Word版本，下載可自由編輯DS移動(dòng)公司班組文化建設(shè)實(shí)施方案DS移動(dòng)公司班組文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃之相關(guān)制度和職責(zé)，班組(含區(qū)域營銷中心等,以下統(tǒng)稱為班組)是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”,是企業(yè)的細(xì)胞。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)...

班組(含區(qū)域營銷中心等,以下統(tǒng)稱為班組)是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”,是企業(yè)的細(xì)胞。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀的基礎(chǔ),良好的班組文化是囫圇班組不斷進(jìn)展的源動(dòng)力。加強(qiáng)班組文化建設(shè),對于提升班組管理水平,提高團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力、增加員工驕傲感、使命感和責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、樂觀性和制造性,增進(jìn)員工和企業(yè)價(jià)值提高,具有重要的推進(jìn)作用。為此在上饒分公司的幫助協(xié)作下,特制定中國移動(dòng)江西公司班組文化建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃:

一、建設(shè)目標(biāo)

以班組文化建設(shè)為主線,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、班組建設(shè)、職工小家建設(shè)、爭先創(chuàng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合起來,力求利用一系列班組文化活動(dòng),讓全部員工擁有“歡樂工作”的感知,都能從學(xué)習(xí)、工作中得到成就感和歡樂感;發(fā)揮班組成員的工作樂觀性、主動(dòng)性和制造性,營造關(guān)懷人、理解人、敬重人、團(tuán)結(jié)配合、寬裕融洽的文化氣氛,增加對集體的凝結(jié)力和歸屬感,實(shí)現(xiàn)人員、企業(yè)、社會(huì)三者的協(xié)調(diào)進(jìn)展,把班組營造成為一個(gè)令員工倍感溫馨的家園,一個(gè)朝氣蓬勃的家園,一個(gè)樂觀上進(jìn)的家園。利用班組文化建設(shè),使“正德厚生、臻于至善”企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)的組成細(xì)胞--班組中得到落地踐行,驅(qū)動(dòng)各級企業(yè)成為具有高度凝結(jié)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)爭力的組織,從而增進(jìn)企業(yè)和睦進(jìn)展。

二、建設(shè)內(nèi)容

班組文化建設(shè)的內(nèi)容包括班組精神文化、班組物質(zhì)文化和班組制度文化。三者相輔相成,互為依存。班組精神文化是班組物質(zhì)文化和制度文化的提煉和升華,是班組文化建設(shè)的靈魂;班組物質(zhì)文化是班組精神文化和制度文化的反映和表現(xiàn),是班組文化建設(shè)的基礎(chǔ);班組制度文化是班組精神文化和物質(zhì)文化的規(guī)范和約束,是班組文化建設(shè)的保證。

(一)班組精神文化建設(shè)

在中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系的指導(dǎo)下,構(gòu)建班組文化精神、奮斗目標(biāo)和道德規(guī)范。

1、形成班組成員共同認(rèn)可的班組精神。它是班組成員思想境界的共振,外化表現(xiàn)為班組成員的共同語言、口號(hào)和行為。

2、形成班組成員共同的奮斗目標(biāo)。把成員的奮斗目標(biāo)當(dāng)成集體進(jìn)展的須要內(nèi)容。

3、形成班組成員共守的道德規(guī)范。如社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德等作為班組的行為準(zhǔn)則。

(二)班組物質(zhì)文化建設(shè)

班組物質(zhì)文化包括班組所依附的物質(zhì)基礎(chǔ)和制造物質(zhì)財(cái)寶的過程及結(jié)果。主要注意以下幾個(gè)方面:

1、創(chuàng)建一個(gè)班容班貌干凈、清潔光明的工作環(huán)境;

2、提升員業(yè)務(wù)技能,引領(lǐng)員工開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn),在班組營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、樂觀參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,努力完成公司和本單位(部門)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)。

(三)班組制度文化建設(shè)

將“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀融入到企業(yè)各類管理和業(yè)務(wù)制度當(dāng)中。班組制度文化建設(shè)包含企業(yè)管理的規(guī)則、班組成員根據(jù)規(guī)則共同形成的有形班規(guī)及商定。規(guī)則是企業(yè)的管理制度。有形的班規(guī)是班組在參加企業(yè)建設(shè)中,按照本班組實(shí)際,為提升工作效率,在遵守企業(yè)規(guī)則的前提下,對本班組成員的特別要求。

三、實(shí)施步驟

(一)形成班組文化精神:每個(gè)班組必需在中國移動(dòng)企業(yè)文化理念體系和中國移動(dòng)江西公司企業(yè)文化踐行體系指導(dǎo)下,結(jié)合本班組工作性質(zhì),開展班組格言活動(dòng),塑造班組精神,按規(guī)格制作并上墻。有關(guān)內(nèi)容,各單位、部門收集匯總后交至各市公司(中心)企業(yè)文化主管部門備案。完成時(shí)光:2023年7月20日前。

(二)制定各項(xiàng)規(guī)則并上墻:在收拾各單位、各部門有關(guān)規(guī)則的基礎(chǔ)上,各班組必需備齊相關(guān)的各項(xiàng)