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文檔簡介

1/11 A組織目標D某企業(yè)的目標是持續(xù)的發(fā)展和利潤增長,下列哪項最有可能削弱這一目標?BA助教育事業(yè)3.直線職能制組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是:DA的作用4.選擇高層管理人員最常用的甄選方法是:CA.筆試.B.工作抽樣.5.一企業(yè)老板常說的一句口頭禪是:”不好好干回家去,干好了月底多拿獎金.”他把員工看作:AA的人A現(xiàn)象的原因可能是：DA．公司的組織層次過多2/11 內(nèi)為公司各關(guān)鍵市場推出較高A．多頭指揮A．人的需要分成五個層次B由低到高逐級發(fā)展的C的需要D根據(jù)個人的主導(dǎo)需要進行激勵工。這會產(chǎn)生什么影響？B除，這是哪一種管理方式？BA．正強化3/11 A．生理與自尊需要ABC略D.防守戰(zhàn)略A.悲觀原則B.樂觀原則C.最大期望值原則D.最小后悔值原則A．利潤A．控制就是嚴格按計劃實施B．計劃沒有完成是由于沒有嚴格的控制C．控制過程也是通過反饋不斷修正計劃的過程D．計劃沒有完成往往是因為計劃不恰當A、復(fù)雜B性A、泰羅B、韋伯4/11 C—法律的權(quán)力ACD、戰(zhàn)略29、增加新的與原業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略類型是DA向一體化B爭多元化5/11 34、集權(quán)與分權(quán)的程度通常根據(jù)各管理層次擁有的()來判定。BCD理地接受培訓(xùn)和進行自我培養(yǎng)，是指()原理。CA人之長B求明確6/11 是指()原理。A二、多選題A、計劃7/11 9、職位的權(quán)利包括ABCB利 15、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有ABCEA專業(yè)化分工協(xié)作BD者管理更有效8/119/11 Y11 統(tǒng)。Y12.根據(jù)系統(tǒng)原理我們可以總結(jié)出系統(tǒng)的三個特性：(1)目的性----任何管理對象期望概

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