本文格式為Word版，下載可任意編輯——層次分析法的優(yōu)缺點層次分析法的優(yōu)缺點1）優(yōu)點

（1）系統(tǒng)化的分析方法

層次分析法通過把研究對象視作一個系統(tǒng)，依照目標分解、相互比較、加權(quán)綜合的思維模式進行決策，成為了繼統(tǒng)計分析、機理分析之后第三個發(fā)展起來的進行系統(tǒng)分析的重要工具。系統(tǒng)化的思想在于各個因素對最終結(jié)果的影響是連續(xù)的，而在層次分析法中，最終的結(jié)果是由每一個層次的相對權(quán)重加權(quán)綜合得到的，而且最終方案層對目標層的相對權(quán)重是經(jīng)過量化的，十分的明了和明確。這種方法特別適用對無明顯結(jié)構(gòu)特性的系統(tǒng)進行評價以及對多段時期、多個目標、多個準則等系統(tǒng)的評價。

（2）便利實用的決策方法

層次分析法是將定性方法與定量方法有機地結(jié)合起來的評價方法，既不片面地追求高深的數(shù)學(xué)規(guī)律，又不單純地重視主觀行為、意識判斷。層次分析法通過建立較為繁雜的多層次結(jié)構(gòu)，從而使人們的思維過程系統(tǒng)化和數(shù)學(xué)化，以便于人們更簡單接受。而且通過同層次因素間的兩兩比較確定同層次

元素相對于上一層次元素的相對權(quán)重后，能把多個目標、多個準則而且難以經(jīng)過量化處理的決策問題轉(zhuǎn)化為單目標多層次問題，然后進行較為簡單的數(shù)學(xué)運算，得到各方案

相對于總目標的相對權(quán)重，權(quán)重越高，越接近目標。權(quán)重最高的方案即為最優(yōu)方案。運用層次分析法進行評價的整個過程簡單明確，簡單被使用者把握。

（3）所需要的定量數(shù)據(jù)較少

層次分析法相對于一般的定量方法而言，更加重視定性的判斷和分析。它所需要的數(shù)據(jù)主要來自于評價者對問題本質(zhì)的理解和認識，來自于評價者的工作經(jīng)驗。層次分析法模擬實際中人腦在決策過程中的思維模式，建立多層次結(jié)構(gòu)，通過判斷矩陣的構(gòu)造，分析得出各方案對目標的相對權(quán)重。利用這種分析模式，能夠解決大量需要嚴格的數(shù)據(jù)支持的最優(yōu)化方法所不能解決的實際問題。

2）缺點

（1）定性成分多，主觀因素占比例較大

層次分析法在分析過程中，所利用的數(shù)據(jù)定性因素成分很大，例如判斷矩陣的構(gòu)造在很大程度上是依據(jù)專家的經(jīng)驗得到。這就導(dǎo)致，在層次分析法的評價中，主觀成分大，說服力小，不易令人信服。

（2）不能提出新方案

層次分析法是對備選方案進行評價，從而選出最優(yōu)方案。從這個層面考慮，層次分析法只能從備選方案中進行選擇，而不能提出解決問題的新方案。而當備選方案本身具有很大的缺陷時，層次分析法則只能選出較為優(yōu)秀的一個。也就是說，層次分析法沒有一個十分客觀、固定的評價標準，而只能在不同的方案中進行比較。因此，層次分析法要與SLP等能夠提出確定合理的方案方法相結(jié)合使用。

（3）判斷矩陣階數(shù)較大時，難以計算

當需要對備選方案進行更確鑿、更詳細、更合理的評價時，尋常狀況下會指定更多的評價目標和評價準則，這就導(dǎo)致層次結(jié)構(gòu)更為繁雜，判斷矩陣階數(shù)也會隨之增加。在二到三階的時候，計算還較為簡便，但隨著評價指標的增加，在計算上也會變得越來越困難。而且判斷矩陣特征值和特征向量的確切計算過程很繁雜，不過有三種較為簡單的近似計算方法。分別是和法