價值“魔方”

互聯(lián)網(wǎng)與e立方經(jīng)濟尉遲堅

如果您是一位企業(yè)家、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者、資本人士、經(jīng)濟學(xué)者、政府決策與管理者，如果您在股票市場上投資、“炒股”，如果您從事制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融資本業(yè)、軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)工作，那么就建議您讀一讀《價值“魔方”---互聯(lián)網(wǎng)與e立方經(jīng)濟》這本書或一部分章節(jié)，期望會帶給您一些有益的信息和助力。這本書是中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新長征和實施經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)改革和新產(chǎn)業(yè)模式的宣言?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的時代在開進之中，此一時，彼一時。過去你是英雄，今天就可能淪落為狗熊。過去的“俗人”，今天就可能成為精明的企業(yè)家，成為一代天驕。關(guān)鍵是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們必須因勢而變，因時而行，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、發(fā)展模式的融合與創(chuàng)新，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的時代要求。讀書，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)背

景在困惑中前行

全球：德國工業(yè)4.0，美國第三次工業(yè)革命，本質(zhì)究竟是什么？經(jīng)濟價值觀到底發(fā)生了怎樣的變化?產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式到底發(fā)生了怎樣的變革？中國：企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)界、金融資本界、經(jīng)濟界大都感受到中國

經(jīng)濟增速放緩或下行壓力，其深層次原因是什么？為什么中國傳統(tǒng)制造企業(yè)、銀行的股值和市值會持續(xù)低迷？一小部分互聯(lián)網(wǎng)公司熱火朝天，如日中天，企業(yè)的股值和市值不斷受到追捧，不斷攀升，創(chuàng)業(yè)十年、二十年之短，阿里巴巴、騰訊、百度、小米達(dá)到了萬億、幾千億的市值。而傳統(tǒng)制造企業(yè)、銀行、服務(wù)企業(yè)的股值和市值卻持續(xù)低迷，與那些互聯(lián)網(wǎng)公司不可同日而語，這讓廣大企業(yè)家和部分投資者感到困惑，感到寒風(fēng)不斷吹來。

產(chǎn)業(yè)間顯現(xiàn)“冰火兩重天”景象

什么是德國工業(yè)4.0？是數(shù)字制造、網(wǎng)絡(luò)制造、智能制造，還是新產(chǎn)業(yè)模式？什么是美國第三次工業(yè)革命？美國總統(tǒng)奧巴馬提3D打印，這么簡單？其本質(zhì)和核心到底是什么，其影響有多深遠(yuǎn)？互聯(lián)網(wǎng)真的那么地厲害，究竟意味著什么？互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心價值是什么？

心結(jié)與求索

中國人該如何干，怎么干？什么是中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)問題，該如何調(diào)整？要回答企業(yè)家們的困惑：該如何轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型之路有幾個臺階？中國經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟有多近，有多遠(yuǎn)？有中國特色的經(jīng)濟發(fā)展理論與思想、戰(zhàn)略該如何理解？中國未來經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的結(jié)構(gòu)、格局、形態(tài)、模式及藍(lán)圖勾繪如何？

改革與出路、未來

如果您是一位企業(yè)家、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者、資本人士、經(jīng)濟學(xué)者、政府決策與管理者，如果您在股票市場上投資、“炒股”，如果您從事制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融資本業(yè)、軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)工作，那么就建議您讀一讀《價值“魔方”---互聯(lián)網(wǎng)與e立方經(jīng)濟》這本書或一部分章節(jié)，期望會帶給您一些有益的信息和助力。這本書是中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新長征和實施經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)改革和新產(chǎn)業(yè)模式的宣言?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的時代在開進之中，此一時，彼一時。過去你是英雄，今天就可能淪落為狗熊。過去的“俗人”，今天就可能成為精明的企業(yè)家，成為一代天驕。關(guān)鍵是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們必須因勢而變，因時而行，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、發(fā)展模式的融合與創(chuàng)新，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的時代要求。讀書，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)計算機、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與工業(yè)八十年的緣分順著計算機、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)發(fā)展的脈絡(luò)，來討論工業(yè)、制造業(yè)與信息技術(shù)的融合與發(fā)展，將兩者八十年來“相親相愛”的發(fā)展歷程，分為四個階段，做一個工業(yè)4.0的判斷，會非常有意義。

計算機在工業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用、發(fā)展相當(dāng)緩慢主要做專業(yè)性科學(xué)計算類工作。以波音飛機為例，飛機與計算機的交集主要是用于飛機流體力學(xué)計算；研究和判斷飛機氣動外形、結(jié)構(gòu)、重量與飛機阻力、升力、安全關(guān)系與優(yōu)化。

工業(yè)1.0時代

個人計算機、電腦與高級語言出現(xiàn)從上世紀(jì)八十年代開始，一直持續(xù)到今天，工業(yè)、制造業(yè)進入工業(yè)2.0時代。美國微軟和英特爾公司在計算機、軟件技術(shù)和產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)模式融合創(chuàng)新，計算機廠商開始推出Wintel架構(gòu)的個人電腦、商用服務(wù)器等，其產(chǎn)品性能高、價格低，大量售賣。同時，出現(xiàn)了簡單易學(xué)且應(yīng)用于計算機的Basic、Fortran、C等高級語言，人類使用計算機幫助計算的渴望得到了完全釋放、實現(xiàn)，世界從此進入一個廣泛應(yīng)用計算機、電腦的時代。

工業(yè)2.0時代

獨立軟件業(yè)出現(xiàn)隨之而來，軟件開始從計算機產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)中分離出來出現(xiàn)了獨立的軟件產(chǎn)品、軟件產(chǎn)業(yè)。在工業(yè)和制造業(yè)領(lǐng)域，各類工業(yè)應(yīng)用軟件開始應(yīng)用于企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計、工藝、制造、管理、運行和服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。通過創(chuàng)新，催生了一大批工業(yè)軟件企業(yè)、工業(yè)軟件產(chǎn)品計算機、軟件在工業(yè)和制造業(yè)扎下根基，開始了兩者的融合。

工業(yè)2.0時代軟件與制造業(yè)的融合在產(chǎn)品設(shè)計方面，出現(xiàn)了像法國達(dá)索公司的Catia；在企業(yè)資源管理方面，出現(xiàn)了像美國甲骨文、德國SAP、中國浪潮、用友等ERP；在產(chǎn)品服務(wù)方面，出現(xiàn)了面向產(chǎn)品全生命周期管理軟件PLM；工業(yè)軟件不斷推陳出新，競爭激烈；人們又將各類工業(yè)應(yīng)用軟件及其信息、數(shù)據(jù)在一個企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。網(wǎng)絡(luò)、軟件、數(shù)據(jù)逐漸成為制造業(yè)、工業(yè)的“大腦和神經(jīng)”系統(tǒng)。

工業(yè)2.0時代工業(yè)軟件對制造業(yè)帶來的影響：產(chǎn)品開發(fā)周期大幅度降低；企業(yè)管理效率大幅度提升；制造加工成本大幅度降低；企業(yè)效益、利潤大幅度提高；人力勞動強度大幅度降低；對產(chǎn)品的服務(wù)大幅度提高。制造業(yè)信息化轟轟烈烈，造就了一個工業(yè)發(fā)展、進步的新時代，

計算機、軟件、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)與制造業(yè)、工業(yè)從此深深融合、“相親相愛”，不可分離。

工業(yè)2.0時代美國等西方龍頭企業(yè)始終引領(lǐng)工業(yè)2.0時代經(jīng)濟全球化進程開啟，出現(xiàn)制造、加工與服務(wù)的“外包”環(huán)顧全球，時至今日，中國企業(yè)大都處在工業(yè)2.0發(fā)展階段

工業(yè)2.0時代互聯(lián)網(wǎng)時代從上個世紀(jì)九十年代到今天，互聯(lián)網(wǎng)開始大行其道，工業(yè)3.0時代開啟。互聯(lián)網(wǎng)是一個性能高效、快捷，人人可以使用且買付得起的全球光傳輸網(wǎng)絡(luò)。

工業(yè)3.0時代互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)影響深刻美國等西方龍頭企業(yè)紛紛構(gòu)建全球化數(shù)據(jù)中心；企業(yè)業(yè)務(wù)、流程、管理和服務(wù)等基于互聯(lián)網(wǎng)進行全球化重構(gòu)；實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)高度融合；強力支撐企業(yè)全球化擴張和競爭力提升。

工業(yè)3.0時代互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)軟件與大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)軟件基于互聯(lián)網(wǎng)進行重新構(gòu)架、構(gòu)建，所有軟件產(chǎn)品與服務(wù)都是面向互聯(lián)網(wǎng)的。有了基于互聯(lián)網(wǎng)實施全球性業(yè)務(wù)、管理與服務(wù)能力，為大數(shù)據(jù)推出奠定了基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)概念出現(xiàn)了。

工業(yè)3.0時代美國波音公司轉(zhuǎn)型實踐

在工業(yè)3.0時代波音787飛機的設(shè)計、制造、管理和服務(wù)已經(jīng)由全球48個國家協(xié)作來完成；公司運行管理和服務(wù)均通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)；強調(diào)對航空公司需求和飛機全生命周期服務(wù)支撐；將傳統(tǒng)僅僅是售賣飛機、零備件的簡單商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭圪u飛機與全生命

周期服務(wù)為一體模式，來獲取和挖掘一架波音飛機全生命周期內(nèi)的所有價值；飛機使用功能更關(guān)注乘客的感受。美國引領(lǐng)工業(yè)3.0時代，中國產(chǎn)業(yè)差距拉大美國波音公司設(shè)計、管理、制造和服務(wù)的理念引領(lǐng)全球，已逐步由單純制造企業(yè)

向制造的網(wǎng)絡(luò)化運營企業(yè)、軟件企業(yè)和服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)著全球制造業(yè)型；中國絕大部分龍頭企業(yè)今天沒有進入工業(yè)3.0時代或發(fā)展階段，需要艱苦努力；企業(yè)信息化與互聯(lián)網(wǎng)化有重大區(qū)別。

工業(yè)3.0時代互聯(lián)網(wǎng)帶來革命性變化在智能手機、移動終端和3G、4G網(wǎng)絡(luò)通訊等技術(shù)支持下，以美國谷歌、蘋果、亞馬遜和中國阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司為代表，首先在服務(wù)業(yè)打開缺口，通過App軟件創(chuàng)新，服務(wù)模式創(chuàng)新，服務(wù)感受的創(chuàng)新，正在不斷地顛覆傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，所到之處，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)感受到了陣陣寒風(fēng)。

工業(yè)3.0時代從2010年開始，有西方專家、學(xué)者開始談?wù)撐锫?lián)網(wǎng)、5G、機器人、人工智能等新技術(shù)的未來目標(biāo)與影響。眾說紛紜，能否形成下一輪工業(yè)革命，即第四次工業(yè)革命，沒有形成統(tǒng)一認(rèn)識，也不具有很強說服力。

工業(yè)4.0的思索與討論的業(yè)工業(yè)4.0與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式更貼合一系列技術(shù)與集成能帶來工業(yè)革命？究竟什么意味著工業(yè)革命？與其討論新技術(shù)實現(xiàn)與影響，到不如從經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)視角，更關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

對經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式帶來的挑戰(zhàn)；討論和研究互聯(lián)網(wǎng)、軟件、大數(shù)據(jù)為代表的信息技術(shù)與制造業(yè)等實體經(jīng)濟及

產(chǎn)業(yè)新生態(tài)更緊密的融合，會更有實際意義；以迎接一個“去工業(yè)化”、“輕資產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式的來臨和挑戰(zhàn)，即

工業(yè)4.0時代。

工業(yè)4.0時代美國蘋果公司對工業(yè)4.0時代的指引：“輕資產(chǎn)”模式喬布斯所領(lǐng)導(dǎo)的美國蘋果公司在其智能手機、移動終端的設(shè)計、制造、管理、

服務(wù)過程中，所采用的開放、協(xié)同創(chuàng)新，特別是以經(jīng)營產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈核心價值

為目標(biāo)，“去工業(yè)化”、“輕資產(chǎn)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新模式，讓大家對什么

是工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的討論，找到了明確道路和方向。蘋果新產(chǎn)業(yè)模式案例，時尚、App？“輕資產(chǎn)”模式。

工業(yè)4.0時代“輕資產(chǎn)”模式，趨之若騖的產(chǎn)業(yè)變革潮流制造業(yè)的美國波音、GE公司，德國西門子、英國羅羅公司等和大量的

美國軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司隨后趨之若騖，跟隨而上，小米公司作為

中國目前唯一采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的企業(yè)也在緊緊相隨。產(chǎn)業(yè)大變局隨之而來，世界經(jīng)濟格局和走向發(fā)生了深刻的變化。而大量采用傳統(tǒng)“重資產(chǎn)”發(fā)展模式的中國上市企業(yè)從國際、國內(nèi)資本界

那個方向感受到了吹來的陣陣寒風(fēng)，其股值、市值不斷低落。

工業(yè)4.0時代“互聯(lián)網(wǎng)”成為經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方法學(xué)

會發(fā)現(xiàn)大家所熟悉的“互聯(lián)網(wǎng)”這個詞，已經(jīng)從一個單純的技術(shù)概念，

上升為一個關(guān)鍵的經(jīng)濟概念，成為經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的新方法學(xué)；催生了新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的出現(xiàn)，經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)漸漸地

離不開、繞不開“互聯(lián)網(wǎng)”、軟件、大數(shù)據(jù)。歷經(jīng)八十年，制造業(yè)、工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、軟件業(yè)已深深“相愛”，融于一體，不可分割。

工業(yè)4.0時代

如果您是一位企業(yè)家、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者、資本人士、經(jīng)濟學(xué)者、政府決策與管理者，如果您在股票市場上投資、“炒股”，如果您從事制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融資本業(yè)、軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)工作，那么就建議您讀一讀《價值“魔方”---互聯(lián)網(wǎng)與e立方經(jīng)濟》這本書或一部分章節(jié)，期望會帶給您一些有益的信息和助力。這本書是中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新長征和實施經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)改革和新產(chǎn)業(yè)模式的宣言?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的時代在開進之中，此一時，彼一時。過去你是英雄，今天就可能淪落為狗熊。過去的“俗人”，今天就可能成為精明的企業(yè)家，成為一代天驕。關(guān)鍵是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們必須因勢而變，因時而行，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、發(fā)展模式的融合與創(chuàng)新，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的時代要求。讀書，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟方法學(xué)結(jié)緣產(chǎn)生的“化學(xué)”反應(yīng)從經(jīng)濟學(xué)的視角看互聯(lián)網(wǎng)討論互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟方法學(xué)相交與結(jié)緣所

產(chǎn)生的“化學(xué)”反應(yīng)，也會非常有意義。經(jīng)濟活動的核心就是投資人類生產(chǎn)活動、營銷活動和間接的投資活動，其實質(zhì)就是投資；而投資的核心是保護投資。通過滿足市場需求，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新、

服務(wù)感受創(chuàng)新、投資方式創(chuàng)新，期望投出的資：最底限度不虧損、保本金；次之能夠盈利，得到較好回報；能夠得到大幅度回報，實現(xiàn)最大限度贏利。這是經(jīng)濟學(xué)說中最基本的道理。

經(jīng)濟活動的本質(zhì)

實現(xiàn)鼓勵投資、保護投資、實現(xiàn)投資利益最大化的最佳方法，在于投資的主體，即企業(yè)應(yīng)該有能力通過對技術(shù)和管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)不斷地向市場提供所需要產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計；實現(xiàn)最大限度地提高管理效率；實現(xiàn)最大限度地減少成本；實現(xiàn)最大限度地提高對市場需求的反應(yīng)；實現(xiàn)最大限度地提高用戶滿意度和服務(wù)感受。

實現(xiàn)投資利益最大化的方法

上述的描述，說起來容易，做起來卻相當(dāng)難。一方面，企業(yè)需要對生產(chǎn)活動和服務(wù)活動所必須的土地、廠房、

設(shè)備、配套設(shè)施、人員、供應(yīng)鏈、服務(wù)環(huán)節(jié)等進行大量投資，

從而形成“重資產(chǎn)”。而“重資產(chǎn)”成為投資的潛在風(fēng)險。另一方面，企業(yè)還需要有能力將產(chǎn)品設(shè)計、工藝、生產(chǎn)制造、服務(wù)

和企業(yè)資源管理這些環(huán)節(jié)有機地聯(lián)結(jié)起來，實現(xiàn)可調(diào)、可控、可管。而實現(xiàn)后者的能力是關(guān)鍵、難點。

企業(yè)發(fā)展“重資產(chǎn)”投入的風(fēng)險與難點

企業(yè)需要找到一項技術(shù)、一種方法將上述的方方面面整合于一體，

形成一個統(tǒng)一的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、管理、運行和服務(wù)的平臺。如何實現(xiàn)這一能力成為夢想。廣大企業(yè)家、資本界和經(jīng)濟管理學(xué)界一直在苦苦找尋能夠系統(tǒng)地

實現(xiàn)這一夢想的技術(shù)與方法學(xué)。

苦尋支撐企業(yè)發(fā)展的新經(jīng)濟方法學(xué)

時針指向今天，國際產(chǎn)業(yè)界、資本界在熱議德國工業(yè)4.0和美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；會發(fā)現(xiàn)那項夢想中的技術(shù)與方法學(xué)，在“互聯(lián)網(wǎng)”這個關(guān)鍵詞中得到了發(fā)現(xiàn)；互聯(lián)網(wǎng)、軟件、大數(shù)據(jù)正是這樣一個可以將企業(yè)方方面面的資源、業(yè)務(wù)流程、

產(chǎn)品研發(fā)、管理、服務(wù)、戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈融為一體的一項

技術(shù)、一種手段和一種新方法。

“互聯(lián)網(wǎng)”中的發(fā)現(xiàn)

重要意義是，互聯(lián)網(wǎng)中隱藏了一把極為鋒利的經(jīng)濟“利劍”，就是通過

應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、大數(shù)據(jù)，及其業(yè)務(wù)、管理、產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，

行業(yè)龍頭企業(yè)可以將大量中、低附加值的加工、制造和服務(wù)等工作大量

外包給產(chǎn)業(yè)下游的供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈，通過協(xié)作形成產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。通過互聯(lián)網(wǎng)和各類軟件對該生態(tài)下的生產(chǎn)活動和服務(wù)活動所需各項資源

進行配置、掌控和精細(xì)化管理，再通過對該生態(tài)網(wǎng)絡(luò)所產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)的

分析，不斷形成正向反饋，來深度影響企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)模式、計劃和

產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、工藝、制造加工、服務(wù)、資源管理等各個環(huán)節(jié)的決策。

“互聯(lián)網(wǎng)”竟然是一把極為鋒利的經(jīng)濟“利劍”

將企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營自身的“重資產(chǎn)”發(fā)展模式，逐漸轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營產(chǎn)業(yè)生態(tài)

核心價值為目標(biāo)的“輕資產(chǎn)”發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型上升成為把控該產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，

與金融投資業(yè)、服務(wù)業(yè)、軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)多維度深度融合，處于產(chǎn)業(yè)生態(tài)

頂端的“輕資產(chǎn)”核心企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)化運行企業(yè)。這就是美國第三次工業(yè)革命所推崇的面向行業(yè)、領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或

稱之為面向產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

“互聯(lián)網(wǎng)”竟然是一把極為鋒利的經(jīng)濟“利劍”，

面向行業(yè)、領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展

通過上述方式，在向產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈派分一定利益的同時，

行業(yè)龍頭企業(yè)也將原來大量“重資產(chǎn)”投資形成的風(fēng)險，轉(zhuǎn)嫁、

分擔(dān)給產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈的其它企業(yè)，分擔(dān)給全球、全社會；從而規(guī)避經(jīng)濟減速和下行時可能發(fā)生的“重資產(chǎn)”投資風(fēng)險，

進而實現(xiàn)投資者利益最大化和投資安全。一種人們期望已久的“輕資產(chǎn)”新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，就這樣應(yīng)運而生了。其實，這就是美國今天發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟最核心的內(nèi)容?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”竟然是一把極為鋒利的經(jīng)濟“利劍”，

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟“輕資產(chǎn)”新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的提出

今天，傳統(tǒng)制造業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)的龍頭企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)、軟件、

大數(shù)據(jù)的支撐和應(yīng)用，來進行轉(zhuǎn)型升級、變革，即走+互聯(lián)網(wǎng)模式，

發(fā)展成為“輕資產(chǎn)”面向本產(chǎn)業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、軟件業(yè)通過進入實體經(jīng)濟，來整合、覆蓋傳統(tǒng)制造業(yè)及

其相關(guān)的金融業(yè)、服務(wù)業(yè)，即走互聯(lián)網(wǎng)+模式，發(fā)展成為“輕資產(chǎn)”

的面向行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的兩種模式，+互聯(lián)網(wǎng)模式與互聯(lián)網(wǎng)+模式

發(fā)展+互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+，這兩種新型經(jīng)濟發(fā)展模式，

已為國際產(chǎn)業(yè)界、資本界和經(jīng)濟界所共識；支持和發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)和“輕資產(chǎn)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，

已為國際產(chǎn)業(yè)界、資本界和經(jīng)濟界所共識。一個企業(yè)有了這樣的能力，就有核心競爭力，就能由大轉(zhuǎn)強；這樣的企業(yè)越多，這個國家就有了可持續(xù)發(fā)展能力，就會成為經(jīng)濟強國。資本界與產(chǎn)業(yè)界的共識

行業(yè)龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)向“輕資產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，代表該企業(yè)在向

產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端、頂端轉(zhuǎn)型上移；而傳統(tǒng)“重資產(chǎn)”模式的中小企業(yè)恰恰需要大量存在，但處于

產(chǎn)業(yè)鏈中、低端地位，來支撐“輕資產(chǎn)”的行業(yè)大型龍頭

企業(yè)

發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

“輕資產(chǎn)”龍頭企業(yè)與“重資產(chǎn)”中小企業(yè)

可以認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)已成為解決長期困擾制造業(yè)、金融投資業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)

關(guān)鍵難題最為有力的技術(shù)、工具和方法學(xué)?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅僅是一個單純的技術(shù)概念，今天，互聯(lián)網(wǎng)成為新的經(jīng)濟學(xué)說，

或者說是經(jīng)濟學(xué)說中最新、最閃亮的部分。由于這一新經(jīng)濟學(xué)說出現(xiàn)，從深層次看，生產(chǎn)力的重大變革引發(fā)了生產(chǎn)關(guān)系

巨大調(diào)整與其相適應(yīng)，經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)價值觀因此而發(fā)生巨變，世界經(jīng)濟和

制造

業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)的格局將會因這一激烈的“化學(xué)反應(yīng)”而產(chǎn)生深刻變局。而中國經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和股票市場當(dāng)前所面臨的一系列問題和挑戰(zhàn)，都是

這一大變局所引起的連鎖反應(yīng)和結(jié)果。

互聯(lián)網(wǎng)成為新經(jīng)濟學(xué)說，將引起產(chǎn)業(yè)大變局

如果您是一位企業(yè)家、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者、資本人士、經(jīng)濟學(xué)者、政府決策與管理者，如果您在股票市場上投資、“炒股”，如果您從事制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融資本業(yè)、軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)工作，那么就建議您讀一讀《價值“魔方”---互聯(lián)網(wǎng)與e立方經(jīng)濟》這本書或一部分章節(jié)，期望會帶給您一些有益的信息和助力。這本書是中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新長征和實施經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)改革和新產(chǎn)業(yè)模式的宣言。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的時代在開進之中，此一時，彼一時。過去你是英雄，今天就可能淪落為狗熊。過去的“俗人”，今天就可能成為精明的企業(yè)家，成為一代天驕。關(guān)鍵是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們必須因勢而變，因時而行，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、發(fā)展模式的融合與創(chuàng)新，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的時代要求。讀書，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)從經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)的視角來解讀德國工業(yè)4.0

德國工業(yè)4.0由多位德國專家從不同角度進行描述，國內(nèi)理解不同。有人認(rèn)為是自動化車間、工廠，無人工廠；有人認(rèn)為是機器人、機器人生產(chǎn)線；有人認(rèn)為是數(shù)字制造、網(wǎng)絡(luò)制造；難道4.0是所熟悉的概念和技術(shù)的集成？有人認(rèn)為是智能制造。

德國工業(yè)4.0在中國炒得火熱

第一句話，標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化未來制造一定是一個集硬件制造設(shè)備、設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)、軟件、數(shù)據(jù)于一體的大環(huán)境、

大系統(tǒng)，硬件與軟件、數(shù)據(jù)與知識，管理與服務(wù)，將通過網(wǎng)絡(luò)融于一體；主要制造設(shè)備、設(shè)施、儀器等都需要實現(xiàn)數(shù)字化，都需要有可虛擬的數(shù)字表征和

定義。其前提必須是基于統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和數(shù)據(jù)字典；基于統(tǒng)一數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)數(shù)字化，實現(xiàn)制造系統(tǒng)互聯(lián)，才有意義。德國工業(yè)4.0首要工作是制定德國制造各行各業(yè)的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，需要數(shù)年才能完成。

破解德國工業(yè)4.0之謎，有三句話非常重要

基于標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，德國龍頭制造企業(yè)可以通過所開發(fā)的各類軟件

和運行管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)及各種

資源的互聯(lián)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化制造；大量中小企業(yè)通過一個個這樣的網(wǎng)絡(luò)融入到產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，形成產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

第二句話，網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)化、智能化

基于網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)下，會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。一個基于網(wǎng)絡(luò)、面向

行業(yè)或由一個壟斷制造企業(yè)構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)下所產(chǎn)生的全部有效數(shù)據(jù)，

可謂是大數(shù)據(jù)。換句話說，大數(shù)據(jù)具有行業(yè)屬性。有了大數(shù)據(jù)，可以通過統(tǒng)計概率學(xué)的方法對數(shù)據(jù)進行分門別類的處理、

挖掘和分析，于是數(shù)據(jù)會轉(zhuǎn)變成為知識，各類的知識、知識庫產(chǎn)生了，

以前所不知的規(guī)律發(fā)現(xiàn)了，知識會通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)共享，知識將會爆炸?；诖髷?shù)據(jù)，人類對制造業(yè)設(shè)計、工藝、制造、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)

會產(chǎn)生新的認(rèn)知和認(rèn)識，基于知識的制造會走向人類向往的智能制造。

大數(shù)據(jù)與智能制造

基于標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)數(shù)字化，基于數(shù)字化實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，基于網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)產(chǎn)生

大數(shù)據(jù)，基于大數(shù)據(jù)產(chǎn)生知識，基于知識實現(xiàn)智能制造。到2030年，一個基于標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)、智能化，

基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、價值鏈的德國制造業(yè)新形態(tài)和新能力將會展現(xiàn)在

世人面前。做到所謂的智能制造，德國人達(dá)到目標(biāo)了嗎？

德國工業(yè)4.0展現(xiàn)的能力與潛力

第三句話，“去”工業(yè)化、“輕資產(chǎn)”，互聯(lián)網(wǎng)帶來新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式一個龍頭制造企業(yè)一旦有了標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)、智能化這些

“軟”性基礎(chǔ)和支撐，長期制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，如開源、開放式協(xié)同

設(shè)計、扁平化管理、定制化規(guī)模生產(chǎn)、個性化服務(wù)、產(chǎn)品全生命周期服務(wù)、

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈構(gòu)建等難題可以迎刃而解。會發(fā)現(xiàn)，這樣的龍頭制造企業(yè)已經(jīng)從一個單純從事生產(chǎn)、制造企業(yè)，逐漸

轉(zhuǎn)型上升為一個主要依托網(wǎng)絡(luò)、軟件、數(shù)據(jù)，對以本企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

無所不管、無所不控的核心企業(yè)。

破解德國工業(yè)4.0之謎，有三句話非常重要

有了這樣能力，這個企業(yè)必然會通過產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈將中、低價值的加工、制造和服務(wù)大量外包，“去工業(yè)化”，同時必然向產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端上移，逐漸蛻變升級為面向行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。企業(yè)發(fā)展將由依賴傳統(tǒng)的自身“重資產(chǎn)”投資增長模式，轉(zhuǎn)向以互聯(lián)網(wǎng)、軟件和大數(shù)據(jù)為支撐，以掌控產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)與業(yè)務(wù)為根本，面向咨詢、金融、管理與服務(wù)，以經(jīng)營產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈核心價值為目標(biāo)的“輕資產(chǎn)”增長模式。從而實現(xiàn)投資利益最大化，投資風(fēng)險最小化。

德國“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)模式的實現(xiàn)

在新產(chǎn)業(yè)模式下，制造企業(yè)、產(chǎn)品將會更趨向?qū)I(yè)化，技術(shù)分工會越來越

細(xì)，制造資源和活動將會成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)下的一個個模塊；制造依舊，但傳統(tǒng)制造業(yè)逐漸成為加工業(yè)，其利潤空間會被工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或互

聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷壓縮，必將導(dǎo)致傳統(tǒng)制造企業(yè)融資難、股價下滑；最終成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)下的一個個環(huán)節(jié)，也必將導(dǎo)致制造企業(yè)越來越

依附于互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將會得到資本界追捧，更容易融入大量資金，利潤

運作空間將不斷上升，股價會不斷攀升，將逐步主導(dǎo)制造業(yè)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)模式的影響

新產(chǎn)業(yè)模式下，金融投資業(yè)會改變過去將資金直接投給

制造企業(yè)的方式，而是越來越傾向于通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間接地將資金投給制造企業(yè)的方式。因此，改變的不僅僅是制造業(yè)的傳統(tǒng)運作模式，還將改

變金融業(yè)的傳統(tǒng)運作模式。這將給制造業(yè)和金融業(yè)帶來

變革，將給產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟帶來革命。

新產(chǎn)業(yè)模式引起金融投資業(yè)變革

如果您是一位企業(yè)家、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者、資本人士、經(jīng)濟學(xué)者、政府決策與管理者，如果您在股票市場上投資、“炒股”，如果您從事制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融資本業(yè)、軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)工作，那么就建議您讀一讀《價值“魔方”---互聯(lián)網(wǎng)與e立方經(jīng)濟》這本書或一部分章節(jié)，期望會帶給您一些有益的信息和助力。這本書是中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新長征和實施經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)改革和新產(chǎn)業(yè)模式的宣言?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的時代在開進之中，此一時，彼一時。過去你是英雄，今天就可能淪落為狗熊。過去的“俗人”，今天就可能成為精明的企業(yè)家，成為一代天驕。關(guān)鍵是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們必須因勢而變，因時而行，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、發(fā)展模式的融合與創(chuàng)新，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的時代要求。讀書，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)影響難以估量的美國第三次工業(yè)革命這場革命從上世紀(jì)90年代初，以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家提出經(jīng)濟全球化而拉開序幕；美國等西方龍頭制造企業(yè)不斷將制造、加工和低端服務(wù)外包，看似制造能力和服務(wù)能力越來越弱，實則處于產(chǎn)業(yè)鏈的高端，控制全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)，賺取高額超級利潤；實施全球化外包，在技術(shù)、管理上并不容易，需要標(biāo)準(zhǔn)、軟件、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)強力支撐；近年，這些企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型為“輕資產(chǎn)”模式的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

軟件、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)催生了第三次工業(yè)革命

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)下，行業(yè)龍頭企業(yè)關(guān)注數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)、軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)開發(fā)；構(gòu)建以自身為核心的產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈；注重與金融深度融合；注重產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)把控與知識產(chǎn)權(quán)保護；注重全球優(yōu)勢資源配置與管控、產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計、

高端產(chǎn)品制造與服務(wù)等高附加值工作。而大量繁雜、低附加值制造與服務(wù)通過產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈協(xié)作完成。

行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略變革

未來，大型龍頭企業(yè)看上去更像一個專注于某些行業(yè)或領(lǐng)域，集標(biāo)準(zhǔn)、管理、IT技術(shù)、產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)、咨詢服務(wù)、金融于一體的高端制造企業(yè)、軟件企業(yè)、大數(shù)據(jù)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融咨詢與服務(wù)企業(yè)、管理企業(yè)的多維“輕資產(chǎn)”綜合體，就是基于互聯(lián)網(wǎng)運行且以追求產(chǎn)業(yè)核心價值為目標(biāo)的“輕資產(chǎn)”模式企業(yè)，這是所謂的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這種企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價值鏈高端，通過控制產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，配置全球優(yōu)勢制造資源進行協(xié)同設(shè)計、制造、管理和服務(wù)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟影響深遠(yuǎn)。其產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式有別于傳統(tǒng)制造企業(yè)的“重資產(chǎn)”模式，而是一個“輕資產(chǎn)”模式。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的形態(tài)與產(chǎn)業(yè)模式

支持“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)，在美國等西方國家經(jīng)濟界、產(chǎn)業(yè)界已越來越形成共識，越來越多的西方傳統(tǒng)龍頭制造企業(yè)已經(jīng)或正在自覺地轉(zhuǎn)型為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。同時，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正成為美國資本市場和股票市場主體。這類企業(yè)，資本界愿意大量投資，其股票受到追捧已成為事實。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對資本的影響

制造業(yè)基于自身制造資源和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是所謂的+互聯(lián)網(wǎng)模式，這是主力軍。除美國以外，全球絕大部分國家的企業(yè)需要走的是+互聯(lián)網(wǎng)模式；軟件和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)基于自身信息技術(shù)優(yōu)勢和融資優(yōu)勢走向?qū)嶓w經(jīng)濟，走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是所謂的互聯(lián)網(wǎng)+模式，這是新興的生力軍。美國谷歌、蘋果、亞馬遜、微軟等公司在世界上獨霸軟件、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)+模式上獨領(lǐng)風(fēng)騷，所向披靡，是互聯(lián)網(wǎng)+模式的引領(lǐng)者；

對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的爭奪來自制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)兩個不同陣營

在兩大陣營從兩個不同方向相向而行，走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競爭中，基本態(tài)勢是制造業(yè)的+互聯(lián)網(wǎng)模式處于守勢，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+模式處于攻勢。解釋這一結(jié)論，研究一下美國股市可以一目了然。制造業(yè)平均股票6美元一股，好軟件公司股票60美元一股，互聯(lián)網(wǎng)公司，如谷歌，股票竟高達(dá)600美元左右一股，阿里巴巴公司在美國上市當(dāng)天股票也逼近了每股100美元?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)股價高出制造企業(yè)兩個數(shù)量級，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)錢包滿滿，整合制造資源機會多多；而傳統(tǒng)制造企業(yè)越來越不受金融資本界青睞，面臨發(fā)展危機。制造業(yè)未來要想生存、發(fā)展得好，不受制于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，其自身走向“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)是大勢所趨。

+互聯(lián)網(wǎng)模式的守勢與互聯(lián)網(wǎng)+模式的攻勢

從經(jīng)濟形態(tài)看，傳統(tǒng)制造業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)基本上是相對獨立存在。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新發(fā)展模式下，經(jīng)濟會以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)為核心，同時與制造業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)深度融合，邊界越來越模糊?；ヂ?lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會是開啟未來經(jīng)濟之門的一把金鑰匙。應(yīng)該說，今天美國依仗谷歌、蘋果、微軟、英特爾等公司在互聯(lián)網(wǎng)、軟件、核心芯片等信息技術(shù)的壟斷和優(yōu)勢地位，引領(lǐng)的將不僅僅是技術(shù)，而是經(jīng)濟形態(tài)的革命，將會帶來世界經(jīng)濟格局深刻變化，這一變局將會橫掃傳統(tǒng)制造業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)，也包括信息產(chǎn)業(yè)本身，將會橫掃產(chǎn)業(yè)界、經(jīng)濟界、金融資本界和股票市場。在這一變局中，每個國家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)都不會獨善其身，除非因勢而變?？磥?，互聯(lián)網(wǎng)絕不是一項普通的技術(shù)，而是一項統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)全局的技術(shù)，更是革命性的新經(jīng)濟學(xué)說。

經(jīng)濟形態(tài)的革命與產(chǎn)業(yè)大變局

比較一下全球互聯(lián)網(wǎng)公司市值排名與全球500強2000年和2015年營業(yè)收入排名，最令人唏噓和感慨的是，與全球500強企業(yè)百年經(jīng)營歷史相比，谷歌、Facebook、阿里巴巴、亞馬遜、騰訊、百度這些互聯(lián)網(wǎng)公司才創(chuàng)辦了僅十年、二十年之短，但積累資本、財富能力有多么強，多么快速！互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將會以前所未有速度將百年打造的傳統(tǒng)企業(yè)霸主逐出世界500強，會革了全球傳統(tǒng)企業(yè)霸主的命，除非這些傳統(tǒng)企業(yè)霸主自己向德國工業(yè)4.0或美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方向轉(zhuǎn)型升級。

工業(yè)革命勢不可擋，會革了誰的命

標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)原本是一個技術(shù)概念、范疇，但今天已上升為一個關(guān)鍵的經(jīng)濟概念。制造業(yè)的德國西門子、美國波音、GE，到服務(wù)業(yè)的麥當(dāng)勞、沃爾瑪，到軟件業(yè)的美國微軟、德國SAP，再到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的美國蘋果、谷歌，中國阿里巴巴、騰訊、百度，這些世界超一流企業(yè)無一不是掌控標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，無一例外都基于標(biāo)準(zhǔn)建立了以自身為核心的產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。正所謂一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做技術(shù)，三流企業(yè)做產(chǎn)品。德國SAP-ERP、核心芯片業(yè)美國英特爾半導(dǎo)體通用CPU芯片、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)美國谷歌公司數(shù)字圖書館、智慧城市、智慧地球服務(wù)案例。

標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)是開啟互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的鑰匙

標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)既是制造業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)、智能化的基礎(chǔ)，更是實現(xiàn)龍頭企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的關(guān)鍵方法學(xué)。深層次上說，標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)是實現(xiàn)工業(yè)化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化的一把關(guān)鍵的鑰匙，是開啟互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的敲門磚。相比于美國等西方國家的企業(yè)，中國企業(yè)大都忽視了標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)存在的戰(zhàn)略意義和核心價值，這成為了我國產(chǎn)業(yè)從大到強、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟一個難以逾越的門檻。

標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略意義與核心價值

如果您是一位企業(yè)家、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)者、資本人士、經(jīng)濟學(xué)者、政府決策與管理者，如果您在股票市場上投資、“炒股”，如果您從事制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融資本業(yè)、軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)工作，那么就建議您讀一讀《價值“魔方”---互聯(lián)網(wǎng)與e立方經(jīng)濟》這本書或一部分章節(jié)，期望會帶給您一些有益的信息和助力。這本書是中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新長征和實施經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)改革和新產(chǎn)業(yè)模式的宣言?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的時代在開進之中，此一時，彼一時。過去你是英雄，今天就可能淪落為狗熊。過去的“俗人”，今天就可能成為精明的企業(yè)家，成為一代天驕。關(guān)鍵是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們必須因勢而變，因時而行，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、發(fā)展模式的融合與創(chuàng)新，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的時代要求。讀書，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，產(chǎn)業(yè)價值觀怎樣大變化通過大量典型案例，分析產(chǎn)業(yè)價值觀變化。為什么互聯(lián)網(wǎng)是新經(jīng)濟學(xué)說；為什么會“去工業(yè)化”、“輕資產(chǎn)”；為什么產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟核心價值會流向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、軟件業(yè)、芯片業(yè)、高端制造業(yè)；為什么制造業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)會發(fā)生大變局；互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心價值究竟是什么?透過現(xiàn)象看本質(zhì)，產(chǎn)業(yè)價值觀怎樣大變化78年改革開放初期，經(jīng)濟建設(shè)大發(fā)展，需要大量鋼鐵產(chǎn)品供給。中央決策，舉全國之力，從日本引進全套鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備，在上海建立了現(xiàn)代化的寶山鋼鐵公司，大批量生產(chǎn)市場上急需的鋼鐵產(chǎn)品，為國家四個現(xiàn)代化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在當(dāng)時，鋼鐵企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)品毋庸質(zhì)疑是經(jīng)濟價值的核心。時至今日，中國已成為全球鋼鐵產(chǎn)量遙遙領(lǐng)先的第一生產(chǎn)大國，生產(chǎn)普通鋼鐵產(chǎn)品已經(jīng)不是一件困難事情。當(dāng)下，普通鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)量大大供過于求，造成鋼鐵全行業(yè)虧損。需要反思，當(dāng)大量民營企業(yè)進入鋼鐵行業(yè)時，國家是否還需要保留眾多“重資產(chǎn)”的國有鋼鐵企業(yè)呢？，是否還需要繼續(xù)由國家承擔(dān)鋼鐵行業(yè)的風(fēng)險呢？

產(chǎn)業(yè)價值觀的大變化

以鋼鐵行業(yè)為例

對于寶山鋼鐵公司來說，是否需要反思，今天鋼鐵行業(yè)的核心價值到底是什么？還是鋼鐵廠、鋼鐵生產(chǎn)嗎？寶鋼公司與寶信公司的股值和價值對比。放眼世界，鋼鐵行業(yè)的核心價值早已不在鋼鐵廠、鋼鐵生產(chǎn)，而在于對鋼鐵行業(yè)高端鋼種的把控，在于對鋼鐵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的把控，在于對鋼鐵行業(yè)工藝軟件、控制軟件、管理軟件、銷售與交易軟件等服務(wù)軟件的把控，在于對基于通過鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、工藝、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等軟件所產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)分析和對業(yè)務(wù)深度咨詢的把控，在于對基于以上能力對鋼鐵行業(yè)金融服務(wù)的把控，在于對鋼鐵行業(yè)技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的把控。

產(chǎn)業(yè)價值觀的大變化

寶山鋼鐵公司作為國家龍頭鋼鐵企業(yè)，應(yīng)該盡快完成鋼鐵行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)、智能化，實現(xiàn)由經(jīng)營鋼鐵企業(yè)自身的“重資產(chǎn)”發(fā)展模式，向經(jīng)營鋼鐵行業(yè)生態(tài)鏈且以追求產(chǎn)業(yè)核心價值為目標(biāo)的“輕資產(chǎn)”發(fā)展模式的方向轉(zhuǎn)型升級，走+互聯(lián)網(wǎng)模式，發(fā)展成為面向鋼鐵行業(yè)的“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與廣大下游鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)形成共利共贏、共擔(dān)風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。此一時，彼一時。“輕資產(chǎn)”、“去工業(yè)化”，過去的鋼鐵大王在鋼鐵生產(chǎn)前臺，今天的鋼鐵大王在鋼鐵行業(yè)控制后臺，而鋼鐵行業(yè)核心價值流向了后臺，流向了“輕資產(chǎn)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。其實，美國、德國等發(fā)達(dá)國家的那些鋼鐵大王的轉(zhuǎn)身、轉(zhuǎn)型，不就是一直在這么干嘛！鐵路工業(yè)。

此一時，彼一時，產(chǎn)業(yè)價值流向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

在中國家電企業(yè)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷大起大落、悲歡離合起伏大潮的同時，曾經(jīng)大紅大紫的日本家電巨頭索尼、松下、東芝、夏普、三洋等企業(yè)，也陷入了困境和巨痛之中。究其原因，日本這些家電巨頭在全球產(chǎn)業(yè)布局和擴張中，基本上走的是老路子、傳統(tǒng)發(fā)展模式，即走的是自身“重資產(chǎn)”投資和生產(chǎn)模式，而不是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“輕資產(chǎn)”模式。一旦出現(xiàn)市場過度競爭，供大于求，產(chǎn)品利潤會不斷下降，會由日本這些家電巨頭自身承擔(dān)投資和經(jīng)營風(fēng)險。此一時，彼一時。雖然擁有先進技術(shù)，但彼模式，不再靈光，道路坎坷。今天的事實就是，索尼、松下、東芝、夏普、三洋等日本家電企業(yè)連年巨額虧損，股值不斷下跌，市值不斷縮水，受到“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式的巨大影響。

日本家電業(yè)傳統(tǒng)“重資產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)模式的淪落

關(guān)注于對產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的把控，產(chǎn)品設(shè)計通過互聯(lián)網(wǎng)開放，尤其關(guān)注“果粉”的感受；關(guān)注對產(chǎn)業(yè)核心價值核心芯片設(shè)計與開發(fā)等核心技術(shù)的把控；關(guān)注對標(biāo)準(zhǔn)的把控，對產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系的把控；關(guān)注對軟件開發(fā)的把控，構(gòu)建了強大的軟件開發(fā)平臺，開發(fā)平臺在產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈內(nèi)開放，應(yīng)用感受共同開發(fā)，共創(chuàng)、共惠、共利；關(guān)注對大數(shù)據(jù)的把控和分析，實現(xiàn)了對行業(yè)業(yè)務(wù)深度咨詢的把控；關(guān)注基于以上能力對金融服務(wù)的把控，關(guān)注對投資者利益的把控；關(guān)注對產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的構(gòu)建和把控，通過互聯(lián)網(wǎng)，形成全球化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。其互聯(lián)網(wǎng)概念數(shù)字家電產(chǎn)品不斷沖擊傳統(tǒng)家電產(chǎn)品，沖擊傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)。

美國蘋果公司引領(lǐng)“輕資產(chǎn)”新產(chǎn)業(yè)模式

蘋果公司以經(jīng)營產(chǎn)業(yè)生態(tài)核心價值為目標(biāo)，制造環(huán)節(jié)和低值服務(wù)全部外包，不生產(chǎn)一個零部件，也不自己裝配、測試整機產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)集全球最優(yōu)資源進行配置，采用“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)新發(fā)展模式。其結(jié)果是該公司利潤超高，投資者回報率超高，其產(chǎn)業(yè)生態(tài)的核心價值百分之九十以上流向蘋果公司自身，流向投資者，產(chǎn)業(yè)價值規(guī)律得到充分體現(xiàn)。一旦市場需求放緩、疲軟，將由整個生態(tài)的各個企業(yè)共同承擔(dān)投資和經(jīng)營風(fēng)險；蘋果公司自身規(guī)避投資、經(jīng)營風(fēng)險和退出市場的機制和能力得到充分體現(xiàn)和保證，從而讓其身后的廣大巨額投資者放心。此美國公司，非彼日本公司。此模式，道路寬廣，走在了高速路的大道上。美國蘋果公司深諳互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新學(xué)說，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展新產(chǎn)業(yè)模式，因此受到全球資本界追捧，今天大紅大紫，如日中天，錢包滿滿，市值已近7000億美元。

美國蘋果公司引領(lǐng)“輕資產(chǎn)”新產(chǎn)業(yè)模式可以看到，曾經(jīng)強大無比的日本索尼、松下等家電公司市值的總和，今天也僅僅是美國蘋果公司的零頭。可見，采用傳統(tǒng)“重資產(chǎn)”發(fā)展模式的日本家電公司，與采用“去工業(yè)化”、“輕資產(chǎn)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)模式的美國蘋果公司相比，其在金融資本市場和股票市場的表現(xiàn)，江河日下，是不可同日而語的。

日本主要家電公司與美國蘋果公司市值表

公司名稱市值（單位：億美元）索尼338.81松下167.24日立339.2夏普34蘋果6996.75小米公司“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)模式

小米公司的雷軍與格力公司的董明珠之爭從產(chǎn)業(yè)價值觀的變化，看誰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式更先進？小米的“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)模式；格力的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“重資產(chǎn)”發(fā)展模式；投資風(fēng)險的控制與退出機制比較。需要指出，小米公司的“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新模式，在中國產(chǎn)業(yè)界、金融界、經(jīng)濟界和各級政府，并沒有引起足夠重視，得到廣泛、認(rèn)真地研究和討論。有相當(dāng)一批人士認(rèn)為，小米模式是一個特例。殊不知，這一“去工業(yè)化”、“輕資產(chǎn)”的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，其實就是未來產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展的普遍流行模式。此模式，非彼模式，價值流向“輕資產(chǎn)”，流向“輕資產(chǎn)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新模式。傳統(tǒng)“重資產(chǎn)”發(fā)展模式未來前途江河日下，不可同日而語。

此模式，非彼模式，價值流向“輕資產(chǎn)”模式

到底發(fā)生了什么？從網(wǎng)上、社會上眾說紛紜的蛛絲馬跡中，可以一窺萬科公司向面向房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上移的宏大戰(zhàn)略。萬科公司提出向未來賣品牌、賣模式的以經(jīng)營房地產(chǎn)生態(tài)鏈為核心的“輕資產(chǎn)”發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)、各類規(guī)范和軟件、大數(shù)據(jù)，基于互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)數(shù)據(jù)中心，在重構(gòu)萬科公司的管理體系、服務(wù)體系和業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建以該公司為核心的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。未來房地產(chǎn)企業(yè)“加盟”萬科的模式。

萬科與寶能股權(quán)之爭的本質(zhì)

按照這樣的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，萬科公司與品牌未來極有可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為中國房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進而成為房地產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)企業(yè)，競爭力強大，成為中國房地產(chǎn)業(yè)的真正霸主。難怪寶能要花上百億去爭奪萬科公司，寶能看得準(zhǔn)，當(dāng)然沒有錯。而萬科公司“輕資產(chǎn)”的房地產(chǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與新發(fā)展模式更是值得稱道、稱贊。此模式，非彼模式。“輕資產(chǎn)”，過去的房地產(chǎn)大王在建筑業(yè)的前臺，未來的房地產(chǎn)大王在行業(yè)控制的后臺，而房地產(chǎn)業(yè)的核心價值流向了后臺，流向了“輕資產(chǎn)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新發(fā)展模式。

此模式，非彼模式，價值流向“輕資產(chǎn)”模式

美國英特爾公司開發(fā)了世界上絕大部分計算機應(yīng)用的通用CPU核心芯片。當(dāng)今芯片的設(shè)計結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，超出人類的一般想象，所以應(yīng)用芯片的計算機、服務(wù)器等硬件制造商已經(jīng)越來越?jīng)]有能力直接應(yīng)用芯片進行硬件產(chǎn)品、系統(tǒng)開發(fā)了。因此，美國英特爾公司還必須將另一半開發(fā)人員和資源用于CPU核心芯片的應(yīng)用開發(fā)，即基于芯片的各類應(yīng)用解決方案及應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。長期這樣做的必然后果，創(chuàng)新產(chǎn)生價值，核心芯片開發(fā)商就控制了計算機、服務(wù)器等硬件系統(tǒng)的制造商及其利潤；而這些硬件系統(tǒng)制造商越來越不需要做關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)的工作，沒有創(chuàng)新就不會產(chǎn)生價值，它們將會逐漸依附于核心芯片開發(fā)商，逐漸淪落為硬件殼體的制造企業(yè)。

此硬件，非彼硬件，價值流向芯片業(yè)這種雙方的合作模式導(dǎo)致核心芯片開發(fā)商的利潤和價值越來越高，而計算機、服務(wù)器等硬件系統(tǒng)制造商的利潤和價值越來越低，并受制于核心芯片開發(fā)商。在資本和股票市場，表現(xiàn)為核心芯片開發(fā)商股值高啟，而硬件系統(tǒng)制造商股值低落。

通用CPU芯片提供商英特爾與典型計算機、服務(wù)器設(shè)備制造商市值表可以看到市值的巨大反差。其實，計算機、服務(wù)器設(shè)備制造商聯(lián)想公司的利潤始終不高，2015年已經(jīng)出現(xiàn)巨額虧損。

產(chǎn)業(yè)價值流向核心芯片業(yè)

公司名稱市值（單位：億美元）英特爾1636戴爾216聯(lián)想122英特爾公司通用CPU核心芯片的這種開發(fā)、制造與商業(yè)模式，已逐漸成為芯片業(yè)一個主要流行模式，將會對傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)生深刻影響，也就是說，制造業(yè)的家電、汽車、機床等行業(yè)的企業(yè)利潤和價值將會流向芯片業(yè)，而傳統(tǒng)制造業(yè)將逐步走向機械殼體加工、裝配、制造，其在資本市場的股值會不斷走向低落。而各類的核心芯片必將會是互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的一個個關(guān)鍵節(jié)點，成為網(wǎng)絡(luò)的核心，這就更讓人們看到了核心芯片的價值所在。核心芯片與基于芯片開發(fā)、制造的電視機、冰箱、汽車、電腦這些產(chǎn)品看似都是硬件，但此硬件，非彼硬件。價值流向芯片業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)、IT系統(tǒng)硬件業(yè)與芯片業(yè)未來前途天壤之別。

此硬件，非彼硬件，價值流向芯片業(yè)

最初的軟件基本上是點態(tài)面向單機的軟件。在中國，人們普遍認(rèn)識是，軟件是面向管理、產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)的工具，是配角，是輔助性的。軟件核心價值和在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心地位，始終沒有得到社會、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)高度重視。然而，此軟件，非彼軟件，今天的軟件無論從其開發(fā)方式，到其核心價值體現(xiàn)，再到對各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)影響來看，都發(fā)生了天翻地覆變化，成為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟價值的一個主要核心，其未來前途蒸蒸日上，不可限量。微軟操作系統(tǒng)軟件核心開發(fā)案例。

此軟件，非彼軟件，軟件業(yè)未來前途蒸蒸日上

從開發(fā)方式上看，今天的軟件一般都是基于一個標(biāo)準(zhǔn)、通用、開放、構(gòu)架化、模塊化、“碎片”化的軟件開發(fā)平臺上進行開發(fā)。首先必須明確和定義面向該軟件應(yīng)用的全部業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)的生態(tài)環(huán)境；再進行細(xì)顆粒度數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)與邏輯定義；據(jù)此開發(fā)出成千上萬個基礎(chǔ)和面向應(yīng)用的細(xì)小模塊；最終形成一個完整、通用的軟件開發(fā)平臺。其難點在于構(gòu)建該平臺工程量大、技術(shù)難度高、建設(shè)周期長，需要投入巨量資金、人力和資源。好處是，一旦該平臺建成，面向市場需求的應(yīng)用開發(fā)會按應(yīng)用邏輯，簡單地調(diào)用該平臺下相應(yīng)模塊，像“搭積木”一樣進行高效、快速開發(fā)，應(yīng)用開發(fā)時間短、成本低，效率高且靈活性好。通過向社會開放大部分該平臺，企業(yè)就可以快速地構(gòu)建以該平臺、該標(biāo)準(zhǔn)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈和技術(shù)體系，吸引更多下游企業(yè)參與到整個生態(tài)中，實現(xiàn)各自價值。

軟件開發(fā)平臺的核心價值

從軟件應(yīng)用功能來看，原來的設(shè)計軟件僅僅是一個圖形的設(shè)計工具；而今天的設(shè)計軟件已將人類在多年產(chǎn)品設(shè)計和實踐中所獲得的大量知識融于設(shè)計軟件之中。比如達(dá)索的CATIA軟件就是這樣一個典型的產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)平臺，經(jīng)過CATIA軟件快速設(shè)計，再經(jīng)過仿真軟件不斷優(yōu)化，會在很短時間內(nèi)設(shè)計一款真正能飛的飛機。以前，一個企業(yè)設(shè)計一款產(chǎn)品是企業(yè)內(nèi)部幾個設(shè)計人員或是一組人員的工作和智慧；今天，有了基于互聯(lián)網(wǎng)開放式的軟件開發(fā)平臺，企業(yè)可以鼓勵和組織全球最優(yōu)秀的設(shè)計天才和最好的設(shè)計專家在網(wǎng)上協(xié)同開發(fā)，共享人類的智慧和知識。這告訴我們一個事實，這種基于知識的設(shè)計軟件，一方面方便了機械產(chǎn)品設(shè)計；另一方面，產(chǎn)品設(shè)計的核心價值已從傳統(tǒng)制造業(yè)，逐漸轉(zhuǎn)向了面向?qū)I(yè)領(lǐng)域的軟件業(yè)。

產(chǎn)品設(shè)計軟件的創(chuàng)新

原來的機床只是作一些基本、規(guī)定的機械加工動作。今天的數(shù)控機床已經(jīng)可以快速、廣泛地加工各類復(fù)雜產(chǎn)品，但關(guān)鍵并不在于機床本體，而在于數(shù)控部分，更重要的難點和價值在于數(shù)控上應(yīng)用的工藝軟件。一個企業(yè)掌握和擁有的工藝軟件和工藝庫、知識庫的數(shù)量和種類越多，其數(shù)控機床加工能力和價值就越能體現(xiàn)，就會給企業(yè)帶來更多的利潤和價值。今天一款優(yōu)秀、價值高的工藝軟件需要融入和承載著人類長時間積累的大量工藝、開發(fā)人員的知識和數(shù)據(jù)。隨著工藝軟件不斷開發(fā)、優(yōu)化，可以預(yù)見，未來在數(shù)控機床行業(yè)，數(shù)控機床完全可以免費送給所需要的加工企業(yè)，而企業(yè)掙的應(yīng)該是使用數(shù)控機床加工所需要的一款款工藝軟件的錢，從而讓受讓數(shù)控機床的加工企業(yè)實現(xiàn)最大的利潤，最大化地實現(xiàn)工藝軟件的價值。機床行業(yè)的價值，已經(jīng)從機床機械本體流向了工藝軟件，流向了面向?qū)I(yè)領(lǐng)域的軟件業(yè)。制造工藝軟件的創(chuàng)新過去的管理軟件是一個管理工具。今天的管理軟件需要融入扁平化現(xiàn)代經(jīng)濟管理的思想、理念、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、流程，實現(xiàn)點對點、端對端的透明、高效、低成本的網(wǎng)絡(luò)化管理。有了網(wǎng)絡(luò)化管理軟件，企業(yè)就不需要那么多的管理層次、機構(gòu)，那么多的管理人員，可以大幅度減少管理人員，大大地降低管理成本，大幅度提高管理效率。企業(yè)的老板就有條件和能力通過軟件、網(wǎng)絡(luò)和對數(shù)據(jù)的分析，實現(xiàn)想管什么，就能管什么，實現(xiàn)高效、快捷、精確的管理，這樣的管理就會讓企業(yè)“飛”起來。

資源管理軟件的創(chuàng)新

河南著名企業(yè)雙匯通過強有力的管理軟件、信息化開發(fā)，實現(xiàn)了公司、老板通過手機對養(yǎng)豬生產(chǎn)點、全國每一個賣肉門市、超市點對點直接、高效、精細(xì)管理。企業(yè)的中間層次、機構(gòu)和管理人員大大簡化，管理效率大幅度提高，利潤不斷提高。在標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化支撐下，該公司開始收購美國的肉類知名企業(yè)，這靠的不僅是資本和膽量，更需要網(wǎng)絡(luò)、軟件、大數(shù)據(jù)的支撐，靠的是公司良好的信息化管理能力。有了這樣能力，金融資本業(yè)就會越來越傾向于向雙匯公司投資，一道去開拓肉類行業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)和疆域，進而推動雙匯公司成為該行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，成為該行業(yè)領(lǐng)軍者。管理從依賴人治，轉(zhuǎn)向依賴基于軟件和數(shù)據(jù)的科學(xué)化管理，其價值流向了軟件、網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)。

管理從依賴人治，轉(zhuǎn)向依賴網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)

過去的服務(wù)軟件是一個服務(wù)工具。今天的服務(wù)軟件會將企業(yè)的服務(wù)對象、服務(wù)體系、服務(wù)模式、商業(yè)模式融于一體，實現(xiàn)及時、快速、準(zhǔn)確的服務(wù)，實現(xiàn)個性化、定制化服務(wù)，實現(xiàn)點對點直接服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期服務(wù)。有了這樣的軟件和能力，企業(yè)就可以實現(xiàn)以前的僅僅靠賣產(chǎn)品賺錢，轉(zhuǎn)向在一個產(chǎn)品全生命周期內(nèi)靠賣服務(wù)賺錢的模式，從而收盡一個產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的全部或大部分利潤，最大化地實現(xiàn)產(chǎn)品的價值。

服務(wù)軟件的創(chuàng)新

國航、南航購買波音、空客飛機，裝英國羅羅公司發(fā)動機，提供商業(yè)運行服務(wù)。發(fā)動機是一種非常精密、復(fù)雜的機械產(chǎn)品，其涉及精密機械與加工、高價值和精細(xì)熱部件材料、電子、電氣控制、計算機、芯片、軟件等高復(fù)雜度業(yè)務(wù)、技術(shù)和人員。如何保障航空公司對發(fā)動機的日常管理、運行、監(jiān)控，特別是小修、中修、大修，會成為航空公司運營一架飛機的難點。從航空公司角度看，它們是一個運營服務(wù)企業(yè)，希望有了合格飛行員和空乘服務(wù)人員就可以運營，并不愿意花費巨額資金和配置大量的人力、資源，從事自己并不熟悉且成本高昂的機械、電氣、材料、計算機、軟件等多維業(yè)務(wù)和工作。而由設(shè)計、生產(chǎn)發(fā)動機企業(yè)，從事發(fā)動機全生命周期內(nèi)的管理、運行、維護和監(jiān)控，特別是對發(fā)動機維修才最專業(yè)、最合理?，F(xiàn)在，英國羅羅發(fā)動機公司從向航空公司賣發(fā)動機產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向在一臺發(fā)動機全生命周期內(nèi)通過租用向航空公司售賣服務(wù)的模式，航空公司租用發(fā)動機期間，按小時收取費用。

案例：英國羅羅公司不賣產(chǎn)品，賣服務(wù)，實現(xiàn)了多贏

在這種服務(wù)模式下，航空公司專心去從事飛機運營與服務(wù)工作；而對于羅羅發(fā)動機公司來說，他們可以通過網(wǎng)絡(luò)和軟件、數(shù)據(jù)實時地監(jiān)控全球每臺發(fā)動機狀態(tài)，可以在發(fā)動機使用的全生命周期內(nèi)，收盡發(fā)動機產(chǎn)品的全部價值。由于有羅羅發(fā)動機公司的專業(yè)維護、監(jiān)控和維修，發(fā)動機變得更加安全。因此，從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣服務(wù)，各自從事各自專業(yè)的業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)了雙贏。由于不斷技術(shù)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新，英國羅羅發(fā)動機公司今天其實就是一家面向高性能發(fā)動機領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是發(fā)動機行業(yè)的霸主。同時，由于發(fā)動機變得更安全，所以運營的飛機也就更安全了，航空公司信譽就越來越好，航空業(yè)信譽就會越來越好，人們坐飛機就放心了，更愿意選擇這種快捷、安全的運輸工具，這同時造就了航空運輸業(yè)和航空制造業(yè)的繁榮，實現(xiàn)了多贏。

案例：英國羅羅公司服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)多贏

一個企業(yè)的設(shè)計、制造與工藝、管理、服務(wù)這四個主要環(huán)節(jié)，如果具備了上述能力，企業(yè)會變得強大，會有了強大市場競爭力，就會是一個有核心價值的企業(yè)?？梢哉f，今天的工業(yè)軟件是人類智慧和知識的結(jié)晶，是制造業(yè)的核心價值。制造業(yè)的價值，已經(jīng)流向了工業(yè)軟件、軟件業(yè)?！叭スI(yè)化”，是不爭的事實。應(yīng)用感受為先，通過軟件來實現(xiàn)，這一趨勢已成為互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)價值取向的主流。其實，互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是由千千萬萬個形形色色面向應(yīng)用的軟件搭建出來的，他們既是互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)核心價值的生命力所在。此軟件，非彼軟件。價值流向軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，軟件業(yè)未來前途蒸蒸日上，不可限量。

此軟件，非彼軟件。軟件業(yè)未來前途不可限量

汽車是一個典型的機械結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，其發(fā)動機、傳動機構(gòu)、底盤是主要結(jié)構(gòu)和價值；后來，越來越多汽車開始應(yīng)用ECU等汽車車控電子系統(tǒng)，汽車的核心價值和創(chuàng)新向車控電子及車載電子方向轉(zhuǎn)移；今天，人們越來越多地談?wù)撘怨雀铻榈湫痛淼幕ヂ?lián)網(wǎng)汽車產(chǎn)品創(chuàng)新?？梢圆孪耄磥淼钠嚥粌H僅是一臺汽車，而且是一臺可移動計算機，是一臺承載著大量傳感器、多種應(yīng)用服務(wù)軟件、多種通訊功能的服務(wù)器，就是天地一體化大網(wǎng)的一個個節(jié)點。未來的汽車，不僅可以自動駕駛，還可以隨時通訊，可以自動導(dǎo)航、選取路徑，可以自動選取加油站，可以自測、自檢故障征候、軟件自修，自動選訂最佳4S維修店；可以幫你一邊行車，一邊訂餐、訂電影票、交費，一邊幫你語音讀書、讀報了解天下大事，一邊檢測乘車人身體健康，提供所能想象的一切服務(wù)，讓你買車、行車、用車安心、放心、舒心。

互聯(lián)網(wǎng)汽車的創(chuàng)新

未來谷歌互聯(lián)網(wǎng)汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造一定走的是“輕資產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，其生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié)會全部外包給全球最優(yōu)的制造企業(yè)和供應(yīng)鏈，集全球最優(yōu)資源進行配置。當(dāng)人們購買汽車產(chǎn)品時，谷歌公司會給出性價比最高的服務(wù)。此汽車，非彼汽車。互聯(lián)網(wǎng)汽車產(chǎn)品的時代特征更多地是強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和個性化、定制批量化，其價值流向了芯片業(yè)、軟件業(yè)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)。

此汽車，非彼汽車

中國海洋大學(xué)煙草行業(yè)大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新。對國家醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥大數(shù)據(jù)與云平臺的期盼：對每一個國民的健康狀況、病態(tài)、用藥、處置、康復(fù)和壽命等進行預(yù)測；對地方常見病進行預(yù)測；對全國醫(yī)生的配置進行預(yù)測；對全國醫(yī)院及資源配置進行預(yù)測；指導(dǎo)藥廠，對醫(yī)藥產(chǎn)量和需求進行預(yù)測；對醫(yī)保需求資金進行預(yù)測。大數(shù)據(jù)，用了就會離不開。此數(shù)據(jù)，非彼數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)產(chǎn)生核心價值，價值流向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、軟件業(yè)，大數(shù)據(jù)未來前途不可估量。

大數(shù)據(jù)產(chǎn)生核心價值

麥當(dāng)勞最早就是一個美國的包子鋪，以賣漢堡包為業(yè)，靠質(zhì)量、價格、笑臉服務(wù)為生計。因為受到消費者歡迎，開始店面擴張，形成當(dāng)?shù)仄放苾?yōu)勢；后來，在標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化支撐下，該公司開始服務(wù)模式、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營，逐漸發(fā)展為從以賣包子、飲料為業(yè)，轉(zhuǎn)向以經(jīng)營產(chǎn)業(yè)生態(tài)為目標(biāo)，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)眾多價值為目標(biāo)，最終形成麥當(dāng)勞管理公司。該公司不斷發(fā)展壯大，向美國全境，乃至全球擴張、經(jīng)營，成為全球著名品牌、商標(biāo)。按今天的標(biāo)準(zhǔn)，麥當(dāng)勞公司就是一家典型的面向該行業(yè)的“輕資產(chǎn)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

麥當(dāng)勞服務(wù)模式創(chuàng)新

從經(jīng)營方式看，店面每賣一個漢堡包、一杯飲料，POS機就會做減一動作，并實時通過網(wǎng)絡(luò)傳給后臺配送中心，店面減一動到了一個規(guī)定的臨界點，通過對數(shù)據(jù)分析、判斷，配送中心會自動向相應(yīng)的生產(chǎn)、配送企業(yè)發(fā)出生產(chǎn)或向店面送貨指令，如此往復(fù)，效率相當(dāng)高；從管理角度看，每一個店面除必要的服務(wù)員，基本上沒有管理人員，只有所謂的店長，管理成本實現(xiàn)最小化，效率高；從服務(wù)角度看，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，產(chǎn)品一致性好、可靠，具有強大市場競爭力；從實現(xiàn)價值看，因為是世界著名品牌，每授權(quán)開張一家麥當(dāng)勞店，管理公司會收到較高的品牌、知識產(chǎn)權(quán)許可費；店主還必須付出開店所必須的統(tǒng)一形象裝修費、統(tǒng)一配置的各類櫥具費；店主需要向管理公司付出每天經(jīng)營所需要的面包、肉餅、薯條、飲料等材料費。由于整體需求出貨量只會大不會小，管理公司還可以不斷地向原料生產(chǎn)企業(yè)施壓要求降價，更多地獲取利潤和價值。

麥當(dāng)勞服務(wù)模式創(chuàng)新

麥當(dāng)勞管理公司今天的一項主要工作，是通過對市場的細(xì)致調(diào)查和大數(shù)據(jù)分析，期望不斷地開店，來復(fù)制最大的價值。多么大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)！何止是賣包子那么簡單？那么多的利潤和價值流向麥當(dāng)勞公司。多么“輕資產(chǎn)”。此包子，非彼包子；此服務(wù)，非彼服務(wù)。軟件、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)生核心價值，價值流向麥當(dāng)勞，價值流向新型服務(wù)業(yè)，價值流向軟件業(yè)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，未來服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化。

產(chǎn)業(yè)價值流向創(chuàng)新服務(wù)

80年代下半段到90年代上半段，是萬寶、牡丹、松下、Sony等家電企業(yè)的春天，家電產(chǎn)品大賣，供不應(yīng)求，家電企業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷。家電產(chǎn)業(yè)大興，吸引了更多投資和生產(chǎn)企業(yè)涌入到這個行業(yè)，最終形成了過度競爭局面。2000年以后，信息化支撐，連鎖經(jīng)營，換了服務(wù)模式，國美、蘇寧電器大賣場后來居上。由于提供的家電產(chǎn)品，價格低，服務(wù)好，人們紛紛涌到國美、蘇寧電器大賣場購買各種品牌家電產(chǎn)品，成為潮流。由于國美、蘇寧電器大賣場賣的家電產(chǎn)品多，出貨量大，于是他們不斷向家電企業(yè)提出出廠價格不斷降低的要求。對家電企業(yè)來說，雖然出廠價格越來越低，但由于國美、蘇寧電器大賣場的出貨量大，它們的產(chǎn)品靠自身銷售，本來就不好賣，因此，家電企業(yè)只能忍氣吞聲，聽命于國美、蘇寧電器。久而久之，一方面家電企業(yè)的利潤越來越低，但又離不開國美、蘇寧電器大賣場。于是，國美、蘇寧電器大賣場其實就控制了家電企業(yè)及其利潤?？梢哉f，國美、蘇寧電器其實革了萬寶、春蘭、長虹、松下、Sony等眾多家電企業(yè)的命。

服務(wù)模式創(chuàng)新產(chǎn)生核心價值

進入2010年，互聯(lián)網(wǎng)支撐，網(wǎng)絡(luò)直銷，物流直送，服務(wù)感受為先，又換了一個互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式。先是阿里巴巴電商的網(wǎng)上服務(wù)勢如破竹，所向披靡。后來又出現(xiàn)了京東電商等互聯(lián)網(wǎng)公司不斷擠入這個市場。今天，人們買家電產(chǎn)品，不一定要去國美、蘇寧電器大賣場了。人們可以上網(wǎng)，在阿里巴巴、京東的電商上遨游，點擊、敲擊計算機鍵盤或是在手機上滑動指尖就可以購買價格最低，質(zhì)量又好的家電產(chǎn)品了。網(wǎng)上支付后，由快遞業(yè)直接送到家門，并安裝、服務(wù)。今天，上網(wǎng)在電商上購物又成為新潮流?？梢哉f，阿里巴巴、京東電商這回又革了國美、蘇寧電器大賣場的命。與此同時，這些電商還讓萬達(dá)廣場這類的地產(chǎn)商花費巨資建設(shè)的大型商業(yè)中心及其品牌專賣店租戶，感受到極大痛苦和壓力，因為消費者如今只是把品牌專賣店當(dāng)成了看貨的體驗店，經(jīng)常只看不買，選準(zhǔn)商品和型號后，回到家里和單位，通過上電商購買，相比之下，價格絕對會便宜不少。

服務(wù)模式創(chuàng)新產(chǎn)生核心價值

服務(wù)市場變化之快真是令人目不暇接，令人唏噓，令人鼓舞。可以預(yù)期，未來，阿里巴巴、京東這些電商還會采取“去工業(yè)化”、“輕資產(chǎn)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，將家電、消費品生產(chǎn)企業(yè)打造成為一個個專業(yè)化的加工廠，為自己服務(wù)，從而控制和吃盡家電行業(yè)、消費品行業(yè)的利潤和核心價值。其實，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個巨頭小米一定也在覬覦著這個行業(yè)、這個市場。幾招下來，廣大家電、消費品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)淪落為純粹的加工企業(yè)，利潤微薄，股價低微。今天，主動權(quán)已經(jīng)逐漸掌握在阿里巴巴、京東電商，小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手中。家電企業(yè)、家電大賣場、大型商業(yè)中心、互聯(lián)網(wǎng)電商都在為大眾提供服務(wù)，然而，此服務(wù)，非彼服務(wù)。軟件、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)生核心價值，價值流向創(chuàng)新服務(wù)，價值流向互聯(lián)網(wǎng)電商，流向軟件業(yè)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)。

服務(wù)模式創(chuàng)新產(chǎn)生核心價值

以前，中國移動、電信、聯(lián)通這些電信巨頭企業(yè)，像一艘艘航母，呈現(xiàn)在我們面前，高山仰止，高不可攀。這幾個電信運營企業(yè)規(guī)模龐大，固定資產(chǎn)龐大，營業(yè)額龐大，令人驚嘆。仔細(xì)分析，這些電信運營企業(yè)的業(yè)務(wù)和服務(wù)功能其實比較簡單，是向企業(yè)、個人和社會提供通話、短信、上網(wǎng)等基本通訊服務(wù)，其自身缺少技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和服務(wù)模式創(chuàng)新，缺少對服務(wù)關(guān)聯(lián)價值的深度挖掘，大部分設(shè)備和技術(shù)主要靠買，其核心價值主要是來自于政府授權(quán)的網(wǎng)路建設(shè)，靠壟斷資源為生。而市場對此的回應(yīng)是，其股價沒有期望的高，其市值更沒有期望大。

互聯(lián)網(wǎng)微信服務(wù)贏者通吃

后來，人們又看到了電信業(yè)設(shè)備供應(yīng)商華為、中興。他們技術(shù)上不斷創(chuàng)新，市場上不斷進取，企業(yè)規(guī)模越做越大，銷售額越來越大，利潤越來越高，股價不斷攀升，市場競爭力越來越強，已發(fā)展成為國際知名的跨國經(jīng)營企業(yè)。他們像一列列高速火車，讓我們目不暇接，值得我們尊重。雖然它們是這個行業(yè)領(lǐng)先的佼佼者，但由于華為、中興的業(yè)務(wù)定位，從根本上說是電信業(yè)硬件制造供應(yīng)商，決定了今天他們在市場的股價沒有期望的高，其市值更不可能達(dá)到期望的大。除非，他們從“重資產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式中脫胎出來，轉(zhuǎn)型成為“去工業(yè)化”、“輕資產(chǎn)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；除非他們從以生產(chǎn)、制造的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)向以面向服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展模式。期待他們未來這一革命性的轉(zhuǎn)變，脫胎換骨。

互聯(lián)網(wǎng)微信服務(wù)贏者通吃

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代來了，大家睡了一覺，一覺醒來，突然發(fā)現(xiàn)，那個曾經(jīng)小小的、不起眼的從事互聯(lián)網(wǎng)游戲的企業(yè)騰訊，經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)感受創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式創(chuàng)新，憑借微信及其服務(wù)的開發(fā)，雖然企業(yè)經(jīng)營額與規(guī)模，相比于中國移動、電信、聯(lián)通和華為、中興，差距還很大，但企業(yè)的市值卻達(dá)到了驚人的2000多億美元，得到了國際資本市場的充分認(rèn)可，積累了海量資金，具有了在未來市場上叱咤風(fēng)云的雄厚實力和先機。打個比方，中國移動、電信、聯(lián)通更像一艘艘跑在大海中的航母、巨輪，華為、中興更像一列列跑在鐵軌上的高速列車，而騰訊微信更像一架翱翔在天空的飛機，飛得快，飛得高，飛得遠(yuǎn)，且靈活，可以在天空中任意翱翔。大眾人人都愿意坐上這架飛機，接受空中小姐細(xì)心、溫心的服務(wù)，接受這架飛機上所提供的一切服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)微信服務(wù)贏者通吃

微信雖是一項看上去很“小”的服務(wù)，但這一服務(wù)卻感動了每一個中國人，讓你的家人、親戚、同學(xué)、朋友、同事、業(yè)務(wù)伙伴等等，這一圈圈的人群，大家可以親切、愉快地通過微信服務(wù)，在一起隨時聊天、聯(lián)絡(luò)感情，說話、通信，共享信息、咨訊、知識，協(xié)同工作等，喚起人們在這個冷漠、嚴(yán)酷、競爭世界中的情懷，帶來暖意，帶來幸福、自在的感受?？窟@樣暖心的服務(wù)與感受，騰訊微信吸引了億萬的忠實用戶圍繞在自己的身邊，聚集了海量的人、人氣，充分地體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的真正價值，也同時受到了海量廣大年輕人的信任，收下了他們海量交易資金與存款資金。而其產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是一家純粹的“輕資產(chǎn)”模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從投資者手中獲得了海量的投資，今天已發(fā)展成為一家成長性超好的企業(yè)，已開始了向智慧城市、智慧地球、媒體業(yè)、電商業(yè)、實體經(jīng)濟、軟件業(yè)、移動辦公、企業(yè)信息化等行業(yè)的辟疆拓土，其發(fā)展前途不可限量。

此服務(wù)，非彼服務(wù)。價值流向互聯(lián)網(wǎng)微信創(chuàng)新服務(wù)

從實現(xiàn)的價值看，今天，龐大的電信商、電信設(shè)備供應(yīng)商其實就是在給互聯(lián)網(wǎng)騰訊公司打工。