B2-7xx人才家園工工程監(jiān)理規(guī)劃劃編制人：審核人：審批人：xx城建工程項(xiàng)項(xiàng)目管理有限限公司xx人才家園工工程監(jiān)理部2013年月日日目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc285463665"第一章工程項(xiàng)目目概況2HYPERLINK\l"_Toc285463666"第二章監(jiān)理工作作范圍和內(nèi)容容3HYPERLINK\l"_Toc285463667"第三章監(jiān)理工作作依據(jù)和目標(biāo)標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc285463668"第四章監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)組織形式和和人員配備計(jì)計(jì)劃7HYPERLINK\l"_Toc285463669"第五章項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)職責(zé)及及人員崗位職職責(zé)8HYPERLINK\l"_Toc285463683"第六章監(jiān)理工作作程序24HYPERLINK\l"_Toc285463684"第七章監(jiān)理工作作方法和措施施25HYPERLINK\l"_Toc285463685"第八章監(jiān)理工作作制度42HYPERLINK\l"_Toc285463686"第九章信息和資資料管理500HYPERLINK\l"_Toc285463687"第十章項(xiàng)目監(jiān)理理的協(xié)調(diào)工作作52HYPERLINK\l"_Toc285463688"第十一章施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全施工工、文明施工工及標(biāo)準(zhǔn)化控控制53HYPERLINK\l"_Toc285463689"第十二章監(jiān)理設(shè)設(shè)施54HYPERLINK\l"_Toc285463690"第十二章附圖（流流程圖）544第一章工程項(xiàng)項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目簡(jiǎn)簡(jiǎn)介：工程項(xiàng)目名名稱(chēng)：xx人才家園工程項(xiàng)目地地點(diǎn)：xxxx縣城相鄰情況：：南臨xx實(shí)驗(yàn)中學(xué)，東東臨111國(guó)道住宅總建筑筑面積78713㎡，梁筏基基礎(chǔ)、地下室室外墻抗?jié)B混混凝土墻。住住宅主體結(jié)構(gòu)構(gòu)形式：鋼筋筋混凝土剪力力墻結(jié)構(gòu)、添添加結(jié)構(gòu)為加加氣混凝土填填充墻。1#、7#樓主體16層，2#——6#樓主體為17層。地下車(chē)庫(kù)總總建筑面積：：13070㎡，地下車(chē)車(chē)庫(kù)主體結(jié)構(gòu)構(gòu)形式：框架架結(jié)構(gòu)，筏板板基礎(chǔ)、墻、板板均為抗?jié)B混混凝土。商業(yè)總面積1706㎡，地上三三層，主體形形式為框架結(jié)結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為為獨(dú)立基礎(chǔ)。添添加結(jié)構(gòu)為加加氣混凝土填填充墻。幼兒園總面面積2747㎡，地上三三層，主體形形式為框架結(jié)結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為為獨(dú)立基礎(chǔ)。添添加結(jié)構(gòu)為加加氣混凝土填填充墻。建筑物等級(jí):二二類(lèi)建筑耐火等等級(jí):一級(jí)抗震設(shè)防烈烈度:6度設(shè)計(jì)使用年限::50年，屋面防防水二級(jí)，地地下防水一級(jí)級(jí)。二、工程參與單單位工程項(xiàng)目中建設(shè)設(shè)單位:xxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位:xxx市建筑設(shè)計(jì)計(jì)研究院有限限公司監(jiān)理單位:xxx城建工程項(xiàng)項(xiàng)目管理有限限公司施工單位:xxx建設(shè)集團(tuán)股股份有限公司司xx分公司三、工程計(jì)劃工工期工程項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃工期：201年月2014年12月四、工程明細(xì)樓號(hào)地下層數(shù)地上層數(shù)總面積(m2)基礎(chǔ)形式結(jié)構(gòu)形式主體高度（m）1#樓兩層16層11246筏板基礎(chǔ)剪力墻46.652#樓兩層17層11516筏板基礎(chǔ)剪力墻49.553#樓兩層17層11516筏板基礎(chǔ)剪力墻49.554#樓兩層17層7260筏板基礎(chǔ)剪力墻49.555#樓兩層17層12763筏板基礎(chǔ)剪力墻49.556#樓兩層17層13256筏板基礎(chǔ)剪力墻49.557#樓兩層16層11154筏板基礎(chǔ)剪力墻46.658#樓3層1706獨(dú)立基礎(chǔ)框架11.259#樓3層2747獨(dú)立基礎(chǔ)框架11.1車(chē)庫(kù)一層13070筏板基礎(chǔ)框架五、項(xiàng)目建安工工程造價(jià)：億元第二章監(jiān)理工工作范圍和內(nèi)內(nèi)容一、監(jiān)理工作范范圍根據(jù)建設(shè)設(shè)方xxxx產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限限公司與xx城建工程項(xiàng)項(xiàng)目管理有限限公司簽訂的的委托監(jiān)理合合同中規(guī)定的的監(jiān)理范圍：：負(fù)責(zé)該工程程施工階段的的質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制及造造價(jià)控制，安安全管理。二、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容根據(jù)《建設(shè)工程程委托監(jiān)理合合同》的約定定和《xx省工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實(shí)施管管理辦法》《工工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)范》中的的規(guī)定，各階階段監(jiān)理工作作內(nèi)容主要包包括：（一）施工階段段監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1、審核承建商商編寫(xiě)的開(kāi)工工報(bào)告，根據(jù)據(jù)《建設(shè)工程程委托監(jiān)理合合同》工程施施工質(zhì)量監(jiān)理理、施工階段段的安全監(jiān)理理，審查承建建商及其從業(yè)業(yè)人員資質(zhì)，督督促工程建設(shè)設(shè)依法進(jìn)行；；2、確認(rèn)承建商商選擇的分包包商；3、組織施工圖圖紙會(huì)審；4、審核承建商商提出的施工工組織設(shè)計(jì)、各各專(zhuān)項(xiàng)施工方方案、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、施施工質(zhì)量保證證體系和施工工安全保證體體系以及具體體措施；5、督促承建商商嚴(yán)格執(zhí)行工工程承包合同同和國(guó)家強(qiáng)制制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；6、查驗(yàn)承包商商或者分包單單位提供的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的數(shù)數(shù)量及質(zhì)量；；7、控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量和和投資，督促促承建商落實(shí)實(shí)施工安全保保證措施；8、組織分部、分分項(xiàng)工程和隱隱蔽工程的檢檢查、驗(yàn)收；；9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證，處處理工程變更更的其他事宜宜；10、簽發(fā)工程程付款憑證；；11、督促承建建商整理合同同文件和技術(shù)術(shù)檔案資料；；12、督促建設(shè)設(shè)工程辦理竣竣工驗(yàn)收及其其備案手續(xù)；；13督促承建商商移交合同文文件和技術(shù)檔檔案資料。（二）保修階段段監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1、督促承建商商回訪；2、參與鑒定質(zhì)質(zhì)量責(zé)任；3、督促工程保保修直至達(dá)到到規(guī)定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；第三章監(jiān)理工工作依據(jù)和目目標(biāo)一、監(jiān)理工作依依據(jù)1、《建筑法》、建建設(shè)工程質(zhì)量量管理規(guī)范及及省、市有關(guān)關(guān)監(jiān)理方面的的法規(guī)文件。2、監(jiān)理合同、施施工合同及協(xié)協(xié)議（含附件件）、施工圖圖紙及說(shuō)明。3、國(guó)家、省、市市現(xiàn)行的建筑筑工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范。1）地基與基基礎(chǔ)工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范（GB500202-22002）；2)砌體工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GB50203--2011）3)混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范（GB500204-22011）4)鋼結(jié)構(gòu)工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范（GGB502005-20001）5)屋面工程程技術(shù)規(guī)范（GB50345-2012）6)地下防水水工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-2002）7)建筑地面面工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）8）建筑給排水水及采暖工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范（GGB50242--2002）9)通風(fēng)與空空調(diào)工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范(GB502243-20002)10)鋼筋焊焊接及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程（JGJJ18—2012）11）建筑裝飾飾工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范（GB50210—2001）12）電梯工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范（GB500310-22002）13）智能建筑筑工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范（BG5003920003）14）xx省現(xiàn)現(xiàn)行的預(yù)算定定額、取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建建設(shè)管理辦法法。二、監(jiān)理工作目目標(biāo)：1、進(jìn)度目標(biāo)：：工程項(xiàng)目計(jì)劃工工期201年月日，竣竣工2014年12月，總工期650天。單位在施工合同同中約定的保保修期，確保保施工合同確確定工期的目目標(biāo)。2、造價(jià)目標(biāo)：：施工合同規(guī)規(guī)定造價(jià)元。3、質(zhì)量目標(biāo)：：合格質(zhì)量控制目標(biāo)分分解如下表：：序號(hào)分部工程名稱(chēng)質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)合格1）所有分項(xiàng)工工程必須符合合GB502202-20002施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定定；2）地下防水工工程必須符合合GB502208-20002規(guī)范規(guī)定。2主體結(jié)構(gòu)合格1）所有分項(xiàng)工工程必須符合合GB502204-20001及相關(guān)施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范規(guī)定；2）確保主體結(jié)結(jié)構(gòu)安全。3建筑屋面合格1）所有分項(xiàng)工工程必須符合合GB502207-20002施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定定；2）屋面防水完完成后，對(duì)整整個(gè)屋面進(jìn)行行澆水試驗(yàn)，時(shí)時(shí)間12小時(shí)，然后后進(jìn)行滲漏觀觀察，確保不不滲不漏。4建筑裝飾裝修工程合格1）所有分項(xiàng)工工程必須符合合GB502210-20001施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)規(guī)定；2）裝飾每一道道工序先作樣樣板，檢驗(yàn)合合格后，方能能大面積施工工。5建筑給排水及采采暖合格所有分項(xiàng)工程必必須符合GB502242-20002施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)規(guī)定。6建筑電氣合格所有分項(xiàng)工程必必須符合GB503303-20002施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)規(guī)定。4、安全控制目目標(biāo)：采取主主動(dòng)預(yù)控措施施，使施工單單位安全生產(chǎn)產(chǎn)條件合格率率100%，消除施工工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安安全隱患，確確保無(wú)重大安安全責(zé)任事故故。5、合同、信息息管理目標(biāo)：：嚴(yán)格按本工工程各類(lèi)合同同開(kāi)展監(jiān)理工工作，合同履履約率100%；信息管理理做到各類(lèi)信信息渠道暢通通，與施工進(jìn)進(jìn)度同步，且且及時(shí)、準(zhǔn)確確、完整，符符合規(guī)范要求求。第四章監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織形式式和人員配備備計(jì)劃一、組織機(jī)構(gòu)框框圖二、人員配備分分工序號(hào)姓名監(jiān)理職務(wù)技術(shù)職稱(chēng)備注1總監(jiān)理工程師工程師2總監(jiān)理工程師代代表工程師3土建監(jiān)理工程師師工程師4電氣監(jiān)理工程師師工程師5水暖監(jiān)理工程師師工程師6土建監(jiān)理員助工7土建監(jiān)理員助工8電氣監(jiān)理員助工9水暖監(jiān)理員助工10111213第五章項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)責(zé)及人員崗位位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)職責(zé)主1、編寫(xiě)施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)劃劃，明確監(jiān)理理工作程序、制制度、分工與與職責(zé)，制定定監(jiān)理工作細(xì)細(xì)則。2、參加復(fù)測(cè)紅紅線(xiàn)點(diǎn)、坐標(biāo)標(biāo)與高程控制制點(diǎn)，復(fù)核現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)已有供水水、排水、排排污、供電、道道路、通訊等等條件能否滿(mǎn)滿(mǎn)足施工需要要，進(jìn)行施工工總平面的階階段性規(guī)劃，組組織承包商進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，辦辦理書(shū)面移交交。3、參加設(shè)計(jì)技技術(shù)交底與圖圖紙會(huì)審，組組織匯簽交底底會(huì)審紀(jì)要，對(duì)對(duì)遺留問(wèn)題負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)調(diào)解決。4、審查承包商商的施工組織織設(shè)計(jì)（方案案），重點(diǎn)核核查施工組織織、施工方法法、程序、工工藝、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施工機(jī)機(jī)具選擇、施施工平面布置置的科學(xué)性、合合理性，施工工質(zhì)量、進(jìn)度度、安全文明明保證措施的的可靠性，提提出修改調(diào)整整建議。5、核查承包商商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量保證體系系是否符合合合同要求，重重點(diǎn)核查項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)、管管理制度、職職能分工、協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系和界界面管理成員員的資格、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能力。6、核查承包商商的特種作業(yè)業(yè)人員的資格格，督促承包包商進(jìn)行工人人的入場(chǎng)教育育，宣傳業(yè)主主的項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總目標(biāo)，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制度、安安全、文明施施工交底培訓(xùn)訓(xùn)。7、審核分包商商的資格，重重點(diǎn)核查專(zhuān)職職管理人員的的資格、能力力與工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。8、審查承包商商的施工測(cè)量量放線(xiàn)方案，檢檢查測(cè)量人員員的資格及測(cè)測(cè)量?jī)x器設(shè)備備的檢定證書(shū)書(shū)，復(fù)核場(chǎng)內(nèi)內(nèi)測(cè)量控制點(diǎn)點(diǎn)的校核成果果及保護(hù)措施施，復(fù)核建筑筑平面控制網(wǎng)網(wǎng)、高程控制制網(wǎng)的測(cè)量成成果。9、驗(yàn)收承包商商測(cè)定的場(chǎng)地地地形測(cè)量資資料，（業(yè)主主、監(jiān)理、承承包商三方聯(lián)聯(lián)測(cè)、共同驗(yàn)驗(yàn)收），以作作為土石方工工程計(jì)量的依依據(jù)。10、核查承包包商進(jìn)場(chǎng)的施施工機(jī)械和設(shè)設(shè)備，其型號(hào)號(hào)、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、技術(shù)性性能、完好狀狀況是否符合合合同要求，是是否滿(mǎn)足施工工需要。11、審查批準(zhǔn)準(zhǔn)擬采購(gòu)使用用于本工程的的原材料、半半成品、成品品及設(shè)備，必必要時(shí)組織對(duì)對(duì)供應(yīng)商的考考察評(píng)估，批批準(zhǔn)樣品、樣樣板和技術(shù)樣樣本及供應(yīng)商商，作為日后后進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的的依據(jù)。12、督促承包包商進(jìn)行工程程所需的半成成品、混合料料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)參數(shù)試驗(yàn)，批批準(zhǔn)確認(rèn)有關(guān)關(guān)配合比、技技術(shù)參數(shù)。13、協(xié)助業(yè)主主按批準(zhǔn)的場(chǎng)場(chǎng)地占用計(jì)劃劃移交工程場(chǎng)場(chǎng)地及監(jiān)理承承包商占用的的工程場(chǎng)地。14、協(xié)助業(yè)主主建立適合本本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理體系、運(yùn)運(yùn)作程序和制制度，根據(jù)合合同擬定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制度及及質(zhì)量、進(jìn)度度、安全、文文明施工管理理細(xì)則和獎(jiǎng)罰罰制度，以約約束各方，規(guī)規(guī)范項(xiàng)目管理理行為?？芈?、根據(jù)項(xiàng)目的的總體要求和和合同規(guī)定，確確定質(zhì)量監(jiān)理理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，分解編制制監(jiān)理質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和分部分分項(xiàng)工程監(jiān)理理細(xì)則，落實(shí)實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)責(zé)任。2、根據(jù)施工合合同規(guī)定（如如合同中有獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條文）擬擬定質(zhì)量考核核獎(jiǎng)罰細(xì)則，報(bào)報(bào)業(yè)主審批后后實(shí)施。3、在施工過(guò)程程中，要求承承包商就重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)鍵鍵工序或關(guān)鍵鍵分項(xiàng)分部工工程等編制切切實(shí)可行的技技術(shù)可靠的專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)方案或作作業(yè)計(jì)劃，提提出確保質(zhì)量量的措施，要要求承包商根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)提出質(zhì)量管管理的重點(diǎn)和和難點(diǎn)，制定定預(yù)控措施。4、在施工過(guò)程程中，要求承承包商根據(jù)施施工條件的變變化和設(shè)計(jì)、施施工工藝、材材料、設(shè)備的的具體情況，對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或方案進(jìn)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充，確保工工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度能滿(mǎn)足合合同要求。5、采取見(jiàn)證或或平行檢驗(yàn)方方式監(jiān)控承包包商的施工測(cè)測(cè)量放線(xiàn)、放放樣，確認(rèn)軸軸線(xiàn)、標(biāo)高的的建立與豎向向傳遞的測(cè)量量成果報(bào)告，監(jiān)監(jiān)控承包商按按設(shè)計(jì)及規(guī)范范要求建立建建筑變形觀測(cè)測(cè)點(diǎn)（沉降、位位移、垂直度度、裂縫），按按規(guī)定的周期期進(jìn)行觀測(cè)和和記錄，確認(rèn)認(rèn)觀察成果報(bào)報(bào)告。6、按合同、法法規(guī)和規(guī)范規(guī)規(guī)定，組織對(duì)對(duì)承包商已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)對(duì)材料、構(gòu)配配件、成品進(jìn)進(jìn)行抽樣和見(jiàn)見(jiàn)證送檢，確確認(rèn)符合質(zhì)量量要求后才能能用于工程。對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)開(kāi)箱檢查或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，并并監(jiān)控其保管管狀態(tài)。7、當(dāng)承包商要要求使用新材材料、新工藝藝、新技術(shù)、新新設(shè)備時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)持審慎態(tài)度度，在承包商商提供相應(yīng)的的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)報(bào)告、技術(shù)鑒鑒定書(shū)、施工工工藝措施及及操作要點(diǎn)等等質(zhì)量技術(shù)文文件的基礎(chǔ)上上，經(jīng)過(guò)多渠渠道的考察了了解，必要時(shí)時(shí)組織專(zhuān)家論論證確認(rèn)可行行后才能使用用。8、檢查承包商商現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理體體系是否正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促促承建商建立立對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案案、施工工藝藝措施、施工工翻樣、放樣樣、施工定線(xiàn)線(xiàn)的技術(shù)復(fù)核核制度和設(shè)計(jì)計(jì)變更管理制制度，嚴(yán)格工工序作業(yè)的技技術(shù)與操作質(zhì)質(zhì)量交底制度度，強(qiáng)化“三檢制”和工序（作作業(yè)面）交接接管理制度。9、核查為本工工程服務(wù)的承承包人的試驗(yàn)驗(yàn)室和第三方方專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)的資格、試試驗(yàn)范圍、技技術(shù)實(shí)力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)積累情況況，審核其檢檢測(cè)方案和工工作計(jì)劃是否否滿(mǎn)足合同、設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)范的的規(guī)定，并監(jiān)監(jiān)控其按方案案實(shí)施。10、施工過(guò)程程中檢查承包包人的施工機(jī)機(jī)具、設(shè)備、檢檢查手段是否否滿(mǎn)足質(zhì)量要要求，對(duì)不滿(mǎn)滿(mǎn)足要求的立立即通知承包包人更換，特特別是影響質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)設(shè)備，等。11、對(duì)重要部部位、關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)或必須連連續(xù)施工的工工藝過(guò)程，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及早調(diào)查承承包商的施工工準(zhǔn)備情況，確確保施工連續(xù)續(xù)進(jìn)行。如地地下室底板、墻墻體、梁板砼砼澆筑時(shí)商品品砼供應(yīng)、臨臨時(shí)水電供應(yīng)應(yīng)、機(jī)械、人人力、溫度監(jiān)監(jiān)控與養(yǎng)生措措施，經(jīng)監(jiān)理理工程師考察察確認(rèn)完全滿(mǎn)滿(mǎn)足需要時(shí)，才才能同意澆筑筑檢。12、建立分部部分項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工條件、工工序作業(yè)條件件確認(rèn)制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理理程序，施工工準(zhǔn)備不足的的分部分項(xiàng)工工程不得擅自自開(kāi)工，上道道工序承包商商自檢后未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認(rèn)，不得得進(jìn)行下一道道工序的施工工。13、監(jiān)理工程程師利用大部部分時(shí)間跟蹤蹤監(jiān)控承包商商的工序作業(yè)業(yè)過(guò)程，一般般工序采取巡巡視、平行檢檢驗(yàn)方式，重重要部位、關(guān)關(guān)鍵工序采取取見(jiàn)證、旁站站方式，如砼砼澆筑、管道道試壓、幕墻墻及門(mén)窗性能能測(cè)試等，發(fā)發(fā)現(xiàn)承包商的的錯(cuò)誤做法、不不當(dāng)操作或缺缺陷，及時(shí)責(zé)責(zé)令承包商糾糾正。14、對(duì)室內(nèi)裝裝飾裝修工程程，采用“樣板制”，即在大面面積施工前，先先由承包商按按設(shè)計(jì)、業(yè)主主要求在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)小規(guī)模施工工樣板，經(jīng)確確認(rèn)后再大面面積施工，以以保證質(zhì)量和和設(shè)計(jì)效果，避避免返工浪費(fèi)費(fèi)。在施工過(guò)過(guò)程中，特別別應(yīng)督促承包包商做好成品品保護(hù)和交叉叉作業(yè)的管理理。15、督促承包包商嚴(yán)格執(zhí)行行工程報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)制度，隱隱蔽工程、分分部分項(xiàng)驗(yàn)收收和中間驗(yàn)收收、竣工驗(yàn)收收，承包商必必須按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行自檢驗(yàn)評(píng)評(píng)后，才能向向監(jiān)理工程師師申請(qǐng)驗(yàn)收，并并提交完整的的技術(shù)資料和和驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查后，方方可予以簽認(rèn)認(rèn)。16、監(jiān)理工程程師要認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收收，各專(zhuān)業(yè)必必須全面、細(xì)細(xì)致檢查簽認(rèn)認(rèn)后方可隱蔽蔽，如澆筑結(jié)結(jié)構(gòu)砼以前必必須對(duì)土建專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的鋼筋、預(yù)預(yù)埋件（幕墻墻、鋼結(jié)構(gòu)等等），安裝各各專(zhuān)業(yè)（水、電電、通風(fēng)、消消防、人防、電電梯、扶梯、燃燃?xì)猓╊A(yù)留預(yù)預(yù)埋進(jìn)行全面面檢查，特別別應(yīng)注意易于于忽視的環(huán)保保、凈化、減減振防震等構(gòu)構(gòu)造要求。17、對(duì)設(shè)計(jì)變變更和技術(shù)核核定，必須經(jīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真的審審核分析，評(píng)評(píng)審其對(duì)質(zhì)量量、進(jìn)度和造造價(jià)的影響，提提出意見(jiàn)和建建議報(bào)經(jīng)業(yè)主主審批同意后后才能執(zhí)行。18、對(duì)施工中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)書(shū)面通知知承包商整改改，并檢查整整改結(jié)果；當(dāng)當(dāng)存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，極極可能引發(fā)質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)征詢(xún)業(yè)主同同意及時(shí)下達(dá)達(dá)暫停指令，監(jiān)監(jiān)督承包商停停工整改，提提出糾正措施施和預(yù)防措施施，整改完畢畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查查后才可復(fù)工工。19、對(duì)質(zhì)量事事故，監(jiān)理工工程師必須按按法規(guī)要求認(rèn)認(rèn)真組織調(diào)查查、分析，嚴(yán)嚴(yán)肅處理，貫貫徹“三不放過(guò)”的原則，分分清原因和責(zé)責(zé)任，接受教教訓(xùn)，認(rèn)真審審核承包商提提出的事故調(diào)調(diào)查報(bào)告和處處理方案，監(jiān)監(jiān)督承包商嚴(yán)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的的方案處理，組組織驗(yàn)收和鑒鑒定，保存完完整的質(zhì)量事事故調(diào)查處理理驗(yàn)收鑒定資資料。嚴(yán)禁承承包商擅自處處理或掩蓋質(zhì)質(zhì)量事故。20、無(wú)論質(zhì)量量缺陷或質(zhì)量量事故，調(diào)查查處理完畢后后監(jiān)理工程師師應(yīng)督促承包包商認(rèn)真總結(jié)結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，提出質(zhì)量量改進(jìn)措施，加加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)術(shù)管理，防止止今后發(fā)生類(lèi)類(lèi)似缺陷和質(zhì)質(zhì)量事故。21、監(jiān)理工程程師必須運(yùn)用用平行檢驗(yàn)手手段，對(duì)已完完成的分項(xiàng)分分部工程和單單位工程進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，正正確評(píng)估工程程質(zhì)量，提出出存在的質(zhì)量量缺陷，責(zé)令令承包商限期期整改，認(rèn)真真審查驗(yàn)收資資料，包括竣竣工驗(yàn)收資料料和竣工圖，督督促承包商編編制完整合乎乎規(guī)定的竣工工技術(shù)資料，嚴(yán)嚴(yán)格分項(xiàng)分部部工程驗(yàn)收、中中間驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收程序序。22、對(duì)安裝工工程的關(guān)鍵設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝裝、單機(jī)調(diào)試試、系統(tǒng)調(diào)試試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試試，要求承包包商、專(zhuān)業(yè)分分包商共同編編制安裝測(cè)定定、系統(tǒng)及聯(lián)聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案案，經(jīng)監(jiān)理審審批后執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)見(jiàn)證其進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)安裝、調(diào)試試、測(cè)定全過(guò)過(guò)程，確保安安裝質(zhì)量、技技術(shù)參數(shù)符合合設(shè)計(jì)要求。如如通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)調(diào)試及測(cè)定、供供電及送電方方案、智能化化各系統(tǒng)調(diào)試試及消防聯(lián)動(dòng)動(dòng)調(diào)試等。23、監(jiān)理工程程師認(rèn)真做好好監(jiān)理日志、月月報(bào)，及時(shí)收收集整理質(zhì)量量技術(shù)記錄和和資料，按有有關(guān)規(guī)定分類(lèi)類(lèi)歸檔管理，為為業(yè)主提供全全面反映工程程過(guò)程質(zhì)量的的信息。24、檢查評(píng)估估工程質(zhì)量，提提出評(píng)估報(bào)告告，審查承包包商提出的竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)，組織工程程竣工初步驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)業(yè)主辦理工程程驗(yàn)收、移交交事宜?？芈?、根據(jù)合同要要求施工總承承包單位編制制項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部。監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師審查總總進(jìn)度計(jì)劃。復(fù)復(fù)合合同目標(biāo)標(biāo)要求。經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審核批準(zhǔn)，報(bào)報(bào)業(yè)主同意后后實(shí)施。2、監(jiān)理項(xiàng)目部部應(yīng)審核施工工、材料供應(yīng)應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)承承包商提交的的月進(jìn)度計(jì)劃劃，是否滿(mǎn)足足項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃的要求求，設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、施工安裝裝各階段各環(huán)環(huán)節(jié)的進(jìn)度安安排是否銜接接協(xié)調(diào)，對(duì)滿(mǎn)滿(mǎn)足要求的計(jì)計(jì)劃安排予以以確認(rèn)。承包包商應(yīng)根據(jù)批批準(zhǔn)的月進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施。3、施工過(guò)程中中，監(jiān)理工程程師跟蹤監(jiān)控控承包商的施施工組織與管管理工作、施施工投入和施施工作業(yè)動(dòng)態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合合乎施工組織織設(shè)計(jì)和計(jì)劃劃的施工組織織方法、作業(yè)業(yè)安排、工作作面管理，施施工投入不足足或效率低下下，影響月計(jì)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，應(yīng)應(yīng)通知承包商商整改。4、檢查每月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，核核查承包商報(bào)報(bào)送的每月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行報(bào)告，分析析偏差原因，提提出糾正措施施，評(píng)價(jià)承包包商的施工組組織管理與進(jìn)進(jìn)度控制能力力，包括總包包對(duì)分包進(jìn)度度的控制情況況，月末匯總總向業(yè)主提交交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行結(jié)果報(bào)告告，調(diào)整修訂訂編制新的進(jìn)進(jìn)度控制表。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連連續(xù)出現(xiàn)偏差差，嚴(yán)重影響響合同工期時(shí)時(shí)，應(yīng)向業(yè)主主專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，共共同商定采取取進(jìn)一步措施施。5、檢查設(shè)備材材料供應(yīng)商的的供貨準(zhǔn)備情情況，落實(shí)確確切的發(fā)貨到到貨時(shí)間，以以組織安排材材料設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和移移交、貯存等等工作。6、及時(shí)提請(qǐng)業(yè)業(yè)主為配合施施工進(jìn)度按計(jì)計(jì)劃完成相應(yīng)應(yīng)的工作，提提供施工條件件，以免由于于業(yè)主的責(zé)任任導(dǎo)致工程延延期和增加費(fèi)費(fèi)用。四）工程投資控控制的主要職職責(zé)1、根據(jù)項(xiàng)目工工程量清單、項(xiàng)項(xiàng)目施工圖預(yù)預(yù)算和承包合合同，分析確確定投資控制制目標(biāo)，并將將施工階段的的投資總額按按合同段、按按施工階段、分分部分項(xiàng)工程程、按專(zhuān)業(yè)進(jìn)進(jìn)行分解，擬擬定投資控制制計(jì)劃，編制制各類(lèi)資金使使用計(jì)劃，并并動(dòng)態(tài)監(jiān)控其其執(zhí)行。2、根據(jù)合同、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)項(xiàng)目客觀條件件等，對(duì)項(xiàng)目目工程造價(jià)目目標(biāo)控制進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析和和預(yù)測(cè)，提出出防范措施報(bào)報(bào)告業(yè)主。3、嚴(yán)格管理工工程量清單，根根據(jù)合同擬定定詳細(xì)的計(jì)量量支付規(guī)則和和所需報(bào)表，確確定各類(lèi)項(xiàng)目目的計(jì)量支付付條件和辦法法、劃分總額額包干項(xiàng)目的的計(jì)量支付比比例，并報(bào)業(yè)業(yè)主審批后執(zhí)執(zhí)行。4、嚴(yán)格按照合合同規(guī)定和計(jì)計(jì)量支付規(guī)則則、工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際際完成的工程程價(jià)值，拒絕絕虛假和不合合乎規(guī)定的計(jì)計(jì)量與支付申申請(qǐng)。5、擬定工程變變更的報(bào)批確確認(rèn)程序，認(rèn)認(rèn)真評(píng)審工程程變更對(duì)質(zhì)量量、進(jìn)度和造造價(jià)的影響，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程變更引起的的費(fèi)用增加。6、通過(guò)合同結(jié)結(jié)構(gòu)、條件、價(jià)價(jià)格形式、招招標(biāo)辦法途徑徑，把現(xiàn)場(chǎng)簽簽證限制到最最少程度，制制定現(xiàn)場(chǎng)簽證證管理細(xì)則，嚴(yán)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證證管理審批確確認(rèn)程序，拒拒絕不合理的的“簽證”，限制費(fèi)用用的增加。7、對(duì)業(yè)主擬采采購(gòu)的材料設(shè)設(shè)備，監(jiān)理工工程師應(yīng)協(xié)助助業(yè)主廣泛調(diào)調(diào)查、咨詢(xún)，協(xié)協(xié)助業(yè)主提出出最適宜的材材料設(shè)備技術(shù)術(shù)規(guī)格要求，公公開(kāi)招標(biāo)選定定供應(yīng)商，以以節(jié)約投資。8、承包商提出出采用新工藝藝、新技術(shù)施施工時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)積積極而慎重對(duì)對(duì)待，多渠道道考察，確認(rèn)認(rèn)完全能保證證質(zhì)量、工期期，不增加或或少增加投資資，經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)后才能使使用。9、按照合同、工工程量清單的的規(guī)定，嚴(yán)格格管理各項(xiàng)工工程款支付（期期中支付、預(yù)預(yù)付款、材料料設(shè)備預(yù)付款款、包干費(fèi)、保保修金、變更更、簽證、索索賠等），做做到“不多付不超超付”，每月將投投資計(jì)劃與實(shí)實(shí)際支付進(jìn)行行比較，向業(yè)業(yè)主提交執(zhí)行行計(jì)劃結(jié)果報(bào)報(bào)告。10、制定嚴(yán)格格的索賠管理理細(xì)則作為各各合同的補(bǔ)充充文件，以便便根據(jù)合同規(guī)規(guī)定和確認(rèn)的的索賠事實(shí)證證據(jù)材料，進(jìn)進(jìn)行索賠費(fèi)用用估價(jià)和審核核，協(xié)商確定定索賠費(fèi)用金金額。11、協(xié)助業(yè)主主處理特殊情情況下的結(jié)算算與支付，如如違約中止合合同時(shí)的結(jié)算算。12、分階段向向業(yè)主提供工工程建造成本本預(yù)測(cè)報(bào)告，評(píng)評(píng)估已完成工工程的價(jià)值，預(yù)預(yù)測(cè)尚未完成成的工程造價(jià)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)勢(shì)。13、按照業(yè)主主的專(zhuān)項(xiàng)委托托，審查施工工預(yù)算、工程程結(jié)算。管職1、監(jiān)督承包商商嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)國(guó)家和省、市市各項(xiàng)安全、文文明施工的規(guī)規(guī)定，堅(jiān)決杜杜絕重大傷亡亡事故，樹(shù)立立一流的品牌牌工程的形象象。2、根據(jù)業(yè)主對(duì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的的總體要求和和合同規(guī)定，擬擬定項(xiàng)目的安安全、文明施施工獎(jiǎng)罰細(xì)則則。3、嚴(yán)格檢查承承包商的安全全施工許可證證書(shū)等資質(zhì)證證書(shū)、安全文文明施工組織織機(jī)構(gòu)與保證證體系、安全全管理責(zé)任制制、安全教育育與檢查制度度；嚴(yán)格審查查承包商的專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)安全認(rèn)證證（附墻升降降腳手架，垂垂直運(yùn)輸設(shè)備備安裝與拆除除，人工挖孔孔樁機(jī)具、防防護(hù)用具等）；；審核專(zhuān)項(xiàng)安安全文明施工工方案（分階階段分專(zhuān)業(yè)編編制）是否符符合有關(guān)法規(guī)規(guī)、規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，特特別注意開(kāi)挖挖與支護(hù)、樁樁基施工、塔塔吊及施工電電梯安拆、腳腳手架、大跨跨度大空間支支撐體系、施施工臨時(shí)用電電等安全技術(shù)術(shù)措施和成品品保護(hù)措施；；核查危險(xiǎn)工工種作業(yè)人員員（如塔吊、起起重機(jī)裝拆工工、電焊人員員等）是否持持證上崗。4、項(xiàng)目部應(yīng)每每月組織安全全文明施工聯(lián)聯(lián)合檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在的安安全隱患和不不規(guī)范施工行行為，書(shū)面通通知承包商限限期整改；各各專(zhuān)業(yè)工程師師按職責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)巡查各專(zhuān)業(yè)業(yè)施工范圍內(nèi)內(nèi)的安全文明明施工情況，事事關(guān)安全的關(guān)關(guān)鍵部位，關(guān)關(guān)鍵工序?qū)嵭行信哉颈O(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)匯報(bào)總監(jiān)后后書(shū)面通知承承包商進(jìn)行整整改。如果承承包商拒不整整改，及時(shí)報(bào)報(bào)告業(yè)主和上上級(jí)主管部門(mén)門(mén)5、總監(jiān)利用工工程例會(huì)、安安全文明及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)題題會(huì)等形式，經(jīng)經(jīng)常督促承包包商加強(qiáng)安全全文明施工管管理，每月進(jìn)進(jìn)行安全文明明檢查評(píng)比，落落實(shí)經(jīng)常性的的安全教育（班班前檢查、交交底，每月安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)），進(jìn)一步步完善安全文文明施工。6、總監(jiān)督促承承包商加強(qiáng)對(duì)對(duì)分包商、獨(dú)獨(dú)立承包商的的安全文明施施工管理，加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施施工總平面規(guī)規(guī)劃和管理、調(diào)調(diào)度，加強(qiáng)各各作業(yè)面的安安全文明施工工檢查和管理理，做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及生活區(qū)的的衛(wèi)生、消防防等工作。監(jiān)監(jiān)督承包商安安全文明施工工措施費(fèi)落實(shí)實(shí)和使用情況況，督促承包包商加強(qiáng)各項(xiàng)項(xiàng)安全文明施施工措施落實(shí)實(shí)到位。7、制定安全文文明施工監(jiān)理理細(xì)則,詳細(xì)分析工工程安全文明明施工過(guò)程中中可能出現(xiàn)的的問(wèn)題以及必必須采取的措措施.的1、預(yù)測(cè)合同實(shí)實(shí)施過(guò)程中的的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)分別別制定對(duì)策，及及時(shí)向業(yè)主提提出建議避免免風(fēng)險(xiǎn)，確保保工程質(zhì)量、施施工進(jìn)度和有有效控制投資資。2、設(shè)立嚴(yán)格的的工程變更（設(shè)設(shè)計(jì)變更）的的評(píng)審、批準(zhǔn)準(zhǔn)確認(rèn)程序與與辦法，以限限制工程變更更的數(shù)量和費(fèi)費(fèi)用，界定清清楚業(yè)主、承承包商各自應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的工程程變更風(fēng)險(xiǎn)的的范圍。3、根據(jù)項(xiàng)目總總體目標(biāo)要求求，建議建設(shè)設(shè)單位設(shè)立質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度（工工期）、安全全、文明施工工目標(biāo)與考核核辦法、獎(jiǎng)懲懲措施，以經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段約束束承包商遵照照合同行事，確確保工程安全全文明施工和和工程施工質(zhì)質(zhì)量、施工進(jìn)進(jìn)度。4、項(xiàng)目合同結(jié)結(jié)構(gòu)是一有機(jī)機(jī)整體，監(jiān)理理工程師必須須密切注意各各個(gè)合同之間間的內(nèi)在聯(lián)系系，防止?jié)撛谠诘娘L(fēng)險(xiǎn)，必必須在相應(yīng)的的合同中明確確相互配合協(xié)協(xié)作義務(wù)的內(nèi)內(nèi)容、時(shí)間及及約束條款，如如總包與分包包、專(zhuān)業(yè)承包包商之間的相相互配合協(xié)作作關(guān)系，都應(yīng)應(yīng)明確界定。5、深刻領(lǐng)會(huì)合合同精神，對(duì)對(duì)合同條款進(jìn)進(jìn)行全面的分分析，結(jié)合有有關(guān)法規(guī)、外外部條件的變變化和工程實(shí)實(shí)際情況，預(yù)預(yù)測(cè)合同管理理的風(fēng)險(xiǎn)和薄薄弱環(huán)節(jié)，制制定防范措施施，利用書(shū)面面指令、備忘忘錄、合同細(xì)細(xì)節(jié)說(shuō)明書(shū)、洽洽商等形式事事先予以避免免。識(shí)別正在在到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)告告業(yè)主并提出出處理措施建建議。6、監(jiān)理工程師師有責(zé)任及時(shí)時(shí)提醒業(yè)主遵遵守合同規(guī)定定，按規(guī)定的的時(shí)間作出決決定、批準(zhǔn)、指指令、發(fā)放圖圖紙、移交場(chǎng)場(chǎng)地、支付工工程款、提供供施工條件等等，主動(dòng)履行行合同義務(wù)，預(yù)預(yù)防被動(dòng)索賠賠。7、檢查承包商商的履約行為為，按月進(jìn)行行評(píng)價(jià)，收集集整理形成履履約檔案，為為處理索賠、爭(zhēng)爭(zhēng)議準(zhǔn)備事實(shí)實(shí)證據(jù)，包括括材料、機(jī)械械、設(shè)備、人人力投入和資資金使用，進(jìn)進(jìn)度、施工質(zhì)質(zhì)量、安全文文明施工、施施工管理狀態(tài)態(tài)，檢查承包包商各階段的的施工準(zhǔn)備動(dòng)動(dòng)員工作，檢檢查分包及勞勞務(wù)、保函、保保險(xiǎn)狀況，是是否滿(mǎn)足合同同的規(guī)定。8、為便于控制制分包工程、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)工程的施施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度與協(xié)調(diào)配配合工作，實(shí)實(shí)行“分包合同備備案制度”，即總包與與分包商（含含材料、設(shè)備備供應(yīng)商）簽簽訂合同前應(yīng)應(yīng)經(jīng)業(yè)主審查查，總包與專(zhuān)專(zhuān)業(yè)承包商簽簽訂配合協(xié)議議前同樣應(yīng)經(jīng)經(jīng)業(yè)主審查，正正式簽定合同同后報(bào)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主備案，否否則不予計(jì)量量支付。9、督促承包商商及時(shí)全面履履行合同承諾諾，嚴(yán)格遵守守合同規(guī)定，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離合同同的行為，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書(shū)面勸告，要要求其改正。當(dāng)當(dāng)承包商違約約或無(wú)視監(jiān)理理工程師的勸勸告或警告時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告業(yè)主，并并提出處理建建議，必要時(shí)時(shí)會(huì)見(jiàn)承包商商的上級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)人商談處理理辦法。10、在合同執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中，密密切注意引發(fā)發(fā)工程變更的的因素，如施施工條件變化化、設(shè)計(jì)中的的差錯(cuò)、承包包商或業(yè)主提提出的變更，及及時(shí)協(xié)商研究究處理，以防防止不合理的的工程變更發(fā)發(fā)生；對(duì)于可可采納的工程程變更，必須須由設(shè)計(jì)單位位編制設(shè)計(jì)變變更文件，經(jīng)經(jīng)評(píng)審確定價(jià)價(jià)格、費(fèi)用和和工期后簽發(fā)發(fā)實(shí)施。11、依據(jù)合同同規(guī)定的條件件、程序受理理承包商提出出的工程延期期和索賠，認(rèn)認(rèn)真審核延期期和索賠的證證據(jù)材料，與與監(jiān)理記錄和和合同檔案進(jìn)進(jìn)行對(duì)照，并并進(jìn)行實(shí)際調(diào)調(diào)查，對(duì)不成成立的延期和和索賠予以駁駁回，對(duì)成立立的延期和索索賠應(yīng)仔細(xì)評(píng)評(píng)估，反復(fù)與與承包商、業(yè)業(yè)主協(xié)商溝通通，將延期和和索賠數(shù)量降降低到最少，才才報(bào)業(yè)主審批批。12、監(jiān)理工程程師應(yīng)實(shí)事求求是、客觀公公正，努力營(yíng)營(yíng)造良好的合合同環(huán)境，以以使項(xiàng)目實(shí)施施處于良好運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)當(dāng)產(chǎn)生合同糾糾紛時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)組織調(diào)解解，避免爭(zhēng)議議、糾紛不斷斷升級(jí)，影響響工程按計(jì)劃劃實(shí)施。13、各合同工工程內(nèi)容竣工工后，監(jiān)理工工程師應(yīng)主動(dòng)動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)進(jìn)行合同責(zé)任任的清理，對(duì)對(duì)承包商的違違約事件、工工期延誤、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任、有有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失失賠償責(zé)任、各各種處罰等，認(rèn)認(rèn)真清理分析析總結(jié)后報(bào)告告業(yè)主，以便便業(yè)主在最終終支付時(shí)考慮慮。的1、根據(jù)我公司司ISO90001：2000質(zhì)量體系的的規(guī)定和公司司項(xiàng)目監(jiān)理資資料管理制度度要求，結(jié)合合本項(xiàng)目的特特點(diǎn)和業(yè)主的的要求，擬定定項(xiàng)目監(jiān)理信信息編碼體系系。2、在運(yùn)用項(xiàng)目目監(jiān)理信息編編碼體系時(shí)，根根據(jù)信息量大大小，按合同同段、施工階階段、分部分分項(xiàng)工程或?qū)?zhuān)業(yè)立卷，以以適應(yīng)方便檢檢索、查閱、保保存的需要。3、照我公司的的信息管理制制度、城建檔檔案管理驗(yàn)收收的有關(guān)規(guī)定定，進(jìn)行信息息的收集、處處理、傳遞和和貯存，確保保滿(mǎn)足竣工驗(yàn)驗(yàn)收，為業(yè)主主提供項(xiàng)目管管理全過(guò)程信信息的要求。4、建立以下信信息系統(tǒng)，為為監(jiān)理檔案奠奠定基礎(chǔ)：（1）投資控制制信息：設(shè)計(jì)計(jì)概算、預(yù)算算，合同工程程量清單、標(biāo)標(biāo)底及合同價(jià)價(jià)目表，工程程計(jì)量臺(tái)賬，各各類(lèi)工程支付付臺(tái)帳，投資資計(jì)劃與實(shí)際際完成統(tǒng)計(jì)表表，投資控制制月度分析預(yù)預(yù)測(cè)。（2）進(jìn)度控制制信息：項(xiàng)目目總進(jìn)度控制制計(jì)劃及實(shí)際際完成，年季季月進(jìn)度計(jì)劃劃與實(shí)際完成成，各階段各各獨(dú)立承包商商、供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)實(shí)際完成，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度度圖表，進(jìn)度度控制月度分分析預(yù)測(cè)。（3）質(zhì)量控制制信息：項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)分分解計(jì)劃與實(shí)實(shí)際質(zhì)量狀況況，原材料、半半成品、成品品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收、見(jiàn)證證取樣送檢臺(tái)臺(tái)帳，分項(xiàng)工工程、隱蔽工工程、中間驗(yàn)驗(yàn)收臺(tái)帳，隱隱蔽工程會(huì)簽簽記錄，監(jiān)理理旁站記錄，分分項(xiàng)分部工程程監(jiān)理檢查記記錄，中間驗(yàn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告，砼砼強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分分析，設(shè)備單單機(jī)調(diào)試、聯(lián)聯(lián)動(dòng)試車(chē)記錄錄、參數(shù)測(cè)定定及調(diào)整記錄錄。（4）合同管理理信息：合同同清單（己執(zhí)執(zhí)行、正在執(zhí)執(zhí)行、已結(jié)清清），各合同同段的履約記記錄（記錄履履行合同各項(xiàng)項(xiàng)義務(wù)的日期期、不遵守合合同的記錄、不不規(guī)范施工記記錄、違約記記錄），項(xiàng)目目組織體系、人人員資格檢查查記錄，備忘忘錄，會(huì)談洽洽商紀(jì)要。（5）會(huì)議記錄錄：主要建立立與設(shè)計(jì)的不不定期協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)、專(zhuān)題論證證會(huì)、與業(yè)主主的定期溝通通會(huì)、施工階階段的首次例例會(huì)、定期工工程例會(huì)、定定期總分包協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)題題協(xié)調(diào)會(huì)等制制度。以上會(huì)會(huì)議均由監(jiān)理理記錄、整理理，存檔。5、督促設(shè)計(jì)、施施工、材料和和設(shè)備供應(yīng)單單位及時(shí)整理理工程技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料，合合同執(zhí)行過(guò)程程中進(jìn)行階段段性的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料核查查，提交竣工工資料時(shí)嚴(yán)格格審核。的1、業(yè)主與承建建商關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)（1）協(xié)助業(yè)主主與承建商合合同的洽談和和簽訂；（2）協(xié)助業(yè)業(yè)主做好“三通一平”現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及及移交工作；；（3）協(xié)助業(yè)業(yè)主和承建商商共同商定總總體進(jìn)度計(jì)劃劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃），并并商定施工進(jìn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰協(xié)議議；（4）協(xié)調(diào)雙方方在工程質(zhì)量量方面的爭(zhēng)議議；（5）協(xié)調(diào)工工程變更的簽簽證，力求達(dá)達(dá)成一致意見(jiàn)見(jiàn)；（6）協(xié)調(diào)合同同爭(zhēng)議，避免免形成經(jīng)濟(jì)訴訴訟局面；（7）協(xié)調(diào)各各承建商（平平行承包商）之之間的關(guān)系，解解決各方在場(chǎng)場(chǎng)地、供水、供供電、交通運(yùn)運(yùn)輸以及交叉叉作業(yè)過(guò)程中中的矛盾；（8）協(xié)助總總承包單位做做好總包與分分包之間的協(xié)協(xié)調(diào)，明確責(zé)責(zé)任，排除糾糾紛；（9）協(xié)助承承包商抓好計(jì)計(jì)劃管理，平平衡人、財(cái)、物物的需求；做做好施工進(jìn)度度中主次矛盾盾的處理及項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度的均均衡推進(jìn)；做做好專(zhuān)業(yè)工種種的交替配合合工作；（10）協(xié)助助業(yè)主和承包包商按時(shí)結(jié)算算，按實(shí)結(jié)算算。2、業(yè)主、承建建商與設(shè)計(jì)單單位關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)（1）協(xié)助業(yè)主主搞好設(shè)計(jì)交交底和圖紙會(huì)會(huì)審；（2）邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位參加結(jié)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收收、專(zhuān)業(yè)工程程驗(yàn)收和竣工工驗(yàn)收；（3）發(fā)生質(zhì)量量事故時(shí)，聽(tīng)聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位位的處理意見(jiàn)見(jiàn)，核算結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使用用功能，必要要時(shí)，由總包包出具加固方方案或技術(shù)修修補(bǔ)方案由監(jiān)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單單位審定；（4）協(xié)助并督督促設(shè)計(jì)單位位盡快處理工工程變更事宜宜。3、監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系系的協(xié)調(diào)（1）量才用人人，揚(yáng)長(zhǎng)避短短，關(guān)心監(jiān)理理人員，及時(shí)時(shí)調(diào)解矛盾，力力求監(jiān)理人員員保持團(tuán)結(jié)和和諧、生動(dòng)活活潑的氣氛。（2）正確劃分分機(jī)構(gòu)職能，明明確規(guī)定崗位位職責(zé)，建立立健全監(jiān)理制制度，加強(qiáng)配配合，密切協(xié)協(xié)作，提高工工作效率。（3）嚴(yán)格考核核，賞罰分明明，必要時(shí)及及時(shí)調(diào)整人員員。4、協(xié)助業(yè)主做做好遠(yuǎn)外層（政政府部門(mén)、社社會(huì)團(tuán)體、服服務(wù)單位、新新聞媒介等）關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)。二、監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)一）總監(jiān)理工程程師職責(zé)(1)確定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)。(2)主持編編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作。(3)審查分分包單位資質(zhì)質(zhì)，并提出審審查意見(jiàn)。(4)檢查和和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對(duì)不不稱(chēng)職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作。(5)主持監(jiān)監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令。(6)審定承承包單位提交交的開(kāi)工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃。(7)審核簽簽署承包單位位的申請(qǐng)，支支付證書(shū)和竣竣工結(jié)算。(8)審查和和處理工程變變更。(9)主持或或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查。(10)調(diào)解解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議，處處理索賠，審審批工期延期期。(11)組織織編寫(xiě)并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專(zhuān)題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)。(12)審核核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定資料料，審查承包包單位的竣工工申請(qǐng)，組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收。(13)主持持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。三）監(jiān)理工程師師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編編制本專(zhuān)業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。(2)負(fù)責(zé)本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施。(3)組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，當(dāng)人員員需要調(diào)整時(shí)時(shí)，向總監(jiān)理理工程師提出出建議。(4)審查承承包單位提交交的涉及本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)提出報(bào)告告。(5)負(fù)責(zé)本本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收。(6)定期向向總監(jiān)提交本本專(zhuān)業(yè)工作實(shí)實(shí)施情況報(bào)告告，對(duì)重大問(wèn)問(wèn)題及時(shí)向總總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示。(7)根據(jù)本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記。(8)負(fù)責(zé)本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫(xiě)監(jiān)理理月報(bào)。(9)核查進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽證。(10)負(fù)責(zé)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。四）監(jiān)理員職責(zé)責(zé)(1)在專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下，開(kāi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作。(2)檢查承承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄。(3)復(fù)核或或從施工單位位現(xiàn)場(chǎng)直接獲獲取工程計(jì)量量的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證。(4)按設(shè)計(jì)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包單位的工藝藝過(guò)程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄,對(duì)加工制作作及工序施工工質(zhì)量檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)行記錄錄。(5)擔(dān)任旁旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告。(6)做好監(jiān)監(jiān)理日記、旁旁站記錄和有有關(guān)監(jiān)理記錄錄。第六章監(jiān)理工工作程序1、根據(jù)建筑工工程的項(xiàng)目特特點(diǎn)，制定監(jiān)監(jiān)理工作總程程序（見(jiàn)附圖圖1）2、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）審審批程序（見(jiàn)見(jiàn)附圖2）3、工程進(jìn)度控控制監(jiān)理工作作程序（見(jiàn)附附圖3）4、工程造價(jià)監(jiān)監(jiān)理工作控制制程序（見(jiàn)附附圖4）5、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要簽發(fā)程序序（見(jiàn)附圖5）6、工程質(zhì)量事事故處理程序序（見(jiàn)附圖6）7、工程變更監(jiān)監(jiān)理工作程序序（見(jiàn)附圖7）8、圖紙會(huì)審、技技術(shù)交底程序序（見(jiàn)附圖8）9、隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量控制流程程圖（見(jiàn)附圖圖9）10、工程質(zhì)量量控制流程圖圖（見(jiàn)附圖10）11、工程竣工工驗(yàn)收程序（見(jiàn)見(jiàn)附圖11）第七章監(jiān)理工工作方法和措措施一、監(jiān)理工作方方法1、旁站：施工工過(guò)程中對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位和關(guān)關(guān)鍵工序必須須實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理，檢查施施工單位是否否按批準(zhǔn)的施施工圖和施工工方案組織施施工，是否符符合技術(shù)規(guī)范范，遵循操作作規(guī)程，使用用的原材料、混混合料是否符符合規(guī)定等。旁旁站監(jiān)理必須須有旁站記錄錄。2、巡視：施工工過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理人員定期期或不定期地地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢檢查，發(fā)現(xiàn)施施工質(zhì)量、操操作機(jī)械和施施工安全方面面的問(wèn)題，及及時(shí)通知施工工單位進(jìn)行糾糾正。3、測(cè)量：監(jiān)理理人員對(duì)完成成的工序進(jìn)行行實(shí)測(cè)實(shí)量、驗(yàn)驗(yàn)收，一切用用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，不不符合要求的的應(yīng)及時(shí)通知知施工單位進(jìn)進(jìn)行整修或返返工。4、實(shí)驗(yàn)：對(duì)雙雙控材料、混混合料等執(zhí)行行見(jiàn)證取樣制制度，同時(shí)監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)做做隨機(jī)抽樣試試驗(yàn)，施工單單位要提供條條件。5、會(huì)議和指令令：總監(jiān)或監(jiān)監(jiān)理工程師通通過(guò)有關(guān)會(huì)議議和各種文字字指令，對(duì)施施工單位的施施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等進(jìn)行控控制，用以指指出施工中發(fā)發(fā)生和可能發(fā)發(fā)生的問(wèn)題，提提請(qǐng)施工單位位加以重視或或糾偏。二、監(jiān)理措施（一）工程質(zhì)量量控制：施工階段的質(zhì)量量控制是一個(gè)個(gè)從投入原材材料的質(zhì)量控控制開(kāi)始，直直到完成工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)為止的全過(guò)過(guò)程的系統(tǒng)控控制過(guò)程。所所以，施工階階段的質(zhì)量控控制，應(yīng)圍繞繞影響工程質(zhì)質(zhì)量的五大因因素（即人、材材料、機(jī)械、方方法和環(huán)境）進(jìn)進(jìn)行。做好三個(gè)階段的的質(zhì)量控制工工作1質(zhì)量的事前控控制eq\o\ac(○,1)審查施工工單位和分包包單位的資質(zhì)質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量量管理體系和和技術(shù)管理體體系。eq\o\ac(○,2)工程所需需原材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品的質(zhì)量檢檢查和控制；；eq\o\ac(○,3)施工機(jī)械械的質(zhì)量控制制；eq\o\ac(○,4)審查施工工單位提交的的施工組織方方案；eq\o\ac(○,5)協(xié)助施工工單位完善生生產(chǎn)環(huán)境和管管理環(huán)境。2質(zhì)量事中控控制以主動(dòng)控制為重重點(diǎn)，監(jiān)督、檢檢查施工單位位按批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案進(jìn)行施工，工工程原材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；堅(jiān)堅(jiān)持工序、隱隱蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)制；分分項(xiàng)、分部工工程檢驗(yàn)制；；組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。質(zhì)量控制點(diǎn)：序號(hào)分部工程名稱(chēng)監(jiān)理質(zhì)量量控制要點(diǎn)控制方法1基礎(chǔ)溝槽1)開(kāi)挖范圍圍及邊線(xiàn)驗(yàn)線(xiàn)線(xiàn)；2)高程、軸軸線(xiàn)定位；3）做好放坡和和基坑支護(hù)。量測(cè)設(shè)計(jì)、勘察參加加驗(yàn)槽2基礎(chǔ)抗?jié)B砼1)檢查材料料質(zhì)量、儲(chǔ)存存量及砼配合合比、攪拌設(shè)設(shè)備，保證連續(xù)澆澆灌；2)檢查配合合比、水灰比比、塌落度及及原材料；3)檢查層澆澆厚度、澆灌灌高度。審核配合比試驗(yàn)驗(yàn)材料合格證證檢測(cè)、量測(cè)巡視、旁站3鋼筋工程1）檢查鋼材品品種、性能是是否符合規(guī)范范規(guī)定，合格格證、復(fù)驗(yàn)結(jié)結(jié)果是否符合合要求，批量量是否符合規(guī)規(guī)定。2）鋼筋加工、制制作、焊接、綁綁扎是否符合合規(guī)范設(shè)計(jì)要要求。審核合格證、化驗(yàn)單量測(cè)、抽檢4模板工程1）檢查模板支支撐是否具有有足夠的強(qiáng)度度，剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性；2）檢查模板的的截面尺寸，軸軸線(xiàn)，標(biāo)高是是否符合要求求，模板應(yīng)表表面光潔、平平整、接縫嚴(yán)嚴(yán)密。審查模板施工方案計(jì)算書(shū)量測(cè)巡視檢查5砼工程1）檢查原材料料質(zhì)量是否符符合要求；2）檢查配合比比、水灰比、塌塌落度；3)檢查混凝凝土的振搗是是否符合要求求；4）檢查施工縫縫的留置是否否符合規(guī)范要要求.。審查原材料、合合格證、化驗(yàn)驗(yàn)單量測(cè)、抽檢重要部位旁站6框架剪力墻1）控制鋼筋砼砼框架及剪力力墻的軸線(xiàn)位位置，垂直度度，標(biāo)高、截截面尺寸，檢檢查預(yù)留孔洞洞、預(yù)埋件的的中心位置；；2）梁、板、柱柱及墻體的施施工縫留置位位置，處理的的方法及效果果檢查；3）模板拆除時(shí)時(shí)砼強(qiáng)度控制制：必須符合合《混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》的規(guī)定。檢查，量測(cè)旁站、檢查試驗(yàn)檢測(cè)7砌筑工程1）審查砌塊質(zhì)質(zhì)量，檢查砂砂漿配合比、砂砂漿強(qiáng)度；2）現(xiàn)場(chǎng)抽檢組組砌方法，砂砂漿飽滿(mǎn)度；；3）抽檢門(mén)窗洞洞口位置，幾幾何尺寸；4）預(yù)埋管件位位置、標(biāo)高；；5）抽檢砌體垂垂直度。檢查、抽檢送樣試驗(yàn)檢查、量測(cè)量測(cè)量測(cè)量測(cè)8裝飾工程1)檢查各種種裝飾材料質(zhì)質(zhì)量、規(guī)格、型型號(hào)必須符合合設(shè)計(jì)及規(guī)范范規(guī)定；2)檢查抹灰灰層的配比、厚厚度，實(shí)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)符合要要求；3)外裝飾要要求掛貼、粘粘結(jié)牢固，線(xiàn)線(xiàn)條順直、整整齊、美觀，色色澤一致；4）內(nèi)外裝均要要做樣板間和和樣板段，與與建設(shè)、監(jiān)理理單位商討確確定后大面積積施工。審查合格證抽樣送檢試驗(yàn)、量測(cè)檢查量測(cè)作樣板間9門(mén)窗工程1)鋼窗、塑鋼鋼窗、鋁合金金門(mén)窗；檢查出廠合格證證、準(zhǔn)用證、出出廠材質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)證明，塑鋼鋼窗、鋁合金金窗應(yīng)復(fù)試；；2)門(mén)窗安裝必必須牢固、固固定方法應(yīng)正正確3）開(kāi)啟、推拉拉應(yīng)靈活；4）木門(mén)窗材質(zhì)質(zhì)應(yīng)符合規(guī)范范規(guī)定，門(mén)窗窗框扇安裝應(yīng)應(yīng)牢固，尺寸寸應(yīng)符合要求求。審查證明文件外觀檢查檢查量測(cè)10地面與樓面1)檢查墊層層、構(gòu)造層、面面層的材質(zhì)、強(qiáng)強(qiáng)度、密實(shí)度度、厚度應(yīng)符符合設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求；2)檢查地面面、樓面與墻墻體、地漏、管管道、洞口處處結(jié)合要嚴(yán)密密、順暢、無(wú)無(wú)滲漏，坡度度、坡向應(yīng)正正確。檢查試驗(yàn)，量測(cè)檢查，量測(cè)11屋面工程、卷材材防水工程1）屋面工程的的質(zhì)量要求堅(jiān)堅(jiān)固耐久，不不滲漏，保溫溫隔熱按施工工操作程序規(guī)規(guī)定施工；2)檢查保溫溫層、找平層層厚度、坡度度、平整度應(yīng)應(yīng)符合要求；；3）卷材、防水水材料應(yīng)有相相應(yīng)質(zhì)量證明明文件、準(zhǔn)用用證，復(fù)試應(yīng)應(yīng)合格；4）防水材料鋪鋪貼要求平展展、牢固，不不滲不漏。檢查、巡視檢查、量測(cè)審查證明文件抽檢送樣試驗(yàn)檢查、試驗(yàn)12水暖衛(wèi)消防煤氣1)檢查管道道安裝的位置置、坡度、間間距是否符合合設(shè)計(jì)及規(guī)范范要求；2)檢查材料料、水泵、消消火栓及計(jì)量量?jī)x器、儀表表、設(shè)備、附附件、管件的的材質(zhì)規(guī)格、型型號(hào)、出廠合合格證、出廠廠材質(zhì)試驗(yàn)單單；3)水、暖、煤煤氣系統(tǒng)按設(shè)設(shè)計(jì)要求做水水壓或氣密試試驗(yàn)；4)排水系統(tǒng)做做通水、閉水水試驗(yàn)；5)暖氣片組裝裝后均做壓力力試驗(yàn)，合格格后方可安裝裝。檢查，量測(cè)審查證明文件外觀檢查旁站監(jiān)理檢查13電氣、電視、通通訊系統(tǒng)1)檢查雙電電源的可靠性性，變、配電電設(shè)備的安裝裝位置、標(biāo)高高、線(xiàn)路連接接是否符合設(shè)設(shè)計(jì)要求；2)檢查配電電屏、柜，、接接線(xiàn)盒及電纜纜、電線(xiàn)等材材料規(guī)格、型型號(hào)、質(zhì)量是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求；3)檢查埋管管位置、接線(xiàn)線(xiàn)、插座、開(kāi)開(kāi)關(guān)、燈具安安裝位置是否否符合設(shè)計(jì)及及規(guī)范要求，并并進(jìn)行通電試試驗(yàn)確認(rèn)；4)防雷、接接地檢查；5)檢查消防防控制設(shè)備、探探測(cè)器的質(zhì)量量，測(cè)定其接接地電阻；6)核查設(shè)備備、接線(xiàn)、插插座安裝位置置、標(biāo)高線(xiàn)路路連接是否符符合設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求；7)線(xiàn)路、通通話(huà)、通迅試試驗(yàn)。檢查，量測(cè)檢查量測(cè)試驗(yàn)檢查試驗(yàn)檢查試驗(yàn)14電梯工程1）對(duì)設(shè)備材料料進(jìn)行檢查，其其規(guī)格、性能能是否與圖紙紙一致；2）對(duì)轎廂、底底盤(pán)、立柱進(jìn)進(jìn)行檢查防偏偏斜；3）對(duì)導(dǎo)軌、滑滑道進(jìn)行檢查查，保證廂運(yùn)運(yùn)行平穩(wěn)；4）對(duì)抱閘等安安全保護(hù)裝置置進(jìn)行檢查；；5）拽引裝置的的組裝，導(dǎo)軌軌組裝，轎廂廂、層門(mén)組裝裝應(yīng)符合規(guī)范范要求；6）對(duì)絕緣接地地電阻測(cè)試記記錄，試運(yùn)行行記錄；空載載，滿(mǎn)載運(yùn)行行記錄進(jìn)行審審查。檢查資料及實(shí)物物檢查量測(cè)檢查旁站、檢查審查、旁站質(zhì)量的事后控制制：工程竣工工后，監(jiān)理嚴(yán)嚴(yán)格檢查審批批施工單位報(bào)報(bào)送的竣工報(bào)報(bào)告、全部竣竣工資料，并并對(duì)工程進(jìn)行行竣工預(yù)驗(yàn)，達(dá)達(dá)到竣工驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)后，寫(xiě)寫(xiě)出工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告，參參加由建設(shè)單單位組織的竣竣工驗(yàn)收。施工階段質(zhì)量控控制系統(tǒng)過(guò)程程圖見(jiàn)下圖。施工階段施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制施工、安裝工藝過(guò)程施工工藝過(guò)程工序交接檢查隱蔽工程檢查驗(yàn)收工程洽商工程質(zhì)量事故處理先例質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令嚴(yán)格單位工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度質(zhì)量、技術(shù)簽證行使質(zhì)量否決權(quán)建立監(jiān)理日志組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)定期向總監(jiān)報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制程序施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工隊(duì)伍資質(zhì)審查審查施工組織設(shè)計(jì)工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制施工質(zhì)量需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制質(zhì)量事后控制審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料內(nèi)容工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的審核工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的簽證項(xiàng)目竣工驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)竣工驗(yàn)收竣工質(zhì)量檢驗(yàn)試運(yùn)營(yíng)工程質(zhì)量評(píng)定掌握及熟悉圖紙和規(guī)范掌握及熟悉圖紙和規(guī)范（二）工程進(jìn)度度控制：進(jìn)度控制的措施施，應(yīng)根據(jù)施施工合同確定定的合同工期期目標(biāo)，結(jié)合合施工隊(duì)伍的的綜合素質(zhì)，除除了制定常規(guī)規(guī)的控制措施施外，對(duì)五大大要素中的薄薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)關(guān)鍵線(xiàn)路要采采取有效的控控制措施，以以促使施工單單位按合同工工期完成施工工任務(wù)。經(jīng)總總監(jiān)批準(zhǔn)的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，應(yīng)視為為施工合同文文件的一部分分，因此在制制定措施時(shí)，要要對(duì)實(shí)現(xiàn)施工工進(jìn)度控制目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，制定定出工期滯后后時(shí)可行、有有效的控制措措施。一）進(jìn)度控制的的原則A．根據(jù)業(yè)主和和施工單位正正式簽定的施施工合同中確確定的工程工工期作為進(jìn)度度控制的總目目標(biāo)；B．施工單位依依據(jù)施工合同同工期總目標(biāo)標(biāo)所編制的工工程施工組織織設(shè)計(jì)；C．經(jīng)總監(jiān)審核核批準(zhǔn)的施工工單位編制的的總進(jìn)度及月月進(jìn)度計(jì)劃；；二）進(jìn)度控制的的措施A．審核施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，使使其安排必須須符合工期的的要求，符合合總進(jìn)度計(jì)劃劃中總目標(biāo)與與分目標(biāo)的要要求，人、材材、機(jī)的供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。B．實(shí)行工程進(jìn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管管理，組織好好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，通過(guò)周周例會(huì)及時(shí)分分析原因，提提出調(diào)整進(jìn)度度的措施和方方案，并相應(yīng)應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及設(shè)備、人人力等工時(shí)目目標(biāo)。C．監(jiān)督施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，嚴(yán)禁虛虛報(bào)。審查施施工單位的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)月報(bào)，核核實(shí)已完工程程量，提供工工程進(jìn)度款撥撥付的簽證依依據(jù)。D．及時(shí)下達(dá)開(kāi)開(kāi)工令，審批批工程延期。三）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分分析及措施：：《一》重視進(jìn)度度計(jì)劃的審批批1、審批施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（1）承包單位位與建設(shè)單位位簽訂的施工工承包合同確確定工程總工工期目標(biāo)后，承承包單位必須須及時(shí)向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)報(bào)送施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師針對(duì)工工程特點(diǎn)、難難點(diǎn)及內(nèi)外保保障條件，審審查工程關(guān)鍵鍵線(xiàn)路的正確確性、合理性性及工期安排排的科學(xué)性。（2）監(jiān)理工程程師審查工程程進(jìn)度是否符符合建設(shè)單位位的總體要求求。（3）監(jiān)理工程程師審查工程程進(jìn)度中施工工順序安排是是否合理。（4）若經(jīng)審查查存在問(wèn)題，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)及時(shí)指出，要要求承包單位位重新編排施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。2、審批承包單單位的施工組組織設(shè)計(jì)（1）承包單位位的工程施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃經(jīng)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審批同意意后，必須圍圍繞總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃來(lái)編制切切實(shí)可行的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，以保證總總工期的順利利實(shí)現(xiàn)。（2）承包單位位的施工組織織設(shè)計(jì)必須經(jīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師審批，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師著重審查查影響工程進(jìn)進(jìn)度的主要因因素，勞動(dòng)力力、施工機(jī)具具、材料和技技術(shù)措施的配配置能否滿(mǎn)足足工程需要，是是否符合優(yōu)化化組合的原則則。（3）審查關(guān)鍵鍵工序的施工工方案，要求求承包單位制制定相應(yīng)階段段的施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃，此計(jì)計(jì)劃為總進(jìn)度度計(jì)劃的細(xì)化化或目標(biāo)分解解，必須與總總進(jìn)度計(jì)劃相相吻合。審查查施工方案能能否在確保工工程安全、質(zhì)質(zhì)量的前提下下，通過(guò)科學(xué)學(xué)合理的技術(shù)術(shù)措施來(lái)保證證施工時(shí)間、提提高工作效率率。（4）審查承包包單位的組織織管理體系中中施工進(jìn)度、工工程協(xié)調(diào)管理理人員的配備備、落實(shí)情況況。3、審查承包單單位的施工總總平面布置（1）施工總平平面布置符合合本工程要求求。（2）總平面布布置符合封閉閉式管理、科科學(xué)合理分區(qū)區(qū)的要求。（3）施工總平平面布置是否否緊湊、合理理、科學(xué)，對(duì)對(duì)工程施工進(jìn)進(jìn)度有直接影影響?？偲矫婷娌急仨氂星扒罢靶?。避免免造成材料二二次搬運(yùn)、施施工設(shè)備二次次轉(zhuǎn)移、施工工道路失效至至使現(xiàn)場(chǎng)交通通堵塞。（4）要求施工工承包方以施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為依據(jù)，編編制節(jié)點(diǎn)工期期和月季進(jìn)度度計(jì)劃。月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)付付有勞動(dòng)力、設(shè)設(shè)備、主要工工程材料和施施工材料需用用量計(jì)劃，把把總進(jìn)度計(jì)劃劃落實(shí)到人、財(cái)財(cái)、物、各個(gè)個(gè)方面和各時(shí)時(shí)間段。（5）要求施工工承包方建立立施工總平面面調(diào)度管理制制度。不同的的施工階段，總總平面布置圖圖作相應(yīng)的修修改和調(diào)整，以以保證總平面面布置適應(yīng)不不同施工階段段的新情況。堅(jiān)堅(jiān)決改變那種種從開(kāi)工到竣竣工一張總平平面圖到底的的混亂狀況。4、嚴(yán)格審查雨雨季施工方案案。（1）雨季施工工方案是否合合理、科學(xué)、可可行，符合安安全文明施工工標(biāo)準(zhǔn)，符合合本工程特點(diǎn)點(diǎn)。（2）按經(jīng)審批批的雨季施工工方案組織人人力、設(shè)備、材材料計(jì)劃并落落實(shí)。（3）嚴(yán)格監(jiān)督督雨季施工方方案的實(shí)施，特特別注意安全全文明的施工工要求。5、審核甲、乙乙方供應(yīng)材料料、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃劃（1）督促承包包方根據(jù)施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃，及時(shí)編制制有關(guān)材料供供應(yīng)及設(shè)備的的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，確定材材料、設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（2）督促承包包方提前列出出材料、設(shè)備備數(shù)量清單，擬擬定產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)單位。（3）項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)及時(shí)提提醒業(yè)主組織織、設(shè)計(jì)、施施工單位等有有關(guān)人員評(píng)審審、確定產(chǎn)品品供貨單位，督督促承包方及及時(shí)定貨采購(gòu)購(gòu)，以保證產(chǎn)產(chǎn)品按計(jì)劃供供應(yīng)。（4）要求承包包方根據(jù)工程程的實(shí)際進(jìn)展展情況，及時(shí)時(shí)調(diào)整材料設(shè)設(shè)備的采購(gòu)供供應(yīng)計(jì)劃，并并落實(shí)按時(shí)交交貨。6、審查各項(xiàng)施施工準(zhǔn)備（1）審查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的“三通一平”工作是否完完善，臨時(shí)設(shè)設(shè)施搭設(shè)是否否達(dá)標(biāo)和滿(mǎn)足足使用要求。（2）審查承包包單位的測(cè)量量定位放線(xiàn)依依據(jù)是否完備備，測(cè)量控制制點(diǎn)交接是否否明確無(wú)誤。（3）審查承包包方主要管理理、技術(shù)人員員及施工隊(duì)伍伍是否進(jìn)場(chǎng)并并做好準(zhǔn)備工工作。（4）審查承包包單位工程施施工所需要的的主要原材料料、機(jī)械、設(shè)設(shè)備是否落實(shí)實(shí)或已進(jìn)場(chǎng)。（5）審查承包包商的各項(xiàng)施施工依據(jù)是否否齊全，督促促承包商熟悉悉消化設(shè)計(jì)圖圖紙。（6）審查承包包方施工計(jì)量量和施工質(zhì)量量檢驗(yàn)儀器設(shè)設(shè)備是否已配配備并通過(guò)年年檢，委托試試驗(yàn)測(cè)試單位位是否已落實(shí)實(shí)。（7）督促承包包單位按計(jì)劃劃做好各項(xiàng)技技術(shù)準(zhǔn)備工作作，及時(shí)組織織及落實(shí)圖紙紙會(huì)審工作。《二》建立進(jìn)度度動(dòng)態(tài)控制體體系1、跟蹤檢查進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施過(guò)程（1）在工程施施工的同時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)隨時(shí)檢查記記錄施工進(jìn)展展的實(shí)際情況況。（2）建立計(jì)劃劃進(jìn)度和實(shí)際際進(jìn)度的對(duì)照照系統(tǒng)，準(zhǔn)確確、形象、直直觀地反映實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的比比較值。2、審批年度、季季度、月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（1）審查承包包單位的施工工年度、季度度、月度及周周進(jìn)度計(jì)劃是是否符合工程程各階段進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施要要求，是否已已對(duì)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的工作作內(nèi)容進(jìn)行分分解細(xì)化，施施工程序是否否符合工程階階段性施工要要求。（2）要求承包包單位的施工工年度、季度度、月度進(jìn)度度計(jì)劃能及時(shí)時(shí)反映施工中中存在的矛盾盾和問(wèn)題，及及時(shí)對(duì)前期計(jì)計(jì)劃未完成工工作在下期工工作計(jì)劃中予予以補(bǔ)充、調(diào)調(diào)整，確保下下期工作搶回回上期工期損損失。3、審核主要節(jié)節(jié)點(diǎn)工期控制制的實(shí)施情況況（1）要求承包包單位在編制制施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，列出出關(guān)鍵工程的的進(jìn)度控制點(diǎn)點(diǎn)。（2）監(jiān)理工程程師在日常巡巡視、檢查工工作中，重點(diǎn)點(diǎn)檢查承包單單位的主要工工期控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的施工情況況，掌握進(jìn)度度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)態(tài)實(shí)施過(guò)程。（3）及時(shí)提醒醒承包單位主主要工期控制制點(diǎn)的工程施施工實(shí)際完成成情況，以便便承包單位及及時(shí)調(diào)整組織織施工。4、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)志志形象進(jìn)度完完成情況（1）監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)檢檢查進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施，并并記錄實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及相關(guān)情情況。（2）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)建立工工程實(shí)際完成成進(jìn)度與總計(jì)計(jì)劃進(jìn)度比較較系統(tǒng)，制作作工程計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)際完完成形象進(jìn)度度對(duì)照表，每每天反映工程程實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)展情況。（3）監(jiān)理工程程師在量化反反映工程實(shí)際際進(jìn)度的同時(shí)時(shí)，列出計(jì)劃劃進(jìn)度和實(shí)際際進(jìn)度的差異異，找出影響響施工進(jìn)展的的各種因素，分分析實(shí)際進(jìn)度度滯后于計(jì)劃劃進(jìn)度的原因因，提出加快快施工進(jìn)度所所需采取的措措施。5、組織主持工工程例會(huì)及協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議（1）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組織主主持每周一次次工程例會(huì)，通通過(guò)例會(huì)由各各承包單位通通報(bào)上周工程程計(jì)劃執(zhí)行情情況及下周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排，列出施工工中存在的各各種需解決問(wèn)問(wèn)題。監(jiān)理工工程師檢查上上次例會(huì)議定定事項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，分析析未完事項(xiàng)的的原因；檢查查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度工作目目標(biāo)及落實(shí)措措施。（2）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)根據(jù)工工程實(shí)際需要要，不定期地地組織主持召召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，及時(shí)解決決各承包單位位在施工中產(chǎn)產(chǎn)生的矛盾，確確定各承包單單位的施工界界面，協(xié)調(diào)各各承包單位之之間工作面的的提供與交接接，明確合理理的施工順序序，確定產(chǎn)品品的保護(hù)責(zé)任任，提出各項(xiàng)項(xiàng)施工保障條條件，處理保保障施工正常常進(jìn)行的外部部關(guān)系。（3）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)通過(guò)工工程例會(huì)及協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，理順順各方面的相相互關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的相互施工工配合，解決決施工中存在在的矛盾，指指出工程進(jìn)度度存在的問(wèn)題題，分析施工工進(jìn)度滯后的的原因，提出出調(diào)整、促進(jìn)進(jìn)施工進(jìn)度的的措施要求。（4）監(jiān)理工程程師通過(guò)工程程例會(huì)檢查設(shè)設(shè)計(jì)、施工、業(yè)業(yè)主及材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃劃之間是否存存在矛盾，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)會(huì)上協(xié)商解決決辦法和處理理問(wèn)題，會(huì)后后監(jiān)督檢查實(shí)實(shí)施過(guò)程和實(shí)實(shí)施結(jié)果。（5）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)通過(guò)工工程例會(huì)，反反映承包單位位施工承包合合同的執(zhí)行情情況，督促承承包單位嚴(yán)格格依法履行合合同承諾。6、及時(shí)簽發(fā)進(jìn)進(jìn)度付款憑證證（1）監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)審審查、復(fù)核承包單位提提交的已完工工程量清單，簽簽署質(zhì)量意見(jiàn)見(jiàn)，符合計(jì)量量要求的實(shí)際際完成工程量量數(shù)據(jù)。（2）項(xiàng)目部依依據(jù)合同及其其他有關(guān)規(guī)定定對(duì)可計(jì)量工工程量審核正正確后，總監(jiān)監(jiān)理工程師及及時(shí)簽署進(jìn)度度工程款支付付意見(jiàn)，由建建設(shè)單位審批批后將款項(xiàng)支支付給承包單單位。（3）工程工程程經(jīng)費(fèi)資金充充足、供應(yīng)及及時(shí)，是保證證工程順利實(shí)實(shí)施的前提，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)在收到承包包單位的工程程進(jìn)度付款申申請(qǐng)后，必須須優(yōu)質(zhì)、高效效地完成審批批手續(xù)，以保保證工程建設(shè)設(shè)資金的及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確到位位，滿(mǎn)足工程程的正常順利利進(jìn)行?！度芳訌?qiáng)對(duì)進(jìn)進(jìn)度過(guò)程控制制1、向業(yè)主提交交進(jìn)度報(bào)告（1）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)在工程程實(shí)施過(guò)程中中，通過(guò)監(jiān)理理月報(bào)、會(huì)議議紀(jì)要、專(zhuān)題題報(bào)告等形式式準(zhǔn)確、及時(shí)時(shí)地向業(yè)主報(bào)報(bào)告工程施工工的實(shí)際進(jìn)度度情況，使業(yè)業(yè)主及時(shí)掌握握工程進(jìn)展動(dòng)動(dòng)態(tài)。（2）進(jìn)度報(bào)告告分析計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異，提提出進(jìn)度滯后后的原因，列列出影響工程程進(jìn)度的問(wèn)題題，提出調(diào)整整、保證工期期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的建議和對(duì)策策。2、拖延工期分分析原因，制制定對(duì)策（1）當(dāng)實(shí)際施施工進(jìn)度發(fā)生生拖延，監(jiān)理理工程師應(yīng)認(rèn)認(rèn)真、仔細(xì)、全全面地了解、分分析進(jìn)度滯后后的原因，明明確造成進(jìn)度度滯后的責(zé)任任方。（2）針對(duì)進(jìn)度度滯后原因，要要求承包單位位從施工技術(shù)術(shù)、施工組織織、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰罰、合同制約約、信息溝通通等方面及時(shí)時(shí)采取措施，調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃，保證證人力、物力力、財(cái)力的按按需供應(yīng)，為為工程的順利利實(shí)施提供保保障。（3）根據(jù)施工工進(jìn)度拖延原原因，找出相相應(yīng)對(duì)策，及及時(shí)解決矛盾盾，理順各方方工作關(guān)系，創(chuàng)創(chuàng)造良好的內(nèi)內(nèi)外部工作環(huán)環(huán)境，督促有有關(guān)各方及時(shí)時(shí)處理相關(guān)問(wèn)問(wèn)題，要求承承包單位采取取有效措施追追趕。3、調(diào)整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、督促工工程進(jìn)度（1）當(dāng)實(shí)際施施工進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度有較較大差異，導(dǎo)導(dǎo)致原進(jìn)度計(jì)計(jì)劃不能如期期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必必須要求承包包單位修改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，將將調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃提交交監(jiān)理工程師師審批。（2）將審批后后的工程進(jìn)度度調(diào)整計(jì)劃送送交業(yè)主審核核、認(rèn)可，經(jīng)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，督督促承包單位位按調(diào)整的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃組織織實(shí)施，并隨隨時(shí)檢查、監(jiān)監(jiān)督實(shí)施過(guò)程程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)通知承承包單位，反反饋至業(yè)主，分分析原因，尋尋找對(duì)策。（3）根據(jù)工程程實(shí)際進(jìn)度，及及時(shí)相應(yīng)地修修改和調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的工作計(jì)劃劃，保持與承承包單位的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的一致性，工工作同步性、協(xié)協(xié)調(diào)性，以保保證下一階段段工程施工的的順利進(jìn)行。同同時(shí)，要求同同步做好項(xiàng)目目施工、監(jiān)理理資料的收集集整理。4、及時(shí)處理工工期索賠（1）當(dāng)承包單單位提出工程程延期申請(qǐng)時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)施施工合同的規(guī)規(guī)定，符合條條件時(shí)，應(yīng)及及時(shí)地予以處處理。（2）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)據(jù)施工合同中中有關(guān)工期條條款、工期拖拖延的事實(shí)和和程度、工期期影響的量化化程度，評(píng)估估工期延期時(shí)時(shí)間。（3）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)在正式式簽署工程延延期時(shí)間意見(jiàn)見(jiàn)之前，應(yīng)及及時(shí)與建設(shè)單單位和承包單單位協(xié)商，經(jīng)經(jīng)協(xié)商一致，確確定工程延期期具體時(shí)間，由由總監(jiān)理工程程師簽署最終終審批意見(jiàn)?！端摹芬再|(zhì)量促促進(jìn)度，以安安全保進(jìn)度工程施工質(zhì)量是是進(jìn)度的保證證和基礎(chǔ)。從從工序質(zhì)量控控制入手，對(duì)對(duì)施工方法、工工藝實(shí)施層層層控制，把好好工程質(zhì)量關(guān)關(guān)，避免返工工或補(bǔ)強(qiáng)處理理，避免附屬屬設(shè)施因質(zhì)量量問(wèn)題而影響響投入和運(yùn)行行，有益于促促進(jìn)工程進(jìn)度度，沒(méi)有質(zhì)量量就沒(méi)有進(jìn)度度。所以進(jìn)行行進(jìn)度控制時(shí)時(shí)絕對(duì)不能放放松質(zhì)量控制制。1、督促承包單單位采取合適適、先進(jìn)的施施工方法與工工藝，加快工工程進(jìn)度。2、加強(qiáng)各工序序施工質(zhì)量控控制，以利于于后續(xù)各工序序施工，避免免因前部工序序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題返工從而影響后工工序施工，達(dá)達(dá)到以質(zhì)量促促進(jìn)度的目的的。3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝施工工質(zhì)量控制，對(duì)對(duì)給排水等管管道進(jìn)行嚴(yán)格格檢查，確保保安裝質(zhì)量，防防止?jié)B水而進(jìn)進(jìn)行的反復(fù)處處理。4、加強(qiáng)設(shè)備的的出廠前質(zhì)量量控制，避免免出現(xiàn)質(zhì)量事事故而影響使使用。5、督促承包商商加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施施工安全管理理，加大安全全生產(chǎn)投入，以以工程安全來(lái)來(lái)保證工程進(jìn)進(jìn)度?！段濉分贫ù胧┦?，促進(jìn)進(jìn)度度1、在保證工程程質(zhì)量和安全全生產(chǎn)的情況況下，施工單單位應(yīng)優(yōu)化施工方案案，保證施工工進(jìn)度。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審審查施工組織織設(shè)計(jì)中的原原材料供應(yīng)手手段、拌和生生產(chǎn)能力、水水、電的供應(yīng)應(yīng)等是否滿(mǎn)足足生產(chǎn)高峰期期的需要，以以避免先天性性的不足。同同時(shí)優(yōu)化施工工方案，盡可可能采用較先先進(jìn)的、便于于施工操作的的技術(shù)和設(shè)備備，以提高人人員和設(shè)備效效率，減少設(shè)設(shè)備維修時(shí)間間和成本，保保證生產(chǎn)進(jìn)度度。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員員共同溝通，在不影影響工程等級(jí)級(jí)、質(zhì)量、安安全、結(jié)構(gòu)要要求的前提下下優(yōu)化設(shè)計(jì)，減減少工程量，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化、方便施施工，以加快快工程進(jìn)度。2、制定獎(jiǎng)罰制制度獎(jiǎng)罰制度是目前前我國(guó)工程建建設(shè)中一種行行之有效的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施。建建議建設(shè)單位位和施工單位位制定有效獎(jiǎng)罰措施施，不搞形式式主義，充分分樹(shù)立起業(yè)主主及監(jiān)理工程程師的威信，充充分調(diào)動(dòng)和增增強(qiáng)承包單位位的積極性和和責(zé)任心。《六》加強(qiáng)承包包單位之間的的進(jìn)度協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師要協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織好各承包單單位之間的協(xié)協(xié)調(diào)銜接，盡盡可能減少各各承包單位之之間的矛盾，減減少施工干擾擾，使工程正正常、有序進(jìn)進(jìn)行。1、承包人在無(wú)無(wú)任何理由取取得延期的情情況下，監(jiān)理理工程師認(rèn)為為實(shí)際工程進(jìn)進(jìn)度過(guò)慢，將將不能按照進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定定的竣工期完完成工程時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求承包人人采取加快措措施，以趕上上工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的階段段目標(biāo)或總目目標(biāo)，承包人人提出和采取取的加快工程程進(jìn)度的措施施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)時(shí)應(yīng)注意以下下事項(xiàng)：（1）只要承包包人提出加快快工程進(jìn)度的的措施符合施施工程序并能能確保工程質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理工工程師應(yīng)予以以批準(zhǔn)。（2）因采取加加快工程進(jìn)度度措施而增加加施工費(fèi)用應(yīng)應(yīng)由承包人自自負(fù)。（3）因增加夜夜間施工或當(dāng)當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休休息日施工而而涉及的附加加費(fèi)用，應(yīng)由由承包人自負(fù)負(fù)。2、進(jìn)度計(jì)劃的的延期。由于于業(yè)主、監(jiān)理理工程師的責(zé)責(zé)任，或承包包人在實(shí)施過(guò)過(guò)程中遇到不不可預(yù)見(jiàn)或不不可抗力的因因素，使工程程進(jìn)度延誤時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)提請(qǐng)業(yè)業(yè)主依據(jù)合同同的規(guī)定批準(zhǔn)準(zhǔn)承包人延長(zhǎng)長(zhǎng)工期，批準(zhǔn)準(zhǔn)延期后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人對(duì)原工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及工工程用款計(jì)劃劃予以調(diào)整，并并按調(diào)整后的的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施工程。3、對(duì)承包人延延誤的處理。由由于承包人的的責(zé)任造成工工程進(jìn)度的延延誤，而且承承包人拒絕接接受監(jiān)理工程程師加快工程程進(jìn)度指令，或或雖采取了加加快工程進(jìn)度度的措施，但但仍然不能趕趕上預(yù)期的工工程進(jìn)度并將將使工程在合合同工期內(nèi)難難以完成時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包人的的施工能力重重新進(jìn)行審查查和評(píng)價(jià)，必必要時(shí)向業(yè)主主提出書(shū)面報(bào)報(bào)告，建議對(duì)對(duì)工程的一部部分實(shí)行指令令分包或考慮慮更換承包人人。四）工程進(jìn)度控控制監(jiān)理工作作程序見(jiàn)附圖圖3。（三）造價(jià)控制制一）造價(jià)控制的的原則A、以“施工合合同”中所確定的的工程總價(jià)款款，作為造價(jià)價(jià)控制的總目目標(biāo)，通過(guò)采采取各種措施施，控制施工工過(guò)程中的各各項(xiàng)費(fèi)用，不不突破該目標(biāo)標(biāo)。B、根據(jù)“施工工合同”中所確定的的工程進(jìn)度款款支付方式，審審核撥付簽證證。C、根據(jù)“施工工合同”中所確定的的工程款結(jié)算算方式，進(jìn)行行竣工結(jié)算。二）造價(jià)控制的的措施A、對(duì)造價(jià)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解。根根據(jù)工程中不不同分部（如如基礎(chǔ)、主體體、裝飾、給給水排水等）進(jìn)進(jìn)行分割，把把總目標(biāo)進(jìn)行行分解，以便便及時(shí)控制各各分目標(biāo)的實(shí)實(shí)施。B、嚴(yán)格控制工工程變更和洽洽商，所有工工程變更、洽洽商均需通過(guò)過(guò)建設(shè)單位同同意，監(jiān)理工工程師審批后后，方可實(shí)施施。C、嚴(yán)格進(jìn)行工工程量計(jì)量，未未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)認(rèn)合格的工程程量不予計(jì)量量。D、積極推廣新新技術(shù)、新工工藝及最佳方方案，提合理理化建議，節(jié)節(jié)約開(kāi)支，減減少施工單位位的索賠。E、加強(qiáng)投資信信息管理，定定期進(jìn)行投資資對(duì)比分析。三）工程造價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析：要對(duì)實(shí)現(xiàn)工程造造價(jià)控制目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分分析，制定出出工期滯后時(shí)時(shí)可行、有效效的控制措施施。一、投資控制的的影響因素分類(lèi)影響內(nèi)內(nèi)容人為因素設(shè)計(jì)變更多，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證多；；設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏缺缺碰，造成返返工和追加設(shè)設(shè)計(jì)變更，造造成投資增加加；由于業(yè)主準(zhǔn)備工工作不充分，施施工條件不具具備，工程款款不到位，或或因停工緩建，形成成索賠。設(shè)備定貨以后再再提出型號(hào)和和數(shù)量的變更更或退貨引起起的索賠。材料設(shè)備因因素超標(biāo)準(zhǔn)追求高檔檔材料，造成成投資增加；；新材料、新設(shè)備備采購(gòu)缺乏市市場(chǎng)調(diào)查，性性能價(jià)格比失失實(shí)，造成造造價(jià)虛增?，F(xiàn)場(chǎng)因素場(chǎng)地狹窄，導(dǎo)致致材料二次搬搬運(yùn)，費(fèi)用增增加；不可抗力因素（自自然災(zāi)害等）及及人為突發(fā)事事件造成的損損失。不可預(yù)見(jiàn)因素素自然災(zāi)害造成的的損失（如臺(tái)臺(tái)風(fēng)、強(qiáng)暴雨雨、地質(zhì)災(zāi)害害）；其它不可預(yù)見(jiàn)因因素。二、投資控制的的重點(diǎn)分析根據(jù)本投標(biāo)人在在以往同類(lèi)工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，我我們認(rèn)為本工工程施工階段段投資控制的的不確定因素素主要在于以以下幾個(gè)方面面：（一）由于工程程的特殊性，文文明、安全要要求高，相應(yīng)應(yīng)增加投資控控制難度。（二）雨季施工工不可避免，給給施工加大了了投資控制的的難度，為控控制投資，對(duì)對(duì)合理安排工工期計(jì)劃提出出了較高的要要求。（三）工程主要要材料、設(shè)備備的價(jià)格差異異也是影響投投資控制的因因素之一。三、投資控制的的重點(diǎn)（一）工程計(jì)量量1、計(jì)量不僅是是控制項(xiàng)目投投資的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，同時(shí)也也是約束承包包單位履行合合同義務(wù)，強(qiáng)強(qiáng)化承包單位位的合同意識(shí)識(shí)的手段。2、對(duì)于承包單單位已完的工工程，并不是是全部進(jìn)行計(jì)計(jì)量，而只是是質(zhì)量達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)的已已完工程，才才予以計(jì)量，所所以工程量計(jì)計(jì)量必須要與與質(zhì)量監(jiān)理緊緊密配合，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理是計(jì)計(jì)量監(jiān)理的基基礎(chǔ)，計(jì)量又又是質(zhì)量監(jiān)理理的保障，通通過(guò)計(jì)量強(qiáng)化化承包單位的的質(zhì)量意識(shí)。3、計(jì)量的幾何何尺寸必須要要以設(shè)計(jì)圖紙紙為依據(jù)。4、工程量清單單前言和技術(shù)術(shù)規(guī)范是確定定計(jì)量方法的的依據(jù)。5、月報(bào)表是對(duì)對(duì)每日完成工工程量的核算算，監(jiān)理工程程師要嚴(yán)格把把關(guān)，杜絕漏漏洞；結(jié)算和和支付的報(bào)表表，要求承包包單位應(yīng)在每每個(gè)月底以后后，按監(jiān)理工工程師指定的的格式向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提交一式六份份月報(bào)表。6、監(jiān)理工程師師一般只對(duì)三三方面的工程程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)計(jì)量（1）工程量清清單中的全部部項(xiàng)目；（2）合同文件件中規(guī)定的項(xiàng)項(xiàng)目；（3）工程變更更項(xiàng)目。主要采取圖紙法法、分解計(jì)量量法等進(jìn)行計(jì)計(jì)量。（二）工程變更更