目錄工程慨況…………………‥…‥第3頁1.1工程名稱………第3頁謝謝閱讀1.2建設地址及周邊環(huán)境和工程地質(zhì)概況………第3頁謝謝閱讀1.3建筑面積規(guī)?！?頁感謝閱讀1.4建筑結(jié)構(gòu)類型…………………第3頁精品文檔放心下載1.5投資概算………第3頁感謝閱讀1.6參與工程項目建設的單位……第3頁感謝閱讀二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標……第3頁精品文檔放心下載1監(jiān)理工作范圍……………………第3頁謝謝閱讀2監(jiān)理工作內(nèi)容……………………第3頁謝謝閱讀3監(jiān)理工作目標……………………第4頁謝謝閱讀三、監(jiān)理工作依據(jù)………第5頁謝謝閱讀四、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員計劃及崗位職責……第5頁精品文檔放心下載1監(jiān)理組織形式…………………第5頁感謝閱讀2人員配備計劃…………………第7頁精品文檔放心下載3監(jiān)理部人員職責………………第7頁精品文檔放心下載五、監(jiān)理工作制度……………………第8頁感謝閱讀1質(zhì)量控制制度…………………第8頁謝謝閱讀2進度控制制度…………………第頁謝謝閱讀3投資控制制度…………………第13頁感謝閱讀4安全文明施工控制制度………第15頁感謝閱讀5監(jiān)理例會制度…………………第17頁感謝閱讀6巡視制度…………………第18頁感謝閱讀7旁站制度…………………第18頁謝謝閱讀18安全生產(chǎn)例行檢查制度………第18頁精品文檔放心下載9試驗檢測制度…………………第18頁謝謝閱讀六、監(jiān)理工作方法及措施……………第19頁感謝閱讀1實施監(jiān)理工作的方法……………第19頁謝謝閱讀1.1質(zhì)量控制………第19頁謝謝閱讀1.2進度控制………第23頁謝謝閱讀1.3投資控制………第23頁感謝閱讀1.4合同管理………第25頁精品文檔放心下載1.5信息管理………第25頁謝謝閱讀1.6組織協(xié)調(diào)………第25頁謝謝閱讀2實施監(jiān)理工作的措施……………第26頁精品文檔放心下載七、監(jiān)理設施…………第26頁精品文檔放心下載八、第一次工地會議…………………第27頁謝謝閱讀1會議程序…………第27頁精品文檔放心下載2會議進程…………第27頁感謝閱讀2第一章工程概況1.1工程名稱：內(nèi)蒙古美術(shù)館建設項目1.2TCL精品文檔放心下載街南側(cè)，二環(huán)路東側(cè)，造價人才網(wǎng)白云路西側(cè)，二緯路北側(cè)。精品文檔放心下載1.310666.7235893謝謝閱讀平方米；1.4建筑結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)及局部大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)感謝閱讀1.5投資概算：4.19億1.6參與工程項目建設的單位1.6.1建設單位：中共內(nèi)蒙古自治區(qū)委員會宣傳部謝謝閱讀1.6.2使用單位：內(nèi)蒙古美術(shù)館1.6.3代建單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)本級政府非經(jīng)營性項目代建管理局感謝閱讀1.6.4設計單位：中國航空規(guī)劃建設發(fā)展有限公司謝謝閱讀1.6.5施工單位：北京城建集團1.6.6監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古瑞博項目咨詢管理有限公司精品文檔放心下載1.6.7勘察單位：內(nèi)蒙古建筑勘察設計研究院勘察有限責任公司感謝閱讀第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標一、監(jiān)理工作范圍1.精品文檔放心下載圍內(nèi)的（土建工程、室外裝修裝飾工程、環(huán)保人才網(wǎng)水電暖安裝等工程)。謝謝閱讀2.除第1條范圍以外的且在資質(zhì)業(yè)務范圍內(nèi)的配套工程謝謝閱讀二、監(jiān)理工作內(nèi)容1謝謝閱讀一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作2施工準備階段的監(jiān)理工作：1謝謝閱讀3見和建議；2)協(xié)助建設單位組織及參加設計交底及施工圖紙會審。3)就承包單位報送的施工組織設計（方案）提出審查意見，報建設單位；精品文檔放心下載4感謝閱讀證體系；5)有分包工程項目時，分包工程開工前，審查分包單位資質(zhì)；謝謝閱讀6)對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查；感謝閱讀7)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，并簽發(fā)開工令；精品文檔放心下載8謝謝閱讀議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。3施工階段的監(jiān)理工作：1)施工階段質(zhì)量控制；2)施工階段進度控制；3)施工階段造價控制；4)安全生產(chǎn)和文明施工；5)竣工驗收。三、監(jiān)理工作目標1質(zhì)量控制目標：本工程質(zhì)量符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和統(tǒng)一標感謝閱讀準。2進度控制目標：實現(xiàn)施工合同中規(guī)定的工期目標。3投資控制目標：力爭控制在工程承包合同所簽訂的投資費用內(nèi)。謝謝閱讀4合同管理目標：依據(jù)法律法規(guī)和標準對合同各方關系進行協(xié)調(diào)，維護各方謝謝閱讀的合同權(quán)益，正確處理合同履行中的糾紛，合理的處理工程變更和工程索賠。精品文檔放心下載5信息管理目標：監(jiān)理工程師論壇指導監(jiān)理承包單位完成資料整理歸檔工作，謝謝閱讀并且及時規(guī)范地完成監(jiān)理資料的整理歸檔工作。6安全生產(chǎn)和文明施工目標：落實各項安全管理制度和技術(shù)措施，通過各種精品文檔放心下載感謝閱讀文明施工達標。7組織協(xié)調(diào)目標：以圖紙規(guī)范標準合同為依據(jù)積極協(xié)調(diào)建設中的各方關系，感謝閱讀4確保工程建設活動高效規(guī)范運轉(zhuǎn)第三章監(jiān)理工作依據(jù)1、國家批準的工程項目建設文件2、有關工程建設的法律和法規(guī)3、本項目施工階段的監(jiān)理合同4、業(yè)主與施工單位簽訂的建設工程施工承包合同5、業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設計文件6、設計交底及圖紙會審紀要7、設計單位發(fā)出的設計變更8、業(yè)主發(fā)出的有關工程建設指令、變更和洽商9、相關的標準圖集、技術(shù)說明10、國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、技術(shù)標準和工程質(zhì)量評定標準精品文檔放心下載第四章監(jiān)理組織機構(gòu)一、監(jiān)理組織形式本工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組成形式采用直線制組織形式具體如下圖：精品文檔放心下載1、業(yè)主、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部關系圖業(yè)主監(jiān)理公司工程項目監(jiān)理部52、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師裴利民總監(jiān)理工程師代表劉茂土建監(jiān)理工師兼裝鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師給排水、暖通監(jiān)理工強電、土建造弱價電監(jiān)理程師安裝造價工程師安全監(jiān)理工程師節(jié)能監(jiān)理工程師監(jiān)理資料員修監(jiān)理工師李文田侯玉秦文剛袁啟民靳美翔靳美翔劉郭旭郭旭精品文檔放心下載茂東東內(nèi)蒙古美術(shù)館建設項目6二、人員配備計劃項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應,由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師精品文檔放心下載精品文檔放心下載關監(jiān)理人員進退場。具體對照上圖三、監(jiān)理部人員職責1.總監(jiān)理工程師職責1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責。2組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。3根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。精品文檔放心下載4組織召開監(jiān)理例會。5組織審核分包單位資格。67審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。感謝閱讀8組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。精品文檔放心下載9謝謝閱讀10組織審查和處理工程變更。調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。謝謝閱讀12組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。精品文檔放心下載13謝謝閱讀告，參與工程竣工驗收。14參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。感謝閱讀2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。2審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。精品文檔放心下載3參與審核分包單位資格。74指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情精品文檔放心下載況。5檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量。6驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。感謝閱讀7處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患事故。8進行過程計量。9參與過程變更的審查和處理。10組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12參與工程竣工預驗收和竣工驗收。4.監(jiān)理員職責1檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行。謝謝閱讀2進行見證取樣。3復核工程計量有關數(shù)據(jù)。4檢查工序施工結(jié)果。5發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。精品文檔放心下載第五章監(jiān)理工作制度一、質(zhì)量控制制度1、設計文件、圖紙審查制度謝謝閱讀查設計圖紙，并且對圖紙中存在的問題向建設單位上報。2、施工圖紙會審設計交底制度感謝閱讀交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項做感謝閱讀出書面紀要，交設計、施工單位簽認后執(zhí)行。83、施工組織設計審核制度監(jiān)理工程師在施工單位編制施工組織設計完成后，應該組織相關人員進行謝謝閱讀審核。4、工程開工申請審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出（工程開工報謝謝閱讀精品文檔放心下載爭議的工程報監(jiān)理公司審批。5、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度精品文檔放心下載感謝閱讀樣進行復試，嚴禁使用不合格材料。6、隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評精品文檔放心下載定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前報監(jiān)理工程師，感謝閱讀精品文檔放心下載會同施工、設計單位共同檢查簽認。7、施工過程中質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。1).精品文檔放心下載感謝閱讀繼續(xù)下道工序施工。92).感謝閱讀同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。感謝閱讀3).隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以謝謝閱讀防意外。8、工程質(zhì)量驗收制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利責任。精品文檔放心下載1).監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及謝謝閱讀感謝閱讀2).精品文檔放心下載謝謝閱讀暫停施工。待施工單位整改后，報監(jiān)理進行復檢，合格后發(fā)出《復工指令》。感謝閱讀3).分部分項工程、分段工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)謝謝閱讀理工程師現(xiàn)場查驗合格后，方可進行下道工序。4).感謝閱讀月報”，及時報建設單位5).感謝閱讀工單位執(zhí)行。9、工程竣工驗收制度工程完工后，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預感謝閱讀精品文檔放心下載工驗收。對于住宅工程，要協(xié)助建設單位先組織分戶驗收，認真履行分戶驗收職責。謝謝閱讀10、工程質(zhì)量事故處理制度1).謝謝閱讀精品文檔放心下載程質(zhì)量事故。102).工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重精品文檔放心下載大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應當立即上報建設單位。3).凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未感謝閱讀感謝閱讀及計量計價，待合格后再補辦驗收計價。施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應報送建設單位和監(jiān)理各一感謝閱讀謝謝閱讀報項目監(jiān)理部。2謝謝閱讀3精品文檔放心下載精品文檔放心下載理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理復查確認無誤，方可繼續(xù)施工。精品文檔放心下載二、進度控制制度1、編制施工階段進度控制工作細則制度感謝閱讀子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務感謝閱讀文件。2、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃制度感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀也有必要編制施工總進度計劃。3、按年、季、月編制工程綜合計劃進度謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀性計劃。4、下達工程開工令制度監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關系工程開工的準備情況選擇合適精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載就等于推遲了竣工時間，甚至可能引起承包單位的索賠。5、協(xié)助承包單位實施進度計劃制度感謝閱讀單位予以解決，特別是承包單位無能力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。精品文檔放心下載6、監(jiān)督施工進度計劃實施制度精品文檔放心下載承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，感謝閱讀核實所報送的以完項目時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。8、簽發(fā)工程進度款支付憑證制度感謝閱讀通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。9、審批工程延期制度12精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載并合理地批準工程延期的時間。10、向業(yè)主提供進度報告制度監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程精品文檔放心下載進度報告。、督促承包單位整理技術(shù)資料制度監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進度情況，督促承擔單位及時整理有關技術(shù)資料。感謝閱讀12、審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收制度當工程竣工后，監(jiān)理工程師應審批承包單位在自行預驗收基礎上提交的初精品文檔放心下載感謝閱讀驗收申請書，并協(xié)助業(yè)主組織工程項目的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。感謝閱讀三、投資控制制度1、資金使用計劃編制的管理制度感謝閱讀感謝閱讀值，各細目標值。2、工程計量控制制度精品文檔放心下載務，強化承包商的合同意識手段。3、合同建設投資結(jié)算制度感謝閱讀算雙方可以在5%的幅度內(nèi)協(xié)商工程尾款比例，并在合同中頂明。謝謝閱讀4、工程變更控制制度13謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀資支出的影響及對工期的影響。1).謝謝閱讀謝謝閱讀設計組填寫變更設計通知單，監(jiān)理審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。謝謝閱讀2).謝謝閱讀感謝閱讀析。3).精品文檔放心下載及時掌握并報設計單位，以便控制投資。5、工程索賠控制制度1.感謝閱讀精品文檔放心下載的立場上審查索賠要求的公正性。2.精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載式的文檔資料。3.及時、合理的處理索賠。索賠發(fā)生后監(jiān)理工程師必須依據(jù)合同的準則及感謝閱讀時的對索賠進行處理。4.加強主動監(jiān)理，減少工程索賠。6、投資偏差分析制度謝謝閱讀期地進行投資計劃值與實際值的比較。7、工程投資效果考核制度14為了全面、系統(tǒng)，準確的評價項目的投資效果，僅僅一兩個指標遠遠不夠，感謝閱讀謝謝閱讀各不相同，監(jiān)理工程師要了解這些指標的內(nèi)涵。8、工程建設投資控制后評價制度精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀具有針對性的解決方案，保證項目的正常運營。四、安全文明施工控制制度1、建立安全控制責任制度感謝閱讀感謝閱讀管專業(yè)安全控制的負責人。2、審查安全生產(chǎn)許可制度總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位是否具有安全生產(chǎn)許可感謝閱讀精品文檔放心下載3、建立安全管理體系制度謝謝閱讀感謝閱讀開工。4、審核專項施工方案及計劃書制度總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的專項施工方案及精品文檔放心下載謝謝閱讀程師不得批準施工單位開工。15施工單位在施工組織設計中編制的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，謝謝閱讀必須經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)的審核標準，否則總監(jiān)理工程師不得批準施工單位開工。謝謝閱讀5、特種作業(yè)人員持證上崗檢查制度精品文檔放心下載謝謝閱讀特種作業(yè)操作資格證方可上崗作業(yè)。6、督促審查施工單位安全技術(shù)措施的實施檢查制度1.監(jiān)理機構(gòu)應督促檢查施工單位安全技術(shù)措施的實施情況，重點檢查“三感謝閱讀寶、四口、五臨邊”等安全措施的落實情況。2.檢查施工單位在施工過程中，有無違反《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》感謝閱讀和《工程建設強制性條文標準》的行為。7、檢查事故隱患排查整改制度謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停工整改。1.施工單位安全隱患整改完畢須經(jīng)總監(jiān)理工程師驗收合格，并簽署施工單精品文檔放心下載位報送的《工程復工申請表》，指令施工單位繼續(xù)施工。感謝閱讀2.施工單位拒不按照監(jiān)理指令進行整改，拒不停工或擅自復工，拒絕監(jiān)理感謝閱讀精品文檔放心下載工程所在地縣級以上建設行政主管部門或安全監(jiān)管機構(gòu)報告。精品文檔放心下載3.監(jiān)理單位安全的法律、法規(guī)謝謝閱讀責令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。感謝閱讀3.1未對施工組織設計的安全技術(shù)措施或者專項施工方案審查的。感謝閱讀3.2發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未要求施工單位整改或者安全事故隱患嚴重未要求感謝閱讀施工單位暫停施工整改的。163.3施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向本監(jiān)理單位、建設單位、精品文檔放心下載建設行政主管部門及安全監(jiān)管機構(gòu)報告的。3.4不依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。感謝閱讀8、安全事故報告及處理制度1.工程安全事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重感謝閱讀大的安全事故和工傷事故，監(jiān)理應當立即上報建設單位。2.凡對工程安全事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未精品文檔放心下載感謝閱讀收及計量計價，待合格后再補辦驗工計價。3感謝閱讀感謝閱讀項目監(jiān)理部。4.對于較大安全事故，由施工單位填寫事故報告一式2份，由監(jiān)理組織有精品文檔放心下載3精品文檔放心下載理由監(jiān)理組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后施工單位方能進行事感謝閱讀故處理。待事故處理后經(jīng)監(jiān)理復查確認無誤，方可繼續(xù)施工。謝謝閱讀五、監(jiān)理例會制度根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范和建設單位建設管理辦法的規(guī)定定期召開監(jiān)理例會。謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀施工單位，上報建設單位。17六、巡視制度感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀各工序的交接驗收情況進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知施工單位。謝謝閱讀七、旁站制度精品文檔放心下載礎工程中的土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻澆筑、防水混凝土澆筑、感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀須進行旁站。八、安全生產(chǎn)例行檢查制度感謝閱讀全專職管理人員對工地施工中各項安全保證措施的落實情況進行聯(lián)合例行檢查。感謝閱讀感謝閱讀人員會簽并且存檔。九、試驗檢測制度施工單位在材料構(gòu)配件進場之前及時與監(jiān)理單位專職試驗檢測人員聯(lián)系，對重精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀檢測人員及時建立試驗臺帳。18第六章監(jiān)理工作方法及措施1實施監(jiān)理工作的方法1.1質(zhì)量控制1、事前預控①掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)a設計圖紙、建設工程施工合同和技術(shù)說明；b建筑安裝工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；c有關工程質(zhì)量強制性條文；d設計技術(shù)交底及圖紙會審資料；②施工場地質(zhì)量驗收a原始導線、水準點及引測控制點的復核驗收；b現(xiàn)場定位軸線及標高的測設、驗收。③施工單位的資質(zhì)審核a檢查工程主要技術(shù)負責人和管理人員是否到位；b審查分包單位的資質(zhì)；c審查其主要管理、技術(shù)人員及特殊工種施工人員的資質(zhì)。感謝閱讀④工程所需材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制a感謝閱讀書及說明書，材料檢驗檢測報告等；b精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀部門檢驗合格的有害、有毒氣體性能報告書；c謝謝閱讀性質(zhì)按質(zhì)監(jiān)、環(huán)保部門的要求確定；19d凡采用新材料、新型制品，應檢查技術(shù)鑒定文件；e謝謝閱讀地考察；f結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；感謝閱讀⑤施工機械的質(zhì)量控制a謝謝閱讀術(shù)性能，審查操作人員的崗位資質(zhì)，不符合要求的不得在本工程中使用；謝謝閱讀b謝謝閱讀驗周期；⑥對施工單位提交的施工組織設計或施工方案提出審核意見并報建設單位批準。精品文檔放心下載a感謝閱讀措施，基坑支護工程和地下室工程的應急措施提出審核意見和建議；精品文檔放心下載b感謝閱讀謝謝閱讀提出審核意見和建議；c對施工單位提交的施工過程中防止出現(xiàn)當前工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施提感謝閱讀出審核意見和建議；d對施工單位提交的保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量控制措施提出審核意見和建精品文檔放心下載議；⑦生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善措施a協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；b精品文檔放心下載爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；c審核施工單位關于材料、制品取樣及實驗的方法或方案；感謝閱讀d審核施工單位制定的成品保護措施的方法；e完善質(zhì)量報表，質(zhì)量事故的報告制度；f感謝閱讀定期的安全生產(chǎn)和文明施工的現(xiàn)場檢查和例會制度。202、事中控制①施工工藝過程質(zhì)量控制謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制。工序質(zhì)量控制方法如下：實測：采用檢測、實驗等手段進行質(zhì)檢；分析：對檢驗數(shù)據(jù)進行分析，掌握質(zhì)量偏差所遵循的規(guī)律；謝謝閱讀判斷：分析數(shù)據(jù)，判斷該工序是否符合質(zhì)量標準。②工序交接檢查a感謝閱讀自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查；b精品文檔放心下載派員參加；c謝謝閱讀感謝閱讀補資料的現(xiàn)象發(fā)生。③隱蔽工程檢查驗收感謝閱讀單，在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，驗精品文檔放心下載收合格后才能覆蓋。監(jiān)理工程師不能按時驗收或不在驗收單上簽字，按合同感謝閱讀條款處理。④施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理手段a精品文檔放心下載監(jiān)旁站監(jiān)理方案b感謝閱讀要進行整改，無法整改的要返工；21c謝謝閱讀樣送檢，不合格的材料不得使用在工程上；d感謝閱讀知書等書面指令。3、事后控制①中間及隱蔽工程完工后及時組織驗收；②單位工程竣工后，按規(guī)定的驗收程序和方法組織驗收；③審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；④督促施工單位整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔；⑤工程質(zhì)量事故處理；a參與質(zhì)量事故原因責任分析；b參與質(zhì)量事故處理措施的商定；c協(xié)助建設單位批準處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；d處理措施的檢查；e行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。精品文檔放心下載定發(fā)布暫停施工令。a未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)；b工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效措施，或采取了一定的措施而效果精品文檔放心下載仍不能滿足質(zhì)量驗評標準要求而繼續(xù)作業(yè)；c擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；d擅自變更設計圖紙；e擅自將工程轉(zhuǎn)包；f擅自讓未經(jīng)批準的分包單位進場作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)量保證措施，施工謝謝閱讀質(zhì)量已出現(xiàn)下降的征兆。⑦嚴格執(zhí)行分項工程開工報告和停工后的復工報告審批制度。謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載后由項目總監(jiān)核簽后才有效。22精品文檔放心下載印發(fā)會議記要。⑩定期向公司、業(yè)主報告有關工程質(zhì)量的動態(tài)。1.2進度控制感謝閱讀謝謝閱讀的承包單位編制的施工季度計劃。感謝閱讀系，實現(xiàn)項目的工期或進度目標。1、開工前1)精品文檔放心下載2)審核施工單位提交的施工進度計劃與工期總預定目標的符合性；謝謝閱讀3)審核施工單位提交的施工方案對進度目標的保證能力；精品文檔放心下載4)審核施工單位提交的施工總平面圖；5)通過建設單位督促設計單位按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙和精品文檔放心下載設計文件；2、施工中①嚴格工期簽證，凡涉及延長工期的簽證都應事先報告建設單位同意后監(jiān)謝謝閱讀理部負責人才能按合同條款的規(guī)定簽署監(jiān)理方的意見；②建立反映工程進度狀況的形象圖表；③經(jīng)常性地檢查計劃進度與實際進度的差異，當計劃進度與實際進度發(fā)生感謝閱讀差異時應分析其原因，提出進度調(diào)整的措施和方案；④按合同要求及時進行工程驗收與計量；⑤定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容有：上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢感謝閱讀感謝閱讀研究。1.3投資控制精品文檔放心下載感謝閱讀23感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載資控制從三個階段進行控制。1、開工前①熟悉設計圖紙和設計要求，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而精品文檔放心下載明確投資控制的重點；感謝閱讀發(fā)生；③及時復核現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的障礙物，力求測量準確無誤。2、施工中①主動做好設計、材料、設備、土建、安裝等各方面的協(xié)調(diào)及配合工作；謝謝閱讀②謹慎對待設計變更、設計修改，事前進行技術(shù)經(jīng)濟分析；謝謝閱讀③嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及合同價款變更的簽證必須報告建設單位授權(quán)和同感謝閱讀意后，監(jiān)理部負責人才能按合同條款的規(guī)定簽署監(jiān)理方的意見，如涉及經(jīng)濟認感謝閱讀謝謝閱讀生費用簽證時，要求施工單位在簽證單上寫明此項變更而引起費用增加的款額，感謝閱讀并注明列入獨立費記取等字樣，嚴格按公司程序文件《造價控制指引》的謝謝閱讀步驟進行；④及時對已完工程量進行復核，避免未經(jīng)監(jiān)理復核就承認其完成工程量的精品文檔放心下載情況出現(xiàn)；⑤及時核簽施工單位的工程進度款申報表；⑥收集市場價格信息，及時掌握政府調(diào)價的范圍和幅度；精品文檔放心下載⑦檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同的情況，使其全面履約；謝謝閱讀⑧定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。3、竣工后精品文檔放心下載報表、索賠報審表，公正處理索賠事項。241.4合同管理施工階段合同管理的內(nèi)容和文件，主要有：1感謝閱讀的備忘錄；2材料代用協(xié)議書；3機器、設備、材料及混凝土試塊檢驗單；4經(jīng)設計單位和建設單位代表簽證的設計變更通知單；5隱蔽工程檢查驗收記錄；6質(zhì)量事故鑒定書及其采取的措施；7合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成的協(xié)議書；8中間交接工程的驗收文件；9趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議；10與工程質(zhì)量、預結(jié)算和工期等有關的資料和數(shù)據(jù)與建設單位代表定期會談的記錄，建設單位代表的書面