1/1工地安全管理制度（推薦9篇）

2、宿舍內(nèi)應(yīng)抹水泥地面或鋪貼瓷磚,配置單人床或上下雙人床,禁止職工睡通鋪,在施工的建筑物內(nèi)嚴禁安排工人住宿,宿舍內(nèi)不得超員,人均住宿面積不得低于2.5平方米,宿舍住宿人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,日常用品要放置整齊有序。

3、宿舍內(nèi)墻面應(yīng)刷白,并保持室內(nèi)整潔,不得在墻面亂涂亂畫,不得在室內(nèi)隨意拉接電線,不得在宿舍使用未經(jīng)許可的電器,不得破壞公用設(shè)施,嚴禁隨地涂痰,大小便。

4、宿舍內(nèi)必須配備保溫瓶、碗筷柜,被褥要疊放整齊,衣物、鞋襪、臉盆、餐具、茶杯及工具等個人物品要放置整齊有序。

5、應(yīng)創(chuàng)造條件,設(shè)置工人文化娛樂室、淋浴間及更衣室等公共設(shè)施。

6、嚴禁男女混住,按時息燈睡覺,不影響他人的休息。

工地安全管理制度第2篇建筑工地安全生產(chǎn)管理體系

1安全管理目標

1)總體目標:杜絕重大傷亡及火災、機械事故,年輕傷頻率控制在1.2‰以下,爭創(chuàng)'廣州市建設(shè)工程安全文明施工樣板工地'。

2)認真分析本工程安全重點和難點,根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安全防護和安全保證措施,搞好安全預控。

3)強化安全生產(chǎn)管理,責任落實到人,定期檢查,認真整改,消除現(xiàn)場安全隱患。

2安全生產(chǎn)管理組織體系

1)安全管理體系

由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計劃和考核辦法并監(jiān)督實施,負責創(chuàng)優(yōu)申報和檢查聯(lián)系工作,組織對項目安全管理工作的檢查、總結(jié)、評比、表彰,并加強與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調(diào)與溝通,積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。

2)項目部安全管理組織體系

建立以項目經(jīng)理為組長,安全總監(jiān)、項目總工程師、項目副經(jīng)理為副組長,各專業(yè)專(兼)職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導小組,在市政府有關(guān)部門及我單位工程部的領(lǐng)導監(jiān)督下,項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。詳見《項目部安全管理體系圖》。

圖01項目部安全管理體系圖

3安全生產(chǎn)管理崗位職責

1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī),編制、下達我單位安全生產(chǎn)管理目標計劃。

2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作,協(xié)調(diào)、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項目安全文明工地的檢查。

3)定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單,監(jiān)督項目整改。

4)督促、編寫、分析項目每周安全匯報資料,幫助項目搞好安全管理工作,每月將我單位安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報我單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導。

5)負責審定項目編制的安全方案及消防預案,定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。

6)協(xié)助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓,開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動,做到警鐘長鳴,搞好安全生產(chǎn)。

7)協(xié)助相關(guān)部門對事故進行檢查及善后處理工作,擬定事故報告報上級主管部門。

8)協(xié)助我單位安全生產(chǎn)委員會搞好日常安全管理工作,完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。

9)項目部安全生產(chǎn)崗位職責:建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制,使安全生產(chǎn)責任落實到人。

10)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人,對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責。

11)項目總工程師負責主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。

12)項目副經(jīng)理具體負責安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。

13)專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場,對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。

14)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責任人,對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負直接責任。

4安全管理程序

安全管理工作遵循'預防為主'的方針來開展,主要分以下三個方面來進行。

4.1安全巡視

項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責任人,在項目安全主管的領(lǐng)導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴加檢查,對施工人員作好安全提示,對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。

4.2安全報告

安全管理機構(gòu)內(nèi)各責任人,按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān),對當天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表,對當天的生產(chǎn)活動提出分析因素,提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下,專職安全員編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故,嚴格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。

4.3安全分析會

會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會,或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會,對當月的安全工作進行分析,對安全隱患提出整改完工時間,對以后的安全工作提出預防措施,對安全事故進行分析,對事故責任單位和個人提出處罰意見,對其他承包商的安全工作提出配合要求,對下月的安全工作提出新的指導意見。

5安全管理制度

1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓,經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。

2)安全學習制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立'安全第一,預防為主'的思想。

3)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

4)安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人,定期進行整改,并組織復查。

5)大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制:大中型機械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進行詳細的載荷驗算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后,方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時上報我單位,并及時采取措施消除安全隱患。

8)安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

9)安全例會和安全把關(guān)制:在整個工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會,每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄,負責安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負責制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實,負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

另外,進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。

工地安全管理制度第3篇1.貫徹執(zhí)行“國家建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”，個班組人員都要貫徹執(zhí)行。

2.開工前都必須編制安全技術(shù)措施的施工組織設(shè)計(施工方案)，安全技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況制定，防止一般化，并經(jīng)公司及有關(guān)部門審批后實施。

3.開工前都必須明確工地的安全生產(chǎn)責任人，并簽發(fā)任命書。

4.搞好現(xiàn)場平面管理工作，根據(jù)總平面進行系統(tǒng)周密的計劃，保證現(xiàn)場交通道路、給排水的暢通，電氣線路的合理假設(shè)，大型機械、材料堆放、臨時附屬設(shè)施的合理不止，達到安全防火、衛(wèi)生、文明的要求，做到安全生產(chǎn)和文明施工。

5.施工現(xiàn)場禁止非生產(chǎn)人員、小孩和無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)的坑、井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場所。

6.高空作業(yè)要設(shè)置可靠的安全防護裝置。對從事高空作業(yè)者，要進行培訓和體檢，經(jīng)考核合格和體檢合格方可上崗，井字架安全防護裝置、腳手架的搭設(shè)要符合有關(guān)要求，搭設(shè)完畢要經(jīng)驗收后方能使用，并經(jīng)常檢查加固。

7.各種機電設(shè)備的安全裝置要安全有效，要經(jīng)常檢查，定期維修保養(yǎng)，機電設(shè)備要專人專管，操作人員要經(jīng)過嚴格考核，持證上崗。

8.實行逐級的安全技術(shù)交底，開工前，工程技術(shù)負責人將工程的概況、施工方法、安全措施向全體生產(chǎn)人員進行詳細交底，施工員在工序前或工種變換，改變作業(yè)環(huán)境事要向操作者、新工人、民工、臨時工詳細的安全技術(shù)交底，并作簽證。

9.施工現(xiàn)場、宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火設(shè)備和滅火器材，放置于適當?shù)攸c，要對職工進行防火知識教育，使職工掌握一般的消防知識，嚴禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、紙扎等)和使用電爐、油燈及蠟燭，嚴禁在宿舍內(nèi)亂拉亂接電線。

10.加強季節(jié)性勞動保護工作，靈活掌握季節(jié)勞動時間，如夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍等，注意勞逸結(jié)合，改善勞動條件，各職能機構(gòu)應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)提供充足的勞動保護用品和防護設(shè)施，保證職工的勞動安全防護得到落實和完善。

11.經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查，建立定期檢查制度和安全生產(chǎn)與職工個人的榮譽和經(jīng)濟利益掛鉤，促進安全生產(chǎn)責任制的落實，確保生產(chǎn)的安全，所有獎罰金歸個安全生產(chǎn)管理部門安排處理。

12.若發(fā)生重達傷亡事故，應(yīng)及時向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報，并保護好事故現(xiàn)場，等候處理。

13.特種作業(yè)人員(如焊工、機械工、電工、架工等)必須持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓考試合格從事特種作業(yè)，操作證必須按期復審，不得超期使用并要做到名冊齊全。

14.每周安全員要組織一次安全活動日，要針對存在的問題和季節(jié)性應(yīng)注意的事項進行指導，經(jīng)常在廣大工人頭腦里敲響警鐘，促進安全意識的提高。

15.各班組要結(jié)合“安全生產(chǎn)班組活動”每周進行一次安全活動，及時檢查與總結(jié)本班一周的安全生產(chǎn)情況。

工地安全管理制度第4篇1、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育)，并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。

2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。

3、項目部要經(jīng)常組織干部學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學習規(guī)范和標準，學習安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。

4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強調(diào)搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規(guī)程；安全活動的目的、內(nèi)容及具體安排，由項目部專職安全員負責，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。

5、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，項目部進行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。

6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必須于當?shù)貏趧硬块T聯(lián)系，進行安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應(yīng)進行安全教育和安全技術(shù)交底。

7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時，項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規(guī)程的學習，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

8、施工當中采用新技術(shù)、新機具、新設(shè)備和新工藝方法時，項目部應(yīng)對操作人員進行操作技術(shù)培訓和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。

工地安全管理制度第5篇為了保障工地施工人員在施工過程中的安全健康，防止職業(yè)危害，保證施工任務(wù)的順利完成，根據(jù)有關(guān)勞動保護法規(guī)和公司安全檢查制度，特制訂如下制度：

1、安全檢查的'目的是，預知危險、消除危險；為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的不安全事故隱患，采取有效的措施，制止違章指揮各違章作業(yè)，以提高施工現(xiàn)場的安全防護水平和安全管理工作。

2、安全檢查，進一步宣傳，落實黨和國家安全方針，政策和各項生產(chǎn)規(guī)章制度。公司建立班組、項目部自查，公司質(zhì)安科監(jiān)督檢查，安全領(lǐng)導小組定期檢查的安全檢查網(wǎng)絡(luò)，以確保安全生產(chǎn)。

3、定期檢查

①各項目部每半月一次安全自檢，由項目經(jīng)理組織工地安全員、機修員、電工及班組負責人對工地進行檢查，以查安全教育培訓、機械設(shè)備、操作行為、安全設(shè)施、勞保用品使用為主，并由安全員記錄。

②公司質(zhì)安科每月一次對工地進行安全例檢，并根據(jù)評分表進行打分、評定，對存在問題，開具整改通知書，要求工地及時整改并回執(zhí)、復查。

③公司安全領(lǐng)導小組每季組織一次安全生產(chǎn)大檢查，由公司安全主管領(lǐng)導工作或總工帶隊，質(zhì)安、工會、動力設(shè)備、保衛(wèi)等部門派員參加。以查思想、查制度、查領(lǐng)導、查隱患為主要內(nèi)容，在全公司范圍內(nèi)對照檢查、記錄、打分、匯總、評定優(yōu)劣、實行獎罰、通報全公司，受檢項目有關(guān)負責人必須到場參加會檢。

4、經(jīng)常性檢查

①班組上崗前，班組長或班組安全負責人應(yīng)對施工場地的安全狀況進行檢查，完工后對施工機具、施工場地安全狀況進行檢查，杜絕安全隱患，并協(xié)同工地安全員、機修員搞好機械器具例行保養(yǎng)檢查工作。

②公司質(zhì)安科專職安全員經(jīng)常性下工地巡回檢查工地安全情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并消除隱患。

③工地專兼職安全員巡回檢查，查出問題，出具整改單，責令整改，并及時回復。

④各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全，協(xié)助安全員搞好安全工作。

5、安全檢查的重點：腳手架、基坑支護與模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提升機、塔吊、生活設(shè)施和現(xiàn)場防火等。

6、除定期安全檢查外，還要進行季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。針對夏季施工（雨季、臺風期）施工、冬季施工可能給施工現(xiàn)場安全施工帶來危害而組織的安全檢查，節(jié)假日是前后為防止施工現(xiàn)場管理人員、操作人員紀律松懈、思想麻痹等而進行的安全檢查。

7、安全檢查中，對施工現(xiàn)場有重大事故隱患和緊急情況的應(yīng)立即停工整改；制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，經(jīng)教育不聽勸阻者，給予經(jīng)濟處罰，直至停工等處罰。

工地安全管理制度第6篇1、在校園內(nèi)臨時施工的單位、人員必須執(zhí)行學校的有關(guān)規(guī)章制度，服從學校的安全管理。

2、施工單位使用人員，必須嚴格審查身份證件，并由施工單位負責逐個造冊（附身份證復印件）報學校保衛(wèi)部門或總務(wù)處備案。

3、施工場地要有護欄物隔離，并有明顯的非施工人員不得入內(nèi)的標志，預防發(fā)生意外事故。

4、施工單位內(nèi)部必須建立嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，加強對建設(shè)物資的看管，有專門的值班巡邏人員，防止發(fā)生失竊事件。

5、施工單位人員要統(tǒng)一到學校保衛(wèi)部門或總務(wù)處辦理《臨時出入證》，服從門衛(wèi)管理，攜帶物資出門，施工單位應(yīng)簽發(fā)出門證，否則，門衛(wèi)有權(quán)暫扣查詢。

6、施工車輛進入校區(qū)不準鳴號，應(yīng)減速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校園，影響校園環(huán)境衛(wèi)生。

工地安全管理制度第7篇1、公司按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）組織定期和不定期的安全，文明施工大檢查，每月至少一次，施工項目部半日至少一次，班組一周不少于一次。對特殊施工項目，煙囪、水塔、梁、基礎(chǔ)、大型砼、預制構(gòu)件吊裝等安全措施落實情況，安全部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡回檢查。

2、各種安全檢查做到每次有記錄，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。

3、施工員和安全員應(yīng)對整改結(jié)果進行復查，合格后才可繼續(xù)施工。一時難以整改的，簽發(fā)整改通知單，限期整改并進行復查。

4、檢查結(jié)果及整改情況的有關(guān)資料應(yīng)及時歸檔。

工地安全管理制度第8篇1、周轉(zhuǎn)材料管理

（1）外租周轉(zhuǎn)材料如鋼管、支架等均應(yīng)由承租雙方安排專人收發(fā)，驗收時要把好關(guān)，不合格的要及時退回，及時做好進出庫記錄，內(nèi)容包括型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進出場日期等。

（2）周轉(zhuǎn)材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有切割現(xiàn)象，按該件的原值賠償。

（3）對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉(zhuǎn)材料，堅持按生產(chǎn)計劃辦理租賃、調(diào)撥和拆除，不用時應(yīng)及時辦理退租。

（4）龍門架在使用過程中應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)和檢查運行狀況，龍門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同步，如果發(fā)生龍門壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責任事故合并嚴肅處理當事人。

（5）勞務(wù)隊伍借用周轉(zhuǎn)材料或電纜時須辦理使用手續(xù)，交回倉庫要辦理回交手續(xù)，對丟失和損壞部分，根據(jù)合同中的價格賠償。

（6）周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內(nèi)的租金由使用單位負擔。

（7）內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥應(yīng)清晰，并建立獨立的材料調(diào)撥帳目。

2、材料管理及購置辦法：

（1）計劃采購：根據(jù)"統(tǒng)一計劃、分級管理"的原則，結(jié)合本部門的材料需要實況，用料部門要填制，該表設(shè)二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留材料科。采購計劃按物資申請計劃表的要求，計劃必須由現(xiàn)場施工技術(shù)人員作出，經(jīng)科室負責人簽字，經(jīng)理或分管領(lǐng)導審批后報材料科統(tǒng)一采購，并注明所用部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5—7天作計劃，其他材料提前2—3天。計劃表-->計劃表-->

（2）機料人員在經(jīng)領(lǐng)導批準的情況下，本著"質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時、售后服務(wù)好"的原則對料具進行采購，對于數(shù)量大，占用資金較大的機械、材料要及時進行招標并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強的廠家，材料的價格要進行多方比較，定價時必須由經(jīng)理或分管領(lǐng)導參與定價。

（3）材料到貨后，倉庫管理員要和保衛(wèi)人員共同清點和驗收，對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等進行驗收和核對，對所購置的材料進行抽檢，并填寫入庫記錄。

（4）各用料單位根據(jù)實際需要到料庫開據(jù)領(lǐng)料單后方可領(lǐng)料，口頭或領(lǐng)料手續(xù)不全，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術(shù)負責人統(tǒng)一領(lǐng)取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領(lǐng)用的料具，庫管員應(yīng)認真分類，并掌握其使用動態(tài)和庫存數(shù)量。對于各勞務(wù)隊伍到料庫領(lǐng)用材料的必須由簽訂合同的負責人或書面授權(quán)人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現(xiàn)場技術(shù)人員的簽字方可出庫。

（5）現(xiàn)場材料應(yīng)按設(shè)置牌標識，標牌交由各勞務(wù)隊伍保管，并從倉庫辦理使用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價賠償。

（6）勞務(wù)隊伍原材料領(lǐng)用后，必須由現(xiàn)場技術(shù)人員嚴格把關(guān)，使其充分利用，如果管理不當造成浪費或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務(wù)合同中的材料消耗定額為依據(jù)，就其超額消耗部分按原價扣款。

（7）對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無權(quán)擅自銷售和處理，對于能夠再利用的應(yīng)堅持利用，工地上不能出現(xiàn)1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機料科統(tǒng)一做價，按市場價回收處理，但各勞務(wù)隊伍勿必將廢料存放于指定地點。如果各勞務(wù)隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按市場廢品回收價格的200%計算，由財務(wù)科收回該款項，并追究其責任。

（8）砂、石等材料進場后由保管員負責驗收，對質(zhì)量和數(shù)量嚴格把關(guān)。項目經(jīng)理將對所進材料進行突擊性抽檢，達不到質(zhì)量要求的堅決退回。砂石材料進場后，不能任意出場，必須由工程、施工負責人開據(jù)用料計劃單發(fā)放。待竣工決算時，按工程實用數(shù)量、進貨數(shù)量進行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應(yīng)負直接責任，按數(shù)量差額總量的10%罰款。

（9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設(shè)便道、建設(shè)場地、臨時基建等工程外用料時，無論數(shù)量大小一律填寫使用計劃并注明用途，由現(xiàn)場施工負責人開據(jù)用料計劃單，辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用，以嚴格控制大宗材料的額外消耗。

（10）對于所有的'鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個人生活用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價從當事人工資中扣除，另外對該勞務(wù)隊伍每件處以500元罰款。

（11）對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進行招標，遵照規(guī)范和設(shè)計要求，配合監(jiān)理工程師和試驗室進行實地考察、取樣和試驗，做到質(zhì)優(yōu)價廉供貨到現(xiàn)場。以工程用料計劃為依據(jù)，保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進展。

（12）對于材料的漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調(diào)整，杜絕只漲不降的現(xiàn)象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋贈。

（13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據(jù)不同的部位按規(guī)定的材料消耗