部門(mén)部門(mén) 銷(xiāo)售策劃版本號(hào)PAGE1PAGE1 提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。規(guī)范銷(xiāo)售部與公司各、各業(yè)務(wù)部 圍：本管理制度適用于本公司日常樓宇銷(xiāo)售及文 管參考資料《西安立豐公司管理制度匯編 義：銷(xiāo)售策劃部是公司的利潤(rùn)中制定公司的，主要包括公司形象，產(chǎn)品定位，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣等策劃工作負(fù)責(zé)樓宇銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，代表公司與購(gòu)房客戶(hù)簽訂商品房合同及租賃協(xié)助財(cái)務(wù)部收取售樓款及會(huì)同財(cái)務(wù)部物業(yè)公司做售樓及售后服定期編制銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表提交上級(jí)公司及公司負(fù)責(zé)建立客戶(hù)服務(wù)中心，以及客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、聯(lián)系、與負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)一線信息收集，配合發(fā)展規(guī)劃部收集資部門(mén) 銷(xiāo)售策劃版本號(hào)PAGE2PAGE2策劃銷(xiāo)售部組織架構(gòu)銷(xiāo)售總一、銷(xiāo)售總監(jiān)崗本部門(mén)發(fā)展、制度建設(shè)和員工考核工協(xié)助完成本部門(mén)員工招聘及入職培訓(xùn)安負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，方針政 部門(mén)部門(mén) 銷(xiāo)售策劃版本號(hào)PAGE5PAGE5銷(xiāo)售管理工在的下，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)公司董事會(huì)確定的公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并執(zhí)行年度銷(xiāo)售和根據(jù)公司的實(shí)際需要，配合其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的工作二、銷(xiāo)售經(jīng)接受銷(xiāo)售總監(jiān)的，在所范圍內(nèi)，對(duì)樓宇售工作負(fù)好物業(yè)銷(xiāo)售策劃，擬定銷(xiāo)售方案，提出銷(xiāo)售建議價(jià)格和售樓計(jì)劃戶(hù)過(guò)戶(hù)資料的整協(xié)助處理與銷(xiāo)售相關(guān)的法律事務(wù)工聯(lián)系、監(jiān)督、檢查商實(shí)施樓盤(pán)情定期組織對(duì)全體人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)規(guī)范、職業(yè)道德、方針政策負(fù)責(zé)對(duì)公司銷(xiāo)售信息的工每月檢查銷(xiāo)售的歸檔情三、銷(xiāo)售代每筆業(yè)務(wù)之后，應(yīng)整理總結(jié)，不斷提遵守公司制完成交辦的其他工四、客戶(hù)服務(wù)代完成合同的預(yù)售登記，并作好合同文件的管理工位及交接單位號(hào)碼等項(xiàng)目，以利于監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)隨時(shí)同客戶(hù)接觸，解釋客戶(hù)疑問(wèn)，應(yīng)客戶(hù)合理要求完成相應(yīng)服負(fù)責(zé)向開(kāi)發(fā)部移交業(yè)主過(guò)戶(hù)資負(fù)責(zé)客戶(hù)的建立