Word文檔企業(yè)文化融合需要具備哪幾個(gè)層面?企業(yè)文化融合需要具備哪幾個(gè)層面?今日一起來了解一下吧!!!

融合進(jìn)程不能過快,尤其是不能急于從文化的精神層開頭改革?？紤]到企業(yè)文化層次性,應(yīng)先定出融合的精神層目標(biāo),并從物質(zhì)層著手,循序漸進(jìn),到制度層、行為層，最終進(jìn)展到精神層面。

企業(yè)文化融合需要具備哪幾個(gè)層面?

1、企業(yè)精神文化

(1)重構(gòu)企業(yè)愿景。并購重組后的企業(yè)需要為員工確立一個(gè)清楚可見的愿景，讓愿景像燈塔一樣為員工指明方向、鼓舞人心，并擅長利用愿景的力氣，推動文化融合的順當(dāng)進(jìn)行。當(dāng)員工因共同的愿景而自愿組合在一起，擁護(hù)一個(gè)共同的文化時(shí)，最有可能產(chǎn)生強(qiáng)大的分散力。

(2)明確企業(yè)使命。企業(yè)并購重組后，雙方原有的企業(yè)使命一般既不適合并購后重組的進(jìn)展戰(zhàn)略，也易引起雙方員工的沖突、沖突。所以，在進(jìn)行精神文化融合時(shí)，要明確企業(yè)使命，確定企業(yè)核心業(yè)務(wù)和進(jìn)展方向，協(xié)調(diào)內(nèi)外部各方面的使命追求，統(tǒng)一企業(yè)對顧客和社會的責(zé)任。

(3)統(tǒng)一新的價(jià)值觀。企業(yè)并購重組后，要進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀的整合，要以雙方原有價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以形成一種適應(yīng)并購企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略為目的，以汲取雙方原有精華、摒棄雙方原有糟粕為手段，最終形成既適應(yīng)于企業(yè)進(jìn)展，又能被企業(yè)員工所共同認(rèn)同、共同奉行的具有旺盛生命力的價(jià)值觀。

(4)整合企業(yè)精神。在對原企業(yè)文化分析的基礎(chǔ)上，吸取總結(jié)雙方企業(yè)精神的優(yōu)秀部分，并加以升華和擴(kuò)展，提出新的企業(yè)精神。以典型人物和典型事例引導(dǎo)和啟迪員工，加強(qiáng)輿論導(dǎo)向力氣，擴(kuò)展溝通渠道，加大溝通力度，使企業(yè)精神不斷得到完善和深化。

2、企業(yè)制度文化

制度文化涉及到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和管理制度等方面,這些都是極為敏感的問題,影響力極大。為此,必需建立健全與預(yù)期企業(yè)文化相吻合的內(nèi)部管理制度;設(shè)置精簡、合理而有效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式;建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、暢通和新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,特殊是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。

3、企業(yè)行為文化

在企業(yè)核心價(jià)值理念的指導(dǎo)下，對包括職業(yè)道德規(guī)范、員工行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)管理、溝通渠道建立、顧客滿足工程、員工滿足工程、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、員工績效考核等，進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，形成既體現(xiàn)現(xiàn)代文明又有可操作性的有用的行為文化體系。

4、企業(yè)物質(zhì)文化

(1)品牌形象整合。一是視覺基本要素的整合，如企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、品牌名稱、商品標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、商品標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)專用印刷字體、企業(yè)象征物、企業(yè)專用圖案等;二是視覺應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整合，包括辦公用品、招牌、旗幟標(biāo)識牌、員工制服、贈品、交通工具、環(huán)境設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝用品、廣告用品、展現(xiàn)陳設(shè)等項(xiàng)目。企業(yè)形象文化融合的目的是形成統(tǒng)一的、便于識別和記憶的企業(yè)對形狀象標(biāo)識系統(tǒng)，讓企業(yè)文化在員工思想意識中進(jìn)一步內(nèi)化為實(shí)際形象。

(2)企業(yè)資源整合。資源整合主要包括人才資源、技術(shù)與管理資源、資金、資產(chǎn)