煤礦調(diào)度工作總結(jié)（優(yōu)選7篇）名目第1篇2023年煤礦調(diào)度室二季度工作總結(jié)及支配第2篇煤礦調(diào)度員年終工作總結(jié)范文第3篇煤礦調(diào)度室一季度工作總結(jié)及支配第4篇煤礦調(diào)度員工作總結(jié)第5篇煤礦調(diào)度室月度工作總結(jié)范文第6篇煤礦調(diào)度室月工作總結(jié)第7篇2023年煤礦調(diào)度室一季度工作總結(jié)及支配

【第1篇】2023年煤礦調(diào)度室二季度工作總結(jié)及支配

XX年一季度以來(lái)，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為仔細(xì)貫徹落實(shí)全礦安全進(jìn)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)

一、日常調(diào)度管理方面：仔細(xì)調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴(yán)格根據(jù)核定生產(chǎn)力量組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按作業(yè)方案指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，準(zhǔn)時(shí)解決安全生產(chǎn)中消失的問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

2、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，樂(lè)觀推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度，調(diào)度室24小時(shí)有人，調(diào)度員必需24小時(shí)堅(jiān)守崗位，準(zhǔn)時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中消失的各類(lèi)問(wèn)題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無(wú)關(guān)的事情，堅(jiān)決做到調(diào)度準(zhǔn)時(shí)，指揮正確，反應(yīng)快速，匯報(bào)精確?????，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，為調(diào)度安全生產(chǎn)供應(yīng)硬件條件。全面把握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，仔細(xì)記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題、隱患和發(fā)生的事故有具體記錄、有支配、有處理看法。準(zhǔn)時(shí)調(diào)度巷道貫穿、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)記錄，按時(shí)上報(bào)當(dāng)日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作，對(duì)上級(jí)下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度指令等按程序準(zhǔn)時(shí)辦理。

3、調(diào)度員深化現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)生產(chǎn)狀況

調(diào)度員按規(guī)定下井，熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)，樂(lè)觀把握工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置狀況，為合理調(diào)度，解決井下問(wèn)題，供應(yīng)依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)覺(jué)問(wèn)題、督促整改狀況記錄。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對(duì)特別時(shí)期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度工作。

煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要，把握提升運(yùn)輸?shù)臓顩r，作到精確?????無(wú)誤的調(diào)度礦車(chē)運(yùn)行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作的工序和環(huán)節(jié)，把握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車(chē)運(yùn)行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運(yùn)行。同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問(wèn)題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)了對(duì)采煤工作面上的機(jī)組割煤、割矸狀況的調(diào)度，做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特別時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特殊是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度，把握全礦留勤狀況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項(xiàng)工作的安全。

5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升狀況

結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)方案，并結(jié)合上級(jí)下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說(shuō)明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并樂(lè)觀參與山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)救援等方面學(xué)問(wèn)，全面提升調(diào)度綜合水平。

【第2篇】煤礦調(diào)度員年終工作總結(jié)范文

煤礦調(diào)度員年終總結(jié)為大家整理煤礦調(diào)度室主任對(duì)煤礦調(diào)度室一年的工作狀況以及個(gè)人自身的工作作出總結(jié)報(bào)告，分析一年工作存在的問(wèn)題，下面是這篇煤礦調(diào)度員年終總結(jié)

煤礦調(diào)度員年終總結(jié)

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深化學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在各部門(mén)同仁的大力支持下，以飽滿(mǎn)的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)方案和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、依據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們熟悉到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問(wèn)題的力量。定期組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和氣、熱忱、急躁、細(xì)致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)常常深化實(shí)際，深化采掘一線，調(diào)查討論，熟識(shí)生產(chǎn)狀況，把握第一手資料，準(zhǔn)時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前準(zhǔn)時(shí)精確?????、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明具體無(wú)誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢(xún)問(wèn)、合理要求及提出的建議，制造和諧的調(diào)度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)討論現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并樂(lè)觀給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。

???????組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同討論解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，仔細(xì)端詳每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替等進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度。

三、管生產(chǎn)必需管安全，

管生產(chǎn)必需安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當(dāng)今安全形勢(shì)非常嚴(yán)俊的狀況下，我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患，支配準(zhǔn)時(shí)消退隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)留意的問(wèn)題，那些是重要的簡(jiǎn)單出問(wèn)題的地方，提示當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改看法，做到"擔(dān)心全、不生產(chǎn)'。

四、仔細(xì)做好會(huì)議記錄、整理睬議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

【第3篇】煤礦調(diào)度室一季度工作總結(jié)及支配

2023年一季度以來(lái)，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為仔細(xì)貫徹落實(shí)全礦安全進(jìn)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：

一、日常調(diào)度管理方面：

1、仔細(xì)調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴(yán)格根據(jù)核定生產(chǎn)力量組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按作業(yè)方案指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，準(zhǔn)時(shí)解決安全生產(chǎn)中消失的問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

2、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，樂(lè)觀推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度，調(diào)度室24小時(shí)有人，調(diào)度員必需24小時(shí)堅(jiān)守崗位，準(zhǔn)時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中消失的各類(lèi)問(wèn)題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無(wú)關(guān)的事情，堅(jiān)決做到調(diào)度準(zhǔn)時(shí)，指揮正確，反應(yīng)快速，匯報(bào)精確?????，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，為調(diào)度安全生產(chǎn)供應(yīng)硬件條件。全面把握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，仔細(xì)記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題、隱患和發(fā)生的事故有具體記錄、有支配、有處理看法。準(zhǔn)時(shí)調(diào)度巷道貫穿、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)記錄，按時(shí)上報(bào)當(dāng)日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作，對(duì)上級(jí)下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度指令等按程序準(zhǔn)時(shí)辦理。

3、調(diào)度員深化現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)生產(chǎn)狀況

調(diào)度員按規(guī)定下井，熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)，樂(lè)觀把握工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置狀況，為合理調(diào)度，解決井下問(wèn)題，供應(yīng)依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)覺(jué)問(wèn)題、督促整改狀況記錄。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對(duì)特別時(shí)期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度工作。

煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要，把握提升運(yùn)輸?shù)臓顩r，作到精確?????無(wú)誤的調(diào)度礦車(chē)運(yùn)行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作的工序和環(huán)節(jié)，把握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車(chē)運(yùn)行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運(yùn)行。同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問(wèn)題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)了對(duì)采煤工作面上的機(jī)組割煤、割矸狀況的調(diào)度，做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特別時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特殊是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度，把握全礦留勤狀況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項(xiàng)工作的安全。

5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升狀況

結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)方案，并結(jié)合上級(jí)下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說(shuō)明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并樂(lè)觀參與山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)救援等方面學(xué)問(wèn)，全面提升調(diào)度綜合水平。

6、圖表、臺(tái)帳、記錄簿管理

目前調(diào)度室存有井上、下對(duì)比圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺(tái)帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和調(diào)度裝備臺(tái)帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄、調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時(shí)，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)、采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)方案完成狀況表和逐月生產(chǎn)完成狀況報(bào)表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺(tái)賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字精確?????，上傳準(zhǔn)時(shí)，為三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)完善供應(yīng)樣表。

7、達(dá)標(biāo)自檢方面

調(diào)度室年初制訂本年度四個(gè)季度的達(dá)標(biāo)方案,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報(bào)局調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。

8、制定運(yùn)搬、通防跟班匯報(bào)制度，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報(bào)，嚴(yán)格按時(shí)限上報(bào)

(1)、班、日調(diào)度匯報(bào)

目前調(diào)度室有班組長(zhǎng)調(diào)度匯報(bào)記錄，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊(duì)、幫助跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，并做具體記錄，形成電子版保存。當(dāng)班調(diào)度員按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)、存、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度和安全狀況。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報(bào)記錄，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)狀況，調(diào)度員準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，并具體記錄。

(2)、周、月報(bào)

調(diào)度室每周六，月初利用協(xié)同辦公準(zhǔn)時(shí)向局調(diào)度室上報(bào)周工作總結(jié)和月末工作總結(jié)和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡(jiǎn)明扼要的匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)狀況、突出重點(diǎn)工作、存在問(wèn)題及實(shí)行主要措施，并存有電子檔。

(3)、專(zhuān)題、季節(jié)性匯報(bào)及網(wǎng)絡(luò)傳輸工作

嚴(yán)格按專(zhuān)題、季節(jié)性匯報(bào)要求，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)上報(bào)相關(guān)信息，詳細(xì)狀況如下：

①專(zhuān)題匯報(bào)：根據(jù)上級(jí)部署的重點(diǎn)工作要求，按時(shí)保質(zhì)的做好專(zhuān)題匯報(bào)。

②放假檢修匯報(bào)：礦井停產(chǎn)檢修方案提前兩天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量支配提前五天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。

③為了進(jìn)一步加強(qiáng)幫助單位管理，最大程度發(fā)揮幫助單位作用，調(diào)度室依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配制定幫助單位跟班隊(duì)長(zhǎng)班中匯報(bào)制度，值班調(diào)度員準(zhǔn)時(shí)調(diào)度，跟班隊(duì)長(zhǎng)具體匯報(bào)班中沿線安全生產(chǎn)狀況。

9、調(diào)度應(yīng)急處置方面

加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急處置管理，提升應(yīng)急力量。2023年，重新簽訂調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)令，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項(xiàng)險(xiǎn)情之一的，調(diào)度員必需馬上下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)實(shí)際狀況，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。詳細(xì)落實(shí)如下：

（1）、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，建立領(lǐng)導(dǎo)值班表，礦長(zhǎng)和帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，確保通訊暢通。

(2)、調(diào)度室備有符合礦井實(shí)際的綜合應(yīng)急預(yù)案、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，以及礦井災(zāi)難預(yù)防與處理方案，并按季度準(zhǔn)時(shí)修編，電子版存調(diào)度室。

(3)、應(yīng)急預(yù)案演練：通過(guò)一年三次避水災(zāi)、防火災(zāi)、反風(fēng)應(yīng)急演練，調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急預(yù)案演練工作，并做好演練記錄。演練過(guò)后，客觀分析，演練中暴露出在緊急狀況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點(diǎn)，調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場(chǎng)把握、調(diào)度力量和避災(zāi)救援方面進(jìn)一步加強(qiáng)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急力量。

(4)、具有符合礦井實(shí)際、可操作性強(qiáng)的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長(zhǎng)授權(quán)令，并以板牌形式展現(xiàn)。對(duì)每次停產(chǎn)撤人狀況都做好記錄，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

(5)、調(diào)度室有事故報(bào)告程序和事故應(yīng)急處置流程圖，制訂了調(diào)度啟動(dòng)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的步驟要點(diǎn)，能?chē)?yán)格按程序做好應(yīng)急處置工作。

(6)、嚴(yán)格按事故匯報(bào)規(guī)定要求上報(bào)，即：在接到事故匯報(bào)時(shí)，要根據(jù)事故報(bào)告時(shí)限和內(nèi)容向上級(jí)報(bào)告事故；狀況臨時(shí)不清的，要先報(bào)告事故概況，并準(zhǔn)時(shí)跟蹤事故報(bào)告；報(bào)告事故時(shí)，要傳報(bào)《山東省煤礦死亡事故報(bào)告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險(xiǎn)）必需在一小時(shí)報(bào)告省煤炭局調(diào)度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。

(7)、在事故搶救方面，準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作，做好具體記錄，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告事故搶救進(jìn)展?fàn)顩r。

10、樂(lè)觀創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調(diào)度工作頭緒多，工作分布不均，簡(jiǎn)單遺漏，特制作了電腦桌面提示表，提高工作效率。

11、調(diào)度裝備與監(jiān)測(cè)監(jiān)控

調(diào)度臺(tái)具備正常的錄、擴(kuò)、放音功能，并對(duì)錄音文件保存一個(gè)季度以上，調(diào)度臺(tái)具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，涵蓋了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、泵房等等項(xiàng)目。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)（三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)），上報(bào)安全生產(chǎn)信息。由于三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善，所以礦井安全信息要重復(fù)輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報(bào)送兩次，增加調(diào)度人員負(fù)擔(dān)。

12、環(huán)境管理與文明辦公

（1）、樂(lè)觀實(shí)行調(diào)度工作精細(xì)化管理，調(diào)度室、值班室和機(jī)房每天早上進(jìn)行整理，做到清潔整齊，物放有序，設(shè)備資料干凈，整齊統(tǒng)一。

（2）、調(diào)度員工作仔細(xì)，調(diào)度合理，態(tài)度和氣，禮貌待人，熱忱服務(wù)，做到了文明禮貌辦公，公正無(wú)私調(diào)度。

13、一季度重點(diǎn)調(diào)度工作

⑴、加強(qiáng)面充填期間的安全管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，每日進(jìn)行調(diào)度生產(chǎn)狀況，協(xié)淘氣帶運(yùn)輸系統(tǒng)，為工作面割煤，充填制造條件，最大限度提升工作面充填循環(huán)進(jìn)度，樂(lè)觀完成集團(tuán)公司下達(dá)的充填任務(wù)。

⑵、加強(qiáng)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度管理，督促井下準(zhǔn)時(shí)灌放倉(cāng)。針對(duì)重三隊(duì)放倉(cāng)和運(yùn)搬隊(duì)皮帶運(yùn)輸工作，下發(fā)管理懲罰規(guī)定。確保采掘正常進(jìn)行。

（3）、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專(zhuān)項(xiàng)檢查項(xiàng)目。依據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)電話通知要求，調(diào)度室元月份組織相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)信息錄入員進(jìn)行三級(jí)系統(tǒng)培訓(xùn)，詳細(xì)學(xué)習(xí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和留意事項(xiàng)，同時(shí)礦下發(fā)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定，通過(guò)三級(jí)調(diào)度專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)覺(jué)系統(tǒng)存在許多問(wèn)題，目前正在完善資料中。進(jìn)一步為2023年系統(tǒng)全面正式運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

14、針對(duì)調(diào)度專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)遇到的困難及措施

⑴、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強(qiáng)

措施：嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問(wèn)題，上傳不上信息，準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運(yùn)行正常后，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)錄相關(guān)內(nèi)容。

總之，一季度能夠樂(lè)觀地順當(dāng)完成礦領(lǐng)導(dǎo)支配的主要任務(wù)。但是工作中還是存在不足，工作中消失的問(wèn)題不能夠準(zhǔn)時(shí)排解，主要是管理的系統(tǒng)重復(fù)性太多，上報(bào)安全信息重復(fù)工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時(shí)上報(bào)。下一步我們要加強(qiáng)這一方面管理，培育人員的綜合技術(shù)水平，做到一人多職，一職多能，為二季度的調(diào)度工作再上新臺(tái)階打好基礎(chǔ)。針對(duì)2023年一季度調(diào)度工作實(shí)際對(duì)二季度主要工作支配如下：

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。

2、嚴(yán)格根據(jù)核定生產(chǎn)力量組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)頂板支護(hù)管理，對(duì)頂板破裂、遇斷層地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并針對(duì)月度“一通三防”、防治水、頂板運(yùn)輸隱患排查內(nèi)容重點(diǎn)調(diào)度，進(jìn)一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。

4、樂(lè)觀落實(shí)調(diào)度管理制度，仔細(xì)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫穿、水情、瓦斯、重點(diǎn)工程、事故隱患的調(diào)度工作。

5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報(bào)工作，冬季防寒防凍工程進(jìn)度調(diào)度。

6、切實(shí)做好事故隱患的排查治理工作，有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，準(zhǔn)時(shí)消退隱患，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，擔(dān)心全不生產(chǎn)。

7、仔細(xì)組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)，以老帶新，增加礦調(diào)度隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)心理素養(yǎng)，重點(diǎn)抓了業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)，推廣實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，通過(guò)總結(jié)日常工作閱歷，結(jié)合自主創(chuàng)新理念，對(duì)本職工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。

8、嫻熟把握三級(jí)調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關(guān)，按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，在2023年全面運(yùn)行。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，對(duì)比調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，月度工作逐項(xiàng)自檢，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化、檔案化。從日常業(yè)務(wù)著手，通過(guò)仔細(xì)實(shí)施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細(xì)化管理方案，抓好檔案管理。樂(lè)觀做好迎檢預(yù)備工作。

【第4篇】煤礦調(diào)度員工作總結(jié)

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)方案。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，作為礦井調(diào)度員，要深化現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風(fēng)狀況，瓦斯?fàn)顩r，運(yùn)輸狀況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必需在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深化現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面狀況以及了解基層看法和要求，集思廣益，去偽存真，把握第一手資料。

一名調(diào)度員，只有在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確準(zhǔn)時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必需從以下四個(gè)方面入手：

一、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作進(jìn)展的狀況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易消失問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，把一些問(wèn)題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的掌握，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需執(zhí)法，一方面應(yīng)嫻熟把握生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能敏捷運(yùn)用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車(chē)間的調(diào)度員，而是整個(gè)礦井的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦井得整體形象作為自己得工作核心，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對(duì)待同志熱心關(guān)心、對(duì)待問(wèn)題仔細(xì)分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成果不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思，說(shuō)話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公正公正。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達(dá)，準(zhǔn)時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)支配的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位緣由影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要準(zhǔn)時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到狀況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)。

二、堅(jiān)持原則，事實(shí)求是

生產(chǎn)中不行能沒(méi)有問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題肯定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓究竟，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。

對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必需主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)消失很多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必需根據(jù)輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)狀況比較多變，當(dāng)突然消失局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要依據(jù)問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問(wèn)題前肯定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的'緣由和過(guò)程，依據(jù)問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌支配先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下消失的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)作才能解決好，在部門(mén)之間的的協(xié)調(diào)上，肯定要根據(jù)以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要?jiǎng)由?，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面對(duì)井下，二線為了一線，幫助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)全都，緊密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間消失的沖突，平衡各環(huán)節(jié)之間消失的失調(diào)現(xiàn)象。

三、廉正自律、公正公正

作為一名調(diào)度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必需仔細(xì)做到，要求職工不做的自己首先肯定不要做，制度面前人人公平，不搞特別，不濫用權(quán)利，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派，對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公正公正，一碗水端平?？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員，應(yīng)當(dāng)是一支高力量、高標(biāo)準(zhǔn)、高素養(yǎng)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開(kāi)展，保證礦井根據(jù)采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必需發(fā)揮好職位功能，把握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力氣保證礦井的安全高效進(jìn)展。對(duì)應(yīng)急事故能準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi)。

四、工作目標(biāo)，進(jìn)展前景

在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的進(jìn)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國(guó)就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平常更應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的樂(lè)觀主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

在今后的工作中我肯定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力氣。

五、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

干工作重在仔細(xì)，做好工作重在務(wù)實(shí)，仔細(xì)體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果，作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思索，思索源于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對(duì)于一些問(wèn)題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在簡(jiǎn)單的問(wèn)題中，仔細(xì)抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題簡(jiǎn)潔化，把簡(jiǎn)潔的問(wèn)題重復(fù)化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。

分散產(chǎn)生力氣，團(tuán)結(jié)誕生興盛，作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的分散力和向心力作為已任，與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進(jìn)理解和支持，而且多換為思索，多思索自省，對(duì)別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭(zhēng)論、少職責(zé)、以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。營(yíng)造奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)布滿(mǎn)生氣活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)、自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

煤礦調(diào)度員

【第5篇】煤礦調(diào)度室月度工作總結(jié)范文

煤礦調(diào)度室月度工作總結(jié)為大家整理煤礦調(diào)度室月度工作報(bào)告，煤礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)煤礦日常安全生產(chǎn)的調(diào)控，對(duì)開(kāi)頭生產(chǎn)前負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)工作，下面是這篇煤礦調(diào)度室月度工作總結(jié)

煤礦調(diào)度室月度工作總結(jié)

回望11月份調(diào)度工作，在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和輝坡煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下及各科室(區(qū))隊(duì)的搭理支持和樂(lè)觀協(xié)作下，調(diào)度工作的輝坡煤業(yè)總目標(biāo)"一心一意謀進(jìn)展，深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓落實(shí)'的進(jìn)展理念為宗旨。以"提高機(jī)制力'為工作準(zhǔn)則，根據(jù)各級(jí)管理部門(mén)和輝坡煤業(yè)年度工作支配，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心"上傳下達(dá)，下情上傳'的作用，結(jié)合我煤業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)方案和工作支配，仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作。

一、依據(jù)自身實(shí)際建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度人員全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。

1、我們熟悉到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問(wèn)題的力量，定期組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任制。

2、工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清楚，樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)。

3、仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時(shí)常常深化實(shí)際，采掘一線，調(diào)查討論，熟識(shí)生產(chǎn)狀況。

4、在調(diào)度工作中依據(jù)工作實(shí)際無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤支配解決。

5、將總體工作和目標(biāo)內(nèi)詳細(xì)化;日常工作中調(diào)度對(duì)象建立了良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前準(zhǔn)時(shí)精確?????;臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明具體無(wú)誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。

6、仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢(xún)問(wèn)，合理要求及提出的建議，制造和諧的調(diào)度氛圍，以稚嫩規(guī)范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持

【第6篇】煤礦調(diào)度室月工作總結(jié)

回望11月份調(diào)度工作，在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和輝坡煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下及各科室(區(qū))隊(duì)的搭理支持和樂(lè)觀協(xié)作下，調(diào)度工作的輝坡煤業(yè)總目標(biāo)“一心一意謀進(jìn)展，深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓落實(shí)”的進(jìn)展理念為宗旨。以“提高機(jī)制力”為工作準(zhǔn)則，根據(jù)各級(jí)管理部門(mén)和輝坡煤業(yè)年度工作支配，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá)，下情上傳”的作用，結(jié)合我煤業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)方案和工作支配，仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作。

依據(jù)自身實(shí)際建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度人員全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。

1、我們熟悉到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問(wèn)題的力量，定期組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任制。

2、工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清楚，樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)。

3、仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時(shí)常常深化實(shí)際，采掘一線，調(diào)查討論，熟識(shí)生產(chǎn)狀況。

4、在調(diào)度工作中依據(jù)工作實(shí)際無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤支配解決。

5、將總體工作和目標(biāo)內(nèi)詳細(xì)化;日常工作中調(diào)度對(duì)象建立了良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前準(zhǔn)時(shí)精確?????;臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明具體無(wú)誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。

6、仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢(xún)問(wèn)，合理要求及提出的建議，制造和諧的調(diào)度氛圍，以稚嫩規(guī)范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

【第7篇】2023年煤礦調(diào)度室一季度工作總結(jié)及支配

2023年一季度以來(lái)，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為仔細(xì)貫徹落實(shí)全礦安全進(jìn)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)

一、日常調(diào)度管理方面：