Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)問題和對(duì)策工程項(xiàng)目管理信息化可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工程項(xiàng)目中存在的問題，從而準(zhǔn)時(shí)解決問題，為企業(yè)樹立良好的形象，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)我國(guó)建設(shè)行業(yè)的迅速進(jìn)展?；诖?，論文針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題舉行了具體的分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期更好地推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的進(jìn)展與完美，以供參考。

1工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，提升工程項(xiàng)目管理工作水平十分重要。將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，可以使管理水平得到很大的提高，工程項(xiàng)目的質(zhì)量也會(huì)得到顯然的提升。但是目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目信息化管理仍處在前期試探階段，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還要面臨強(qiáng)大的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)。就目前國(guó)內(nèi)的科學(xué)技術(shù)而言，無數(shù)管理軟件較國(guó)外有很大的差距，管理模式千篇一律，信息技術(shù)不夠成熟等，這些都使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中毫無優(yōu)勢(shì)，不能實(shí)現(xiàn)要達(dá)到的目標(biāo)。因此，加快我國(guó)工程項(xiàng)目信息化管理迫在眉睫，應(yīng)學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)不斷自我創(chuàng)新，解決我國(guó)信息化管理中存在的問題，減小我們與國(guó)外之間的差距。

2工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)信息化存在的問題

在國(guó)外，工程項(xiàng)目信息化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理聯(lián)系緊密，從項(xiàng)目工程的開頭到結(jié)束，管理者均可以參照信息管理化系統(tǒng)解決工程中碰到的各種難題。但在我國(guó)還達(dá)不到這種技術(shù)水平，我國(guó)的大數(shù)據(jù)目前剛剛起步，無數(shù)環(huán)節(jié)還不夠成熟，使企業(yè)之間缺乏聯(lián)系，各個(gè)工程環(huán)節(jié)也缺乏連接，導(dǎo)致管理者對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的決策考慮不周，從而影響工程進(jìn)度。在建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理中，工程中的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和詢問各環(huán)節(jié)都互相自立，都是在為本環(huán)節(jié)謀取利益，起不到銜接囫圇工程的管理作用，也對(duì)信息化管理的整合帶來了一些的困難，影響了我國(guó)工程信息化管理的整體進(jìn)展進(jìn)度。

3建造工程項(xiàng)目信息化管理的對(duì)策

3.1建立與完美建造企業(yè)信息化管理系統(tǒng)

建造企業(yè)管理工作的框架大致分為管理模式、管理組織、管理制度以及管理職責(zé)等。因?yàn)榻ㄔ煨袠I(yè)本身分支多，涉獵廣等特別性和復(fù)雜性，在管理上會(huì)存在很大的困難，因此，借助先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)可以解決這項(xiàng)難題。工程項(xiàng)目的信息化管理不僅可以使各個(gè)部門更好地聯(lián)系起來，還能實(shí)現(xiàn)工程信息的整合、分類及分享。惟獨(dú)建造企業(yè)信息化管理順應(yīng)了社會(huì)管理體系，才干提升建造企業(yè)在社會(huì)中的威信力。除此之外，還要不斷完美現(xiàn)有些企業(yè)信息化管理，從而確保企業(yè)下達(dá)的指令準(zhǔn)時(shí)精確?????地下達(dá)給員工，提升建造工程的工作效率。由此可見，建立和完美建造企業(yè)信息化管理系統(tǒng)迫在眉睫。

3.2建立建造企業(yè)管理組織文化以及標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)管理組織文化對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，建造企業(yè)因?yàn)樾畔⒒芾砟Ｊ降臐B入，要求企業(yè)管理組織文化也要對(duì)此舉行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使二者不會(huì)發(fā)生管理上的矛盾。而且對(duì)于建造企業(yè)，工程項(xiàng)目的信息化管理是組織文化管理的基礎(chǔ)，不能脫離其中，還要為建造企業(yè)信息化建立標(biāo)準(zhǔn)，促其迅速進(jìn)展。

3.3完美物資管理各項(xiàng)規(guī)則制度

項(xiàng)目信息化管理過程中，應(yīng)依據(jù)上級(jí)部門和業(yè)主公司制定的規(guī)則制度，進(jìn)一步規(guī)范、完美物資管理制度和規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)制度辦事，針對(duì)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，對(duì)物資全面實(shí)施分類管理，明確各類物資選購(gòu)供給管理的詳細(xì)步驟，制定規(guī)范的工作流程，確保物資管理工作規(guī)范有序。

3.4加強(qiáng)選購(gòu)管理

選購(gòu)管理是指由物供科依據(jù)審批后的選購(gòu)方式舉行選購(gòu)，包括選購(gòu)信息的藏匿、選購(gòu)價(jià)格確實(shí)定、供給商的挑選、選購(gòu)合同的簽訂等。目前，選購(gòu)分為股份公司區(qū)域集采、集團(tuán)公司招標(biāo)、公司參加招標(biāo)、項(xiàng)目自行招標(biāo)、電商競(jìng)價(jià)選購(gòu)等方式。在現(xiàn)代信息化背景下，可以利用信息化管理辦法，在網(wǎng)站藏匿選購(gòu)信息，有利于擴(kuò)大供給商范圍，提升選購(gòu)效率，降低選購(gòu)成本，從而突破傳統(tǒng)選購(gòu)模式的局限，從貨比三家到貨比多家，在比質(zhì)比價(jià)的基礎(chǔ)上找到愜意的供給商，大幅度的降低選購(gòu)成本。對(duì)不合格的供給商應(yīng)準(zhǔn)時(shí)予以清除，準(zhǔn)時(shí)發(fā)布合格供給商、不合格供給商及存在危急謹(jǐn)慎合作的供給商名錄，從而降低物資選購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.5嚴(yán)格貨物驗(yàn)收

貨物驗(yàn)收是確保選購(gòu)物資能夠滿足項(xiàng)目施工需要的最后防線。貨物驗(yàn)收可以采納條形碼的形式對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的品種、品牌、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等舉行驗(yàn)收。利用設(shè)定好的物資分類，通過手持機(jī)做好物資收入并打印條形碼，然后利用無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將驗(yàn)收物資的數(shù)據(jù)上傳到物資管理信息系統(tǒng)中。企業(yè)應(yīng)規(guī)范驗(yàn)收流程，對(duì)物資的單據(jù)是否統(tǒng)一、物質(zhì)規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位等與選購(gòu)數(shù)據(jù)是否全都舉行檢查驗(yàn)收。倉(cāng)庫(kù)保管員憑借條形碼單據(jù)，根據(jù)物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量舉行二次清點(diǎn)并舉行擺放。

3.6提升物資管理人員的素養(yǎng)水平

物資管理人員是物資管理工作的重要執(zhí)行者，因此，物資管理人員的素養(yǎng)直接打算了物資管理效率及水平。實(shí)際中，物資管理人員應(yīng)具備較高的思想素養(yǎng)和其工作責(zé)任心，將自身利益與企業(yè)利益相聯(lián)系；同時(shí)，物資管理人員還要具備良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，有效適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，對(duì)工程項(xiàng)目施工產(chǎn)品的類型及作用等舉行深化的了解，樹立科學(xué)正確的質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)。此外，物資管理需要高素養(yǎng)的管理人員，因此，還需引入信息管理方面的專業(yè)人才，提升管理人員的素養(yǎng)水平。從信息、運(yùn)用新軟件方面分析，引進(jìn)、管理、通過好專業(yè)人才對(duì)物資管理的進(jìn)展十分重要，有規(guī)范的操作，科學(xué)合理的配置，全面的核算處理，從而促使物資的全面進(jìn)展，為物資的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，有利于構(gòu)建相對(duì)成熟的管理體制，實(shí)現(xiàn)人才管理工作體制的規(guī)范化[1]。

4結(jié)語

綜上所述，因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性，簇?fù)硇砸约靶畔⒍嘣缘忍攸c(diǎn)，使項(xiàng)目管理既要保證精確?????的工作質(zhì)量，又要保證迅速地工作效率，因此，需要借助如今便利快捷的信息化管理技術(shù)，不僅能迅速收集收拾數(shù)據(jù)，還可以對(duì)數(shù)