第14頁共14頁2023年?車隊工作總?結(jié)范文安?全工作是我?隊重中之重?的工作，可?以說:沒有?安全就沒有?一切，喪失?安全就會喪?失一切，一?百減一等于?零。車隊全?年自始自終?狠抓安全管?理，時時事?事嚴加防范?，按章操作?機械設備，?時刻注意效?益和安全，?堅持安全第?一，預防為?主的原則。?為加強安?全教育，針?對部分司機?對環(huán)境不夠?熟悉的情況?，車隊每次?開前會都對?司機進行車?輛安全教育?及安全操作?的培訓，增?強司機的安?全意識和操?作技能。?在公司領導?的指導下車?隊建立了《?車輛運行管?理制度》，?明確規(guī)定了?駕駛員在運?送人員、運?送物料時的?安全行為，?以及車輛的?停放，保養(yǎng)?規(guī)范。（范?本）二、?加強車隊管?理，提高工?作效率車?隊按照公司?規(guī)定對司機?進行嚴格要?求，要求司?機必須愛護?車輛，始終?保證車輛狀?態(tài)良好，保?證安全運行?，對車輛隨?時檢查、定?期保養(yǎng)、及?時維修車?隊嚴格執(zhí)行?調(diào)度安排。?當車隊接到?工作任務時?，堅持“分?清主次、把?握緩急、合?理調(diào)度、嚴?格把關、嚴?格控制”的?原則，掌握?任務的性質(zhì)?和實際情況?及時派出車?輛，保障生?產(chǎn)正常運行?。在車隊管?理人員和全?體員工的共?同努力下，?車隊一年來?順利配合各?項目部完成?各項工作。?存在問題?1、一年?來由于個別?司機對安全?生產(chǎn)的意識?淡薄，導致?兩起安全事?故的發(fā)生，?車隊負責人?及后勤人員?愿接受公司?領導的批評?與處罰。?2、由于車?隊車輛數(shù)量?的限制，雖?然經(jīng)過認真?合理的調(diào)配?，當生產(chǎn)任?務緊張時，?仍然發(fā)生無?法滿足各項?目部對車輛?使用的要求?。3、車?隊維修人員?不夠用，在?遇有緊急機?械或車輛故?障時不能及?時的處理。?雖然我們?還面臨一些?問題和困難?，但相信在?主管領導的?正確指導關?心下，這些?問題和困難?都將逐步得?到解決。車?隊將不辜負?各位領導的?厚望，進一?步開拓創(chuàng)新?、與時俱進?、采取更加?有力和有效?的措施，努?力把車隊建?設成為一個?作風優(yōu)良、?紀律嚴明的?團體。三?、明年的工?作重點1?、車隊全體?人員吸取教?訓、總結(jié)經(jīng)?驗牢固樹立?了安全生產(chǎn)?意識，把?安全熔化在?血液中，落?實在行車上?，出車前都?能自覺檢查?和保養(yǎng)車輛?，確保車輛?完好;行駛?中，都能自?覺依法行車?，遵章行車?，確保行車?安全，確保?安全行車已?成為全體司?機的出發(fā)點?和落腳點。?2、加大?自修能力，?自己培養(yǎng)高?素質(zhì)檢修工?，減少外修?的數(shù)量。?3、加強司?機的培訓，?建立詳細的?獎罰制度，?減少損壞車?輛的現(xiàn)象出?現(xiàn)，保持車?輛完好。?4、研究輔?助車輛統(tǒng)一?管理，提高?車輛利用率?，努力滿足?各項目部的?用車要求。?5、充分?利用GPS?系統(tǒng)平臺，?能更好地掌?握車輛油耗?量、和車輛?動態(tài)（范本?），為公司?節(jié)約開支。?車隊工作?總結(jié)【篇二?】物流部?在公司章程?的指導下，?在公司領導?班子的帶領?下，緊緊圍?繞物流年度?工作思路開?展工作，落?實目標管理?責任，較好?的完成了全?年各項工作?任務。我物?流部根據(jù)倉?儲的庫存容?量、倉儲成?本、運輸成?本等，在考?慮需求數(shù)量?、采購時間?、供應商的?供貨期、到?貨率等因素?的情況下，?做好物流工?作，確定運?輸方式、運?輸批次以及?提貨時間，?以保證原材?料的及時供?應和生產(chǎn)能?夠連續(xù)進行?以及銷售交?貨的及時和?完好率。?一、運輸主?要工作如下?:1.運?輸戰(zhàn)略:建?立完善的物?流配送體系?，保證按客?戶的需要及?時準確的配?送貨物，也?使原材料及?時送達以保?證生產(chǎn)的正?常運行，在?第八年公司?物流部的努?力下，通過?衡量成本費?用和服務水?平，確定了?以下幾種配?送方式:?(1)與四?通物流公司?建立了深厚?的關系，保?證貨物準時?裝車發(fā)出，?以鐵路為核?心建立夸克?公司的物流?配送體系。?良好的合作?關系是我們?接下來所進?行的各項工?作都帶了很?大的便利。?(2)針?對原材料的?運輸，我們?選擇鐵路運?輸，因為第?一，單位價?格比較便宜?;第二，雖?然運輸時間?比公路運輸?要多用一天?，但我們是?電子科技企?業(yè)，并不存?在貨物保鮮?問題;綜合?兩個原因，?我們選用鐵?路運輸原材?料。并且，?進行一年期?的運輸合同?簽訂，這樣?以大批量獲?得折扣，從?而節(jié)省支出?。(3)?針對產(chǎn)成品?，若是本地?客戶，因為?只有本地運?輸，因此只?能選用公路?運輸;若是?國內(nèi)客戶，?則選用單位?成本較低的?鐵路運輸。?(4)針?對生產(chǎn)設備?，我們只有?通過談判，?獲得折扣，?節(jié)省支出。?2.倉儲?戰(zhàn)略:建立?合理的倉庫?儲存計劃，?保證客戶需?求的同時，?節(jié)省倉儲費?用。(1?)針對原材?料和產(chǎn)成品?，我們選用?自用倉庫，?當儲存量大?于倉庫可容?納量時，建?議立即發(fā)貨?運往客戶，?這樣就可以?騰出倉庫空?間，不必租?用第三方倉?庫。(2?)針對半成?品，我們則?選擇外包給?第三方物流?公司操作，?這樣可以節(jié)?省成本。?3.付款方?式:盡量采?取即期付款?方式，從而?獲得現(xiàn)金折?扣。因為這?部分支出通?過上面的努?力后，已經(jīng)?縮減了很多?，費用支出?不算大，因?此完全可以?取得現(xiàn)金折?扣。二、?運輸方案分?析總結(jié)在?第八年初所?做的運輸費?用預測與實?際發(fā)生的費?用相比，實?際發(fā)生的費?用會相對少?一些，運輸?成本差異表?現(xiàn)為節(jié)約差?。而造成成?本差異的主?要原因是由?于我們公司?物流部與第?三方物流公?司充分溝通?，不斷優(yōu)化?運輸線路，?運輸方式，?尤其是把運?輸批次和運?輸數(shù)量時間?優(yōu)化調(diào)配，?使得運輸形?成整車運輸?，充分利用?資源，不浪?費絲毫運輸?空間，所以?沒有出現(xiàn)零?擔運輸情況?，減低了運?輸費用。?第二是與第?三方物流公?司深入?yún)f(xié)商?，減少運輸?批次，而提?高運輸規(guī)模?，獲得更多?運輸?shù)恼劭?，以此來降?低運輸成本??？偟膩碚f?，第八年的?運輸工作做?得還是比較?成功，而且?我們利用運?輸成本較低?的優(yōu)勢，在?與客戶簽訂?購銷合同的?時候主動承?擔運輸費用?，因而提高?了我們公司?的品牌形象?，也使得產(chǎn)?品單位售價?有所提高，?增加了我們?在取得更多?客戶訂單的?砝碼。三?、倉儲方案?:(1)?針對原材料?，我們與供?應商建立合?作伙伴關系?，采取大批?量購買的方?式，不僅節(jié)?約采購成本?，而且，我?們的庫存是?暫存于供應?商中，什么?時候需要，?就直接去取?貨，這樣就?可以節(jié)省倉?庫空間，節(jié)?省倉儲費用?。(2)?針對產(chǎn)成品?，我們選用?自用倉庫。?同時與客戶?保持緊密的?關系，當儲?存量大于倉?庫可容納量?時，建議立?即發(fā)貨運往?客戶，這樣?就可以騰出?倉庫空間，?不必租用第?三方倉庫，?從而節(jié)省倉?儲費用。?(3)針對?半成品，因?為本公司沒?有半成品倉?，所以我們?選擇外包給?第三方物流?公司操作，?既可以節(jié)省?管理費用，?又可以保證?及時供應，?這樣就可極?大節(jié)省成本?。四、倉?儲方案分析?總結(jié)(1?)原材料倉?儲方面，實?際支出與計?劃支出是相?等的，原因?在于，我們?保證原材料?的儲存量在?我們自有倉?庫的可容納?量的范圍內(nèi)?，只要保證?了這一點，?就不必租用?倉庫，也不?必使用第三?方物流外包?策略。為了?保證這一點?，我們與供?應商建立了?良好的合作?關系，保證?到貨率以及?及格率高達?___%甚?至___%?，而且，與?第三方物流?公司簽署合?同，保證每?月運輸，使?運回來的原?材料能盡快?的投入生產(chǎn)?，不必占用?庫存，也不?會造成多余?的庫存，從?而占用資金?，加大費用?支出。(?2)在產(chǎn)成?品方面，實?際支出與計?劃支出也是?相等的，原?因在于，我?們保證產(chǎn)成?品的儲存量?在我們自有?產(chǎn)成品倉庫?的可容納量?的范圍內(nèi)，?只要保證了?這一點，就?不必租用倉?庫，也不必?使用第三方?物流外包策?略。為了保?證這一點，?首先，我們?物流部與生?產(chǎn)部以及市?場部進行了?深入的探討?，為了減少?庫存費用，?決定根據(jù)生?產(chǎn)量，及時?地將貨物運?出，一方面?可以保證庫?存占用減少?，另一方面?，可以通過?提高到貨速?度從而提高?客戶滿意度?，其次，就?是與客戶簽?訂合同，與?客戶結(jié)成良?好關系，保?證供貨及時?。(3)?在半成品方?面，實際支?出是比計劃?支出少了_?__元，減?少幅度有_?__%，雖?然表面看起?來不會很多?，但實際是?減少了一部?分支出，對?公司就會有?很大的貢獻?了。費用支?出減少的原?因有，首先?，我們與第?三方物流公?司結(jié)成良好?的合作關系?，以保證價?格最低，質(zhì)?量;其次，?我們的存儲?量比較大，?一次性簽署?一年的合同?，以獲得批?量折扣;再?次，盡量采?取即期付款?方式，從而?獲得現(xiàn)金折?扣。因為這?部分支出通?過上面的努?力后，已經(jīng)?縮減了很多?，費用支出?不算大，因?此完全可以?取得現(xiàn)金折?扣。總結(jié)?第十年的工?作，我們也?有許多不足?之處:在日?常的工作中?我們還有許?多做的不足?的地方，對?稅金計算，?商業(yè)折扣的?相關規(guī)定，?現(xiàn)金折扣是?否計入增值?稅的應稅范?圍的知識都?不是很清晰?，在這些都?需要在今后?的工作中加?強個人專業(yè)?知識學習和?向公司技術?部、客戶部?同事學習相?關產(chǎn)品來不?斷提高部門?整體水平。?配合公司其?它部門資金?回攏，使資?金周轉(zhuǎn)加快?。其中產(chǎn)品?缺貨問題時?有發(fā)生，物?流公司貨物?中途遺失等?問題仍不時?阻礙公司的?飛速發(fā)展，?工程分包還?在起步階段?，外部物流?公司只有_?__家，處?于壟斷地位?，有些價格?高，卻無法?議價。配?合支持公司?所有部門，?積極主動的?完善企業(yè)的?運輸倉儲方?案，是我們?物流部門的?本職工作，?優(yōu)質(zhì)的服務?、學習專業(yè)?知識、提高?工作效率、?全身心的投?入到日常的?工作中去。?為夸克的客?戶提供更完?善的服務。?車隊工作?總結(jié)【篇三?】回顧來?到公司管理?倉庫半年多?的工作歷程?，既有失敗?的痛苦，也?有進步的喜?悅。通過總?結(jié)，我們記?錄下了失敗?的教訓和成?功的經(jīng)驗，?記錄下了所?獲得的成績?和進步，這?樣可以使我?們更加時時?激勵自己，?保持更好的?水準。通過?總結(jié)，部門?間交換、_?__相互的?長處和短處?，經(jīng)驗和教?訓，感受著?團隊的溫暖?，從而收獲?關切和期望?;通過總結(jié)?，把優(yōu)勢繼?續(xù)用于未來?的工作，并?有針對性、?計劃性地去?改變總結(jié)出?來的不足和?缺陷，在今?后的工作中?加以提高和?改進。在?公司領導的?正確指揮、?各部門的積?極協(xié)助配合?下，倉庫的?各項工作始?終圍繞著庫?存貨物安全?、庫存數(shù)據(jù)?準確、作業(yè)?標準規(guī)化、?運營配送高?效率、熱情?服務高質(zhì)量?的目標開展?工作。首先?建立建全了?各崗位工作?職責，規(guī)范?了各項業(yè)務?流轉(zhuǎn)程序;?結(jié)合公司經(jīng)?營實踐，完?善了庫存單?據(jù)據(jù)管理和?庫存數(shù)據(jù)的?規(guī)范管理;?與此同時，?還對庫區(qū)建?設進行了改?造，倉庫分?區(qū)、貨物分?類、標識建?設的完善，?標志著倉儲?管理標準化?進程的全面?啟動。特別?是倉庫現(xiàn)場?管理的嚴格?要求，較好?的改變了過?去那種不用?的雜物，包?裝材料、使?用工具及廢?損包裝物隨?處可見，雜?亂無章的現(xiàn)?象。對貨物?堆碼，分揀?備貨標準細?致化，也隨?著整頓、整?理、清潔、?清掃，素質(zhì)?的學習開展?。貨物的?收、整、發(fā)?、存管理工?作，伴隨著?崗位責任制?的貫徹落實?，得到了全?面提升。對?倉庫歷史遺?留的呆滯貨?物，不良品?，、返廠貨?物進行了徹?底清理，并?建立了相應?區(qū)域，為今?后此項工作?的順利開展?奠定了基礎?。如今日常?管理中的所?收、發(fā)貨物?(含退貨入?庫)數(shù)據(jù)準?確率為__?_%以上。?倉庫貨物碼?放整齊、橫?豎成行，并?按分類、規(guī)?格型號擺放?，編號與貨?位基本保持?一致。各項?作業(yè)完畢，?能及時清理?工具、包裝?物。在嚴格?遵循公司的?相關制度及?作業(yè)流程的?同時，積極?配合完成貨?物進庫驗收?工作，保證?了庫存貨物?原始數(shù)據(jù)的?準確性、真?實性;在規(guī)?定時間內(nèi)，?保質(zhì)保量完?成貨物出庫?的包裝、配?送作業(yè)任務?，服務滿意?基本無投訴?;特別是在?公司面臨嚴?峻的形式下?，動員全體?員工輪休時?缺少搬運工?，全體員工?充分發(fā)揮積?極主動性，?在其他部門?、同事的大?力支持下，?圓滿完成了?59變速箱?__年的配?送任務。?倉庫工作的?進步是顯著?的，然而，?也存在許多?問題和錯誤?。接收貨中?的數(shù)量短缺?、貨物包裝?破損;出庫?配送中的串?貨錯發(fā)、交?接不明、貨?物丟失;保?管中的編號?不符，防范?不嚴，數(shù)據(jù)?不實等都有?錯誤發(fā)生。?貨物擺放不?標準，59?變速箱計劃?性不強，導?致的庫存貨?物積壓、呆?滯現(xiàn)象;庫?容存量超標?壓力;、帳?物卡對應數(shù)?據(jù)不符;作?業(yè)流程的不?暢;執(zhí)行力?低下。而_?_年存在的?主要問題:?1、因叉?車司機的流?動性較大,?造成倉庫貨?物擺放混亂?,再加上頻?繁更換叉車?司機，從而?導致叉車工?技術不夠熟?練、對貨物?落點不熟悉?，所以出現(xiàn)?安全問題較?多。如，操?作不當叉翻?貨物、碰傷?人、叉壞工?位器具、裝?卸貨物不及?時，配送延?誤等。責任?心的大小，?源于責任感?的高低，而?責任感的高?低，則取決?于個人意識?對企業(yè)文化?(包括規(guī)章?制度、績效?考核、競爭?機制、薪酬?管理、獎罰?標準、成本?觀念、時間?管理及自我?管理等)的?認知度。?2、傳統(tǒng)習?慣與科學管?理間的觀念?差異，造成?制度、流程?的執(zhí)行力低?下問題:倉?庫管理中出?現(xiàn)的部分問?題都是因在?制度執(zhí)行中?未按規(guī)范及?標準化作業(yè)?，用傳統(tǒng)習?慣方法取代?科學計劃而?發(fā)生的。①?、如庫存帳?、物、卡不?一致，庫容?、庫貌不整?等問題。②?、部門、崗?位間協(xié)作接?口部位的責?任共性，引?發(fā)的失誤和?錯誤:如，?進貨的驗收?、單據(jù)錄入?、整理入庫?、訂單備貨?、檢驗發(fā)貨?、應按照規(guī)?范共同完成?，對發(fā)生的?數(shù)量、包裝?規(guī)格錯誤;?③貨物出庫?過程中倉庫?管理員串貨?、錯發(fā)產(chǎn)生?的錯誤，和?59變速箱?保管員電話?溝通、不按?照計劃發(fā)貨?引發(fā)的相關?責任難于具?體化，增加?了管理成本?和難度。?通過上述問?題，可以看?到未來倉庫?管理工作的?任務是艱巨?的，許多工?作有待于加?強、落實。?面對標準化?的第三方物?流，還會出?現(xiàn)新的矛盾?和問題，如?何解決當前?管理工作中?的問題和錯?誤，應對出?現(xiàn)的新問題?，是擺在我?們每一個人?面前的課題?。對當前出?現(xiàn)的問題和?錯誤，首先?應當加強認?識，培養(yǎng)敢?于承擔責任?的勇氣，培?養(yǎng)敬業(yè)精神?，層層落實?崗位職責;?堅持三不放?過原則，規(guī)?章制度面前?人人平等，?獎罰分明;?繼續(xù)加強素?質(zhì)培訓和進?行有效溝通?，引導、幫?助員工端正?態(tài)度，施教?于心，心系?于業(yè);繼續(xù)?加強專業(yè)知?識，員工意?識，職業(yè)技?能的學習培?訓，理論與?實踐相結(jié)合?，避免工作?失誤及問題?的出現(xiàn)，提?高服務質(zhì)量?。然而所?有學習、工?作的重點，?都取決于行?動的落實，?如何培養(yǎng)創(chuàng)?新的落實意?識，如何打?造高效落實?的團隊，如?何創(chuàng)建良好?的執(zhí)行文化?，如何管理?好時間促落?實，如何為?落實制定制?度保障，并?掌握有效落?實的重要方?法，這都要?求我們要有?堅持不懈的?韌勁，要有?堅定不移的?意志，真正?以實際行動?，一步一個?腳印去實踐?目標，實施?計劃，最終?達到設定的?目標和標準?。倉庫_?_年度的工?作目標:?1、倉儲管?理作業(yè)流程?達到標準化?要求。2?、庫容庫貌?、現(xiàn)場管理?符合6S標?準。3、?員工專業(yè)知?識水平、崗?位技能達到?中級(結(jié)合?崗位績效考?核，應知應?會程度)。?每月___?進行一次知?識測試和勞?動技能競賽?。4、專?注時間管理?。分揀、復?核、出庫、?配送時間控?制在___?分鐘之內(nèi)。?5、庫存?數(shù)據(jù)的核算?進入實施階?段，完成基?礎數(shù)據(jù)的收?集、整理、?匯總、上報?，為公司經(jīng)?營提供必要?的決策依據(jù)?。車隊工?作總結(jié)【篇?四】一年?來，我隊在?公司黨政的?正確領導和?關懷下，在?辦公室主任?的堅強領導?和有力支持?下，在隊領?導的科學管?理和以身作?則的帶領下?，在全隊人?員的不懈努?力和奮力拼?搏下，我隊?始終堅持以?__精神和?__屆__?為指針，認?真落實公司?__年職代?會精神，認?真落實科學?的發(fā)展觀，?圍繞著“安?全發(fā)展、節(jié)?約發(fā)展和優(yōu)?質(zhì)服務”三?條主線，竭?盡全力，忘?我工作，優(yōu)?質(zhì)、高效、?圓滿的完成?了全年任務?。安全工?作是我隊重?中之重的工?作，可以說?:沒有安全?就沒有一切?，喪失安全?就會喪失一?切，一百減?一等于零。?我隊全年自?始自終狠抓?安全管理，?時時事事嚴?加防范，確?保萬無一失?。⑴隊領?導為了車隊?的安全，成?年累月忙?碌工作，沒?有節(jié)假日，?沒有星期天?，以身作則?、率先垂范?、靠前管理?、精心指揮?，妥善安排?車輛，合理?安排出車人?員，認真解?決司機的后?顧之憂，使?司機出車愉?快，行車平?安。⑵我?隊人員都牢?固樹立了安?全行車意識?，把安全熔?化在血液中?，落實在行?車上，出車?前都能自覺?檢查和保養(yǎng)?車輛，確保?車輛完好;?行駛中，都?能自覺依法?行車，遵章?行車，確保?行車安全，?確保安全行?車已成為全?體司機的出?發(fā)點和落腳?點，由于司?機固樹立了?安全行車理?念，確保了?我隊長治久?安和再鑄輝?煌。⑶為?了安全，我?隊全年狠抓?安全教育，?狠抓安全管?理。每周星?期五，都要?召開全隊安?全例會，全?面總結(jié)一周?的安全工作?，為下周的?安全提出具?體要求。每?___天我?隊都要進行?車輛安全大?檢查，消除?事故隱患，?促進安全工?作。每天隊?領導都要進?行現(xiàn)場監(jiān)督?和現(xiàn)場管理?，發(fā)現(xiàn)問題?及時改進。?為了安全，?隊領導白天?上班，晚上?還得值班。?每天___?小時監(jiān)督和?管理安全工?作和保證_?__的及時?用車。為了?安全，我隊?狠抓安全文?化建設，安?全板報經(jīng)常?換，安全橫?幅，隨時可?見，大幅安?全警示圖象?在會議室張?貼。為了安?全，我隊開?展了長期的?安全競賽活?動，好的要?表揚，超速?罰款要曝光?。經(jīng)常不斷?的___職?工觀看事故?警示錄象，?分析事故原?因，吸取血?的教訓，敲?響安全警鐘?。為了安全?，我隊年初?，領導和每?位職工簽定?了全年安全?責任書，并?進行了全年?安全抵押金?。我隊還多?次進行職工?安全培訓和?技術比武，?充實完善了?安全制度和?考核獎懲辦?法。在__?_月份我隊?還開展了百?日安全無事?故競賽活動?，人人都寫?下了決戰(zhàn)四?季度安全保?證書。由于?我隊嚴格管?理確保了全?隊全年交通?安全無事故?。2、消?防工作方面?。消防工?作也是我隊?重中之重的?工作，預防?火災，刻不?容緩，消防?責任重于泰?山。我隊高?度重視，嚴?加防范，時?時事事嚴格?把關。門衛(wèi)?要堅守工作?崗位，嚴禁?外單位人員?和車輛進入?庫內(nèi)，嚴禁?易燃___?物品帶入庫?內(nèi)。不符合?消防安全標?準的車輛嚴?禁進入庫內(nèi)?，消防通道?要暢通，庫?內(nèi)一切設施?要齊全有效?。嚴禁在庫?內(nèi)明火作業(yè)?，庫內(nèi)所有?車輛要按位?停車，庫內(nèi)?地面要干凈?整潔。每天?門衛(wèi)要向隊?領導匯報消?防情況，每?天隊里的消?防領導成員?都要全面檢?查庫內(nèi)消防?情況，并認?真做好記錄?。隊領導每?天都要進入?庫內(nèi)檢查和?監(jiān)督消防的?落實情況，?并有的放失?的做好消防?工作的管理?工作。我隊?消防機構(gòu)健?全有力，我?隊的消防制?度齊全有效?，我隊的消?防預案__?_落實到位?，并進行了?消防知識的?學習和競賽?活動，進行?了預防火災?___的大?演煉。由于?我隊嚴格消?防管理，我?隊多年來消?防事故為零?，多年來都?受到消防管?理部門的好?評。3、?車輛的管理?方面。⑴?我隊出車歸?來的車輛，?必須按時歸?隊，必須按?車位停車，?嚴禁在外亂?停亂放。?⑵夜間無論?什么時間，?執(zhí)行任務回?來的車輛，?都要在車庫?停放。嚴禁?私自在家或?在外停放。?一旦發(fā)現(xiàn)，?嚴格處理，?造成后果自?己負責。?⑶每天門衛(wèi)?要把庫內(nèi)所?有車輛統(tǒng)計?清楚，要把?長途在外的?車輛統(tǒng)計清?楚，每天都?要把所登記?的情況向隊?長如實匯報?，登記表由?隊長簽字。?⑷在外長?途的車輛，?要把車保管?好、使用好?，車輛的安?全情況每天?要打電話向?隊里匯報。?⑸嚴禁私?自跑車，嚴?禁私自繞道?辦私事，一?旦發(fā)現(xiàn)，嚴?格處理，造?成后果要自?己負責。?⑹因自己的?原因造成車?輛的早期損?壞和丟失，?自己要完全?負責，還要?對其進行嚴?格處理。?由于我隊嚴?格的車輛管?理，確保了?車輛的安全?，取得了良?好的效果。?4、車輛?保養(yǎng)管理方?面。__?年，我隊全?體人員每天?都能認真的?檢查和保養(yǎng)?車輛、不怕?辛苦、盡心?盡責、愛車?如命、相互?競爭，確保?了車況良好?，確保了車?容車貌良好?，延長了車?輛的使用壽?命，滿足了?領導及時用?車需求，車?隊所有的車?輛都像新車?一樣。每次?車隊對全隊?車輛大檢查?，合格率都?是百分之百?。車隊工?作總結(jié)【篇?五】__?縣__汽車?運輸有限公?司，成立于?__年__?月__日。?一年來，公?司始終堅持?強基礎、抓?開創(chuàng)、拓發(fā)?展、鑄輝煌?的奮斗目標?，圍繞經(jīng)濟?效益中心，?著力產(chǎn)業(yè)拓?展，做強基?礎、強化隊?伍，促進公?司創(chuàng)新和可?持續(xù)發(fā)展，?為經(jīng)濟建設?作出了一定?貢獻，現(xiàn)總?結(jié)如下:?一、運輸工?作:通過?一年努力，?現(xiàn)已有運輸?車輛___?輛，主要品?牌為大運，?歐曼，陜汽?等?？傎Y產(chǎn)?注冊資金_?__萬元，?員工___?名。經(jīng)營跨?地市以上線?路___余?條，線路遍?及___、?安徽、_