企業(yè)全面成本管理體系優(yōu)化,成本管理論文本篇論文目錄導航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【4.1】【4.2】企業(yè)全面成本管理體系優(yōu)化【第五章】【總結/以下為參考文獻】4.2全面成本管理理論的成本管理體系優(yōu)化4.2.1基于全面成本控制理論的方案優(yōu)化對于任何一個企業(yè)來講，成本管理體系在建立之后，想要讓其發(fā)揮更好的作用，離不開對成本管理體系的不間斷的優(yōu)化。而JA公司的成本管理體系也是一樣，在全面成本管理體系建立之后，還需要對其采用全面成本控制理論對其進行優(yōu)化。詳細來講，應該從下面幾個方面入手：1.技術開發(fā)環(huán)節(jié)JA公司作為太陽能企業(yè)，在成本管理中技術開發(fā)環(huán)節(jié)的成本相對來講比擬高，企業(yè)的發(fā)展需要大量的研發(fā)經費作為支持。但是從當前來看，JA公司的研發(fā)經費使用程序比擬混亂，也就讓研發(fā)成本難以控制。因而，在JA公司的成本管理中需要對研發(fā)經費的使用進行規(guī)范化的處理，以此來提高使用效率。筆者以為，JA公司在以后的研發(fā)成本控制中應該根據下面的流程來進行操作運行，以此來讓成本管理的方案得以優(yōu)化。如此圖4-7所示，在JA公司成本管理方案優(yōu)化中，針對技術開發(fā)環(huán)節(jié)，研發(fā)部、技術中心、主管領導以及財務部應該同心協力，互相配合，來進行成本的有效控制。研發(fā)部在提出一個研發(fā)課題的時候，應該填寫評審立項表，對這個項目所帶來的經濟效益以及發(fā)展前景進行科學的分析，在這里基礎上技術中心以及生產部需要對其進行審查，鑒定，作出經費的預算，在審批完成之后再進行課題的開發(fā)。同樣的技術中心想要研發(fā)一個課題的時候，也需要走同樣的程序，通過初審、終審兩個結算，再通過財務部的最終審核備案，才應該開場整個項目的進行，以此構成良性的循環(huán)系統，也讓成本管理方案得到優(yōu)化的同時，提高成本效益。2.采購成本控制環(huán)節(jié)JA公司作為太陽能企業(yè)，專門從事太陽能電池以及相關組件的制作工作，因而原料采購在公司的成本中占據著很大的份額。2020年上半年原材料采購成本為10233萬元，同比2020年上半年為14619萬元，漲幅到達42.86%,除了產量的上漲外，原材料硅粉的價格的上漲〔2020年平均含稅采購單價為1.68萬元/噸，比擬2020年同期平均單價1.57萬元/噸上漲了0.11萬元〕導致了采購成本的大幅上漲。因而，想要從本質上降低成本，在采購環(huán)節(jié)進行成本管理方案的優(yōu)化也就顯得非常有必要。詳細來講，在采購環(huán)節(jié)的成本管理需要做到下面的幾個方面：〔1〕采購部應該制定相應的采購計劃，并在采購中選擇適宜的采購方式；對于那些非招標的采購，采購專員應該從供給商資料庫中選擇幾家比擬適宜的供給商進行價格的詢問，并對各個供給商所提供的價格進行初步性的會談，最后確定出候選的供給商名單，然后將其上報給采購部的經理，采購部經理再根據采購的相應計劃來制定出采購申請表[23].而對于那些計劃外的采購項目以及重要的采購項目，在初次的會談中需要經過財務部經理的審批，讓其對采購計劃、采購預算以及采購底價進行審查[24].〔2〕在采購環(huán)節(jié)中，經過審批通過之后的采購項目，采購專員應該與擬確定的幾個供給商進行采購相關事宜的洽商，這些洽商包括采購的價格、采購的付款方式以及采購的配送方式等。通過對不同供給商相關采購事宜的比對，選擇最理想型的供給商與企業(yè)進行項目的合作，并將采購的相關結果編制成采購作業(yè)報告，上報采購部的經理進行價格的審議[25].〔3〕在價格審議之后，采購專員還應該與供給商一起擬定采購的相關合同，將這個合同上報給采購部的經理、財務部經理以及公司的副總裁來進行審批。審批通過之后，采購部則應該與供給商真正簽訂正式的采購合同，并根據合同相關事宜來進行手續(xù)的辦理[26].最后，采購完成之后，還需要對相關的材料等進行質量的檢驗，假如由于質量問題而無法入庫，則采購員應該與供給商及時獲得聯絡，進行協商處理。假如沒有質量相關問題，則相關人員應該將采購合同歸入檔案之中，采購部與財務部應該對這個合同保存副本[27].3.生產成本控制環(huán)節(jié)生產成本對于企業(yè)來講是一項重要的成本管理內容，而JA公司作為太陽能電池以及相關組件的制造企業(yè)，有效的進行生產成本的管理與控制，也能夠在很大的程度上降低企業(yè)的生產成本，提高企業(yè)的利潤。筆者以為，對JA公司來講，應該做到如以下圖4-8所示的生產成本控制環(huán)節(jié)的方案優(yōu)化。在圖4-8中我們能夠看出，對于JA公司來講，在生產成本控制環(huán)節(jié)，首先應該進行成本標準以及費用分攤規(guī)章制度的制定，然后再由財務部監(jiān)督生產成本的構成經過，進行相關問題的及時發(fā)現以及解決，接著在監(jiān)督完構成成本之后，則生產部門應該將本身所損耗的相關費用成本制定成報告，上交到財務部，最后由財務部再進行審核，編制成最終的成本績效報告。這樣的一個生產成本控制，能夠讓生產成本從構成到使用都有一個比擬好的控制經過，也能夠在一定程度上到達成本控制的目的[28].4.籌資管理環(huán)節(jié)在籌資環(huán)節(jié)的成本控制相對來講比擬簡單，能夠根據籌資方案擬定、財務總經理審批以及董事會審批這三個環(huán)節(jié)進行相關的優(yōu)化。詳細來講，首先籌資管理環(huán)節(jié)的成本牽涉到的是財務部，初期的時候財務部需要根據公司的詳細經營情況來進行籌資方案的擬定，在擬定籌資方案之后，需要將其上報到總經理辦公室進行審議，然后再交付董事會對其進行詳細的審批。其次，一旦籌資方案被審批，則財務部需要與訂立籌資合同的相關金融機構進行協商，并咨詢法律參謀或者是專家的意見。再次，財務部在獲得籌款之后需要根據籌款的合同來進行一些定量的計算，并結合本公司的償債能力以及資金構造等情況，在生產經營中保持足夠的現金流。最后，公司在生產經營的經過中假如有特殊的情況需要改變資金的用處，那么則需要在財務部以及相關部門進行相應的審批，并需要提供完好的書面資料，以免出現資金的不良使用情況。5.辦公成本控制環(huán)節(jié)對于一個企業(yè)來講，辦公成本可謂是一項最為基本的成本，固然講辦公用品的單個價格不高，但是公司是長期性的經營，因而在辦公用品的損耗方面也比擬嚴重。因而，制定有效的辦公用品成本控制方案對于企業(yè)來講也是非常有必要的。筆者以為，JA公司在辦公成本控制的環(huán)節(jié)，應該也實行預算制，公司在每年或者是每個月對于各個部門在下個年度所需要的辦公用品進行預算，然后財務部門根據預算來對其進行整理，上報給總經理進行審批。審批通過之后，則應該將預算表放在行政部進行存檔，在以后的辦公用品的使用中嚴格根據預算來執(zhí)行，拒絕出現一些辦公用品成本過高的問題。詳細的辦公成本控制方案優(yōu)化如以下圖4-9所示：6.設備點檢管理環(huán)節(jié)JA公司作為一家擁有先進技術以及設備的太陽能電池以及相關組件的生產企業(yè)，其在經營管理的經過中會牽涉到很多的生產設備，而生產設備的點檢則是保障企業(yè)設備正常運轉，減少故障出現的重要方面。因而，對于JA公司來講，在成本管理中設備點檢的管理也就不可避免。詳細來講，在設備點檢管理中，JA公司首先需要根據每個設備不同的屬性等制定出點檢的相關標準，然后將其提交到分管生產的領導進行審批。等到審批之后，則需要對設備制定出詳細的點檢計劃，然后再次提交到領導審批。在審批再次通過之后，則需要將點檢的詳細情況下到達各個設備的點檢員那里，讓點檢員制定相應的工作表，然后坐到對點檢的詳細執(zhí)行并將執(zhí)行結果上報審核。這里牽涉到兩種情況，若執(zhí)行結果是設備正常，則只需將執(zhí)行結果存檔；若執(zhí)行結果是設備不正常，則需要為其進行維修，并對其維修結果繼續(xù)考核，最后修訂點檢的標準以及將資料存檔。4.2.2成本價值鏈中主要活動成本控制方案優(yōu)化對于JA公司來講，在整個生產經營經過中可以以參照價值鏈成本來進行成本控制方案的優(yōu)化。而詳細來講，從成本價值鏈角度來講，JA公司所牽涉到的主要生產經營活動有技術開發(fā)、采購、生產以及銷售這四個主要的經營活動。因而，筆者從下面四個方面來對成本控制方案作出一定的優(yōu)化建議。1.技術開發(fā)環(huán)節(jié)在技術開發(fā)環(huán)節(jié)，往往會牽涉到研發(fā)工具、內部設計制圖、設計制圖的變更、研發(fā)項目的考核與獎勵這四個主要的成本環(huán)節(jié)。因而，在成本控制方面則主要應該從這四個方面入手。首先，在研發(fā)工具費用控制方面，公司應該制定出研發(fā)工具的使用規(guī)范，十分是對于那些成本價值以及精度很高的研發(fā)工具要保證指定人員的使用，避免由于操作的失誤等造成工具的損壞，以此增加研發(fā)的成本；其次，在內部設計制圖成本控制方面，技術中心應該借助企業(yè)內部的計算機平臺做好相關資源的分享工作，避免由于溝通不暢帶來的一些信息不平衡或者是審批流程不規(guī)范，導致期間費用的增加；再次，假如設計圖牽涉到變更，那么相關部門應該在及時的對變更所產生的成本進行控制，做好變更之后的成本效益的分析與研究，進而做到成本的有效控制；最后，對于研發(fā)獎勵以及考核的成本控制，需要對所研發(fā)的成本進行客觀的評價，并經過領導審批之后讓財務部進行兌現。并且在獎勵中，公司應該對獎勵人員以及項目組進行考核指標的對應，確定研發(fā)成果，保證獎勵的客觀性。2.采購成本環(huán)節(jié)在前面的章節(jié)中，對于采購環(huán)節(jié)的成本控制方案筆者也進行了優(yōu)化。但在這節(jié)中則主要是從價值鏈的角度對其進行的優(yōu)化。詳細來講，應該做到下面的幾個方面：首先，要進行采購價格方面的成本控制。采購部門一定要對所有的采購品建立起價格檔案，并且在每一批的采購中要與之間的價格進行比對，并分析出現偏34差的原因，對于那些超過水平價格的采購品還需要作出十分具體的講明。當然，對于采購環(huán)節(jié)的成本控制來講，還有一方面就是需要建立價格評價體系，能夠由財務部、采購部、生產部以及質檢部共同成立，在每個季度搜集最新的采購品價格信息，并對一些檔案進行及時的更新。其次，要進行供給商選擇經過中的成本控制。在采購中不同的供給商可能會給企業(yè)帶來不同的效益。因而在供給商的選擇中首先應該根據公司的詳細采購情況建立供給商檔案，然后制定出供給商準入制度，在條件允許的情況下對于供給商進行實地性的考察。當然，在供給商環(huán)節(jié)的成本控制中還需要對采購方式進行最佳的選擇，以此來到達成本有效控制的目的。最后，要進行內部物流程序成本的控制。固然講物流對于JA企業(yè)并不是一個容易讓人關注的點，但是不可置疑的，由于在生產中需要大量的物資采購，因而物流成本也是一個不小的開支。所以，筆者建議JA公司在采購成本控制中，應該注意物流成本的控制，減少不必要的浪費。3.生產成本環(huán)節(jié)對于JA公司來講，生產環(huán)節(jié)的成本控制主要能夠分為不同的四個方面。首先，應該是各生產工段核算的一些基礎性的工作的成本控制。在這個方面，應該對產品的生產成本進行嚴格的控制，根據生產的實際情況，對于已經耗用的原材料、輔助性材料以及工具、備件等進行成本的核定，在核定之后根據不同產品之間的情況對其進行合理的分攤。其次，要做好生產經過中的成本消耗控制。在產品的生產中往往要消耗原材料、輔助材料、燃料、包裝等物品，而這些材料固然看似價值不高，但是其所需要比擬多，也容易出現浪費的情況。因而，在成本控制中應該制定出嚴格的定額消耗標準，并實際消耗情況進行嚴格監(jiān)督，防止發(fā)生太多的浪費。再次，要做好生產經過中管理方面中的成本控制。由于生產是一個由人員操作管理的經過，在這個經過中人力成本是不可避免的。因而，對于企業(yè)來講，在生產中應該合理的對人員進行布置，盡量做到不浪費一點人力。并且在生產中還應該注重鼓勵，激發(fā)起員工工作的積極性，進而提高生產效率，到達控制成本的目的。最后，要做好生產經過中的外購動力的成本控制。對JA公司來講，在產品的生產中會牽涉到一些外購動力，這些動力包括天然氣、工業(yè)用水等。而對這些進行有效的成本控制也能夠在很大程度上減少企業(yè)的生產成本。在詳細的成本控制方案中，應該做到下面三點，第一，要根據生產實際情況制定出具體的消耗定額，并對其進行監(jiān)督；第二，要采用先進的工藝技術，先進的設備降低損耗；第三，還合理的調度，根據能源政策來進行成本的降低。4.銷售成本環(huán)節(jié)銷售在JA公司的經營管理中也占據著重要的位置，而銷售環(huán)節(jié)的成本管理也就顯得非常有必要。詳細來講，在銷售環(huán)節(jié)做到成本的有效控制需要做到下面的幾個方面：首先，要在拓展市場以及穩(wěn)固市場方面來進行成本的有效控制。在產品的銷售中，銷售部門需要做好產品有關的具體的市場調研，并且要結合