一、緒論〔一〕論文指導思想工程管理是在工程活動中運用知識、技能、工具和技術，以便滿足和超過工程干系人對工程的需求和欲望。而建筑工程本錢控制是指工程在施工過程中，對影響建筑工程本錢的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出格控制在本錢方案圍，隨時提醒并及時反應，格審查各項費用是否符合標準、計算實際本錢和方案本錢之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結經(jīng)歷?！捕彻こ坦芾砼c本錢控制在國的研究現(xiàn)狀工程管理的風險不斷增加，利益細分、價值鏈延長，客戶和自身對質量、時間、本錢、效益和競爭力的要求不斷提高，工程領域、組織、環(huán)境、關系復雜性不斷提高。另外，很多建筑工程的本錢控制缺乏責權利統(tǒng)一的機制。比方說，很多建筑企業(yè)的工程經(jīng)理往往認為自己的主要任務是保質、保量、按期完成施工任務，最關心的問題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術人員認為自己的主要任務是解決施工難題，搞好工程質量，確保順利移交；建筑工人最為關心的問題是工資能否保證，獎金能發(fā)多少。提起本錢控制，一些人會自然而然地認為這是一個會計面的概念，是財務部門的事情，與自己所從事的工作風馬牛不相及，財務部門雖然對本錢控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的本錢核算上，況且自己也僅僅是一個工程部的職能部門，沒有權利指揮管理其他各部門?！踩愁}目的背景及其研究目的“翠林豪庭-翠林軒1-3座〞工程工程位于市南海區(qū)里水鎮(zhèn)，該工程是一個新建工程，該工程位于山坡邊下，山坡的坡度比擬陡，期間需要很多技術人員進展相關山坡處理研究；第一期工程屬于樁根底工程，靠近山坡邊處需要放坡、加固、噴錨，期間還需要將山坡處的樹木遷移、期間也涉及到山墓遷移，山墓較多，地質較為復雜，本文將結合實際案例的全面分析進一步理解工程管理與本錢控制要點的意義二、工程管理的含義

工程管理是房地產開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié),也是一個實質性的環(huán)節(jié),如做好工程管理一直是一個困擾房地產開發(fā)商的主要問題。解決這個主要問題,將使工程管理躍上一個新的臺階。工程管理可具體分為工程進度管理、工程質量管理和工程本錢管理。

工程進度管理是管理過程,時間就是金,時間就是生命,加快工程進度,節(jié)約工程工期,快速高效地進展生產運作,才能不被劇烈的房地產市場所淘汰。工程質量管理是管理結果,工程質量是工程之根本,只有在滿足質量的情況下,工程進度管理才有其意義“造名,更要造實〞。用質量說話才能底氣十足。工程本錢管理是管理造價,工程造價是房地產開發(fā)的核心控制區(qū),合理降低工程造價,一面可使房地產開發(fā)追求最大利潤,另一面可加大房地產的市場競爭力。兩全其美,樂不為?

〔一〕房地產工程管理的式

如做好房地產工程管理呢?我認為其式有三,第一,選擇優(yōu)秀的勘探和設計單位。優(yōu)秀的單位是工程建立的先頭兵,一個好的勘探隊伍能準確地對土質情況進展定位,提供合理的根底設計依據(jù),從而節(jié)約工程的造價。一個優(yōu)秀的設計單位能準確地對房屋進展設計,優(yōu)化工程構造,減少并且防止不必要的浪費,節(jié)約了工程造價并加快了工程進度。第二,選擇素質高的施工企業(yè)和工程經(jīng)理。施工企業(yè)和工程經(jīng)理的素質好壞,直接關系著工程進度和工程質量。怎么去選擇,應當有一個整套的組織架構,如:施工企業(yè)資質、施工企業(yè)技術力量、施工企業(yè)機械設備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、工程經(jīng)理資質、工程經(jīng)理素質及能力、員工素質及能力等。施工企業(yè)的技術和設備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術力量和聲譽。一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理對房地產的工程管理具有推動作用。他經(jīng)歷豐富,對工程的把握恰到好處。員工的素質和能力的高度對整個工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多面了解和掌握這些信息,加大篩選的力度,才能為我們選擇優(yōu)秀的工程班子提供合理的依據(jù)。第三,建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進展系統(tǒng)的分類。如:工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場調研,多面進展比擬和區(qū)分,合理的選價和選材,把材料質量和數(shù)量關,提高材料的供給速度,這就同時加快了工程進度、提高了工程質量和降低了工程本錢。工程隊伍是工程建立的主體,要對工程隊伍進展行之有效的管理,如:合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等,這樣才能保證工程進度和工程質量。工程資料是工程的檔案,記錄著工程建立的整個過程,表現(xiàn)著工程特征。真實具體的做好工程資料,能切實反映工程質量的好壞,為工程質量的評定提供了合理的依據(jù)。面對房價過高、政府一輪又一輪的政策調控，房地產開發(fā)企業(yè)如求生存、求開展是擺在面前的一個重要課題，而其中本錢控制顯得尤為重要，已成為各房地產企業(yè)在競爭中取得比擬優(yōu)勢，形成核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)開展的重要保障。房地產工程開發(fā)本錢是房地產企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用，主要包括：土地費用、前期工程費、根底設施建立費、建筑安裝工程費、管理費用、財務費用、銷售費用和其他費用等。房地產工程開發(fā)本錢的控制應貫穿于整個工程建立的全過程，主要包括工程決策、設計、施工和竣工結算四個階段。三、工程管理概況〔一〕工程特點本工程總建筑面積13887.44㎡/框架構造，地上11層，建筑高度35.55米。工程根底均采用樁徑為B500砼預應力高強混凝土管樁，預計樁長6~17米，本工程設計由南海國際建筑設計XX負責。工程地點位于市南海區(qū)里水鎮(zhèn)沙涌上亨田村，構造形式：鋼筋砼框架?！捕抄h(huán)境特征工程施工區(qū)域位于珠江三角洲沖積平原，河口堆積地貌，屬河流一級階地，原地面大局部為耕地等。〔三〕施工條件施工區(qū)域的地形地貌相對較好，但施工場地較狹窄，須要妥善布置好各種施工機具設備、材料的堆放及安排好各項工程的施工程序，相互配合進展施工，才能保證整個工程的施工進度?！菜摹彻こ坦芾硖攸c本工程施工必須有密的組織方案，合理組織調度勞動力，在施工工序安排上將充分利用有效的時間和空間，科學地組織穿插作業(yè)，流水施工。〔五〕施工工程的工作目錄清單本工程設計圖紙、設計變更、圖紙會審記錄和增減工程的全部土建和土建的裝修〔含樓梯間、電梯廳、過道地下室、外墻貼飾面磚和公共間的裝飾工程〕、樁根底、基坑支護、水電安裝〔含小區(qū)給、排水至市政路邊城市市政接駁處，電氣至本工程變壓器電房輸出口電柜接駁處〕，給水裝總管總制、電氣和弱點總線、總電箱到每戶套、防火門、消防、防雷、通風、弱點及小區(qū)的市政、道路工程。四、施工部署〔一〕工程管理的總體安排在平安措施中，在現(xiàn)場布置上預先考慮工程所在位置的現(xiàn)場條件，在確保平安的前提條件，密布置現(xiàn)場設施，同時確保工程順利進展，以確保優(yōu)質高速、順利地完本錢工程。具體施工部署如下：集中力量保重點、保工期，在人力、物力資源、機具上給工程施工充分保證，各專業(yè)、科室管理人員給予大力支持。樁根底配置靜壓樁機1臺，樁根底配置2臺鉤機開挖土，主體采用商品砼泵送運輸，吊籠配合，以保證砼施工工序能連續(xù)進展補影響總體進度?，F(xiàn)場設置施工塔吊2臺，車砼輸送泵1臺。在施工工序安排上將充分利用有效的時間和空間，科學地組織穿插作業(yè)，流水施工。由根底開場優(yōu)先安排翠林豪庭土建工程根底、主體施工；確保本工程重點工程能按時完成，根據(jù)本工程的實際情況，主體施工至四層構造完成后開場插入砌體、抹灰工程。形成主體構造“同步〞施工；穿插主體砌磚、墻天花抹灰。主體封頂后利用全封閉式外腳手架自上向下進展外裝修施工。形成外裝修、地面工程“同步〞施工；穿插門窗、梯扶手、天面防水工程及裝飾工程確保能按時按量竣工交付使用。推行先進施工法和施工機具，本工程采用車砼輸送澆筑商品砼，以提高機械化作業(yè)水平。到達垂直運輸盡量采用機械運輸，以提高總體機械作業(yè)水平和工效。在現(xiàn)場布置上預先考慮工程所在位置的現(xiàn)場條件，在確保平安的前提條件下，合理、科學地布置現(xiàn)場設施、設備及采用油脂材料，便工程施工，同時確保工程順利進展，確保按質按期交付使用。，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程有關技術標準、規(guī)、規(guī)程及法律、法規(guī)文件，以及省工程造價指導信息等進展編制。主要編制了單位工程預算表、人材機匯總表、主要材料、機械臺班數(shù)量匯總表、建筑工程費用計算表、分項工程人材機匯總表等。施工組織設計局部包括了編制說明、編制依據(jù)、圍、原那么施工進度方案和工期保證措施、施工總平面布置和工程概況；確定施工總體目標，分析了施工總體布置的容；闡述了施工準備的主要容；具體說明了工程進度方案、機械選擇、施工主要設備與工器具配置方案、施工主要材料采購與進場方案等分項工程的施工工藝及案；詳細介紹了本工程的質量、工期、平安的保證措施；文明施工和環(huán)境保護措施；還分別對雨季、冬季、夜間等特殊施工的技術措施做了介紹，并編排了相關工程工程的進度方案；監(jiān)理文件局部包括監(jiān)理文件大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么等。五、施工進度方案〔一〕進度方案圖〔甘特圖〕：詳見附錄A.六、施工平面布置圖〔一〕進度方案圖〔甘特圖〕：詳見附錄B.七、本錢控制的依據(jù)和法〔一〕控制的依據(jù)：〔1〕工程的本錢管理績效報告〔2〕工程的變動請求〔3〕工程本錢管理方案〔二〕控制法分析：工程本錢控制法包括兩類：一類是分析和預測工程影響要素的變動與工程本錢開展變化趨的工程本錢控制法，另一類是控制各種要素變動而實現(xiàn)工程本錢目標的法。這面的法主要有：〔1〕建立一套完善的本錢控制體系：在本錢管理依據(jù)上制定符合實際的工程預定額，結合簽定的合同實施組織或施工案及設備市場價格等相關資料，編制本錢方案并下達本錢控制指標，同時作為本錢責任指標考核的重要依據(jù)之一。組織上落實本錢控制的具體責任人員，代表企業(yè)行使本錢控制職權。在工程實施過程中，工程經(jīng)理要定期檢查和考評各部門在本錢控制中的業(yè)績，做到獎罰清楚。對于所發(fā)現(xiàn)的問題應及時糾正措施。在本錢控制過程中，工程經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有本錢責任，相應地應享有一定的權限，包括用人權和財權等。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使本錢控制真正落到實處?！?〕實行全過程控制：要從招投標開場至中標后的實施及竣工驗收實行全過程本錢控制；首先，在工程規(guī)劃及招投標階段做好本錢預測，選擇好承建單位并簽訂合同。其次，在中標后，承建單位在工程的實施過程中應當優(yōu)化系統(tǒng)設計和實施組織案，提高生產效率，并制定本錢方案和本錢目標，采取技術和經(jīng)濟相結合的手段，控制實施本錢。最后，在竣工驗收階段要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好本錢的核算和分析，還要加強合同管理，搞好工程索賠，提高工程本錢的管理水平等。八、本錢管理的容〔一〕本錢管理的步驟依據(jù)工程進展情況分階段進展控制，即：投標報價時的本錢估算、工程開工前的本錢預算、工程實施過程中的本錢控制、工程完工后的本錢審核、工程本錢控制的總結與評價五大步驟：

8.1.1投標報價時的本錢估算：投標報價時的本錢估算主要是依據(jù)市場環(huán)境、招標文件、工程概況和競爭對手的情況綜合確定適合本企業(yè)施工管理水平和施工能力的本錢價格。在投標報價前要對工程工程進展詳細的分析，對工程所在地的人工、材料及機械市場價格進展密調查，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平對本錢進展分析和科學估算，在投標時就對該工程工程的本錢目標和利潤目標進展制定，克制投標報價的盲目性，提高工程本錢控制預見性，并在此根底上進展確定投標報價。

8.1.2工程開工前的本錢預算：在工程開工的施工準備階段，依據(jù)工程部與勞務隊伍、材料供給商、機械租賃所簽訂的合同和工程部自身的本錢管理水平，對工程本錢進展詳細的預算。工程本錢預算是指導工程部本錢控制的一個指令性指標，是建立目標本錢的依據(jù)。要求工程部在工程實施過程中對工程工程的人工、材料、機械單價和數(shù)量均應控制在預算圍之，對于超出預算圍的單價和數(shù)量要詳述原因，并上報工程科予據(jù)實增補預算方案。

8.1.3工程實施過程中的本錢控制：工程實施過程中的本錢控制是指在施工過程中，對影響工程本錢的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出格控制在本錢預算圍之。在平時工程實施過程中要分階段分時間對預決算本錢進展匯總比照分析，格審查各項費用是否符合預算要求，計算實際施工本錢與預算本錢的差異，并進展比擬分析，找出原因，采取措施，消除超出預算本錢的現(xiàn)象。

實施過程的本錢控制細分成以下四個面：

〔〔2〕材料費的控制：材料費一般占工程總本錢的60%~70%左右，因此材料費是生產本錢控制的關鍵容，必須加強材料在預算—方案—采購—運輸—簽收—保管—領用—使用—監(jiān)視—回收各個環(huán)節(jié)的管理。

材料費的控制主要是材料用量的控制和材料價格的控制。材料用量是保證符合設計規(guī)格和質量要求的前提下，合理和節(jié)約使用材料，加強質量控制，防止返工，將材料消耗有效地控制在預算圍。材料價格是在采購過程中加以控制，主要通過市場信息，多詢價，采用價格招標等手段控制材料、設備、工業(yè)用品的購置價格，擠掉價格水份以確保價格控制在合理圍。

〔3〕機械費用的控制：機械費用主要由機械單價和機械臺班數(shù)量兩面決定。對于機械費用，外部租憑設備主盡量按完成單位量計取費用，防止用計時工作，以提高工作效率，降低本錢風險，減少管理難度。同時對公司部機械的使用也要加強以下管理：1〕合理安排施工生產，加強方案管理，減少因安排不當引起的設備閑置；2〕加強設備調度，盡量防止窩工，提高現(xiàn)場設備利用率；3〕加強設備維修保養(yǎng)，防止機械損壞造成設備停置；4〕做好操作人員與現(xiàn)場施工人員的協(xié)調配合，提高機械臺班產量效率。

〔4〕管理費的控制：管理費用在工程部本錢中占有一定比例，其控制和核算較難把握，使用和開支時彈性較大，現(xiàn)主要采取總量預算控制。主要根據(jù)工程本身的情況及公司歷年來管理費開支情況，依據(jù)工程類別與大小確定工程管理費預算本錢，其次格執(zhí)行招待費和辦公費使用的審批和報銷制度，由一處經(jīng)理來審核把關控制費用開支。

以上四點是本錢過程控制的要點，也是整個工程工程本錢控制的關鍵所在，控制好以上四點也就根本上控制了整個工程的本錢。

8.1.4工程完工后的本錢匯總、審核、分析：工程完工后，對實際發(fā)生本錢進展匯總和分類，計算出施工費用的實際發(fā)生額、施工工程的總本錢和單位本錢，并與相應預算本錢進展比擬分析。施工本錢以一個工程工程作為本錢核算的對象，依據(jù)單位工程和分項工程劃分進展本錢核算。例如：水泥穩(wěn)定上基層，本錢核算的根本容包括：1、人工費核算；2、材料費核算；3、機械費核算；4、其它費用核算。對照預算本錢，檢驗各項費用是否在預算圍。

在本錢匯總、分類、比擬的根底上，對本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進展分析，總結經(jīng)歷和教訓。施工本錢分析應貫穿于施工本錢管理的全過程，利用施工工程實際本錢與預算本錢、估算本錢進展比擬，了解本錢變動情況，分析經(jīng)濟、技術指標對本錢的影響和影響本錢變動的因素，檢驗預算本錢的合理性和工程本錢控制的質量，針對分析出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正，并在以后的類似工程中不斷改良。

8.1.5工程本錢控制的總結及評價〔二〕本錢控制的法8.2.1完善崗位責任制度和本錢管理制度，加強本錢管理與控制。施工本錢控制是工程全員管理的工作，落實責任制度，建立本錢管理的組織機構和人員，明確各級施工人員、管理人員的任務、崗位責任，與各自在工作中的工作法、式和崗位責任相對應，不斷檢驗自己的工作。如拌和場施工員就一定要熟悉配比，按配合比準確配料，不斷檢驗水泥用量、碎用量是否準確，用實際運輸及攤鋪數(shù)量檢驗所拌混合料數(shù)量是否吻合。假設有偏差要加予調整，不斷改良，最終要使水泥、料用量不超過預算，配合比要準確到位。

在工程管理工作中不斷建立和完善各項本錢管理制度，對材料采購價格、進貨渠道、勞動力價格、機械臺班價格的擬訂進展管理，完善材料保管與使用、勞動力、機械臺班、工程數(shù)量的計量管理制度，防止材料的損失、浪費、積壓、杜絕因施工方案不和盲目調度造成窩工、機械利用率低。通過制度管理、監(jiān)控施工管理費開支，格執(zhí)行管理費審批和報銷制度，減少、杜絕不必要的費用開支。

通過合理的管理制度、完善的規(guī)章制度、明確的崗位責任，使生產各要素進展優(yōu)化配置，合理使用，防止開支的隨意性、盲目性，能有效的控制和管理實際施工本錢的發(fā)生。

8.2.2采用先進的施工法和施工案，降低工程本錢：在施工進展的全過程中采取各種技術措施，進展技術經(jīng)濟分析，以確定最正確的案。對材料使用進展比擬與選擇，通過代用、改變配合比、使用添加濟、采用新技術、新法降低材料消消耗用；選擇最適宜的施工機械配置和設備使用案，提高生產效率；加強材料管理，降低材料的庫存本錢和運輸本錢，以降低整個工程工程本錢。

8.2.3加強合同管理，降低工程本錢：在實際施工中，有施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同和施工單位部與勞務隊伍、材料供給商、機械供給商之間簽定的勞務合用、材料供給合同、機械租憑合同等。通過對合同的格管理，減小工程風險，降低工程本錢。

首先，在與業(yè)主簽定施工合同時要選用適宜的合同構造，爭取能適合工程的規(guī)模、性質、特點，要考慮一切影響工程效益的因素，加強合同風險的識別和分析，采取必要的風險對策。

其次，對部的材料供給商、勞務合同、機械租憑合同要加強分析、研究，明確各自在合同履行過程的責任和義務，依據(jù)與業(yè)主的合同對工期、質量、技術要求、違約責任進展明確，將本錢風險進展轉移和分擔，同時對簽約對象進展選擇、要選用信譽好的合作伙伴。

〔三〕本錢控制的四大要點和技巧8.3.1單價控制：單價控制是工程本錢控制的一個重要局部，對于常用工程，人工、機械單價可以采用部指令性價格控制，公司部每年制定出一部指導價，以供各工程部參考執(zhí)行。對于隨市場價格波動大和不常用的一些工程價格可以采用網(wǎng)上查詢、市場調查、多家競價、擇優(yōu)選擇的法定價，通過網(wǎng)上查詢或者在市場上調查價格，大致摸出一個根本市場價，然后選擇幾家單位同時競價或者多家單位一家一家談價，然后確定一家質優(yōu)價低的單位，在選擇供貨和合作單位時一定眼注意綜合考慮，盡量將風險轉移和分擔，如材料供給單位的選擇一定要選擇價格低，質量好、運距近、信譽高的供給單位，同時盡量要簽訂到場價，以減少運輸損耗和事故風險，將工程中不確定因素的風險轉移和分散。

8.3.2數(shù)量控制：工程費用主要就是由單價和數(shù)量構成，控制人工、材料和機械使用數(shù)量，就打下了工程本錢控制的根底。工程數(shù)量的控制在工程開工前，依據(jù)設計圖紙和合同工程量清單將工程工程進展分解，計算出人工、材料和機械的本錢預算數(shù)量，在工程實施的過程中，對照成本錢預算數(shù)量進展控制。對于人工和機械的數(shù)量，可以依據(jù)設計圖紙和定額消耗進展一次性將數(shù)量包干使用。對于材料數(shù)量可以采用按圖紙和定額消耗將數(shù)量進展包干，也可以采用加強驗收計量控制，安排責任心強的專人進展驗收計量、控制數(shù)量，同時要加強質量驗收，防止材料不合格或規(guī)格不符合要求造成本錢增加。工程部和公司工程科要經(jīng)常進展抽查，作好過程控制，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)量超支要及時解決，減少損失。

8.3.3技術控制：如今低價中標已成為國建筑市場的一種趨勢，在低價的同時保障工程利潤就必須加強工程部管理，改良技術降低本錢。對于既成的單價數(shù)量，工程部要組織技術人員進展技術論證，在保障工程質量、平安的前提下，選用合理的先進的生產工藝和技術法，研究推廣新案、新產品、新技術、新構造、新材料、新機械及其他技術革新措施，制定降低本錢的施工組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高質量，防止返工，降低本錢。如在今年的華路工地路肩施工過程中，采用20cm厚10#混凝土取代30cm厚7.5#漿砌片路肩就節(jié)約了1/3的本錢，在質量還要進一步提高。

8九、工程決策階段本錢控制在整個開發(fā)過程中，工程的篩選是最重要的一環(huán)，投資決策對工程開發(fā)的成敗至關重要。實踐證明，一個高質量的投資決策依賴于對投資環(huán)境的準確把握,依賴于可研的深度與精度以及理性的投資決策機制。做好投資決策需要注意以下四個面：〔一〕、重視產品定位和銷售價格預測在工程投資決策之前，首先要掌握擬選擇工程所在地的邊的規(guī)劃情況，對擬選擇工程進展產品定位和未來銷售價格預測。合理預測擬開發(fā)工程未來銷售價格和銷售進度，這需要有一定的前瞻性。開發(fā)公司必須高度重視，只有具有廣闊市場前景的工程才有開發(fā)價值?！捕?、重視本錢因素調研分析工程所在地的土地價格、市政配套條件、地質情況、建安本錢、主要材料設備的價格、當?shù)氐慕h(huán)境等各因素都對工程的開發(fā)本錢有較大影響。例如我們開發(fā)的某住宅小區(qū)工程，在預測工程本錢時，對當?shù)厥姓こ碳爱數(shù)亟h(huán)境了解不夠充分，在實際施工時強電工程從幺六橋變電站至工程紅線約6公里〔經(jīng)由政府門口、航油管道、園林綠化帶、村莊門面房等〕的路由協(xié)調費約40萬元，由于路線長，協(xié)調困難，從而造成延期交房引起業(yè)主索賠費用約150萬元。因此在選擇工程之前，對上述各本錢因素必須進展認真的市場調研，掌握準確詳實的第一手資料，才能更有效的控制本錢?！踩?、客觀、準確地做好工程可行性研究專業(yè)人員根據(jù)取得的調研資料，對工程進展本錢費用估算，分別測算土地費用、前期工程費、建安本錢、根底設施建立費、管理費用、銷售費用、財務費用以及不可預見費用等。費用測算采用的標準必須嚴密結合當?shù)匦星楹凸こ虒嶋H情況，力求客觀準確。根據(jù)本錢費用估算和銷售價格預測情況，采用銷售利潤率或者本錢利潤率等指標對工程做出經(jīng)濟評價和綜合分析，通過分析得出工程可行性研究結論和建議?！菜摹?、集體決策，理性投資公司董事會依據(jù)上報的可研材料，廣泛討論、集體決策。在目前不成熟的市場機制下，決策過程中既需要投資的理性又需要有一定的前瞻性。十、工程設計階段本錢控制開發(fā)工程經(jīng)過決策立項后，設計就成為工程建立的關鍵，在設計階段,由于建筑物的平面布置、構造形式、外觀設計、裝修標準及主要設備都全部確定,其影響工程本錢在90%以上，因此設計階段的本錢控制是整個工程本錢控制的決定性階段，開發(fā)公司抓住了設計這個關鍵,就能取得事半功倍的效果。〔一〕、優(yōu)化設計案優(yōu)秀的工程設計案是工程盈利的保障。在設計過程中，要進展案優(yōu)化，應從技術、經(jīng)濟、市場的角度對工程總體布局、功能分區(qū)、構造形式、戶型構造、建筑節(jié)能、材料和設備選用等多面進展比照，盡量采用標準化和系列化的設計，充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性。通過案優(yōu)化，做到在滿足使用功能的前提下，盡量節(jié)約投資?！捕?、加強技術溝通、實行限額設計要按照批準的投資估算控制初步設計，用批準的初步設計總概算控制施工圖設計。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進展案篩選和設計，格控制不合理變更，以保證總投資不被突破。實踐證明，限額設計是促進設計單位改善管理、優(yōu)化構造、提高設計水平、確保投入產出比最大的有效途徑。〔三〕、加強圖紙審核，控制設計變更開發(fā)公司應要求設計單位在出圖前加強對設計圖紙的審核，提高設計質量，防止將設計中的缺乏帶到施工階段。例如某住宅小區(qū)工程，設計在每個單元頂層設計了一個弧形鋼筋混凝土飄板，由于本小區(qū)均為12層左右的小高層，從仰視的角度看，人們很難看到這個造型，經(jīng)過我提議工程部研究后取消了弧形飄板，不僅此項工程節(jié)約費用約250萬元，而且還防止了屋面造型給屋面防水帶來隱患。因此設計圖紙的缺乏或缺陷在出圖前加以克制，所花費的代價最小，可取得的效果最好。在工程各實施過程中，設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。十一、工程施工階段本錢控制施工階段的本錢控制應該注意以下四個面：〔一〕、認真做好招投標工作招投標是工程本錢控制的重要環(huán)節(jié)。通過選擇多家資質高、信譽好、業(yè)績優(yōu)的施工單位進展競標，不僅有利于確保工程質量和工期，更有利于降低工程本錢。對工程各承包單位的選擇要慎重,因為施工隊伍的優(yōu)劣關系到開發(fā)企業(yè)工程本錢控制的成敗，在招標過程中對承包單位要格進展資格審查，認真考察施工企業(yè)的業(yè)績、資質、信譽和技術裝備等。在報價過程中，應采用實物工程量清單報價式。首先開發(fā)單位必須最大限度做到清單工程量準確，清單工程特征描述清楚明確；其次招標單位對所有投標單位提供明確的工程量，由企業(yè)自主報價。這樣就會使有實力的企業(yè)進一步完善部管理機制，將技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢轉化為價格優(yōu)勢，通過競爭確定招投標雙可承受的承包價格。另外在合同簽訂前，開發(fā)單位一定要清標，防止投標單位不平衡報價引起的后續(xù)矛盾。這樣既控制了工程本錢，又符合市場經(jīng)濟規(guī)律?！捕?、加強合同管理，防止工程索賠施工合同是工程建立的主要合同，是承發(fā)包雙進展工程建立、撥付工程價款、工程結算、工程索賠的依據(jù)。為此，必須把好合同的起草、審核、簽訂關。在簽訂承包合同時，對于總包合同2010新清單規(guī)要求采用固定單價合同，這就對開發(fā)單位給出清單工程量的準確性提出了更高的要求。對于小型合同工程價款盡量采用固定總價，工程價款能包死的一定要包死，少留活口。在工程施工過程中，格執(zhí)行合同條款，以減少不必要的糾紛和違約索賠?！踩?、抓好甲供給材料設備的采購管理甲供給材料設備的采購價格是影響工程本錢的重要因素。按照所采購材料設備的類型、數(shù)量、價值，能采用公開招標的一定要公開招標。對于一些零散材料、小型設備也要貨比三家，力求質優(yōu)價廉?！菜摹?、認真做好工程變更、洽商控制在施工階段由開發(fā)企業(yè)引起的變更主要是設計變更、施工條件變更、進度方案變更和工程工程變更。控制變更的關鍵在開發(fā)單位,應建立工程簽證管理制度,明確工程、預算等有關部門、有關人員的職權、分工,確保簽證的質量,杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準確,首先要強調辦理工程簽證的及時性，其次,對簽證的描述要求客觀、準確,簽證發(fā)生后應根據(jù)合同規(guī)定及時處理,審核應格執(zhí)行定額及有關規(guī)定,經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強預見性,盡量減少簽證發(fā)生。對于已經(jīng)簽認的洽商變更，專業(yè)工程師及預算工程師要監(jiān)視施工單位的執(zhí)行情況，防止簽認變更后施工單位不執(zhí)行變更或走樣執(zhí)行。預算人員要廣泛掌握建材行情，及時向市場詢問現(xiàn)行價格。在現(xiàn)行材料價格全部為市場價的今天,如果對材料市場價格不清楚,就無法進展工程造價管理。十二、竣工結算階段本錢控制竣工結算是建立工程本錢控制的最后一關，竣工結算辦理的認真與否直接關系到工程造價的上下。施工單位編制的工程結算普遍存在冒算多算、高套定額、高套取費標準以提高結算價的現(xiàn)象。開發(fā)公司不但要自己組織造價工程師參照原招投標文件、承發(fā)包合同、圖紙、設計變更、工程索賠文件、材料設備采購價格、專業(yè)分包合同等，對施工單位提交的工程結算書進展全面、認真、格的審核，同時也要委托資質高、信譽好的工程造價咨詢公司對施工單位提供的工程結算書進展更專業(yè)、更全面、更格的審核。對造價咨詢公司可以明確以造價審減額為基數(shù)的獎勵制度，以充分提高造價咨詢公司的積極性，確保結算質量，降低工程本錢?？傊康禺a工程本錢控制工作貫穿整個開發(fā)過程，必須堅持以人為本，全員參與，不斷提高人的業(yè)務能力，加強人的責任心，充分發(fā)揮人的主觀能動性。必須緊緊抓住工程開發(fā)全過程的各個環(huán)節(jié)，采取技術與經(jīng)濟相結合的可行措施，對開發(fā)工程的全部本錢構成要素進展全面控制。同時工程本錢控制要與其質量控制目標、進度控制目標相協(xié)調。只有這樣，開發(fā)公司才能在劇烈的市場競爭中減少消耗、降低本錢、化解風險，走出一條涵式、集約化的本錢開展道路，從而實現(xiàn)公司的可持續(xù)開展。十三、本錢管理的技術分析〔一〕施工現(xiàn)場的本錢管理技術分析13.1.1提高全員經(jīng)濟意識在工程部工程承包制中，提高全員經(jīng)濟意識應該注意，首先，可以由工程經(jīng)理和上級領導簽訂責任書，以明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承當?shù)呢熑?。其次，在工程部部要層層分解責任，層層分解責任本錢，層層簽訂責任書。然后，對于具體考核措施，可以在工程部部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部成員責任本錢完成情況，進展商議考核。13.1.2抓材料管理與使用：在整個施工過程中，材料費要占施工總本錢的60%左右，施工單位想要控制施工本錢，就必須要抓、強抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強對材料的管理，防止或減少在整個施工過程中，造成不必要的經(jīng)濟損耗。工程開工前，工程經(jīng)理和工長必須反復認真地對工程設計圖紙進展分析與熟悉，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請方案，申請方案要做到精準無誤。在材料采購前，材料采購部應建立詢價小組，詢價小組對市場價格進展調查。材料采購人員所采購材料的價格不得超過詢價小組的價格。通過定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于木材、鋼材和砂料要分別匯報不同廠家的質量與價格，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系式，以此增大監(jiān)視力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優(yōu)質低價購料。在施工過程中要加強材料量的管理，施工現(xiàn)場的各分項工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂料要格按照定額供給，實行限額領料。也可在工程經(jīng)理部實行材料包干使用，制定超耗處、節(jié)約有獎的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量以及生產中超額用料與廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，為以后的獎懲提供依據(jù)。十四、本錢的控制措施〔一〕本錢控制概述施工本錢包括人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。在建立工程中，對工程使用材料的控制是本錢控制的關鍵。隨著物資供給體制和價格體制改革，材料價格變化幅度較大，對整個工程造價產生決定性影響。通過對主材、輔材及其它材料、轉材料等逐項分析，進而確定材料的供給地點、購置價、運輸式及裝卸費等。為了節(jié)約建立資金，降低工程本錢，必須增強信息、時間觀念，及時了解材料價格動態(tài)，把握市場行情。盡量在工程施工前期，通過對分析市場動態(tài)，量大的材料在漲價前采購，從而大大降低了工程本錢。通過工程所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝，采用節(jié)能節(jié)料的先進技術，進展節(jié)能節(jié)材，以降低工程的本錢措施?？傊?，施工單位要系統(tǒng)進展本錢預測、分析，進展本錢控制和核算，通過對人、材、機、措施費和間接費的控制，進而到達降低工程本錢的目的。降低施工工程本錢的措施法有多種，這里結合工作實際，略談施工工程本錢控制中應采取的一些措施。14首先要明確該工程經(jīng)理部的機構設置和人員配備，從組織上保證本錢控制職能的發(fā)揮，明確公司、工程經(jīng)理部之間的職權關系。由于施工工程經(jīng)理部并非經(jīng)濟實體，工程建成后即完成使命，因此它應對公司整體利益負責，其次要明確本錢控制人員的任務，使該項工作有人負責，防止工程虧損而責任不明等問題。14在施工工程中必須增大技術含量，才能不斷提高經(jīng)濟效益，施工階段應充分發(fā)揮工程技術人員的積極性，對工程中主要技術案作必要的技術經(jīng)濟論證，以求經(jīng)濟可靠，從而降低工程本錢。技術措施的容包括采用新材料、新工藝節(jié)約能耗和提高機械化操作水平等。14著重從工程的人工、材料和機械面入手進展控制?！捕潮惧X進度控制策略明確工程工期目標，編制施工進度方案，確保完成建立工程合同目標。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)工程的進度目標，要充分健全工程管理的組織體系。在工程組織構造中設有專門的工作部門和符合進度控制崗位的專人負責進度控制工作。為此，將制定切實可行的施工組織案，確保實施工程方案進度，優(yōu)化工程工期的關鍵路線，按工程進度有方案有步聚組織勞動力、機械、材料、資金等進場進展工程施工，在施工期間，不斷優(yōu)化工程的關鍵路線，在保質保量的前提下，合理縮短工程，節(jié)約資源。施工單位能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件，但保證工期往往會引起本錢的變化。因此，要通過對工期的合理調整來尋求最正確工期點，把工期本錢控制在最低點。由于外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程本錢是一項十分艱巨的任務。因此，要在確保工期到達合同條件的前提下，盡可能降低工期本錢，切不可片面地為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，使工程質量降低或工程本錢增大而導致工程虧損。〔三〕本錢質量控制策略全面質量控制管理是運用PDCA的循環(huán)管理科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量到達要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設置的使施工過程有據(jù)可依，但關鍵是在運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正到達控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以全面質量管理控制體系來予以實現(xiàn)，通過方案、執(zhí)行、檢查、實施四個階段把經(jīng)營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系來保證施工質量。那么：〔1〕強化質量意識，全面提高質量管理水平。〔2〕建立健全建筑工程質量管理法規(guī)，以使各項工作有法可依?！?〕增強建筑意識，堅決創(chuàng)優(yōu)質工程的決心?！?〕健全質量管理制度?！?〕加強質量檢查制度。〔6〕針對工程特點、重難點的分析進展質量控制。如：①預應力管樁根底的施工質量控制是工程的重點；②高支模施工是工程的重點；③地下室底板防水砼施工、屋面防水是工程施工的重點所在；〔四〕工程變更和現(xiàn)場簽證的控制在工程建立過程中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可防止的。為了防止施工圖設計產生漏洞,除在審核時把關外,還應解決甲乙的圖紙會審、的技術咨詢等存在的問題,盡量將問題消滅在開工之前。設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早,那么損失越小。因此,要格控制設計變更,盡可能將設計變更控制在設計階段初期,特別是對影響工程造價較大的設計變更,要先算賬、后變更。〔五〕格審核工程施工圖預算根據(jù)施工圖的進度方案和現(xiàn)場施工的實際進度,及時核定施工圖預算。對預算超出概算的局部,要詳細分析、找出原因,并及時通知工程負責人調整或修正控制目標,對工程造價實施動態(tài)控制。十五、本錢控制的幾點建議隨著我國根底設施投資規(guī)模的不斷擴大，建筑市場份額越來越大。然而與此同時，大局部工程工程的利潤空間都被極度壓縮，施工企業(yè)要想擴大利潤空間，降低工程本錢是重中之重?！惨弧彻こ淌┕すこ瘫惧X控制原那么工程施工本錢控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進展監(jiān)視和控制，檢查和衡量，并采取措施確保工程施工工程本錢目標的實現(xiàn)。工程施工本錢控制的對象是工程工程，其控制主體那么是人，其手段主要是通過合理使用人力、物力、財力，降低工程施工本錢，增加企業(yè)效益。因此，工程施工本錢控制應堅持以下原那么：15.1厲行節(jié)約原那么節(jié)約就是工程工程施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是工程施工本錢控制的根本原那么。當然，節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)視，而是要積極創(chuàng)造有利條件，要著眼于施工本錢的事前監(jiān)視、過程控制，在施工過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工案，從提高工程工程的科學管理水平角度來到達節(jié)約的目的。15.2全面控制原那么全面控制原那么包括兩個涵義，即工程施工工程的全員控制和全過程控制。所謂全員控制是指本錢控制涉及到施工工程部的所有部門、班組和員工的工作過程，并與每一個員工的利益都有關，因此本錢控制應充分調動每個部門、班組和每一個員工的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，而不能認為本錢控制僅是負責預、結算及財務部門的事情。所謂全過程控制是指工程本錢的發(fā)生涉及到工程的整個期，工程施工工程本錢形成的全過程，從施工準備開場，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期完畢。因此，工程施工本錢控制工作要伴隨工程施工的每一階段，如在施工準備階段要制定最正確的施工案，在施工階段要按照設計要求充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工本錢支出，在工程驗收移交階段，要及時辦理工程結算，從而使工程本錢自始至終處于有效控制之中。15.3目標落實原那么目標管理是把圍繞目標，通過方案、控制、分析、考核等實現(xiàn)既定目標，它是企業(yè)管理的根本技術和法。在工程施工中，要通過逐一落實施工階段性目標，完成本錢控制的任務。實施過程中，目標的設定應切實可行，要落實到部門、班組甚至個人；目標責任要全面，要突出本錢責任；做到責、權、利相結合，對責任人的業(yè)績進展考評，做到獎罰清楚。15.4動態(tài)控制原那么施工本錢控制是在不斷變化的環(huán)境下進展的，必須堅持動態(tài)控制的原那么。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程后，要及時收集本錢發(fā)生的實際值，將其與目標值相比擬，檢查有無偏離，以便迅速找出具體原因，采取相應措施。在動態(tài)控制中要注意“例外〞事項。在工程實施過程中屬于“例外〞的情況通常需要我們采用靈活的方法加以處置。比方實際本錢支出低于標準本錢太多，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分局部項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量本錢控制還影響企業(yè)聲譽。盡管有些本錢差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外〞。意味著原來的本錢預測可能不準確，要及時根據(jù)實際情況進展調整。十六、如加強本錢控制管理〔一〕目前工程工程本錢管理存在的問題〔1〕對工程工程本錢管理認識上存在誤區(qū)。工程工程本錢管理是一個全員全過程的管理，目標本錢要通過施工生產組織和施工過程來實現(xiàn)。工程工程本錢管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不只是會計人員。長期以來，多工程經(jīng)理一提到本錢管理就認為只是財務人員的事，簡單地將工程本錢管理的責任歸于工程本錢管理主管或財務人員。結果，工程技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購、驗收和發(fā)放工作。外表上看起來分工明確、職責清晰，然而卻沒有了本錢管理的責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象和機械浪費從而使人工費、機械費增加；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，必然增加質量本錢?！?〕本錢預算編制不科學，缺乏可操作的控制依據(jù)。產品本錢的控制要依據(jù)一定的標準來進展，工程工程作為施工企業(yè)的產品，由于其構造、規(guī)模和施工環(huán)境各不一樣，各工程本錢之間缺乏可比性。因而，如針對單項工程工程制定出可操作的工程本錢，控制依據(jù)十分關鍵。工程工程本錢管理與一般產品本錢管理的根本區(qū)別在于，它的目標本錢管理是一次性行為，它管理的對象只有一個工程工程，隨著這個工程的完工而完畢其歷史使命，不管該工程工程的目標本錢是否合理僅在此一舉，再無盤旋的余地。因此可見，編制本錢預算，制定出合理的本錢控制目標是關鍵?！?〕無視質量本錢和工期本錢管理與控制。質量本錢是指為了確保滿意的質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未到達質量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和本錢之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程本錢重視不夠。工期本錢是指為實現(xiàn)工期目標或合同規(guī)定的工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程工程管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程工程都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起本錢的變化。〔4〕施工企業(yè)無視材料本錢管理。依據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)歷數(shù)據(jù)，材料本錢〔施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料和轉材料攤銷等費用〕約占整個工程本錢的55%～70%,因此控制好材料本錢對工程本錢的降低至關重要。然而，在材料管理中存在多問題，主要表現(xiàn)在缺乏詳細的材料本錢預算和控制分析，對材料本錢的會計核算和部審計不健全、不完善，造成材料購進、使用、庫存賬實不符等。〔二〕改善工程工程本錢管理的對策〔1〕科學編制本錢預算，落實目標本錢。實行本錢管理的關鍵是科學合理地編制工程工程的本錢預算，以便既能有效地控制本錢費用，又能保護好員工的積極性。預算本錢的編制原那么是根據(jù)優(yōu)化后實施的施工案和合理現(xiàn)場布局的勞動組織及機具配套，確定工程數(shù)量和測算費用標準。特別要注意的是單項工程工程的計量式、計量標準、費用構成的規(guī)和統(tǒng)一。工程部的間接費用按全額控制的要求，根據(jù)測定的產值比例計算并下達給各業(yè)務部門進展控制。工程工程本錢包括直接本錢和間接本錢，要分別將直接本錢和間接本錢層層分解，量化到管理和施工的每一環(huán)節(jié)，使施工過程中每一崗位的本錢責任清晰，利益明確，從而使本錢管理全額量化。直接本錢的控制是降低本錢的關鍵，直接本錢應從人工、材料和機械三個面加強控制，按核定的本錢方案落實到各個部門和員工的頭上。間接本錢的支出與施工雖無直接關系，但管理人員減少，各項間接費用壓縮，也可以降低工程的總體管理本錢?！踩臣訌娛┕みM度網(wǎng)絡方案管理在施工過程中,應盡量防止窩工、浪費工時的現(xiàn)象,對各個工種要做到及時調配,并加強對施工機械進場、退場的靈活調度,以防止臺班費的浪費?！菜摹匙ズ煤贤芾?減少工程索賠在工程量清單報價的情況下,施工單位往往采取“低價中標、高價索賠〞的式承攬工程。因此,工程造價管理人員要做到事前把關、主動監(jiān)控,格審核工程變更,并計算各項變更對總投資的影響,以減少不必要的費用支出,防止投資失控。此外,對不履行約定義務的施工單位及材料供給商應及時提出反索賠,從而使本錢得到有效的控制?！参濉沉Χ扔诠こ瘫惧X核算管理和監(jiān)視建筑工程本錢核算是工程本錢管理的依據(jù)和根底，沒有本錢核算，其它本錢分析考核、本錢控制、本錢方案等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應有的職能，挖拙其在的潛力，調動其工作人員的積極性，使工程管理人員真正認識到施工本錢管理在工程施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，抓施工本錢核算管理。改革現(xiàn)行的本錢核算員管理體制，由公司對各工程本錢核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、鼓勵競爭上崗，使工程工程本錢核算員切身利益與工程工程別離，才能建立安康有序的施工本錢管理與核算工作網(wǎng)絡程序。〔六〕深入本錢預測預控和經(jīng)濟合同的履行工程的各項本錢測算出來后，公司與工程部簽訂承包合同，在工程工程簽約后，同時開展編制施工預算、本錢方案，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班。根據(jù)數(shù)據(jù)進展比照、校正，再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價，測算出工程總實際本錢。在承包合同中，對工程本錢、本錢降低率、質量、工期、平安、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保工程部和公司總部責、權、利清楚，雙按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證工程施工順利完成?！财摺匙龊闷渌惧X控制工作在現(xiàn)行招標工程中廣泛采用的最低價中標原那么