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**市**華燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理規(guī)劃編制:**審核:**成都**工程監(jiān)理有限公司2009年05月11日目錄1工程項目概況.........................................................................32監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容.............................................................33監(jiān)理工作目標(biāo).........................................................................54監(jiān)理工作依據(jù).........................................................................55監(jiān)理組織機構(gòu).........................................................................56監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃.........................................................67監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé).........................................................68工程重點、難點及監(jiān)理對策.................................................89監(jiān)理工作程序........................................................................1010監(jiān)理工作方法及措施..........................................................1911監(jiān)理工作制度......................................................................3012監(jiān)理工作計劃......................................................................3313監(jiān)理設(shè)施..............................................................................3414對本工程的其他建議及要求..............................................341.工程項目概況1.1工程名稱:**市天燃?xì)夤こ?.2建設(shè)單位:**市**華燃?xì)庥邢薰?.3設(shè)計單位:中國**西北設(shè)計研究院有限公司1.4工程地點:**市1.5工程規(guī)模:**市3244.0m的PE燃?xì)夤芫€工程1.6工程特點(1)、本工程施工地點主要在**市**華燃?xì)馑爡^(qū)域內(nèi)各主要燃?xì)夤こ毯透綄僭O(shè)施工程。(2)、工期要求達(dá)到建設(shè)單位施工合同約定工期范圍內(nèi)(除特殊情況工期可順延)。(3)、本工程為燃?xì)夤こ?,介質(zhì)易燃、易爆,投產(chǎn)后一旦發(fā)生泄漏,導(dǎo)致事故,將嚴(yán)重威脅人民群眾的生命財產(chǎn)安全,經(jīng)濟(jì)損失大,社會影響大,業(yè)主投資風(fēng)險大,因此工程質(zhì)量要求高,工程質(zhì)量控制以及施工安全控制是本工程監(jiān)理工作的重中之重。本工程涉及工藝、焊接、防腐、檢測、電氣、土建、穿越等專業(yè)(工序)。因此,本工程技術(shù)復(fù)雜性較高,監(jiān)理應(yīng)重視各專業(yè)之間的配合、協(xié)調(diào),確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2.監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容根據(jù)海南****華燃?xì)庥邢薰竞炗喌娜細(xì)夤こ涛斜O(jiān)理合同約定。2.1.監(jiān)理服務(wù)范圍2.1.1**市3244.0m的PE燃?xì)夤芫€工程及燃?xì)飧綄僭O(shè)施工程,從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗收合格后一個月內(nèi)所應(yīng)承擔(dān)的全部監(jiān)理內(nèi)容。2.2.監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容2.2.1施工監(jiān)理2.協(xié)助發(fā)包人編寫施工招標(biāo)文件。2.協(xié)助發(fā)包人落實必須提供的施工條件,檢查第三方開工準(zhǔn)備工作。2.協(xié)助發(fā)包人審核第三方提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝試驗評定、臨建工程設(shè)計以及使用的主要材料的質(zhì)量、用量等。2.督促施工單位建立健全各項施工管理制度,并監(jiān)督其實施。2.組織施工圖會審。2.工程進(jìn)度控制:協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進(jìn)度計劃,提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo),并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)第三方提出的施工實施進(jìn)度計劃,檢查其實施情況;督促第三方采取切實措施實現(xiàn)監(jiān)理合同目標(biāo)要求,當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時,及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整。2.施工質(zhì)量控制:審查第三方的質(zhì)量保證體系和措施,核實質(zhì)量文件材料。依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件材料、設(shè)計文件材料、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,對施工工序與資源投入進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量評價;重要程序要督促施工單位制定預(yù)控措施并監(jiān)督實施,對施工中出現(xiàn)的威脅安全或影響質(zhì)量的重大問題,及時提出“暫緩施工”通知,并制定處理措施;協(xié)助發(fā)包人組織質(zhì)量事故調(diào)查、分類評定質(zhì)量事故等級、審批質(zhì)量事故處理措施。為了實現(xiàn)本工程項目施工質(zhì)量要求達(dá)到機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的工程質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)合同所規(guī)定的工程監(jiān)理項目,監(jiān)理人應(yīng)作好施工過程中重點工序的旁站監(jiān)理工作,以保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2.工程造價控制:審核第三方的進(jìn)度報表和結(jié)算報表,協(xié)助發(fā)包人控制工程進(jìn)度款的支付。2.施工安全監(jiān)督:審查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施及汛期防洪渡汛措施等,并負(fù)責(zé)檢查、督促落實執(zhí)行;主持安全事故或參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見;協(xié)助發(fā)包人做好現(xiàn)場施工平面管理,監(jiān)督檢查安全文明施工,書面提出存在問題及整改意見。2.組織召開工程調(diào)度協(xié)調(diào)會,做好監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的參建各方協(xié)調(diào)工作,編發(fā)施工協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要。2.協(xié)助發(fā)包人按行業(yè)驗評劃分的規(guī)定進(jìn)行工程各階段、單位工程、分部工程以及分項工程的驗收,并及時提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告。2.信息管理:及時做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。參與編制工程項目總結(jié)報告。2.參與審查工程項目竣工文件材料以及其他相關(guān)工作。2.2.3監(jiān)理文件材料整理:編制整理監(jiān)理服務(wù)的各種文件、通知、記錄、檢測文件材料、圖紙等,監(jiān)理服務(wù)合同完成或終止時移交給發(fā)包人。3.監(jiān)理工作目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo):工程合格率達(dá)到100%。3.2安全目標(biāo):無重大安全事故。3.3環(huán)境目標(biāo):保護(hù)環(huán)境,實行文明施工、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生做到“三同時”。3.4投產(chǎn)目標(biāo):燃?xì)夤艿缽姸仍囼灪蜌饷苄栽囼灪细瘢懂a(chǎn)一次性成功。3.5竣工驗收目標(biāo):竣工資料齊全準(zhǔn)確,驗收一次合格。4.監(jiān)理工作依據(jù)4.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)以及相關(guān)的法律、法規(guī)。4.2《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(中華人民共和國第279號令)以及相關(guān)的法律、法規(guī)。4.3委托監(jiān)理合同文件以及與本建設(shè)工程相關(guān)的合同文件。4.4設(shè)計方提出的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及國家其它現(xiàn)行相關(guān)的工程設(shè)計、施工驗收規(guī)范及工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和管道安裝工程技術(shù)資料。4.5設(shè)計文件、圖紙會審紀(jì)要和現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要。4.6其它相關(guān)補充協(xié)議及文件。5.監(jiān)理組織機構(gòu)5.1 項目監(jiān)理組織機構(gòu)詳見下圖。成都**工程監(jiān)理有限公司****華燃?xì)夤こ添椖勘O(jiān)理部組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專家委員會專家委員會總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表合同信息管理監(jiān)理人員檢測專業(yè)監(jiān)理人員投資控制專業(yè)監(jiān)理人員市政專業(yè)監(jiān)理人員工程安全專業(yè)監(jiān)理人員管道焊接專業(yè)監(jiān)理人員合同信息管理監(jiān)理人員檢測專業(yè)監(jiān)理人員投資控制專業(yè)監(jiān)理人員市政專業(yè)監(jiān)理人員工程安全專業(yè)監(jiān)理人員管道焊接專業(yè)監(jiān)理人員5.2采用直線式管理方式。5.3總監(jiān)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行合理控制,對工程合同、信息、安全進(jìn)行集中管理,協(xié)調(diào)與工程相關(guān)各方關(guān)系;現(xiàn)場監(jiān)理具體對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息、安全進(jìn)行控制和管理,并協(xié)調(diào)與工程相關(guān)各方關(guān)系。6、監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃6.1**:(全國注冊監(jiān)理工程師)項目總監(jiān)6.2**:(監(jiān)理工程師)總監(jiān)代表6.3**:(安全監(jiān)理工程師)6.4**:(監(jiān)理工程師)7、監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理工程師職責(zé)1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;6)審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;7)審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;8)審查和處理工程變更;9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月(周)報和項目監(jiān)理工作總結(jié);12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查施工單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。7.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;2)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議;3)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告;4)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;5)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;6)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;7)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月(周)報;8)檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗,合格時予以簽認(rèn);9)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.3監(jiān)理員職責(zé)1)在各專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;2)檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.工程重點、難點及監(jiān)理對策8.1聚乙烯管道敷設(shè)工程聚乙烯管的敷設(shè)其工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的一大重點,我們工作的方法及措施是重點把握好以下四個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。1)聚乙烯管材、管件材質(zhì)聚乙烯管材、管件是保證天然氣管道工程質(zhì)量的關(guān)鍵,如材質(zhì)出現(xiàn)問題,施工質(zhì)量再好,也是不合格工程。因此,監(jiān)理人員必須嚴(yán)格檢測管材、管件的本身質(zhì)量,其方法是對進(jìn)入現(xiàn)場的管材、管件進(jìn)行合格證和質(zhì)證書的審核,符合要求后進(jìn)行外觀和幾何尺寸的檢查,檢查標(biāo)準(zhǔn)按GB15558.1-2003和GB155558.2-2005國標(biāo)進(jìn)行,符合者用,不符合者堅決退回,嚴(yán)把施工用料關(guān)。我們的措施是在開工前制定了一套監(jiān)理工作程序,該程序在監(jiān)理規(guī)劃中已定,同時確定完成該程序的人和必要的檢測手段。2)聚乙烯管材的存放、搬運和運輸聚乙烯管材是近幾年發(fā)展起來輕型塑料類管材,如果存放、搬運和運輸不當(dāng),易造成碰撞變形,損壞或穿孔。監(jiān)理應(yīng)把聚乙烯管材的存放、搬運、運輸作為質(zhì)量控制的重點,嚴(yán)格按《聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程》CJJ63-95進(jìn)行認(rèn)真檢查、督促,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,避免管材損壞,造成損失。我們的措施是首先審查施工有無CJJ63-95規(guī)程,若無規(guī)程禁止施工,有規(guī)程時要督促施工方嚴(yán)格按規(guī)程存放、運輸。3)管道連接聚乙烯管道連接是施工中的關(guān)鍵工序,連接出現(xiàn)質(zhì)量問題,管線就不能使用,監(jiān)理要特別重視連接質(zhì)量的監(jiān)督。a、審查施工的連接人員有無上崗操作證;b、審查連接方法電熔還是熱熔連接,確定連接方式后檢查使用的連接工具是否符合設(shè)計要求;c、檢查連接的時間、電流、電壓是否符合廠商或設(shè)計的技術(shù)要求,檢查的標(biāo)準(zhǔn)是否符合CJJ63-95規(guī)程的規(guī)定。我們的措施是,在這個工作程序監(jiān)理實施旁站監(jiān)理。同時為了達(dá)到連接可靠的要求,每一個規(guī)格的管徑要首先連接幾個接管后進(jìn)行強度試壓,符合要求后再繼續(xù)施工。否則,再調(diào)整參數(shù),再連接試驗符合要求后才能繼續(xù)施工。8.2地下障礙物處理城市燃?xì)夤艿涝诔鞘袃?nèi)施工,城市地下各種管道、構(gòu)筑物較多,設(shè)計不可能完全避開這些障礙物,這也是本工程的難點之一。我們處理的基本原則是:一要保證管道施工質(zhì)量;二要不影響別的構(gòu)筑物安全。這就需要施工方和現(xiàn)場監(jiān)理具有豐富的施工經(jīng)驗,否則施工難度大,工程進(jìn)度無法保證,例如,當(dāng)遇上地下水管與燃?xì)夤艿莱墒纸徊鏁r,下穿又不能,上穿又不能保證燃?xì)夤艿缆裆疃?,我們的辦法是走上穿越,為保護(hù)燃?xì)夤艿?,可采取加水泥套管或砌筑涵洞,管子從涵洞?nèi)通過,上面加蓋板,蓋板不能直接壓住管子,管子交叉處用廢舊汽車輪胎隔住。總之,城市管網(wǎng)非常復(fù)雜,必須區(qū)分情況,采取妥當(dāng)措施,解決施工現(xiàn)場實際問題。無論什么方法措施都必須與設(shè)計商洽,征得設(shè)計認(rèn)可后方可施工。8.3管溝開挖與回填管溝開挖與回填的質(zhì)量控制是本工程的監(jiān)理重點之一,我方擬采取的主要控制措施如下:1)會同參建各方對照圖紙,對線路進(jìn)行復(fù)測,準(zhǔn)確定位、放線,做好開挖準(zhǔn)備。2)嚴(yán)格按照《燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》以及設(shè)計要求,控制管溝開挖與回填的質(zhì)量。3)溝底遇有廢舊構(gòu)筑物、硬石、木頭、垃圾等雜物時,要求施工方一一清除,然后鋪砂土或素土,厚度不小于0.15m,并予整平夯實。4)驗槽:溝槽開挖完畢,及時組織參建各方共同驗槽,各項技術(shù)參數(shù)均需達(dá)到規(guī)范及設(shè)計要求,無塌方、無積水、無各種油類和雜物。5)回填:回填土應(yīng)填至管頂以上0.5m處,管道兩側(cè)及管頂以上0.5m內(nèi)的回填土不得含有碎石、磚塊、垃圾等雜物。確保管道及其接口防腐絕緣層不受損傷,確保構(gòu)筑物的安全、構(gòu)筑物不發(fā)生位移??刂茰喜鄯謱踊靥睢⒎謱雍粚?,分段、分層測定密實度。8.4安全管理1)公司分管領(lǐng)導(dǎo)定期不定期進(jìn)行安全管理督察,項目委派的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師均具豐富的安全管理經(jīng)驗,安全意識強,安全責(zé)任心強,接受過國家安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),能嚴(yán)格履行安全管理職責(zé),具較強的安全管理能力。2)監(jiān)理工作堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理過程中一旦發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,立即要求施工方整改,情況嚴(yán)重者,應(yīng)要求施工方暫停施工,并及時報告建設(shè)單位,施工方拒不整改或不停工的,應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。3)加強施工安全管理,從施工組織設(shè)計到每一施工環(huán)節(jié),都要制定嚴(yán)密的安全防范措施并予落實,嚴(yán)防管溝和構(gòu)筑物垮塌事故,嚴(yán)防吊裝事故,嚴(yán)防電擊事故等,確保無人員傷亡,實現(xiàn)無重大安全事故的目標(biāo)。9.監(jiān)理工作程序9.1現(xiàn)場監(jiān)理工作程序框圖(見圖)9.2工程質(zhì)量控制圖(見圖)9.3施工進(jìn)度控制程序圖(見圖)9.4工程造價控制程序圖(見圖)9.5其他工作程序根據(jù)本工程實際情況和工程特點,建立并實施以下工作程序:9.5.1開工報告審批程序(1)開工條件1)施工現(xiàn)場已達(dá)到三通一平,測量控制樁已建立,并經(jīng)檢測認(rèn)可。2)施工機具已按布布置就位。3)現(xiàn)場臨時設(shè)施已已按布置搭設(shè)設(shè)完成。4)施工人員已調(diào)集集到位,人員員經(jīng)過培訓(xùn),各各工種上崗證證齊全并檢查查合格。5)主要施工材料已已運入工地,并并經(jīng)檢驗合格格,滿足施工工要求。6)施工組織設(shè)計或或施工技術(shù)方方案,已經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查,建設(shè)單單位已批準(zhǔn)。7)為業(yè)主報送的各各種手續(xù)齊全全。8)施工圖紙已落實實。9)資金已到位。(2)開工申請報批程程序1)承包商具備開工工條件后,填填報單項工程程或單位工程程開工報告,報報監(jiān)理部。2)總監(jiān)派員調(diào)查落落實,在開工工報告上簽字字蓋章后由施施工單位報甲甲方代表。3)業(yè)主代表同意簽簽字后,由總總監(jiān)下達(dá)開工工令。9.5.2技術(shù)交底底和圖紙會審審程序監(jiān)理工程師和承包包商施工技術(shù)術(shù)人員認(rèn)真復(fù)復(fù)核、理解設(shè)設(shè)計文件。業(yè)主代表組織由設(shè)設(shè)計、施工、監(jiān)監(jiān)理有關(guān)人員員參加,由設(shè)設(shè)計代表進(jìn)行行設(shè)計交底(明明確設(shè)計意圖圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工要求求等)。形成成書面會議紀(jì)紀(jì)要,承包商商填寫圖紙會會審記錄、設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底記錄,經(jīng)有有關(guān)人員簽認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行。9.5.3設(shè)備、材材料、構(gòu)配件件報驗簽認(rèn)程程序承包商采辦的設(shè)備備、材料、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)場后后,經(jīng)自檢合合格,填報“進(jìn)場設(shè)備、材材料報驗單”報監(jiān)理工程程師。監(jiān)理工程師對設(shè)備備、材料、構(gòu)構(gòu)配件的合格格證、各種技技術(shù)文件進(jìn)行行認(rèn)真審查,并并在現(xiàn)場實際際檢驗,重要要設(shè)備、材料料、構(gòu)配件應(yīng)應(yīng)請業(yè)主代表表參加,審查查和檢驗不合合格者不得使使用。檢查合格后由監(jiān)理理工程師在報報驗單上簽署署意見,承包包商使用。業(yè)主采辦的設(shè)備進(jìn)進(jìn)場后,應(yīng)由由業(yè)主代表組組織設(shè)計、施施工、監(jiān)理等等人員共同檢檢查驗收,簽簽認(rèn)驗收記錄錄后交施工單單位安裝。采辦和交付承包商商使用的材料料、構(gòu)配件,仍仍應(yīng)由承包單單位填報“進(jìn)場設(shè)備、材材料報驗單”報監(jiān)理工程程師審查、檢檢驗、簽認(rèn)。對有疑問的材料進(jìn)進(jìn)行取樣復(fù)驗驗,構(gòu)配件負(fù)負(fù)荷試驗時,必必須有監(jiān)理工工程師在場監(jiān)監(jiān)督提取樣品品或試驗,承承包商委托進(jìn)進(jìn)行材料試驗驗的試驗單位位必須是取得得國家二級以以上證照的并并經(jīng)監(jiān)理單位位認(rèn)可的單位位?,F(xiàn)場監(jiān)理工作程序圖(根據(jù)GB50319-2000編)合同管理現(xiàn)場監(jiān)理工作程序圖(根據(jù)GB50319-2000編)合同管理熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、借閱合同、各類表格、日志監(jiān)理工作準(zhǔn)備監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件,將問題報告建設(shè)單位編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持設(shè)計技術(shù)交底會議,總監(jiān)簽認(rèn)交底會議紀(jì)要審查施工組織設(shè)計,總監(jiān)簽認(rèn)并報建設(shè)單位審查施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系體系組織機構(gòu)資質(zhì)證、上崗證體系的管理制度實施監(jiān)理審查分包商資質(zhì),總監(jiān)簽認(rèn)審查開工報告,總監(jiān)簽認(rèn),并報告建設(shè)單位第一次工地會議,監(jiān)理起草紀(jì)要,各方會簽,監(jiān)理交底竣工驗收(組織實體驗收,審查竣工資料)工期控制質(zhì)量控制造價控制組織協(xié)調(diào)將監(jiān)理規(guī)劃報建設(shè)單位審查竣工資料質(zhì)量評估參加驗收監(jiān)理總結(jié)審查施工單位質(zhì)量方針審查施工單位質(zhì)量方針建立健全自控施工過程質(zhì)量控制要點監(jiān)控質(zhì)量體系控制內(nèi)容監(jiān)理單位組織機構(gòu)質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量措施工序控制檢測制度檢查設(shè)備、材料改代審查施工組織設(shè)計檢查質(zhì)量體系運行檢查特殊工種資質(zhì)檢查使用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢查各分項工程質(zhì)量檢查隱蔽工程質(zhì)量檢查無損檢查記錄竣工驗收資料審定/監(jiān)理工程質(zhì)量評估/監(jiān)理完工質(zhì)量核查/業(yè)主、監(jiān)理竣工驗收備案組織資料齊全工程質(zhì)量控制圖有問題施工進(jìn)度控制程序圖合同工期有問題施工進(jìn)度控制程序圖合同工期監(jiān)理下達(dá)開工令施工組織設(shè)計承包商提供監(jiān)理審查整改工程開工日期執(zhí)行進(jìn)度計劃開協(xié)調(diào)會監(jiān)督計劃實施監(jiān)理完工交接執(zhí)行調(diào)整計劃下達(dá)調(diào)整令施工申請計劃調(diào)整監(jiān)理督促滿足承包商要求正常運行承包商責(zé)任業(yè)主或供貨因素檢查原因有延誤采取措施監(jiān)理督促業(yè)主原因業(yè)主同意監(jiān)理審批施工、監(jiān)理、業(yè)主竣工驗收結(jié)束合同工期報建設(shè)方批準(zhǔn)監(jiān)理下執(zhí)行令結(jié)算報表承包商報建設(shè)方批準(zhǔn)監(jiān)理下執(zhí)行令結(jié)算報表承包商施工變更工程造價控制程序圖制定防范對策監(jiān)理執(zhí)行對策承包商重新核定承包商、監(jiān)理造價控制目標(biāo)監(jiān)理申報工程量承包商監(jiān)理現(xiàn)場計量總監(jiān)審定報建設(shè)單位支付工程款造價目標(biāo)風(fēng)險分析不符合符合工程變更及造價設(shè)計變更總監(jiān)審查變更方案竣工結(jié)算報審支付監(jiān)理審定結(jié)算監(jiān)理驗收合格的工程量拒付監(jiān)理驗收不合格的工程量竣工結(jié)算9.5.4施工組織織設(shè)計和施工工技術(shù)方案(措措施)審批程程序承包商按照監(jiān)理規(guī)規(guī)定的格式編編寫施工組織織設(shè)計和施工工技術(shù)方案(措措施),經(jīng)施施工技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人簽認(rèn)后,填填報“施工組織設(shè)設(shè)計或方案報報審表”報監(jiān)理審核核。監(jiān)理工程師認(rèn)真對對其組織機構(gòu)構(gòu)、施工計劃劃、質(zhì)量、安安全保證體系系、施工方法法、平面布置置、安全文明明施工措施等等內(nèi)容進(jìn)行審審查,不合要要求的應(yīng)退回回承包商修改改或重編。經(jīng)審查符合要求后后,由監(jiān)理工工程師在“施工組織設(shè)設(shè)計或方案報報審表”上簽署意見見,加蓋公章章后轉(zhuǎn)呈業(yè)主主批準(zhǔn)執(zhí)行。9.5.5設(shè)計變更更、施工變更更申請單、材材料改代單簽簽認(rèn)程序設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)設(shè)計變更單,直直接交送業(yè)主主,由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位確認(rèn)認(rèn)后,由承包包商執(zhí)行。承包商變更申請單單,由承包商商首先提交監(jiān)監(jiān)理工程師審審簽后,經(jīng)設(shè)設(shè)計代表同意意,最后報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行行。業(yè)主提出的材料改改代單,直接接送設(shè)計代表表簽認(rèn)同意后后交監(jiān)理單位位,由承包商商執(zhí)行。承包商提出的材料料改代單,由由承包商首先先提交監(jiān)理工工程師審查簽簽認(rèn)后,送設(shè)設(shè)計代表同意,最后報業(yè)主主批準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)計變更單、施工工變更申請單單、材料改代代單的變更審審查原則:應(yīng)應(yīng)在保證該工工程的生產(chǎn)能能力或使用功功能的前提下下,適用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、安全、有有利生產(chǎn)、不不降低使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計、施工和材料料變更應(yīng)進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析,應(yīng)技術(shù)術(shù)上可行,施施工工藝可靠靠、經(jīng)濟(jì)上合合理,不增加加項目投產(chǎn)后后的經(jīng)濟(jì)性維維護(hù)費用。凡屬重大的設(shè)計變變更和設(shè)計方方案的改變,如如增加單項工工程、追加投投資等,均應(yīng)應(yīng)經(jīng)業(yè)主報主主管部門審核核批準(zhǔn)。變更應(yīng)盡量在施工工前進(jìn)行,以以避免和減少少不必要的損損失。變更要按程序進(jìn)行行,手續(xù)要齊齊全,有關(guān)變變更的申請、變變更依據(jù)、內(nèi)內(nèi)容及圖紙、資資料、文件等等清楚完整,符符合規(guī)定。9.5.6隱蔽工程程檢查驗收程程序承包商對隱蔽工程程自檢、互檢檢、專檢合格格,填寫“隱蔽工程檢檢查驗收記錄錄”。承包商書面通知監(jiān)監(jiān)理工程師、業(yè)業(yè)主代表、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站代表(重重要基礎(chǔ)驗槽槽應(yīng)通知設(shè)計計代表)到現(xiàn)現(xiàn)場檢查驗收收簽認(rèn)。若檢查不合格,由由監(jiān)理工程師師限期督促承承包商整改、返返修或返工處處理,符合要要求后檢查驗驗收。9.5.7工程質(zhì)量量事故報告處處理程序1)工程質(zhì)量事故按按其性質(zhì)分別別由承包商領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主持,質(zhì)質(zhì)檢部門參加加,業(yè)主代表表、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計等有關(guān)單單位和部門參參加處理,重重大質(zhì)量事故故處理應(yīng)根據(jù)據(jù)業(yè)主指示處處理。2)質(zhì)量事故的處理理均應(yīng)由承包包商填寫質(zhì)量量事故報告表表同質(zhì)量事故故報告一并報報項目監(jiān)理部部,經(jīng)確定處處理方案后再再按要求在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師旁站監(jiān)理理監(jiān)督下處理理。重大質(zhì)量量事故由項目目監(jiān)理部監(jiān)理理主持,經(jīng)有有關(guān)部門確定定處理意見后后報業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn),并由現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師旁站監(jiān)督下下,由承包商商組織專業(yè)施施工隊伍按處處理意見或方方案進(jìn)行處理理。3)凡對工程質(zhì)量事事故隱瞞不報報,拖延處理理或處理不當(dāng)當(dāng)及未經(jīng)監(jiān)理理工程師同意意并旁站檢查查監(jiān)理的,對對質(zhì)量事故處處理部分及其其受影響的部部分視為質(zhì)量量不合格,不不予驗收,并并追究承包商商的有關(guān)責(zé)任任。4)凡因工程質(zhì)量事事故在處理時時需要變更時時,應(yīng)按變更更設(shè)計處理,凡凡影響下道工工序施工的部部位,在未妥妥善處理之前前不得進(jìn)行下下一道工序施施工。5)工程質(zhì)量事故的的責(zé)任劃分和和處理,按有有關(guān)文件規(guī)定定辦理。9.5.8單項工程程計量簽認(rèn)程程序1)對照工程施工合合同中的工程程量清單項目目,根據(jù)工序序或部位將對對應(yīng)的項目編編號中已完成成的工程量進(jìn)進(jìn)行計量,并并與計量清單單做增減對比比表,決定已已完成單項工工程的工程量量及工程價款款。2)工程變更后的工工程量計量,應(yīng)應(yīng)在變更完成成時計量,并并填寫變更后后與原工程量量的增減清單單表,同時附附上監(jiān)理工程程師簽認(rèn)的工工程變更文號號及說明。3)工程計量的必要要條件是已完完成的工程必必須在質(zhì)量檢檢查合格、資資料齊全、監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)后方可進(jìn)進(jìn)行。4)承包商超出施工工圖紙要求增增加工程量和和因自身原因因造成返工的的工程量,不不予計量。9.5.9工程質(zhì)量量驗收程序分項工程由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收,對承包包單位報送的的分項工程質(zhì)質(zhì)量驗評資料料進(jìn)行審核,符符合要求后予予以簽認(rèn)。分部工程、單位工工程由總監(jiān)組組織驗收,對對承包單位報報送的分部工工程和單位工工程質(zhì)量驗評評資料進(jìn)行審審核和現(xiàn)場檢檢查,符合要要求后予以簽簽認(rèn)。9.5.10工程款款審批程序承包商向監(jiān)理公司司提交已完工工程統(tǒng)計報表表、形象進(jìn)度度報表和付款款申請書。監(jiān)理工程師會同施施工單位人員員在現(xiàn)場核實實已完工程量量,并核實其其質(zhì)量是否合合格。核實符合付款要求求后,由總監(jiān)監(jiān)簽認(rèn)付款申申請書。承包商憑簽認(rèn)的付付款申請書送送業(yè)主批準(zhǔn),辦辦理付款手續(xù)續(xù)。10.監(jiān)理工作方方法及措施10.1工程質(zhì)質(zhì)量控制措施施10.1.1事前前控制1)組織監(jiān)理人人員熟悉設(shè)計計圖紙及資料料,掌握相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程等質(zhì)質(zhì)量控制的技技術(shù)數(shù)據(jù)。2)嚴(yán)格對材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備進(jìn)場的檢檢查驗收,質(zhì)質(zhì)量證明材料料齊備的合格格品允許投用用,有疑議的的責(zé)成供方進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗,不不合格的一律律不準(zhǔn)投用并并限期退出現(xiàn)現(xiàn)場。3)按施工承包包合同和施工工組織設(shè)計要要求,檢查施施工單位項目目負(fù)責(zé)人、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量檢測人員員、主要技術(shù)術(shù)工人的執(zhí)證證情況,主要要施工、檢測測設(shè)備、機具具的到位和完完好狀況,審審查分包單位位的資質(zhì)。4) 審查施工單單位編制的施施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)方案(措施),審查施工工單位的質(zhì)量量保證體系是是否健全。10.1.2 事事中控制1)結(jié)合本工程程具體情況,確確立重要工序序和質(zhì)量停檢檢點,通過巡巡視、旁站、見見證和平行檢檢查進(jìn)行監(jiān)督督、檢查。2)工序質(zhì)量控控制目測:用肉眼對實實物進(jìn)行檢查查,一般采用用“看、摸、敲敲、照”等方法;量測:用用量尺、量具具、量器進(jìn)行行檢查,一般般采用“靠、吊、量量、套”等方法;試驗:通過試驗、取取樣進(jìn)行檢查查;資料檢查:檢查資資質(zhì)證書、質(zhì)質(zhì)量證明材料料原始記錄等等相關(guān)資料。堅持“上道工序未未檢驗合格,不不準(zhǔn)進(jìn)入下道道工序”的原則。檢檢驗程序如下下:一道工序序完成后,先先由施工單位位自檢、互檢檢和專檢,合合格后通知監(jiān)監(jiān)理單位驗收收。如該工序序為見證點,監(jiān)監(jiān)理未在規(guī)定定的時間內(nèi)到到場驗收,施施工單位可越越過該點繼續(xù)續(xù)施工;如該該點為停止點點,則施工單單位必須待監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場檢驗驗并簽認(rèn)后,方方可繼續(xù)施工工。3) 隱蔽工程控控制任何工程隱蔽前,由由施工單位初初驗合格并填填報隱蔽工程程質(zhì)量驗收通通知單,經(jīng)監(jiān)監(jiān)理會同建設(shè)設(shè)單位代表現(xiàn)現(xiàn)場檢查簽認(rèn)認(rèn)后方可隱蔽蔽。4) 工程質(zhì)量事事故處理質(zhì)量事故發(fā)生后,應(yīng)應(yīng)立即督促施施工單位采取取控制事故擴(kuò)擴(kuò)大的針對性性措施,并參參加事故原因因調(diào)查、分析析,審查施工工單位提出的的事故處理措措施,并督促促其執(zhí)行。5) 下達(dá)停工令令現(xiàn)場監(jiān)理對下述情情況之一者,有有權(quán)報經(jīng)總監(jiān)監(jiān)同意后下達(dá)達(dá)停工令:a、工程未經(jīng)檢驗即進(jìn)進(jìn)行下道工序序者;b、工程質(zhì)量下降且未未采取措施,或或采取一定措措施但效果不不好而繼續(xù)施施工者;c、擅自變更設(shè)計圖紙紙要求或擅自自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可批準(zhǔn)的材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備者;;d、擅自讓未經(jīng)審查同同意的分包單單位進(jìn)場作業(yè)業(yè)者;e、沒有可靠的質(zhì)量保保證措施,且且已出現(xiàn)質(zhì)量量下降征兆者者。6)已完實物工程量質(zhì)質(zhì)量簽證現(xiàn)場監(jiān)理對已完工工程量的質(zhì)量量認(rèn)證,是簽簽署工程進(jìn)度度付款憑證的的必要條件。沒沒有質(zhì)量認(rèn)證證,總監(jiān)將拒拒絕簽署進(jìn)度度付款憑證。7) 現(xiàn)場質(zhì)量分分析會和工程程質(zhì)量檢查現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理過程中中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量隱患,適時時召開現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量分析會,查查明原因,落落實有針對性性的措施,以以控制質(zhì)量。并并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場場需要,適時時組織工程質(zhì)質(zhì)量檢查,以以推動施工單單位質(zhì)保體系系的正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。10.1.3事后后控制1) 組織工程竣竣工預(yù)驗收。2) 參加工程竣竣工驗收。3) 審核竣工圖圖及技術(shù)文件件資料。4)督促施工單單位作好質(zhì)量量缺陷責(zé)任期期內(nèi)的保修工工作。10.1.4主要要檢測及保證證手段1)通球清管(吹掃掃)試壓檢測測:監(jiān)理人監(jiān)監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格按已批批準(zhǔn)的通球(吹吹掃)試壓方方案要求,進(jìn)進(jìn)行清管通球球(吹掃)試試壓,并參與與管線巡視檢檢查。此工序序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)監(jiān)理,嚴(yán)格控控制升壓和穩(wěn)穩(wěn)壓時間、壓壓力等級,保保證試壓的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、安全全性。2)管溝回填及地貌貌恢復(fù)檢測::檢測管溝回回填是否達(dá)到到設(shè)計要求埋埋深度,對特特殊地段用直尺、卷尺進(jìn)行實實地測量;管管溝第一、二二次回填按設(shè)設(shè)計要求進(jìn)行行回填,用土土壤密度儀檢測,密實度達(dá)到設(shè)設(shè)計要求,道道路路面恢復(fù)復(fù)原狀。10.1.5旁旁站監(jiān)理方案案監(jiān)理依據(jù)《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理條例》有關(guān)關(guān)規(guī)定,根據(jù)據(jù)本工程特點點、關(guān)鍵部位位和關(guān)鍵工序序,制訂出旁旁站監(jiān)理方案案送交業(yè)主和和施工單位。施施工單位根據(jù)據(jù)監(jiān)理制定的的旁站監(jiān)理方方案,在需要要實施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序進(jìn)行施工工前24小時,應(yīng)書書面通知項目目監(jiān)理機構(gòu),項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁旁站監(jiān)理人員員按照旁站監(jiān)監(jiān)理方案實施施旁站監(jiān)理。10.1.6.11旁站監(jiān)理在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下,由現(xiàn)場場監(jiān)理人員具具體負(fù)責(zé)實施施。10.1.6.22旁站監(jiān)理人人員的主要職職責(zé)1)檢查施工單位位現(xiàn)場質(zhì)檢人人員到崗、特特殊工種人員員持證上崗以以及施工機械械、材料準(zhǔn)備備情況。2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序的施工,檢檢查施工單位位執(zhí)行施工方方案以及工程程建設(shè)強制性性標(biāo)準(zhǔn)情況。3)核查施工單位位進(jìn)場的各種種調(diào)校儀器、儀儀表、檢測器器具的完好性性、準(zhǔn)確性,特特別應(yīng)注意上上述設(shè)備、器器具的標(biāo)定時時效。凡超過過時限的檢測測施加順具必必須重新進(jìn)行行標(biāo)定。4)做好旁站監(jiān)理理記錄和監(jiān)理理日志,保存存旁站監(jiān)理原原始資料。10.1.6.33旁站監(jiān)理人人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真真履行職責(zé),對對需要實施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序在施施工現(xiàn)場跟班班監(jiān)督,及時時發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題,如如實準(zhǔn)確地做做好旁站監(jiān)理理記錄。凡未未經(jīng)旁站監(jiān)理理人員確認(rèn)的的,不得進(jìn)行行下一道工序序的施工。10.1.6.44旁站監(jiān)理人人員實施旁站站監(jiān)理時,發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位違反工程建建設(shè)強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)行為的,有有權(quán)責(zé)令施工工單位立即整整改;發(fā)現(xiàn)其其施工活動已已經(jīng)或者可能能危及工程質(zhì)質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師或者總監(jiān)理理工程師報告告,由總監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)局部暫停施施工指令或者者采取其他應(yīng)應(yīng)急措施。8.1.6.5旁站監(jiān)理記記錄是專業(yè)監(jiān)理工程程師或者總監(jiān)監(jiān)理工程師依依法行使有關(guān)關(guān)簽字權(quán)的重重要依據(jù)。對對于需要旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序施工,凡凡沒有實施旁旁站監(jiān)理或者者沒有旁站監(jiān)監(jiān)理記錄的,專業(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后,監(jiān)理將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。10.1.6.66旁站監(jiān)理人人員依據(jù)旁站站監(jiān)理方案對對關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)行行全過程監(jiān)理理,并認(rèn)真作作好監(jiān)理記錄錄。關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序為施工過程程中的停檢點點。沒有旁站站監(jiān)理的旁站站監(jiān)理記錄及及總監(jiān)的確認(rèn)認(rèn),施工單位位不得自行繼繼續(xù)進(jìn)行下一一道工序的施施工。如有違違反,總監(jiān)有有權(quán)下令全面面停工,由此此造成的損失失,施工單位位自行承擔(dān)。旁站監(jiān)理范圍和內(nèi)內(nèi)容表序號旁站監(jiān)理范圍旁站監(jiān)理內(nèi)容1管溝開挖成型深度、底寬、坡度度及平整度、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角、變坡點點。2管道焊接檢測記錄的真實性性、準(zhǔn)確性。3管道下溝懸空、埋深。4管道通球清管(吹吹掃)和試壓壓清管試壓方案,安安全措施,壓壓力表、溫度度計調(diào)校,量量程、精度等等級,清管球球過盈量,升升降、穩(wěn)壓時時間、壓降率率。5穿越穿(跨)越結(jié)構(gòu)形形式,防腐等等級,焊接檢檢驗。10.2.工程進(jìn)進(jìn)度控制措施施10.2.1事事前控制1) 審核施工單單位提交的施施工進(jìn)度計劃劃是否符合總總工期及重要要控制點的要要求,以及與與施工技術(shù)方方案(措施)間的協(xié)調(diào)性性和合理性。2) 審核施工單單位提交的施施工總平面布布置圖與總體體計劃、技術(shù)術(shù)方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性。3) 審核施工單單位提交的施施工組織設(shè)計計和施工技術(shù)術(shù)方案,重點點審核進(jìn)度安安排,確保工工期的可行性性和合理性。4) 審核或協(xié)助助建設(shè)單位編編制設(shè)備、材材料采購供應(yīng)應(yīng)計劃。10.2.2 事事中控制1)督促和檢查施工單單位按計劃組組織均衡施工工,盡可能采采用平行作業(yè)業(yè)和交叉作業(yè)業(yè),以充分利利用時間、空空間,提高施施工效率。2)督促設(shè)備、材材料、資金等等按計劃到位位,以滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工需要要。3)審核施工單位每月月提交的工程程進(jìn)度報表,及及時進(jìn)行已完完實物工程量量的審查,簽簽署工程進(jìn)度度付款憑證。4)強化工程動動態(tài)管理,比比較實際進(jìn)度度與計劃進(jìn)度度,如有滯后后,分析原因因,督促施工工單位提出補補救措施和方方案并予實施施,同時對計計劃進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。5)組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會,及時時協(xié)調(diào)、解決決施工中存在在的問題;重重大問題及時時向總監(jiān)和公公司匯報,并并通報建設(shè)單單位,以求盡盡快解決。6)定期向建設(shè)單位和和公司匯報工工程進(jìn)展情況況。10.2.3事后后控制當(dāng)實際進(jìn)度滯后于于計劃后,在在分析原因的的基礎(chǔ)上,督督促施工單位位盡快落實補補救措施和方方案,協(xié)調(diào)解解決實施中所所需的物資、器器材和資金保保證,以確保保總工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。10.2.4進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控細(xì)則則1)編制各階段段進(jìn)度計劃,并并控制其執(zhí)行行,根據(jù)現(xiàn)場場實際情況及及時進(jìn)行調(diào)整整;2)審核施工單單位提交的施施工進(jìn)度計劃劃、施工方案案及施工總平平面圖;3)制定由業(yè)主主供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的采供計計劃;4)按合同規(guī)定定及時向施工工單位提交設(shè)設(shè)計圖紙等設(shè)設(shè)計文件;5)建立反映工工程進(jìn)度狀況況的監(jiān)理日志志,做好有關(guān)關(guān)進(jìn)度、計量量方面的監(jiān)理理;6)工程計劃進(jìn)進(jìn)度、實際進(jìn)進(jìn)度、形象進(jìn)進(jìn)度的檢查與與調(diào)整,實行行進(jìn)度控制的的動態(tài)管理;;7)組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會,并定定期向監(jiān)理部部、業(yè)主報告告有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度情況,提提交各種進(jìn)度度控制報表;;8)為工程進(jìn)度度款的支付簽簽署進(jìn)度、計計量方面的認(rèn)認(rèn)證意見;9)提出保證工工期的技術(shù)、組組織、經(jīng)濟(jì)及及其他配套措措施;10)調(diào)整相應(yīng)的的施工計劃、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃、資金金供應(yīng)計劃等等,在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。10.3.工程投投資控制措施施10.3.1 事事前控制1)熟悉設(shè)計文件和圖圖紙,吃透設(shè)設(shè)計意圖,分分析造價構(gòu)成成因素,找出出工程費用最最易突破的部部分和環(huán)節(jié),以以確立控制重重點并落實相相應(yīng)措施。2)嚴(yán)格審核施工單位位編制的施工工組織設(shè)計和和施工方案,進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)分析,選擇擇最為經(jīng)濟(jì)合合理的施工方方案。3)預(yù)測工程風(fēng)風(fēng)險及可能發(fā)發(fā)生索賠的原原因,制定防防范性對策,以以減少索賠。4)按合同要求,督促促建設(shè)單位提提供的材料、設(shè)設(shè)備按期、按按質(zhì)、按量到到場。5)按合同要求求,協(xié)助建設(shè)設(shè)單位督促設(shè)設(shè)計單位及時時提供滿足施施工需要的設(shè)設(shè)計圖紙及相相關(guān)技術(shù)資料料。10.3.2事事中控制1)按合同規(guī)定,及時時答復(fù)施工單單位提出的問問題,避免造造成違約、索索賠。2)施工中主動動協(xié)調(diào)好設(shè)計計、供應(yīng)及施施工隊伍等有有關(guān)方面的配配合,督促建建設(shè)單位解決決好有關(guān)外部部關(guān)系,避免免違約、索賠賠。3)對設(shè)計修改和工程程變更應(yīng)進(jìn)行行充分的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,通通過設(shè)計挖潛潛以節(jié)約投資資,任何設(shè)計計修改和工程程變更需報經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位批批準(zhǔn)。4)嚴(yán)格現(xiàn)場簽簽證。堅持“三不簽證”即:施工組織設(shè)計中已已包括的工作作內(nèi)容不再簽簽證;單體施工方案中已已包括的作業(yè)業(yè)內(nèi)容不再簽簽證;預(yù)算內(nèi)已包括的作作業(yè)內(nèi)容不再再簽證。確屬未包括在上述述范圍內(nèi)的,由由總監(jiān)核簽并并經(jīng)建設(shè)單位位認(rèn)可后方能能生效。5)按合同規(guī)定,及時時驗證已完工工程量,并據(jù)據(jù)此簽認(rèn)進(jìn)度度款支付憑證證。6)檢查和督促促施工單位、建建設(shè)單位全面面履行承包合合同。10.3.3事事后控制1) 審核施工單單位提交的工工程結(jié)算書。2) 公正處理施施工單位提出出的索賠。10.4施工安安全控制措施施10.4.1事前前控制1)認(rèn)真審查施施工單位安全全管理體系,如如安全組織是是否嚴(yán)密,安安全方針、目目標(biāo)、職責(zé)是是否明確,安安全控制程序序文件、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)現(xiàn)場檢查表以以及風(fēng)險清單單等是否建立立、完善,本本工程風(fēng)險評評價是否合理理,風(fēng)險削減減措施、應(yīng)急急預(yù)案等是否否可靠、可行行。2)督促施工單位對施施工人員進(jìn)行行安全教育、培培訓(xùn),明確各各個崗位的安安全職責(zé),明明確各個作業(yè)業(yè)工序的風(fēng)險險、危害、削削減措施等,明明確本工程安安全關(guān)鍵控制制點,必要時時監(jiān)理對施工工人員進(jìn)行安安全知識、技技能測評。3)嚴(yán)格檢查施工單位位的安全資質(zhì)質(zhì),施工人員員的資質(zhì),有有關(guān)的作業(yè)許許可證,施工工機械、設(shè)備備、材料的安安全狀況等是是否滿足安全全要求和國家家規(guī)定的建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理要求求。4)組織召開本工程第第一次安全會會議,提出業(yè)業(yè)主或監(jiān)理對對本工程的安安全管理要求求、目標(biāo)以及及根據(jù)本工程程特點重點確確立的安全管管理重點、措措施等。10.4.2事事中控制1)施工過程中,應(yīng)對對危險場所、工工序?qū)嵤┡哉菊景踩O(jiān)理,督督促、檢查施施工安全措施施的落實情況況,一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安全事事故隱患,立立即要求施工工方整改,情情況嚴(yán)重者,應(yīng)應(yīng)要求施工方方暫停施工,并并及時報告建建設(shè)單位,施施工方拒不整整改或不停工工的,應(yīng)及時時向有關(guān)主管管部門報告。a)運輸安全:加強對對運輸機械的的安全檢查、管管材運輸上下下車的安全保保護(hù)、車輛墻墻板檢查。安安全設(shè)施要求求牢固可靠。嚴(yán)嚴(yán)禁司機違禁禁開車。b)吊裝安全:監(jiān)督施施工人員佩戴戴安全勞保用用品。指揮吊吊裝人員執(zhí)紅紅旗,口哨,要要求手勢熟練練明確。監(jiān)視視周圍環(huán)境,吊吊臂下嚴(yán)禁滯滯留人員。吊吊裝繩索要安安全可靠。c)溝槽開挖:根據(jù)各各地段土質(zhì)確確定開挖面。嚴(yán)嚴(yán)密監(jiān)視易塌塌方地段。探探清地下設(shè)施施方位,督促促采取支撐防防塌方,加強強保護(hù)措施,做做好溝槽排水水,未施工槽槽坑設(shè)置護(hù)欄欄。d)機電設(shè)備:機電設(shè)設(shè)備的安全檢檢查特別是其其漏電保護(hù)裝裝置是否合格格及工作狀態(tài)態(tài)是否正常。嚴(yán)嚴(yán)格操作規(guī)程程。e)交通維護(hù):道路上上施工要設(shè)置置保護(hù)措施。明明確施工標(biāo)志志(紅燈,紅旗旗,施工標(biāo)牌牌)。督促安排排專人值班維維護(hù)交通,保保證交通暢通通。f)工地防火:檢查火火源的安全防防護(hù)措施,危危險場所應(yīng)設(shè)設(shè)置現(xiàn)場警戒戒區(qū)和警戒線線,嚴(yán)禁跨越越作業(yè),嚴(yán)禁禁亂扔煙頭,工工棚內(nèi)嚴(yán)禁使使用電爐,定定期檢查照明明線路,設(shè)置置足量的消防防器材,杜絕絕火災(zāi)事故。g)治安保衛(wèi):督促工工地臨時住地地設(shè)專人管理理治安,要求求晚間派人值值班巡視,督督促各施工隊隊之間要做好好教育工作,防防止發(fā)生糾紛紛。2)要求施工單位應(yīng)關(guān)關(guān)心職工衛(wèi)生生健康,主動動與駐地醫(yī)療療機構(gòu)聯(lián)系,制制定突發(fā)傷、病病的緊急搶救救預(yù)案。夏季季、雨季施工工,應(yīng)制定有有效的防暑、防防洪安全措施施。施工現(xiàn)場場應(yīng)配備衛(wèi)生生人員和常用用藥品。職工工食堂應(yīng)做好好衛(wèi)生工作,杜杜絕食物中毒毒現(xiàn)象的發(fā)生生,保證職工工有充沛精力力投入工作。做做好疫情防范范、控制工作作,并按規(guī)定定及時上報。3)要求施工單位在施施工作業(yè)過程程中,嚴(yán)格遵遵守環(huán)境保護(hù)護(hù)的有關(guān)法律律、法規(guī),盡盡可能少的破破壞植被,保保護(hù)水土流失失。分部工程程完工后認(rèn)真真進(jìn)行地貌恢恢復(fù),并嚴(yán)格格控制施工、生生活廢棄物的的排放,保護(hù)護(hù)好工程途經(jīng)經(jīng)地帶的自然然環(huán)境。10.4.3事事后控制1)召開本工程最后一一次安全會議議,對本工程程安全工作進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)結(jié),形成文件件(可反映在在監(jiān)理總結(jié)文文件中),提提交業(yè)主。2)本工程完工后,要要求施工單位位應(yīng)干干凈凈凈撤離現(xiàn)場,對對其所有設(shè)備備、材料進(jìn)行行妥善包裝,處處理廢棄物。10.5.工程合合同管理措施施10.5.1合同同管理任務(wù)目目標(biāo)通過在一定的權(quán)限限內(nèi)代表業(yè)主主,根據(jù)國家家的法律、法法規(guī)處理好合合同有關(guān)問題題,督促各方方按合同規(guī)定定按時按質(zhì)完完成雙方應(yīng)盡盡的職責(zé)和義義務(wù),做好本本工程的監(jiān)理理合同、施工工合同以及物物資采辦等合合同的管理工工作,維護(hù)項項目法人和施施工單位的正正當(dāng)權(quán)利,實實現(xiàn)合同管理理目標(biāo)即全面面履行合同,避避免合同糾紛紛,保證工程程建設(shè)目標(biāo)順順利實現(xiàn)。10.5.2合合同管理方法法措施1)加強對項目監(jiān)理理人員,特別是項目目合同管理人人員的培訓(xùn)和和學(xué)習(xí),增強全體監(jiān)監(jiān)理人員的合合同管理意識識,保證全面面履行監(jiān)理合合同,嚴(yán)格履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的一切切職責(zé)和義務(wù)務(wù),圓滿完成成本工程監(jiān)理理任務(wù),做到到重合同守信信用。2)建立起全員參與與、專人負(fù)責(zé)責(zé)的合同管理理機構(gòu),建立立起合同管理理體系,對合合同進(jìn)行分類類編碼,建立立合同目錄,及及時存檔。3)建立合同管理工工作程序和合合同評審制度度:對即將簽簽訂和已經(jīng)簽簽訂的合同條條款進(jìn)行分析析,找出其中中存在的缺陷陷和將來履行行中存在的風(fēng)風(fēng)險,修改草草案或制定相相應(yīng)的防范措措施,最大限限度地減少合合同漏洞,避避免索賠事件件發(fā)生,切實實保障合同各各方的合法權(quán)權(quán)益。4)重點做好事前控控制:對已簽簽訂的合同條條款監(jiān)理人員員必須牢記,并并經(jīng)常進(jìn)行分分析、研究,找找出合同履行行中可能出現(xiàn)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)節(jié),提前制訂訂種種減少合合同糾紛的預(yù)預(yù)防措施,以以合理消除和和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。5)實施動態(tài)管理::在合同履行行過程中,注注重合同跟蹤蹤,對合同履履行過程和結(jié)結(jié)果進(jìn)行觀察察、檢查,分分析工程實施施狀況與合同同文件的差異異及其原因、影影響因素等,分分析這些差異異對合同履行行的影響,確確定責(zé)任方及及其承擔(dān)的責(zé)責(zé)任程度等。6)參與合同糾紛和和索賠的管理理:項目監(jiān)理理部接到合同同糾紛調(diào)解要要求后,及時時進(jìn)行調(diào)查取取證,了解合合同爭議的全全部情況,提提出解決方案案,及時與合合同糾紛雙方方進(jìn)行磋商。特特別是涉及有有關(guān)工期和費費用索賠時,項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)及時對業(yè)主主認(rèn)真做好解解釋工作,同同時對承建商商申報的索賠賠文件要認(rèn)真真地按索賠程程序進(jìn)行審查查,公正地與與雙方進(jìn)行協(xié)協(xié)商,在合同同規(guī)定的期限限內(nèi)形成索賠賠報告。7)施工合同監(jiān)督管管理:監(jiān)理有有責(zé)任幫助雙雙方順利履行行施工合同,甲甲方按時向施施工方提供外外部施工條件件,保證工程程按期開工;;乙方必須組組織好施工必必備手段,人人力、物力都都必須符合合合同規(guī)定的要要求,做到工工期、質(zhì)量、投投資三控制。如如需變更合同同,要經(jīng)雙方方協(xié)商解決,監(jiān)監(jiān)理有義務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)雙方的爭爭議和糾紛,代代表業(yè)主檢查查承包商執(zhí)行行合同的情況況,處理違約約事件和索賠賠文件,簽署署有關(guān)憑證,并并及時報告建建設(shè)單位合同同履行情況。8)物資采辦合同監(jiān)監(jiān)督管理:根根據(jù)合同規(guī)定定的物資規(guī)格格、型號、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交交貨日期,監(jiān)監(jiān)理有義務(wù)督督促執(zhí)行,為為保證施工工工期,必須按按時交貨,到到貨的物資,按按合同規(guī)定的的規(guī)格型號、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行驗收,合格格后方可使用用,若有質(zhì)量量問題還要按按合同進(jìn)行索索賠。10.6.工程程信息、檔案案、保密管理理措施8.6.1信信息管理措施施1)通過對信息來源源的分析,對對信息進(jìn)行分分類。2)按照項目實施、項項目組織、項項目管理工作作過程建立項項目管理信息息系統(tǒng)流程,在在實際工作中中保證這個系系統(tǒng)正常運行行,并控制信信息流。3)分析信息流程的的各種環(huán)節(jié),建建立工程項目目信息管理系系統(tǒng)。4)建立計算機輔助助監(jiān)理信息系系統(tǒng),利用信信息管理的先先進(jìn)手段,正正確高效地管管理工程信息息。5)組織項目基本情情況信息的收收集并系統(tǒng)化化,編制項目目手冊。6)及時處理各類工工程信息。7)定期向業(yè)主提供供項目管理信信息、各種監(jiān)監(jiān)理報表。8)建設(shè)工程文件和和檔案資料管管理。8.6.2檔檔案管理措施施1)竣工資料必必須與工程實實際相符,要要在工程建設(shè)設(shè)中匯集和形形成。2)嚴(yán)格執(zhí)行竣竣工資料編制制、審核責(zé)任任制,簽字后后手續(xù)完備。3)計量單位符符合法定計量量單位的使用用規(guī)則。4)數(shù)字使用應(yīng)應(yīng)符合國家語語言文字工作作委員會“關(guān)于出版社社數(shù)字用法的的試行規(guī)定”的規(guī)定。5)圖文必須用用黑色碳素筆筆書寫,繪圖圖墨水繪制。6)竣工資料的的編制組卷格格式應(yīng)符合《科科學(xué)技術(shù)檔案案卷案卷構(gòu)成成的一般要求求》。7)工程名稱必必須統(tǒng)一,并并按統(tǒng)一工程程編號,設(shè)計計施工圖的編編號順序排列列。8)凡有字跡、線線條的張頁要要用打號機逐逐頁編號(黑黑色),正面面編在右上角角,背面編在在左上角。9)圖紙要折成成“手風(fēng)琴”或4號圖規(guī)格(210×2997mm)。圖面面在里,校題題欄露在右下下角,竣工資資料文字部分分組卷規(guī)格為為A4紙。10.6.3保保密措施1)監(jiān)理人應(yīng)根根據(jù)業(yè)主要求求將有關(guān)保密密措施寫入監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃,并并在第一次會會議上將業(yè)主主的保密要求求和監(jiān)理保密密措施明示各各方。2)要求參建各各方樹立高度度的保密意識識,對涉及本本工程的所有有原始資料以以及過程資料料設(shè)置密級,分分級管理,制制定相關(guān)的保保密制度和防防范措施并予予落實。3)監(jiān)理人自身身要加強保密密管理,嚴(yán)格格資料保管、借借閱制度,嚴(yán)嚴(yán)格對電腦文文件、網(wǎng)絡(luò)文文件加密,未未經(jīng)業(yè)主允許許,嚴(yán)禁將業(yè)業(yè)主申明的保保密資料包括括新技術(shù)、新新方法以及商商務(wù)機密泄露露給第三方。4)經(jīng)常檢查以以施工方為主主的參建各方方的保密制度度落實情況,發(fā)發(fā)現(xiàn)問題,及及時處理,并并及時向業(yè)主主報告。5)如遇不測,積積極協(xié)助業(yè)主主采取補救措措施,防止或或盡量減少因因泄密造成大大的經(jīng)濟(jì)損失失。10.7.組織織協(xié)調(diào)措施10.7.1組組織協(xié)調(diào)目標(biāo)標(biāo)整體為重、形成合合力、優(yōu)質(zhì)高高效實現(xiàn)工程程目標(biāo)。10.7.2組組織協(xié)調(diào)方法法措施要求參建各方對本本工程必須高高度重視,發(fā)發(fā)揚風(fēng)格,服服從大局,加加強溝通,形形成合力,確確保優(yōu)質(zhì)高效效實現(xiàn)工程目目標(biāo)。協(xié)調(diào)工工作是多方面面的,我方擬擬主要從以下下幾個方面采采取組織協(xié)調(diào)調(diào)措施。10.7.2.11與業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)1)項目部所有監(jiān)理理工程師必須須全面、透徹徹理解項目總總目標(biāo)以及業(yè)業(yè)主意圖,以以項目總目標(biāo)標(biāo)為出發(fā)點開開展監(jiān)理工作作;2)加強與業(yè)主、業(yè)業(yè)主代表的溝溝通,增進(jìn)他他們對監(jiān)理的的理解,特別別是對項目管管理各方職責(zé)責(zé)及監(jiān)理程序序的理解,監(jiān)監(jiān)理要站在公公平、公正的的立場協(xié)調(diào)各各方的關(guān)系,盡盡量避免發(fā)生生誤解,以使使項目進(jìn)行順順利;3)通過書面、會議議及其他通訊訊方式,及時時向業(yè)主/業(yè)主代表匯匯報工程情況況,爭取業(yè)主主的支持和幫幫助,解決施施工過程中監(jiān)監(jiān)理在現(xiàn)場難難以解決的問問題。10.7.2.22與施工單單位的協(xié)調(diào)1)堅持原則,實事事求是,嚴(yán)格格按規(guī)范、規(guī)規(guī)程辦事,講講究科學(xué)的態(tài)態(tài)度和方法,增增加雙方的了了解,減少對對抗和爭執(zhí);;2)可采取口頭交流流、會議制度度和監(jiān)理書面面通知等多種種形式,加強強對工程施工工的事前控制制,對可能發(fā)發(fā)生的問題或或處罰可事前前口頭提醒,督督促改進(jìn),避避免事后返工工,造成損失失。3)發(fā)揮我公司的技技術(shù)優(yōu)勢,對對施工企業(yè)監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合,當(dāng)當(dāng)施工企業(yè)遇遇到技術(shù)難題題時,及時給給予技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。4)協(xié)調(diào)解決施工與與業(yè)主、設(shè)計計、材料供應(yīng)應(yīng)單位之間的的有關(guān)問題,為為工程順利進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)造良好好環(huán)境。10.7.2.33與設(shè)計單位位的協(xié)調(diào)1)尊重設(shè)計單位的的意見,組織織設(shè)計交底,嚴(yán)嚴(yán)格按圖施工工,認(rèn)真聽取取設(shè)計單位對對質(zhì)量問題的的處理意見。2)主動向設(shè)計單位位介紹工程施施工過程出現(xiàn)現(xiàn)的問題,同同設(shè)計一起研研究解決的措措施,以免造造成不必要的的損失。3)若施工發(fā)現(xiàn)設(shè)計計問題較多,要要請設(shè)計單位位派人到現(xiàn)場場解決,并將將變更修改形形成文件資料料。11.監(jiān)理工作作制度111.1現(xiàn)場場監(jiān)理人員的的管理制度為加強對本監(jiān)理項項目部現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員的管管理,嚴(yán)明勞勞動紀(jì)律,制制定本規(guī)定。1)公司定期不定期期對現(xiàn)場監(jiān)理理人員進(jìn)行檢檢查,因事或或無故離開崗崗位而未向公公司總監(jiān)請假假者,一律按按曠工處理,情情節(jié)嚴(yán)重者予予調(diào)離或開除除;2)監(jiān)理人員必須遵遵守施工單位位的上下班制制,公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或由施工單單位、業(yè)主通通報現(xiàn)場監(jiān)理理人員未到現(xiàn)現(xiàn)場者,將按按曠工處理,情情節(jié)嚴(yán)重者予予以開除;3)施工現(xiàn)場監(jiān)理人人員必須掛牌牌上崗;4)施工單位或業(yè)主主向公司反應(yīng)應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理人人員違反“職責(zé)”和監(jiān)理紀(jì)律律者,經(jīng)公司司查實,將視視情節(jié)輕重,予予以處罰;5)監(jiān)理人員如超過過業(yè)主授權(quán)范范圍,給業(yè)主主造成經(jīng)濟(jì)損損失者,視情情節(jié)嚴(yán)重程度度,采取調(diào)離離或取消監(jiān)理理資格、永不不錄用等處罰罰方式;6)各工程項目考核核情況由項目目總監(jiān)對監(jiān)理理人員進(jìn)行考考核,總監(jiān)由由總經(jīng)理和部部門主管考核核。11.2崗前培培訓(xùn)制度參加本工程的監(jiān)理理人員,均從從事過類似工工程的監(jiān)理,具具有一定的實實踐經(jīng)驗,受受過建設(shè)部監(jiān)監(jiān)理工程師定定點培訓(xùn)院校校的系統(tǒng)理論論培訓(xùn)并持有有監(jiān)理工程師師或監(jiān)理員上上崗證的從業(yè)業(yè)人員。為保保證本工程監(jiān)監(jiān)理工作的高高質(zhì)量,開工工前應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)主持,對現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員進(jìn)行崗前培培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括:學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)監(jiān)理理理論、法規(guī)規(guī)和本工程的的監(jiān)理規(guī)劃,熟熟悉工程建設(shè)設(shè)合同和監(jiān)理理委托合同,熟熟悉圖紙和技技術(shù)文件,掌掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范。11.3技術(shù)交交底制度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組織設(shè)設(shè)計單位向施施工單位進(jìn)行行施工技術(shù)交交底和圖紙會會審,并根據(jù)據(jù)會議決定的的事項形成書書面紀(jì)要嚴(yán)格格執(zhí)行。監(jiān)理機構(gòu)在開工前前要向建設(shè)單單位、施工單單位進(jìn)行監(jiān)理理交底,明確確監(jiān)理的工作作原則、工作作方法和監(jiān)理理程序等。11.4工程開開、停、復(fù)工工的申請、審審查、批準(zhǔn)和和確認(rèn)制度單位工程、單項工工程開工或停停工后復(fù)工時時,施工單位位均須提出申申請,經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查是否具備開開工或復(fù)
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