中型房地產(chǎn)〔置業(yè)〕公司管理制度匯編〔2021年版〕〔董事會(huì)授權(quán)代表審批：〕二零一一年十月目錄1． 組織機(jī)構(gòu)、部門職能和崗位職責(zé)2． 人事管理體度3． 方案管理制度4． 考核管理制度5． 財(cái)務(wù)管理制度6． 業(yè)務(wù)接待、差旅、通訊費(fèi)用管理制度7． 印章管理制度8． 技術(shù)管理制度9． 本錢管理制度10． 招標(biāo)與合同管理制度11． 工程質(zhì)量管理制度12． 竣工交房管理制度13． 商業(yè)物業(yè)管理制度14． 檔案管理制度組織機(jī)構(gòu)、部門職能和崗位職責(zé)管理制度總經(jīng)理1人總經(jīng)理1人辦公室〔6人〕財(cái)務(wù)部〔7人〕工程部〔11人〕本錢部〔8人〕營(yíng)銷部〔3人〕辦公室主任1人文員〔兼檔案員〕2人前期專員1人財(cái)務(wù)總監(jiān)1人主辦會(huì)計(jì)2人銷售會(huì)計(jì)2人出納〔兼銷售收銀〕2人總工室3人：總工、設(shè)計(jì)總監(jiān)、酒店籌建總監(jiān)工程部〔正、副〕經(jīng)理2人工程部安裝工程師〔水電、機(jī)電〕4人工程部土建工程師2人本錢總監(jiān)1人土建造價(jià)師2人安裝造價(jià)師2人裝飾造價(jià)師1人營(yíng)銷籌劃總監(jiān)1人銷售經(jīng)理1人參謀假設(shè)干〔法律前期融資〕總經(jīng)理助理〔后期運(yùn)營(yíng)〕2人招商經(jīng)理1人招標(biāo)、采購(gòu)經(jīng)理2人司機(jī)2人預(yù)留假設(shè)干招商專員和置業(yè)參謀崗位說(shuō)明：1、公司一套人馬負(fù)責(zé)“XX地產(chǎn)〞和“XX置業(yè)〞兩個(gè)位于XX市、區(qū)工程的開發(fā)建設(shè)，公司采用董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行董事監(jiān)管及總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；2、公司人員總編制38人〔含兼職參謀假設(shè)干人〕分階段逐步到位，各部門人員編制視具體情況和需要在批準(zhǔn)后可進(jìn)行局部調(diào)整。3、公司總經(jīng)理直接向“XX地產(chǎn)〞和“XX置業(yè)〞董事會(huì)股東代表匯報(bào)，財(cái)務(wù)審批限〔5萬(wàn)元〕以上的各項(xiàng)審批由總經(jīng)理與執(zhí)行董事雙簽確認(rèn)有效。4、酒店和商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理在工程開發(fā)建設(shè)后期成立，并逐步過渡公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理權(quán)。5、銷售和招商代理、籌劃效勞委托專業(yè)房地產(chǎn)籌劃代理機(jī)構(gòu)和招商機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。部門職能、各級(jí)員工崗位職責(zé)1.部門設(shè)置:公司設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部、本錢部和營(yíng)銷籌劃部等，五個(gè)職能部門設(shè)置詳見?XX地產(chǎn)〔XX置業(yè)〕組織機(jī)構(gòu)圖?。2.總經(jīng)理2.1崗位職責(zé)：代表董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)工程公司經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，直接對(duì)股東代表負(fù)責(zé)。對(duì)公司各部門直接管理，全權(quán)處置各部門各級(jí)員工聘用，任免和獎(jiǎng)罰。按授予權(quán)限審批確認(rèn)各類經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，權(quán)限外的財(cái)務(wù)審批與執(zhí)行董事雙簽有效。2.2任職資格：工民建及相關(guān)專業(yè)，大學(xué)本科以上學(xué)歷，十五年以上房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；五年以上大型城市綜合體開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷；熟悉房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任商業(yè)地產(chǎn)和各集團(tuán)公司副總經(jīng)理以上管理崗位五年以上經(jīng)歷；超強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力和分析解決問題能力。3.總經(jīng)理助理3.1崗位職責(zé)：就具體的分管工程〔XX商業(yè)中心和XX五星級(jí)酒店〕，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)各部門正常運(yùn)行，催促公司決議事項(xiàng)的落實(shí)執(zhí)行；緊急突發(fā)事件的先期處理并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理；在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，可行使部門經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)；作為商業(yè)和酒店后期運(yùn)營(yíng)管理代表提前介入工程建設(shè)事務(wù)；落實(shí)總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)。3.2任職資格：大學(xué)本科以上學(xué)歷，十年以上房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；熟悉房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。4.辦公室職能4.1負(fù)責(zé)公司行政后勤事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，包括：自用固定資產(chǎn)的管理與維護(hù)，辦公環(huán)境和設(shè)施的維護(hù)、改善與保潔，辦公用品及設(shè)備的采購(gòu)、管理與發(fā)放，車輛的調(diào)派；辦公會(huì)議及一般性會(huì)議的組織、記錄與資料保存，與政府部門及有關(guān)單位各種來(lái)往文件的收發(fā)、傳閱及行政檔案的收集、歸檔；公司各類印鑒〔除其他部門及財(cái)務(wù)專用印鑒外〕的保管與依照規(guī)定程序使用；負(fù)責(zé)公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議記錄及議案、紀(jì)要、決議的起草及會(huì)議記錄保管；員工因公務(wù)需要出境〔國(guó)〕學(xué)習(xí)、考察手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作及食宿的安排；方案生育、平安保衛(wèi)工作及員工工作紀(jì)律的檢查、監(jiān)督；員工各種文體活動(dòng)的組織，作息時(shí)間、節(jié)假日及值班安排；4.2負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的各級(jí)政府部門公關(guān)關(guān)系維護(hù)工作，在公司其它部門配合下牽頭完成公司前期“五證〞，建設(shè)期間和后期的各項(xiàng)政府審批工作。4.3負(fù)責(zé)公司檔案管理工作，按“檔案管理制度〞分類收集、整理、歸檔公司經(jīng)營(yíng)過程中形成的所有檔案。5.辦公室主任5.1崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)辦公室日常管理工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；組織制定辦公室年度工作方案和公司年度管理費(fèi)用的預(yù)算方案，報(bào)總經(jīng)理審批后在實(shí)施中進(jìn)行有效控制；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司的各種辦公事務(wù)；對(duì)管理部各種報(bào)告、報(bào)表的審核、呈報(bào)或在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃與執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司的后勤保證工作；公司公共關(guān)系方案的執(zhí)行；完成總經(jīng)理交辦的各種工作。5.2任職資格：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉行政工作，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；能熟練操作電腦，熟悉OFFICE軟件、辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用。6.前期事務(wù)專員6.1崗位職責(zé)：具體負(fù)責(zé)工程前期“五證〞的辦理，需總工室和工程部技術(shù)支持；具體負(fù)責(zé)銷售期按揭、合同備案登記等手續(xù)辦理，需財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷售部業(yè)務(wù)支持；具體負(fù)責(zé)工程后期各工程驗(yàn)收備案和產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)辦理，需工程部和營(yíng)銷部業(yè)務(wù)支持。完成辦公室主任交辦的其他工作。6.2任職資格：大專及以上學(xué)歷畢業(yè)，有較強(qiáng)的溝通能力和應(yīng)酬活動(dòng)能力，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程及各項(xiàng)政府審批手續(xù)辦理流程。7.文員〔兼檔案管理員〕7.1崗位職責(zé)：7.1.17.1.27.1.37.1.47.1.57.1.67.1.77.1.87.1.97.1.107.2任職資格：大專及以上學(xué)歷畢業(yè)，有較強(qiáng)的寫作能力，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉OFFICE軟件、辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用。8.駕駛員8.1崗位職責(zé)：8.1.18.1.28.1.38.1.48.1.58.1.68.1.78.1.88.2任職資格：初中以上文化程度，五年以上駕齡，無(wú)嚴(yán)重違反交通法規(guī)的不良記錄，懂得汽車維修的一般知識(shí)，能處理簡(jiǎn)單的維修工程。9.財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)9.1制定公司財(cái)務(wù)管理制度，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，并根據(jù)公司的法展需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理修訂；9.2組織年度預(yù)算編制，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)層反應(yīng)執(zhí)行信息；9.3嚴(yán)格按會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，對(duì)公司各項(xiàng)收支、費(fèi)用本錢進(jìn)行賬務(wù)處理，做到帳表相符、賬帳相符、帳實(shí)相符；9.4按時(shí)完成公司財(cái)務(wù)報(bào)告編制，及時(shí)全面反映公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，向債權(quán)人、股東、政府管理部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，向公司決策層、經(jīng)營(yíng)層提交財(cái)務(wù)運(yùn)行等管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)會(huì)資料分析；負(fù)責(zé)稅務(wù)事項(xiàng)的處理，根據(jù)年度財(cái)務(wù)決算結(jié)果，提出利潤(rùn)分配預(yù)案；9.5負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資工程可行性研究階段的財(cái)務(wù)分析工作；依據(jù)公司對(duì)外投資工程的合營(yíng)合同、章程的規(guī)定，代表公司監(jiān)控這些投資工程的財(cái)務(wù)狀況、資金使用狀況和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的情況，審查其財(cái)務(wù)報(bào)表；9.6配合審計(jì)、評(píng)估部門，落實(shí)審計(jì)、評(píng)估工作；9.7負(fù)責(zé)資金籌備集與調(diào)度；9.8嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的有關(guān)銀行及現(xiàn)金結(jié)算制度辦理款項(xiàng)的收付，控制庫(kù)存現(xiàn)金額。妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證劵和財(cái)務(wù)印章、空白憑票和收據(jù)。9.9嚴(yán)格保密公司經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況和資料，未經(jīng)經(jīng)營(yíng)層批準(zhǔn)不得外透露任何情況；9.10負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案〔包括電腦數(shù)據(jù)資料〕的保管工作。10.財(cái)務(wù)總監(jiān)10.1崗位職責(zé)：10.1.1全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作，直接10.1.210.1.310.1.410.1.510.1.610.1.710.1.810.1.910.1.1010.1.1110.2責(zé)任資格：10.2.110.2.210.2.311.主辦會(huì)計(jì)11.1崗位職責(zé)：11.1.111.1.211.1.311.1.411.1.511.1.611.1.711.1.811.2任職資格：財(cái)會(huì)專業(yè)大專及以上學(xué)歷畢業(yè)，五年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，具有會(huì)計(jì)師任職資格，能熟練操作電腦，熟悉財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用。12.銷售會(huì)計(jì)12.1崗位職責(zé)：按行業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，擬定公司的銷售、利潤(rùn)核算方法，負(fù)責(zé)銷售和利潤(rùn)的明細(xì)核算；認(rèn)真審查銷售業(yè)務(wù)的有關(guān)憑證，嚴(yán)格按照銷售合同及時(shí)辦理銷售款項(xiàng)的入賬及核算、結(jié)算工作。根據(jù)房產(chǎn)租賃合同、對(duì)外投資工程的章程、合同條款，及時(shí)核算租金收入和投資收益；定期清理往來(lái)賬款，對(duì)逾期應(yīng)收或應(yīng)付賬款應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部經(jīng)理報(bào)告；審定損益表和利潤(rùn)分配表，進(jìn)行利潤(rùn)的分析和考核；審定現(xiàn)金流量表，及時(shí)分析公司財(cái)務(wù)狀況變化，向財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出增收節(jié)支以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議和措施；監(jiān)督辦理納稅申報(bào)及年度稅收匯結(jié)算；協(xié)助有關(guān)部門對(duì)商品房存貨進(jìn)行清查盤點(diǎn)；完成部門經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師交辦的其他工作。12.2任職資格：財(cái)會(huì)專業(yè)大專及以上學(xué)歷畢業(yè)，五年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，具有會(huì)計(jì)師任職資格，能熟練操作電腦，熟悉財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用。13.出納〔兼銷售收銀〕13.1崗位職責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定有關(guān)現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算制度和公司規(guī)定，根據(jù)稽核人員和會(huì)計(jì)人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付。對(duì)不符合公司規(guī)定審批權(quán)限的人員的簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付。對(duì)不符合公司規(guī)定審批權(quán)限的人員的簽章應(yīng)拒絕受理并及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)；登記現(xiàn)金日和銀行存款日記帳。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳并結(jié)出余額，保證正在使用中的現(xiàn)金、銀行存款日記賬相符；定期盤點(diǎn)與核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款?，F(xiàn)金的余額要與實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金相符，每日終了必須進(jìn)行結(jié)賬和核對(duì)，做到日清月結(jié)。銀行存款的賬面余額要與銀行對(duì)賬單相符，月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表〞，使賬面余額與對(duì)賬單余額調(diào)節(jié)相符，要及時(shí)查詢未達(dá)帳項(xiàng)；嚴(yán)格管理空白收據(jù)、發(fā)票和支票，專設(shè)登記簿登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用、注銷手續(xù)，嚴(yán)格禁止發(fā)無(wú)限額空白支票，及時(shí)催辦已簽發(fā)的支票的報(bào)賬工作，設(shè)立備查簿進(jìn)行逐筆登記、催辦、注銷?？刂茙?kù)存現(xiàn)金限額，不能以白條抵庫(kù)；保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證劵，確?，F(xiàn)金和各種有價(jià)證劵平安和完整無(wú)缺；妥善保管局部財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用財(cái)務(wù)印章。保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，妥善保管保險(xiǎn)柜鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人；嚴(yán)格根據(jù)已生效的收付款憑證或通知，辦理相應(yīng)的開票、收付款工作；完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。13.2任職資格：財(cái)會(huì)專業(yè)中專級(jí)以上學(xué)歷畢業(yè)，二年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，具有會(huì)計(jì)員任職資格，能熟練操作電腦，熟悉財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用；需由有固定居所、收入穩(wěn)定且豐厚、無(wú)不良行為記錄、有獨(dú)立民事行為能力的人為其提供公司認(rèn)可的連帶責(zé)任擔(dān)保。14.工程部的工作職責(zé)14.1總工室負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作，包括：負(fù)責(zé)工程從規(guī)劃設(shè)計(jì)至施工圖及各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)跟蹤協(xié)調(diào)管理，地形勘測(cè)、地質(zhì)勘探委托及施工期間技術(shù)問題的協(xié)調(diào)處理工作；負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)租售和招商過程中客戶要求或營(yíng)銷招商需要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更工作；負(fù)責(zé)酒店籌備建期和超市等大型主力店開業(yè)籌備期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)跟蹤管理工作。14.2工程部負(fù)責(zé)工程施工管理工作，包括：根據(jù)公司簽訂的與工程施工及設(shè)備材料訂貨與安裝、監(jiān)理等有關(guān)的各項(xiàng)合同，行使建設(shè)方〔訂貨方〕對(duì)這些合同旅行的組織、管理、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程專業(yè)管線在施工階段的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)申辦公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)性供水、供電、排污及占用市政道路的手續(xù)；負(fù)責(zé)向施工單位收繳以我公司名義申請(qǐng)、由我公司墊付的施工現(xiàn)場(chǎng)〔施工臨時(shí)基地〕內(nèi)，各施工單位應(yīng)按使用量分?jǐn)偟乃?、電費(fèi)用；代表公司組織建設(shè)工程竣工驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收及報(bào)送備案工作。14.3配合支持辦公室進(jìn)行建設(shè)工程手續(xù)辦理及資料管理工作，包括：配合支持開發(fā)工程與建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)的申辦;配合支持建設(shè)工程的征地、拆遷及安置補(bǔ)償工作；配合支持開發(fā)工程與建設(shè)有關(guān)的各類文件、資料、圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、決算資料的發(fā)放與保管，竣工資料的收集、審定、匯總、編制與保管；配合支持建設(shè)工程中非營(yíng)業(yè)性共建配套效勞設(shè)施及室外市政配套設(shè)施，在竣工后向所有權(quán)人或管理部門辦理移交手續(xù)。15.總工程師〔工程副總〕15.1崗位職責(zé)：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)總經(jīng)理分管總工室和工程部，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)管理工作，為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人；在授權(quán)范圍內(nèi)審核或簽發(fā)公司工程技術(shù)和工程建設(shè)管理方面的各種報(bào)告、報(bào)表，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)采購(gòu)技術(shù)局部管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)接大主力店招商技術(shù)局部管理工作；組織制訂工程建設(shè)各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施工程建設(shè)各階段的總體方案和階段方案，負(fù)責(zé)組織開發(fā)工程的竣工驗(yàn)收和移交管理；對(duì)公司總工室和工程部的設(shè)置和人員的配備、聘任提出方案，組織工程系列人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)技術(shù)問題的分析處理負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；落實(shí)總經(jīng)理臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。15.2任職資格：建筑結(jié)構(gòu)或機(jī)電專業(yè)：大學(xué)本科以上學(xué)歷，十五年以上大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)工程工作經(jīng)驗(yàn)；有高級(jí)工程師任職資格，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有豐富的工程規(guī)劃、建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)；能熟練操作電腦，熟悉CAD繪圖OFFICE軟件軟件的運(yùn)用。16.規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)16.1崗位職責(zé)直接對(duì)總工程師〔工程副總〕負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作，全過程控制規(guī)劃設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量；具體負(fù)責(zé)工程招標(biāo)采購(gòu)過程中技術(shù)支持和配合工作；具體負(fù)責(zé)大力主店招商談判過程中技術(shù)支持和配合工作；具體負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)處理工作。16.2任職資格規(guī)劃或建筑專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，十年以上大型房地產(chǎn)工程工作經(jīng)驗(yàn)；國(guó)家注冊(cè)建筑師任職資格有三年以上，有城市綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)以國(guó)際大型超商和品牌酒店管理商溝通經(jīng)歷；能熟練操作電腦，熟悉CAD繪圖，OFFICE軟件等。.17酒店籌建總監(jiān)17.1崗位職責(zé)直接對(duì)總工程師〔工程副總〕負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)國(guó)際酒店各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)的跟蹤銜接工作，確定酒店各項(xiàng)功能及經(jīng)營(yíng)參數(shù)，負(fù)責(zé)與國(guó)際品牌酒店運(yùn)營(yíng)管理商接洽；具體負(fù)責(zé)確定國(guó)際酒店經(jīng)營(yíng)籌備期涉及招標(biāo)、采購(gòu)過程中，對(duì)各種材料、部品進(jìn)行選樣、確定和鑒別；具體負(fù)責(zé)國(guó)際酒店試營(yíng)業(yè)期的過渡銜接工作。17.2任職資格機(jī)電設(shè)備或結(jié)構(gòu)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，十年以上大型房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)；工程師以上任職資格，有三年以上國(guó)際五星級(jí)酒店參建工作經(jīng)歷，以國(guó)際品牌酒店運(yùn)營(yíng)管理商良好溝通能力；熟練各類酒店經(jīng)營(yíng)用品，參與全過程采購(gòu)的技術(shù)支持經(jīng)歷。18.工程部〔正、副〕經(jīng)理18.1崗位職責(zé)直接對(duì)總工程師〔工程副總〕負(fù)責(zé)。在開工前深入了解，負(fù)責(zé)分管工程工程現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)熟悉工程的有關(guān)情況，包括：〔1〕地形、地貌、地質(zhì)等自然條件，并組織各專業(yè)的建設(shè)管理人員認(rèn)真審閱施工圖，注意各專業(yè)施工圖之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系〔如對(duì)使用功能或視覺效果的影響〕，努力發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門提請(qǐng)勘察設(shè)計(jì)單位完善；(2)施工合同、監(jiān)理合同、安裝合同條款及承包單位在投標(biāo)函中所做的承諾、對(duì)我方的要求；〔3〕公司在該工程的經(jīng)營(yíng)籌劃意圖以及對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)、總體方案、階段方案的要求，對(duì)客戶所做的承諾。組織貫徹落實(shí)公司制訂的工程建設(shè)階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)及施工各階段的總體方案、階段方案，負(fù)責(zé)對(duì)公司開發(fā)工程施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢控制實(shí)施全程監(jiān)督，參與組織開發(fā)工程的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和移交管理；監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、安裝單位嚴(yán)格履行合同，及時(shí)采取有效措施確保工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，負(fù)責(zé)售后保修的配合工作；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底工作和工程款撥付的審核；負(fù)責(zé)組織建筑管理人員在工程施工中及竣工后，及時(shí)對(duì)工程管理進(jìn)行階段性小結(jié)和總結(jié)，找出缺乏，提出整改措施，并在經(jīng)后的工程管理中自覺改良；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。18.2任職資格：建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)大專級(jí)以上學(xué)歷畢業(yè)，十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能熟練操作電腦，熟練應(yīng)用CAD繪圖技能。19.安裝工程師〔水電、機(jī)電設(shè)備〕19.1崗位職責(zé)在開工前深入了解、熟悉所監(jiān)督的工程的有關(guān)情況，包括：(1)地下管網(wǎng)配套情況，并認(rèn)真審閱本專業(yè)施工圖，注意本專業(yè)與其他專業(yè)施工圖的關(guān)聯(lián)關(guān)系〔如對(duì)使用功能或視覺效果的影響〕，努力發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理并會(huì)同有關(guān)部門提請(qǐng)勘察設(shè)計(jì)單位完善；〔2〕施工合同、監(jiān)理合同、安裝合同條款及承包單位在投標(biāo)函中所作的承諾、對(duì)我方的要求；〔3〕公司在該工程的營(yíng)銷籌劃意圖以及對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)、總體方案、階段方案的要求，對(duì)客戶所做的承諾。在施工中，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、安裝單位嚴(yán)格履行合同，及時(shí)采取有效措施確保工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，負(fù)責(zé)售后保修中管道與設(shè)備方面的配合工作；參與組織開發(fā)工程的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和移交管理，負(fù)責(zé)審核管道與設(shè)備方面的竣工資料、決算資料；在工程施工中及竣工后及時(shí)對(duì)工程管理進(jìn)行階段性小結(jié)和總結(jié)，找出缺乏，提出整改措施，并在今后的工程管理中自覺改良；完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。19.2任職資格：給排水、電氣、暖通專業(yè)大專及以上學(xué)歷畢業(yè)，五年以上房地產(chǎn)及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，能熟練操作電腦，熟練應(yīng)用CAD繪圖技能。20.土建工程師20.1崗位職責(zé)：在開工前深入了解、熟悉所監(jiān)管工程的有關(guān)情況，包括：〔1〕地形、地貌、地質(zhì)等自然條件，認(rèn)真審閱本專業(yè)施工圖，注意本專業(yè)與其他專業(yè)施工圖的關(guān)聯(lián)關(guān)系〔如對(duì)使用功能視覺效果的影響〕，努力發(fā)現(xiàn)存在的問題，即使報(bào)告部門經(jīng)理并會(huì)同有關(guān)部門提請(qǐng)勘察設(shè)計(jì)單位完善；〔2〕施工合同、監(jiān)理合同、安裝合同條款及承包單位在投標(biāo)函中所做的承諾、對(duì)我方的要求；〔3〕在公司該工程的營(yíng)銷籌劃意圖以及對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投標(biāo)控制目標(biāo)、總體方案、階段方案的要求，對(duì)客戶所做的承諾。在施工中，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、安裝單位嚴(yán)格履行合同，及時(shí)采取有效措施確保工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，負(fù)責(zé)售后保修中土建方面的配合工作；參與組織開發(fā)工程的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和移交管理，負(fù)責(zé)審核土建方面的竣工資料、結(jié)算資料；在工程施工中及竣工后及時(shí)對(duì)工程管理進(jìn)行階段性小結(jié)和總結(jié)，找出缺乏，提出整改措施，并在今后的工程管理中自覺改良；完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。20.2任職資格：建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)大專及以上學(xué)歷畢業(yè)，五年以上房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，能熟練操作電腦，熟悉應(yīng)用CAD繪圖技能。21.本錢部的工作職責(zé)：21.1負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程工程造價(jià)管理和本錢核算工作，包括：工程建設(shè)本錢的測(cè)算與控制；負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程各階級(jí)的招標(biāo)組織、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)起草、發(fā)放、保管與工程建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)合同、協(xié)議，并負(fù)責(zé)這些合同、協(xié)議的履約監(jiān)管，審定這些合同履行過程中合同總價(jià)款的調(diào)整；負(fù)責(zé)與工程建設(shè)有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的審查、各階段應(yīng)付款項(xiàng)的審核及工作完成后的決算辦理工作；21.2負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程材料和設(shè)備采購(gòu)工作，包括：對(duì)甲供、甲控乙供和乙供材料進(jìn)行全面管理和監(jiān)控；對(duì)甲供、甲控乙供和乙供機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面管理和監(jiān)控；22.本錢總監(jiān)21.1崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本錢部工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與公司中長(zhǎng)期開發(fā)規(guī)劃和年度開發(fā)方案、工程建設(shè)中各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)的編制、審議；負(fù)責(zé)組織人員收集、整理、分析與公司擬開發(fā)工程有關(guān)的工程建設(shè)發(fā)包與招標(biāo)條件、各單位工程造價(jià)比擬和工程造價(jià)組成部份的市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，提出造價(jià)控制要點(diǎn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬的初步方案，負(fù)責(zé)開發(fā)工程的本錢測(cè)算；根據(jù)政府部門批準(zhǔn)的工程規(guī)劃建設(shè)條件及公司營(yíng)銷企業(yè)方案，負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)各階段的工程招標(biāo)活動(dòng)及合同的起草，在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督受托單位按質(zhì)量及進(jìn)度要求完成工作；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門審查受托單位完成的工程量和工程進(jìn)度款撥付，控制工程投資；參加設(shè)計(jì)交底工作和工程竣工驗(yàn)收；審核工程設(shè)計(jì)更改和簽證的工程量造價(jià)增減；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。21.2任職資格：公民建或建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)本科以上學(xué)歷畢業(yè)，十年以上工程預(yù)決算工作經(jīng)驗(yàn)；具有造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格，通過省級(jí)工程概預(yù)算人員資格考試；能熟練操作電腦，熟練應(yīng)用工程造價(jià)管理軟件。22.土建〔裝飾〕造價(jià)師22.1崗位職責(zé)：參與收集、整理、分析與公司開發(fā)擬開發(fā)工程有關(guān)的工程建設(shè)發(fā)包與招標(biāo)條件、各單項(xiàng)工程造價(jià)比擬和工程造價(jià)土建部份的市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，提出造價(jià)控制要點(diǎn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬的初步方案，負(fù)責(zé)開發(fā)工程土建部份本錢測(cè)算；根據(jù)政府職能部門批準(zhǔn)的工程規(guī)劃建設(shè)條件及公司營(yíng)銷企劃方案，參與組織工程建設(shè)各階段的工程招標(biāo)活動(dòng)及合同條款的起草，在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督受托單位按質(zhì)量及進(jìn)度要求完成工作；審查受托單位完成的土建局部工程量和價(jià)款，控制工程投資；參加設(shè)計(jì)交底工作和工程竣工驗(yàn)收；審查工程土建局部設(shè)計(jì)更改和簽證的工程量造價(jià)核增核減；完成本錢總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)。21.2任職資格：工民建或建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷畢業(yè)，五年以上工程預(yù)決算工作經(jīng)驗(yàn)；通過省級(jí)工程概預(yù)算人員資格考試；能熟練操作電腦，熟練應(yīng)用工程造價(jià)管理軟件。22安裝造價(jià)師22.1崗位職責(zé)：參與收集、整理、分析、與公司擬開發(fā)工程有關(guān)的工程建設(shè)發(fā)包與招標(biāo)條件、各單項(xiàng)工程造價(jià)比擬的初步方案，負(fù)責(zé)開發(fā)工程建筑安裝局部本錢測(cè)算；根據(jù)政府職能部門批準(zhǔn)的工程規(guī)劃建設(shè)條件及公司營(yíng)銷企劃方案，參與組織工程建設(shè)各階級(jí)的工程招標(biāo)活動(dòng)及合同款的起草，在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督受托單位按質(zhì)量及進(jìn)度要求完成工作；審查受托單位完成的建筑安裝局部工程量和價(jià)款，控制工程投資；參加設(shè)計(jì)交底工作和工程竣工驗(yàn)收；審查工程建筑安裝局部設(shè)計(jì)更改個(gè)簽證的工程量造價(jià)核增核減；完成本錢總監(jiān)交辦的其他工作。22.2任職資格：建筑電氣或給排水或建筑設(shè)備專業(yè)大專以上學(xué)歷畢業(yè)，五年以上工程預(yù)決算工作經(jīng)驗(yàn)、通過升級(jí)工程概預(yù)算人員資格考試；能熟練操作電腦，熟練應(yīng)用工程造價(jià)管理軟件。23材料〔設(shè)備〕招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理23.1崗位職責(zé)：23.1.1具體負(fù)責(zé)甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)工作，對(duì)甲供材料〔設(shè)備〕進(jìn)行“方案、詢價(jià)、采購(gòu)招標(biāo)、供需貨及庫(kù)存管理〞等工作23.1.2具體對(duì)甲控乙供和乙供材料〔設(shè)備〕進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)其品牌、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控23.2任職資格：建筑機(jī)電設(shè)備或材料專業(yè)大專以上學(xué)歷畢業(yè)，五年以上相關(guān)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉甲方材料〔設(shè)備〕采購(gòu)工作流程，擁有三年以上大型酒店或綜合地產(chǎn)工程大宗建筑材料和機(jī)電設(shè)備采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。24.營(yíng)銷籌劃部24.1負(fù)責(zé)公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)工程的籌劃管理工作：24.1.1收集整理房地產(chǎn)有關(guān)的信息資料并向經(jīng)營(yíng)層提交報(bào)告；24.1.2負(fù)責(zé)公司投資工程的可行性分析、論證工作，組織擬定投資可行性研究報(bào)告或工程建議書。跟蹤公司以投資領(lǐng)域的行業(yè)狀況，并組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、分析，向經(jīng)營(yíng)層提交調(diào)查分析報(bào)告；24.1.3參與開發(fā)工程的規(guī)劃研究、設(shè)計(jì)方案討論。負(fù)責(zé)組織公司開發(fā)工程的市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷籌劃工作，制定營(yíng)銷工作總體方案及階段性促銷活動(dòng)方案并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)各階段營(yíng)銷工作分析，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)層提出營(yíng)銷策略調(diào)整建議；24.1.4負(fù)責(zé)公司各類廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布的組織協(xié)調(diào)工作，依據(jù)廣告代理合同的約定，對(duì)受托方進(jìn)行監(jiān)督，并審核代理費(fèi)用的支付；24.2負(fù)責(zé)公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)工程的銷售管理工作，對(duì)銷售代理機(jī)構(gòu)實(shí)施合同跟蹤管理：24.2.1負(fù)責(zé)接待擬承租、訂購(gòu)公司房產(chǎn)的意向客戶，掌握客戶心理，將客戶的合理要求，及時(shí)向公司有關(guān)部門或人員反映，并將公司相應(yīng)意見反應(yīng)客戶，努力促成交易。24.2.2在公司授權(quán)范圍內(nèi)與客戶簽訂房產(chǎn)租賃、銷售合同書及補(bǔ)充條款，并按規(guī)定向有關(guān)管理部門辦理合同鑒證〔公正〕、登記備案、抵押貸款購(gòu)房手續(xù)；24.2.3負(fù)責(zé)房產(chǎn)租售合同的履約監(jiān)控工作，及時(shí)催收應(yīng)收款項(xiàng)；24.2.4嚴(yán)格保密公司房產(chǎn)租售狀況和客戶資料，未經(jīng)經(jīng)營(yíng)層批準(zhǔn)不得對(duì)外透露任何情況；24.2.5對(duì)公司委托其他企業(yè)代理的房產(chǎn)租售業(yè)務(wù)，依據(jù)代理合同的約定，對(duì)受托方進(jìn)行監(jiān)督，并審核代理費(fèi)用的支付。24.3負(fù)責(zé)公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)工程的售后效勞管理工作：24.3.1受理對(duì)公司建設(shè)、經(jīng)營(yíng)工程的各類投訴，并負(fù)責(zé)牽頭處理；24.3.2負(fù)責(zé)公司租、售房產(chǎn)及附屬物的管理〔含水電費(fèi)、產(chǎn)權(quán)申辦費(fèi)的收繳〕工作；24.3.3負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程土地使用權(quán)證、免除商品房預(yù)售款監(jiān)管、商品房預(yù)售許可證、各類房屋的產(chǎn)權(quán)證書的辦理；24.3.4負(fù)責(zé)向施工單位接收竣工后的工程中除非營(yíng)業(yè)性公建配套效勞設(shè)施及室外市政配套設(shè)施以外的工程，并按有關(guān)合同約定，向所有權(quán)人或管理部門辦理移交手續(xù)，承當(dāng)售后保修工作，負(fù)責(zé)辦理啟用各項(xiàng)設(shè)備配套設(shè)施的申請(qǐng)手續(xù)；24.3.5參與工程施工、安裝階段的驗(yàn)收工作；24.3.6工程竣工結(jié)算后，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位留存于我公司的保修款進(jìn)行管理；24.3.7在工程竣工交付使用后，負(fù)責(zé)牽頭成立業(yè)主委員會(huì)；24.3.8對(duì)公司委托其他企業(yè)代理的小區(qū)物業(yè)管理業(yè)務(wù)，依據(jù)代理合同的約定，對(duì)受托方進(jìn)行監(jiān)督，并審核代理費(fèi)用的支付。24.4負(fù)責(zé)工程商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃，布局和招商管理工作，對(duì)招商代理機(jī)構(gòu)實(shí)施合同跟蹤管理。25營(yíng)銷籌劃總監(jiān)25.1崗位職責(zé)：25.1.1全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷籌劃部工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；25.1.2組織編制營(yíng)銷部年度銷售工作目標(biāo)、工作方案及費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批后，在實(shí)施中進(jìn)行有效控制；25.1.3對(duì)銷售代理、招商代理和籌劃代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)管理和評(píng)價(jià)；25.1.4營(yíng)銷籌劃部各種報(bào)告、報(bào)表的草擬、審核、呈報(bào)或批準(zhǔn)；對(duì)本部門需請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的事項(xiàng)，提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理審核；25.1.5在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織對(duì)公司擬對(duì)外投資工程的調(diào)研、評(píng)估工作，負(fù)責(zé)工程建議報(bào)告，銷售定位、招商定位等；25.1.6負(fù)責(zé)工程商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商管理工作。25.1.7負(fù)責(zé)對(duì)公司方案投資的商品房工程進(jìn)行可行性分析、論證，組織擬定投資可行性研究報(bào)告或工程建議書；25.1.8負(fù)責(zé)公司擬投資的商品房工程的前期籌劃組織與論證、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的論證，審查這些工程的市場(chǎng)調(diào)查、推廣、營(yíng)銷、公共關(guān)系協(xié)調(diào)方案的籌劃與實(shí)施；25.1.9負(fù)責(zé)對(duì)本地廣告公司、廣告媒體情況的調(diào)研與分析，并與之保持密切聯(lián)系；25.2任職資格：大專以上學(xué)歷畢業(yè)、具有房地產(chǎn)評(píng)估師或房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)師職業(yè)資格者，十年以上房地產(chǎn)營(yíng)銷招商經(jīng)驗(yàn)；組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；熟練操作電腦，辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用。26銷售主管26.1崗位職責(zé)：26.1.1監(jiān)督代理公司對(duì)房產(chǎn)的租、售業(yè)務(wù)的客戶接待、洽談溝通、簽約工作，以最正確的效勞態(tài)度熱情接待每一位顧客，不越權(quán)承諾；26.1.2參與售樓人員的管理和培訓(xùn)工作；26.1.3了解公司開展史、社會(huì)信譽(yù)及品牌優(yōu)勢(shì)，熟悉工程的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，積極尋找客源，向客戶詳細(xì)介紹工程的情況、特征，注意掌握客戶心里，把握時(shí)機(jī)，積極引導(dǎo)，提高成交率；26.1.4嚴(yán)格按公司制定的合同范本，負(fù)責(zé)租、售房合同及補(bǔ)充條款的繕寫的簽訂，協(xié)助客戶按公司租、購(gòu)房流程，辦理有關(guān)手續(xù)；26.1.5認(rèn)真接待客戶投訴并及時(shí)按公司內(nèi)部處理投訴的流程進(jìn)行處理，及時(shí)將處理意見反應(yīng)給客戶；26.1.6對(duì)售后效勞進(jìn)行全程監(jiān)控。協(xié)調(diào)售后效勞中，公司與客戶、關(guān)聯(lián)單位〔物業(yè)管理公司、施工單位〕的協(xié)作關(guān)系；26.1.7負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理、拓展和客戶效勞工程的開發(fā)、拓展與籌劃；26.1.8負(fù)責(zé)辦理商品房預(yù)售、預(yù)售房款監(jiān)管、租賃房屋登記備案及審驗(yàn)、變更手續(xù)，房屋竣工后的權(quán)籍勘丈、測(cè)繪手續(xù)的辦理及成果審核；26.1.9及時(shí)辦理具備條件的房產(chǎn)證的產(chǎn)權(quán)證書，敦促客戶及時(shí)配合辦理，努力保證公司在?商品房銷售合同?的約定期限內(nèi)，為客戶辦妥產(chǎn)權(quán)證書；26.1.10根據(jù)公司與銀行簽訂的樓宇按揭協(xié)議及配套效勞協(xié)議書，及時(shí)為客戶辦理房產(chǎn)按揭手續(xù)。辦理中，應(yīng)根據(jù)按揭銀行的要求仔細(xì)審查按揭銀行的條件、資料，盡可能一次性告知客戶需補(bǔ)充的資料及按揭申辦中可能出現(xiàn)的問題，為客戶辦理按揭手續(xù)提供方便；26.1.11負(fù)責(zé)每月底匯總、正廉潔辦理進(jìn)度及違約客戶的情況后，向客戶效勞主辦匯報(bào)。對(duì)公司擔(dān)保期限內(nèi)的按揭違約客戶，應(yīng)及時(shí)提醒客戶整改，對(duì)嚴(yán)格違約者應(yīng)及時(shí)向客戶效勞主辦反映，提請(qǐng)公司解決。26.2任職資格：大專以上學(xué)歷畢業(yè)，大型房地產(chǎn)工程五年以上銷售經(jīng)驗(yàn)及銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟練操作電腦，熟悉辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用。27招商主管27.1崗位職責(zé)：27.1.1具體負(fù)責(zé)工程招商工作，對(duì)招商代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤管理；27.1.2具體工程招商條件、租賃合約的起草、制定和調(diào)整；27.1.3具體負(fù)責(zé)工程商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、布局。27.2任職資格：房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)類大專以上學(xué)歷，大型商業(yè)房地產(chǎn)工程五年以上招商及招商管理工作經(jīng)驗(yàn).28各部門在承當(dāng)本部門具體工作職責(zé)的同時(shí)，還必須承當(dāng)以下職責(zé)：28.1本部門管理細(xì)那么及工作目標(biāo)、方案的制定與執(zhí)行，費(fèi)用預(yù)算的編制；28.2按照公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)總體方案，組織本部門人員進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)；28.3積極、主動(dòng)、及時(shí)配合其他部門開展工作；28.4落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)層臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。人事管理制度1人事根底管理1.1員工錄用招聘招聘方案：辦公室按公司組織機(jī)構(gòu)圖的人員編制負(fù)責(zé)組織制訂人力資源招聘方案。招聘方案與工程開發(fā)過程中所需要的人力資源配備保持一致，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人才招聘。招聘權(quán)限：總監(jiān)以上人員的招聘由總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同審批生效，其它員工由總經(jīng)理按公司組織機(jī)構(gòu)圖的人員編制和經(jīng)執(zhí)行董事統(tǒng)一審批確定的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘。招聘實(shí)施：由辦公室收集整理應(yīng)聘人員材料，從初選人員中確定面試人員。初次面試由辦公室和用人部門組織，初步確定候選人；復(fù)試由辦公室組織總經(jīng)理參加，在候選人當(dāng)中進(jìn)行，對(duì)候選者進(jìn)一步詳細(xì)的考察、宣傳公司的福利待遇、開展空間等，達(dá)成錄用意向。試用經(jīng)過初試和復(fù)試、確定需要引進(jìn)的人員，按照權(quán)限審批后錄用。對(duì)新引進(jìn)員工一般試用期不超過三個(gè)月，特別優(yōu)秀者可以提前轉(zhuǎn)正。用人部門對(duì)其進(jìn)行綜合考察，到達(dá)崗位要求的可申請(qǐng)轉(zhuǎn)為正式員工，不符合崗位要求的可以辭退。正式簽約辦公室負(fù)責(zé)房員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理，轉(zhuǎn)正后的員工公司與其簽訂勞動(dòng)合同，辦理相關(guān)保險(xiǎn)、公積金等手續(xù)，享受公司規(guī)定的福利待遇。1.2員工管理培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)各級(jí)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理工作，制定年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后作為年度員工培訓(xùn)管理的依據(jù)。任免總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)：由總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同簽批確定人員任命權(quán)和免職權(quán)。其它各級(jí)員工：由用人部門提名和建議，上報(bào)總經(jīng)理簽批確定人員任免。根底管理公司各級(jí)人員的人事勞動(dòng)關(guān)系與手續(xù)〔含勞動(dòng)合同簽訂、鑒證，勞動(dòng)關(guān)系解除，社保和公積金轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出手續(xù)，檔案掛靠、人事代理手續(xù)等〕辦理、考勤、工資獎(jiǎng)金報(bào)表編制、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、社保和公積金繳納等分別由辦公室和財(cái)務(wù)部會(huì)同辦理。2薪資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇2.1工資標(biāo)準(zhǔn)由高、中、低三級(jí)職別薪資并細(xì)分為A、B、C三類崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。具體如下表：職別崗位高級(jí)中級(jí)低級(jí)A類工程總經(jīng)理工程副總經(jīng)理兼職參謀B類總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理C類主管、業(yè)務(wù)主辦高級(jí)文員初級(jí)文員2.1以上月薪一律為稅前工資，員工個(gè)人應(yīng)依法繳交個(gè)人所得稅，但公司在條件許可的情況下可為各級(jí)員工考慮個(gè)人所得稅的降低籌劃，同時(shí)一并考慮月薪以外的考核獎(jiǎng)金的稅收籌劃問題。以上月薪標(biāo)準(zhǔn)不包含年終的“績(jī)效考核獎(jiǎng)金〞。以上月薪標(biāo)準(zhǔn)已包含各級(jí)員工加班費(fèi)，“司機(jī)、工程部和營(yíng)銷部“等經(jīng)常加班的崗位在月薪內(nèi)已考慮崗位補(bǔ)貼。2.1除“司機(jī)、工程部和營(yíng)銷部〞等經(jīng)常加班的工作崗位外，其它各級(jí)員工統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定采取“每周五天每天不少于40小時(shí)〞工作制。各級(jí)員工遇節(jié)假日加班采取經(jīng)其上一級(jí)管理人員審批調(diào)休的方法予以補(bǔ)償。2.1每個(gè)工作日采取8小時(shí)工作制。以“五一和十一〞為界，“夏時(shí)制〞——上午8:00-12:00、下午14:00-18:00；“冬時(shí)制〞——上午8:30-12:00、下午13:00-17:30。2.2福利待遇福利待遇指公司為員工提供的除工資獎(jiǎng)金以外的報(bào)酬或便利，包括員工保險(xiǎn)、住房、交通〔用車〕補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日禮品〔購(gòu)置券或?qū)嵨铩?、生日禮品、帶薪假期等。2.2.1公司為外來(lái)員工統(tǒng)一解決住宿問題。2.2.2公司為全體員工統(tǒng)一安排工作午餐，在公司食堂未建立之前，提供8元/人天現(xiàn)金餐貼。2.2.3戶口在福安的本地聘用員工，按寧德地區(qū)〔福安市〕社會(huì)平均工資就地辦理根本保險(xiǎn)。公司不提供住房公積金。戶口在外地〔福州、廈門和泉州〕的引進(jìn)員工，按其戶口所在地的社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)異地辦理根本保險(xiǎn)，由員工自行辦理，公司按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)金補(bǔ)貼。2.2.4公司為工作滿1年的員工提供5天/年的帶薪年假，工作年限每增加1年加1天帶薪年假，以10天/年為上限。2.2.5公司為從外地引進(jìn)的員工〔限福州、廈門和泉州市〕提供每月一次的雙程交通報(bào)銷，并限定為高鐵和公路交通形式。其它福利如“通訊補(bǔ)貼〞等其它福利在?行政管理制度?中規(guī)定。附件：?員工錄用審批確認(rèn)表?；?員工轉(zhuǎn)正審批表?。方案管理制度建立公司綜合方案管理體系，形成不同類型、不同階段、不同層次的各類方案，并將方案內(nèi)容分解落實(shí)到部門和個(gè)人，同時(shí)對(duì)方案完成情況進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果與鼓勵(lì)機(jī)制掛鉤。1方案體系1.1按層次劃分分為公司方案、部門方案和個(gè)人方案。1.2按內(nèi)容劃分分為營(yíng)銷方案〔含銷售、推廣、招商方案〕、開發(fā)建設(shè)方案〔含設(shè)計(jì)、辦證、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、交付方案〕、本錢控制方案〔含工程開發(fā)建設(shè)本錢、營(yíng)銷本錢、管理本錢、商業(yè)物業(yè)管理本錢、財(cái)務(wù)本錢等控制方案〕、商業(yè)物業(yè)管理方案〔含工作方案、本錢資金方案、人事管理方案、商業(yè)物業(yè)品牌建設(shè)方案等〕、財(cái)務(wù)方案〔含資金平衡、使用、籌措，投資、融資，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方案〕、行政管理方案〔含人力資源開發(fā)、行政辦公、后勤保障、品牌建設(shè)、公關(guān)活動(dòng)、制度建設(shè)等方案〕。1.3按時(shí)間劃分分為公司年度方案、季度方案、月度方案、周方案。另編制工程總體開發(fā)方案，內(nèi)容包括：工程產(chǎn)品定位〔含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔次〕、營(yíng)銷籌劃、招商策略、銷售節(jié)奏、本錢目標(biāo)、資金投入及平衡〔含資金籌措方式〕、開發(fā)建設(shè)時(shí)序等。2方案編審2.1工程總體開發(fā)方案公司總經(jīng)理組織編制工程總體開發(fā)方案；營(yíng)銷、商業(yè)、技術(shù)、工程、本錢、財(cái)務(wù)、物管等各專業(yè)人員集體論證，形成總體開發(fā)方案送審稿，經(jīng)公司董事會(huì)確認(rèn)，并經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后作為工程一切工作的根本依據(jù)，也是對(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的總依據(jù)。2.2年度方案公司總經(jīng)理組織各部門以工程總體開發(fā)方案為依據(jù)，起草年度開發(fā)建設(shè)方案〔含上半個(gè)和下半年指標(biāo)〕，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)、辦證、施工、招標(biāo)、本錢、資金、銷售、招商和綜合管理等。經(jīng)公司董事會(huì)確認(rèn)，并經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后作為公司全年〔含上半年和下半年〕工作的依據(jù)，也是對(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效考核的依據(jù)。2.3月度方案每月28日前，各部門根據(jù)審定的年度方案和實(shí)際情況起草下月度方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司總經(jīng)理每月底組織各部門召開月度工作方案會(huì)，總結(jié)本月工作方案完成情況，提出存在問題及解決方法，討論下月度工作方案，安排下月重點(diǎn)工作。各部門月度工作方案的實(shí)際完成情況作為對(duì)該部門績(jī)效考核的依據(jù)。2.4周方案各部門根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需要，對(duì)重要工作、關(guān)鍵工作要求部門和個(gè)人制訂周工作方案，以便監(jiān)控方案執(zhí)行。每周一上午由公司總經(jīng)理組織各部門負(fù)責(zé)人召開“周例會(huì)〞協(xié)調(diào)解決各方面問題。周方案工作完成情況作為各部門對(duì)員工績(jī)效考核的依據(jù)。2.5個(gè)人方案公司各級(jí)員工應(yīng)將方案層層分解，最終落實(shí)到具體崗位和人員。員工根據(jù)所任崗位承當(dāng)?shù)姆桨福朴唫€(gè)人方案，方案包括工作內(nèi)容和階段性目標(biāo)。個(gè)人方案以月度方案為主，可根據(jù)需要制訂年度和周方案，個(gè)人方案由本人起草后，交上級(jí)修改審定，審定后的方案作為個(gè)人工作的依據(jù)。3方案調(diào)整市場(chǎng)變化、政策調(diào)控、公司經(jīng)營(yíng)方案調(diào)整、客戶要求變化等均可能導(dǎo)致必要的方案調(diào)整，公司及各部門根據(jù)客觀實(shí)際認(rèn)為需要調(diào)整或改變?cè)桨福蚬究偨?jīng)理匯報(bào)，總經(jīng)理組織相關(guān)人員討論，作出修改或維持原方案的建議，經(jīng)原方案批準(zhǔn)人審批同意后執(zhí)行。每年6月下旬，根據(jù)上半年方案執(zhí)行情況，對(duì)全年方案目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的修訂，修訂后的年度方案作為下半年月度方案編制和年度方案考核的依據(jù)。4方案執(zhí)行公司各部門及各級(jí)員工是執(zhí)行公司方案的責(zé)任者，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按公司審批確認(rèn)的方案組織各項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)是公司經(jīng)營(yíng)管理最重要的工作目的，因此，各部門及其員工在方案執(zhí)行過程中，對(duì)阻礙方案實(shí)施的問題，應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由總經(jīng)理牽頭協(xié)調(diào)處理，在第一時(shí)間內(nèi)予以解決。5方案考核公司董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行董事以事前審批確認(rèn)的年度方案〔含上半年和下半年方案指標(biāo)〕對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行年度考核〔分為上半年和下半年考核〕。年度績(jī)效考核按照加權(quán)綜合法計(jì)算考核總分。因客觀原因?qū)е履稠?xiàng)方案無(wú)法完成的考核暫時(shí)不扣分，對(duì)各類考核指標(biāo)設(shè)定、權(quán)重設(shè)置、打分細(xì)那么等將在考核鼓勵(lì)方法中規(guī)定。個(gè)人方案考核依據(jù)批準(zhǔn)的個(gè)人方案進(jìn)行，具體考核方法在個(gè)人績(jī)效考核方法中規(guī)定。6鼓勵(lì)方法為貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，增強(qiáng)公司各部門及員工個(gè)人完成方案的積極性、主動(dòng)性，對(duì)方案完成情況的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。公司管理團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的具體管理方法在“考核管理制度〞中規(guī)定。

考核管理制度1總那么1.1對(duì)經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)并經(jīng)股東代表批準(zhǔn)的年度〔含上半年和下半年〕工作方案目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)，每一年度按上半年和下半年進(jìn)行兩次績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果與管理團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。1.2考核分為二局部：一、公司董事會(huì)授權(quán)股東代表對(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一年兩次〔分為上半年和下半年〕的績(jī)效考核，并以之前經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)股東代表審批的年度方案為考核依據(jù)。二、各部門上級(jí)對(duì)下級(jí)的個(gè)人工作方案考核，每月進(jìn)行一次，半將考核結(jié)果匯總平均，作業(yè)個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。2分級(jí)考核2.1考核指標(biāo)確定：每月25日前公司各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理，以及各部門員工向其負(fù)責(zé)人報(bào)送下月度方案，經(jīng)審定溝通后經(jīng)雙方簽字確認(rèn)作為下月度考核依據(jù)。月度工作方案中包含了考核指標(biāo)內(nèi)容、指標(biāo)目標(biāo)值、指標(biāo)權(quán)重。下年度工作方案在12月15日前由各部門上報(bào)總經(jīng)理審定匯總，并由總經(jīng)理編訂形成年度工作方案責(zé)任書，上報(bào)董事會(huì)股東代表2.2月度考核：每月25日至月末，各部門員工向其部門負(fù)責(zé)人上報(bào)當(dāng)月工作完成情況，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行月度績(jī)效考核。并匯總統(tǒng)計(jì)本部門本月方案完成情況〔同時(shí)上報(bào)次月工作方案〕上報(bào)公司總經(jīng)理，總經(jīng)理對(duì)各部門及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度績(jī)效考核。累計(jì)半年的考核結(jié)果作為確定半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)。2.3年度考核：每年7月和12月份分兩次匯總半年以來(lái)的月度考核結(jié)果并與年度工作方案責(zé)任書比照，進(jìn)行綜合考核評(píng)分，并按實(shí)際考核得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。公司總經(jīng)理個(gè)人半處績(jī)效與公司管理團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效考核掛鉤，各部門負(fù)責(zé)人及其部門員工與各自月度考核結(jié)果的綜合平均考核得分掛鉤。2.4考核內(nèi)容：考核指標(biāo)及權(quán)重見附件。3對(duì)員工個(gè)人工作方案的考核3.1考核指標(biāo)確定：每月30日前員工個(gè)人根據(jù)部門工作方案，按照崗位職責(zé)，編排下月度工作方案，經(jīng)上級(jí)審核確認(rèn)后作為下月度考核依據(jù)。方案包含了方案目標(biāo)值〔完成時(shí)間及程度〕、方案權(quán)重。3.2員工個(gè)人方案考核評(píng)分：1、未能按時(shí)完成工作方案目標(biāo)的得零分；2、完成時(shí)間略有推遲、但對(duì)工作未造成影響的，或按時(shí)完成但工作質(zhì)量略低于規(guī)定要求的按該項(xiàng)總分值的70～85%評(píng)分；3、能按時(shí)完成且工作質(zhì)量到達(dá)要求的按86～100%評(píng)分。有客觀原因或經(jīng)同意改變?cè)擁?xiàng)方案的子項(xiàng)不參加評(píng)分。3.3月度考核。每月初，每一名員工統(tǒng)計(jì)上月方案完成情況報(bào)上級(jí)，由上級(jí)進(jìn)行打分、核定。每月10日前，上級(jí)將上月方案考核分?jǐn)?shù)通知個(gè)人。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工個(gè)人考核分?jǐn)?shù)的登記、匯總和存檔。4考核結(jié)果4.1各部門對(duì)其員工的績(jī)效考核實(shí)行月度考核，年終兌現(xiàn)，即每年下半年〔次年1月〕考核兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金，各部門各級(jí)員工的年度考核分?jǐn)?shù)與其個(gè)人的年度獎(jiǎng)金額掛鉤。4.2總經(jīng)理對(duì)各部門的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)作為該部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人考核分?jǐn)?shù)。4.3董事會(huì)授權(quán)股東代表對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一年兩次考核，考核結(jié)果與總經(jīng)理個(gè)人的半年績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。5績(jī)效獎(jiǎng)金5.1各級(jí)員工所得績(jī)效獎(jiǎng)金是其實(shí)際薪資收入的一局部?？偙O(jiān)〔經(jīng)理〕級(jí)以下的各級(jí)基層員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金額度為：按其各自月薪計(jì)算的全年工資收入的50%乘以其實(shí)際考核得分率，年終兌現(xiàn)。各級(jí)員工年終考核實(shí)際總得分為60分以下不得獎(jiǎng)金。5.2 總監(jiān)〔經(jīng)理〕級(jí)以上關(guān)鍵管理崗位人員。按董事會(huì)授權(quán)股東代表對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核，每年進(jìn)行兩次，于當(dāng)年7月和次年1月進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)?？偙O(jiān)〔經(jīng)理〕級(jí)以上管理人員年終和半年績(jī)效獎(jiǎng)金額度為：按其各自月薪計(jì)算的全年〔和半年〕工資收入的50%乘以其實(shí)際考核得分率，年終和半年兩次兌現(xiàn)?？己藢?shí)際總得分為60分以下不得獎(jiǎng)金。5.3 當(dāng)管理團(tuán)隊(duì)年終總考核得分高于90分時(shí)，按當(dāng)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的3%作為公司管理團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效獎(jiǎng)金上限值。并按總經(jīng)理占獎(jiǎng)金總額的50%、中高層管理人員占40%、基層員工占10%的比例進(jìn)行分配，同時(shí)中高層管理人員和基層員工的具體分配比例按其個(gè)人年度考核得分率由總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整、分配。6其它5.1認(rèn)為對(duì)其考核分?jǐn)?shù)不公的部門和個(gè)人在接到分?jǐn)?shù)通知后3天內(nèi)向考評(píng)人提出申訴；逾期不申訴的認(rèn)為接受考核分?jǐn)?shù)。5.2對(duì)員工個(gè)人考核分?jǐn)?shù)實(shí)行保密制，負(fù)責(zé)管理考核分?jǐn)?shù)的員工負(fù)有保密責(zé)任。發(fā)生泄密的按照公司有關(guān)規(guī)定處分。附：?年度績(jī)效考核評(píng)分表??各級(jí)員工個(gè)人方案考核表?年度績(jī)效考核評(píng)分表考核內(nèi)容主要指標(biāo)權(quán)重〔%〕評(píng)分規(guī)那么實(shí)際指標(biāo)考核評(píng)分銷售銷售額上半年〔〕下半年〔〕10每超過方案目標(biāo)5%，增加1分；每低于方案目標(biāo)的5%，扣1分，扣完為止。低于60%，那么考核總分為0。以簽約合同銷售額為準(zhǔn)。上半年〔〕下半年〔〕回款銷售回款率上半年〔〕下半年〔〕10每超過方案目標(biāo)5%，增加2分；每低于方案目標(biāo)5%，扣減1分，扣完為止。低于60%，那么考核總分為0。按累計(jì)至考核期的實(shí)際回款與累計(jì)簽約合同金額之比確定。上半年〔〕下半年〔〕招商招商內(nèi)容〔詳見附件〕10在招商方案中列出每項(xiàng)具體招商內(nèi)容的完成時(shí)間及該項(xiàng)招商工作的權(quán)重。未完成的招商子項(xiàng)不得分。銷售費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用上半年〔〕下半年〔〕10分推廣費(fèi)用、銷售費(fèi)用、招商費(fèi)用。對(duì)三類費(fèi)用分別考核，每超過方案目標(biāo)5%，扣1分，扣完為止。每節(jié)約5%，分?jǐn)?shù)增加1分。上半年〔〕下半年〔〕五證辦理領(lǐng)證時(shí)間〔詳見附件〕10在工作方案中列出主要事項(xiàng)及完成時(shí)間，按各事項(xiàng)重要性確定權(quán)重。以附件“開發(fā)建設(shè)方案〞評(píng)分依據(jù)。工程進(jìn)度主要節(jié)點(diǎn)〔詳見附件〕10工程質(zhì)量工程質(zhì)量〔合格無(wú)事故〕10以國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站監(jiān)察結(jié)果為依據(jù)，到達(dá)合格以上等級(jí)且無(wú)質(zhì)量事故得總分值，反之扣分?，F(xiàn)場(chǎng)管理平安施工〔達(dá)標(biāo)〕10以當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)管理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工的檢查評(píng)定為準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)得分，反之扣分。文明施工〔達(dá)標(biāo)〕現(xiàn)場(chǎng)秩序〔達(dá)標(biāo)〕本錢控制建安投資額上半年〔〕下半年〔〕10未完成建安投資額，每低于估算指標(biāo)5%扣0.5分；順利完成投資指標(biāo)得總分值；超客完成建安投資額，每超額完成估算指標(biāo)5%加0.5分。上半年〔〕下半年〔〕設(shè)計(jì)變更〔低于限額〕在無(wú)功能性變更及方案性變化前提下，按實(shí)際完成建安投資額的5%作為控制指標(biāo)，實(shí)際統(tǒng)計(jì)指標(biāo)低于或等于控制指標(biāo)得總分值，每超1%扣0.5分。工程簽證〔低于限額〕政府稅、規(guī)費(fèi)〔低于限額〕低于或等于政府相應(yīng)規(guī)定繳費(fèi)指標(biāo)得總分值，每超1%扣0.5分。行政管理費(fèi)用〔低于限額〕按實(shí)際完成建安投資額的3%作為控制指標(biāo)，實(shí)際統(tǒng)計(jì)指標(biāo)低于或等于控制指標(biāo)得總分值，每超1%扣0.5分。綜合管理制度執(zhí)行〔無(wú)違規(guī)劃〕10遵守公司制度、不越權(quán)行事、工作有序、標(biāo)準(zhǔn)、高效。執(zhí)行指令〔令行禁止〕及時(shí)完董事會(huì)下達(dá)的其它與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各項(xiàng)工作指令。團(tuán)隊(duì)建設(shè)〔綜合評(píng)估〕員工士氣、工作熱情、團(tuán)隊(duì)凝聚力等。 考核總分：董事會(huì)授權(quán)股東代表審批確認(rèn)：個(gè)人方案考核表部門：崗位：月份：年月工作方案事項(xiàng)方案完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間

〔未完成原因〕權(quán)重〔總分值〕自評(píng)分考評(píng)分合計(jì)方案考核總分值：，實(shí)際得分：，折合為100分總分值，考核分?jǐn)?shù)為：被考核人〔簽名〕：考評(píng)人〔簽名〕：財(cái)務(wù)管理制度1貨幣資金1.1現(xiàn)金管理使用范圍1〕員工工資，獎(jiǎng)金，津貼，福利等開支；2〕出差人員差旅費(fèi)，備用金；3〕零星采購(gòu)金額在使用支票結(jié)算起點(diǎn)〔1000元〕以下的；4〕業(yè)務(wù)、招待活動(dòng)的零星支出；5〕確實(shí)無(wú)法采用轉(zhuǎn)賬支付的其他支出?，F(xiàn)金庫(kù)存限額標(biāo)準(zhǔn)1〕現(xiàn)金庫(kù)存限額原那么上核定10000元為標(biāo)準(zhǔn)。2〕超過10000元的應(yīng)于當(dāng)天下班前送存銀行?，F(xiàn)金收入與支出1〕現(xiàn)金的收入、支出和保管必須由出納負(fù)責(zé)辦理。2〕不管何種來(lái)源收入的現(xiàn)金應(yīng)于當(dāng)日送存開戶銀行。3〕支付現(xiàn)金應(yīng)從庫(kù)存現(xiàn)金中支付或從銀行提取，不得從現(xiàn)金收入中坐支。4〕現(xiàn)金收付必須有合法的原始憑證〔如支票存根、合法收據(jù)、合法發(fā)票、報(bào)銷單、借款單解款單等〕，出納收付時(shí)要審核原始憑證是否合法、所列內(nèi)容、手續(xù)是否齊全、數(shù)字是否正確。5〕嚴(yán)格控制結(jié)算起點(diǎn)以下的現(xiàn)金支付，杜絕“化整為零〞擴(kuò)大現(xiàn)金支付范圍。6〕所有超過規(guī)定使用范圍的現(xiàn)金原那么上不得支付。特殊情況必須說(shuō)明原因，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)?，F(xiàn)金賬目1〕財(cái)務(wù)部出納員應(yīng)建立健全現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金收付，賬目應(yīng)日清月結(jié)，做到賬賬相符、賬款相符。2〕實(shí)行賬款分管原那么，出納管錢不管帳〔現(xiàn)金、銀行日記賬除外〕。3〕財(cái)務(wù)主管定期和不定期地〔至少每月一次〕對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果編制“庫(kù)存現(xiàn)金清查報(bào)告，列明實(shí)際帳存及長(zhǎng)短款原因及處理意見，報(bào)告公司總經(jīng)理。處分對(duì)違反本方法造成公司損失，視其情節(jié)輕重給予當(dāng)事人處分及經(jīng)濟(jì)賠償。1.2銀行存款銀行賬目1)財(cái)務(wù)部出納員應(yīng)建立健全銀行存款日記賬，逐筆登記銀行收付，賬目應(yīng)日清月結(jié)；每天要查詢各賬戶存款余額，編報(bào)存款余額表；每月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表交財(cái)務(wù)主管審核，做到賬賬相符、賬款相符。2)未達(dá)賬項(xiàng)必須在下月到達(dá),不得久拖不決。3)不得開具空頭支票、遠(yuǎn)期支票。4)不得出具無(wú)填寫日期、收款單位和金額的支票。5)銀行存款的收支必須有完整、合法的原始憑證及其支付依據(jù)。6)不得支付與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的款項(xiàng)或?yàn)槠渌麊挝缓蛡€(gè)人提供與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的資金。銀行印鑒管理1)銀行預(yù)留印鑒不得與銀行空白票據(jù)一起存放、不得由一個(gè)人保管，銀行預(yù)留印鑒應(yīng)分開保管。2)支票專用章與銀行空白票據(jù)應(yīng)存放在保險(xiǎn)柜內(nèi)。貨幣資金預(yù)算1)貨幣資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理。2)公司相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)工程(或年度)經(jīng)營(yíng)方案,結(jié)合本部門情況，分工程、分年、季、月編制資金收支預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部匯總平衡，由財(cái)務(wù)部編制年、季、月現(xiàn)金流量預(yù)算。3)財(cái)務(wù)部編制年、季、月現(xiàn)金流量預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理審核報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4)現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行情況應(yīng)定期向董事會(huì)(或股東董事)報(bào)告。2預(yù)付、暫借款管理.2.1管理范圍預(yù)付款是指按公司簽約合同規(guī)定須預(yù)付給供方的預(yù)付款項(xiàng)，包括：預(yù)付貨款、預(yù)付工程款；訂金；各類押金、周轉(zhuǎn)金；其他代理，代墊性質(zhì)的預(yù)付款。暫借款是指因特定用途的臨時(shí)性借款，包括：經(jīng)批準(zhǔn)的差旅費(fèi)借款；經(jīng)批準(zhǔn)的其他臨時(shí)性借款。2.2支付程序與標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付款支付1)所有的預(yù)付款支付必須以合同、協(xié)議為依據(jù)。2〕經(jīng)辦人根據(jù)有關(guān)合同規(guī)定填制“付款申請(qǐng)單〞列明付款原因，金額，合同編號(hào)，結(jié)算時(shí)間；“付款申請(qǐng)單〞由合同執(zhí)行部門經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)審；會(huì)審的“付款申請(qǐng)單〞報(bào)總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)部辦理付款。因公出差借款支付1)出差人應(yīng)填寫“職工出差報(bào)告單〞,說(shuō)明出差事由、地點(diǎn)、時(shí)間、交通工具等內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2〕由出差人根據(jù)已獲準(zhǔn)的“職工出差報(bào)告單〞填制“借款單〞，由財(cái)務(wù)部核定借款`金額；財(cái)務(wù)部以“借款單〞為借款依據(jù)，以“職工出差報(bào)告單〞和公司的差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為報(bào)銷差旅費(fèi)依據(jù)。零星采購(gòu)借款支付由采購(gòu)部門做出書面采購(gòu)方案或采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告；采購(gòu)方案經(jīng)部門經(jīng)理審查，總經(jīng)理審批；采購(gòu)員憑已獲準(zhǔn)的采購(gòu)方案書(或采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告)填制“借款單〞，注明預(yù)借金額，清結(jié)算時(shí)間；采購(gòu)員憑“借款單〞到財(cái)務(wù)部辦理備用金借款；一般零星采購(gòu)借款限額為2000元/次，固定的采購(gòu)主辦人員可申請(qǐng)定額備用金循環(huán)使用；定額備用金標(biāo)準(zhǔn)由各部門經(jīng)理擬定，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；其他零星因公借款支付由借款部門提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批；由經(jīng)辦人填制“借款單〞，注明借款用途，金額；經(jīng)辦人憑“借款單〞到財(cái)務(wù)部辦理備用金借款；2.3預(yù)付、暫借款視不同情況由財(cái)務(wù)部決定使用現(xiàn)金、支票、匯票等支付方式。2.4借款的清算期限各類預(yù)付款每年六月份及年終要進(jìn)行核對(duì)清理。合同執(zhí)行完畢時(shí)付款經(jīng)辦人負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)同時(shí)結(jié)清預(yù)付款；出差人員預(yù)借差旅費(fèi)，按有關(guān)規(guī)定返回公司后一周內(nèi)報(bào)銷；零星采購(gòu)，其他因公借款使用后三天內(nèi)結(jié)清；借款責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定期限及時(shí)報(bào)銷，結(jié)算或還款。2.5監(jiān)督和處分借款人應(yīng)按批準(zhǔn)的用途使用借款，不得挪用，否那么將視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人責(zé)任。財(cái)務(wù)部門每月定期清理預(yù)付暫借款，對(duì)逾期未報(bào)、未結(jié)、未還者發(fā)給催辦單，通知辦理，仍未辦理由工資扣除，逾期超過三個(gè)月按借款金額的日0.5%收取滯納金。3工程款審批3.1工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程施工及監(jiān)理工程一律通過招投標(biāo)小組按照工程招投標(biāo)管理規(guī)定，實(shí)行招投標(biāo)制度。3.2工程款支付必須嚴(yán)格按?福建XX房地產(chǎn)開發(fā)工程付款審批表?〔附后〕要求的程序?qū)徟?.3施工單位按合同規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度提出付款申請(qǐng)。申請(qǐng)時(shí)必須提供完備的本期工程進(jìn)度工程量清單，由公司委托的工程監(jiān)理單位對(duì)提交的工程量清單進(jìn)行初審，提出初審意見。3.4公司工程部依據(jù)施工合同、監(jiān)理合同、各相關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)管理情況和監(jiān)理公司初審意見填寫審批表，負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的工程量是否準(zhǔn)確，對(duì)付款理由做出必要的說(shuō)明，并提出初審意見。3.5預(yù)決算人員對(duì)工程部的初審進(jìn)行復(fù)核。3.6由公司財(cái)務(wù)部依據(jù)合同核對(duì)已付款及各項(xiàng)應(yīng)扣款情況填寫審核意見，核定本期實(shí)際應(yīng)付款，并做出必要的說(shuō)明。3.7由公司總經(jīng)理對(duì)工程付款做出審批。3.8特殊情況下公司總經(jīng)理可授權(quán)指定人員對(duì)工程付款做出審批。3.9工程進(jìn)度付款及工程竣工決算付款時(shí)施工單位應(yīng)提供稅務(wù)局的建安發(fā)票〔工程決算還應(yīng)提供決算報(bào)告〕，付款手續(xù)不完備，財(cái)務(wù)部不予受理。3.10任何人不得違反公司合同管理方法和本方法規(guī)定的工程合同付款手續(xù)，經(jīng)辦過程中如發(fā)現(xiàn)違反操作程序或馬虎辦事，給工作帶來(lái)不利影響的，公司將予以行政處分，造成經(jīng)濟(jì)損失的還要負(fù)賠償責(zé)任。4本錢費(fèi)用管理4.1本錢費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用指營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用；本錢指開發(fā)本錢和開發(fā)間接費(fèi)。本錢費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理，開發(fā)本錢和開發(fā)間接費(fèi)按工程編制預(yù)算并實(shí)行分年、季、月編制滾動(dòng)預(yù)算；費(fèi)用按費(fèi)用工程編制預(yù)算并實(shí)行按年、季、月編制固定預(yù)算。本錢費(fèi)用預(yù)算報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。預(yù)算不是開支額度，仍應(yīng)本著節(jié)約的原那么，努力降低本錢費(fèi)用，任何人不得以預(yù)算內(nèi)額度為由而任意擴(kuò)大開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。特殊情況須調(diào)整預(yù)算或突破預(yù)算的，應(yīng)重新上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2本錢費(fèi)用的支付本錢費(fèi)用的支付嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月向有關(guān)部門反應(yīng)預(yù)算執(zhí)行情況，各有關(guān)部門原那么上不得超預(yù)算支付任何款項(xiàng)。5財(cái)產(chǎn)管理〔另見公司行政管理方法〕6發(fā)票管理6.1發(fā)票及稅務(wù)統(tǒng)一收款收據(jù)由財(cái)務(wù)部發(fā)票管理員〔可由出納員兼〕按稅務(wù)部門的規(guī)定，統(tǒng)一向稅務(wù)機(jī)關(guān)購(gòu)領(lǐng)及管理。6.2銷售商品、提供勞務(wù)以及從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、發(fā)生經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收取款項(xiàng)必須開具發(fā)票。6.3收款收據(jù)6.3.1業(yè)務(wù)部門因?qū)ν馐湛钚栝_具收款收據(jù)的人員應(yīng)填寫申請(qǐng)單，交出納6.3.26.3.36.3.46.3.56.4效勞性發(fā)票因?qū)ν馓峁﹦趧?wù)和代理業(yè)務(wù)需開效勞性發(fā)票的，經(jīng)辦人員應(yīng)填寫申請(qǐng)單，交會(huì)計(jì)審核后交出納員開票；6.4.26.4.36.5房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)票因?qū)ν怃N售、出租房屋等房產(chǎn)事項(xiàng)需開發(fā)票的人員應(yīng)填寫申請(qǐng)單，按單上的內(nèi)容填寫，經(jīng)分管會(huì)計(jì)審核后交出納員開票；6.5.26.5.36.5.46.6發(fā)票領(lǐng)用業(yè)務(wù)部門因商品房預(yù)售需要領(lǐng)用發(fā)票時(shí)，應(yīng)由經(jīng)辦人填寫?發(fā)票領(lǐng)用審批表?，說(shuō)明用途、使用范圍、預(yù)計(jì)繳回時(shí)間等。經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核最后報(bào)總經(jīng)理審批。6.6.26.6.36.66.6.5業(yè)務(wù)部門開出發(fā)票產(chǎn)生的收入應(yīng)于當(dāng)天下班前及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部出納員，假設(shè)有現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存公司財(cái)務(wù)部指定的6.6.66.7財(cái)務(wù)部發(fā)票管理員對(duì)所購(gòu)發(fā)票應(yīng)根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求定期進(jìn)行清理、核銷，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，再由財(cái)務(wù)部經(jīng)理報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。6.8任何部門、個(gè)人不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代開發(fā)票。未經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，不得拆本使用發(fā)票，不得自行擴(kuò)大發(fā)票使用范圍。6.9凡違反發(fā)票管理規(guī)定的，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)或行政處分。7印鑒管理〔見公司印信管理規(guī)定〕8會(huì)計(jì)檔案管理8.1會(huì)計(jì)檔案指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)核算專業(yè)材料，它是記錄和反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料證據(jù)。8.2財(cái)務(wù)部日常要指定專人管理會(huì)計(jì)檔案〔出納不得兼管〕，每年形成的會(huì)計(jì)檔案，都應(yīng)當(dāng)按照歸檔要求整理、立卷或裝訂成冊(cè)。在本單位未設(shè)立檔案室之前暫由財(cái)務(wù)部門保管，設(shè)立檔案室后應(yīng)移交檔案室。8.3會(huì)計(jì)檔案必須科學(xué)管理，存放有序，查找方便，不得隨意堆放，嚴(yán)防毀損，喪失和泄密。8.4會(huì)計(jì)檔案原那么上不準(zhǔn)對(duì)外借閱。關(guān)聯(lián)單位要求提供會(huì)計(jì)檔案需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以復(fù)制。要求回收的應(yīng)限期歸還。借閱手續(xù)應(yīng)由本單位分管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)辦理并查找，但不得將會(huì)計(jì)檔案帶離財(cái)務(wù)部。8.5會(huì)計(jì)檔案保管期限如表所示單位：年序號(hào)檔案名稱保管期限備注一會(huì)計(jì)憑證類1會(huì)計(jì)憑證、記賬憑證、匯總憑證15涉外永久2銀行對(duì)賬單、銀行存款余額調(diào)節(jié)表5二會(huì)計(jì)賬簿類1日記賬15其中：現(xiàn)金及銀行日記賬252總賬、明細(xì)賬、輔助賬簿15三會(huì)計(jì)報(bào)表類1主要財(cái)務(wù)指標(biāo)快報(bào)32月、季會(huì)計(jì)報(bào)53年度會(huì)計(jì)報(bào)〔決算〕永久四其他1會(huì)計(jì)移交清冊(cè)152會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)、會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)258.6會(huì)計(jì)檔案保管期滿，需要銷毀時(shí)，由本單位檔案室〔未設(shè)檔案室前，由公司指定的部門或人員〕會(huì)同財(cái)務(wù)部共同鑒定，嚴(yán)格審查，編制會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)，并共同派人監(jiān)銷，其中未了債權(quán)、債務(wù)的原始憑證應(yīng)單獨(dú)抽出，另立卷保管，到結(jié)清債權(quán)、債務(wù)為止。銷毀前，監(jiān)銷員應(yīng)認(rèn)真清查核對(duì)，銷毀后，應(yīng)在銷毀清冊(cè)上簽名蓋章，并將情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。9會(huì)計(jì)人員交接手續(xù)9.1會(huì)計(jì)人員工作調(diào)動(dòng)或因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員，沒有辦清交接手續(xù)不得調(diào)動(dòng)或離職。9.2公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)會(huì)計(jì)人員退休、經(jīng)批準(zhǔn)工作調(diào)動(dòng)、退職或其他原因不能履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)指定接替人員，并催促及時(shí)辦理移交手續(xù)。9.3會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)前必須及時(shí)完畢未了的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，做好如下準(zhǔn)備工作：9.3.9.3.9.3.39.4編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)金、有價(jià)證券、印章及其他會(huì)計(jì)用品等，清冊(cè)上要注明單位名稱、交接日期、交接雙方及監(jiān)交人的姓名，一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。9.5移交人員要按移交清冊(cè)列明的內(nèi)容逐項(xiàng)移交，接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)。交接完畢后交接雙方和監(jiān)交人要在交接清冊(cè)上簽名或蓋章。9.6會(huì)計(jì)電算化管理的有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)在電子計(jì)算機(jī)上進(jìn)行實(shí)際操作，以檢查電子數(shù)據(jù)的運(yùn)行和有關(guān)數(shù)據(jù)的情況。9.7一般會(huì)計(jì)人員交接，由會(huì)計(jì)主管監(jiān)交，會(huì)計(jì)主管交接，由單位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，必要時(shí)，可由上級(jí)主管單位派人會(huì)同監(jiān)交。9.8移交人工作移交后，接替人因工作需要對(duì)原接替會(huì)計(jì)資料的不明事項(xiàng)進(jìn)行查詢時(shí)，移交人協(xié)助的義務(wù)。10財(cái)務(wù)審批權(quán)限公司股東會(huì)、董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審批，同時(shí)授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理，與執(zhí)行董事實(shí)行財(cái)務(wù)雙簽。公司所有財(cái)務(wù)費(fèi)審批權(quán)限：5萬(wàn)元以內(nèi)由總經(jīng)理簽字審批有效；超過5萬(wàn)元以上的由總經(jīng)理和執(zhí)行董事雙簽有效。11附那么11.1本規(guī)定解釋權(quán)屬公司總經(jīng)理辦公會(huì)議。11.2本規(guī)定自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后實(shí)施。工程付款審批表年月日施工單位合同編號(hào)預(yù)算造價(jià)或合同價(jià)工程名稱擬付款金額本期工程進(jìn)度〔金額〕工程部意見付款理由及工程完成量：現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽字：工程部經(jīng)理審核意見：預(yù)決算人員意見：檔案人員〔工程竣工決算付款時(shí)〕意見：財(cái)務(wù)部審核意見累計(jì)已付工程款本期實(shí)際應(yīng)付款及說(shuō)明：本期應(yīng)扣款財(cái)務(wù)部總監(jiān)簽字：總經(jīng)理審批執(zhí)行董事審批業(yè)務(wù)接待、差旅、通訊費(fèi)用管理制度1目的：為標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)接待、差旅和移動(dòng)通訊費(fèi)用管理，保證公司業(yè)務(wù)開展，特制定本制度。2適用范圍：福建XX房地產(chǎn)開發(fā)全體員工。3業(yè)務(wù)接待權(quán)限：部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要招待外部客戶，但事先應(yīng)填寫相應(yīng)的?業(yè)務(wù)接待申請(qǐng)單?〔詳見附表1〕，說(shuō)明清楚招待對(duì)象、招待緣由、陪同人員及參加總?cè)藬?shù)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。假設(shè)因出差或其它原因，可事前請(qǐng)示，待事后報(bào)銷時(shí)補(bǔ)填?業(yè)務(wù)接待申請(qǐng)單?。4業(yè)務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)4．1業(yè)務(wù)接待參照如下標(biāo)準(zhǔn)表1：業(yè)務(wù)接待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別/類別公關(guān)招待董事長(zhǎng)/總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷副總/總監(jiān)250元/位以內(nèi)經(jīng)理150元/位以內(nèi)普通人員100元/位以內(nèi)4．2招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格控制，超標(biāo)應(yīng)提交書面解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷，否那么超標(biāo)的費(fèi)用由個(gè)人承當(dāng)。4．3出差應(yīng)酬應(yīng)歸集在差旅費(fèi)中報(bào)支，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)招待費(fèi)規(guī)定，出差人員應(yīng)酬招待的不再享受相應(yīng)的伙食補(bǔ)貼。4．4與業(yè)務(wù)不相關(guān)的人員原那么上不參加陪同，特殊需要應(yīng)報(bào)主陪同人員的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4．5如無(wú)?業(yè)務(wù)接待申請(qǐng)單?，招待費(fèi)用不予報(bào)銷。5差旅費(fèi)用控制原那么5．1部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門差旅費(fèi)用負(fù)責(zé)。5．2出差必須申請(qǐng)：?jiǎn)T工出差須經(jīng)直接上級(jí)審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工出差前須填寫?公務(wù)出差申請(qǐng)表?，根據(jù)?公務(wù)出差申請(qǐng)表?上所規(guī)定的統(tǒng)一格式申請(qǐng)，出差任務(wù)完成后7個(gè)工作日內(nèi)，填寫?差旅費(fèi)報(bào)銷單?，并附?公務(wù)出差申請(qǐng)表?和原始單據(jù)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。5．3出差須提交總結(jié)。員工出差返回應(yīng)對(duì)其出差完成情況進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的總結(jié)。其直接上級(jí)須對(duì)費(fèi)用合理性及出差方案完成情況進(jìn)行審核把關(guān)。6出差借款出差人于出差前需預(yù)支差旅費(fèi)者，應(yīng)填寫?借款單?，并憑“公務(wù)出差申請(qǐng)表〞，辦理借款手續(xù)。借款須經(jīng)直接上級(jí)審核，報(bào)財(cái)務(wù)復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)取預(yù)支款。借支額度由財(cái)務(wù)參照出差的時(shí)間預(yù)估判斷。7報(bào)銷：7．1各種費(fèi)用報(bào)銷時(shí)均須提供正式發(fā)票，并且所有發(fā)票原那么上須以公司名義開具。7．2報(bào)銷時(shí)，應(yīng)同時(shí)附?出差申請(qǐng)單?及出差總結(jié)〔報(bào)銷時(shí)須附經(jīng)有效簽批的出差申請(qǐng)單，事情緊急而未有經(jīng)批準(zhǔn)的出差申請(qǐng)〔事后申請(qǐng)需說(shuō)明詳細(xì)原因，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)〕。7．3超標(biāo)處理：由于特殊情況導(dǎo)致超出報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)〔單項(xiàng)〕，須書面申請(qǐng)，并經(jīng)總經(jīng)理審批后才能報(bào)銷。8差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)8．1城際交通費(fèi)用8．1．1部門副經(jīng)理以下員工出差，原那么上不得乘坐飛機(jī)，確因工作必需要乘坐飛機(jī)的，在出差前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)8．1．2出差人員乘坐飛機(jī)必須乘坐經(jīng)濟(jì)艙，行政部負(fù)責(zé)甄選2-3家票務(wù)公司作為公司合作伙伴，原那么上向這兩家票務(wù)公司詢價(jià)，并由行政部專人負(fù)責(zé)訂購(gòu)機(jī)票。8．2員工住宿費(fèi)：8．2．1員工出差住宿標(biāo)準(zhǔn)如下表2：出差住宿補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)交通工具住宿控制標(biāo)準(zhǔn)〔元〕伙食補(bǔ)貼(元)省外省內(nèi)A類B類C類省外〔元/天〕省內(nèi)〔元/天〕董事長(zhǎng)/總經(jīng)理飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙火車軟臥實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)豪華大巴副總、總監(jiān)飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙火車軟臥55050045010050豪華大巴部門〔副〕經(jīng)理、飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙火車硬臥4504003508040空調(diào)大巴普通員工火車硬臥空調(diào)大巴3002502008040注：省內(nèi)〔如泉州等〕根本當(dāng)天來(lái)回，因此省內(nèi)的出差按餐支付補(bǔ)貼，每天按兩餐計(jì)。假設(shè)由客戶代訂賓館的，那么住宿費(fèi)用另提交特批。表3：區(qū)域分類明細(xì)地區(qū)類別城市A類經(jīng)濟(jì)特區(qū)、直轄市及廣州、杭州、溫州、南京、大連、成都等B類其他省會(huì)城市及大慶、青島、煙臺(tái)、秦皇島、連云港、蘇州、無(wú)錫、常州、南通、鎮(zhèn)江、揚(yáng)州、嘉興、湖州、紹興、寧波、臺(tái)州、東莞、惠州、佛山、中山、北海等C類其他城市8．2．2住宿費(fèi)用憑票在限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，并且票據(jù)必須是正規(guī)發(fā)票，寫明住宿日期、住宿天數(shù)等要素，否那么，財(cái)務(wù)部拒絕審核并退回當(dāng)事人補(bǔ)辦手續(xù)〔補(bǔ)辦手續(xù)需提供住宿賓館的號(hào)碼方為有效〕。住宿費(fèi)用可在規(guī)定限額內(nèi)累計(jì)實(shí)報(bào)實(shí)銷。8．2．3遇特殊情況住宿費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)說(shuō)明理由，報(bào)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部方可予以報(bào)銷。8．3伙食補(bǔ)貼員工出差的伙食補(bǔ)貼按出差日/餐計(jì)算，無(wú)需提供發(fā)票；但如在出差期間：發(fā)生業(yè)務(wù)招待餐、會(huì)議/培訓(xùn)期間提供用餐的，差旅報(bào)銷時(shí)須按每餐40元，扣減當(dāng)天的伙食補(bǔ)貼，領(lǐng)取了出差伙食補(bǔ)貼，那么工資內(nèi)的午餐補(bǔ)貼不能享受。8．4市內(nèi)交通費(fèi)用8．4．1出差人員往返機(jī)場(chǎng)〔火車站、汽車站和輪船碼頭〕時(shí)，原那么上應(yīng)乘坐經(jīng)濟(jì)型交通工具〔如：機(jī)場(chǎng)大巴、公共交通工具等〕。8．4．2往返機(jī)場(chǎng)〔火車站/汽車站/輪船碼頭〕的大巴費(fèi)等，及出差城市的市內(nèi)交通費(fèi)用等按照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用憑票報(bào)銷，并需在車票后注明時(shí)間、起始地、事由。8．5招待費(fèi)處理出差期間因工作需要須進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，事先須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。招待餐費(fèi)須注明招待事由及相關(guān)人員。9通訊費(fèi)范圍：話費(fèi)根本額度費(fèi)用10報(bào)銷額度：指各部門在年初預(yù)算時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要確定的配備額度的崗位，同時(shí)參考公司發(fā)布的各類崗位移動(dòng)通訊費(fèi)報(bào)銷額度標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定移動(dòng)通訊費(fèi)報(bào)銷額度及人員清單。11費(fèi)用額度管理方法11.1各部門確定各崗位的移動(dòng)通訊費(fèi)報(bào)銷額度，將相關(guān)人員名單報(bào)至行政部審核，財(cái)務(wù)部匯總、備案后執(zhí)行。中途需要調(diào)整崗位話費(fèi)額度的，須于調(diào)整當(dāng)月月底報(bào)送至財(cái)務(wù)部備案。11.2有話費(fèi)報(bào)銷額度的崗位，新員工可報(bào)銷的話費(fèi)額度原那么上按到崗工作之日起計(jì)算當(dāng)月的話費(fèi)額度。11.3崗位調(diào)整的員工，新舊崗位的話費(fèi)額度于崗位正式調(diào)整之日起開始或停止計(jì)算。12使用和管理方法12.1號(hào)碼的報(bào)備管理方法有話費(fèi)報(bào)銷額度員工須在到崗后10個(gè)工作日內(nèi)將員工本人的號(hào)碼報(bào)知行政部。員工號(hào)碼變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)地修改的相關(guān)信息資料，并將新的號(hào)碼報(bào)備財(cái)務(wù)部報(bào)銷審核備案。12.2使用管理方法享受費(fèi)報(bào)銷待遇的使用人必須24小時(shí)保持開機(jī)狀態(tài)。經(jīng)公司批準(zhǔn)報(bào)銷移動(dòng)通訊費(fèi)的號(hào)不允許給他人使用，否那么一經(jīng)查出取消報(bào)銷資格。12.3節(jié)約費(fèi)用的管理原那么在辦公區(qū)內(nèi)撥打時(shí)要求優(yōu)先使用固定；撥打長(zhǎng)途時(shí)，應(yīng)盡量使用IP。盡量?jī)?yōu)先考慮使用可打印話費(fèi)發(fā)票的移動(dòng)或聯(lián)通的優(yōu)惠卡。12．4原那么上，每位員工報(bào)銷只能登記一張卡，多卡或移動(dòng)/聯(lián)通+小靈通的方式不予以考慮。13報(bào)銷方法：13.1報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：表4：通訊話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)崗位月控制標(biāo)準(zhǔn)〔元/月〕董事長(zhǎng)、總經(jīng)理實(shí)報(bào)副總經(jīng)理500總監(jiān)400經(jīng)理/總工程師300副經(jīng)理/工程師200主管/高級(jí)專員150普通員工100駕駛員15013.2報(bào)銷發(fā)票：報(bào)銷所附的發(fā)票須為正式的話費(fèi)發(fā)票，報(bào)銷人提交的話費(fèi)發(fā)票須有姓名及已登記的號(hào)碼。假設(shè)遇因工作需要而臨時(shí)充值的情況，那么話費(fèi)發(fā)票必須表達(dá)充值且發(fā)票總額扣除了充值金額，另提交充值定額發(fā)票并在額度內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。13.3號(hào)碼變更的當(dāng)月，允許2個(gè)號(hào)碼產(chǎn)生的實(shí)際話費(fèi)在額度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，且號(hào)碼變更應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部報(bào)銷審核人員報(bào)備。13.4報(bào)銷時(shí)間：13.13.13.14有效期限：本規(guī)定自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。附表1：業(yè)務(wù)接待費(fèi)申請(qǐng)表□申請(qǐng)〔事先〕□說(shuō)明〔事后〕申請(qǐng)人日期招待緣由招待對(duì)象招待標(biāo)準(zhǔn)陪同人員地點(diǎn)金額〔預(yù)估〕部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理附表2：公務(wù)出差申請(qǐng)表部門出差人申請(qǐng)日期年月日出差城市出行時(shí)間年月日時(shí)按規(guī)定交通工具擬乘交通工具方案出差天數(shù)天任務(wù)出差人：年月日部門經(jīng)理意見年月日總經(jīng)理批準(zhǔn)意見年月日任務(wù)完成情況出差人：年月日部門經(jīng)理或總經(jīng)理評(píng)定年月日附表3：移動(dòng)通訊費(fèi)部門費(fèi)用補(bǔ)貼備案表序號(hào)員工編號(hào)姓名職務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)/月備注：超崗位標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明印章管理制度1總那么1.1為標(biāo)準(zhǔn)公司印信管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)平安，特制定本規(guī)定。1.2公司印章的種類包括：房地產(chǎn)開發(fā)公章房地產(chǎn)開發(fā)合同章法定代表人章公司校對(duì)章財(cái)務(wù)專用章2印章的保管2.1以上印章由公司法定代表人指定專人保管，并簽署授權(quán)保管書。2.2各類印章的保管必須平安可靠，所有印章都應(yīng)加鎖，各授權(quán)保管人不得隨意交給他人保管。2.3各類印章原那么上不得由非指定保管人外帶，特殊情況需經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)。2.4銀行備存的印鑒要求兩枚以上〔含兩枚〕，并分人管理。一般由公司領(lǐng)導(dǎo)分別授權(quán)財(cái)務(wù)主管及出納分開保管。2.5發(fā)現(xiàn)印章被盜或遺失，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告，協(xié)助查處，并登報(bào)聲明作廢。2.6由于