社、殘聯(lián)等管理部門要加大宣傳力度，鼓勵支持各種所有制形式的企業(yè)開辦福利企業(yè)，廣泛吸納殘疾人就業(yè)。當前，社會福利企業(yè)仍是促進殘疾人集中就業(yè)的重要載體，肩負著特殊的社會責任，福利企業(yè)健康、良好的發(fā)展態(tài)勢，為繁榮社會福利事業(yè)、推動地方經(jīng)濟發(fā)展、保障殘疾人權(quán)益、維護社會穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。福利企業(yè)工作任重而道遠，需要企業(yè)和管理部門同心同德、齊心協(xié)力。福利企業(yè)要正視企業(yè)現(xiàn)狀，樹立必勝信心，牢固樹立發(fā)展為先的中心意識，努力增強福利企業(yè)市場競爭力。各職能部門要為福利企業(yè)發(fā)展出謀劃策，用足用好政策給予支持。在新的形勢下，只要篇六：薪酬福利工作總結(jié)XX年薪酬福利管理崗位工作總結(jié)年薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：第一、對下提供更好的政策服務(wù)和管理引導，對上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標和部署，通過工資總額計劃預算與實施、院屬單位薪酬指導與調(diào)整、撰寫全院XX年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項目，來調(diào)整、改進全院薪酬狀況，達到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。1、工資總額計劃預算與實施。按照中央企業(yè)工資總額計劃（預算）管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。并按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全年度工資總額在預算范圍內(nèi)，使用狀況良好。2、院屬單位薪酬指導與調(diào)整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效激勵。并根據(jù)年度實際情況，對院屬單位工資總額進行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調(diào)整。第二、撰寫全院 XX年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進。全院XX年上半年薪酬分析報告共50頁萬字，圖表71幅。全院XX年全年薪酬分析報告共60頁萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進行詳盡的統(tǒng)計學分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。 其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標的實現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進一步的薪酬體系優(yōu)化、改進奠定了堅實的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、改進。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構(gòu)進行了多次接觸和前期準備工作，準備進行下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構(gòu)對我院進行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計。第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準確度。薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作，本年度共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準確度。1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊， 制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報送，提高了工作準確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規(guī)范。3、使用自編社保軟件，改進社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會保險的結(jié)算，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚。 同時，根據(jù)社保中心流程變化及時調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。4、加強對院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴格審核； 同時，對農(nóng)民工清算到院金額及時結(jié)算，社會保險方面管理更加規(guī)范。5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已發(fā)布的規(guī)章制度進行了整理、修訂，并新增一些制度。第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標，做好薪酬福利管理各項具體工作。薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個方面：薪酬管理、保險管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標，按照國家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具體工作。1、改進服務(wù)，加強溝通，熱情接待，認真解釋。對于更改定點醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報銷等業(yè)務(wù)，積極辦理，并做好解釋工作。2、對特殊情況，特別對待、個案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨外出辦理。3、對復雜問題，撰寫報告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多，年代久遠，情況復雜，難以解決的遺留問題較多。對于一些特殊事項，詳查資料，撰寫報告，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過細致工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決。篇七：XX年薪酬福利管理崗工作總結(jié)XX年薪酬福利管理崗位工作總結(jié)年薪酬福利管理主要工作是貫徹執(zhí)行海油總及海油發(fā)展薪酬政策及全面預算管理工作。同時根據(jù)各項政策，調(diào)整在職員工工資、公積金、年金、療養(yǎng)費等薪酬福利待遇，本年度薪酬福利管理工作總結(jié)如下：第一部分：XX年工作總結(jié)一、貫徹執(zhí)行總公司、海油發(fā)展薪酬政策與公司分配制度工作。1、為了進一步優(yōu)化和完善用工與薪酬制度，建立吸引和凝聚社聘制骨干員工的長效激勵機制，根據(jù)海油發(fā)展的文件精神，為部分社聘制骨干員工歸并新勞動合同制進行了前期準備和增資測算等工作。2、根據(jù)總公司《關(guān)于海油發(fā)展公司部分社聘制骨干員工歸并新勞動合同制的通知》（海油總?cè)恕綳X】910號）精神，根據(jù)海油發(fā)展的整體工作進度及要求，嚴格按照歸并新勞動合同制的條件要求，做好社聘制骨干員工歸并新勞動合同制的工作的同時，做好相關(guān)待遇的補發(fā)工作。3、根據(jù)海油總職工住房補貼的指導意見及渤海公司職工住房補貼實施辦法的精神，做好歸并新勞動合同制人員的房補調(diào)查，并發(fā)放該項補貼。4、為激勵海上一線生產(chǎn)員工立足崗位為海上油田生產(chǎn)作業(yè)提供后勤支持服務(wù)，經(jīng)過整體的數(shù)據(jù)測算，調(diào)整社聘制及外委海上（含陸地油氣終端）員工日工資標準并于元月份執(zhí)行。5、根據(jù)公司的整體效益情況，為了完善員工的福利待遇，根據(jù)大量的數(shù)據(jù)測算，今年提高了社聘制及外委人員住房公積金標準。二、全面預算管理工作1、負責協(xié)助財務(wù)部完成《關(guān)于編制每月人員增減變動表》填報工作，此項工作是對期初人員情況表及各月人員增加變動表進行填寫。2、根據(jù)年初上報海油發(fā)展的人工成本表，針對 XX年主要增加人工成本部分進行分析。3、根據(jù)財務(wù)部《關(guān)于編制 XX年8+4滾動預算的通知》的要求，編制機關(guān) /研發(fā)中心人工成本及人力資源部相關(guān)費用的測算工作 ,并按公司統(tǒng)一的時間要求錄入 HyperionPlanning 系統(tǒng)。4、根據(jù)財務(wù)部下發(fā)的《關(guān)于編制 XX年度預算(第一版)的通知》，預測公司 XX年度職工、社聘、外委人員全年的總?cè)斯こ杀厩闆r。三、薪酬福利管理工作1、按照《海油發(fā)展人 XX-94關(guān)于做好XX年度工資調(diào)整工作的通知》精神，做好 XX年度工資調(diào)整工作。參加工資調(diào)資人數(shù)230人，年增資萬元。2、根據(jù)海油發(fā)展《關(guān)于 XX年住房公積金繳存》的通知精神，填報《XX年度住房公積金繳存執(zhí)行情況表》 。本次住房公積金年繳存總額 萬元,其中職工年增公積金金額為萬元，社聘制年增公積金金額萬元。另外有 3名新勞動合同制人員公積金超上限。3、根據(jù)海油發(fā)展的時間要求，上報《 XX年度總公司總經(jīng)理嘉獎特別嘉獎匯總》 ，嘉獎總額萬元 ,其中職工萬元 ,社聘制萬元，外委萬元。4、根據(jù)海油發(fā)展人事勞資部的通知， 7月份執(zhí)行交通費的同時停止執(zhí)行原工資中的交通補貼。5、根據(jù)海油發(fā)展的時間要求，上報《 XX年國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)職工薪酬調(diào)查問卷系統(tǒng)》 、《XX年中央企業(yè)職位薪酬問卷》和《XX年中央企業(yè)福利調(diào)查問卷》 ，從企業(yè)編碼信息、職工薪酬調(diào)查相關(guān)信息、企業(yè)職工薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查表、企業(yè)職工福利情況、不同職位的薪酬情況等多維度及模塊進行數(shù)據(jù)的整理及上報。6、根據(jù)海油發(fā)展的時間要求，上報《 XX-XX年人工成本統(tǒng)計臺帳》，及配餐公司加強人工成本控制的措施。并且每月按時上報《XX年人工成本快報》7、負責XX年海油發(fā)展直管領(lǐng)導人員薪酬收入的統(tǒng)計工作。根據(jù)海油總、海油發(fā)展及公司療養(yǎng)費文件精神，審核 XX年在職員工療養(yǎng)費標準及發(fā)放工作。8、負責海油發(fā)展人勞部提供的《海油發(fā)展 XX年先進基層組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、青年先鋒進行獎勵》 ，《海油發(fā)展 XX年第四季度隱患排查優(yōu)秀個人和下半年隱患排查優(yōu)秀班組進行獎勵》《XX年配餐公司家園稿費及編輯獎勵》等通知精神，計算各類獎金的稅前總額并上報。9、負責下達各直屬單位《關(guān)于 XX年職工工資總額使用計劃、社聘、外委人工成本總額及獎金管理說明的通知》 ，審核各單位獎金發(fā)放方案及各種獎金的具體發(fā)放情況。10、負責公司 3名領(lǐng)導干部工資調(diào)整工作，并通知各單位執(zhí)行并進行相應(yīng)的補發(fā)工作。四、其他工作1、辦理 7名員工的調(diào)動手續(xù)，涉及到個人薪酬福利待遇問題，與相關(guān)單位和部門做好各項業(yè)務(wù)方面的溝通和協(xié)調(diào)。2、協(xié)助其他部門的統(tǒng)計工作。如行政部《 XX年公益物業(yè)管理費分配明細表》《XX年綠化人數(shù)統(tǒng)計》等。第二部分：XX年工作重點一、 落實海油發(fā)展的各項薪酬制度1、關(guān)于做好 XX年度工資調(diào)整工作的通知。這項工作通常都在年底開展，涉及多種用工性質(zhì)，任務(wù)重，時間緊，力爭加班加點完成好該項工作。2、隨著海油發(fā)展新勞動合同制、社聘制薪酬體系的逐漸統(tǒng)一和完善，仍需要針對員工換崗、職務(wù)晉升、特別是不同崗位序列之間變動時，制定統(tǒng)一的薪酬運行辦法。二、加強XX年人工成本預算及控制1、調(diào)整XX年人工成本的預算及加強預算指導工作。根據(jù)海油發(fā)展部分社聘制骨干歸并新勞動合同制的整體進度安排，本年度歸并工作結(jié)束。在做好今年社聘制歸并工作的同時，指導各單位做好明年各項增資的測算。為調(diào)整 XX年人工成本預算做好準備，保證各項人工成本數(shù)據(jù)編制的準確性。2、加強和控制 XX年預算編制工作。在調(diào)整 XX年人工成本預算的同時， 按照海油發(fā)展和 Hyperionplanning （全面預算）管理要求，編制人工成本預算。制定職工工資總額、外雇人工費、外委人員費使用計劃及獎金管理辦法，控制全年度各項費用在預算范圍內(nèi)。劉冠帥XX年12月4日篇八：某市社會福利企業(yè)發(fā)展情況匯報某市社會福利企業(yè)發(fā)展情況匯報市民政局在省廳、州市局的悉心指導下，立足服務(wù)，積極作為，有力地推動了全市福利企業(yè)的快速健康發(fā)展，促進了殘疾人就業(yè)，殘疾職工的合法權(quán)益得到有效保障，為構(gòu)建社會和諧發(fā)揮了積極作用。一、基本情況截至今年 9月底，全市共有福利企業(yè) 23家，職工總?cè)藬?shù)3317人，殘疾人數(shù) 1102人，占生產(chǎn)人員的比例為％。全年各項經(jīng)濟指標仍有顯著增長，實現(xiàn)銷售億元、利稅 1110萬元、新安置殘疾職工 321人，殘疾職工年工資增長 %，福利企業(yè)步入良性循環(huán)軌道。在經(jīng)濟危機影響大的情況下， XX年福利企業(yè)殘疾人均工資等主要指標均超過上年度二、主要工作(一)完善機制，助推福利企業(yè)發(fā)展堅持以政府為主導，發(fā)揮民政部門職能作用，