一、緒論〔一〕論文指導(dǎo)思想工程管理是在工程活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便滿足和超過工程干系人對(duì)工程的需求和欲望。而建筑工程本錢控制是指工程在施工過程中，對(duì)影響建筑工程本錢的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出格控制在本錢方案圍，隨時(shí)提醒并及時(shí)反應(yīng)，格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際本錢和方案本錢之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)歷。〔二〕工程管理與本錢控制在國(guó)的研究現(xiàn)狀工程管理的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，利益細(xì)分、價(jià)值鏈延長(zhǎng)，客戶和自身對(duì)質(zhì)量、時(shí)間、本錢、效益和競(jìng)爭(zhēng)力的要求不斷提高，工程領(lǐng)域、組織、環(huán)境、關(guān)系復(fù)雜性不斷提高。另外，很多建筑工程的本錢控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。比方說，很多建筑企業(yè)的工程經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，獎(jiǎng)金能發(fā)多少。提起本錢控制，一些人會(huì)自然而然地認(rèn)為這是一個(gè)會(huì)計(jì)面的概念，是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，財(cái)務(wù)部門雖然對(duì)本錢控制理解較深，但其責(zé)任似乎也只停留在日常的本錢核算上，況且自己也僅僅是一個(gè)工程部的職能部門，沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。〔三〕題目的背景及其研究目的“翠林豪庭-翠林軒1-3座〞工程工程位于市南海區(qū)里水鎮(zhèn)，該工程是一個(gè)新建工程，該工程位于山坡邊下，山坡的坡度比擬陡，期間需要很多技術(shù)人員進(jìn)展相關(guān)山坡處理研究；第一期工程屬于樁根底工程，靠近山坡邊處需要放坡、加固、噴錨，期間還需要將山坡處的樹木遷移、期間也涉及到山墓遷移，山墓較多，地質(zhì)較為復(fù)雜，本文將結(jié)合實(shí)際案例的全面分析進(jìn)一步理解工程管理與本錢控制要點(diǎn)的意義二、工程管理的含義

工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié),如做好工程管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。解決這個(gè)主要問題,將使工程管理躍上一個(gè)新的臺(tái)階。工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和工程本錢管理。

工程進(jìn)度管理是管理過程,時(shí)間就是金,時(shí)間就是生命,加快工程進(jìn)度,節(jié)約工程工期,快速高效地進(jìn)展生產(chǎn)運(yùn)作,才能不被劇烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果,工程質(zhì)量是工程之根本,只有在滿足質(zhì)量的情況下,工程進(jìn)度管理才有其意義“造名,更要造實(shí)〞。用質(zhì)量說話才能底氣十足。工程本錢管理是管理造價(jià),工程造價(jià)是房地產(chǎn)開發(fā)的核心控制區(qū),合理降低工程造價(jià),一面可使房地產(chǎn)開發(fā)追求最大利潤(rùn),另一面可加大房地產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。兩全其美,樂不為?

〔一〕房地產(chǎn)工程管理的式

如做好房地產(chǎn)工程管理呢?我認(rèn)為其式有三,第一,選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。優(yōu)秀的單位是工程建立的先頭兵,一個(gè)好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確地對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)展定位,提供合理的根底設(shè)計(jì)依據(jù),從而節(jié)約工程的造價(jià)。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能準(zhǔn)確地對(duì)房屋進(jìn)展設(shè)計(jì),優(yōu)化工程構(gòu)造,減少并且防止不必要的浪費(fèi),節(jié)約了工程造價(jià)并加快了工程進(jìn)度。第二,選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和工程經(jīng)理。施工企業(yè)和工程經(jīng)理的素質(zhì)好壞,直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎么去選擇,應(yīng)當(dāng)有一個(gè)整套的組織架構(gòu),如:施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績(jī)、企業(yè)可靠度和誠(chéng)信度、工程經(jīng)理資質(zhì)、工程經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠(chéng)信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽(yù)。一個(gè)優(yōu)秀的工程經(jīng)理對(duì)房地產(chǎn)的工程管理具有推動(dòng)作用。他經(jīng)歷豐富,對(duì)工程的把握恰到好處。員工的素質(zhì)和能力的高度對(duì)整個(gè)工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多面了解和掌握這些信息,加大篩選的力度,才能為我們選擇優(yōu)秀的工程班子提供合理的依據(jù)。第三,建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進(jìn)展系統(tǒng)的分類。如:工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場(chǎng)調(diào)研,多面進(jìn)展比擬和區(qū)分,合理的選價(jià)和選材,把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān),提高材料的供給速度,這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程本錢。工程隊(duì)伍是工程建立的主體,要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)展行之有效的管理,如:合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎(jiǎng)罰制度等,這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案,記錄著工程建立的整個(gè)過程,表現(xiàn)著工程特征。真實(shí)具體的做好工程資料,能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞,為工程質(zhì)量的評(píng)定提供了合理的依據(jù)。面對(duì)房?jī)r(jià)過高、政府一輪又一輪的政策調(diào)控，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如求生存、求開展是擺在面前的一個(gè)重要課題，而其中本錢控制顯得尤為重要，已成為各房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得比擬優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的重要保障。房地產(chǎn)工程開發(fā)本錢是房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用，主要包括：土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、根底設(shè)施建立費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用和其他費(fèi)用等。房地產(chǎn)工程開發(fā)本錢的控制應(yīng)貫穿于整個(gè)工程建立的全過程，主要包括工程決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工結(jié)算四個(gè)階段。三、工程管理概況〔一〕工程特點(diǎn)本工程總建筑面積13887.44㎡/框架構(gòu)造，地上11層，建筑高度35.55米。工程根底均采用樁徑為B500砼預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁，預(yù)計(jì)樁長(zhǎng)6~17米，本工程設(shè)計(jì)由南海國(guó)際建筑設(shè)計(jì)XX負(fù)責(zé)。工程地點(diǎn)位于市南海區(qū)里水鎮(zhèn)沙涌上亨田村，構(gòu)造形式：鋼筋砼框架?！捕抄h(huán)境特征工程施工區(qū)域位于珠江三角洲沖積平原，河口堆積地貌，屬河流一級(jí)階地，原地面大局部為耕地等?！踩呈┕l件施工區(qū)域的地形地貌相對(duì)較好，但施工場(chǎng)地較狹窄，須要妥善布置好各種施工機(jī)具設(shè)備、材料的堆放及安排好各項(xiàng)工程的施工程序，相互配合進(jìn)展施工，才能保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度?！菜摹彻こ坦芾硖攸c(diǎn)本工程施工必須有密的組織方案，合理組織調(diào)度勞動(dòng)力，在施工工序安排上將充分利用有效的時(shí)間和空間，科學(xué)地組織穿插作業(yè)，流水施工?！参濉呈┕すこ痰墓ぷ髂夸浨鍐伪竟こ淘O(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄和增減工程的全部土建和土建的裝修〔含樓梯間、電梯廳、過道地下室、外墻貼飾面磚和公共間的裝飾工程〕、樁根底、基坑支護(hù)、水電安裝〔含小區(qū)給、排水至市政路邊城市市政接駁處，電氣至本工程變壓器電房輸出口電柜接駁處〕，給水裝總管總制、電氣和弱點(diǎn)總線、總電箱到每戶套、防火門、消防、防雷、通風(fēng)、弱點(diǎn)及小區(qū)的市政、道路工程。四、施工部署〔一〕工程管理的總體安排在平安措施中，在現(xiàn)場(chǎng)布置上預(yù)先考慮工程所在位置的現(xiàn)場(chǎng)條件，在確保平安的前提條件，密布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，同時(shí)確保工程順利進(jìn)展，以確保優(yōu)質(zhì)高速、順利地完本錢工程。具體施工部署如下：集中力量保重點(diǎn)、保工期，在人力、物力資源、機(jī)具上給工程施工充分保證，各專業(yè)、科室管理人員給予大力支持。樁根底配置靜壓樁機(jī)1臺(tái)，樁根底配置2臺(tái)鉤機(jī)開挖土，主體采用商品砼泵送運(yùn)輸，吊籠配合，以保證砼施工工序能連續(xù)進(jìn)展補(bǔ)影響總體進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工塔吊2臺(tái)，車砼輸送泵1臺(tái)。在施工工序安排上將充分利用有效的時(shí)間和空間，科學(xué)地組織穿插作業(yè)，流水施工。由根底開場(chǎng)優(yōu)先安排翠林豪庭土建工程根底、主體施工；確保本工程重點(diǎn)工程能按時(shí)完成，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，主體施工至四層構(gòu)造完成后開場(chǎng)插入砌體、抹灰工程。形成主體構(gòu)造“同步〞施工；穿插主體砌磚、墻天花抹灰。主體封頂后利用全封閉式外腳手架自上向下進(jìn)展外裝修施工。形成外裝修、地面工程“同步〞施工；穿插門窗、梯扶手、天面防水工程及裝飾工程確保能按時(shí)按量竣工交付使用。推行先進(jìn)施工法和施工機(jī)具，本工程采用車砼輸送澆筑商品砼，以提高機(jī)械化作業(yè)水平。到達(dá)垂直運(yùn)輸盡量采用機(jī)械運(yùn)輸，以提高總體機(jī)械作業(yè)水平和工效。在現(xiàn)場(chǎng)布置上預(yù)先考慮工程所在位置的現(xiàn)場(chǎng)條件，在確保平安的前提條件下，合理、科學(xué)地布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備及采用油脂材料，便工程施工，同時(shí)確保工程順利進(jìn)展，確保按質(zhì)按期交付使用。，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程及法律、法規(guī)文件，以及省工程造價(jià)指導(dǎo)信息等進(jìn)展編制。主要編制了單位工程預(yù)算表、人材機(jī)匯總表、主要材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量匯總表、建筑工程費(fèi)用計(jì)算表、分項(xiàng)工程人材機(jī)匯總表等。施工組織設(shè)計(jì)局部包括了編制說明、編制依據(jù)、圍、原那么施工進(jìn)度方案和工期保證措施、施工總平面布置和工程概況；確定施工總體目標(biāo)，分析了施工總體布置的容；闡述了施工準(zhǔn)備的主要容；具體說明了工程進(jìn)度方案、機(jī)械選擇、施工主要設(shè)備與工器具配置方案、施工主要材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)方案等分項(xiàng)工程的施工工藝及案；詳細(xì)介紹了本工程的質(zhì)量、工期、平安的保證措施；文明施工和環(huán)境保護(hù)措施；還分別對(duì)雨季、冬季、夜間等特殊施工的技術(shù)措施做了介紹，并編排了相關(guān)工程工程的進(jìn)度方案；監(jiān)理文件局部包括監(jiān)理文件大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么等。五、施工進(jìn)度方案〔一〕進(jìn)度方案圖〔甘特圖〕：詳見附錄A.六、施工平面布置圖〔一〕進(jìn)度方案圖〔甘特圖〕：詳見附錄B.七、本錢控制的依據(jù)和法〔一〕控制的依據(jù)：〔1〕工程的本錢管理績(jī)效報(bào)告〔2〕工程的變動(dòng)請(qǐng)求〔3〕工程本錢管理方案〔二〕控制法分析：工程本錢控制法包括兩類：一類是分析和預(yù)測(cè)工程影響要素的變動(dòng)與工程本錢開展變化趨的工程本錢控制法，另一類是控制各種要素變動(dòng)而實(shí)現(xiàn)工程本錢目標(biāo)的法。這面的法主要有：〔1〕建立一套完善的本錢控制體系：在本錢管理依據(jù)上制定符合實(shí)際的工程預(yù)定額，結(jié)合簽定的合同實(shí)施組織或施工案及設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料，編制本錢方案并下達(dá)本錢控制指標(biāo)，同時(shí)作為本錢責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。組織上落實(shí)本錢控制的具體責(zé)任人員，代表企業(yè)行使本錢控制職權(quán)。在工程實(shí)施過程中，工程經(jīng)理要定期檢查和考評(píng)各部門在本錢控制中的業(yè)績(jī)，做到獎(jiǎng)罰清楚。對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)糾正措施。在本錢控制過程中，工程經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有本錢責(zé)任，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)和財(cái)權(quán)等。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使本錢控制真正落到實(shí)處?！?〕實(shí)行全過程控制：要從招投標(biāo)開場(chǎng)至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程本錢控制；首先，在工程規(guī)劃及招投標(biāo)階段做好本錢預(yù)測(cè)，選擇好承建單位并簽訂合同。其次，在中標(biāo)后，承建單位在工程的實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施組織案，提高生產(chǎn)效率，并制定本錢方案和本錢目標(biāo)，采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，控制實(shí)施本錢。最后，在竣工驗(yàn)收階段要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好本錢的核算和分析，還要加強(qiáng)合同管理，搞好工程索賠，提高工程本錢的管理水平等。八、本錢管理的容〔一〕本錢管理的步驟依據(jù)工程進(jìn)展情況分階段進(jìn)展控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的本錢估算、工程開工前的本錢預(yù)算、工程實(shí)施過程中的本錢控制、工程完工后的本錢審核、工程本錢控制的總結(jié)與評(píng)價(jià)五大步驟：

8.1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的本錢估算：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的本錢估算主要是依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、招標(biāo)文件、工程概況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況綜合確定適合本企業(yè)施工管理水平和施工能力的本錢價(jià)格。在投標(biāo)報(bào)價(jià)前要對(duì)工程工程進(jìn)展詳細(xì)的分析，對(duì)工程所在地的人工、材料及機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)展密調(diào)查，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平對(duì)本錢進(jìn)展分析和科學(xué)估算，在投標(biāo)時(shí)就對(duì)該工程工程的本錢目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)展制定，克制投標(biāo)報(bào)價(jià)的盲目性，提高工程本錢控制預(yù)見性，并在此根底上進(jìn)展確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

8.1.2工程開工前的本錢預(yù)算：在工程開工的施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)工程部與勞務(wù)隊(duì)伍、材料供給商、機(jī)械租賃所簽訂的合同和工程部自身的本錢管理水平，對(duì)工程本錢進(jìn)展詳細(xì)的預(yù)算。工程本錢預(yù)算是指導(dǎo)工程部本錢控制的一個(gè)指令性指標(biāo)，是建立目標(biāo)本錢的依據(jù)。要求工程部在工程實(shí)施過程中對(duì)工程工程的人工、材料、機(jī)械單價(jià)和數(shù)量均應(yīng)控制在預(yù)算圍之，對(duì)于超出預(yù)算圍的單價(jià)和數(shù)量要詳述原因，并上報(bào)工程科予據(jù)實(shí)增補(bǔ)預(yù)算方案。

8.1.3工程實(shí)施過程中的本錢控制：工程實(shí)施過程中的本錢控制是指在施工過程中，對(duì)影響工程本錢的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出格控制在本錢預(yù)算圍之。在平時(shí)工程實(shí)施過程中要分階段分時(shí)間對(duì)預(yù)決算本錢進(jìn)展匯總比照分析，格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求，計(jì)算實(shí)際施工本錢與預(yù)算本錢的差異，并進(jìn)展比擬分析，找出原因，采取措施，消除超出預(yù)算本錢的現(xiàn)象。

實(shí)施過程的本錢控制細(xì)分成以下四個(gè)面：

〔〔2〕材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占工程總本錢的60%~70%左右，因此材料費(fèi)是生產(chǎn)本錢控制的關(guān)鍵容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算—方案—采購(gòu)—運(yùn)輸—簽收—保管—領(lǐng)用—使用—監(jiān)視—回收各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

材料費(fèi)的控制主要是材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。材料用量是保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量要求的前提下，合理和節(jié)約使用材料，加強(qiáng)質(zhì)量控制，防止返工，將材料消耗有效地控制在預(yù)算圍。材料價(jià)格是在采購(gòu)過程中加以控制，主要通過市場(chǎng)信息，多詢價(jià)，采用價(jià)格招標(biāo)等手段控制材料、設(shè)備、工業(yè)用品的購(gòu)置價(jià)格，擠掉價(jià)格水份以確保價(jià)格控制在合理圍。

〔3〕機(jī)械費(fèi)用的控制：機(jī)械費(fèi)用主要由機(jī)械單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量?jī)擅鏇Q定。對(duì)于機(jī)械費(fèi)用，外部租憑設(shè)備主盡量按完成單位量計(jì)取費(fèi)用，防止用計(jì)時(shí)工作，以提高工作效率，降低本錢風(fēng)險(xiǎn)，減少管理難度。同時(shí)對(duì)公司部機(jī)械的使用也要加強(qiáng)以下管理：1〕合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)方案管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2〕加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度，盡量防止窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；3〕加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，防止機(jī)械損壞造成設(shè)備停置；4〕做好操作人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量效率。

〔4〕管理費(fèi)的控制：管理費(fèi)用在工程部本錢中占有一定比例，其控制和核算較難把握，使用和開支時(shí)彈性較大，現(xiàn)主要采取總量預(yù)算控制。主要根據(jù)工程本身的情況及公司歷年來管理費(fèi)開支情況，依據(jù)工程類別與大小確定工程管理費(fèi)預(yù)算本錢，其次格執(zhí)行招待費(fèi)和辦公費(fèi)使用的審批和報(bào)銷制度，由一處經(jīng)理來審核把關(guān)控制費(fèi)用開支。

以上四點(diǎn)是本錢過程控制的要點(diǎn)，也是整個(gè)工程工程本錢控制的關(guān)鍵所在，控制好以上四點(diǎn)也就根本上控制了整個(gè)工程的本錢。

8.1.4工程完工后的本錢匯總、審核、分析：工程完工后，對(duì)實(shí)際發(fā)生本錢進(jìn)展匯總和分類，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額、施工工程的總本錢和單位本錢，并與相應(yīng)預(yù)算本錢進(jìn)展比擬分析。施工本錢以一個(gè)工程工程作為本錢核算的對(duì)象，依據(jù)單位工程和分項(xiàng)工程劃分進(jìn)展本錢核算。例如：水泥穩(wěn)定上基層，本錢核算的根本容包括：1、人工費(fèi)核算；2、材料費(fèi)核算；3、機(jī)械費(fèi)核算；4、其它費(fèi)用核算。對(duì)照預(yù)算本錢，檢驗(yàn)各項(xiàng)費(fèi)用是否在預(yù)算圍。

在本錢匯總、分類、比擬的根底上，對(duì)本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)展分析，總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)。施工本錢分析應(yīng)貫穿于施工本錢管理的全過程，利用施工工程實(shí)際本錢與預(yù)算本錢、估算本錢進(jìn)展比擬，了解本錢變動(dòng)情況，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)對(duì)本錢的影響和影響本錢變動(dòng)的因素，檢驗(yàn)預(yù)算本錢的合理性和工程本錢控制的質(zhì)量，針對(duì)分析出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正，并在以后的類似工程中不斷改良。

8.1.5工程本錢控制的總結(jié)及評(píng)價(jià)〔二〕本錢控制的法8.2.1完善崗位責(zé)任制度和本錢管理制度，加強(qiáng)本錢管理與控制。施工本錢控制是工程全員管理的工作，落實(shí)責(zé)任制度，建立本錢管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工人員、管理人員的任務(wù)、崗位責(zé)任，與各自在工作中的工作法、式和崗位責(zé)任相對(duì)應(yīng)，不斷檢驗(yàn)自己的工作。如拌和場(chǎng)施工員就一定要熟悉配比，按配合比準(zhǔn)確配料，不斷檢驗(yàn)水泥用量、碎用量是否準(zhǔn)確，用實(shí)際運(yùn)輸及攤鋪數(shù)量檢驗(yàn)所拌混合料數(shù)量是否吻合。假設(shè)有偏差要加予調(diào)整，不斷改良，最終要使水泥、料用量不超過預(yù)算，配合比要準(zhǔn)確到位。

在工程管理工作中不斷建立和完善各項(xiàng)本錢管理制度，對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格、進(jìn)貨渠道、勞動(dòng)力價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的擬訂進(jìn)展管理，完善材料保管與使用、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班、工程數(shù)量的計(jì)量管理制度，防止材料的損失、浪費(fèi)、積壓、杜絕因施工方案不和盲目調(diào)度造成窩工、機(jī)械利用率低。通過制度管理、監(jiān)控施工管理費(fèi)開支，格執(zhí)行管理費(fèi)審批和報(bào)銷制度，減少、杜絕不必要的費(fèi)用開支。

通過合理的管理制度、完善的規(guī)章制度、明確的崗位責(zé)任，使生產(chǎn)各要素進(jìn)展優(yōu)化配置，合理使用，防止開支的隨意性、盲目性，能有效的控制和管理實(shí)際施工本錢的發(fā)生。

8.2.2采用先進(jìn)的施工法和施工案，降低工程本錢：在施工進(jìn)展的全過程中采取各種技術(shù)措施，進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以確定最正確的案。對(duì)材料使用進(jìn)展比擬與選擇，通過代用、改變配合比、使用添加濟(jì)、采用新技術(shù)、新法降低材料消消耗用；選擇最適宜的施工機(jī)械配置和設(shè)備使用案，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)材料管理，降低材料的庫(kù)存本錢和運(yùn)輸本錢，以降低整個(gè)工程工程本錢。

8.2.3加強(qiáng)合同管理，降低工程本錢：在實(shí)際施工中，有施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同和施工單位部與勞務(wù)隊(duì)伍、材料供給商、機(jī)械供給商之間簽定的勞務(wù)合用、材料供給合同、機(jī)械租憑合同等。通過對(duì)合同的格管理，減小工程風(fēng)險(xiǎn)，降低工程本錢。

首先，在與業(yè)主簽定施工合同時(shí)要選用適宜的合同構(gòu)造，爭(zhēng)取能適合工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，要考慮一切影響工程效益的因素，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

其次，對(duì)部的材料供給商、勞務(wù)合同、機(jī)械租憑合同要加強(qiáng)分析、研究，明確各自在合同履行過程的責(zé)任和義務(wù)，依據(jù)與業(yè)主的合同對(duì)工期、質(zhì)量、技術(shù)要求、違約責(zé)任進(jìn)展明確，將本錢風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展轉(zhuǎn)移和分擔(dān)，同時(shí)對(duì)簽約對(duì)象進(jìn)展選擇、要選用信譽(yù)好的合作伙伴。

〔三〕本錢控制的四大要點(diǎn)和技巧8.3.1單價(jià)控制：?jiǎn)蝺r(jià)控制是工程本錢控制的一個(gè)重要局部，對(duì)于常用工程，人工、機(jī)械單價(jià)可以采用部指令性價(jià)格控制，公司部每年制定出一部指導(dǎo)價(jià)，以供各工程部參考執(zhí)行。對(duì)于隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大和不常用的一些工程價(jià)格可以采用網(wǎng)上查詢、市場(chǎng)調(diào)查、多家競(jìng)價(jià)、擇優(yōu)選擇的法定價(jià)，通過網(wǎng)上查詢或者在市場(chǎng)上調(diào)查價(jià)格，大致摸出一個(gè)根本市場(chǎng)價(jià)，然后選擇幾家單位同時(shí)競(jìng)價(jià)或者多家單位一家一家談價(jià)，然后確定一家質(zhì)優(yōu)價(jià)低的單位，在選擇供貨和合作單位時(shí)一定眼注意綜合考慮，盡量將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分擔(dān)，如材料供給單位的選擇一定要選擇價(jià)格低，質(zhì)量好、運(yùn)距近、信譽(yù)高的供給單位，同時(shí)盡量要簽訂到場(chǎng)價(jià)，以減少運(yùn)輸損耗和事故風(fēng)險(xiǎn)，將工程中不確定因素的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分散。

8.3.2數(shù)量控制：工程費(fèi)用主要就是由單價(jià)和數(shù)量構(gòu)成，控制人工、材料和機(jī)械使用數(shù)量，就打下了工程本錢控制的根底。工程數(shù)量的控制在工程開工前，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和合同工程量清單將工程工程進(jìn)展分解，計(jì)算出人工、材料和機(jī)械的本錢預(yù)算數(shù)量，在工程實(shí)施的過程中，對(duì)照成本錢預(yù)算數(shù)量進(jìn)展控制。對(duì)于人工和機(jī)械的數(shù)量，可以依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和定額消耗進(jìn)展一次性將數(shù)量包干使用。對(duì)于材料數(shù)量可以采用按圖紙和定額消耗將數(shù)量進(jìn)展包干，也可以采用加強(qiáng)驗(yàn)收計(jì)量控制，安排責(zé)任心強(qiáng)的專人進(jìn)展驗(yàn)收計(jì)量、控制數(shù)量，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，防止材料不合格或規(guī)格不符合要求造成本錢增加。工程部和公司工程科要經(jīng)常進(jìn)展抽查，作好過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量超支要及時(shí)解決，減少損失。

8.3.3技術(shù)控制：如今低價(jià)中標(biāo)已成為國(guó)建筑市場(chǎng)的一種趨勢(shì)，在低價(jià)的同時(shí)保障工程利潤(rùn)就必須加強(qiáng)工程部管理，改良技術(shù)降低本錢。對(duì)于既成的單價(jià)數(shù)量，工程部要組織技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)論證，在保障工程質(zhì)量、平安的前提下，選用合理的先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)法，研究推廣新案、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料、新機(jī)械及其他技術(shù)革新措施，制定降低本錢的施工組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高質(zhì)量，防止返工，降低本錢。如在今年的華路工地路肩施工過程中，采用20cm厚10#混凝土取代30cm厚7.5#漿砌片路肩就節(jié)約了1/3的本錢，在質(zhì)量還要進(jìn)一步提高。

8九、工程決策階段本錢控制在整個(gè)開發(fā)過程中，工程的篩選是最重要的一環(huán)，投資決策對(duì)工程開發(fā)的成敗至關(guān)重要。實(shí)踐證明，一個(gè)高質(zhì)量的投資決策依賴于對(duì)投資環(huán)境的準(zhǔn)確把握,依賴于可研的深度與精度以及理性的投資決策機(jī)制。做好投資決策需要注意以下四個(gè)面：〔一〕、重視產(chǎn)品定位和銷售價(jià)格預(yù)測(cè)在工程投資決策之前，首先要掌握擬選擇工程所在地的邊的規(guī)劃情況，對(duì)擬選擇工程進(jìn)展產(chǎn)品定位和未來銷售價(jià)格預(yù)測(cè)。合理預(yù)測(cè)擬開發(fā)工程未來銷售價(jià)格和銷售進(jìn)度，這需要有一定的前瞻性。開發(fā)公司必須高度重視，只有具有廣闊市場(chǎng)前景的工程才有開發(fā)價(jià)值。〔二〕、重視本錢因素調(diào)研分析工程所在地的土地價(jià)格、市政配套條件、地質(zhì)情況、建安本錢、主要材料設(shè)備的價(jià)格、當(dāng)?shù)氐慕h(huán)境等各因素都對(duì)工程的開發(fā)本錢有較大影響。例如我們開發(fā)的某住宅小區(qū)工程，在預(yù)測(cè)工程本錢時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)厥姓こ碳爱?dāng)?shù)亟h(huán)境了解不夠充分，在實(shí)際施工時(shí)強(qiáng)電工程從幺六橋變電站至工程紅線約6公里〔經(jīng)由政府門口、航油管道、園林綠化帶、村莊門面房等〕的路由協(xié)調(diào)費(fèi)約40萬元，由于路線長(zhǎng)，協(xié)調(diào)困難，從而造成延期交房引起業(yè)主索賠費(fèi)用約150萬元。因此在選擇工程之前，對(duì)上述各本錢因素必須進(jìn)展認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研，掌握準(zhǔn)確詳實(shí)的第一手資料，才能更有效的控制本錢?！踩?、客觀、準(zhǔn)確地做好工程可行性研究專業(yè)人員根據(jù)取得的調(diào)研資料，對(duì)工程進(jìn)展本錢費(fèi)用估算，分別測(cè)算土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、建安本錢、根底設(shè)施建立費(fèi)、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及不可預(yù)見費(fèi)用等。費(fèi)用測(cè)算采用的標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)密結(jié)合當(dāng)?shù)匦星楹凸こ虒?shí)際情況，力求客觀準(zhǔn)確。根據(jù)本錢費(fèi)用估算和銷售價(jià)格預(yù)測(cè)情況，采用銷售利潤(rùn)率或者本錢利潤(rùn)率等指標(biāo)對(duì)工程做出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和綜合分析，通過分析得出工程可行性研究結(jié)論和建議?！菜摹?、集體決策，理性投資公司董事會(huì)依據(jù)上報(bào)的可研材料，廣泛討論、集體決策。在目前不成熟的市場(chǎng)機(jī)制下，決策過程中既需要投資的理性又需要有一定的前瞻性。十、工程設(shè)計(jì)階段本錢控制開發(fā)工程經(jīng)過決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)就成為工程建立的關(guān)鍵，在設(shè)計(jì)階段,由于建筑物的平面布置、構(gòu)造形式、外觀設(shè)計(jì)、裝修標(biāo)準(zhǔn)及主要設(shè)備都全部確定,其影響工程本錢在90%以上，因此設(shè)計(jì)階段的本錢控制是整個(gè)工程本錢控制的決定性階段，開發(fā)公司抓住了設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵,就能取得事半功倍的效果?！惨弧场?yōu)化設(shè)計(jì)案優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)案是工程盈利的保障。在設(shè)計(jì)過程中，要進(jìn)展案優(yōu)化，應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)的角度對(duì)工程總體布局、功能分區(qū)、構(gòu)造形式、戶型構(gòu)造、建筑節(jié)能、材料和設(shè)備選用等多面進(jìn)展比照，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化和系列化的設(shè)計(jì)，充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性。通過案優(yōu)化，做到在滿足使用功能的前提下，盡量節(jié)約投資?！捕?、加強(qiáng)技術(shù)溝通、實(shí)行限額設(shè)計(jì)要按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，用批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進(jìn)展案篩選和設(shè)計(jì)，格控制不合理變更，以保證總投資不被突破。實(shí)踐證明，限額設(shè)計(jì)是促進(jìn)設(shè)計(jì)單位改善管理、優(yōu)化構(gòu)造、提高設(shè)計(jì)水平、確保投入產(chǎn)出比最大的有效途徑?！踩?、加強(qiáng)圖紙審核，控制設(shè)計(jì)變更開發(fā)公司應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位在出圖前加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，防止將設(shè)計(jì)中的缺乏帶到施工階段。例如某住宅小區(qū)工程，設(shè)計(jì)在每個(gè)單元頂層設(shè)計(jì)了一個(gè)弧形鋼筋混凝土飄板，由于本小區(qū)均為12層左右的小高層，從仰視的角度看，人們很難看到這個(gè)造型，經(jīng)過我提議工程部研究后取消了弧形飄板，不僅此項(xiàng)工程節(jié)約費(fèi)用約250萬元，而且還防止了屋面造型給屋面防水帶來隱患。因此設(shè)計(jì)圖紙的缺乏或缺陷在出圖前加以克制，所花費(fèi)的代價(jià)最小，可取得的效果最好。在工程各實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。十一、工程施工階段本錢控制施工階段的本錢控制應(yīng)該注意以下四個(gè)面：〔一〕、認(rèn)真做好招投標(biāo)工作招投標(biāo)是工程本錢控制的重要環(huán)節(jié)。通過選擇多家資質(zhì)高、信譽(yù)好、業(yè)績(jī)優(yōu)的施工單位進(jìn)展競(jìng)標(biāo)，不僅有利于確保工程質(zhì)量和工期，更有利于降低工程本錢。對(duì)工程各承包單位的選擇要慎重,因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到開發(fā)企業(yè)工程本錢控制的成敗，在招標(biāo)過程中對(duì)承包單位要格進(jìn)展資格審查，認(rèn)真考察施工企業(yè)的業(yè)績(jī)、資質(zhì)、信譽(yù)和技術(shù)裝備等。在報(bào)價(jià)過程中，應(yīng)采用實(shí)物工程量清單報(bào)價(jià)式。首先開發(fā)單位必須最大限度做到清單工程量準(zhǔn)確，清單工程特征描述清楚明確；其次招標(biāo)單位對(duì)所有投標(biāo)單位提供明確的工程量，由企業(yè)自主報(bào)價(jià)。這樣就會(huì)使有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)一步完善部管理機(jī)制，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為價(jià)格優(yōu)勢(shì)，通過競(jìng)爭(zhēng)確定招投標(biāo)雙可承受的承包價(jià)格。另外在合同簽訂前，開發(fā)單位一定要清標(biāo)，防止投標(biāo)單位不平衡報(bào)價(jià)引起的后續(xù)矛盾。這樣既控制了工程本錢，又符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。〔二〕、加強(qiáng)合同管理，防止工程索賠施工合同是工程建立的主要合同，是承發(fā)包雙進(jìn)展工程建立、撥付工程價(jià)款、工程結(jié)算、工程索賠的依據(jù)。為此，必須把好合同的起草、審核、簽訂關(guān)。在簽訂承包合同時(shí)，對(duì)于總包合同2010新清單規(guī)要求采用固定單價(jià)合同，這就對(duì)開發(fā)單位給出清單工程量的準(zhǔn)確性提出了更高的要求。對(duì)于小型合同工程價(jià)款盡量采用固定總價(jià)，工程價(jià)款能包死的一定要包死，少留活口。在工程施工過程中，格執(zhí)行合同條款，以減少不必要的糾紛和違約索賠。〔三〕、抓好甲供給材料設(shè)備的采購(gòu)管理甲供給材料設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格是影響工程本錢的重要因素。按照所采購(gòu)材料設(shè)備的類型、數(shù)量、價(jià)值，能采用公開招標(biāo)的一定要公開招標(biāo)。對(duì)于一些零散材料、小型設(shè)備也要貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?！菜摹场⒄J(rèn)真做好工程變更、洽商控制在施工階段由開發(fā)企業(yè)引起的變更主要是設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度方案變更和工程工程變更?？刂谱兏年P(guān)鍵在開發(fā)單位,應(yīng)建立工程簽證管理制度,明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工,確保簽證的質(zhì)量,杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確,首先要強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性，其次,對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確,簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理,審核應(yīng)格執(zhí)行定額及有關(guān)規(guī)定,經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見性,盡量減少簽證發(fā)生。對(duì)于已經(jīng)簽認(rèn)的洽商變更，專業(yè)工程師及預(yù)算工程師要監(jiān)視施工單位的執(zhí)行情況，防止簽認(rèn)變更后施工單位不執(zhí)行變更或走樣執(zhí)行。預(yù)算人員要廣泛掌握建材行情，及時(shí)向市場(chǎng)詢問現(xiàn)行價(jià)格。在現(xiàn)行材料價(jià)格全部為市場(chǎng)價(jià)的今天,如果對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格不清楚,就無法進(jìn)展工程造價(jià)管理。十二、竣工結(jié)算階段本錢控制竣工結(jié)算是建立工程本錢控制的最后一關(guān)，竣工結(jié)算辦理的認(rèn)真與否直接關(guān)系到工程造價(jià)的上下。施工單位編制的工程結(jié)算普遍存在冒算多算、高套定額、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以提高結(jié)算價(jià)的現(xiàn)象。開發(fā)公司不但要自己組織造價(jià)工程師參照原招投標(biāo)文件、承發(fā)包合同、圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程索賠文件、材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格、專業(yè)分包合同等，對(duì)施工單位提交的工程結(jié)算書進(jìn)展全面、認(rèn)真、格的審核，同時(shí)也要委托資質(zhì)高、信譽(yù)好的工程造價(jià)咨詢公司對(duì)施工單位提供的工程結(jié)算書進(jìn)展更專業(yè)、更全面、更格的審核。對(duì)造價(jià)咨詢公司可以明確以造價(jià)審減額為基數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以充分提高造價(jià)咨詢公司的積極性，確保結(jié)算質(zhì)量，降低工程本錢?？傊康禺a(chǎn)工程本錢控制工作貫穿整個(gè)開發(fā)過程，必須堅(jiān)持以人為本，全員參與，不斷提高人的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)人的責(zé)任心，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。必須緊緊抓住工程開發(fā)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的可行措施，對(duì)開發(fā)工程的全部本錢構(gòu)成要素進(jìn)展全面控制。同時(shí)工程本錢控制要與其質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)相協(xié)調(diào)。只有這樣，開發(fā)公司才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中減少消耗、降低本錢、化解風(fēng)險(xiǎn)，走出一條涵式、集約化的本錢開展道路，從而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)開展。十三、本錢管理的技術(shù)分析〔一〕施工現(xiàn)場(chǎng)的本錢管理技術(shù)分析13.1.1提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)在工程部工程承包制中，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)該注意，首先，可以由工程經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，以明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。其次，在工程部部要層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任本錢，層層簽訂責(zé)任書。然后，對(duì)于具體考核措施，可以在工程部部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部成員責(zé)任本錢完成情況，進(jìn)展商議考核。13.1.2抓材料管理與使用：在整個(gè)施工過程中，材料費(fèi)要占施工總本錢的60%左右，施工單位想要控制施工本錢，就必須要抓、強(qiáng)抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，防止或減少在整個(gè)施工過程中，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。工程開工前，工程經(jīng)理和工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展分析與熟悉，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)方案，申請(qǐng)方案要做到精準(zhǔn)無誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部應(yīng)建立詢價(jià)小組，詢價(jià)小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)展調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得超過詢價(jià)小組的價(jià)格。通過定期召開例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于木材、鋼材和砂料要分別匯報(bào)不同廠家的質(zhì)量與價(jià)格，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系式，以此增大監(jiān)視力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂料要格按照定額供給，實(shí)行限額領(lǐng)料。也可在工程經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，制定超耗處、節(jié)約有獎(jiǎng)的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量以及生產(chǎn)中超額用料與廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，為以后的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。十四、本錢的控制措施〔一〕本錢控制概述施工本錢包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。在建立工程中，對(duì)工程使用材料的控制是本錢控制的關(guān)鍵。隨著物資供給體制和價(jià)格體制改革，材料價(jià)格變化幅度較大，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生決定性影響。通過對(duì)主材、輔材及其它材料、轉(zhuǎn)材料等逐項(xiàng)分析，進(jìn)而確定材料的供給地點(diǎn)、購(gòu)置價(jià)、運(yùn)輸式及裝卸費(fèi)等。為了節(jié)約建立資金，降低工程本錢，必須增強(qiáng)信息、時(shí)間觀念，及時(shí)了解材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)行情。盡量在工程施工前期，通過對(duì)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，量大的材料在漲價(jià)前采購(gòu)，從而大大降低了工程本錢。通過工程所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝，采用節(jié)能節(jié)料的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)展節(jié)能節(jié)材，以降低工程的本錢措施?？傊┕挝灰到y(tǒng)進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)、分析，進(jìn)展本錢控制和核算，通過對(duì)人、材、機(jī)、措施費(fèi)和間接費(fèi)的控制，進(jìn)而到達(dá)降低工程本錢的目的。降低施工工程本錢的措施法有多種，這里結(jié)合工作實(shí)際，略談施工工程本錢控制中應(yīng)采取的一些措施。14首先要明確該工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，從組織上保證本錢控制職能的發(fā)揮，明確公司、工程經(jīng)理部之間的職權(quán)關(guān)系。由于施工工程經(jīng)理部并非經(jīng)濟(jì)實(shí)體，工程建成后即完成使命，因此它應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)，其次要明確本錢控制人員的任務(wù)，使該項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，防止工程虧損而責(zé)任不明等問題。14在施工工程中必須增大技術(shù)含量，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，施工階段應(yīng)充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性，對(duì)工程中主要技術(shù)案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以求經(jīng)濟(jì)可靠，從而降低工程本錢。技術(shù)措施的容包括采用新材料、新工藝節(jié)約能耗和提高機(jī)械化操作水平等。14著重從工程的人工、材料和機(jī)械面入手進(jìn)展控制?！捕潮惧X進(jìn)度控制策略明確工程工期目標(biāo)，編制施工進(jìn)度方案，確保完成建立工程合同目標(biāo)。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，要充分健全工程管理的組織體系。在工程組織構(gòu)造中設(shè)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。為此，將制定切實(shí)可行的施工組織案，確保實(shí)施工程方案進(jìn)度，優(yōu)化工程工期的關(guān)鍵路線，按工程進(jìn)度有方案有步聚組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)場(chǎng)進(jìn)展工程施工，在施工期間，不斷優(yōu)化工程的關(guān)鍵路線，在保質(zhì)保量的前提下，合理縮短工程，節(jié)約資源。施工單位能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，但保證工期往往會(huì)引起本錢的變化。因此，要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最正確工期點(diǎn)，把工期本錢控制在最低點(diǎn)。由于外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程本錢是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。因此，要在確保工期到達(dá)合同條件的前提下，盡可能降低工期本錢，切不可片面地為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，使工程質(zhì)量降低或工程本錢增大而導(dǎo)致工程虧損?！踩潮惧X質(zhì)量控制策略全面質(zhì)量控制管理是運(yùn)用PDCA的循環(huán)管理科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量到達(dá)要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置的使施工過程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正到達(dá)控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來予以實(shí)現(xiàn)，通過方案、執(zhí)行、檢查、實(shí)施四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量。那么：〔1〕強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平?！?〕建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項(xiàng)工作有法可依?！?〕增強(qiáng)建筑意識(shí)，堅(jiān)決創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心。〔4〕健全質(zhì)量管理制度?！?〕加強(qiáng)質(zhì)量檢查制度。〔6〕針對(duì)工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)的分析進(jìn)展質(zhì)量控制。如：①預(yù)應(yīng)力管樁根底的施工質(zhì)量控制是工程的重點(diǎn)；②高支模施工是工程的重點(diǎn)；③地下室底板防水砼施工、屋面防水是工程施工的重點(diǎn)所在；〔四〕工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制在工程建立過程中,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可防止的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應(yīng)解決甲乙的圖紙會(huì)審、的技術(shù)咨詢等存在的問題,盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,那么損失越小。因此,要格控制設(shè)計(jì)變更,盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更,要先算賬、后變更。〔五〕格審核工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖的進(jìn)度方案和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)預(yù)算超出概算的局部,要詳細(xì)分析、找出原因,并及時(shí)通知工程負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo),對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。十五、本錢控制的幾點(diǎn)建議隨著我國(guó)根底設(shè)施投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)份額越來越大。然而與此同時(shí)，大局部工程工程的利潤(rùn)空間都被極度壓縮，施工企業(yè)要想擴(kuò)大利潤(rùn)空間，降低工程本錢是重中之重?！惨弧彻こ淌┕すこ瘫惧X控制原那么工程施工本錢控制就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成果進(jìn)展監(jiān)視和控制，檢查和衡量，并采取措施確保工程施工工程本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工本錢控制的對(duì)象是工程工程，其控制主體那么是人，其手段主要是通過合理使用人力、物力、財(cái)力，降低工程施工本錢，增加企業(yè)效益。因此，工程施工本錢控制應(yīng)堅(jiān)持以下原那么：15.1厲行節(jié)約原那么節(jié)約就是工程工程施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是工程施工本錢控制的根本原那么。當(dāng)然，節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)視，而是要積極創(chuàng)造有利條件，要著眼于施工本錢的事前監(jiān)視、過程控制，在施工過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工案，從提高工程工程的科學(xué)管理水平角度來到達(dá)節(jié)約的目的。15.2全面控制原那么全面控制原那么包括兩個(gè)涵義，即工程施工工程的全員控制和全過程控制。所謂全員控制是指本錢控制涉及到施工工程部的所有部門、班組和員工的工作過程，并與每一個(gè)員工的利益都有關(guān)，因此本錢控制應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，而不能認(rèn)為本錢控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)部門的事情。所謂全過程控制是指工程本錢的發(fā)生涉及到工程的整個(gè)期，工程施工工程本錢形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開場(chǎng)，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期完畢。因此，工程施工本錢控制工作要伴隨工程施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段要制定最正確的施工案，在施工階段要按照設(shè)計(jì)要求充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工本錢支出，在工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算，從而使工程本錢自始至終處于有效控制之中。15.3目標(biāo)落實(shí)原那么目標(biāo)管理是把圍繞目標(biāo)，通過方案、控制、分析、考核等實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，它是企業(yè)管理的根本技術(shù)和法。在工程施工中，要通過逐一落實(shí)施工階段性目標(biāo)，完成本錢控制的任務(wù)。實(shí)施過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)責(zé)任要全面，要突出本錢責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)展考評(píng)，做到獎(jiǎng)罰清楚。15.4動(dòng)態(tài)控制原那么施工本錢控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)展的，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原那么。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程后，要及時(shí)收集本錢發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比擬，檢查有無偏離，以便迅速找出具體原因，采取相應(yīng)措施。在動(dòng)態(tài)控制中要注意“例外〞事項(xiàng)。在工程實(shí)施過程中屬于“例外〞的情況通常需要我們采用靈活的方法加以處置。比方實(shí)際本錢支出低于標(biāo)準(zhǔn)本錢太多，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分局部項(xiàng)工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量本錢控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。盡管有些本錢差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外〞。意味著原來的本錢預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展調(diào)整。十六、如加強(qiáng)本錢控制管理〔一〕目前工程工程本錢管理存在的問題〔1〕對(duì)工程工程本錢管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。工程工程本錢管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)本錢要通過施工生產(chǎn)組織和施工過程來實(shí)現(xiàn)。工程工程本錢管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來，多工程經(jīng)理一提到本錢管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事，簡(jiǎn)單地將工程本錢管理的責(zé)任歸于工程本錢管理主管或財(cái)務(wù)人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放工作。外表上看起來分工明確、職責(zé)清晰，然而卻沒有了本錢管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費(fèi)從而使人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)增加；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量本錢?！?〕本錢預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏可操作的控制依據(jù)。產(chǎn)品本錢的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)展，工程工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其構(gòu)造、規(guī)模和施工環(huán)境各不一樣，各工程本錢之間缺乏可比性。因而，如針對(duì)單項(xiàng)工程工程制定出可操作的工程本錢，控制依據(jù)十分關(guān)鍵。工程工程本錢管理與一般產(chǎn)品本錢管理的根本區(qū)別在于，它的目標(biāo)本錢管理是一次性行為，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程工程，隨著這個(gè)工程的完工而完畢其歷史使命，不管該工程工程的目標(biāo)本錢是否合理僅在此一舉，再無盤旋的余地。因此可見，編制本錢預(yù)算，制定出合理的本錢控制目標(biāo)是關(guān)鍵?！?〕無視質(zhì)量本錢和工期本錢管理與控制。質(zhì)量本錢是指為了確保滿意的質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期以來，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和本錢之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程本錢重視不夠。工期本錢是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同規(guī)定的工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程工程管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程工程都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起本錢的變化?！?〕施工企業(yè)無視材料本錢管理。依據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)歷數(shù)據(jù)，材料本錢〔施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和轉(zhuǎn)材料攤銷等費(fèi)用〕約占整個(gè)工程本錢的55%～70%,因此控制好材料本錢對(duì)工程本錢的降低至關(guān)重要。然而，在材料管理中存在多問題，主要表現(xiàn)在缺乏詳細(xì)的材料本錢預(yù)算和控制分析，對(duì)材料本錢的會(huì)計(jì)核算和部審計(jì)不健全、不完善，造成材料購(gòu)進(jìn)、使用、庫(kù)存賬實(shí)不符等?！捕掣纳乒こ坦こ瘫惧X管理的對(duì)策〔1〕科學(xué)編制本錢預(yù)算，落實(shí)目標(biāo)本錢。實(shí)行本錢管理的關(guān)鍵是科學(xué)合理地編制工程工程的本錢預(yù)算，以便既能有效地控制本錢費(fèi)用，又能保護(hù)好員工的積極性。預(yù)算本錢的編制原那么是根據(jù)優(yōu)化后實(shí)施的施工案和合理現(xiàn)場(chǎng)布局的勞動(dòng)組織及機(jī)具配套，確定工程數(shù)量和測(cè)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。特別要注意的是單項(xiàng)工程工程的計(jì)量式、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用構(gòu)成的規(guī)和統(tǒng)一。工程部的間接費(fèi)用按全額控制的要求，根據(jù)測(cè)定的產(chǎn)值比例計(jì)算并下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門進(jìn)展控制。工程工程本錢包括直接本錢和間接本錢，要分別將直接本錢和間接本錢層層分解，量化到管理和施工的每一環(huán)節(jié)，使施工過程中每一崗位的本錢責(zé)任清晰，利益明確，從而使本錢管理全額量化。直接本錢的控制是降低本錢的關(guān)鍵，直接本錢應(yīng)從人工、材料和機(jī)械三個(gè)面加強(qiáng)控制，按核定的本錢方案落實(shí)到各個(gè)部門和員工的頭上。間接本錢的支出與施工雖無直接關(guān)系，但管理人員減少，各項(xiàng)間接費(fèi)用壓縮，也可以降低工程的總體管理本錢?！踩臣訌?qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案管理在施工過程中,應(yīng)盡量防止窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象,對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度,以防止臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)?！菜摹匙ズ煤贤芾?減少工程索賠在工程量清單報(bào)價(jià)的情況下,施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠〞的式承攬工程。因此,工程造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控,格審核工程變更,并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響,以減少不必要的費(fèi)用支出,防止投資失控。此外,對(duì)不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供給商應(yīng)及時(shí)提出反索賠,從而使本錢得到有效的控制?！参濉沉Χ扔诠こ瘫惧X核算管理和監(jiān)視建筑工程本錢核算是工程本錢管理的依據(jù)和根底，沒有本錢核算，其它本錢分析考核、本錢控制、本錢方案等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使工程管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工本錢管理在工程施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，抓施工本錢核算管理。改革現(xiàn)行的本錢核算員管理體制，由公司對(duì)各工程本錢核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程工程本錢核算員切身利益與工程工程別離，才能建立安康有序的施工本錢管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。〔六〕深入本錢預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行工程的各項(xiàng)本錢測(cè)算出來后，公司與工程部簽訂承包合同，在工程工程簽約后，同時(shí)開展編制施工預(yù)算、本錢方案，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班。根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)展比照、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際本錢。在承包合同中，對(duì)工程本錢、本錢降低率、質(zhì)量、工期、平安、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保工程部和公司總部責(zé)、權(quán)、利清楚，雙按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證工程施工順利完成。〔七〕做好其它本錢控制工作在現(xiàn)行招標(biāo)工程中廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原那么