第頁(yè)電廠(chǎng)值長(zhǎng)述職報(bào)告電廠(chǎng)值長(zhǎng)述職報(bào)告1

談到電廠(chǎng)值長(zhǎng)工作總結(jié)務(wù)必須要先給大家介紹一下電廠(chǎng)值長(zhǎng)的工作職責(zé)有哪些？

電廠(chǎng)值長(zhǎng)職責(zé)

1、班長(zhǎng)隸屬部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的干脆領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、當(dāng)班期間是動(dòng)力部平安和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班平安生產(chǎn)第一責(zé)任者。

3、班長(zhǎng)應(yīng)駕馭動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長(zhǎng)應(yīng)按最佳方案支配運(yùn)行方式，留意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析，完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5、班長(zhǎng)在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異樣、事故時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)馬上組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長(zhǎng)指揮，班長(zhǎng)在履行職責(zé)時(shí)，有權(quán)向主操發(fā)布吩咐，在緊急狀況下，可干脆向值班員發(fā)布吩咐，但應(yīng)快速將自己的吩咐通知主操。

8、班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自己所發(fā)的吩咐負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并剛好檢查執(zhí)行狀況。受令人若對(duì)正確吩咐有意違背和拖延時(shí)間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)剛好將執(zhí)行吩咐的狀況具體匯報(bào)。

9、受令人認(rèn)為班長(zhǎng)的吩咐不當(dāng)時(shí)，可以提出看法，如班長(zhǎng)堅(jiān)持自己的吩咐，受令人仍按班長(zhǎng)吩咐執(zhí)行，但對(duì)明顯的危及人身或設(shè)備平安的錯(cuò)誤吩咐應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報(bào)班長(zhǎng)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10、班長(zhǎng)應(yīng)熟知各工段值班人員狀況，主操離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)向班長(zhǎng)請(qǐng)假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必需調(diào)離時(shí)，應(yīng)通過(guò)班長(zhǎng)批準(zhǔn)。

11、當(dāng)班長(zhǎng)離開(kāi)集控室時(shí)，應(yīng)向主操說(shuō)明自己的去處，并由主操臨時(shí)代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長(zhǎng)預(yù)先交代的運(yùn)行方式代替班特長(zhǎng)理。

XX、班長(zhǎng)運(yùn)用電話(huà)與運(yùn)行人員通話(huà)時(shí)，應(yīng)互報(bào)姓名，然后進(jìn)行通話(huà)。

13、負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的落實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行狀況，對(duì)不嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行者應(yīng)予以指責(zé)教化并進(jìn)行考核，以確保平安生產(chǎn)。對(duì)重大而困難的操作，班長(zhǎng)應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。

15、按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、缺陷及各種異樣的發(fā)生和處理過(guò)程記錄在交接班記錄簿上。

16、負(fù)責(zé)召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)閱歷布置當(dāng)班工作。

電廠(chǎng)值長(zhǎng)述職報(bào)告2

發(fā)電廠(chǎng)值長(zhǎng)工作要求

工作要求：

1、值長(zhǎng)精神狀態(tài)良好、著裝符合《安規(guī)》和電站的基本要求；

2、熟識(shí)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、事故處理規(guī)程、操作規(guī)定、熟識(shí)相關(guān)設(shè)備的圖紙資料、工器具的運(yùn)用及操作留意事項(xiàng)；

3、接班前了解當(dāng)前的運(yùn)行方式、設(shè)備變動(dòng)狀況、正在進(jìn)行的檢修工作，閱讀＜值長(zhǎng)日志＞、運(yùn)行方式記錄、通知等。

工作步驟：

1、接班后值長(zhǎng)駕馭當(dāng)日運(yùn)行方式和工作中的留意事項(xiàng)，正在進(jìn)行的工作和設(shè)備缺陷，依據(jù)當(dāng)日工作及人員狀況支配人員進(jìn)行監(jiān)盤(pán)、巡檢、操作及當(dāng)日的定期工作；

2、監(jiān)督當(dāng)班人員的工作看法及工作質(zhì)量，嚴(yán)防違章違規(guī)行為的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格把好平安生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

3、對(duì)特別的運(yùn)行方式應(yīng)作好相應(yīng)的平安保障措施和事故預(yù)想；

4、負(fù)責(zé)全值人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新設(shè)備、新技術(shù)、新圖紙、新思想的學(xué)習(xí)；

5、監(jiān)督本值人員完成上級(jí)部門(mén)交給的生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)和臺(tái)帳記錄；

6、當(dāng)值期間發(fā)生故障（事故）應(yīng)剛好處理，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，

懇求處理看法；

7、作好當(dāng)日的《值長(zhǎng)日志》、《運(yùn)行方式》的記錄。

電廠(chǎng)值長(zhǎng)述職報(bào)告3

假如我競(jìng)聘上值長(zhǎng)崗位后，我將更加努力工作：

一、首先要明確值長(zhǎng)的職責(zé)和作用

值長(zhǎng)在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下既是一個(gè)生產(chǎn)者又是一個(gè)基層管理者，起著承上啟下的作用。承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受發(fā)電運(yùn)行部和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師的干脆領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)吩咐，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的狀況剛好精確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員平安經(jīng)濟(jì)的完成全部生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作組織指揮本值人員快速正確的處理各種異樣及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值平安責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)、落實(shí)平安生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開(kāi)展平安活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并根據(jù)調(diào)度指令指揮操作。

二、平安生產(chǎn)常抓不懈

1、平安生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，始終應(yīng)把平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安教化入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)平安責(zé)任制，保證平安生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)危急點(diǎn)的預(yù)防限制

⑴加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危急點(diǎn)的相識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟識(shí)引發(fā)事故的不足。

⑵加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺(jué)的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定，重大操作，實(shí)行監(jiān)護(hù)制度，防止運(yùn)行人員誤操作。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡察，確保設(shè)備平安

設(shè)備巡察是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過(guò)設(shè)備巡察能夠剛好駕馭設(shè)備的運(yùn)行狀況，在第一時(shí)間發(fā)覺(jué)設(shè)備存在的缺陷，實(shí)行有效措施消退缺陷，確保設(shè)備的平安、健康持續(xù)運(yùn)行。

⑴各專(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡察工作以外，在設(shè)備大負(fù)荷運(yùn)行和高溫、雷雨等特別天氣、設(shè)備過(guò)負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查和增加巡檢次數(shù)。

⑵由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有肯定工作閱歷的人員一對(duì)一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡察的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及留意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人員的主動(dòng)性，發(fā)揮好他們的聰慧才智，為平安運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。

4、重抓思想工作，在工作中堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。

⑴在思想上提高相識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)平安思想教化，做好預(yù)防工作，各專(zhuān)業(yè)人員熟識(shí)和駕馭《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本狀況，大力開(kāi)展平安教化活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。

⑵在工作中建立了各專(zhuān)業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對(duì)別人的違章行為剛好發(fā)覺(jué)，剛好制止。組織運(yùn)行人員分析有關(guān)事故緣由，從中吸取閱歷教訓(xùn)，開(kāi)展事故反思活動(dòng)，使平安警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。

三、員工培訓(xùn)

在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)就顯的由為重要。就現(xiàn)場(chǎng)班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫(xiě)操作票、工作票的訓(xùn)練，使本值人員對(duì)每份操作票上所列平安措施是否正確，是否滿(mǎn)意工作的須要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，剛好訂正和補(bǔ)充。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展小范圍的多種形式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓本值人員剛好、正確駕馭設(shè)備的特性和運(yùn)行留意事項(xiàng)。

(2)激勵(lì)本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，提高大家的綜合素養(yǎng)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。

(3)、在各專(zhuān)業(yè)，選一些業(yè)務(wù)素養(yǎng)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí)，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上也對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，爭(zhēng)取短時(shí)間能夠使新來(lái)的學(xué)員獨(dú)立值崗。

(4)、對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。

四、班組建設(shè)

1、重抓思想工作，提高員工綜合素養(yǎng)。

要讓本值人員有“愛(ài)崗敬業(yè)”的思想。愛(ài)崗是敬業(yè)的前提，不愛(ài)崗就無(wú)法敬業(yè)！而敬業(yè)是對(duì)職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻相識(shí)，就是敬重自己從事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的話(huà)不說(shuō)。想方設(shè)法的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的道德追求。

2、健全完善各種規(guī)章制度，

結(jié)合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，讓有關(guān)人員參加班組管理，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，哪里出現(xiàn)問(wèn)題我們都能找到責(zé)任人，并考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備平安、穩(wěn)定、牢靠運(yùn)行。狠抓平安，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)危急點(diǎn)的預(yù)防限制，制定部分危急點(diǎn)分析及其限制措施，做好事故預(yù)想，每月各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行缺陷的發(fā)覺(jué)、記錄、匯報(bào)的缺陷管理有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。

4、制定合理獎(jiǎng)懲方案?？己耸谴龠M(jìn)，嘉獎(jiǎng)是激發(fā)，懲處是鞭策。

總之，本著“以人為本”的原則愛(ài)護(hù)員工、關(guān)切員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，贏得員工的信任。這樣他們才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。

電廠(chǎng)值長(zhǎng)述職報(bào)告4

20xx年即將結(jié)束。一年中，在電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我根據(jù)值長(zhǎng)崗位指責(zé)的要求，仔細(xì)做好生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度指揮工作，主動(dòng)調(diào)動(dòng)全值職工工作主動(dòng)性，努力完成全年的發(fā)，供電，供熱任務(wù)。較好的保證了本值的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行生產(chǎn)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、抓好平安生產(chǎn)是更好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。通過(guò)加強(qiáng)巡察剛好駕馭設(shè)備的運(yùn)行狀況，防患未然，從容指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作。每次接班前，仔細(xì)了解各崗位運(yùn)行狀況，把當(dāng)值期間重點(diǎn)工作梳理一遍，充分考慮各項(xiàng)外在因素合理安排負(fù)荷做好事故預(yù)想，向各崗位班長(zhǎng)布置工作合理支配運(yùn)行方式，明確交待工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和危急點(diǎn)。我們值沒(méi)有發(fā)生一起影響平安生產(chǎn)正常運(yùn)行的險(xiǎn)情。

二、解決解決影響平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問(wèn)題。通過(guò)運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，限制好參數(shù)，保證機(jī)爐電平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高機(jī)爐電運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)爐電等各參數(shù)的監(jiān)督，主動(dòng)與各專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)探討各項(xiàng)的調(diào)整方法。努力摸索調(diào)整閱歷并在各崗位溝通使全部職工共同進(jìn)步。

回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有不足，一是專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)不扎實(shí)，駕馭不夠全面。二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)上實(shí)行措施較少。三是落實(shí)工作制度上未能最大限度上發(fā)揮班長(zhǎng)的作用，存在越過(guò)班長(zhǎng)干脆下令的現(xiàn)象。新的一年里我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力，帶領(lǐng)本值職工高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作。

電廠(chǎng)值長(zhǎng)述職報(bào)告5

平安是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)平安生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠(chǎng)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生擔(dān)心全狀況，圓滿(mǎn)完成了全年的平安目標(biāo)。

一、平安生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)狀況

每年一月，就制定平安生產(chǎn)目標(biāo)，部門(mén)與班組之間簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，然后再分解平安生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的平安生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告辭違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證平安生產(chǎn)。

二、平安生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作限制流程圖》、《工作票限制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提示大家時(shí)刻牢記、到處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展平安活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和平安簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年實(shí)行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，仔細(xì)開(kāi)展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專(zhuān)項(xiàng)平安大檢查，對(duì)不足之處剛好進(jìn)行整改。因此

在平安生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還須要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找緣由，對(duì)信號(hào)仔細(xì)分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行留意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正駕馭運(yùn)行人員須要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿(mǎn)意先駕馭后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的'圖紙未能剛好更改，一些協(xié)助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行平安生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證平安生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我廠(chǎng)的平安生產(chǎn)肯定能再上一個(gè)臺(tái)階。

電廠(chǎng)值長(zhǎng)述職報(bào)告6

一、平安生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)狀況

每年一月，就制定平安生產(chǎn)目標(biāo)，部門(mén)與班組之間簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，然后再分解平安生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的平安生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告辭違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證平安生產(chǎn)。

二、平安生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、

《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作限制流程圖》、《工作票限制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提示大家時(shí)刻牢記、到處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展平安活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和平安簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年實(shí)行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，仔細(xì)開(kāi)展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專(zhuān)項(xiàng)平安大檢查，對(duì)不足之處剛好進(jìn)行整改。因此在平安生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還須要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸裕覀冞€是要從自身去查找緣由，對(duì)信號(hào)仔細(xì)分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行留意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正駕馭運(yùn)行人員須要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿(mǎn)意先駕馭后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能剛好更改，一些協(xié)助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行平安生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證平安生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我廠(chǎng)的平安生產(chǎn)肯定能再上一個(gè)臺(tái)階。

電廠(chǎng)值長(zhǎng)述職報(bào)告7

20xx年已經(jīng)接近尾聲，這一年來(lái)的收獲許多，對(duì)于崗位學(xué)問(wèn)的駕馭已經(jīng)比較嫻熟了，思想上也更加成熟了，伴隨著一系列