Word版本，下載可自由編輯建筑經(jīng)濟管理中的成本管理措施作為成本方案的基礎(chǔ)，成本預測為成本控制目標的編制提供了牢靠的保障。成本預測必需遵從施工合同、投標報價狀況等相關(guān)內(nèi)容，并與建造工程實際狀況相結(jié)合，舉行科學、精確?????地預測，成本預測是建造工程資金需求的真切體現(xiàn)。在成本方案科學性提高、成本降低及企業(yè)經(jīng)濟效益提高中成本預測具有關(guān)鍵性的作用。為此，相關(guān)部門、企業(yè)必需重視成本控制，做好成本預測工作。在成本預測中應對工程所需工、料、機費用舉行科學預測，并對成本失控風險舉行預防。

成本方案

以貨幣形式編制施工項目在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本選用的主要措施、規(guī)劃的書面計劃就是施工成本方案，其在施工項目成本管理責任制、成本控制與核算的基礎(chǔ)上建立。建造經(jīng)濟管理中，成本方案必需從項目可行性討論階段到竣工結(jié)算舉行成本控制，作為建造工程成本降低的指導性文件，成本方案是成本目標設(shè)置的依據(jù)，換言之，作為目標成本的一種形式，成本方案對建造工程資金建設(shè)系統(tǒng)的完美具有至關(guān)重要的作用。

成本控制

成本控制是企業(yè)遵從在一定時期舉行成本管理目標的預先建立，在成本控制主體職權(quán)范圍內(nèi)，生產(chǎn)耗費前期與成本控制過程中，實行一系列預防措施對影響成本的各種因素舉行控制，為實現(xiàn)成本管理目標提供有利條件。

成本核算

會計核算、業(yè)務核算及統(tǒng)計核算都是成本核算的主要內(nèi)容。會計核算主要是價值核算。是計量、記錄、分析及檢查一定單位經(jīng)濟業(yè)務的一種管理活動，利用會計核算，對企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)舉行監(jiān)督，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。業(yè)務核算是依據(jù)業(yè)務工作要求各業(yè)務部門建立的核算制度，其主要內(nèi)容包含:原始記錄、計算記下表等。統(tǒng)計核算是利用會計核算資料、業(yè)務核算資料，客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，遵從統(tǒng)計原理，對這些數(shù)據(jù)舉行全面收拾，該方式可對建造經(jīng)濟邏輯性舉行充分呈現(xiàn)。

成本分析

比較法、比率法、因素分析法等都是建造工程成本分析的方式，遵從成本核算提供的資料，可以分析成本形成過程中的影響因素，為成本降低提供牢靠的保障。在成本分析的基礎(chǔ)上，從帳薄、報表可對成本管理的各個環(huán)節(jié)舉行充分反映，并能有效提高成本管理的透亮?????度與可控性，是成本有效控制的重要手段，是提高成本管理水平的必備條件。

成本考核

建造經(jīng)濟管理中成本考核的作用主要體現(xiàn)在對責、權(quán)、利三者的貫通落實，推進成本管理的迅速進展，為實現(xiàn)成本目標提供牢靠的保障。作為一個系統(tǒng)工程，項目成本管理系統(tǒng)中最后一個環(huán)節(jié)為成本考核，其可分為以下兩點含義:第一，企業(yè)考核項目經(jīng)理部;其次，項目經(jīng)理部考核相關(guān)部門、施工隊及班組。通過各項考核，對項目經(jīng)理、責任部門舉行監(jiān)督，確保其更快、更好地完成自身責任成本，進而達到成本目標的實現(xiàn)。

建造經(jīng)濟管理中成本管理水平提高的措施

全員全過程參加動態(tài)成本管理

成本控制作為成本管理的重要組成部分，應利用全體員工來完成，作為一個綜合性指標，成本涉及各個部門，因此建造企業(yè)必需加大成本控制意識，遵從定額、限額及方案等原則舉行有效管理。從全方面多層次對成本管理中存在的弊端舉行杜絕，避開鋪張，形成完美的成本控制網(wǎng)。成本控制貫通于建造經(jīng)濟管理的囫圇過程，如施工組織設(shè)計、材料使用等。為此，建造單位全體人員必需加以成本控制意識，樂觀參加成本管理工作，為貫徹落實成本控制，達到預期目標提供牢靠的保障。

人、料、機費用控制

1)做好建造工程人工費控制。在工程建設(shè)中，人工費占領(lǐng)的比例為12%左右，陪同勞動力市場價格的變動，人工費將浮現(xiàn)相應程度的變化。在施工過程中，必需樹立成本意識，才干有效控制人工費。在合理支配施工組織設(shè)計、施工進度方案中，應按照施工相關(guān)規(guī)定，對用工數(shù)量舉行合理規(guī)劃，同時與市場人工單價相結(jié)合，對本月人工費舉行計算，確保人工費控制指標的合理性。2)做好建造施工材料費控制。在囫圇工程項目成本控制中，材料費所占比例最高，達到總成本的65%到75%之間，對工程成本與經(jīng)濟效益起到打算性作用。為此，相關(guān)部門在確定價格、數(shù)量后，可舉行臺賬管理。材料訂購、材料價格與材料用量是材料費控制的主要內(nèi)容。在訂購材料時，應對資金時光價值舉行充分考慮，盡可能對資金占用狀況舉行削減。在進貨批量、批次合理確定下，必需對材料儲備狀況舉行降低。按照材料不同，選用相應的選購原則與制度，為材料訂購提供方便。3)做好建造工程機械費控制。普通狀況下機械使用費用小于1/10。遵從工程量清單報價數(shù)量參考定額對各種機械使用臺數(shù)舉行計算與確定，就是機械費的控制指標。在機械費合理控制中，必需合理調(diào)節(jié)機械設(shè)備配置狀況，實現(xiàn)機械的有效通過。在配置機械設(shè)備中，應對設(shè)備修理養(yǎng)護人員、設(shè)備配件費用舉行有效降低。加大機械養(yǎng)護力度，提升機械通過率，為成本控制提供牢靠的保障。

建立項目成本控制的三層組織保證體系

建造經(jīng)濟管理成本控制實施涉及范圍較廣，為此，必需舉行成本控制組織保證體系的建立與完美，明確成本責任關(guān)系，強化成本意識。形成成本控制的有機整體，整體結(jié)構(gòu)分為3個層次，如下所示:1)建立決策體系。作為一種理性挑選過程，科學決策必需與最優(yōu)化原則相符，因重大決策具有復雜性、特別性，又與民主化具有緊密地聯(lián)系。其建立主體包含相關(guān)管理人員、技術(shù)人員及決策小組等。該階段成本責任與任務為分析施工項目期內(nèi)對成本變化影響的因素，確保成本預測、決策的科學性，并舉行成本控制制度的建立與完美，合理制定獎懲措施。2)建立管理體系。管理體系是由項目經(jīng)理負責，與各個職能部門組成的一個整體。在成本管理中，利用該體系的建立，可對成本管理事前、事中、事后舉行有效控制，并可舉行成本方案編制，對成本控制目標舉行科學分解。以此降低成本控制難度，實現(xiàn)科學化管理。3)建立執(zhí)行體系。以項目經(jīng)理為主，專業(yè)施工人員、核算人員