PAGE第1頁(yè)，共1頁(yè)上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)（通用12篇）

上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇1

1、協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

2、建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;

3、制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算，制定公司的會(huì)計(jì)核算方案和稅收籌劃方案;

4、參與對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;

5、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù);6、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;

7、完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇2

1、根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系要求，制定風(fēng)險(xiǎn)管控方案，構(gòu)建業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防體系，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型構(gòu)建適合的風(fēng)險(xiǎn)管控方案

2、對(duì)各類基金項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)審查，與基金經(jīng)理溝通，充分了解項(xiàng)目重要情況，制作風(fēng)險(xiǎn)審查備忘錄，并對(duì)項(xiàng)目是否可行、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及建議采取的風(fēng)控措施形成自己獨(dú)立的判斷

3、解答業(yè)務(wù)部門對(duì)于各類業(yè)務(wù)操作過(guò)程中的風(fēng)控要求及各種疑難問(wèn)題的咨詢

4、聯(lián)合法務(wù)、財(cái)務(wù)組成項(xiàng)目盡調(diào)小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目本體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及實(shí)地勘踏工作

5、制定風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)操作流程、各類項(xiàng)目審查指引、風(fēng)險(xiǎn)管理政策以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度

6、執(zhí)行項(xiàng)目審查組工作計(jì)劃，參加基金業(yè)務(wù)委員會(huì)，對(duì)審議項(xiàng)目發(fā)表審查意見(jiàn)

上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇3

1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃、管理和不斷優(yōu)化;

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)上市過(guò)程中及上市后的財(cái)務(wù)規(guī)范化運(yùn)作;

3、為董事會(huì)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助董事會(huì)制定公司戰(zhàn)略，制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃;

4、優(yōu)化財(cái)務(wù)部門建設(shè)，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;

5、制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算;

6、主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;

7、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。

上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇4

1、根據(jù)公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)

2、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制

3、主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析

4、參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化

5、比較精確的監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)

6、對(duì)公司重大的投資、融資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制

7、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證劵等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系

上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇5

1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，包括財(cái)務(wù)核算體系、資金與預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)監(jiān)督與分析體系、內(nèi)部控制體系等，并對(duì)有效性進(jìn)行監(jiān)控;

2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的總體設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制，包括統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度等;

3、負(fù)責(zé)外部財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量控制及內(nèi)部分析報(bào)告的體系的督導(dǎo)和質(zhì)量控制;

4、參與公司新項(xiàng)目的開展，制定新項(xiàng)目的預(yù)算分析報(bào)告，并督導(dǎo)不斷完善;

5、負(fù)責(zé)公司總體納稅籌劃的監(jiān)督監(jiān)控，持續(xù)降低稅收成本，享受稅收優(yōu)惠政策，減少涉稅風(fēng)險(xiǎn);

6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)與銀行、稅務(wù)等外部單位和部門關(guān)系維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，解決重大往來(lái)事項(xiàng);

7、負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào)管理工作;

8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)和素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平;

9、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理歸檔、借閱和調(diào)用等管理工作的督導(dǎo)，保證會(huì)計(jì)檔案的安全完整;

10、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策的制定和分析，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益論證，提供合理化建議;

11、參與公司的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和其他專項(xiàng)會(huì)議，提出管理建議和意見(jiàn);

上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇6

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并推進(jìn)執(zhí)行;

2.建立滿足公司發(fā)展的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，并組建和培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì);

3.全面系統(tǒng)建設(shè)各財(cái)務(wù)專業(yè)體系并推進(jìn)實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理;

5.拓展與各金融機(jī)構(gòu)合作，主導(dǎo)公司上市事項(xiàng)，為企業(yè)發(fā)展融資。

6.籌劃和實(shí)施公司對(duì)外投資并購(gòu)事項(xiàng)。

7.建設(shè)公司風(fēng)控體系。

上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇7

1.對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理合同的履行負(fù)全面責(zé)任，并定期向公司報(bào)告工作;

2.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);

3.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

4.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn);

5.主持施工監(jiān)理交底等監(jiān)理工作會(huì)議，負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要文件，下達(dá)重要指令;審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;

6.審核簽署承包單位申報(bào)的重要申請(qǐng)和工程費(fèi)用支付證書和竣工結(jié)算;

7.審查和處理工程變更;

8.主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、理索賠、審批工程延期;

9.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);

10.組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，按合同進(jìn)行管理;

11.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

12.按照業(yè)主的開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)工作;

13.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的實(shí)施;

14.組織審查承包單位的竣工申請(qǐng)，在認(rèn)定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位辦理工程交付;

15.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作做全面總結(jié);

上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇8

主要職責(zé)任務(wù)

1、參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策，履行財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)

(1)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案

(2)參與公司重大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策

(3)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)信息，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議

(4)參與公司重大投資項(xiàng)目分析、評(píng)估和決策

2、負(fù)責(zé)組織建立健全的財(cái)務(wù)管理制度體系，推動(dòng)公司全面管理有序運(yùn)行

(1)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展財(cái)務(wù)管理規(guī)劃工作，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度體系

(2)根據(jù)企業(yè)管理和發(fā)展動(dòng)態(tài)，適時(shí)修訂適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和符合國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)章和流程

(3)根據(jù)企業(yè)管理和發(fā)展動(dòng)態(tài)，適時(shí)提出完善財(cái)務(wù)管理架構(gòu)、合理人員配置的建議，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制崗位說(shuō)明書

3、建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，全面反映公司經(jīng)營(yíng)狀況

(1)建立工作檢查制度和審計(jì)制度，確保制度規(guī)章和重要工作有序推進(jìn)和落到實(shí)處

(2)每星期按照工作檢查內(nèi)容按時(shí)組織檢查工作，對(duì)日常存在的問(wèn)題可能對(duì)企業(yè)盈利產(chǎn)生影響的事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

(3)組織內(nèi)部審計(jì)工作

4、搞好外部關(guān)系，樹立公司良好的形象

(1)做好稅收籌劃，督導(dǎo)資料按時(shí)上報(bào)，并定期與政府、稅務(wù)等有關(guān)部門有效溝通和匯報(bào)，維護(hù)企業(yè)利益

(2)督導(dǎo)按時(shí)支付利息和還貸，督導(dǎo)及時(shí)提供銀行需要的資料，并定期與銀行金融機(jī)構(gòu)有效溝通和匯報(bào)，確保資金流順暢和正常運(yùn)轉(zhuǎn)

5、抓好財(cái)務(wù)人事管理，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)行

(1)與人力資源部門密切合作，指導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行招聘、選拔、推薦和職前、在職培訓(xùn)等工作

(2)充分關(guān)心和體恤下屬的工作、學(xué)習(xí)情況，認(rèn)真傾聽下屬的心聲，與下屬建立良性的工作互動(dòng)

(3)每月跟蹤和審核考核情況，并充分利用和分析考核信息，管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

6、履行財(cái)務(wù)審核職責(zé)，及時(shí)全面了解公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況

(1)按照審核審批權(quán)限要求，審核相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目、公司大額資金調(diào)度、對(duì)外借款及擔(dān)保

(2)合理分配“財(cái)務(wù)審核”權(quán)，確保公司日常運(yùn)作不受影響

(3)充分利用財(cái)務(wù)審核權(quán)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，控制不必要的開支

7、高度重視溝通協(xié)調(diào)，妥善處理部門之間和上下級(jí)之間的和諧關(guān)系

(1)營(yíng)造良好的交流、溝通和學(xué)習(xí)氣氛，不斷提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)

(2)凡是領(lǐng)導(dǎo)交代的工作優(yōu)先做好、客戶需要的工作優(yōu)先做好、其他部門需要的工作優(yōu)先做好、同事之間需要的工作優(yōu)先做好，確保協(xié)調(diào)溝通暢通無(wú)阻，樹立財(cái)務(wù)部的良好形象

(3)參加各項(xiàng)例會(huì)，組織重要財(cái)務(wù)會(huì)議，定期召集有關(guān)人員履行述職報(bào)告

(4)凡是會(huì)影響本職工作的,自己要主動(dòng)溝通協(xié)調(diào),直至工作做好

上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇9

1、完善財(cái)務(wù)管理體系，理順內(nèi)部工作流程，健全管理制度，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;

2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作;

3、編制財(cái)務(wù)部有關(guān)內(nèi)外部聯(lián)系、使用的工作流程、規(guī)定等文件，制定、擬定公司基本財(cái)務(wù)管理制度;

4、編制財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，組織落實(shí)與執(zhí)行;

5、審核、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析;

6、審核、指導(dǎo)核算稅金，評(píng)估和防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行稅務(wù)籌劃;

7、審核報(bào)銷單據(jù)及報(bào)表;

8、組織探討信息系統(tǒng)的升級(jí)、改造，并負(fù)責(zé)落實(shí);

9、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇10

1、協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，有5年以上財(cái)務(wù)管理作經(jīng)驗(yàn);

2、主持財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)金流管理、營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)投融資管理等;

3、參與公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策研究，為公司的發(fā)展提供財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù);

4、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;

5、根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系要求，制定風(fēng)險(xiǎn)管控方案，構(gòu)建業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防體系，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型構(gòu)建適合的風(fēng)險(xiǎn)管控方案;

6、負(fù)責(zé)建立利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);

7、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益;負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作;

8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工作，為公司決策提供及時(shí)有效的建議。

上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇11

1、制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括盈利預(yù)算、融資計(jì)劃、回籠計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等，并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行;

2、組織實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)收支核算與管理，財(cái)務(wù)決算;

3、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，研究制定本企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度，促進(jìn)建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制體系;

4、履行企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管，如項(xiàng)目立項(xiàng)定位、重大投資、兼并收購(gòu)、審核企業(yè)投融資、擔(dān)保、經(jīng)濟(jì)合同簽訂、大額資金使用等事項(xiàng);

5、統(tǒng)籌公司稅務(wù)管理及稅務(wù)籌劃;

6、負(fù)責(zé)核心人才培養(yǎng)及干部隊(duì)伍建設(shè);

7、其他領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的任務(wù)。

上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇12

1、負(fù)責(zé)公司短期及中長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的制定;財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集集團(tuán)運(yùn)營(yíng)所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃;

2、為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)財(cái)務(wù)所需數(shù)據(jù)依據(jù)，協(xié)助決策層制定公司戰(zhàn)略;

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃;參與公司重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策;

4、組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算：指導(dǎo)并匯總各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、資金計(jì)劃;根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，組織審核、修正財(cái)務(wù)預(yù)算;監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況;

5、組織各分公司各部門成本核算，提出成本控制指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)集團(tuán)成本管理。負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)成本核算;

6、制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理和預(yù)、決