江蘇中煙淮陰卷煙廠2013年度現(xiàn)場管理分析報告企業(yè)管理處2014.1.21江蘇中煙工業(yè)有限責任公司淮陰卷煙廠2013年度6S管理工作開展情況及存在問題（1）現(xiàn)場管理綜合檢查（2）6S管理季度評價檢查（3）6S管理年度綜合評價（4）6S管理改善活動

現(xiàn)場管理綜合檢查今年1-12月份，共組織了40次現(xiàn)場綜合檢查，其中由企管處牽頭組織生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場綜合檢查29次，行政處牽頭組織辦公區(qū)域現(xiàn)場綜合檢查11次，查出130條問題。目前，查出的130條問題均已整改。6S管理季度評價檢查今年一至三季度共檢查全廠各部門117個6S活動小組，查出問題點204個，目前均已完成整改。其中15個小組判定為優(yōu)秀，1個小組判定為不合格，在當月績效管理中進行了相應的獎勵和考核。6S管理改善活動

在全廠范圍內(nèi)開展了6S管理現(xiàn)場改善活動，終確定了18個部門共計179個改善成果，召開改善成果發(fā)布會，發(fā)布人員對部門一年來所取得的改善成果進行了圖文并茂的演示和講解。從發(fā)布材料、發(fā)布效果及改善數(shù)量等方面綜合評審，評出一、二、三等獎和最佳發(fā)布獎予以表彰、獎勵。2013年度江蘇中煙淮陰卷煙廠每季度組織一次覆蓋全廠各部門、中層干部及6S管理員參與的階段性評價檢查。今年一共開展3次檢查以及按照《卷煙工業(yè)企業(yè)6Ｓ管理規(guī)范》評價項目條款對企業(yè)綜合管理、公共區(qū)域、辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域和各類庫區(qū)進行了年度綜合評價。通過現(xiàn)場檢查、查證資料、人員交談等方式,查出問題點224個。（注:2012年度查出問題點249）與去年同期相比下降了10.04%。

2013年度現(xiàn)場檢查評價問題點（一）按照部門分類匯總一季度二季度三季度年度綜合全年度（二）按6S標準6個S分類匯總一季度二季度三季度年度綜合2013年度各部門6S問題點統(tǒng)計2013年度進行的4次檢查一共檢查部門總數(shù)為80個，平均部門問題點11.2個,21個部門中低于平均問題點的有14個占總部門數(shù)量的66.67%，高于平均問題點的部門中部門問題點數(shù)量在前3的總數(shù)分別為29個、25個、24個，占到總問題數(shù)量的12.95%、11.16%、10.71%。部門問題點數(shù)量最少的有3個占總數(shù)量的1.34%，其次有5個部門問題點的數(shù)量在4個占總數(shù)量的1.78%。情況分析2013年度檢查到的21個部門都能對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題點進行積極整改落實，整改落實率達到100%。但是沒有舉一反三，針對發(fā)現(xiàn)的問題點對部門內(nèi)部可能存在類似問題進行部門間的自我檢查，因此在檢查中發(fā)現(xiàn)有些部門每次檢查出的問題有相似的地方。2013年度淮陰卷煙廠季度及年度6S現(xiàn)場管理評價發(fā)現(xiàn)的問題點總共224處，按照6S標準:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全進行分類,224處問題點中整理總共有34處，整頓123處，清掃45處，清潔0處，素養(yǎng)1處，安全21處。6S標準各S問題點季度統(tǒng)計占比各季度6S標準各S所占比重情況分析值得注意的是雖然清潔在全年未出現(xiàn)一次，素養(yǎng)問題也僅有1處。但其他4個S在各部門間發(fā)現(xiàn)的問題點有很多并且相似，雖然每次檢查過后都能積極整改落實，整改落實率達到100%。但是希望各部門要對每次季度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進行總結(jié)反思吸取其中的經(jīng)驗同時能夠按照6S標準在每季度開展6S現(xiàn)場檢查前，部門自己能優(yōu)先開展自我檢查，把重復性問題能有效的進行改善。2014年度改進方向1、組織各部門做好6S管理內(nèi)部自查工作，確保將6S管理融入到部門日常工作中去。2、繼續(xù)深入開展現(xiàn)場綜合檢查、6S管理季度檢查和年度綜合評價，逐層遞進，常抓不懈，加大檢查的點和面，建立臺賬，實施閉環(huán)管理。3、把6S改善成果從一年一報送，改為一月一報送，分部門分時間段，把18個部門都積極調(diào)動起來參與到6S管理中。半年或年底通過改善發(fā)布會等形式總結(jié)和推廣6S管理成效和亮點。4、開展形式多樣的6S管理活動：（1）準備邀請各部門參加6S管理辯論賽。（2）在全廠范圍內(nèi)舉辦6S管理3年來心得體會征文比賽。6S現(xiàn)場